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怎么找合伙人(找合伙人去哪個網(wǎng)站)
大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于怎么找合伙人的問題,以下是小編對此問題的歸納整理,讓我們一起來看看吧。
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本文目錄:
一、怎么找合伙人
1、申請入口在知道首頁的位置有些隱蔽,鼠標懸浮到'用戶'上,點擊'知道合伙人(內(nèi)測)'
2、進入知道合伙人的專題頁面。
3、有3種加入方式。
4、目前官方不開放申請創(chuàng)建團隊,如果你申請創(chuàng)建團隊,100%失敗,這個號就廢了,再也無法加入團隊了、這個步驟點擊加入團隊。
5、知道行家,這個需要你在某個領域很精通,是專業(yè)人士。但是目前知道行家無法賺人民幣,只能賺一些財富值,和知道合伙人的收入差很多。
6、機構(gòu)合伙人,普通人就不要考慮了,這個主要是那些有知名度的公司申請的。
7、申請過后,這里會顯示一個信息審核中的狀態(tài),我們只需要等待即可。
二、如何尋找合適的合伙人?
首先要明確的是找合伙人這事兒不能求快要求穩(wěn),正所謂欲速則不達,要快速找到合伙人真的需要掌握好天時地利人和。
首先來說天時,你想想這個時間點找合伙人是否合適,如果說你自己項目還沒有梳理清楚就盲目找合伙人的話,很容易就掉坑里了,還有就是自己項目目前所處的階段,找什么領域的合伙人,找什么階段的合伙人,這些都是有講究的。
然后說說地利,你找合伙人的時候競爭環(huán)境怎么樣,找來的合伙人需要有什么技能熟悉什么領域,是否能夠?qū)︶槍δ氵@個項目順利開展業(yè)務。
最后是人和,合伙人機制有沒有設計好,股權激勵架構(gòu)有沒有設計好等等。
如果這些問題都想清楚了找合伙人就方便很多了,拋出幾個篩選合伙人的問題,然后簽署合伙協(xié)議,熟悉磨合很重要,最后一步要攻克的就是找合伙人的渠道了。
1.找熟人推薦,這個辦法有點土但是省去了信任成本,不過成功率也比較低,像大海撈針一樣,如果要快速找到還是有點難。
2.到專業(yè)的找合伙人平臺或者創(chuàng)業(yè)平臺上去,這樣的平臺好在人群精準,你能夠快速根據(jù)地理位置,行業(yè)情況進行第一輪的篩選,目前市面上做合伙人平臺的主要有幾家:
1.愛合伙
2.青伙
3.緣創(chuàng)派
4.烏鴉部落
你可以多嘗試學會混圈子,剩下的就是持之以恒了,找到合伙人以后一定不能操之過急,根據(jù)之前想好的方案按部就班,快速落地合伙人計劃。
三、如何挑選合伙人?
合伙人是事業(yè)上的伴侶,需要像對待婚姻一樣慎重。
挑選合伙人首先是志趣相投,簡單解釋一下,它包含兩層意思,志,就是有共同的愿景,同樣的目標,趣,是指有興趣,大家都覺得這事情有意思,愿意投入很多的精力去做。
挑選合伙人不是招聘普通的員工,當你看到一份簡歷,覺得這個人背景很好、能力不錯、業(yè)績突出,你很喜歡,想把他招進來,為公司服務??伤趧e的公司干的好好的,沒打算跳槽,為啥要和你一起干呢?
這個時候,你需要為公司準備賣點,需要站在他的角度為他分析一波,薪水、福利、發(fā)展、平臺等等,只要能沾上邊的,都是談判的籌碼,當然,這些賣點中可能會有摻水的部分。但這不重要,重要的是達成目標,候選人能進公司,幫公司解決問題。至于給出的承諾,總要兌現(xiàn)一部分,至于未能兌現(xiàn)的,會有千百種理由可以解釋。員工一時半會也沒有更合適的機會,就只能先干著,畢竟頻繁跳槽的成本太高。
但是在選擇合伙人的時候是不能這么玩,合伙人是需要長期陪你走下去的。如果你遇到一個不錯的人選,各方面條件都好,通過不斷的說服、利誘,即使他答應成為你的合伙人,合作也不會長久。
一家公司不管是大是小,在發(fā)展的過程中總不可能一帆風順,當發(fā)展過程中遇到了困難,如果沒有共同的愿景,濃烈的興趣,合伙人是很容易選擇放棄的。所以尋找合伙人需要采用姜太公釣魚的策略,寧可直中取,不可曲中求。
愿景,是未來,是希望,是遠處的光,興趣是激情,是動力,是濃烈的渴望。合伙人如果不是志趣相投,是不可能有勇氣攜手并肩,踏破黑暗的。
互補同樣可以分為兩個層面,分別是能力互補和性格互補,其中性格互補尤為重要。
我們發(fā)現(xiàn)很多大公司出來創(chuàng)業(yè)的經(jīng)理人容易失敗,因為他們選擇合伙人的時候大部分都是和自己相似的人,性格相似,能力相似,并且以他的能力為上限。這個很好理解,性格相似,相處起來更加容易。能力相似,最有可能是因為路徑依賴。他過去憑借這樣的能力,在業(yè)務上做得不錯,現(xiàn)在自己創(chuàng)業(yè),想要取得相同的成績,只需要找更多的具備相同能力的人就可以了。
那我們來講為什么需要能力互補呢?我們拿球隊做類比,一支球隊需要有前鋒、中場和后衛(wèi)。前鋒又可以分為左右邊鋒、中鋒;中場分為組織型中場、攻擊型中場、防守型中場;后衛(wèi)則有左右邊后衛(wèi)、中后衛(wèi)。大家各司其職,配合著前進。以前你在公司,業(yè)績可以做的不錯,但是崗位上所需的能力和創(chuàng)業(yè)相比還是要單一很多,這個時候就需要各種各樣的人才來共同作戰(zhàn)。
合伙人中,如果缺乏前鋒,公司在發(fā)展過程中就會缺少那股闖勁,沒法高效的攻城略地,開疆拓土。如果缺乏后衛(wèi),則可能導致后院著火。如果沒有中場,則前鋒與后衛(wèi)之間就會出現(xiàn)斷裂,公司的運轉(zhuǎn)就不能很好的銜接。
比能力互補更重要的是性格互補,有些人天性比較活潑,富有冒險精神,這樣的人敢打敢拼,其缺點可能是對風險的預估不足,這時就需要一個謹慎的合伙人一起協(xié)作。一個沖鋒陷陣,一個把控風險,其目的是為了維護公司長遠又快又好的發(fā)展。
其實,一個人的性格和能力有很多相關性,一個外向的人,充滿力量的人更加會偏向于去做市場,適合做前鋒,而一個內(nèi)向的人更加喜歡穩(wěn)定一點工作內(nèi)容,比如財務。你很難想象一個性格靦腆的人每天忙于各種應酬,他自己做著也心累,工作也不一定能做好。
上文我們已經(jīng)說過,找合伙人需要找能力和性格互補的人,互補就意味著差異。合伙人的生長環(huán)境、過往經(jīng)歷、年齡大小、受過的教育程度都可能不一樣,他們在體力、心力和腦力上也會存在差異,這就導致在一些事情上會意見相左,工作的執(zhí)行會有差錯,這些都是在所難免的,畢竟人無完人。
世界上不可能有全能的人,犯錯總會發(fā)生,這個時候合伙人之間就需要相互包容,相互理解。合伙人是需要長期走下去的,就好比夫妻之間過日子,優(yōu)點、缺點都彼此了解,要想有一個和諧的生活,就需要包容對方的缺點。
與包容相對的是苛求,簡單的講就是任何事你都需要達到我的期望,只有滿足這個條件,我才認同你,否則我就不爽。
人與人相處,最美好的狀態(tài)是不含誘惑的深情,意思是說,不管你做的好還是不好,我都一如既往的支持你、相信你,這應該是包容的極限狀態(tài)吧。
信任,是對一個人全方位的肯定。合伙人之間如果缺乏信任是很難長久的,但是我們又不可能完全了解一個人。那該怎么做呢?兩個選擇,第一,一開始就選擇相信對方,在相處的過程中,進行深入的了解。第二,一開始選擇不相信對方,在相處的過程中,讓他證明他是值得相信的。兩種選擇各有利弊,第一種可能因為輕信他人,而對公司造成損失。第二種則可能因為互不信任,而造成合伙人之間的長期隔閡。
大家都了解過薩梯爾的“冰山模型”,我們觀察到一個人的行為,只是他冰山上面的一角,而他更大的體量深藏于海底,人與人只有通過長時間的相處、共事,才能夠逐漸了解到對方的真實想法、內(nèi)心渴望,當冰山露出水面的部分越多,才能有更多的信息判斷這個人是否值得信任。所以,選擇合伙人一定要是自己非常熟悉的人,你可以從內(nèi)部培養(yǎng),也可以從外部引進,但是必須要知根知底。信任更應當是指向未來的,過去的已成事實,未來需要共同面對,只有相互信任,才能減少內(nèi)耗,形成合力。
俗話說商場如戰(zhàn)場,找合伙人就相當于找戰(zhàn)友,有了信任,你才可以放心把后背交給對方。在商業(yè)案例中被合伙人背后捅刀的事情多不勝數(shù),大家需引以為戒。
找合伙人是找一個長期合作的伙伴,首先你們需要志同道合,其次是能力與性格的互補,最后是在交往的過程中,包容對方的缺點,逐漸建立信任。
四、怎樣尋找合伙人?
1.怎么找合伙人的首要問題是:為什么找合伙人,也就是說你找合伙人用來干嘛,這就根據(jù)你個人對整個合伙人的定義是什么,你的盈利點在哪里,合伙人來能發(fā)揮什么作用,這些都必須弄明白,
2.舉例說,你想拍微電影,你需要合伙人,電影絕對不是一個人就可以完成的,這里面需要有人寫劇本,有人負責攝影,視頻剪輯,這里一個人是完不成的,合伙人的概念是不是等于雇傭別人來做呢?這個問題內(nèi)在的邏輯是,合伙人是為了長遠的發(fā)展才去合伙的,能夠形成互補,而且最重要的是彼此間的信賴,
3.就像剛才舉例說,你打算拍電影,為此你去找合伙人,問題就來了,你找了幾個不懂電影的人來談合作,這叫合伙嗎?為了接近合伙人的距離,要在自己認識的人當中尋找比較專業(yè),有技術含量的人,跟他重點去談,而不是大范圍的盲目去探討,
以上就是關于怎么找合伙人相關問題的回答。希望能幫到你,如有更多相關問題,您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢,客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。
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