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提升團(tuán)隊(duì)凝聚力總結(jié)（提升團(tuán)隊(duì)凝聚力總結(jié)怎么寫）

發(fā)布時(shí)間：2023-03-21 02:02:59 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 150 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于提升團(tuán)隊(duì)凝聚力總結(jié)的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力方法技巧
2、如何提高團(tuán)隊(duì)凝聚力？
3、如何提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力
4、如何提升部門團(tuán)隊(duì)凝聚力

提升團(tuán)隊(duì)凝聚力總結(jié)（提升團(tuán)隊(duì)凝聚力總結(jié)怎么寫）

一、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力方法技巧

導(dǎo)語：提高團(tuán)隊(duì)凝聚力方法技巧。只有不斷加大工作力度、創(chuàng)新工作方法、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)、提高工作水平，把促進(jìn)團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定，不斷提升團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力放在企業(yè)發(fā)展的突出位置，才能從根本上確保企業(yè)安全生產(chǎn)工作水平的持續(xù)提升，從而形成良性循環(huán)。

提高團(tuán)隊(duì)凝聚力方法技巧

一、把提高班組長自身素質(zhì)作為起點(diǎn)。

班長在管理中要處處以身作則，充分運(yùn)用自身良好的處世藝術(shù)去影響員工。俗話說“已身不正，何以正人?”因此，在業(yè)務(wù)管理上要不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)和“充電”，不斷提高自身的管理能力。

二、贏得員工的信賴。

在業(yè)務(wù)知識和能力上的提高，是贏得員工信賴的有效途徑，大家會感到你業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、水平高，有能力幫助和指導(dǎo)他們，尤其在出現(xiàn)工作難題和遇有突發(fā)事件時(shí)，要勇于出面解決，而不是推卸責(zé)任。這樣，才會有感召力，員工才會佩服你。

三、營造融洽的氛圍。

只有加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，才能步調(diào)一致，從而形成團(tuán)隊(duì)精神。其中，人際關(guān)系十分重要，許多成功的管理者，他們都是能充分運(yùn)用良好的人際關(guān)系。班長要主動征求員工意見，達(dá)到集思廣義，可以調(diào)動大家參與管理的積極性，獲得許多解決問題的渠道。

四、爭取上級的支持。

尊重上級，不但可以得到上級的信任，而且你還會有意想不到的收獲，那就是：上級會及時(shí)指導(dǎo)你的工作，提供他們寶貴的經(jīng)驗(yàn)，這樣一來，不但有助于你工作的開展，而且有許多不易解決的問題會迎刃而解。

五、鼓勵員工成功。

人總是要求上進(jìn)的，然而，能否充分把握他們的“脈搏”，推動他們走向成功，這是件很“藝術(shù)”的事。因此，在工作中，不要去埋怨誤解員工，他們工作目標(biāo)是強(qiáng)調(diào)成功，而不是失敗，無論員工做出的大小成績，都要及時(shí)地去鼓勵他們。

六、理解人、關(guān)心人、尊重人、培養(yǎng)人。

企業(yè)競爭人才是焦點(diǎn)，作為一名成功的管理者，要始終圍繞著這幾個(gè)方面去做工作。要做到工作上的理解、生活上的關(guān)心、人格上的尊重、業(yè)務(wù)和思想上的培養(yǎng)。當(dāng)然這并非平時(shí)談心所能解決的，而是要讓員工感到：不是工作出了差錯時(shí)才找他們談話，你要能讓所有的員工向你打開他們的心扉。

七、嚴(yán)格的制度管理。

執(zhí)行制度管理規(guī)章要一絲不茍，平等待人，做到獎罰分明，善用批評和懲罰這種負(fù)激勵，去調(diào)動他們積極的因素，從而培養(yǎng)自覺遵守制度的良好習(xí)慣。

提高團(tuán)隊(duì)凝聚力方法技巧

★認(rèn)識團(tuán)隊(duì)

◇團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)

團(tuán)隊(duì)成員來自不同的行業(yè)，每個(gè)人都有不同的要求、動機(jī)和背景，與傳統(tǒng)行業(yè)有本質(zhì)的不同。這種"松散型"團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)位置是憑借實(shí)力和團(tuán)隊(duì)共同努力實(shí)現(xiàn)的，因此，位置是由市場決定的，沒有限定，也不會因?yàn)槟銇硗砹酥荒茏鲣N售員，不能做領(lǐng)導(dǎo)。一個(gè)優(yōu)秀的**，可以培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的出現(xiàn)，不是失去而是更大的獲得，事業(yè)發(fā)展人氣旺盛，形成良性循環(huán)。

◇團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)方式

由于團(tuán)隊(duì)具有松散型特點(diǎn)，缺少強(qiáng)有力的組織制約，這就決定了**屬于"非權(quán)力型"，與傳統(tǒng)行業(yè)的權(quán)力型領(lǐng)導(dǎo)有本質(zhì)的不同。

◇團(tuán)隊(duì)的組織目標(biāo)

在傳統(tǒng)行業(yè)里，組織目標(biāo)就是集體目標(biāo)，不提倡個(gè)人的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而團(tuán)隊(duì)的組織目標(biāo)是通過所有個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來完成，團(tuán)隊(duì)成員大多數(shù)是社會變革中最受影響的群體，每個(gè)人帶著強(qiáng)烈的愿望，渴望改變、渴望獲得、渴望成功，因此，**要顧全團(tuán)隊(duì)大局，只有每個(gè)人的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，才有團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

★團(tuán)隊(duì)是特殊的企業(yè)

◇沒有老板，每個(gè)人都是自己事業(yè)的主人，大家以合作者的身份，用共同的理念集合在一起;

◇沒有管理者，只有領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者就是有經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)**;

◇沒有強(qiáng)制規(guī)章制度，但是遵循認(rèn)同的組織文化，并自覺規(guī)范自己的行為。

★團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法與技巧

團(tuán)隊(duì)建設(shè)是事業(yè)發(fā)展的根本保障，團(tuán)隊(duì)運(yùn)作是業(yè)內(nèi)人士長期實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，至今沒有一個(gè)人是在團(tuán)隊(duì)之外獲得成功的。團(tuán)隊(duì)的發(fā)展取決于團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

◇組建核心層

團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重點(diǎn)是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的核心成員。俗話說"一個(gè)好漢三個(gè)幫"，**是團(tuán)隊(duì)的建設(shè)者，應(yīng)通過組建智囊團(tuán)或執(zhí)行團(tuán)，形成團(tuán)隊(duì)的核心層，充分發(fā)揮核心成員的作用，使團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)變成行動計(jì)劃，團(tuán)隊(duì)的業(yè)績得以快速增長。團(tuán)隊(duì)核心層成員應(yīng)具備領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì)和能力，不僅要知道團(tuán)隊(duì)發(fā)展的規(guī)劃，還要參與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的制定與實(shí)施，使團(tuán)隊(duì)成員既了解團(tuán)隊(duì)發(fā)展的方向，又能在行動上與團(tuán)隊(duì)發(fā)展方向保持一致。大家同心同德承、承上啟下，心往一處想，勁往一處使。

◇制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

團(tuán)隊(duì)目標(biāo)來自于公司的'發(fā)展方向和團(tuán)隊(duì)成員的共同追求。它是全體成員奮斗的方向和動力，也是感召全體成員精誠合作的一面旗幟。核心層成員在制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)時(shí)，需要明確本團(tuán)隊(duì)目前的實(shí)際情況，例如：團(tuán)隊(duì)處在哪個(gè)發(fā)展階段?組建階段，上升階段，還是穩(wěn)固階段?團(tuán)隊(duì)成員存在哪些不足，需要什么幫助，斗志如何?等等。制定目標(biāo)時(shí)，要遵循目標(biāo)的SMART原則：S--明確性，M--可衡量性，A--可接受性，R--實(shí)際性，T--時(shí)限性。

◇訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)精英

訓(xùn)練精英的工作是團(tuán)隊(duì)建設(shè)中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。建立一支訓(xùn)練有素的銷售隊(duì)伍，能給團(tuán)隊(duì)帶來很多益處：提升個(gè)人能力、提高整體素質(zhì)、改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量、穩(wěn)定銷售業(yè)績。一個(gè)沒有精英的團(tuán)隊(duì)，猶如無本之木，一個(gè)未經(jīng)訓(xùn)練的隊(duì)伍，猶如散兵游勇，難以維持長久的繁榮。訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)精英的重點(diǎn)在于：

建立學(xué)**型組織：讓每一個(gè)人認(rèn)識學(xué)**的重要性，盡力為他們創(chuàng)造學(xué)**機(jī)會，提供學(xué)**場地，表揚(yáng)學(xué)**進(jìn)步快的人，并通過一對一溝通、討論會、培訓(xùn)課、共同工作的方式營造學(xué)**氛圍，使團(tuán)隊(duì)成員在學(xué)**與復(fù)制中成為精英。

搭建成長平臺：團(tuán)隊(duì)精英的產(chǎn)生和成長與他們所在的平臺有直接關(guān)系，一個(gè)好的平臺，能夠營造良好的成長環(huán)境，提供更多的鍛煉和施展才華的機(jī)會。

◇培育團(tuán)隊(duì)精神

團(tuán)隊(duì)精神是指團(tuán)隊(duì)的成員為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的利益和目標(biāo)而相互協(xié)作、盡心盡力的意愿和作風(fēng)，它包括團(tuán)隊(duì)的凝聚力、合作意識及士氣。團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)成員的緊密合作。要培育這種精神，**首先要以身作則，做一個(gè)團(tuán)隊(duì)精神極強(qiáng)的楷模;其次，在團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)中加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神的理念教育;最重要的，要將這種理念落實(shí)到團(tuán)隊(duì)工作的實(shí)踐中去。一個(gè)沒有團(tuán)隊(duì)精神的人難以成為真正的**，一個(gè)沒有團(tuán)隊(duì)精神的隊(duì)伍是經(jīng)不起考驗(yàn)的隊(duì)伍，團(tuán)隊(duì)精神是優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的靈魂、成功團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)。

◇做好團(tuán)隊(duì)激勵

激勵是指通過一定手段使團(tuán)隊(duì)成員的需要和愿望得到滿足，以調(diào)動他們的積極性，使其主動自發(fā)地把個(gè)人的潛力能發(fā)揮出來，激勵的方式多種多樣：樹立榜樣、培訓(xùn)、表揚(yáng)、獎勵、旅游、聯(lián)歡、慶?；顒拥取?/p>

提高團(tuán)隊(duì)凝聚力方法技巧

一、創(chuàng)新思想政治工作手段，增強(qiáng)工作針對性、有效性

目前我們的員工隊(duì)伍呈現(xiàn)出不同于以往的顯著特點(diǎn)，年輕員工多、學(xué)歷水平高、發(fā)展要求高。面對復(fù)雜的基層員工隊(duì)伍的現(xiàn)狀，過去傳統(tǒng)的單項(xiàng)灌輸式學(xué)文件、讀報(bào)紙、講傳統(tǒng)的思想政治工作方式已經(jīng)不能適應(yīng)形勢的發(fā)展，而應(yīng)該向雙向交流溝通型、教育手段實(shí)用型、活動載體多樣型發(fā)展。

一是要由灌輸型向溝通型轉(zhuǎn)變。要堅(jiān)持“以人為本”和尊重人、理解人、關(guān)心人的原則，從教育者的角度向傾聽者的角度轉(zhuǎn)變，認(rèn)真傾聽員工內(nèi)心的真實(shí)想法，以誠相待、真誠溝通，少些說教、多些討論，曉之以情、動之以理，才能收到事半功倍的效果。

二是要把抽象的思想政治工作抓出實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容。思想政治工作作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的一個(gè)重要組成部分，也需要抓出實(shí)實(shí)在在的效益，空洞、缺乏針對性的說教，必然難以收到好的效果。思想政治工作要與社會發(fā)展的實(shí)際相結(jié)合，引導(dǎo)員工糾正錯誤思想的影響;要與企業(yè)的安全生產(chǎn)工作相結(jié)合，引導(dǎo)員工樹立熱愛企業(yè)、獻(xiàn)身企業(yè)發(fā)展的信念;要與組織開展社會活動相結(jié)合，引導(dǎo)員工樹立事業(yè)心、增強(qiáng)責(zé)任感。只有把思想政治工作落實(shí)到實(shí)實(shí)在在的工作中，工作才能有抓手，才能收到好效果。

三是要開拓多種思想政治工作載體。進(jìn)入信息時(shí)代后，人們接受信息的渠道更加多樣，信息傳播的速度也在不斷加快，傳統(tǒng)報(bào)刊、影視媒體以及網(wǎng)絡(luò)媒體無處不在。這就要求我們必須不斷創(chuàng)新教育載體，除了傳統(tǒng)的宣傳板報(bào)、報(bào)紙刊物、影視資料外，還要充分利用網(wǎng)絡(luò)信箱、博客、網(wǎng)站等新的教育陣地，提高教育覆蓋率，消除思想政治教育工作的死角。

二、建設(shè)學(xué)習(xí)型員工隊(duì)伍，搭建員工成長平臺

員工隊(duì)伍具有不斷學(xué)習(xí)、不斷提高的能力，才能保證戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力的持續(xù)增強(qiáng)。因此在員工隊(duì)伍建設(shè)工作中，要把學(xué)習(xí)型員工隊(duì)伍的建設(shè)放在突出的位置上抓好。

一是要努力營造有利于人才成長的良好環(huán)境。尤其是對青年員工，要為其明確發(fā)展目標(biāo)，制定清晰的發(fā)展規(guī)劃，放心大膽的使用，使員工個(gè)人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展有機(jī)統(tǒng)一起來，真正做到用事業(yè)成就人才、用環(huán)境凝聚人才、用機(jī)制激勵人才，推進(jìn)人才隊(duì)伍的協(xié)調(diào)發(fā)展，使人才各得其所、各盡所能。

二是要落實(shí)安全教育培訓(xùn)，強(qiáng)化全員安全素質(zhì)。在培訓(xùn)內(nèi)容上，要根據(jù)安全生產(chǎn)工作的需求，就基礎(chǔ)知識、基本技能以及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、危險(xiǎn)危害因素辨識與防范、隱患排查治理和事故案例教育等內(nèi)容進(jìn)行全面培訓(xùn)，增強(qiáng)培訓(xùn)內(nèi)容的針對性和實(shí)用性。在培訓(xùn)方式上，采取仿真訓(xùn)練、模擬操作、崗位練兵、技術(shù)比武等培訓(xùn)形式，做到學(xué)以致用、以用促學(xué)，提高培訓(xùn)質(zhì)量。

三是強(qiáng)化績效考核的激勵作用，督促員工不斷學(xué)習(xí)提高。執(zhí)行力建設(shè)的關(guān)鍵在監(jiān)督考核，通過階段性的監(jiān)督考核，把外在的監(jiān)督壓力轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工自覺學(xué)習(xí)提高的內(nèi)在動力，才能推動員工隊(duì)伍持續(xù)提高專業(yè)技術(shù)水平和執(zhí)行力。要建立完善計(jì)劃管理體系，每個(gè)部門、每個(gè)崗位都要建立年度、月度、每周的工作計(jì)劃，并定期對計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查考核?？己朔桨敢鞔_考核內(nèi)容、評分標(biāo)準(zhǔn)等，使每名員工明確自己該做什么、怎么做、做到何種程度，樹立明確的工作目標(biāo)。

三、充分發(fā)揮企業(yè)文化作用，凝聚力量推動企業(yè)發(fā)展

基層員工身處生產(chǎn)經(jīng)營第一線，他們在做好安全生產(chǎn)工作的同時(shí)，本身也在創(chuàng)造著企業(yè)文化，是企業(yè)文化的“載體”，是企業(yè)文化的承載者和實(shí)踐者。只有充分發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚力和感召力，才能把員工的力量凝聚到推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展的目標(biāo)上來。

一是要加強(qiáng)企業(yè)文化的宣貫，樹立一致的發(fā)展目標(biāo)。無形的文化比有形的機(jī)器、設(shè)備對企業(yè)更為關(guān)鍵，“無形勝有形”。把企業(yè)文化深深地根植于每一名員工的心中，并使其自覺轉(zhuǎn)化為自己的工作行為，是企業(yè)文化宣貫的關(guān)鍵。而這種認(rèn)同感、歸屬感一旦形成，就會持久地影響員工對企業(yè)的忠誠感和對事業(yè)的責(zé)任感。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化宣貫，就成為增強(qiáng)員工隊(duì)伍凝聚力和向心力的內(nèi)在要求。

二是要充分發(fā)揮榜樣的力量，樹立明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)。要注重發(fā)揮榜樣的示范作用，在員工中樹立起形象化的學(xué)習(xí)榜樣，將大慶精神、鐵人精神、“三老四嚴(yán)”、“四個(gè)一樣”等企業(yè)精神具體化為可見、可感的具體形象，樹立起看的見、摸的著、夠的到的學(xué)習(xí)榜樣，避免空洞的說教，激發(fā)員工積極向上的進(jìn)取精神。

四、充分發(fā)揮黨群組織的作用，推動員工隊(duì)伍建設(shè)深入開展

黨、工、團(tuán)等群團(tuán)組織是員工隊(duì)伍的核心和橋梁紐帶。充分發(fā)揮黨、工、團(tuán)組織的作用，是確保員工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定的基礎(chǔ)和前提。

一是推動基層黨建工作制度化、規(guī)范化。從事企業(yè)基層黨建工作的員工大多為兼職，安全生產(chǎn)工作較為繁忙，要把黨建工作的開展與安全生產(chǎn)工作相結(jié)合，在不影響安全生產(chǎn)工作正常開展的前提下，不斷提高黨務(wù)工作水平，真正做到兩手抓、兩手硬。要細(xì)化黨群工作的要求，對三會一課、黨員聯(lián)系點(diǎn)等基礎(chǔ)工作提出具體的要求，使基層黨支部明確工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)，提高基層黨組織處理實(shí)際工作的能力，真正發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘、黨員的先鋒模范作用。

二是充分發(fā)揮工團(tuán)組織的橋梁紐帶作用。要大力開展“職工之家”建設(shè)，為一線員工購置活動器材，組織經(jīng)常性的文體活動，豐富基層員工的業(yè)余文化生活;深入開展送溫暖活動，對患病、親人去世、子女高考、家庭困難的員工，及時(shí)送去慰問金、慰問品，為員工送去企業(yè)的關(guān)懷。在共青團(tuán)工作中，要加大人才培養(yǎng)力度，大膽使用已經(jīng)具備相應(yīng)專業(yè)技術(shù)能力和管理能力的青年員工，幫助其盡快成長，為全體青年員工樹立良好的榜樣。

二、如何提高團(tuán)隊(duì)凝聚力？

要做好團(tuán)隊(duì)管理最重要的是團(tuán)隊(duì)凝聚力的提升。這方面的專業(yè)書籍其實(shí)并不在少數(shù)，但能像本文所推薦的《團(tuán)隊(duì)管理必讀12篇》（注：該書僅能從12Reads官網(wǎng)獲得）一樣聚焦實(shí)戰(zhàn)、能夠?qū)W來即用的卻是少之又少。

什么是團(tuán)隊(duì)凝聚力？

在《團(tuán)隊(duì)管理必讀12篇》中，團(tuán)隊(duì)凝聚力是指團(tuán)隊(duì)對成員的吸引力，成員對團(tuán)隊(duì)的向心力，以及團(tuán)隊(duì)成員之間的相互吸引，團(tuán)隊(duì)凝聚力不僅是維持團(tuán)隊(duì)存在的必要條件，而且對團(tuán)隊(duì)潛能的發(fā)揮有很重要的作用。一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果失去了凝聚力，就不可能完成組織賦予的任務(wù)，團(tuán)隊(duì)本身也就失去了存在的條件。

美國社會心理學(xué)家費(fèi)期汀格認(rèn)為這種凝聚力是使團(tuán)體成員停留在團(tuán)體內(nèi)的合力，也就是一種人際吸引力，這種吸引力與力學(xué)有一些相同之處，如一個(gè)人在玩“流星球”時(shí)，流星球就是圍繞著這個(gè)中心轉(zhuǎn)，不會丟失，手就是中心點(diǎn)，凝聚力的中心點(diǎn)是什么？就是團(tuán)隊(duì)對所有成員的吸引力。

大家都知道一個(gè)道理，一個(gè)由相互聯(lián)系、相互制約的若干部分組成的協(xié)作整體，經(jīng)過優(yōu)化設(shè)計(jì)后，整體的功能能夠大于部分之和，即產(chǎn)生1+1 >2的效果，這已成了人們的共識。因此，這也正是團(tuán)隊(duì)不僅被很多企業(yè)的管理者所重視，也被每一個(gè)優(yōu)秀的員工所認(rèn)同的主要原因。作為企業(yè)的一分子，一個(gè)優(yōu)秀的員工能自覺地找到自己在團(tuán)體中的位置，能自覺地服從團(tuán)體運(yùn)作的需要，能把團(tuán)體的成功看作發(fā)揮個(gè)人才能的目標(biāo)。他不是一個(gè)自以為是、好出風(fēng)頭的孤膽英雄，而是一個(gè)充滿合作激情，能夠克制自我、與同事共創(chuàng)輝煌的人，因?yàn)樗靼纂x開了合作，他將一事無成，而有了合作，他可能與別人一起創(chuàng)造奇跡。

然而，實(shí)際情況是，雖然有很多企業(yè)宣稱團(tuán)隊(duì)合作是企業(yè)的核心價(jià)值觀，在具體操作上卻只有很少的企業(yè)能夠真正理解團(tuán)隊(duì)并在行動上支持團(tuán)隊(duì)合作。一些企業(yè)會表示，團(tuán)隊(duì)合作確實(shí)具有很多的好處。但是由于具有這樣那樣的困難，實(shí)行起來卻相當(dāng)不容易。

《團(tuán)隊(duì)管理必讀12篇》之所以值得推薦，正是因?yàn)樗且槐臼株P(guān)注具體操作的書籍。團(tuán)隊(duì)管理的理論知識固然重要，很多時(shí)候也是成功團(tuán)隊(duì)管理的基礎(chǔ)，但僅有理論知識是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，企業(yè)或者說管理者個(gè)人還必須能夠找到將這些理論轉(zhuǎn)化成實(shí)際行動的方法。

而《團(tuán)隊(duì)管理必讀12篇》就是這樣一本提供務(wù)實(shí)的管理方法的書籍。

要提升團(tuán)隊(duì)凝聚力主要有以下管理技巧：

1、增強(qiáng)員工對團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感

讓團(tuán)隊(duì)成員為自己是團(tuán)隊(duì)中的一員感到自豪。如果團(tuán)隊(duì)成員有“我們風(fēng)雨同舟”或“我們共命運(yùn)”的感覺，將會對促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作非常有利．

2、讓團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)識到協(xié)作的重要性

管理者要能夠讓團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員都意識到，他們之間的協(xié)作以及相互的幫助對團(tuán)隊(duì)的成功是至關(guān)重要的。換句話說，也就是沒有他們的貢獻(xiàn)，團(tuán)隊(duì)將會以失敗告終。

3、讓成員的貢獻(xiàn)可衡量

管理者要制定清晰的目標(biāo)，讓團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)成員的貢獻(xiàn)都能夠得到衡量。讓每個(gè)人都可以清楚地看到成員做了什么，而且也要讓每位成員都對自己的行為負(fù)責(zé)。

4、進(jìn)行有效的交流

團(tuán)隊(duì)必然由諸多成員組成，而諸多成員的交流決定了團(tuán)隊(duì)的工作潛力和長久爆發(fā)力，俗話說“三人同了心，黃土變成金”。同心的過程就是交流的過程，就是達(dá)成一致的過程。員工愿意有效地進(jìn)行交流，這是決定價(jià)值觀結(jié)果的重要細(xì)節(jié)。

此外，企業(yè)還可以在團(tuán)隊(duì)之間建立一種比賽的氣氛，以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員之間的合作，或者制造一種來自團(tuán)隊(duì)外部的挑戰(zhàn)，讓團(tuán)隊(duì)成員必須互相合作才能戰(zhàn)勝這種挑戰(zhàn)，這也是團(tuán)結(jié)隊(duì)友的一種職業(yè)素養(yǎng)的提升。

上述四條管理技巧僅是筆者的一點(diǎn)有關(guān)團(tuán)隊(duì)管理的個(gè)人想法與感受，真正要系統(tǒng)的學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)管理的方法并達(dá)到提升團(tuán)隊(duì)凝聚力之目的的話，恐怕各位經(jīng)理人還是要仔細(xì)研讀下《團(tuán)隊(duì)管理必讀12篇》這本經(jīng)典團(tuán)隊(duì)管理書籍。

三、如何提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力

提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力：

一、讓團(tuán)隊(duì)成員之間互相欣賞，建立信任機(jī)制

團(tuán)隊(duì)必須了解每個(gè)成員的技能和個(gè)性。團(tuán)隊(duì)中他們彼此認(rèn)識的人更有效率并且完成了更多的工作。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員知道他們正在與之合作的人時(shí)，他們彼此之間會達(dá)到不同程度的信任。信任增加動力和動力增加承諾，一旦兩者存在于一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，就會達(dá)到凝聚力，從而提高績效。

二、知人善任

團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動是實(shí)施是提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力的好方法。團(tuán)隊(duì)員工之間可以在工作場所之外的規(guī)劃會議建立友情，讓團(tuán)隊(duì)成員更好地相互了解。這樣就可以反作用于團(tuán)隊(duì)往后的分配工作更加精準(zhǔn)，不僅可以針對員工的工作技能進(jìn)行分配，還可以提高他們的工作效率。同時(shí)，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動也加強(qiáng)了企業(yè)的承諾。

三、善于獎勵

每個(gè)人都渴望被夸獎、被獎勵。所以，想要提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力都需要善于獎勵，這里的獎勵不限于金錢，可以是一個(gè)點(diǎn)贊，一句好評，都應(yīng)該及時(shí)傳遞到員工的耳朵里，讓員工知道被領(lǐng)導(dǎo)肯定及自己的價(jià)值所在，才會更加主動盡最大的能力、發(fā)揮自己的聰明才智為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。

四、學(xué)會換位思考

人是有血有肉，有血性的高級動物，會喜怒哀樂等情緒。但是作為企業(yè)的管理者，一舉一動都是員工的表率，所以想要提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力，需有學(xué)會控制自己思慮萬丈的情緒，影響員工。同時(shí)，也需要學(xué)會換位思考，站在員工的角度思考問題，更加明白員工的所思所想，相信團(tuán)隊(duì)的效率一定大于個(gè)人。

四、如何提升部門團(tuán)隊(duì)凝聚力

如何提升部門團(tuán)隊(duì)凝聚力

如何提升部門團(tuán)隊(duì)凝聚力,在很多的企業(yè)都是非常重視團(tuán)隊(duì)的凝聚力的,畢竟有凝聚力的團(tuán)隊(duì)才會有更高的效率,才可以獲得更大的收益,下面我?guī)Т蠹液唵瘟私庖幌氯绾翁嵘块T團(tuán)隊(duì)凝聚力.

如何提升部門團(tuán)隊(duì)凝聚力1

1、 明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。 有明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，并使其深入每個(gè)員工的內(nèi)心。目標(biāo)是一面旗幟、一盞指明燈，它可以帶領(lǐng)大家朝著共同的方向去努力、拼搏，直至達(dá)到預(yù)期的結(jié)果。

2、 尊重團(tuán)隊(duì)成員 。尊重員工不僅僅要尊重他們的人格和勞動成果，而且還要尊重他們提出的一些合理化意見和建議。

3、 激勵團(tuán)隊(duì)成員 。

4、 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通 。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)的精誠團(tuán)結(jié)，團(tuán)隊(duì)成員之間如何溝通是一門大學(xué)問。因?yàn)?，成員之間如果溝通不好，往往會產(chǎn)生矛盾，形成內(nèi)耗，影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

建議管理者要相信下屬，發(fā)揮大家的智慧和力量為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

5、樹立團(tuán)隊(duì)精神。 在工作中既要注意個(gè)人能力的發(fā)揮，又要注重整體配合，使大家意識到個(gè)人失敗就是團(tuán)隊(duì)的損失。大家時(shí)時(shí)處處要有大局觀念，以團(tuán)隊(duì)利益為重，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同前進(jìn)。

下面來了解下凝聚力散漫的表現(xiàn)：

凝聚力散漫性的原因可歸之于過于自我、自大和自私三個(gè)方面。

首先，過于自我是指群體成員實(shí)施群體責(zé)任目標(biāo)的責(zé)任心自覺性雖然很強(qiáng)，但卻只是一味地追求干好自己任務(wù)工作，而不能與他人很好地協(xié)同配合，這屬于自覺性向凝聚力過渡的問題；

其次，自大是指過于夸大自己的單位作用而輕視群體的力量，這也就是凝聚力層次的驕傲心態(tài)；

最后，自私是指群體成員只考慮自己的單位愿望和近期要求，而不為整體和長遠(yuǎn)的'目標(biāo)著想，這也就是凝聚力層次的焦躁心態(tài)。