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杭州紡織展（杭州紡織展會2021）
發(fā)布時間：2023-03-21 01:47:43
稿源：
創(chuàng)意嶺 閱讀：
109
問大家
大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于杭州紡織展的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。
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本文目錄:
一、勞動的名人故事50字左右
勞動的名人故事50字左右
勞動的名人故事50字左右，在我們平時的學習或者工作中，應該都有過寫事跡材料的經歷吧。事跡材料可以起到宣揚特定的時代精神和引導讀者認識先進，學習先進的作用。 下面勞動的名人故事50字左右。
勞動的名人故事左右1
1、孫遠秀：師帶徒傳承紡織“薪火”
她是精益求精的技術能手，更是誨人不倦的技能導師。作為紡織生產一線的勞動者，孫遠秀立足崗位，將責任、理想、技術、創(chuàng)新一肩挑起。
以生產紡織品用紗為主業(yè)的長源紡織是福建省紡織龍頭企業(yè)之一，來自生產一線的孫遠秀，是這條紡織生產線上的工作標兵與技能大師。
在紡織行業(yè)，孫遠秀已經工作超過20年，作為總教練，孫遠秀習慣了起早貪黑的工作節(jié)奏，豐富的經驗讓她把繁忙的工作安排得井井有條。
2、全國勞模周明娟“名師帶徒”傳授“美麗秘籍”
黨的十九大代表、全國勞模、省財貿工會兼職副主席、杭州解百商貿集團有限公司營運部助理周明娟，指著嵌在“周明娟全國勞模創(chuàng)新工作室”外墻上的五只手模型，對兩位徒弟說，它們分別代表了工匠精神、榜樣力量、勞動光榮、不忘初心、砥礪傳承。
3、福建省勞模陳加友：以匠人匠心踐行茶人初心
陳加友，1969年出生于安溪縣龍涓鄉(xiāng)，福建佳友茶葉機械智能科技股份有限公司智能制造車間主任，正高級講師、維修電工高級技師、評茶師高級技師，全國技術能手，全國機械安全標準化技術委員會委員、全國茶葉標準化技術委員會委員。
30年來，陳加友從事茶葉機械教學、創(chuàng)新、研發(fā)和生產，培育了一大批茶機創(chuàng)新能手，并先后獲國際發(fā)明金獎1項、全國發(fā)明金獎1項，省科技進步獎三等獎1項，省專利三等獎1項。
發(fā)明國家專利37項，參與制定茶葉國家標準2項、省地方標準2項，主持國家和省、市科研項目13項，出版《茶葉機械》專著1部，發(fā)表論文36篇。2018年，他獲評福建省勞動模范。
4、江燊：“孩子們的笑臉，就是我最大的幸福”
江燊，福州市倉山區(qū)第一中心幼兒園園長，2009年獲評“福州市勞動模范”。
校園無小事，事事為育人。江燊將青春與愛心都奉獻給了幼教事業(yè)，如同葉子將年華都奉獻給了花朵，用心用情陪伴每位孩子成長。
從事幼教工作28年，江燊在幼教領域卓有建樹，作為幼兒園園長，園里的大事小情她都一一操持、盡心盡責。
5、郭明義：傳承雷鋒精神 幫助別人快樂自己
鞍鋼集團礦業(yè)公司齊大山鐵礦生產技術室采場公路管理業(yè)務主管郭明義，把雷鋒作為人生榜樣，將走雷鋒路作為人生選擇，甘當路石，默默奉獻，時時處處發(fā)揮共產黨員先鋒模范作用，矢志不渝傳承雷鋒精神，被黨中央、國務院授予“改革先鋒”稱號，被中央文明委授予“當代雷鋒”稱號。
勞動的名人故事左右2
1、童第周
我國著名的生物學家童第周，上中學時，考試不及格，老師要讓他留級，同學們也笑話他，但他卻不悲觀失望，而是發(fā)奮學習，最后取得了優(yōu)異成績。出國留學時他又刻苦鉆研，為中國人爭了氣，成了我國著名的生物學家。
2、王羲之
東晉大書法家王羲之，為了練好書法，他每天都要求自己練字，練完后就在家邊的一口池塘里洗毛筆，就這樣日復一日，竟將整口池塘的水染成了黑色。正是因為王羲之的堅持與勤奮，他才被人稱為“書圣”。
3、蘇秦
蘇秦因為求官不成，回家后被人家看不起，他就將太公《六韜》、《陰符》等兵法書籍，不分白天黑夜的勤奮苦讀。每當到了夜深人靜，頭昏腦脹，眼睛發(fā)澀，總想睡覺的時候，他就用錐子狠刺自己的大腿，使自己清醒后在讀書。
正是由于蘇秦的勤奮，終于他學有所成，成為戰(zhàn)國時期著名的政治活動家。從古人的實例中我們知道了要想成功就必須要勤奮刻苦，因為勤奮是成功的基礎。
4、魯迅
魯迅先生從小認真學習、少年時，在江南水師學堂讀書，第一學期成績優(yōu)異，學校獎給他一枚金質獎章、他立即拿到南京鼓樓街頭賣掉，然后買了幾本書，又買了一串紅辣椒、每當晚上寒冷時，夜讀難耐，他便摘下一顆辣椒，放在嘴里嚼著，直辣得額頭冒汗、他就用這種辦法驅寒堅持讀書、由于苦讀書，后來終于成為我國著名的文學家。
5、王亞南
王亞南小時候胸有大志，酷愛讀書、他在讀中學時，為了爭取更多的時間讀書，特意把自己睡的木板床的一條腳鋸短半尺，成為三腳床、每天讀到深夜，疲勞時上床去睡一覺后迷糊中一翻身，床向短腳方向傾斜過去
他一下子被驚醒過來，便立刻下床，伏案夜讀、天天如此，從未間斷、結果他年年都取得優(yōu)異的成績，被譽為班內的三杰之一、他由于少年時勤奮刻苦讀書，后來，終于成為我國杰出的經濟學家。
勞動的名人故事左右3
中國名人勞動模范事跡1
兩彈元勛”鄧稼先，為我國的發(fā)展作出了杰出貢獻。他長期甘當無名英雄，把自己的青春之光融進了中國核防御力量的“鐵脊梁”之中。
1950年，26歲的鄧稼先在美國獲得了物理學博士學位。他帶著當時最先進的物理學知識，涉洋歸來報效祖國。
50年代末，鄧稼先從物理學講壇上“消失”了，他的身影閃現在核武器研制的基層第一線：在北京郊外的高粱地里參加研究所的興建，在羅布泊國家試驗場的`土路上顛簸，在云遮霧罩的山區(qū)指揮著、的研制。
鄧稼先為我國的核武器研制事業(yè)兢兢業(yè)業(yè)、嘔心瀝血，孜孜不倦地奮斗了28年，從、原理的突破和試驗成功及其武器化，到新的核武器的重大原理突破和研制試驗，都作出了重大貢獻，為我國第一顆和第一顆試驗成功立下了卓越的功勛。
鄧稼先曾榮獲全國自然科學獎一等獎和科技進步獎特等獎，以及“全國勞動模范”等榮譽稱號。
1986年，積勞成疾的鄧稼先被癌癥奪去了生命。在生命的最后一個月里，他28年的秘密經歷才得以披露，“兩彈元勛”的美名才開始傳揚。
中國名人勞動模范事跡2
“高標準、嚴要求、行動快、工作實、搶困難、送方便”，這就是30多年來激勵一代又一代紡織工人的“夢桃精神”。
1951年，16歲的趙夢桃進入陜西西北國棉一廠。1952年5月，在學習“郝建秀工作法”活動中，趙夢桃以異的成績第一個戴上了“郝建秀紅圍腰”。在擋車時，別人巡回一次需要3—5分鐘，可她只用2分50秒。
她進廠不到兩年，就創(chuàng)造了千錠小時斷頭只有55根、皮輥花率1、89%的好成績，她第一個響應廠黨委“擴臺擴錠”的號召，看車能力從200錠擴大到600錠，生產效率提高了3倍。
趙夢桃提出了一個響亮的口號：“不讓一個伙伴兒掉隊！”在她的影響下，“人人當先進，個個爭勞?！蔽等怀娠L。從1952年到1959年7年中，她創(chuàng)造了月月完成國家計劃的先進紀錄，還幫助12名同志成為企業(yè)的先進工作者。
1959年，她和她的“趙夢桃小組”雙雙出席了全國群英會，成為紡織戰(zhàn)線一面旗幟。1963年，趙夢桃又創(chuàng)造了一套先進的清潔檢查操作法，這一操作法在陜西省全面推廣。同年，這位全國勞動模范因患肺癌病逝，年僅28歲。
“趙夢桃小組”這面旗幟至今仍放射著耀眼的光輝。1980年，這個小組被國家經委授予“全國優(yōu)秀質量管理小組”稱號。
中國名人勞動模范事跡3
1960年春，我國石油戰(zhàn)線傳來喜訊———發(fā)現大慶油田，一場規(guī)?？涨暗氖痛髸?zhàn)隨即在大慶展開。王進喜從西北的玉門油田率領1205鉆井隊趕來，加入了這場石油大會戰(zhàn)。
一到大慶，呈現在王進喜面前的是許多難以想象的困難：沒有公路，車輛不足，吃和住都成問題。但王進喜和他的同事下定決心：有天大的困難也要高速度、高水平地拿下大油田。
在困難面前，王進喜帶領全隊靠人拉肩扛，把鉆井設備運到工地，以“寧可少活二十年，拼命也要拿下大油田”的頑強意志和沖天干勁，苦干5天5夜，打出了大慶第一口噴油井。
在隨后的10個月里，王進喜率領1205鉆井隊和1202鉆井隊，在極端困苦的情況下，克服重重困難，雙雙達到了年進尺10萬米的奇跡。
在那些日子里，王進喜身患重病也顧不得到醫(yī)院去看；鉆井砸傷了腳，他拄著雙拐指揮；油井發(fā)生井噴，他奮不顧身跳進泥漿池，用身體攪拌重晶石粉，被人們譽為“鐵人”。
在大慶油田工作的10年中，王進喜為我國石油事業(yè)立下了汗馬功勞，曾獲“全國勞動模范”等光榮稱號。王進喜身上體現出來的“鐵人精神”，激勵了一代代的石油工人。
二、成品窗簾加盟品牌如何選擇？
1、一線品牌成品窗簾加盟需要注意哪些?目前市面上的一線品牌有小軒窗，金蟬，紅磨坊，摩力克，布老虎等，現在窗簾行情基本上是成品了，因為成品的需求量占領了大部分市場，因此大多廠家都是做成品加盟了。而想要加盟一線品牌，首先資金需要充足一些，一般一線品牌的加盟費都會比較貴，因為產品本身也比較貴。
2、其次，要加盟一線品牌，還要看你所要經營店鋪的城市是否能夠承受，對區(qū)域的消費能力及觀念進行市場分析，如果消費者不了解品牌的質量，便會覺得價格偏高，這樣銷售前景和定位有待考察的。
3、最后，區(qū)域比較適合二三線的品牌的定位，那么加盟的時候就要多做些考察，看下廠家規(guī)模和生產模式及后續(xù)服務等，這樣后續(xù)才能放心的加盟。
如何選購窗簾
1、材質
在挑選窗簾時，先從窗簾的質地開始了解。挑選材料材質時，我們要看區(qū)域功能的使用方面來考慮，如廚房、衛(wèi)浴的材料就要選擇實用性強的，并且要容易清洗的布料，因為所使用的布料要經得住油脂和蒸汽的污染;而客廳、餐廳的材料選擇優(yōu)美、豪華的面料。如果像飄窗或是陽臺，需要光線充足，那么選擇絲質、薄紗或薄棉的布料比較合適。這就是材質的使用方式了。
2、花色
窗簾的花色也是各種各樣的，主要是根據個人的喜好來挑選，但是搭配家裝風格也是非常重要的。一般來說，搭配現代簡約或是北美風格的，可以選擇白色、灰色、亞麻色等比較素色的花色合適些。如果家裝風格是歐式或是簡歐的，可以選擇金色、棕色這種比較明亮的花色搭配合適。這樣整個居室的搭配會比較協調。
三、杭州第二棉紡織廠的蕭山市志記載
整個建設工程分三期進行，1958年8月18日破土動工，1960年5月1日108000紗錠全部建成投產；1965年12月11日三期建設全部完成，工廠初具規(guī)模，1968年8月8日，蕭山棉紡織廠更名為杭州第二棉紡織廠，隸屬于杭州市紡織工業(yè)局。1978年12月黨的十一屆三中全會以后，隨著我國對內搞活、對外開放政策的深入貫徹，1979年10月，杭二棉與香港立森公司簽訂了浙江省第一個補償貿易合同，經國家計委批準，同年12月15日，浙江省建委以浙建設（39）號文批復，在廠區(qū)內新建一座1.9萬平方米安裝720臺闊幅布機的南織車間，該項目工程于1980年4月1日破土動工，1981年6月22日竣工，1982年1月5日南織車間正式開工投產。南織車間投產后，杭二棉形成了兩紡兩織比較合理的生產布局，被列為國家大型企業(yè)，是浙江省和杭州市主要紡織品生產和出口基地。1998年破產前生產規(guī)模為：紗錠107976錠，線錠18620錠，氣流紡2120頭，棉織機976臺。生產能力：年生產紗線2萬噸，布1800萬米。全廠占地39.45萬平方米（合592畝），建筑面積48萬平方米，其中生產區(qū)占地面積為28.5萬平方米（合427畝），建筑面積18.36萬平方米，在職職工5505人，年人均工資6410元。
至1998年上半年，杭二棉建廠40年來累計實現產值74.42億元，上交國家稅利8.55億元，外貿出口交貨值8.79億元，創(chuàng)匯1.4億美元，先后為社會安排勞動就業(yè)達1.2萬余人，為國家和社會做出過重大貢獻。尤其是八十年代，是杭二棉生產發(fā)展的鼎盛時期，自1985年至1990年，企業(yè)實現產品銷售收入102643.22萬元，利稅15838.49萬元，其中利潤9737.89萬元。企業(yè)曾有11項產品榮獲國家銀質獎和部、省優(yōu)質產品稱號，其中萬年紅牌紗、浙江潮牌布榮獲國家銀質獎，產品有35%外貿出口，遠銷歐美及東南亞等10多個國家和地區(qū)，出口創(chuàng)匯成為浙江省同行創(chuàng)匯最高企業(yè)，曾榮獲浙江省、杭州市出口創(chuàng)匯杯獎和創(chuàng)匯先進企業(yè)金龍獎。
杭二棉在建廠和生產發(fā)展過程中，一手抓建設和生產，一手抓職工教育培訓。從建廠初期采取選送技術工人和生產管理骨干到杭州、上海、寧波、無錫等地培訓，到興辦學校，開展一系列文化、專業(yè)技術教育和學歷教育。1979年2月6日，在廠七·二一大學的基礎上建立了杭州第二棉紡織廠電大教學班，1980年12月12日浙江省人民政府正式批準建立杭州第二棉紡織廠職工大學（1982年4月轉為杭州市紡織局職工大學），學制三年。至1984年9月，共培養(yǎng)電大、工大畢業(yè)生64名；1985年4月15日，經浙江省教育廳批準，建立了杭州市紡織職工中等專業(yè)學校，學制三年。至1989年9月共培養(yǎng)紡織企業(yè)管理、棉紡織工藝專業(yè)畢業(yè)生81名；1978年10月，浙江省人民政府批準，建立杭州市棉紡織技工學校，學制二年。技工學校共招收二屆學生，到1982年8月共培養(yǎng)148名畢業(yè)生。上述教育的開展，為企業(yè)和社會培養(yǎng)、輸送了急需的專業(yè)技術人才和生產技術骨干。
杭二棉系女工較集中的廠，為解決女工生育后小孩的哺育、入托和學齡教育問題，在1958年建廠初期，就因陋就簡開辦了托兒所、幼兒園。六十年代初出現了生育高峰，1961年至1963年共出生嬰兒2337人，其中1963年就出生936人。托兒所、幼兒園面積不斷擴大，設施逐步增加，1985年幼兒園建筑面積達1427平方米，活動場地面積2350平方米，入托幼兒達264人，配備教養(yǎng)員等工作人員32人，入園幼兒分三班管教。
隨著學齡兒童的增加，1963年9月杭二棉開設了職工子弟小學一個班，1969年開辦初中兩個班，1973年開辦高中班一個，子弟學校逐步發(fā)展成從小學到高中的綜合性全日制學校，小學和初中、高中教學樓面積3884平方米，包括理化實驗室、圖書閱覽室等，校舍總面積達6128平方米；教師隊伍逐步壯大，到八十年代末，全校共有中小學教師74名，自1963年建校到1986年，子弟學校共培養(yǎng)小學畢業(yè)生3569名，初中畢業(yè)生3157名，高中和職業(yè)高中畢業(yè)生1125名。1998年9月，杭二棉破產時，根據杭州市和蕭山市人民政府的意見，杭二棉職工子弟學校，整體由蕭山市教委接管。
為做好職工的衛(wèi)生防疫和疾病防治，1958年初，企業(yè)設立了保健站；1959年保健站改名為衛(wèi)生科，醫(yī)療設施逐步增加，1968年12月24日，經杭州市紡織工業(yè)局棉紡基字第（385）號文批準，杭二棉新建300平方米醫(yī)院病房；1980年4月新建3700平方米門診、住院樓；1982年6月24日，杭州市衛(wèi)生局杭衛(wèi)醫(yī)（82）91號文正式批準杭二棉成立職工醫(yī)院、設定病床120張。醫(yī)院逐步配置了X光機、B超機、麻醉機、心電圖，設立了內科、外科、理療科、婦產科、防疫科、生化室、口腔科、五官科及傳染病房，開展了上腹部手術。1986年醫(yī)護人員達106人，其中主治醫(yī)師、副主任醫(yī)師有32名。1995年4月，因蕭山市市心路北伸工程需要，職工醫(yī)院遷址到工人路東側杭二棉廠區(qū)西北處，新建住院、門診大樓和X光檢查室，總面積達7500平方米，其中病房樓面積2167.52平方米。杭二棉職工醫(yī)院逐漸成為蕭山市一座既為企業(yè)職工服務，又向社會開放的綜合性醫(yī)院。
杭二棉經過40年的建設和發(fā)展，不但在生產規(guī)模上成為大型紡織生產聯合企業(yè)，而且企業(yè)還辦有嬰幼兒學前教育、職工子女九年義務教育、成人學歷教育和職工醫(yī)院。在嬰幼兒入托、兒童就學，職工就醫(yī)方面，為社會做出了貢獻。但由于歷史形成的沉重負擔和深層次的原因，企業(yè)生產逐步陷入困境，1991年首次出現虧損555.26萬元，至1998年累計虧損8144.4萬元，資產負債率達105.92%，生產經營難以為繼。1998年，根據黨中央、國務院關于以紡織行業(yè)為突破口，對國有大中型企業(yè)實施改革的總體部署，浙江省、杭州市人民政府決定對杭二棉實施壓錠、破產、調整、重組。
1998年7月，杭州市人民政府以杭政發(fā)（1998）114號文批復同意杭二棉依法實施破產，7月31日杭州市中級人民法院以（1998）杭經初字第325-1號裁定書裁定杭二棉破產還債。
1998年10月，根據杭州市人民政府杭政發(fā)（1998）205號文批復和市政府辦公廳1998年10月27日復函精神，通過收購杭二棉壓錠破產資產，負責接受原杭二棉5200名離退休人員，368名離崗退養(yǎng)職工，840名下崗職工的管理，組建了國有企業(yè)--杭州中興紡織廠（以下簡稱為中興紡織廠）。
經過1998年5月和9月的兩次壓錠工作，重組后的杭州中興紡織廠生產規(guī)模為棉紡錠57640枚，線錠18620枚，氣流紡1320頭，織機676臺，在職職工2340人。中興紡織廠的土地是原杭二棉的土地除去企業(yè)破產時盤活后的土地形成，共有六塊土地合計面積為20.53萬平方米（含308畝），建筑面積為15.54萬平方米，其中生產區(qū)建筑面積13.49萬平方米。
重組后的中興紡織廠，由于基本卸下了原杭二棉的沉重包袱、減輕了企業(yè)的負擔，1999年至2000年，企業(yè)完成銷售收入32194.4萬元，實現利稅2877.33萬元，其中：利潤1060.94萬元，取得了良好的經濟效益，2000年職工年人均工資收入11091.60元。
隨著國有企業(yè)改革的深入，其國有獨資性質暴露出的產權制度不明晰、經營機制不活、勞動用工制度陳舊等弊端，已成為企業(yè)在市場經濟中不斷發(fā)展壯大的障礙。根據杭州市人民政府對國有企業(yè)改革的部署，2000年6月杭州市紡織化纖工業(yè)公司以紡織企（2000）144號文上報了中興紡織廠招商、轉制初步方案，7月份杭州市人民政府辦公廳、馬時雍副市長、丁德明副市長分別對中興紡織廠的招商轉制方案提出了意見，8月7日仇保興市長批示：該企業(yè)的改制只能以凈資產公開競價拍賣的方式進行，競價拍賣的標的物，是生產區(qū)內的固定資產和土地使用權。蕭山市人民政府對中興紡織廠的招商競賣工作給予了積極支持，2000年10月至11月，分別出具了蕭政辦發(fā)（2000）132號《關于杭州中興紡織廠招商投標過程中涉及蕭山市有關問題的復函》、蕭政辦發(fā)（2000）139號《關于杭州中興紡織廠招商投標涉及我市有關問題的函》和蕭政辦抄（2000）164號等文函，同意中興紡織廠招商競賣按50年工業(yè)用地年限辦理土地出讓手續(xù)等。根據以上文件，蕭山建設局規(guī)劃出讓土地紅線明確了出讓地塊面積為250.8畝（以實測為準）。杭州市資產評估事務所對固定資產和土地使用權進行了評估，經杭州市國有資產管理局確認，中興紡織廠改制出讓資產拍賣標的物的底價為12300萬元。
2000年12月8日，杭州市產權交易中心在《浙江日報》、《杭州日報》上刊登了杭州中興紡織廠改制資產競賣招商公告。為確保競賣招商公平、公正、公開進行，成立了由杭州市經委、外經貿委、體改委、勞動局、國資局、財政局、市總工會等10家（政府部門）和企業(yè)4名員工代表組成的競賣招商委員會，在10家有意參加競賣招商的中外企業(yè)中，通過規(guī)定的競賣招商程序，浙江國信控股集團有限公司，以12345萬元成交競得。2001年1月5日，杭州市紡織化纖工業(yè)公司受政府委托與浙江國信控股集團有限公司簽訂了《競賣招商成交確認書》。中興紡織廠的有效資產出讓后，根據杭州市人民政府關于企業(yè)改制的有關政策，對2340名在職職工和托管的840名下崗職工進行了分流安置。建立了具有獨立法人資格的杭州二棉離退休人員服務中心和杭州中興物業(yè)管理中心，具體管理企業(yè)非經營性資產（含職工醫(yī)院）和5200名離退休人員及368名離崗退養(yǎng)人員。
浙江國信控股集團有限公司競得中興紡織廠后，于2001年2月15日與香港偉量發(fā)展有限公司共同投資2000萬美元，注冊組建了杭州中匯棉紡織有限公司。杭州中匯棉紡織有限公司生產規(guī)模與原中興紡織廠相同，土地面積為256.32畝，建筑面積為116899.96平方米，構筑物面積為793.36平方米，新公司重新招聘員工1500人，于2001年2月13日正式開工生產。企業(yè)改制后，較好地發(fā)揮了在體制和成本上的優(yōu)勢，并加大了開發(fā)產品的力度，當年完成無稅銷售收入（不含進項稅）13481.40萬元，實現利稅2504.31萬元，其中：利潤1652.31萬元。分別被蕭山區(qū)人民政府和蕭山經濟技術開發(fā)區(qū)管委會評定為2001年度蕭山區(qū)百強企業(yè)和創(chuàng)利十佳企業(yè)，被中國棉紡織行業(yè)協會評定為2001年度人均利稅五十強排頭兵企業(yè)。
四、杭州第二棉紡織廠的企業(yè)改制
杭州中匯棉紡織有限公司的前身，是有40年建廠歷史的浙江省最大的棉紡織聯合企業(yè)——杭州第二棉紡織廠。企業(yè)經歷了國有企業(yè)破產、重組、改制三次震蕩。這三次震蕩，既給這個老國有企業(yè)的管理基礎、員工隊伍、生產經營帶來極大的沖擊，也在不斷地清除國有企業(yè)固有的產權制度不明晰、勞動用工制度僵化、機制不活等弊端。從杭二棉到杭州中匯，這不是企業(yè)名稱的簡單變更，這其中包涵了國有企業(yè)改制中如何解決的兩個棘手問題。即：一個是錢從哪里來，一個是人往哪里去？也就是國有企業(yè)在改制中，如何保持穩(wěn)定？保持發(fā)展？杭州中匯棉紡織有限公司改制過程，較好地回答了這兩個問題。 1998年，根據黨中央、國務院關于以紡織行業(yè)脫困為突破口，對國有大中型企業(yè)實施改革的總體部署，杭州市人民政府通過法定程序，對杭二棉實施了壓錠、破產。當年11月重組了依然是國有性質的杭州中興紡織廠。隨著國有企業(yè)改制進程的加快和杭州市人民政府關于國有資產要從競爭激烈的行業(yè)中有序退出的要求，中興廠被列為2000年要完成改制的重點企業(yè)。同時確定中興廠改制“只能以凈資產公開競價拍賣的方式進行”，競價拍賣的標的物是生產區(qū)內固定資產和土地使用權。杭州市資產評估事務所通過對固定資產和土地使用權的評估確認，確定中興廠改制出讓資產標的物底價為12300萬元。
2000年12月8日，杭州市產權交易中心在《浙江日報》、《杭州日報》上刊登了杭州中興紡織廠改制資產競賣招商公告。為確保競賣招商公平、公正、公開進行，成立了由杭州市經委、外經貿委、體改委、勞動局、國資局、財政局、市總工會等10家單位和企業(yè)4名員工代表組成的競賣招商委員會。在10家有意參加競賣招商的中外企業(yè)中，通過規(guī)定的競賣招商程序，浙江國信控股集團有限公司以12345萬元成交競得。2001年1月5日正式簽訂《競賣招商成交確認書》。至此，杭州中興紡織廠原有的資產正式從國有資產中退出，成為企業(yè)所有性質的資產。從政府的角度講，通過競價出讓的國有資產，也解決了國有企業(yè)改制“錢從哪里來”的問題，為國有企業(yè)改制提供了資金保證。 國有企業(yè)改革除了明晰產權制度外，還有一個重要標志是：原有職工“全民”身份的轉換。即從原來計劃經濟下形成的“全民所有制”身份，“主人翁”身份，轉換為市場經濟條件下，依據勞動力市場需求就業(yè)的“自然人”、“社會人”。1998年杭二棉破產、重組中興廠時，由于職工身份未轉換，勞動合同依然是簽訂長期的，職工思想觀念陳舊，依懶企業(yè)心理嚴重。企業(yè)在轉換經營機制上，每走一步都有阻力。2001年2月中興廠競價出讓后，接著就先解決職工身份轉換問題。我們也叫做“先下車”，即在中興廠這輛國有“老車”上的員工全部都下“車”，也就是全部解除勞動合同。解除勞動合同后的經濟補償，根據《勞動法》的有關規(guī)定，以解除勞動合同前12個月本人的月平均工資為標準，按本人在本單位工作年限，工作每滿一年發(fā)給相當于一個月工資的經濟補償金的辦法置換。其中職工月平均工資低于企業(yè)月平均工資水平的，按企業(yè)月平均工資（983元）的標準計發(fā)。2001年1月下旬，中興廠向全體職工下發(fā)了解除勞動合同通知書和領取經濟補償金通知書，2月28日企業(yè)與2400名職工的勞動合同正式解除，職工按規(guī)定領取了經濟補償金后全部離開企業(yè)。
下了“車”的職工，即企業(yè)與職工勞動關系解除后，職工往何去？經市政府有關部門批準，對中興廠2400多名職工和所托管的下崗職工及離崗退養(yǎng)人員（合計3330名）采取以下途經進行分流安置：
一是先下車，再上車，即改制后的新企業(yè)吸納一批。這里不是簡單、泛泛的吸納，也不是重新全部都上車，而是按照精干、高效原則擇優(yōu)吸納，競崗上車。至4月底止，新企業(yè)共吸納中興廠職工934名。
二是原330余名離崗退養(yǎng)人員仍按市政府府辦紀要（1998）103號文件規(guī)定，待其達到法定退休年齡時給予辦理退休手續(xù)。
三是原已進入再就業(yè)中心的600名下崗職工，愿意出中心解除托管協議的按規(guī)定發(fā)給經濟補償金。其中自謀職業(yè)、從事個體經營或開辦私營企業(yè)并領取工商營業(yè)執(zhí)照的，還可領取就業(yè)補助費（標準為：連續(xù)工齡16年以上的，按其連續(xù)工齡每一年300元標準，但最長不超過30年計發(fā)。連續(xù)工齡16年以下的，減半發(fā)給）和一次性補助金（標準為：連續(xù)工齡16年以上，根據縮短托管期的月份，按基本生活費標準，其中第一年325元/月.人，第二年260元/月.人，第三年255元/月.人，給予一次性補助。連續(xù)工齡16年以下的減半發(fā)給）。不愿意分流的，可以繼續(xù)留在中心至2001年11月托管期滿再分流出中心。
四是土地征用工解除勞動合同后，除根據規(guī)定領取有關費用外，另對其中養(yǎng)老保險金繳費年限未滿10年的，一次性補繳足10年。
五是凡2001年2月28日前男年滿50周歲，女年滿40周歲，符合“協繳”條件的職工，從新企業(yè)開始簽訂勞動合同之日起，3個月內未被新企業(yè)招用的，可按當地社保部門規(guī)定的繳費基數和繳費比例一次性辦理“協繳”（即：協議繳納養(yǎng)老保險和大病保險至法定退休年齡）。
六是符合退休、退職條件的，按規(guī)定辦理退休、退職。
根據上述分流安置辦法，原中興廠2400余名職工和所托管的600名下崗人員中，除新企業(yè)錄用的近1000名職工、460余名符合“協繳”條件的職工和280余名尚未出中心的下崗職工外，有1100名職工自謀職業(yè)或辦理了失業(yè)登記，到2001年11月全部分流安置完畢。 為確保中興廠競價招商轉制工作的順利進行，中興廠在這次改制中，除對生產經營有關的資產進行競價招商出讓和對在職、托管的下崗職工進行分流安置外，對留下的非經營性資產（含職工醫(yī)院、招待所及其他零星房產和土地使用權）和5200多名離退休、368名離崗退養(yǎng)人員的管理，采取建立“兩個中心”的方式來管理，即：建立了杭州二棉離退休人員服務中心和杭州中興物業(yè)管理中心。兩個“中心”，具有獨立的法人資格，資產系國有性質，隸屬于杭州市資產經營公司，配備了專職管理人員。原企業(yè)職工醫(yī)院劃入離退休人員服務中心，以離退休人員醫(yī)療服務為主體，同時對外服務，經費部分自收自支。管理人員工資及日常管理等所需的費用，經市主管部門核定，由市財政分期下撥，?？顚Ｓ?，封閉運行。兩個“中心”的管理工作已運行了1年多，原企業(yè)在改制后的一切遺留問題都由兩個“中心”處理，新企業(yè)各種負擔已經全部剝離，是一個無資產負債、無離退休人員、無遺留問題的“三無”企業(yè)，改制給新企業(yè)創(chuàng)造了良好和寬松的外部環(huán)境。 浙江國信控股集團（現已轉為航天中匯集團股份有限公司）競得杭州中興紡織廠后，與香港偉量發(fā)展有限公司共同投資2000萬美元（比例：75：25），其中注冊資本1000萬美元，組建了中外合資企業(yè)——杭州中匯棉紡織有限公司，并全權對企業(yè)實施改制和管理。杭州中匯公司建立后，即開始按現代企業(yè)制度的要求進行運行，實施董事會領導下的總經理負責制，董事會由五人組成，中方出任董事長，并委任了首任總經理。 在管理機構的設置上，按精干、高效和對市場動態(tài)能夠作出快速反映的要求來設置生產經營指揮組織。公司按現有規(guī)模設置生產車間兩個，即紡部車間、織部車間。管理機構設置了總經理辦公室、財務部、供銷公司、技術發(fā)展部、產品開發(fā)中心、電子商務辦公室、生產服務部，管理人員共81人。其中：主管及以上管理人員27人。
在勞動制度上，公司對錄用人員首次勞動合同期限統一簽訂兩年，按公司的《管理規(guī)章》對員工實行動態(tài)管理，有獎有懲，獎罰分明。運轉生產由過去“四班三運轉”，改變?yōu)椤叭嗳\轉”，用工減少800名。在用人制度上，公司采取開放式的雙向選擇，堅持“能者上，平者讓，庸者下”的基本用人原則，重視并發(fā)揮各類專業(yè)人才和骨干的作用，實行一人多職，崗位兼并帶的用人機制。
在分配制度上，根據按勞分配和責權利相一致的原則，打破傳統的分配觀念，向技術工人、管理骨干、產品開發(fā)和銷售人員傾斜，本人收入與對公司的貢獻掛鉤，拉開分配差距，形成有效的激勵機制。
在生活后勤管理上，公司摒棄了企業(yè)辦社會的傳統模式，員工食堂、環(huán)境衛(wèi)生、集體宿舍管理實行社會化招聘承包。這批承包人員與我公司無勞動關系，公司只是對飯菜質量、環(huán)境衛(wèi)生、集體宿舍衛(wèi)生、治安管理進行監(jiān)督檢查，按質付酬。
公司建立了黨委和基層黨支部及工會，青年團群眾組織，公司還將建立有中匯特色的企業(yè)文化，關心每一位員工的工作、學習、生活，創(chuàng)造良好的工作氛圍，開展適應市場經濟的具有全新面貌的思想政治工作和工會工作。
從杭二棉到杭州中匯，在兩年的時間里，企業(yè)經歷了破產和改制。第一次破產重組是從國有到國有，企業(yè)只是減輕了債務負擔，但依然有沉重的包袱；第二次競價招商，企業(yè)從產權制度和員工身份上徹底轉制，員工的心態(tài)，思想觀念都發(fā)生了極大的變化，企業(yè)丟掉了各種包袱，輕裝上陣，展現了活力：1999年，重組后的企業(yè)止住了老企業(yè)虧損的勢頭，當年實現利潤970萬元；2000年企業(yè)發(fā)展勢頭不減，再創(chuàng)1100萬元利潤；2001年改制后的企業(yè)，顯示出了發(fā)展的潛力和活力，實現利潤1620萬元。企業(yè)改制的經歷，充分說明：國有企業(yè)只有遵循經濟規(guī)律，從產權制度、員工身份、內部機制上進行徹底改革，才能煥發(fā)勃勃生機，展現活力。
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