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項目成功的三大要素（項目成功的三大要素的管理關(guān)系）

發(fā)布時間：2023-03-20 14:59:32 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 410 問大家

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本文目錄:

1、項目三要素
2、創(chuàng)業(yè)成功的三要素
3、創(chuàng)業(yè)的核心是什么成功創(chuàng)業(yè)的三大核心要素分析
4、項目管理的三要素是

項目成功的三大要素（項目成功的三大要素的管理關(guān)系）

一、項目三要素

項目管理三要素指的是時間、質(zhì)量、成本。

1、時間，在項目管理中需要進行科學安排的就是時間。合理的安排好時間就可以達到事半功倍的效果。

2、成本有人工成本，差旅成本，采購成本。其中主要的還是要控制好人工成本。要想做好一個項目，就必須在項目開始之前仔細規(guī)劃好人工成本，這和用戶的需求有很大關(guān)系。在正確全面的判斷用戶需求，有效地進行用戶需求管理之后，才可以控制好成本的支出，以免成倍增加成本。

3、在質(zhì)量方面主要的還是對需求的把握。一般來講，用戶的需求決定了項目的質(zhì)量范圍。如果項目有很高的價值，客戶又有發(fā)展前景，那么項目質(zhì)量肯定要高一點。如果只是一些價值低又日常，且客戶是有潛在發(fā)展前景的話，質(zhì)量可以適當?shù)慕档?，主要以預算和項目工作人員的工作強度為重。

項目

項目是人們通過努力，運用各種方法，將人力、材料和財務等資源組織起來，根據(jù)商業(yè)模式的相關(guān)策劃安排，進行一項獨立一次性或長期無限期的工作任務，以期達到由數(shù)量和質(zhì)量指標所限定的目標。項目參數(shù)包括項目范圍、質(zhì)量、成本、時間、資源。美國項目管理協(xié)會，在其出版的《項目管理知識體系指南》中為項目所做的定義是：項目是為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務或成果而進行的體系化的工作。

二、創(chuàng)業(yè)成功的三要素

創(chuàng)業(yè)需要夢想，更需要堅持。以下是我分享的創(chuàng)業(yè)成功的三要素，一起來和我看看吧。

成功創(chuàng)業(yè)三要素：

第一種心理素質(zhì)：你是否輸?shù)闷稹Ｃ總€人都希望贏，可如果創(chuàng)業(yè)沒有成功，你能否承受得了失敗的后果，如果承受不了就請你一定不要自己創(chuàng)業(yè)!

第二種心理素質(zhì)：失敗了是否還有勇氣再拼下一次。失敗了并不可怕，可怕的是丟掉創(chuàng)業(yè)的激情和勇氣，可怕的是跌到了就再也爬不起來，只有爬起來再戰(zhàn)，才有機會創(chuàng)業(yè)成功!

第三種心理素質(zhì)：是否能總結(jié)經(jīng)驗教訓，繼續(xù)保持積極樂觀的心態(tài)，相信生活中發(fā)生的任何事情都有利于“我”。

適合獨立創(chuàng)業(yè)的十種人

第一種人：有可行的創(chuàng)業(yè)計劃，有自己的創(chuàng)業(yè)夢想;

第二種人：有一個能力互補、相互包容的創(chuàng)業(yè)團隊;

第三種人：有基本的啟動資金的人;

第四種人：擁有所在行業(yè)的經(jīng)驗和教訓的人;

第五種人：具有跌倒了有能力再爬起來繼續(xù)拼搏的人;

第六種人：具有不達目標決不退縮的人;

第七種人：善于用人的人;

第八種人：在一個行業(yè)耐得住寂寞的人;

第九種人：具有獨立創(chuàng)新意識的人;

第十種人：具有危機意識的人!

成功男人的六大標準

一、擁有一顆回報社會的感恩之心

二、擁有一群患難與共的真心朋友

三、擁有一份前景光明的穩(wěn)定事業(yè)

四、擁有一個其樂融融的幸福家庭

五、擁有一位品行才能出眾的子女

六、擁有一張實現(xiàn)財務自由的銀行卡

創(chuàng)業(yè)成功的名人故事

EMBA4期的周航一向是個后知后覺的人。

他2006年就參加過第一屆“玄奘之路”商學院戈壁挑戰(zhàn)賽，當時只覺得是一次尋常的越野活動而已。此后幾年，他看到很多去過的人淚流滿面地回憶這一活動，而且飽含深情地大談感悟，說這是“一次觸及靈魂的行走”，周航突然覺得，自己那一次走得好像有點倉促了。

“我既不愛音樂，也不愛電子產(chǎn)品，當時創(chuàng)辦一家音響企業(yè)，是覺得這個行業(yè)能賺錢。”和大部分中國企業(yè)家一樣，周航的創(chuàng)業(yè)動機并非愛好，而是賺錢。

1994年，21歲的周航剛剛大學畢業(yè)，就創(chuàng)辦了佛山天創(chuàng)電子企業(yè)有限公司。十年后，這家企業(yè)在國內(nèi)專業(yè)音響行業(yè)排名第一，為北京奧運會、上海世博會以及其他國內(nèi)大型活動提供了大部分甚至全部音響設(shè)備。剛剛30歲出頭的周航如愿以償，過上了富裕而穩(wěn)定的生活。也許是因為成功來得早，周航的性格一直很理性，很從容。

“早上起床開一個小時車去高爾夫球場，一場球打4個多小時，再開車回來，晚上和朋友吃頓飯，一天就過去了。”周航這樣描述當時的生活。

當他不知道該做什么的時候，高爾夫球場就成了一個貌似健康的避風港。他內(nèi)心里隱隱地覺得，30歲剛出頭就過上這樣半退休的生活不太好，但是又找不到什么動力改變自己。周航把泡高爾夫球場看作是一種逃避—逃避自己內(nèi)心的沖動。其實，從2003年起，他就想再創(chuàng)業(yè)一次，做點兒自己真正喜歡的事情。

“但是，人總是有惰性的，惰性總有借口，反正也不缺錢，拖拖拉拉一直沒有做。”周航說。一旦想干點事情，他的理性就會反過來權(quán)衡，給自己找出很多理由：比如想著失敗了怎么辦，還會想著現(xiàn)在挺好的，有很多空閑的時間可以去享受等等。

周航說，企業(yè)家去高爾夫球場多數(shù)是為了逃避什么。他的一個球技最好的朋友當年曾在海南做房地產(chǎn)，海南地產(chǎn)崩盤后，這個人欠了一屁股債，為了躲債，只好天天泡在高爾夫球場里。泡了一年多，練出一手驚人的球技。

入學長江

那幾年，周航一直在玩。2004年入學上長江商學院EMBA第四期，他從高爾夫轉(zhuǎn)向出國旅游—從“玄奘之路”開始，他又愛上了玩戶外。長江商學院成立了高遠戶外俱樂部，而后2008年汶川地震，參加玄奘之路的企業(yè)家們自愿成立了第一家民間救援隊，這些事情周航都曾參與過。他和在“玄奘之路”上認識的朋友去阿拉善沙漠，攀哈巴雪山，穿越安吉森林，在大梅沙破海揚帆，到騰沖清明追古，走訪汶川、玉樹災區(qū)，還有每周的10公里徒步。

周航覺得做這些事情是否能找到人生意義或者目標姑且不論，至少眼界打開了，做了一些有益于他人和社會的事情，自己的生活也變得豐富而健康起來。

“玄奘之路”是前中央電視臺主持人曲向東創(chuàng)辦的一個項目，他現(xiàn)在的身份是行知探索文化傳播公司董事長。2005年10月，他策劃了一次“玄奘之路”的徒步活動。據(jù)考證，玄奘西行時最困難的一段路是從今天甘肅瓜州到新疆的哈密，被稱為800里黃沙，玄奘在這一路上曾多次想要放棄，但最后還是堅持下來了—這是玄奘之路的來源。

曲向東將這段路分成A、B、C三段，A段從敦煌塔爾寺遺址到白墩子，全程110公里，準備徒步走4天，當時邀請了王石、劉東華、馮侖、張維迎、齊大慶、周國平、葛劍雄、王小丫等20多人。

就在臨行前不久，王石的秘書打電話給曲向東，說王石臨時有事，可能去不成。曲向東急了：“這事最核心的人物就是王石。誰都可以不去，他不能不去。”最終王石在曲向東的軟磨硬泡下還是來了。再后來，王石成了這個項目的一個招牌，此后每年，他都會為這個活動寫一篇文章，稱這段路是他的精神之旅。玄奘之路將來參加活動的人稱為“戈友”，每人有一個編號，王石的編號是00000T01。

徒步結(jié)束后，時任北大光華管理學院院長的張維迎和長江商學院副院長齊大慶跟曲向東提議，可以把這個活動向商學院的EMBA學員推廣，搞一個商學院之間的挑戰(zhàn)賽。曲向東接受了這個建議，注冊了一個公司，寫了幾個商業(yè)贊助方案。

“戈壁挑戰(zhàn)賽”的羈絆

2006年初，紅牛維他命飲料有限公司總經(jīng)理王睿決定贊助這個項目。王睿是長江商學院的學員，她覺得EMBA學員們需要開個運動會，通過競賽去交流，所以這個項目有前途。2006年5月，第一屆“玄奘之路”國際商學院戈壁挑戰(zhàn)賽就辦起來了，一共有長江、清華、北大、復旦等6所商學院參加。

比賽分為A、B組，A組分出勝負，B組重在體驗。除了強烈的對勝利的渴望外，體驗也是活動的一個賣點。2005年的第一次活動曾經(jīng)出了很多名言，比如王石的“讓靈魂跟上腳步”和馮侖的“偉大是熬出來的”。此后來參加活動的不少企業(yè)家，也確實希望在這條路上找到一點和靈魂、智慧相關(guān)的體驗。

其實曲向東最初辦這個活動，純粹是為了讓學員們增長見聞、加深友誼、鍛煉身體。作為組委會秘書長，他不斷強調(diào)重在參與、重在體驗、“每一個人都是贏家”。而王睿的進入，使得這個調(diào)子變了。她深知那些企業(yè)家或有商業(yè)理想的年輕人們充滿好勝心理—這在很大程度上是他們出來創(chuàng)業(yè)和在商場參與競爭的前提。有一次，王睿很嚴肅地對曲向東說：“你不能培養(yǎng)鼓勵弱者的文化，輸贏很重要。”

第一屆戈壁挑戰(zhàn)賽的冠軍是長江商學院，曲向東準備了6個一模一樣的獎牌，說“每個人都是贏家”。結(jié)果在頒獎儀式上，伴隨著汪峰的《飛得更高》和《怒放的生命》，一個長江商學院的男學員哭著沖了出去—獲得第一名的長江商學院因為得到和別的學校一模一樣的獎牌，成了整個頒獎晚會上最不快樂的一群人。

“很多人為了學校的榮譽，都是提前一年就開始進行訓練，戒掉了大酒大肉，每周跑10公里，北京的訓練點就是奧體公園。”“玄奘之路”的一位工作人員說，很多四五十歲的企業(yè)家為了“玄奘之路”而改變了生活方式，甚至去參加馬拉松。連續(xù)三年得第一的中歐商學院因為學員對戶外運動的熱衷，被戲稱為“中歐體育學院”。

但周航有些不一樣的想法：“我們在城里，就天天爭名奪利。好不容易給了自己一個星期的時間，跑到幾千里之外的荒煙大漠里，結(jié)果還是爭名奪利，那我們干嗎去了呢?”他希望自己能夠從活動里獲得一些不同的體會。

“很多企業(yè)家登山也是為了標榜自己的身份或者僅僅是獲得競爭的快感，不是真的為了愛好。比如登七大洲的最高峰和去南北兩極點，需要有錢、有閑、身體好—這不就是成功人士的標簽嗎。”

每年的戈壁挑戰(zhàn)賽結(jié)束后，主辦方都會制作一些印刷品，各個商學院也會制作一些小冊子，里面都是一些參與者的體會，其中充滿了《沖刺!感謝!淚奔!》、《為了信仰執(zhí)著前行》、《要感悟，不要趕路》、《生命不息，腳步不止》這樣的標題。“每個人都寫得特有感覺，但是仔細一看又都差不多。”

2006年初，周航還在長江商學院上課的時候，就聽長江商學院副院長齊大慶講過“玄奘之路”—當代名人、孤煙大漠、挑戰(zhàn)徒步讓他覺得很酷。于是懷揣著郊游的心，他參加了第一屆的正式比賽。結(jié)果，周航看到很多人淚流滿面甚至號啕大哭地沖過終點，但自己既沒有特別想要爭勝的心，也沒有什么刻骨銘心的體驗，僅僅是覺得很累。

“放下”是另一段遠行的開始

“很多人走完玄奘之路后改行、辭職、創(chuàng)業(yè)，本來不想結(jié)婚的人結(jié)婚了，不想離婚的人離婚了，也有不少人皈依了宗教?？傊褪亲隽艘粋€對人生很重大的決定。”一位“玄奘之路”的工作人員說。

周航一直是個很理性的人，總是在別人慷慨激昂時，說一些玩笑的話語，把場面給攪和了。周航后來承認，每每聽到人們在戈壁灘上激情萬丈、超越自我的故事，他心里其實也渴望這樣的體驗，他渴望哭一次，渴望體驗一下什么是挑戰(zhàn)極限，甚至渴望自己能夠性情大變。

“玄奘之路”項目除了用于比賽的A段112公里，還有給挑戰(zhàn)過A段之后不過癮的人準備的B段和C段，路程更長，條件更差。B段有130公里，還是分4天走完。2010年，周航準備前往B段，和他有同樣想法的人一共有14個。周航嘗試著問他的同伴，為什么要再來，這些人都用一個在“玄奘之路”里很流行的“禪語”回答他—“放下，放下。”

“放下”這個字眼是在2005年那次“玄奘之路”中誕生的。在一個篝火旁，王石和王小丫等幾個人聊天，當時王石正處在把企業(yè)放下的階段，實際上就是為萬科建立一個健全的企業(yè)管理機制—他開始主動遠離公司的管理層，下放權(quán)力。王石對外界說：“我登山越來越頻繁，企業(yè)就越來越好。”那一晚，王石對圍坐在篝火邊的人說：“你看最后誰能放得下，就是我。好幾個人說好來又沒來，馮侖下了飛機到了敦煌的賓館跟我們吃完飯就又走了。要說最后能放下的，還是我。”

從此，“放下”成了企業(yè)家們一種時髦的表達，能“放下”也成了一種成功的標志。

2010年的“玄奘之路”，周航?jīng)Q定改變以往稍有疏離之心的態(tài)度，開始認真地走。

“第三天的34公里，我只休息了3次。當我面對龍卷風幾乎無路可逃，當我頂著烈日狂風而淚流不止，當我在無路的茫茫戈壁蜿蜒迷路的時候，我覺得自己有一股巨大的能量而無法停下疾速狂奔的腳步。終于在下午4:50第三個抵達營地。這時候，我覺得我很強，我覺得我做到了自我的承諾，我的內(nèi)心很驕傲。我知道，從此刻起，我有一顆強者之心!”周航回憶說。

周航在這段行程中一直試著去思考“放下”，也有很多心得，但始終沒明白到底應該“放下”什么，他仍然沒有哭。

2011年，周航又回來參加C段的徒步，C段有167公里，要走5天，只有9個人一起走。這一次，他終于體會到了“弱者”的感覺—臨出發(fā)前，他有點感冒，上了路后身體狀況一直不好，最后在隊友的幫助下，完成了徒步。

周航說，第三天下午，他看著GPS上顯示自己的時速已經(jīng)降到每小時不到兩公里，雙腿怎么也邁不開，看著一望無際的大漠上，自己和隊友的距離越來越遠，估計自己回到營地至少也是半夜了。他的精神崩潰了。

大部分忽然開始熱衷戶外運動的企業(yè)家都是處在人生或事業(yè)的瓶頸階段—王睿曾經(jīng)問過長江商學院中參加“玄奘之路”的4個女學員，發(fā)現(xiàn)她們無一例外都是在婚姻和家庭上出了些問題。有些失意者會在征服大自然的過程中重新找到自信，有些失意者則會在被大自然征服的過程中更清楚地看到自己。

“在城市里，常常會產(chǎn)生自大的情緒，覺得一切都是人類勞動的產(chǎn)物，樓很快就修起來了，城市建設(shè)日新月異。處在事業(yè)上升期的人，會覺得競爭啊、輸贏啊、征服啊很重要，他們看不到風景，充滿了對自己的自豪感。”周航說，很多中國企業(yè)家或者商人，都是靠利益驅(qū)動去創(chuàng)業(yè)的，因為不是自己的興趣。但僅僅是為了錢，這樣是做不出好企業(yè)的。

易到用車

“這兩年我都沒怎么玩了。”周航說。2010年，他終于開始了自己等待已久的第二次創(chuàng)業(yè)，開辦了易到用車網(wǎng)，這個網(wǎng)站能為消費者提供帶司機的租車服務、這次創(chuàng)業(yè)確實是出于愛好或者說需求—因為周航自己不是很愛開車。

“以前的生意，面對的都是大客戶，都是通過招投標的方式獲得生意，里面難免有很多我不喜歡的東西。”周航說，他其實一直想做的是能給更多人帶來方便的生意。“汽車租賃業(yè)已經(jīng)存在十幾二十年了，但是非常小和零散，大多是幾個人幾十個人，每家?guī)资习佥v車，經(jīng)營的地域也不廣。能不能把現(xiàn)有資源整合起來，快速形成一個有統(tǒng)一標準的服務網(wǎng)絡?”

周航做這個生意一輛車也沒買，而是專心開發(fā)技術(shù)平臺。“我們跟租車公司簽約，給每一輛車做車載終端。過去一個車載終端可能很貴很龐大，還得固定安裝，現(xiàn)在只要在智能手機上做一個客戶端，利用已有的數(shù)據(jù)地圖和定位技術(shù)，就很容易知道每臺車的位置和狀態(tài)了。”

易到用車網(wǎng)的辦公室里，掛著大大的北京地圖，一輛輛移動的汽車小標在上面跑來跑去。同樣的地圖也顯示在易到用車的手機客戶端里。“我們跟原來的經(jīng)營者沒有競爭關(guān)系，這是我們商業(yè)模式設(shè)計精妙的地方。車輛永遠不可能飽和，誰都愿意提高自己車輛的利用率，一旦有空閑，就把狀態(tài)釋放出來，加入到我們的匹配系統(tǒng)里。我們系統(tǒng)有一個內(nèi)部算法，基于位置、經(jīng)濟性等，算出該派哪臺車，有訂單就推送過去，就像搜索引擎一樣。”現(xiàn)在，周航的團隊已經(jīng)擴張到300多人，除北京外，上海、廣州、深圳各站也已建立。

這次創(chuàng)業(yè)，周航的很多朋友都表示反對，原因是周航?jīng)]有做一個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)驗和團隊，他們中一些人還擔心中國人可能不需要這樣的服務。但他還是做了。

“你要接受自己本來的面貌，傾聽自己內(nèi)心的聲音。”周航說，“我們做判斷往往太理性，所謂理性，就是利益和得失的判斷，其實你內(nèi)心早就有個聲音，但是我們平時雜音太多，內(nèi)心的聲音聽不見了。當你真的遵從自己內(nèi)心的聲音，你會變得更勇敢。”

也許，出走，就是讓他聽見這個聲音。

三、創(chuàng)業(yè)的核心是什么成功創(chuàng)業(yè)的三大核心要素分析

1、人：創(chuàng)業(yè)團隊

人就是指創(chuàng)業(yè)團隊，任何投資人都不會否認，人是創(chuàng)業(yè)成功最核心的要素！

投資人格外看重創(chuàng)業(yè)團隊的成員構(gòu)成和創(chuàng)業(yè)人員的經(jīng)驗。

投資人做投資決策時，首要的著眼點是團隊。

①、團隊成員需要有很好的互補性，要在不確定性中找到方向。

②、團隊成員要有足夠的靈活性、快速學習能力、執(zhí)著、專注、強烈的求勝心。

③、團隊成員要懂得合作與分享以及具備非常棒的解決問題的能力。

④、團隊成員要有不知疲倦的激情和死磕的態(tài)度。

創(chuàng)業(yè)團隊不一定擁有身經(jīng)百戰(zhàn)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，但要在自己所負責的領(lǐng)域具有與之匹配的技能，不一定每個人都很優(yōu)秀，但組成的團隊需要擁有強大的協(xié)作能力。

創(chuàng)業(yè)是一個動態(tài)變化的過程，初創(chuàng)公司從成立那一刻開始，就不斷的面臨產(chǎn)品、市場、競爭、融資等各種挑戰(zhàn)，創(chuàng)業(yè)團隊必須能在動態(tài)變化的環(huán)境中不斷糾正航向，在不確定性中尋找到正確的方向，減少試錯的成本，改進策略，有時甚至需要做較大的變動。

整個團隊在面對不確定性和變化時要處之泰然，所以好的團隊尤其是創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗豐富的團隊可以大大降低創(chuàng)業(yè)失敗的風險。

2、事：所處行業(yè)、市場規(guī)模、商業(yè)模式和盈利模式

創(chuàng)業(yè)成功的另外一個關(guān)鍵成功因素就是“事”。

所謂“事”其實指的就是創(chuàng)業(yè)所選擇的行業(yè)、市場規(guī)模、商業(yè)模式和盈利模式。

①、行業(yè)選擇是“事”成功的關(guān)鍵要素，雷軍曾經(jīng)說過“站在風口上，豬都能飛”，指的就是選對行業(yè)和創(chuàng)業(yè)方向，你就更有可能成功。

②、市場規(guī)模和想象空間很重要，創(chuàng)業(yè)者當然可以選擇自己熟悉的領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，但一定要選擇具備比較肥的想象空間和市場潛力的市場，要知道，在一塊貧瘠的土地上，你即便辛勤的澆灌和培育，你能收獲的糧食依然有限。風險投資投的是未來和預期，在一個有限的市場，即便你的項目是一個掙錢的生意，依然很難獲得投資人的青睞。

③、商業(yè)模式和盈利模式同樣重要，創(chuàng)業(yè)者必須認真思考創(chuàng)業(yè)項目的商業(yè)模式和盈利模式，并且兩種模式能夠逐漸成型，這兩種模式也是探索和實踐出一個好的創(chuàng)業(yè)項目的根本途徑。

清晰的商業(yè)模式和盈利模式是支撐一個企業(yè)不斷壯大和持續(xù)發(fā)展的源泉，創(chuàng)業(yè)者融資的最初原動力就是探尋和實踐出最佳的運行模式和盈利方法。

3、執(zhí)行力：學習能力、解決問題能力、協(xié)作能力等等的綜合體

創(chuàng)業(yè)成功的最后一個關(guān)鍵要素是“執(zhí)行力”。

執(zhí)行力就是學習的能力（分析力、洞察力、創(chuàng)造力）、解決問題的能力、協(xié)作的能力、社交的能力、市場力、銷售力、融資能力、信念、堅持、效率的綜合體。

四、項目管理的三要素是

傳統(tǒng)意義上的三大要素分別是“進度”、“成本”和“質(zhì)量”。

目前大家所說的三大要素一般是指“范圍”、“進度”和“成本”以及夾在中間的“質(zhì)量”。

之所以采用新的三大要素，主要是為了體現(xiàn)“范圍”的重要作用，承認“范圍”、“進度”和“成本”的調(diào)整通常都會影響項目質(zhì)量。

這也表明了項目管理就是要在充分考慮風險的前提下，為滿足相關(guān)方的需求，而確定并實現(xiàn)項目的范圍、進度、成本和質(zhì)量要求。

以上就是關(guān)于項目成功的三大要素相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。