項(xiàng)目成功的三大要素（項(xiàng)目成功的三大要素的管理關(guān)系）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于項(xiàng)目成功的三大要素的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

• 1、項(xiàng)目三要素

• 2、創(chuàng)業(yè)成功的三要素

• 3、創(chuàng)業(yè)的核心是什么 成功創(chuàng)業(yè)的三大核心要素分析

• 4、項(xiàng)目管理的三要素是

一、項(xiàng)目三要素

項(xiàng)目管理三要素指的是時(shí)間、質(zhì)量、成本。

1、時(shí)間，在項(xiàng)目管理中需要進(jìn)行科學(xué)安排的就是時(shí)間。合理的安排好時(shí)間就可以達(dá)到事半功倍的效果。

2、成本有人工成本，差旅成本，采購(gòu)成本。其中主要的還是要控制好人工成本。要想做好一個(gè)項(xiàng)目，就必須在項(xiàng)目開(kāi)始之前仔細(xì)規(guī)劃好人工成本，這和用戶的需求有很大關(guān)系。在正確全面的判斷用戶需求，有效地進(jìn)行用戶需求管理之后，才可以控制好成本的支出，以免成倍增加成本。

3、在質(zhì)量方面主要的還是對(duì)需求的把握。一般來(lái)講，用戶的需求決定了項(xiàng)目的質(zhì)量范圍。如果項(xiàng)目有很高的價(jià)值，客戶又有發(fā)展前景，那么項(xiàng)目質(zhì)量肯定要高一點(diǎn)。如果只是一些價(jià)值低又日常，且客戶是有潛在發(fā)展前景的話，質(zhì)量可以適當(dāng)?shù)慕档?，主要以預(yù)算和項(xiàng)目工作人員的工作強(qiáng)度為重。

項(xiàng)目

項(xiàng)目是人們通過(guò)努力，運(yùn)用各種方法，將人力、材料和財(cái)務(wù)等資源組織起來(lái)，根據(jù)商業(yè)模式的相關(guān)策劃安排，進(jìn)行一項(xiàng)獨(dú)立一次性或長(zhǎng)期無(wú)限期的工作任務(wù)，以期達(dá)到由數(shù)量和質(zhì)量指標(biāo)所限定的目標(biāo)。項(xiàng)目參數(shù)包括項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、成本、時(shí)間、資源。美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)，在其出版的《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》中為項(xiàng)目所做的定義是：項(xiàng)目是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的體系化的工作。

二、創(chuàng)業(yè)成功的三要素

創(chuàng)業(yè)需要夢(mèng)想，更需要堅(jiān)持。以下是我分享的創(chuàng)業(yè)成功的三要素，一起來(lái)和我看看吧。

成功創(chuàng)業(yè)三要素：

第一種心理素質(zhì)：你是否輸?shù)闷?。每個(gè)人都希望贏，可如果創(chuàng)業(yè)沒(méi)有成功，你能否承受得了失敗的后果，如果承受不了就請(qǐng)你一定不要自己創(chuàng)業(yè)!

第二種心理素質(zhì)：失敗了是否還有勇氣再拼下一次。失敗了并不可怕，可怕的是丟掉創(chuàng)業(yè)的激情和勇氣，可怕的是跌到了就再也爬不起來(lái)，只有爬起來(lái)再戰(zhàn)，才有機(jī)會(huì)創(chuàng)業(yè)成功!

第三種心理素質(zhì)：是否能總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，繼續(xù)保持積極樂(lè)觀的心態(tài)，相信生活中發(fā)生的任何事情都有利于“我”。

適合獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的十種人

第一種人：有可行的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，有自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想;

第二種人：有一個(gè)能力互補(bǔ)、相互包容的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì);

第三種人：有基本的啟動(dòng)資金的人;

第四種人：擁有所在行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的人;

第五種人：具有跌倒了有能力再爬起來(lái)繼續(xù)拼搏的人;

第六種人：具有不達(dá)目標(biāo)決不退縮的人;

第七種人：善于用人的人;

第八種人：在一個(gè)行業(yè)耐得住寂寞的人;

第九種人：具有獨(dú)立創(chuàng)新意識(shí)的人;

第十種人：具有危機(jī)意識(shí)的人!

成功男人的六大標(biāo)準(zhǔn)

一、擁有一顆回報(bào)社會(huì)的感恩之心

二、擁有一群患難與共的真心朋友

三、擁有一份前景光明的穩(wěn)定事業(yè)

四、擁有一個(gè)其樂(lè)融融的幸福家庭

五、擁有一位品行才能出眾的子女

六、擁有一張實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由的銀行卡

創(chuàng)業(yè)成功的名人故事

EMBA4期的周航一向是個(gè)后知后覺(jué)的人。

他2006年就參加過(guò)第一屆“玄奘之路”商學(xué)院戈壁挑戰(zhàn)賽，當(dāng)時(shí)只覺(jué)得是一次尋常的越野活動(dòng)而已。此后幾年，他看到很多去過(guò)的人淚流滿面地回憶這一活動(dòng)，而且飽含深情地大談感悟，說(shuō)這是“一次觸及靈魂的行走”，周航突然覺(jué)得，自己那一次走得好像有點(diǎn)倉(cāng)促了。

“我既不愛(ài)音樂(lè)，也不愛(ài)電子產(chǎn)品，當(dāng)時(shí)創(chuàng)辦一家音響企業(yè)，是覺(jué)得這個(gè)行業(yè)能賺錢(qián)。”和大部分中國(guó)企業(yè)家一樣，周航的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)并非愛(ài)好，而是賺錢(qián)。

1994年，21歲的周航剛剛大學(xué)畢業(yè)，就創(chuàng)辦了佛山天創(chuàng)電子企業(yè)有限公司。十年后，這家企業(yè)在國(guó)內(nèi)專(zhuān)業(yè)音響行業(yè)排名第一，為北京奧運(yùn)會(huì)、上海世博會(huì)以及其他國(guó)內(nèi)大型活動(dòng)提供了大部分甚至全部音響設(shè)備。剛剛30歲出頭的周航如愿以?xún)?，過(guò)上了富裕而穩(wěn)定的生活。也許是因?yàn)槌晒?lái)得早，周航的性格一直很理性，很從容。

“早上起床開(kāi)一個(gè)小時(shí)車(chē)去高爾夫球場(chǎng)，一場(chǎng)球打4個(gè)多小時(shí)，再開(kāi)車(chē)回來(lái)，晚上和朋友吃頓飯，一天就過(guò)去了。”周航這樣描述當(dāng)時(shí)的生活。

當(dāng)他不知道該做什么的時(shí)候，高爾夫球場(chǎng)就成了一個(gè)貌似健康的避風(fēng)港。他內(nèi)心里隱隱地覺(jué)得，30歲剛出頭就過(guò)上這樣半退休的生活不太好，但是又找不到什么動(dòng)力改變自己。周航把泡高爾夫球場(chǎng)看作是一種逃避—逃避自己內(nèi)心的沖動(dòng)。其實(shí)，從2003年起，他就想再創(chuàng)業(yè)一次，做點(diǎn)兒自己真正喜歡的事情。

“但是，人總是有惰性的，惰性總有借口，反正也不缺錢(qián)，拖拖拉拉一直沒(méi)有做。”周航說(shuō)。一旦想干點(diǎn)事情，他的理性就會(huì)反過(guò)來(lái)權(quán)衡，給自己找出很多理由：比如想著失敗了怎么辦，還會(huì)想著現(xiàn)在挺好的，有很多空閑的時(shí)間可以去享受等等。

周航說(shuō)，企業(yè)家去高爾夫球場(chǎng)多數(shù)是為了逃避什么。他的一個(gè)球技最好的朋友當(dāng)年曾在海南做房地產(chǎn)，海南地產(chǎn)崩盤(pán)后，這個(gè)人欠了一屁股債，為了躲債，只好天天泡在高爾夫球場(chǎng)里。泡了一年多，練出一手驚人的球技。

入學(xué)長(zhǎng)江

那幾年，周航一直在玩。2004年入學(xué)上長(zhǎng)江商學(xué)院EMBA第四期，他從高爾夫轉(zhuǎn)向出國(guó)旅游—從“玄奘之路”開(kāi)始，他又愛(ài)上了玩戶外。長(zhǎng)江商學(xué)院成立了高遠(yuǎn)戶外俱樂(lè)部，而后2008年汶川地震，參加玄奘之路的企業(yè)家們自愿成立了第一家民間救援隊(duì)，這些事情周航都曾參與過(guò)。他和在“玄奘之路”上認(rèn)識(shí)的朋友去阿拉善沙漠，攀哈巴雪山，穿越安吉森林，在大梅沙破海揚(yáng)帆，到騰沖清明追古，走訪汶川、玉樹(shù)災(zāi)區(qū)，還有每周的10公里徒步。

周航覺(jué)得做這些事情是否能找到人生意義或者目標(biāo)姑且不論，至少眼界打開(kāi)了，做了一些有益于他人和社會(huì)的事情，自己的生活也變得豐富而健康起來(lái)。

“玄奘之路”是前中央電視臺(tái)主持人曲向東創(chuàng)辦的一個(gè)項(xiàng)目，他現(xiàn)在的身份是行知探索文化傳播公司董事長(zhǎng)。2005年10月，他策劃了一次“玄奘之路”的徒步活動(dòng)。據(jù)考證，玄奘西行時(shí)最困難的一段路是從今天甘肅瓜州到新疆的哈密，被稱(chēng)為800里黃沙，玄奘在這一路上曾多次想要放棄，但最后還是堅(jiān)持下來(lái)了—這是玄奘之路的來(lái)源。

曲向東將這段路分成A、B、C三段，A段從敦煌塔爾寺遺址到白墩子，全程110公里，準(zhǔn)備徒步走4天，當(dāng)時(shí)邀請(qǐng)了王石、劉東華、馮侖、張維迎、齊大慶、周?chē)?guó)平、葛劍雄、王小丫等20多人。

就在臨行前不久，王石的秘書(shū)打電話給曲向東，說(shuō)王石臨時(shí)有事，可能去不成。曲向東急了：“這事最核心的人物就是王石。誰(shuí)都可以不去，他不能不去。”最終王石在曲向東的軟磨硬泡下還是來(lái)了。再后來(lái)，王石成了這個(gè)項(xiàng)目的一個(gè)招牌，此后每年，他都會(huì)為這個(gè)活動(dòng)寫(xiě)一篇文章，稱(chēng)這段路是他的精神之旅。玄奘之路將來(lái)參加活動(dòng)的人稱(chēng)為“戈友”，每人有一個(gè)編號(hào)，王石的編號(hào)是00000T01。

徒步結(jié)束后，時(shí)任北大光華管理學(xué)院院長(zhǎng)的張維迎和長(zhǎng)江商學(xué)院副院長(zhǎng)齊大慶跟曲向東提議，可以把這個(gè)活動(dòng)向商學(xué)院的EMBA學(xué)員推廣，搞一個(gè)商學(xué)院之間的挑戰(zhàn)賽。曲向東接受了這個(gè)建議，注冊(cè)了一個(gè)公司，寫(xiě)了幾個(gè)商業(yè)贊助方案。

“戈壁挑戰(zhàn)賽”的羈絆

2006年初，紅牛維他命飲料有限公司總經(jīng)理王睿決定贊助這個(gè)項(xiàng)目。王睿是長(zhǎng)江商學(xué)院的學(xué)員，她覺(jué)得EMBA學(xué)員們需要開(kāi)個(gè)運(yùn)動(dòng)會(huì)，通過(guò)競(jìng)賽去交流，所以這個(gè)項(xiàng)目有前途。2006年5月，第一屆“玄奘之路”國(guó)際商學(xué)院戈壁挑戰(zhàn)賽就辦起來(lái)了，一共有長(zhǎng)江、清華、北大、復(fù)旦等6所商學(xué)院參加。

比賽分為A、B組，A組分出勝負(fù)，B組重在體驗(yàn)。除了強(qiáng)烈的對(duì)勝利的渴望外，體驗(yàn)也是活動(dòng)的一個(gè)賣(mài)點(diǎn)。2005年的第一次活動(dòng)曾經(jīng)出了很多名言，比如王石的“讓靈魂跟上腳步”和馮侖的“偉大是熬出來(lái)的”。此后來(lái)參加活動(dòng)的不少企業(yè)家，也確實(shí)希望在這條路上找到一點(diǎn)和靈魂、智慧相關(guān)的體驗(yàn)。

其實(shí)曲向東最初辦這個(gè)活動(dòng)，純粹是為了讓學(xué)員們?cè)鲩L(zhǎng)見(jiàn)聞、加深友誼、鍛煉身體。作為組委會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)，他不斷強(qiáng)調(diào)重在參與、重在體驗(yàn)、“每一個(gè)人都是贏家”。而王睿的進(jìn)入，使得這個(gè)調(diào)子變了。她深知那些企業(yè)家或有商業(yè)理想的年輕人們充滿好勝心理—這在很大程度上是他們出來(lái)創(chuàng)業(yè)和在商場(chǎng)參與競(jìng)爭(zhēng)的前提。有一次，王睿很?chē)?yán)肅地對(duì)曲向東說(shuō)：“你不能培養(yǎng)鼓勵(lì)弱者的文化，輸贏很重要。”

第一屆戈壁挑戰(zhàn)賽的冠軍是長(zhǎng)江商學(xué)院，曲向東準(zhǔn)備了6個(gè)一模一樣的獎(jiǎng)牌，說(shuō)“每個(gè)人都是贏家”。結(jié)果在頒獎(jiǎng)儀式上，伴隨著汪峰的《飛得更高》和《怒放的生命》，一個(gè)長(zhǎng)江商學(xué)院的男學(xué)員哭著沖了出去—獲得第一名的長(zhǎng)江商學(xué)院因?yàn)榈玫胶蛣e的學(xué)校一模一樣的獎(jiǎng)牌，成了整個(gè)頒獎(jiǎng)晚會(huì)上最不快樂(lè)的一群人。

“很多人為了學(xué)校的榮譽(yù)，都是提前一年就開(kāi)始進(jìn)行訓(xùn)練，戒掉了大酒大肉，每周跑10公里，北京的訓(xùn)練點(diǎn)就是奧體公園。”“玄奘之路”的一位工作人員說(shuō)，很多四五十歲的企業(yè)家為了“玄奘之路”而改變了生活方式，甚至去參加馬拉松。連續(xù)三年得第一的中歐商學(xué)院因?yàn)閷W(xué)員對(duì)戶外運(yùn)動(dòng)的熱衷，被戲稱(chēng)為“中歐體育學(xué)院”。

但周航有些不一樣的想法：“我們?cè)诔抢?，就天天?zhēng)名奪利。好不容易給了自己一個(gè)星期的時(shí)間，跑到幾千里之外的荒煙大漠里，結(jié)果還是爭(zhēng)名奪利，那我們干嗎去了呢?”他希望自己能夠從活動(dòng)里獲得一些不同的體會(huì)。

“很多企業(yè)家登山也是為了標(biāo)榜自己的身份或者僅僅是獲得競(jìng)爭(zhēng)的快感，不是真的為了愛(ài)好。比如登七大洲的最高峰和去南北兩極點(diǎn)，需要有錢(qián)、有閑、身體好—這不就是成功人士的標(biāo)簽嗎。”

每年的戈壁挑戰(zhàn)賽結(jié)束后，主辦方都會(huì)制作一些印刷品，各個(gè)商學(xué)院也會(huì)制作一些小冊(cè)子，里面都是一些參與者的體會(huì)，其中充滿了《沖刺!感謝!淚奔!》、《為了信仰執(zhí)著前行》、《要感悟，不要趕路》、《生命不息，腳步不止》這樣的標(biāo)題。“每個(gè)人都寫(xiě)得特有感覺(jué)，但是仔細(xì)一看又都差不多。”

2006年初，周航還在長(zhǎng)江商學(xué)院上課的時(shí)候，就聽(tīng)長(zhǎng)江商學(xué)院副院長(zhǎng)齊大慶講過(guò)“玄奘之路”—當(dāng)代名人、孤煙大漠、挑戰(zhàn)徒步讓他覺(jué)得很酷。于是懷揣著郊游的心，他參加了第一屆的正式比賽。結(jié)果，周航看到很多人淚流滿面甚至號(hào)啕大哭地沖過(guò)終點(diǎn)，但自己既沒(méi)有特別想要爭(zhēng)勝的心，也沒(méi)有什么刻骨銘心的體驗(yàn)，僅僅是覺(jué)得很累。

“放下”是另一段遠(yuǎn)行的開(kāi)始

“很多人走完玄奘之路后改行、辭職、創(chuàng)業(yè)，本來(lái)不想結(jié)婚的人結(jié)婚了，不想離婚的人離婚了，也有不少人皈依了宗教。總之就是做了一個(gè)對(duì)人生很重大的決定。”一位“玄奘之路”的工作人員說(shuō)。

周航一直是個(gè)很理性的人，總是在別人慷慨激昂時(shí)，說(shuō)一些玩笑的話語(yǔ)，把場(chǎng)面給攪和了。周航后來(lái)承認(rèn)，每每聽(tīng)到人們?cè)诟瓯跒┥霞で槿f(wàn)丈、超越自我的故事，他心里其實(shí)也渴望這樣的體驗(yàn)，他渴望哭一次，渴望體驗(yàn)一下什么是挑戰(zhàn)極限，甚至渴望自己能夠性情大變。

“玄奘之路”項(xiàng)目除了用于比賽的A段112公里，還有給挑戰(zhàn)過(guò)A段之后不過(guò)癮的人準(zhǔn)備的B段和C段，路程更長(zhǎng)，條件更差。B段有130公里，還是分4天走完。2010年，周航準(zhǔn)備前往B段，和他有同樣想法的人一共有14個(gè)。周航嘗試著問(wèn)他的同伴，為什么要再來(lái)，這些人都用一個(gè)在“玄奘之路”里很流行的“禪語(yǔ)”回答他—“放下，放下。”

“放下”這個(gè)字眼是在2005年那次“玄奘之路”中誕生的。在一個(gè)篝火旁，王石和王小丫等幾個(gè)人聊天，當(dāng)時(shí)王石正處在把企業(yè)放下的階段，實(shí)際上就是為萬(wàn)科建立一個(gè)健全的企業(yè)管理機(jī)制—他開(kāi)始主動(dòng)遠(yuǎn)離公司的管理層，下放權(quán)力。王石對(duì)外界說(shuō)：“我登山越來(lái)越頻繁，企業(yè)就越來(lái)越好。”那一晚，王石對(duì)圍坐在篝火邊的人說(shuō)：“你看最后誰(shuí)能放得下，就是我。好幾個(gè)人說(shuō)好來(lái)又沒(méi)來(lái)，馮侖下了飛機(jī)到了敦煌的賓館跟我們吃完飯就又走了。要說(shuō)最后能放下的，還是我。”

從此，“放下”成了企業(yè)家們一種時(shí)髦的表達(dá)，能“放下”也成了一種成功的標(biāo)志。

2010年的“玄奘之路”，周航?jīng)Q定改變以往稍有疏離之心的態(tài)度，開(kāi)始認(rèn)真地走。

“第三天的34公里，我只休息了3次。當(dāng)我面對(duì)龍卷風(fēng)幾乎無(wú)路可逃，當(dāng)我頂著烈日狂風(fēng)而淚流不止，當(dāng)我在無(wú)路的茫茫戈壁蜿蜒迷路的時(shí)候，我覺(jué)得自己有一股巨大的能量而無(wú)法停下疾速狂奔的腳步。終于在下午4:50第三個(gè)抵達(dá)營(yíng)地。這時(shí)候，我覺(jué)得我很強(qiáng)，我覺(jué)得我做到了自我的承諾，我的內(nèi)心很驕傲。我知道，從此刻起，我有一顆強(qiáng)者之心!”周航回憶說(shuō)。

周航在這段行程中一直試著去思考“放下”，也有很多心得，但始終沒(méi)明白到底應(yīng)該“放下”什么，他仍然沒(méi)有哭。

2011年，周航又回來(lái)參加C段的徒步，C段有167公里，要走5天，只有9個(gè)人一起走。這一次，他終于體會(huì)到了“弱者”的感覺(jué)—臨出發(fā)前，他有點(diǎn)感冒，上了路后身體狀況一直不好，最后在隊(duì)友的幫助下，完成了徒步。

周航說(shuō)，第三天下午，他看著GPS上顯示自己的時(shí)速已經(jīng)降到每小時(shí)不到兩公里，雙腿怎么也邁不開(kāi)，看著一望無(wú)際的大漠上，自己和隊(duì)友的距離越來(lái)越遠(yuǎn)，估計(jì)自己回到營(yíng)地至少也是半夜了。他的精神崩潰了。

大部分忽然開(kāi)始熱衷戶外運(yùn)動(dòng)的企業(yè)家都是處在人生或事業(yè)的瓶頸階段—王睿曾經(jīng)問(wèn)過(guò)長(zhǎng)江商學(xué)院中參加“玄奘之路”的4個(gè)女學(xué)員，發(fā)現(xiàn)她們無(wú)一例外都是在婚姻和家庭上出了些問(wèn)題。有些失意者會(huì)在征服大自然的過(guò)程中重新找到自信，有些失意者則會(huì)在被大自然征服的過(guò)程中更清楚地看到自己。

“在城市里，常常會(huì)產(chǎn)生自大的情緒，覺(jué)得一切都是人類(lèi)勞動(dòng)的產(chǎn)物，樓很快就修起來(lái)了，城市建設(shè)日新月異。處在事業(yè)上升期的人，會(huì)覺(jué)得競(jìng)爭(zhēng)啊、輸贏啊、征服啊很重要，他們看不到風(fēng)景，充滿了對(duì)自己的自豪感。”周航說(shuō)，很多中國(guó)企業(yè)家或者商人，都是靠利益驅(qū)動(dòng)去創(chuàng)業(yè)的，因?yàn)椴皇亲约旱呐d趣。但僅僅是為了錢(qián)，這樣是做不出好企業(yè)的。

易到用車(chē)

“這兩年我都沒(méi)怎么玩了。”周航說(shuō)。2010年，他終于開(kāi)始了自己等待已久的第二次創(chuàng)業(yè)，開(kāi)辦了易到用車(chē)網(wǎng)，這個(gè)網(wǎng)站能為消費(fèi)者提供帶司機(jī)的租車(chē)服務(wù)、這次創(chuàng)業(yè)確實(shí)是出于愛(ài)好或者說(shuō)需求—因?yàn)橹芎阶约翰皇呛軔?ài)開(kāi)車(chē)。

“以前的生意，面對(duì)的都是大客戶，都是通過(guò)招投標(biāo)的方式獲得生意，里面難免有很多我不喜歡的東西。”周航說(shuō)，他其實(shí)一直想做的是能給更多人帶來(lái)方便的生意。“汽車(chē)租賃業(yè)已經(jīng)存在十幾二十年了，但是非常小和零散，大多是幾個(gè)人幾十個(gè)人，每家?guī)资习佥v車(chē)，經(jīng)營(yíng)的地域也不廣。能不能把現(xiàn)有資源整合起來(lái)，快速形成一個(gè)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)?”

周航做這個(gè)生意一輛車(chē)也沒(méi)買(mǎi)，而是專(zhuān)心開(kāi)發(fā)技術(shù)平臺(tái)。“我們跟租車(chē)公司簽約，給每一輛車(chē)做車(chē)載終端。過(guò)去一個(gè)車(chē)載終端可能很貴很龐大，還得固定安裝，現(xiàn)在只要在智能手機(jī)上做一個(gè)客戶端，利用已有的數(shù)據(jù)地圖和定位技術(shù)，就很容易知道每臺(tái)車(chē)的位置和狀態(tài)了。”

易到用車(chē)網(wǎng)的辦公室里，掛著大大的北京地圖，一輛輛移動(dòng)的汽車(chē)小標(biāo)在上面跑來(lái)跑去。同樣的地圖也顯示在易到用車(chē)的手機(jī)客戶端里。“我們跟原來(lái)的經(jīng)營(yíng)者沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，這是我們商業(yè)模式設(shè)計(jì)精妙的地方。車(chē)輛永遠(yuǎn)不可能飽和，誰(shuí)都愿意提高自己車(chē)輛的利用率，一旦有空閑，就把狀態(tài)釋放出來(lái)，加入到我們的匹配系統(tǒng)里。我們系統(tǒng)有一個(gè)內(nèi)部算法，基于位置、經(jīng)濟(jì)性等，算出該派哪臺(tái)車(chē)，有訂單就推送過(guò)去，就像搜索引擎一樣。”現(xiàn)在，周航的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)擴(kuò)張到300多人，除北京外，上海、廣州、深圳各站也已建立。

這次創(chuàng)業(yè)，周航的很多朋友都表示反對(duì)，原因是周航?jīng)]有做一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和團(tuán)隊(duì)，他們中一些人還擔(dān)心中國(guó)人可能不需要這樣的服務(wù)。但他還是做了。

“你要接受自己本來(lái)的面貌，傾聽(tīng)自己內(nèi)心的聲音。”周航說(shuō)，“我們做判斷往往太理性，所謂理性，就是利益和得失的判斷，其實(shí)你內(nèi)心早就有個(gè)聲音，但是我們平時(shí)雜音太多，內(nèi)心的聲音聽(tīng)不見(jiàn)了。當(dāng)你真的遵從自己內(nèi)心的聲音，你會(huì)變得更勇敢。”

也許，出走，就是讓他聽(tīng)見(jiàn)這個(gè)聲音。

三、創(chuàng)業(yè)的核心是什么 成功創(chuàng)業(yè)的三大核心要素分析

1、人：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

人就是指創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，任何投資人都不會(huì)否認(rèn)，人是創(chuàng)業(yè)成功最核心的要素！

投資人格外看重創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的成員構(gòu)成和創(chuàng)業(yè)人員的經(jīng)驗(yàn)。

投資人做投資決策時(shí)，首要的著眼點(diǎn)是團(tuán)隊(duì)。

①、團(tuán)隊(duì)成員需要有很好的互補(bǔ)性，要在不確定性中找到方向。

②、團(tuán)隊(duì)成員要有足夠的靈活性、快速學(xué)習(xí)能力、執(zhí)著、專(zhuān)注、強(qiáng)烈的求勝心。

③、團(tuán)隊(duì)成員要懂得合作與分享以及具備非常棒的解決問(wèn)題的能力。

④、團(tuán)隊(duì)成員要有不知疲倦的激情和死磕的態(tài)度。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不一定擁有身經(jīng)百戰(zhàn)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，但要在自己所負(fù)責(zé)的領(lǐng)域具有與之匹配的技能，不一定每個(gè)人都很優(yōu)秀，但組成的團(tuán)隊(duì)需要擁有強(qiáng)大的協(xié)作能力。

創(chuàng)業(yè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的過(guò)程，初創(chuàng)公司從成立那一刻開(kāi)始，就不斷的面臨產(chǎn)品、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、融資等各種挑戰(zhàn)，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)必須能在動(dòng)態(tài)變化的環(huán)境中不斷糾正航向，在不確定性中尋找到正確的方向，減少試錯(cuò)的成本，改進(jìn)策略，有時(shí)甚至需要做較大的變動(dòng)。

整個(gè)團(tuán)隊(duì)在面對(duì)不確定性和變化時(shí)要處之泰然，所以好的團(tuán)隊(duì)尤其是創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的團(tuán)隊(duì)可以大大降低創(chuàng)業(yè)失敗的風(fēng)險(xiǎn)。

2、事：所處行業(yè)、市場(chǎng)規(guī)模、商業(yè)模式和盈利模式

創(chuàng)業(yè)成功的另外一個(gè)關(guān)鍵成功因素就是“事”。

所謂“事”其實(shí)指的就是創(chuàng)業(yè)所選擇的行業(yè)、市場(chǎng)規(guī)模、商業(yè)模式和盈利模式。

①、行業(yè)選擇是“事”成功的關(guān)鍵要素，雷軍曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“站在風(fēng)口上，豬都能飛”，指的就是選對(duì)行業(yè)和創(chuàng)業(yè)方向，你就更有可能成功。

②、市場(chǎng)規(guī)模和想象空間很重要，創(chuàng)業(yè)者當(dāng)然可以選擇自己熟悉的領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，但一定要選擇具備比較肥的想象空間和市場(chǎng)潛力的市場(chǎng)，要知道，在一塊貧瘠的土地上，你即便辛勤的澆灌和培育，你能收獲的糧食依然有限。風(fēng)險(xiǎn)投資投的是未來(lái)和預(yù)期，在一個(gè)有限的市場(chǎng)，即便你的項(xiàng)目是一個(gè)掙錢(qián)的生意，依然很難獲得投資人的青睞。

③、商業(yè)模式和盈利模式同樣重要，創(chuàng)業(yè)者必須認(rèn)真思考創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的商業(yè)模式和盈利模式，并且兩種模式能夠逐漸成型，這兩種模式也是探索和實(shí)踐出一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的根本途徑。

清晰的商業(yè)模式和盈利模式是支撐一個(gè)企業(yè)不斷壯大和持續(xù)發(fā)展的源泉，創(chuàng)業(yè)者融資的最初原動(dòng)力就是探尋和實(shí)踐出最佳的運(yùn)行模式和盈利方法。

3、執(zhí)行力：學(xué)習(xí)能力、解決問(wèn)題能力、協(xié)作能力等等的綜合體

創(chuàng)業(yè)成功的最后一個(gè)關(guān)鍵要素是“執(zhí)行力”。

執(zhí)行力就是學(xué)習(xí)的能力（分析力、洞察力、創(chuàng)造力）、解決問(wèn)題的能力、協(xié)作的能力、社交的能力、市場(chǎng)力、銷(xiāo)售力、融資能力、信念、堅(jiān)持、效率的綜合體。

四、項(xiàng)目管理的三要素是

傳統(tǒng)意義上的三大要素分別是“進(jìn)度”、“成本”和“質(zhì)量”。

目前大家所說(shuō)的三大要素一般是指“范圍”、“進(jìn)度”和“成本”以及夾在中間的“質(zhì)量”。

之所以采用新的三大要素，主要是為了體現(xiàn)“范圍”的重要作用，承認(rèn)“范圍”、“進(jìn)度”和“成本”的調(diào)整通常都會(huì)影響項(xiàng)目質(zhì)量。

這也表明了項(xiàng)目管理就是要在充分考慮風(fēng)險(xiǎn)的前提下，為滿足相關(guān)方的需求，而確定并實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量要求。

以上就是關(guān)于項(xiàng)目成功的三大要素相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問(wèn)題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢(xún)，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。

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