發(fā)展型戰(zhàn)略特點(diǎn)（發(fā)展型戰(zhàn)略特點(diǎn)包括）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于發(fā)展型戰(zhàn)略特點(diǎn)的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、戰(zhàn)略選擇的發(fā)展型

• 2、發(fā)展型戰(zhàn)略的三種基本形式是什么？

• 3、發(fā)展型戰(zhàn)略的缺點(diǎn)

• 4、請(qǐng)簡(jiǎn)述發(fā)展戰(zhàn)略有哪些類型,應(yīng)如何選擇

一、戰(zhàn)略選擇的發(fā)展型

發(fā)展型戰(zhàn)略是以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，將企業(yè)的資源導(dǎo)向開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場(chǎng)，采用新的生產(chǎn)方式和管理方式，以便擴(kuò)大企業(yè)的產(chǎn)銷規(guī)模，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。發(fā)展型戰(zhàn)略一般會(huì)取得大大超過社會(huì)平均投資收益率的收益水平。發(fā)展型戰(zhàn)略包括以下幾種形式。

1.集中發(fā)展型戰(zhàn)略

集中發(fā)展戰(zhàn)略是集中企業(yè)的全部資源，以快于過去的增長(zhǎng)速度來增加現(xiàn)有產(chǎn)品或勞務(wù)的銷售額、利潤(rùn)額或市場(chǎng)占有率。他的優(yōu)勢(shì)是經(jīng)營(yíng)目標(biāo)集中，容易實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)專業(yè)化，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，這種戰(zhàn)略也存在一定風(fēng)險(xiǎn)，最主要的就是完全被產(chǎn)業(yè)興衰所左右。當(dāng)本產(chǎn)業(yè)由于需求變化等原因出現(xiàn)衰退時(shí)，集中經(jīng)營(yíng)的企業(yè)必然受到相當(dāng)大的沖擊。任何商品的市場(chǎng)容量都是有限的。當(dāng)市場(chǎng)已趨飽和，占有相對(duì)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)的增長(zhǎng)速度肯定會(huì)放慢，這會(huì)影響企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。這時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)了新的商機(jī)，集中型企業(yè)就會(huì)向多樣化經(jīng)營(yíng)的方向戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。

2.同心多樣化戰(zhàn)略

同心化戰(zhàn)略是增加同企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品或勞務(wù)相類似的新產(chǎn)品或新勞務(wù)。同心多樣化能夠利用企業(yè)的專門技能和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、生產(chǎn)設(shè)備、銷售渠道。當(dāng)一個(gè)企業(yè)所在的產(chǎn)業(yè)處于上升時(shí)期時(shí)，該戰(zhàn)略時(shí)一種很有生機(jī)的戰(zhàn)略，它可以加強(qiáng)組織在具有特殊知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)域中的地位。同心多樣化企業(yè)戰(zhàn)略雖然避免了集中投入單一產(chǎn)品或勞務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，但增加了資本多方面投向的動(dòng)作難度，也增加了資本短缺的風(fēng)險(xiǎn)。另外，經(jīng)濟(jì)不景氣會(huì)危及各行各業(yè)，相關(guān)業(yè)務(wù)更是同漲同落，這使得同心多樣化企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力大大折扣。如果企業(yè)總體實(shí)力不強(qiáng)，各個(gè)業(yè)務(wù)又由于規(guī)模都較小，競(jìng)爭(zhēng)力都較差，各項(xiàng)業(yè)務(wù)的效果可能均會(huì)不佳。這樣，反而造成了分散企業(yè)力量的負(fù)面作用。

3.縱向一體化企業(yè)戰(zhàn)略

縱向一體化是指在兩個(gè)可能的方向上擴(kuò)大企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略。前向一體化就是組織自行銷售其產(chǎn)品和勞務(wù)。后向一體化則是自行供應(yīng)其生產(chǎn)現(xiàn)有產(chǎn)品或勞務(wù)所需的部分或全部產(chǎn)品或勞務(wù)?？v向一體化將原先由多個(gè)單一化經(jīng)營(yíng)企業(yè)的業(yè)務(wù)組合到一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部進(jìn)行，從而節(jié)約了交易成本和風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用，又便于企業(yè)最優(yōu)化的利用資源。

4.橫向一體化企業(yè)戰(zhàn)略

橫向一體化戰(zhàn)略是企業(yè)通過購買、聯(lián)合或兼并與自己競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。橫向一體化可以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)；可以提高產(chǎn)業(yè)集中程度，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的控制能力。橫向一體化同時(shí)也要承擔(dān) 在更大規(guī)模上的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，以及出現(xiàn)由于規(guī)模龐大而生產(chǎn)機(jī)構(gòu)臃腫、效率低下的弊病。

5.復(fù)合多樣化企業(yè)戰(zhàn)略

復(fù)合多樣化企業(yè)戰(zhàn)略是指增加與組織現(xiàn)有產(chǎn)品或勞務(wù)大不相同的新產(chǎn)品或勞務(wù)。它的優(yōu)點(diǎn)很多，可以產(chǎn)生資金的協(xié)同作用，可以分散風(fēng)險(xiǎn)，可以向具有更優(yōu)經(jīng)濟(jì)特征的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，以提高企業(yè)的盈利能力和靈活性，聯(lián)合后的企業(yè)可以產(chǎn)生協(xié)同效益，使用一個(gè)部門的利潤(rùn)來彌補(bǔ)另一部門的支出。但是復(fù)合多樣化戰(zhàn)略對(duì)最高管理者提出很多要求。企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍越廣，最高管理者就越難以了解各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位的經(jīng)營(yíng)狀況，也難以協(xié)調(diào)單位之間的工作。

二、發(fā)展型戰(zhàn)略的三種基本形式是什么？

發(fā)展型戰(zhàn)略，也稱為擴(kuò)張型戰(zhàn)略，是一種在現(xiàn)有戰(zhàn)略起點(diǎn)基礎(chǔ)上，向更高目標(biāo)發(fā)展的總體戰(zhàn)略。

主要有三種形式：

①密集型發(fā)展戰(zhàn)略。密集型發(fā)展戰(zhàn)略 是指新市場(chǎng)推出新產(chǎn)品，或者將老產(chǎn)品推入新市場(chǎng)，或者老市場(chǎng)推出新產(chǎn)品

②一體化發(fā)展戰(zhàn)略。一體化發(fā)展戰(zhàn)略有橫向一體化或縱向一體化。橫向一體化是推出新的與現(xiàn)有業(yè)務(wù)沒有太多關(guān)聯(lián)的新業(yè)務(wù)；而縱向一體化是向自己現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)鏈前后端眼神，比如涉足原材料生產(chǎn)，涉足銷售端

③多元化發(fā)展戰(zhàn)略。 多元發(fā)展戰(zhàn)略 是前面所有形式的各種發(fā)展模式整合。

三、發(fā)展型戰(zhàn)略的缺點(diǎn)

混不吝的大叔

關(guān)注

好處：1企業(yè)可以通過發(fā)展擴(kuò)大自身的存在價(jià)值，這種價(jià)值既可以成為企業(yè)職工的榮譽(yù)，又可以成為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的動(dòng)力2企業(yè)可以通過發(fā)展來獲得過去不能獲得的嶄新機(jī)會(huì)，避免企業(yè)組織的老化，使企業(yè)總是充滿生機(jī)和活力

缺點(diǎn)：1在采用發(fā)展性戰(zhàn)略獲得初期效果之后，很可能導(dǎo)致盲目的發(fā)展和為發(fā)展而發(fā)展，從而破壞企業(yè)的資源平衡2過快的發(fā)展很可能降低企業(yè)的綜合素質(zhì)，使企業(yè)的應(yīng)變能力雖然表面上不錯(cuò)，而實(shí)質(zhì)上卻出現(xiàn)內(nèi)部危機(jī)和混亂3發(fā)展型戰(zhàn)略很可能使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更多的注重投資結(jié)構(gòu)、收益率、市場(chǎng)占有率、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)等問題，而忽視產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，重視宏觀發(fā)展而忽視微觀的改善，因而使企業(yè)不能達(dá)到最佳狀態(tài)。

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四、請(qǐng)簡(jiǎn)述發(fā)展戰(zhàn)略有哪些類型,應(yīng)如何選擇

發(fā)展戰(zhàn)略的類型包括一體化戰(zhàn)略、密集型戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略。一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)對(duì)具有優(yōu)勢(shì)和增長(zhǎng)潛力的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)，沿其經(jīng)營(yíng)鏈條的縱向或橫向延展業(yè)務(wù)的深度和廣度，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成長(zhǎng)的戰(zhàn)略。一體化戰(zhàn)略按照產(chǎn)品或業(yè)務(wù)拓展的方向可以分為縱向一體化戰(zhàn)略和橫向一體化戰(zhàn)略。

企業(yè)的戰(zhàn)略類型包括：發(fā)展型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、收縮型戰(zhàn)略、并購戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。

發(fā)展型戰(zhàn)略包括一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略。一體化戰(zhàn)略包括縱向一體化戰(zhàn)略和橫向一體化戰(zhàn)略。以面向用戶為前向，獲得對(duì)經(jīng)銷商或者零售商的所有權(quán)或?qū)ζ浼訌?qiáng)控制，稱為前向一體化。獲得對(duì)供應(yīng)商的所有權(quán)或?qū)ζ浼訌?qiáng)控制，稱為后向一體化。橫向一體化可以通過以下途徑實(shí)現(xiàn)：購買、合并、聯(lián)合。

密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略，也稱為加強(qiáng)型成長(zhǎng)戰(zhàn)略，包括三種類型：市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略、市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略和產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。

穩(wěn)定型戰(zhàn)略，也稱為防御型戰(zhàn)略、維持型戰(zhàn)略，包括四種類型：暫停戰(zhàn)略、無變化戰(zhàn)略、維持利潤(rùn)戰(zhàn)略，謹(jǐn)慎前進(jìn)戰(zhàn)略。

收縮型戰(zhàn)略，也稱為撤退型戰(zhàn)略，包括三種類型：轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略。

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