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    如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神(如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神形成合力)

    發(fā)布時(shí)間:2023-03-20 12:20:39     稿源: 創(chuàng)意嶺    閱讀: 1558        問大家

    大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神的問題,以下是小編對此問題的歸納整理,讓我們一起來看看吧。

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    本文目錄:

    如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神(如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神形成合力)

    一、如何打造團(tuán)隊(duì)精神

    如何打造團(tuán)隊(duì)精神

    培養(yǎng)一支充滿團(tuán)隊(duì)精神的高績效團(tuán)隊(duì),是企業(yè)決策層的管理目標(biāo)之一,那么到底團(tuán)隊(duì)精神該如何培養(yǎng)呢?我覺得應(yīng)該做到以下幾點(diǎn):

    一、營造相互信任的組織氛圍

    有一家知名銀行,其管理者特別放權(quán)給自己的中層員工,一個(gè)月盡管去花錢營銷。有人擔(dān)心那些人會(huì)亂花錢,可事實(shí)上,員工并沒有亂花錢,反而維護(hù)了許多客戶,其業(yè)績成為業(yè)內(nèi)的一面旗幟。相比之下,有些管理者,把錢看得很嚴(yán),生怕別人亂花錢,自己卻大手大腳,結(jié)果員工在暗中也想盡一切辦法謀私利。在這個(gè)案例中,我們可以體會(huì)到相互信任對于組織中每個(gè)成員的影響,尤其會(huì)增加員工對組織的情感認(rèn)可。而從情感上相互信任,是一個(gè)組織最堅(jiān)實(shí)的合作基礎(chǔ),能給員工一種安全感,員工才可能真正認(rèn)同公司,把公司當(dāng)成自己的,并以之作為個(gè)人發(fā)展的舞臺(tái)。

    二、在組織內(nèi)慎用懲罰

    從心理學(xué)的角度,如果要改變一個(gè)人的行為,有兩種手段:懲罰和激勵(lì)。懲罰導(dǎo)致行為退縮,是消極的,被動(dòng)的。激勵(lì)是積極的、主動(dòng)的,能持續(xù)提高效率。懲罰是對員工的否定,一個(gè)經(jīng)常被否定的員工,有多少工作熱情也會(huì)蕩然無存。組織的激勵(lì)和肯定有利于增強(qiáng)員工對企業(yè)的正面認(rèn)同,而組織對于員工的頻繁否定會(huì)讓員工覺得自己對企業(yè)沒有用,進(jìn)而也會(huì)否定企業(yè)。

       三、建立有效的溝通機(jī)制

    在日常工作中要保持團(tuán)隊(duì)精神與凝聚力,溝通是一個(gè)重要環(huán)節(jié),比較暢通的溝通渠道、頻繁的信息交流,使團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員間不會(huì)有壓抑的感覺,工作就容易出成效,目標(biāo)就能順利實(shí)現(xiàn)。當(dāng)然這里還包含一個(gè)好的統(tǒng)帥和準(zhǔn)確的目標(biāo),或發(fā)展方向的問題。當(dāng)個(gè)人的目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致的時(shí)候,員工就容易產(chǎn)生對公司的信任,士氣才會(huì)提高,凝聚力才能更深刻地體現(xiàn)出來。所以高層要把確定的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和近期目標(biāo)下達(dá)給下屬,并保持溝通和協(xié)調(diào)。這時(shí),企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員都有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感,對團(tuán)隊(duì)的業(yè)績表現(xiàn)出一種榮譽(yù)感和驕傲,樂意積極承擔(dān)團(tuán)隊(duì)的任務(wù),工作氛圍處于最佳狀態(tài)。

    四、逐漸形成團(tuán)隊(duì)自身的行為習(xí)慣及行事規(guī)范,這種規(guī)范同時(shí)也表現(xiàn)出這個(gè)團(tuán)隊(duì)的行為風(fēng)格與準(zhǔn)則

    企業(yè)的規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)化的建立健全,在這方面可起輔助的作用,而這個(gè)部署的關(guān)鍵是團(tuán)隊(duì)的核心人物自身。典范作用是建立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的最主要因素,通常我們所說的以身作則,就是這種含義。領(lǐng)導(dǎo)通過自身的系列言行對規(guī)章制度、紀(jì)律的執(zhí)行,逐步建立起領(lǐng)導(dǎo)的威信,從而保證管理中組織、指揮的有效性。員工也會(huì)自覺地按照企業(yè)的行為規(guī)范要求自己,形成團(tuán)隊(duì)良好的風(fēng)氣和氛圍。

       五、進(jìn)行人性化管理。團(tuán)隊(duì)精神的培育是對管理者的要求

    據(jù)統(tǒng)計(jì),管理失敗最主要的原因之一是管理者和同事、下級處不好關(guān)系。人性化管理是處理日常工作、處理上下級關(guān)系至上的管理技巧,來自精神和物質(zhì)方面的有效激勵(lì)可以起到激發(fā)員工的個(gè)體驅(qū)動(dòng)和穩(wěn)定員工的作用。特別是管理知識型員工更是需要有關(guān)懷、愛心、耐心、善用、信任和尊重,這一點(diǎn)高層領(lǐng)導(dǎo)首先要把握和提高。在此基礎(chǔ)上,加以其他的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、公平激勵(lì)機(jī)制、價(jià)值觀念、文化修養(yǎng)、獎(jiǎng)勵(lì)與表彰、政策的延續(xù)性等系列要素充實(shí),團(tuán)隊(duì)精神與企業(yè)凝聚力才能得到弘揚(yáng)和鞏固,企業(yè)的`潛在創(chuàng)造力才能發(fā)揮,企業(yè)的整體目標(biāo)就能順利地實(shí)現(xiàn)。

    延伸閱讀: 關(guān)于團(tuán)隊(duì)精神的介紹

    一、團(tuán)隊(duì)精神的核心:協(xié)同合作

    一次,聯(lián)想運(yùn)動(dòng)隊(duì)和惠普運(yùn)動(dòng)隊(duì)進(jìn)行攀巖比賽。惠普隊(duì)強(qiáng)調(diào)的是齊心協(xié)力,注意安全,共同完成任務(wù)。聯(lián)想隊(duì)在一旁,沒有做太多的士氣鼓動(dòng),而是一直在合計(jì)著什么。比賽開始了,惠普隊(duì)在全過程中幾處碰到險(xiǎn)情,盡管大家齊心協(xié)力,排除險(xiǎn)情,完成了任務(wù),但因時(shí)間拉長最后輸給了聯(lián)想隊(duì)。那么聯(lián)想隊(duì)在比賽前合計(jì)著什么呢?原來他們把隊(duì)員個(gè)人的優(yōu)勢和劣勢進(jìn)行了精心組合:第一個(gè)是動(dòng)作機(jī)靈的小個(gè)子隊(duì)員,第二個(gè)是一位高個(gè)子隊(duì)員,女士和身體龐大的隊(duì)員放在中間,殿后的當(dāng)然是具有獨(dú)立攀巖實(shí)力的隊(duì)員。于是,他們幾乎沒有險(xiǎn)情地迅速完成了任務(wù)??梢妶F(tuán)隊(duì)的一大特色:團(tuán)隊(duì)成員在才能上是互補(bǔ)的。共同完成目標(biāo)任務(wù)的保證就在于發(fā)揮每個(gè)人的特長,并注重流程,使之產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。

    二、團(tuán)隊(duì)精神的最高境界:凝聚力

    全體成員的向心力、凝聚力是從松散的個(gè)人集合走向團(tuán)隊(duì)最重要的標(biāo)志。在這里,有著一個(gè)共同的目標(biāo)并鼓勵(lì)所有成員為之而奮斗固然是重要的,但是,向心力、凝聚力來自于團(tuán)隊(duì)成員自覺的內(nèi)心動(dòng)力,來自于共識的價(jià)值觀,很難想象在沒有展示自我機(jī)會(huì)的團(tuán)隊(duì)里能形成真正的向心力;同樣也很難想象,在沒有明了的協(xié)作意愿和協(xié)作方式下能形成真正的凝聚力。那么,確保沒有信任危機(jī)就成為問題的關(guān)鍵所在,而損害最大的莫過于團(tuán)隊(duì)成員對組織信任的喪失。

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    二、如何激發(fā)激發(fā)團(tuán)隊(duì)精神

    如何激發(fā)激發(fā)團(tuán)隊(duì)精神

    每個(gè)企業(yè)都向往和號召團(tuán)隊(duì)精神,但是往往事與愿違。在各種羨慕嫉妒恨的情緒影響下,難免會(huì)產(chǎn)生一些落差,影響到團(tuán)隊(duì)精神。

    所謂團(tuán)隊(duì)精神,是一種團(tuán)隊(duì)所有成員都認(rèn)可的集體意識。團(tuán)隊(duì)精神是高績效團(tuán)隊(duì)中的靈魂。簡單來說,團(tuán)隊(duì)精神,就是大局意識、服務(wù)意識和協(xié)調(diào)意識“三識”的綜合體。

    如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)精神是所有中小企業(yè)都面臨的挑戰(zhàn)。良好的團(tuán)隊(duì)精神,來源于正確的管理文化。對中小企業(yè)而言,其人員數(shù)量不是很多時(shí),單純依靠外部的規(guī)章制度并不能很好的解決企業(yè)的管理問題,因此,簡單薪酬體系的設(shè)計(jì)一般在中小企業(yè)中對人員的激勵(lì)效果不佳。

    針對如何調(diào)動(dòng)中小企業(yè)員工積極性,可以從以下三方面進(jìn)行:

    第一、組織氛圍建設(shè),對員工進(jìn)行情感上的關(guān)注。

    組織氛圍是看不見摸不著的,卻是真實(shí)存在的,而且是在員工不斷溝通和互動(dòng)之中逐步形成的。和諧友好的組織氛圍可以讓每個(gè)成員都保持愉悅的心情,順暢的溝通,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。具有人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)者也是和諧氛圍不可或缺的因素。高管要依靠領(lǐng)導(dǎo)力,發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)魅力。建設(shè)和諧良好的組織氛圍有以下幾種方法可供借鑒:

    集體決策,共同參與

    領(lǐng)導(dǎo)要給予員工足夠的關(guān)注度,如果長期都由一個(gè)人或者幾個(gè)人說了算,其他人心中的想法得不到傾訴的“發(fā)泄”,難免會(huì)產(chǎn)生不滿的情緒。因此,要盡量確保每個(gè)人都擁有話語權(quán),積極參與團(tuán)隊(duì)討論,鼓勵(lì)大家提出不同意見,尊重每個(gè)員工的看法,給每個(gè)人一個(gè)展示自我的平臺(tái)。

    任務(wù)均分,落實(shí)到人

    領(lǐng)導(dǎo)不能以個(gè)人對員工的喜惡來分配任務(wù),要依據(jù)每個(gè)人的優(yōu)勢、能力、責(zé)任公平地分配各任務(wù),保證一定的工作飽和度,讓員工既有一定的工作動(dòng)力又有完成任務(wù)的成就感。

    團(tuán)體活動(dòng),避免隔閡

    每個(gè)公司里或多或少存在一些“小團(tuán)體”,為了避免小團(tuán)體之間出現(xiàn)隔閡,公司應(yīng)該經(jīng)常組織一些大家都參與的活動(dòng),比如旅游、體育活動(dòng)等,其中體育活動(dòng)是不熟悉的人相互熟絡(luò)最快捷的方法之一。還有一些拓展活動(dòng),也是激發(fā)團(tuán)隊(duì)精神的有效手段。

    第二、晉升通道的.完善,個(gè)人需求與組織發(fā)展形成共性通道建設(shè)。

    有調(diào)查顯示,僅有21%的人員離職是因?yàn)樾匠辏?0%以上的人員則是對職業(yè)發(fā)展前途不滿意。具體表現(xiàn)為企業(yè)沒有進(jìn)行有效的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,員工看不到職業(yè)發(fā)展方向,沒有清晰的晉升目標(biāo)。如今,企業(yè)同員工的關(guān)系正由員工服務(wù)于企業(yè)向企業(yè)與員工同步發(fā)展乃至企業(yè)服務(wù)于員工的關(guān)系轉(zhuǎn)變。通過建立科學(xué)、合理、規(guī)范的晉升通道,采取合理的評價(jià)資格標(biāo)準(zhǔn)和任職資格管理,讓每個(gè)員工看到自己未來職業(yè)發(fā)展的方向與目標(biāo),沿著規(guī)劃好的階梯不斷進(jìn)步。一套完整的晉升通道,可以降低員工的離職率,激發(fā)員工潛能。

    除此之外,作為中小企業(yè)的管理者應(yīng)該關(guān)注員工的個(gè)人需求,找到個(gè)人努力方向與組織發(fā)展的交叉點(diǎn),將其作為激勵(lì)員工的要點(diǎn),使員工發(fā)展需要和組織核心能力之間達(dá)成吻合,使個(gè)人發(fā)展與組織需求相一致。引導(dǎo)員工正確處理個(gè)人價(jià)值與團(tuán)隊(duì)價(jià)值之間的關(guān)系,團(tuán)隊(duì)價(jià)值的最大化是個(gè)人價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。

    第三、設(shè)計(jì)合理的分配機(jī)制,鼓勵(lì)“多勞多得”。

    明確重要崗位“多勞多得”的標(biāo)準(zhǔn),不同崗位可以是在能力、責(zé)任、業(yè)績等3個(gè)方面“多勞多得”。譬如華恒智信團(tuán)隊(duì)曾給某公司設(shè)計(jì)過技術(shù)類人員的薪酬管理體系,其中有一條是:對于項(xiàng)目任務(wù)無法履行或者勝任考核不足的技術(shù)人才,將采用降低安排項(xiàng)目等級的方式進(jìn)行考核核定,以體現(xiàn)能力與責(zé)任掛鉤、業(yè)績與收入掛鉤、鼓勵(lì)多勞多得的績效工資發(fā)放原則。無獨(dú)有偶,PC巨頭聯(lián)想提倡就是“以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向”,重業(yè)績而不重資歷,員工收入直接與業(yè)績掛鉤。

    另外,在薪酬體系中,除公司獎(jiǎng)金制度撥發(fā),還應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)那些樂于幫助同事的人。當(dāng)然,企業(yè)提倡互幫互助的團(tuán)隊(duì)精神,并不是為了鼓勵(lì)濫竽充數(shù)的南郭先生,而是幫助那些能力不夠,但是有很強(qiáng)上進(jìn)心的人。與其浪費(fèi)時(shí)間去抱怨效率低的人,不如把時(shí)間花在幫助他們上,使團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步。

    在中小企業(yè)中,管理不能像國營企業(yè)那樣單純依靠制度約束人,要在制度的基礎(chǔ)上,形成更高層次的管理理念,同時(shí)建立起一個(gè)運(yùn)作順暢的管理架構(gòu)。這個(gè)架構(gòu)是全方位的,要讓團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員都能夠找到自己的位置,要讓每個(gè)組員都明白自己是團(tuán)隊(duì)的一員,要讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都具有團(tuán)隊(duì)精神。這種思想上的認(rèn)同感,是團(tuán)隊(duì)的一種境界。

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    三、怎么培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神

    團(tuán)隊(duì)精神才是體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)價(jià)值的核心保證。這種團(tuán)隊(duì)精神如何培養(yǎng)呢?首先我們要知道如何融于一個(gè)團(tuán)隊(duì)。要融入一個(gè)團(tuán)隊(duì),塑造團(tuán)隊(duì)精神我們必須要具備下面幾點(diǎn);

    一:一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須有明確的共同愿景,沒有一個(gè)共同的愿望這個(gè)團(tuán)隊(duì)也稱不團(tuán)隊(duì),也就失去了團(tuán)隊(duì)的意義,愿景就好比員工心靈的房子,愿景非常重要,一個(gè)沒有愿景的團(tuán)隊(duì)做不強(qiáng)做不大,愿景是一個(gè)論壇未來的目標(biāo),未來的規(guī)劃,影響著論壇的方方面面,就好比我們論壇,如果論壇的管理層意見都不相同那我想對于一個(gè)論壇來說也沒有很好的發(fā)展。

    二:完美的機(jī)制規(guī)則,沒有規(guī)則不成方圓,這點(diǎn)大家都明白。一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的核心,一個(gè)團(tuán)隊(duì)核心可能是一個(gè)人,但最好是一個(gè)團(tuán)隊(duì),我們知道團(tuán)隊(duì)領(lǐng)頭人的重要性。這樣一個(gè)論壇才會(huì)做強(qiáng)做大。

    三:團(tuán)隊(duì)的使命感,是團(tuán)隊(duì)集體的使命感,不是個(gè)人的英雄主義,就打我們的公社來說,如果有個(gè)別的管理層為了自己的利益,沒有使命感,去違背公社的規(guī)定,這樣的話公社就會(huì)受到傷害,團(tuán)隊(duì)也就沒有了應(yīng)有的作用。個(gè)團(tuán)隊(duì)精神,是什么精神?一個(gè)團(tuán)隊(duì)的精神,一個(gè)人不努力,就會(huì)影響整個(gè)團(tuán)隊(duì),當(dāng)團(tuán)隊(duì)每個(gè)人有超強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神的時(shí)候,有集體榮譽(yù)感,迸發(fā)出來團(tuán)隊(duì)的潛能,要贏就贏在團(tuán)隊(duì)。

    四:團(tuán)隊(duì)各成員之間必須相互信賴,,各成員之間必須相互幫助,要有奉獻(xiàn)精神,米盧說態(tài)度決定一切,踢足球的這些人不是體力不差,缺的是團(tuán)隊(duì)精神。以合作代替斗爭,在團(tuán)隊(duì)里相互幫助,從企業(yè)角度來講,做一個(gè)明確的分工,職責(zé)分清,各責(zé)其職。為團(tuán)隊(duì)做自己應(yīng)該做的貢獻(xiàn)。

    最后一點(diǎn)就是團(tuán)隊(duì)要有良好的氣氛,也就是環(huán)境,一個(gè)好的環(huán)境才可以創(chuàng)造出一個(gè)好的團(tuán)隊(duì),公社也是一樣,如果公社里發(fā)的帖子都是一些烏七八糟的東西,我想這個(gè)公社的前途也沒有什么好的而言。

    但你認(rèn)識了團(tuán)隊(duì)精神的重要性這樣你才能從打心眼的跟著這個(gè)團(tuán)隊(duì),發(fā)揮你的潛能,為團(tuán)隊(duì)做出貢獻(xiàn)。 團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)取決于團(tuán)隊(duì)的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者 作為團(tuán)隊(duì)的組織者,首先要健全一種有效監(jiān)督和約束機(jī)制,營造一種團(tuán)結(jié)干事的工作氛圍。工作默契,干部職工“心有靈犀一點(diǎn)通”;其次,消除不必要的工作界限。培養(yǎng)干部職工整體配合的協(xié)作精神,形成“分工不分家”,“互相支持和努力”的工作習(xí)慣;再次,相信每一位成員。讓每位成員都能擁有自我發(fā)揮的空間,但要破除個(gè)人主義,唯我才行、夜郎自大的傲慢心理,把團(tuán)隊(duì)成員的力量凝聚到同心協(xié)力的行動(dòng)上和甘苦榮辱的感受上,樹立團(tuán)隊(duì)集體主義觀念;第三,尊重每一位成員。讓每一位成員都學(xué)會(huì)包容、欣賞、尊重其他成員的個(gè)別差異性,使全體員工產(chǎn)生團(tuán)結(jié)感,樹立共同目標(biāo),共創(chuàng)未來。

    團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)取決于組成團(tuán)隊(duì)每一個(gè)成員 作為團(tuán)隊(duì)成員,要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。必須注重以下能力和品質(zhì)的培養(yǎng)。

    (一)、培養(yǎng)表達(dá)與溝通的能力。

    (二)、培養(yǎng)主動(dòng)做事的品格。

    (三)、培養(yǎng)敬業(yè)的品格

    ( 四)、培養(yǎng)寬容與合作的品質(zhì)

    ( 五)、培養(yǎng)全局意識、大局觀念。

    總體來說團(tuán)隊(duì)是一種精神,是一種力量,是現(xiàn)代社會(huì)中不可缺少的!在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里要有:“適當(dāng)?shù)姆诺妥约?,方能海納百川”的胸懷。

    培養(yǎng)一支充滿團(tuán)隊(duì)精神的高績效團(tuán)隊(duì),是企業(yè)決策層的管理目標(biāo)之一。如何打造團(tuán)隊(duì)精神,企業(yè)應(yīng)該做到以下幾點(diǎn):

    營造相互信任的組織氛圍。

    有一家知名銀行,其管理者特別放權(quán)給自己的中層員工,一個(gè)月盡管去花錢營銷。有人擔(dān)心那些人會(huì)亂花錢,可事實(shí)上,員工并沒有亂花錢,反而維護(hù)了許多客戶,其業(yè)績成為業(yè)內(nèi)的.一面旗幟。相比之下,有些管理者,把錢看得很嚴(yán),生怕別人亂花錢,自己卻大手大腳,結(jié)果員工在暗中也想盡一切辦法謀私利。在這個(gè)案例中,我們可以體會(huì)到相互信任對于組織中每個(gè)成員的影響,尤其會(huì)增加員工對組織的情感認(rèn)可。而從情感上相互信任,是一個(gè)組織最堅(jiān)實(shí)的合作基礎(chǔ),能給員工一種安全感,員工才可能真正認(rèn)同公司,把公司當(dāng)成自己的,并以之作為個(gè)人發(fā)展的舞臺(tái)。

    在組織內(nèi)慎用懲罰。

    從心理學(xué)的角度,如果要改變一個(gè)人的行為,有兩種手段:懲罰和激勵(lì)。懲罰導(dǎo)致行為退縮,是消極的,被動(dòng)的。激勵(lì)是積極的、主動(dòng)的,能持續(xù)提高效率。懲罰是對員工的否定,一個(gè)經(jīng)常被否定的員工,有多少工作熱情也會(huì)蕩然無存。組織的激勵(lì)和肯定有利于增強(qiáng)員工對企業(yè)的正面認(rèn)同,而組織對于員工的頻繁否定會(huì)讓員工覺得自己對企業(yè)沒有用,進(jìn)而也會(huì)否定企業(yè)。

    建立有效的溝通機(jī)制。

    在日常工作中要保持團(tuán)隊(duì)精神與凝聚力,溝通是一個(gè)重要環(huán)節(jié),比較暢通的溝通渠道、頻繁的信息交流,使團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員間不會(huì)有壓抑的感覺,工作就容易出成效,目標(biāo)就能順利實(shí)現(xiàn)。當(dāng)然這里還包含一個(gè)好的統(tǒng)帥和準(zhǔn)確的目標(biāo),或發(fā)展方向的問題。當(dāng)個(gè)人的目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致的時(shí)候,員工就容易產(chǎn)生對公司的信任,士氣才會(huì)提高,凝聚力才能更深刻地體現(xiàn)出來。所以高層要把確定的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和近期目標(biāo)下達(dá)給下屬,并保持溝通和協(xié)調(diào)。這時(shí),企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員都有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感,對團(tuán)隊(duì)的業(yè)績表現(xiàn)出一種榮譽(yù)感和驕傲,樂意積極承擔(dān)團(tuán)隊(duì)的任務(wù),工作氛圍處于最佳狀態(tài)。

    逐漸形成團(tuán)隊(duì)自身的行為習(xí)慣及行事規(guī)范,這種規(guī)范同時(shí)也表現(xiàn)出這個(gè)團(tuán)隊(duì)的行為風(fēng)格與準(zhǔn)則。企業(yè)的規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)化的建立健全,在這方面可起輔助的作用,而這個(gè)部署的關(guān)鍵是團(tuán)隊(duì)的核心人物自身。典范作用是建立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的最主要因素,通常我們所說的以身作則,就是這種含義。領(lǐng)導(dǎo)通過自身的系列言行對規(guī)章制度、紀(jì)律的執(zhí)行,逐步建立起領(lǐng)導(dǎo)的威信,從而保證管理中組織、指揮的有效性。員工也會(huì)自覺地按照企業(yè)的行為規(guī)范要求自己,形成團(tuán)隊(duì)良好的風(fēng)氣和氛圍。

    進(jìn)行人性化管理。

    團(tuán)隊(duì)精神的培育是對管理者的要求。據(jù)統(tǒng)計(jì),管理失敗最主要的原因之一是管理者和同事、下級處不好關(guān)系。人性化管理是處理日常工作、處理上下級關(guān)系至上的管理技巧,來自精神和物質(zhì)方面的有效激勵(lì)可以起到激發(fā)員工的個(gè)體驅(qū)動(dòng)和穩(wěn)定員工的作用。特別是管理知識型員工更是需要有關(guān)懷、愛心、耐心、善用、信任和尊重,這一點(diǎn)高層領(lǐng)導(dǎo)首先要把握和提高。在此基礎(chǔ)上,加以其他的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、公平激勵(lì)機(jī)制、價(jià)值觀念、文化修養(yǎng)、獎(jiǎng)勵(lì)與表彰、政策的延續(xù)性等系列要素充實(shí),團(tuán)隊(duì)精神與企業(yè)凝聚力才能得到弘揚(yáng)和鞏固,企業(yè)的潛在創(chuàng)造力才能發(fā)揮,企業(yè)的整體目標(biāo)就能順利地實(shí)現(xiàn)。

    四、如何發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神簡述

    (1) 確立一個(gè)目標(biāo)。共同的目標(biāo)、共同的期望是形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)的首要條件,也是達(dá)成職工對一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)組織忠誠的重要方式。一個(gè)有想像力的目標(biāo),是團(tuán)隊(duì)成功的基石,而目標(biāo)也使得團(tuán)隊(duì)具有存在的價(jià)值。因此要有導(dǎo)向明確、科學(xué)合理的目標(biāo)如進(jìn)入世界五百強(qiáng),成為世界一流的醫(yī)療企業(yè)等等,使全體成員在目標(biāo)的認(rèn)同上凝聚在一起,形成堅(jiān)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì),團(tuán)結(jié)協(xié)作,為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)奮斗。

    (2) 樹立我為人人,人人為我的思想。組織內(nèi)部,部門之間、上下級之間、前道與后道之間的關(guān)系都是供應(yīng)鏈之間的聯(lián)結(jié),只有通過相互協(xié)作、群策群力才能圓滿完成。一個(gè)好的企業(yè)、好的部門往往是通過自我調(diào)節(jié)把磨擦問題降到最低點(diǎn)的。對一些處于邊界的問題避免采取“踢皮球”、“守球門"的態(tài)度,要識大體,顧大局,盡量在自己部門里加以解決,為其他門、上下級、上下道工序創(chuàng)造好的工作條件。

    (3) 樹立主動(dòng)服務(wù)思想。團(tuán)隊(duì)的作用在于相互補(bǔ)臺(tái),日常工作中,許多事不能十全十美,而一些容易被人們忽視的地方往往是很關(guān)鍵的,這就要求我們發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,主動(dòng)為其他部門提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),盡心盡力幫助他人解決難題,使組織各方面都做到領(lǐng)先一步。

    (4) 增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者自身的影響力。領(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊(duì)的核心。作為領(lǐng)導(dǎo)者,應(yīng)了解和理解團(tuán)隊(duì)成員的心理,尊重他們的要求,以 “服務(wù)管理心態(tài)”, 而不是監(jiān)管、控制心態(tài),通過自己的組織協(xié)調(diào)能力以及令人擁戴的領(lǐng)袖魅力去影響和引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員按既定的方向去完成組織目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)者要注意傾聽不同聲音,要注意接受不同的意見和觀點(diǎn),并加以重視和思考,求同存異,保留不同的思想,利用好團(tuán)隊(duì)的合力。這樣既有利于防范決策風(fēng)險(xiǎn),又能贏得下屬的尊敬。領(lǐng)導(dǎo)者還要引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員使其個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)保持一致,因?yàn)橹挥挟?dāng)個(gè)人的奮斗目標(biāo)和職業(yè)生涯道路與團(tuán)隊(duì)的組織目標(biāo)高度融合時(shí),個(gè)人才可能為之奮斗終身。

    (5) 建立系統(tǒng)科學(xué)的管理制度,使管理工作和人的行為制度化、規(guī)范化、程序化,保證組織協(xié)調(diào)、有序、高效運(yùn)行。

    (6) 經(jīng)常溝通和協(xié)調(diào)。溝通主要是通過信息和思想上的交流達(dá)到認(rèn)識上的一致,協(xié)調(diào)是取得行動(dòng)的一致,兩者都是形成集體的必要條件。管理溝通與團(tuán)隊(duì)精神養(yǎng)成之間存在著因果關(guān)系,而良好的溝通是建立在雙方相互了解和理解的基礎(chǔ)之上的,因此要多了解和理解溝通對象,要積極地向別人推銷自己的主張,認(rèn)真地傾聽別人所提出的與自己不同的意見和主張,用“雙贏”的溝通方式去求同存異,達(dá)到良好的溝通目的。

    (7)強(qiáng)化激勵(lì),形成利益共同體。激勵(lì)可以激發(fā)人的動(dòng)機(jī),使其內(nèi)心渴求成功,朝著期望目標(biāo)不斷努力。激勵(lì)員工的方法有很多,比如為員工提供一份挑戰(zhàn)性的工作,為員工提供學(xué)習(xí)新技能的機(jī)會(huì),以及確保員工得到相應(yīng)的工作條件等等。此外認(rèn)真聽取員工意見也能激勵(lì)員工。員工提拔、晉升的標(biāo)準(zhǔn)也是激勵(lì)員工的最好方式之一。但是單憑資歷提拔不能鼓勵(lì)員工爭創(chuàng)佳績,只會(huì)使他們養(yǎng)成坐等觀望的態(tài)度。要以工作業(yè)績?yōu)橹髦贫ㄒ徽變?nèi)部提拔員工的標(biāo)準(zhǔn),激勵(lì)員工有更多貢獻(xiàn)。

    (8) 引導(dǎo)全體員工參與管理。要讓員工了解組織的發(fā)展目標(biāo),吸引每一個(gè)員工都能直接參與各種管理活動(dòng),可以使全體員工不僅貢獻(xiàn)勞動(dòng),而且貢獻(xiàn)智慧,直接為組織發(fā)展服務(wù)。團(tuán)隊(duì)精神離不開團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)的發(fā)展是團(tuán)隊(duì)精神的基石。對于團(tuán)隊(duì)的理解要注意以下幾點(diǎn):

    ① 團(tuán)隊(duì)精神不等于集體主義。在中國,更多的是宣揚(yáng)集體主義,更注重的是集體利益高于個(gè)人利益、個(gè)人利益服從集體利益,追求趨同,埋沒個(gè)性與特長。團(tuán)隊(duì)精神卻是尊重個(gè)性與特長,使個(gè)人興趣與成就得到發(fā)展,因此仔細(xì)區(qū)分團(tuán)隊(duì)精神與集體主義,這是成功團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵。

    ② 揮灑個(gè)性是團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)。團(tuán)隊(duì)精神的形成,其基礎(chǔ)是個(gè)人的興趣和成就。設(shè)置不同的崗位,選拔不同的人才,給予不同的待遇、培養(yǎng)和肯定,讓每一個(gè)成員都擁有特長,都表現(xiàn)特長。

    ③ 協(xié)同合作是團(tuán)隊(duì)精神的核心。團(tuán)隊(duì)的根本功能或作用即在于提高組織整體的業(yè)務(wù)表現(xiàn)。強(qiáng)化個(gè)人的工作標(biāo)準(zhǔn)也好,幫助每一個(gè)成員更好地實(shí)現(xiàn)成就也好,目的就是為了使團(tuán)隊(duì)的工作業(yè)績超過成員個(gè)人的業(yè)績,讓團(tuán)隊(duì)業(yè)績由各部分組成而又大于各部分之和。團(tuán)隊(duì)的所有工作成效最終會(huì)在一個(gè)點(diǎn)上得到檢驗(yàn),這就是協(xié)作精神。

    ④ 凝聚力是團(tuán)隊(duì)精神的境界。向心力、凝聚力是從松散的個(gè)人集合走向團(tuán)隊(duì)最重要的標(biāo)志。在這里,有著一個(gè)共同的目標(biāo)并鼓勵(lì)所有成員為之奮斗固然重要,但是,向心力、凝聚力,一定是來自團(tuán)隊(duì)成員的內(nèi)心動(dòng)力,來自于共識的價(jià)值觀。我們很難想像在沒有展示自我機(jī)會(huì)的集團(tuán)里有這樣的向心力;同樣我們也很難想像,在沒有明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式下能形成真正的凝聚力。除此以外,建立團(tuán)隊(duì)精神還必須建立相互信任的基礎(chǔ),培育良好的文化氛圍,鼓勵(lì)成員協(xié)同進(jìn)步,并倡導(dǎo)整體大于個(gè)體之和的精神。

    以上就是關(guān)于如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神相關(guān)問題的回答。希望能幫到你,如有更多相關(guān)問題,您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢,客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。


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