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項目流程八個階段（工程項目流程）

發(fā)布時間：2023-03-20 10:04:46 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 795 問大家

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本文目錄:

1、整車開發(fā)的8個階段分別是什么？
2、政府投資項目的過程都包含幾個階段，每個階段里都包括什么小項？
3、項目管理過程的五個階段是什么？
4、一個完整的工程項目流程

項目流程八個階段（工程項目流程）

一、整車開發(fā)的8個階段分別是什么？

1）新產(chǎn)品預(yù)研立項GATE#0（KO）。

項目立項研究。成立項目團隊，開始對項目進(jìn)行研究分析。

2）預(yù)可研評審（SI）。

完成產(chǎn)品初步可行性分析后，通過預(yù)可研評審確定開發(fā)平臺。

3）產(chǎn)品開發(fā)決策（SC）。

進(jìn)一步細(xì)化產(chǎn)品方案，通過評審后，初步確定項目開發(fā)目標(biāo)。

4）新產(chǎn)品開發(fā)項目認(rèn)可GATE#1（OD）。

完成各項性能指標(biāo)的細(xì)化，形成產(chǎn)品的最終設(shè)計方案和目標(biāo)并獲得批準(zhǔn)。

5）設(shè)計數(shù)據(jù)發(fā)布（DR）。

首輪設(shè)計數(shù)據(jù)經(jīng)過評審確認(rèn)后，進(jìn)行發(fā)布用于相關(guān)部門的設(shè)計樣車制作。

6）設(shè)計樣車驗證完成（CP）。

對設(shè)計樣車進(jìn)行相關(guān)試驗驗證，檢查及評審產(chǎn)品設(shè)計和工藝的正確性。

7）試生產(chǎn)準(zhǔn)備完成（LR）。

試生產(chǎn)前完成樣車試裝驗證，工裝準(zhǔn)備等各項準(zhǔn)備工作，達(dá)到試生產(chǎn)的要求。

8）全車數(shù)據(jù)發(fā)布GATE#2（DC）。

對樣車試驗及試裝階段出現(xiàn)的問題進(jìn)行整改，達(dá)到設(shè)計和性能要求后發(fā)布，用于工裝樣件的制作。

二、政府投資項目的過程都包含幾個階段，每個階段里都包括什么小項？

政府投資項目一般分為六個階段，立項、設(shè)計、招標(biāo)、施工、驗收、竣工六個階段，詳細(xì)內(nèi)容如下：

政府投資項目一般包括：立項（發(fā)改局牽頭，咨詢資質(zhì)的單位編制可研或項目建議書，經(jīng)評審?fù)ㄟ^后可基本完成立項，該階段需土地、規(guī)劃、財政等部門的意見或承諾）——設(shè)計（建委、建設(shè)局等建設(shè)口部門牽頭，分初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，初步設(shè)計需要建委評審，施工圖有些需要專門單位審查）——招標(biāo)（分設(shè)備采購和土建招標(biāo)）——施工（土建、設(shè)備安裝等）——驗收（質(zhì)檢部門）——竣工（施工單位編制竣工資料，文字、竣工圖紙等）

以下資料希望對您有所幫助：

招標(biāo)是一個招標(biāo)投標(biāo)行業(yè)術(shù)語，指招標(biāo)人(買方)事先發(fā)出招標(biāo)通告或招標(biāo)單，品種、數(shù)量、技術(shù)要求和有關(guān)的交易條件提出在規(guī)定的時間、地點，邀請投標(biāo)人(賣方)參加投標(biāo)的行為。招標(biāo)是公開的。

招標(biāo)投標(biāo)，是在市場經(jīng)濟條件下進(jìn)行的大宗貨物的買賣、工程建設(shè)項目有發(fā)包與承包，以及服務(wù)項目的采購與提供時，所采用的一種交易方式。在這種交易方式下，通常是由項目采購(包括貨物的購買、工程的發(fā)包和服務(wù)的采購)的采購方作為招標(biāo)方，通過發(fā)布招標(biāo)公告或者向一定數(shù)量的特定供應(yīng)商、承包商發(fā)出招標(biāo)邀請等方式發(fā)出招標(biāo)采購的信息，提出所需采購項目的性質(zhì)及其數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)要求，交貨期、竣工期或提供服務(wù)的時間，以及其他供應(yīng)商、承包商的資格要求等招標(biāo)采購條件，表明將選擇最能夠滿足采購要求的供應(yīng)商、承包商與之簽訂采購合同的意向，由各有意提供采購所需貨物、工程或服務(wù)的報價及其他響應(yīng)招標(biāo)要求的條件，參加投標(biāo)競爭。經(jīng)招標(biāo)方對各投標(biāo)者的報價及其他的條件進(jìn)行審查比較后，從中擇優(yōu)選定中標(biāo)者，并與其簽訂采購合同。

招標(biāo)投標(biāo)也被簡稱為招投標(biāo)。招標(biāo)和投標(biāo)是一種商品交易的行為，是交易過程的兩個方面。招標(biāo)投標(biāo)是一種國際慣例，是商品經(jīng)濟高度發(fā)展的產(chǎn)物，是應(yīng)用技術(shù)、經(jīng)濟的方法和市場經(jīng)濟的競爭機制的作用，有組織開展的一種擇優(yōu)成交的方式。這種方式是在貨物、工程和服務(wù)的采購行為中，招標(biāo)人通過事先公布的采購和要求，吸引眾多的投標(biāo)人按照同等條件進(jìn)行平等競爭，按照規(guī)定程序并組織技術(shù)、經(jīng)濟和法律等方面專家對眾多的投標(biāo)人進(jìn)行綜合評審，從中擇優(yōu)選定項目的中標(biāo)人的行為過程。其實質(zhì)是以較低的價格獲得最優(yōu)的貨物、工程和服務(wù)。

"投標(biāo)"的對稱。指當(dāng)事人中的一方(招標(biāo)人)提出自己的條件，征求他方(投標(biāo)方)承買或承賣。故招標(biāo)可能是為買而招標(biāo)，也可能是為賣而招標(biāo)(如土地招標(biāo))。在政府采購中，招標(biāo)是一種采購方式。招標(biāo)是為某項工程建設(shè)或大宗商品的買賣，邀請愿意承包或交易的廠商出價以從中選擇承包者或交易者的行為。程序一般為:招標(biāo)者刊登廣告或有選擇地邀請有關(guān)廠商，并發(fā)給招標(biāo)文件，或附上圖紙和樣品;投標(biāo)者按要求遞交投標(biāo)文件;然后在公證人的主持下當(dāng)眾開標(biāo)、評標(biāo)，以全面符合條件者為中標(biāo)人;最后雙方簽訂承包或交易合同。招標(biāo)是在一定范圍內(nèi)公開貨物、工程或服務(wù)采購的條件和要求，邀請眾多投標(biāo)人參加投標(biāo)，并按照規(guī)定程序從中選擇交易對象的一種市場交易行為。

三、項目管理過程的五個階段是什么？

01
啟動;規(guī)劃;執(zhí)行;監(jiān)控;收尾

項目管理過程的五個階段一般包括：啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾。項目先后銜接的各個階段的全體被稱為項目管理流程，在項目管理的流程中，每個階段都有自己的起止范圍，每個階段完成時一定要通過本階段的控制關(guān)口，才能進(jìn)入下一階段的工作。

項目管理過程的五個階段一般包括：啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾。項目先后銜接的各個階段的全體被稱為項目管理流程，在項目管理的流程中，每個階段都有自己的起止范圍，有本階段的輸入文件和本階段要產(chǎn)生的輸出文件。同時，每個階段都有本階段的控制關(guān)口，即本階段完成時將產(chǎn)生的重要文件也是進(jìn)入下一階段的重要輸入文件。每個階段完成時一定要通過本階段的控制關(guān)口，才能進(jìn)入下一階段的工作。

1、項目啟動——在項目開工之前要先啟動過程，主要是為了設(shè)定其項目的主要目標(biāo)，并且讓項目中的團隊有具體的事項可以做。

2、項目規(guī)劃——項目需要合理的規(guī)劃，才能有更好的效果，在工程啟動以后，要進(jìn)行制定工作的基本路線，讓項目團隊有法可以依靠。

3、項目執(zhí)行——項目啟動規(guī)劃好以后，就要開始執(zhí)行任務(wù)，主要讓團隊保持規(guī)劃的路線行事。

4、項目監(jiān)控——項目在執(zhí)行過程中要監(jiān)控整個項目的進(jìn)展情況，進(jìn)行合理的監(jiān)控，要防患于未然，處理好項目進(jìn)行時的過程。

5、項目收尾——收尾主要是為了讓項目能有圓滿的結(jié)束，為了達(dá)到最好的效果，進(jìn)行最后的了結(jié)。在項目收尾階段結(jié)束后，項目將進(jìn)入到后續(xù)的維護期。

四、一個完整的工程項目流程

一、工程建設(shè)項目前期工作流程

1.1工程建設(shè)項目基本流程

1.2工程建設(shè)項目建設(shè)項目投資決策（建議書、可研）流程

1.3工程建設(shè)項目建設(shè)項目設(shè)計階段工作流程

1.4工程建設(shè)項目準(zhǔn)備階段工作流程

二、工程建設(shè)項目管理流程

2.1工程建設(shè)項目管理基本流程

2.2招投標(biāo)基本流程

2.3合同簽訂流程

2.4施工準(zhǔn)備流程

三、項目風(fēng)險管理與信息管理流程