京東銷售排行榜（京東銷售排行榜去哪找）

大家好！今天讓小編來大家介紹下關于京東銷售排行榜的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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文章目錄列表:

• 1、天貓京東雙11銷售額超8894億元，哪些品牌的銷量刷新了記錄？

• 2、京東蘇氏寵物生活專營店怎么樣

• 3、手機品牌大佬全到齊 京東全球品牌峰會吹響京東618大戰(zhàn)號角

• 4、60平京東母嬰店月銷100萬,母嬰潮水退去只?！氨±噤N”的底褲？

一、天貓京東雙11銷售額超8894億元，哪些品牌的銷量刷新了記錄？

雙十一期間，有哪些品牌的銷售量刷新了記錄？

在雙十一期間，人們的購物欲望是非常的高漲的，因為在雙十一的時候，很多的品牌都會推出優(yōu)惠活動，能夠以超低的價格買到在平常里買不到的便宜東西，而且買的越多越便宜。所以不光消費者，購物平臺也非常的看重雙十一活動，在這次的雙十一期間，不光購物平臺的成交額創(chuàng)造了歷史新高，并且有很多的品牌都突破了自己的銷量記錄。很多讓大家都非常喜歡的國貨品牌的交易額突破了一億元。其中包括手機品牌華為、運動鞋服品牌鴻星爾克、護膚品牌百雀羚和運動品牌回力等等。

小米手機銷量在手機銷售量榜當中位列第一。

不得不說，小米現(xiàn)在的發(fā)展是越來越好了。在今年的雙十一的活動當中，小米推出的手機再一次成為了手機銷量榜的冠軍。小米獲得手機銷量榜冠軍的這款手機型號是Redmi K40。Redmi K40是一款兩千元價位的手機，有著非常強悍的配置，無論是性能還是手感都非常好。除了小米手機之外，手機銷量最多的手機是蘋果13。而第三名也是小米手機。第三名的這款手機型號是Redmi 9A，是一款千元手機。

貓砂成為首個破萬單的商品。

讓人難以想象的是，在某購物軟件上，雙十一期間首個突破1萬訂單量的商品居然是貓砂。這說明了現(xiàn)在年輕人都非常的喜歡撫養(yǎng)寵物，尤其是像貓咪這種乖巧溫順的寵物。并且對貓咪的撫養(yǎng)非常重視。除了貓砂之外，在某購物軟件上的農(nóng)產(chǎn)品銷售也非常的火爆，農(nóng)產(chǎn)品的訂單銷量實現(xiàn)了倍數(shù)式的增長。這說明了在購物平臺上的產(chǎn)品類型越來越多樣化，也說明了年輕人的消費喜好發(fā)生了變化。

二、京東蘇氏寵物生活專營店怎么樣

京東蘇氏寵物生活專營店很好。京東蘇氏寵物生活專營店在軟件銷售排行榜中位居前三，各證照齊全，好評率達百分之九十四，售后服務佳，產(chǎn)品質(zhì)量上乘。

三、手機品牌大佬全到齊 京東全球品牌峰會吹響京東618大戰(zhàn)號角

5月21日，京東618全球品牌峰會在北京召開，600余位品牌代表與會，與各方合作伙伴共同迎接即將到來的京東618全球年中購物節(jié)。在現(xiàn)場合作伙伴與主流媒體的共同見證下，京東為眾多品牌廠商頒發(fā)合作伙伴獎項，展現(xiàn)出市場對品牌成績的肯定。手機與通訊領域，Apple、三星、華為、榮耀、OPPO、vivo、小米、一加、聯(lián)想、黑鯊、努比亞、錘子、Realme等幾乎所有手機品牌廠商代表均出席了此次大會，其中11個品牌廠商獲頒最佳合作伙伴獎、最佳銷售冠軍獎、最佳營銷伙伴獎等多個合作伙伴獎項。在峰會的最后，京東零售、京東數(shù)科、京東物流三大子集團共同啟動了新一輪京東618全球年中購物節(jié)，京東 618的號角正式吹響。

經(jīng)過16年的發(fā)展，京東618也就是京東全球年中購物節(jié)，已經(jīng)從一顆幼苗長成了參天大樹。今年的京東618全球年中購物節(jié)更是盛況空前?？梢哉f是史上促銷力度最大的618購物狂歡節(jié)。今年，京東與品牌商有超過千萬人投入到京東618大促之中，有90%以上的品牌會在618期間京東發(fā)布數(shù)百萬新品，京東還聯(lián)合了百萬線下門店共同參加京東618的狂歡，由京東主導的618市場營銷活動將覆蓋7.5億消費者！

京東集團高級副總裁、京東零售集團3C電子及消費品零售事業(yè)群總裁閆小兵在大會上提到，京東618已經(jīng)成為品牌商的必爭之地，現(xiàn)在京東618所有品牌商都希望在京東618銷售排行榜上占據(jù)榜首，刷新銷售紀錄，618的主場永遠在京東！

11大手機品牌齊聚峰會，京東手機凝聚行業(yè)勢能

在此次峰會上，京東為Apple、三星、華為、榮耀、OPPO、vivo、小米、一加、聯(lián)想、黑鯊、努比亞紅魔等手機合作伙伴品牌頒發(fā)獎項。其中，華為獲"京東零售最佳合作伙伴獎"，榮耀、小米、Apple獲"京東零售最佳銷售冠軍獎"，vivo獲"京東零售最快成長品牌獎"，聯(lián)想獲"京東零售最佳營銷伙伴獎"，一加獲"京東零售最佳新品營銷獎"，三星獲"京東零售最佳內(nèi)容營銷獎"，OPPO獲"京東零售最佳廣告營銷獎"，黑鯊、努比亞紅魔獲"京東零售最佳C2M品牌獎"。

獲獎品牌廠商代表合影

眾多手機品牌獲頒獎項，展現(xiàn)了京東對多方合作成績的肯定與深厚的伙伴情誼。在此基礎上，京東手機將不斷凝聚行業(yè)勢能，推動多方發(fā)展共贏。正如京東零售集團輪值CEO徐雷所說，京東始終堅持以信賴為基礎，以客戶為中心的價值創(chuàng)造；通過不斷創(chuàng)新的業(yè)務和技術給品牌賦能，堅持開放戰(zhàn)略、共生共贏，不負眾多合作伙伴的信任與期待。

京東手機12年高速成長，量額雙增引領行業(yè)逆勢突破

自2007年成立以來，京東手機已經(jīng)走過了12個年頭。今天的京東手機，不僅是行業(yè)領先者，更是每年保持高速增長的手機零售平臺。權威數(shù)據(jù)調(diào)研機構Counterpoint報告顯示，京東手機在2018年第四季度占據(jù)電商市場份額達到50%，2018年，中國手機市場整體銷量同比下降8%，呈現(xiàn)持續(xù)低迷的態(tài)勢。而京東在手機市場的寒潮中則保持"量額雙增"，呈現(xiàn)逆勢上揚的態(tài)勢。

每年的618更是行業(yè)共同發(fā)力的關鍵節(jié)點，據(jù)統(tǒng)計，2018年618期間超過70款新品在京東首發(fā)，6.18當天，京東手機品類銷量同比增長134%，Apple、榮耀、小米、華為占據(jù)手機品牌優(yōu)勢地位，一加、飛利浦、聯(lián)想、諾基亞等品牌銷售額同比均超過100%。賽諾數(shù)據(jù)顯示，僅2018年6月，京東手機銷量規(guī)模占比線上渠道61%，同比上漲31%。京東手機的逆勢突破，為整個手機行業(yè)帶來了逆勢增長的空間。

眾多伙伴共同參與，品質(zhì)服務助力618再創(chuàng)佳績

據(jù)悉，本次京東618期間將有33款獨家尖貨參與京東手機大促、近百款新品在京東進行首發(fā)，展現(xiàn)出手機廠商對于京東平臺的認可。同時，京東手機也將在本次618期間整合平臺服務能力，通過打造手機特色服務為合作伙伴銷售賦能。

提升服務水平，一直是京東手機戰(zhàn)略的重中之重。今年4月手機新品季期間，京東手機"京享無憂"服務體系正式上線，整合31項服務全面升級，串聯(lián)起售前、售中、售后三大場景，打造一站式無憂購機體驗。同時，針對Apple用戶的"京享無憂"服務也得到升級，把國內(nèi)首家的上手無憂服務正式擴展至全國范圍。

京東618期間，"京享無憂"將繼續(xù)貼心服務消費者，不僅有以舊換新服務解決換機難題，還有換修無憂、碎屏險、隨心換、原廠電池換新、質(zhì)保延長、數(shù)據(jù)恢復等多項保險保障服務解決消費者購機后顧之憂。同時，京享無憂還將推出線下會員生活權益，凡在京東購買手機品類產(chǎn)品的用戶，均有機會獲得好利來、DQ、嬌蘭佳人、呷哺呷哺等多家線下店優(yōu)惠福利。未來，京東手機服務將為手機行業(yè)眾多合作伙伴創(chuàng)造更高質(zhì)量的增長機會，實現(xiàn)京東平臺與品牌廠商的開放共贏。

本次京東618全球品牌峰會獲得了眾多手機合作伙伴的積極響應，展現(xiàn)了京東手機的行業(yè)號召力。未來，京東手機將繼續(xù)堅守以信賴為基礎，以客戶為中心的價值創(chuàng)造，持續(xù)面向行業(yè)開放賦能，攜手合作伙伴為手機行業(yè)創(chuàng)造全新的增長機會。

四、60平京東母嬰店月銷100萬,母嬰潮水退去只?！氨±噤N”的底褲？

筆者在著手準備這篇稿件時，腦中總閃過那句狄更斯的名言：“這是最好的時代，也是最壞的時代”。

中國的母嬰行業(yè)發(fā)展至今，論 歷史 ，和各大快消品行業(yè)相比，依舊是短暫又緩慢的。但如果把母嬰行業(yè)的開局，類比為打 游戲 ，那必定是開局滿級Buff加成的天選之子，初期優(yōu)越的營商環(huán)境，造就了一批又一批賺得盆滿缽滿的店老板。

但俗話說的好，“站在風口上，豬都能飛起來”，但若是沒風了呢？

能在順風盤里如魚得水不是本事，逆風翻盤者，才有兩把刷子。

寬松的市場競爭環(huán)境

母嬰板塊的發(fā)展起始，原本就是百貨、超市的一個品類，市場擴容后，才慢慢出現(xiàn)了母嬰專賣店。

于是當時買母嬰產(chǎn)品有兩個購物渠道，要么去超市，要么就去母嬰店。但母嬰店貨品全，還有導購給顧客介紹產(chǎn)品的用途功效，那時候這就叫“好的服務”，不像超市，貨就擺在那個地方，你愛買不買。

那時候的老板或?qū)з彛褪强亢鲇?，都能把產(chǎn)品賣出去，消費者的信服度很高。

當時的寶媽寶爸都是75后 85前，科學 育兒 的知識已經(jīng)開始普及，年輕人們不再像以前老人帶孩子一樣粗糙了。紙尿褲、奶粉、營養(yǎng)品、奶瓶等品類開始興起，需求量直線上升。

這波消費者還沒有經(jīng)歷營銷套路的洗禮，整體較為單純，推品極其容易。把寶媽約到店里，給點贈品就很高興。做一場促銷活動，奶粉、紙尿褲都整箱整箱地買，奶瓶、用品銷量也非常好，推啥買啥。

那是個暴利的時代。奶粉的進貨價70，卻能賣200多元，一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)店一天的營業(yè)額都過1-2萬。

門店從廠家直接拿貨，都是5折、4折甚至3折，最多打個8折就賣出去了，幾乎相當于進1萬塊錢貨，就能掙1萬塊錢，一年 1000 萬元的店非常多。

像山東的魯西南地區(qū)，山東最窮的地方，一個100~200 平米左右的小店，一天的營業(yè)額都至少能達到2-3萬。

“簡直是個金礦?！苯?jīng)歷過母嬰黃金年代的從業(yè)者說。

迅速地擴張

這么掙錢的蛋糕，誰不想來吃一口呢？

大量的人開始知道了這座金礦。但由于信息較為落后，大家根本不知道怎么干，連貨源都找不到。沒關系，加盟店拯救你?？蓯劭捎H、愛親等品牌，催生了一大波加盟連鎖。

加盟在當時非常的興起，只要有貨源，就能賣出去，只要能賣出去，就能做代理，進而找下面的門店，做控貨控區(qū)，整個縣城只供一家店，合作非常愉快。

當時一個縣城，只有一兩母嬰家店， 一年的純利潤就能掙個四五十萬。

門店老板們有點飄了。換誰誰不飄？筆者穿越回去開店，也肯定飄！摁都摁不住。

許多老板干上幾年，就走上了換車、換房、換老婆的“人生巔峰”。

母嬰行業(yè)的待遇也在不斷提升。廠家和代理組織會議，原來中午安排個盒飯?zhí)撞途涂梢粤?，一兩年以后，必須安排精致食宿，再往后走，就必須得安排星級酒?晚宴大餐了。

母嬰業(yè)甚至能助力 旅游 業(yè)，新加坡、馬來西亞，泰國、日本、韓國、歐洲……各大國際景區(qū)，都遍布了母嬰人的足跡。

十年的黃金期，真是母嬰行業(yè)最掙錢的時候了！

好日子不是一直都有

撿錢的時代總會過去。

天，變了。

最開始一個縣城也就2、3家店，而且基本都只開在醫(yī)院、商場商業(yè)圈、社區(qū)的周圍，買個奶粉要主動找母嬰店。但到了18年，開個導航隨便一搜，僅濟寧曲阜一個地方就能有30多家店，小鄉(xiāng)鎮(zhèn)一條街上也能有5-6家店，甚至更多。

母嬰店鋪的整體數(shù)量在急劇增長。16年的工商局調(diào)研報告顯示，僅山東省辦理有奶粉流通許可證的，就有1萬多家。

越來越多的母嬰人加入行業(yè)，競爭激烈起來。

這是內(nèi)戰(zhàn)。

外戰(zhàn)則是互聯(lián)網(wǎng)，線上切割掉了一部分市場，尿不濕、服裝被切割了將近80%左右。

顧客所能獲得的信息資訊也越來越對稱，比如買個奶瓶，以前的時候你說是150，她就買150，頂多打個八折，120也就買了，但現(xiàn)在寶媽到店里，大部分只是對比一下價格，因為已經(jīng)在網(wǎng)上看了好多款式了。

屋漏偏逢連夜雨。顧客變精明也就算了，出生率也在逐年下降。

利潤被削減，母嬰老板們?yōu)榱吮Ｗ∮?，八仙過海，各顯神通。開始大量增加一些服務項目，游泳、小兒推拿、產(chǎn)后、塑身、減肥、中醫(yī)……

哦呦呦，母嬰店成了什么都能干了？

沒辦法，你不干，有別家干了賺錢。

這是內(nèi)卷。

更重要的是，大量的母嬰老板，沒有在前期的機會風口上，迅速地擴張、發(fā)展和積累資金。

一有錢就拿去買房、買車，消耗了，遇到行業(yè)變革階段，他們根本沒有家底支撐，來抵御行業(yè)的變化。

有大量老板一看風口情況不好，就把股份賣了、或者把店鋪兌出去了。甚至直接轉(zhuǎn)行，做商鋪租賃，或者干餐飲去了。

還有一些老板，過去盲目擴張開店，想要沖擊規(guī)模，但面對競爭激烈的市場環(huán)境，不僅沒形成規(guī)模，反而形成累贅，形成負擔。

全怪大環(huán)境么？

近幾年，疫情的爆發(fā)，更加速了母嬰市場的更迭，線下客流減少，新的品類迅速增多，顧客的口味一天一個樣……母嬰老板也開始大量發(fā)展新的品類：全家化產(chǎn)品、營養(yǎng)品、兒童粉等。

賣東西不賺錢，許多門店轉(zhuǎn)做產(chǎn)康店、 健康 管理型店，積極變革，但仍然一波又一波的母嬰門店淪為“糊口店”。

母嬰店發(fā)展最好的時候，常規(guī)店一般都是35平一個員工，不然忙不過來，而現(xiàn)在，為了壓縮成本，每個店最多只有3個左右的員工。

淪為“糊口店”，真的全怪大環(huán)境么？

“現(xiàn)在的母嬰店干不好有三點：心浮氣躁，沉不下心去推品；佛系經(jīng)營，不做提前的預判布局；又想要高流量，還得要保持高毛利。”一位渠道大佬說。

第一，很多門店今天聽說全家化好，開始進大量沒有競爭力的產(chǎn)品；明天又想做線上直播，自己開了視頻號，沒干兩天就擱置了；后天又想推毛利較高的營養(yǎng)品，沒推兩天叫苦不迭，顧客不買賬！

極為任性，一個項目不好干，就立馬干下一個，最后發(fā)現(xiàn)哪一個沒干好。

要知道，能把某個品類深耕到底的門店，就算只在一個縣城賣奶粉和紙尿褲，也能做成同城最好的店。

第二，在前期盈利能力最強的時候，大量的母嬰店絲毫沒有認識到，目前的盈利，只是階段性的紅利，沒有提前布局的意識，沒有儲備店鋪的競爭能力，紅利消失時，資金、專業(yè)都沒有跟上的店，只能一波又一波地被淘汰。

第三，很多母嬰店，實際上是自己一步步把顧客推出了門。

近期很多老板提出一個觀點：顧客的消費力在下降，推品難。

這是事實。但你沒有看到市場的另一面嗎？

在京東紙尿褲銷售排行榜上，第一的品牌是幫寶適，第二是花王，第三個是好奇。但這些品牌，在很多母嬰店已經(jīng)消失七八年了。大家都覺得毛利太低太透明了，懶得做那點小生意。

但有一個案例讓筆者印象深刻：一個60平米的京東母嬰店，每個月接近100萬的銷售額，一晚上就能積累50多個單子，早晨員工一上班來不及開早會，第一時間統(tǒng)計單子，4小時內(nèi)同城送達。

薄利多銷，營業(yè)額非常漂亮。

這何嘗不是一條路呢？

很多顧客進店，本來就想買一個產(chǎn)品，但是導購卻使勁地推營養(yǎng)品、服裝、新上的兒童粉等高毛利產(chǎn)品，下次她就不來了。

畢竟誰買東西不是為了高性價比呢？

當一切紅利消失殆盡，商場上只會余下赤裸裸的競爭較量，誰能抓住顧客的心，誰能選品好，誰做的服務到位，誰過去維護的客情好……誰就能更好的活下去，并在時局中獲得新一輪的增長。

當浪潮褪去，才知道誰在“裸泳”。

以上就是小編對于京東銷售排行榜問題和相關問題的解答了，如有疑問，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。

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