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公司產(chǎn)品分析的內(nèi)容包括（公司產(chǎn)品分析的內(nèi)容包括哪些方面）

發(fā)布時間：2023-03-20 02:58:09 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1412 問大家

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本文目錄:

1、產(chǎn)品的競爭能力分析包括哪些內(nèi)容？
2、產(chǎn)品成本分析的內(nèi)容,通常包括哪些方面
3、產(chǎn)品成本分析包含哪些內(nèi)容
4、企業(yè)分析包括哪些方面

公司產(chǎn)品分析的內(nèi)容包括（公司產(chǎn)品分析的內(nèi)容包括哪些方面）

一、產(chǎn)品的競爭能力分析包括哪些內(nèi)容？

產(chǎn)品的競爭能力分析包括以下幾個方面的內(nèi)容： 1、成本優(yōu)勢：指公司的產(chǎn)品依靠低成本獲得高于同行業(yè)其他企業(yè)的盈利能力。企業(yè)一般通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)、專有技術(shù)、優(yōu)惠的原材料和低廉的勞動力實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)勢。 2、技術(shù)優(yōu)勢：指企業(yè)擁有的比同行業(yè)其他競爭對手更強(qiáng)的技術(shù)實(shí)力及其研究與開發(fā)新產(chǎn)品的能力，這種能力主要體現(xiàn)在生產(chǎn)的技術(shù)水平和產(chǎn)品的技術(shù)含量上。 3、質(zhì)量優(yōu)勢：指公司的產(chǎn)品以高于其他公司同類產(chǎn)品的質(zhì)量贏得市場，從而取得競爭優(yōu)勢。具有產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)勢的上市公司往往在該行業(yè)占據(jù)領(lǐng)先地位。

二、產(chǎn)品成本分析的內(nèi)容,通常包括哪些方面

產(chǎn)品成本分析的內(nèi)容,通常包括：全面分析與重點(diǎn)分析相結(jié)合的原則、專業(yè)分析與群眾分析相結(jié)合的原則、縱向分析與橫向分析相結(jié)合的原則、事后分析與事前、事中分析相結(jié)合的原則等。

成本分析的原則是指組織成本分析工作的規(guī)范，是發(fā)揮成本分析職能作用，完成成本分析任務(wù)和成本分析方法的準(zhǔn)繩。

成本分析，是利用成本核算及其他有關(guān)資料，分析成本水平與構(gòu)成的變動情況，研究影響成本升降的各種因素及其變動原因，尋找降低成本的途徑的分析方法。成本分析是成本管理的重要組成部分，其作用是正確評價企業(yè)成本計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，揭示成本升降變動的原因，為編制成本計(jì)劃和制定經(jīng)營決策提供重要依據(jù)。

三、產(chǎn)品成本分析包含哪些內(nèi)容

產(chǎn)品成本分析的內(nèi)容：

產(chǎn)品成本分析，可以借助于企業(yè)內(nèi)部成本報表中的商品產(chǎn)品成本報表和成本計(jì)劃等相關(guān)資料進(jìn)行分析，具體分析內(nèi)容包括：按產(chǎn)品別分析、按成本項(xiàng)目分析和按成本性態(tài)分析三個方面。

按產(chǎn)品別進(jìn)行分析

1、計(jì)算公式

成本降低額

實(shí)際產(chǎn)量的上年（或計(jì)劃）總成本-實(shí)際產(chǎn)量的實(shí)際總成本=

∑〔實(shí)際產(chǎn)量×（上年或計(jì)劃單位成本-實(shí)際單位成本）〕

成本降低率

[成本降低額/實(shí)際產(chǎn)量的上年（或計(jì)劃）總成本]

100%

[成本降低額/∑（實(shí)際產(chǎn)量×

上年或計(jì)劃單位成本）]×

100%

2、原因分析

全部商品產(chǎn)品成本實(shí)際比計(jì)劃有所下降，原因是可比產(chǎn)品成本實(shí)際比計(jì)劃下降；不可比產(chǎn)品成本有所上升，須根據(jù)具體原因進(jìn)行分析。通過按產(chǎn)品別進(jìn)行全部商品產(chǎn)品成本的分析，不僅能說明全部商品產(chǎn)品的計(jì)劃執(zhí)行情況，而且也為下一步分析指明方向，重點(diǎn)較為明確。

3、注意問題

1）分析可比產(chǎn)品成本時

必須將其計(jì)劃單位成本同上年第四季度單位成本進(jìn)行比較。若發(fā)現(xiàn)前者高于后者，則說明計(jì)劃成本比較保守，它落后于實(shí)際已經(jīng)達(dá)到的成本水平，這樣的計(jì)劃成本就無法起到控制成本的作用，當(dāng)然有些客觀因素的不利影響除外?！?/p>

2）分析不可比產(chǎn)品成本時

若有超支情況，就應(yīng)進(jìn)一步查明是否是因?yàn)楸灸瓿醮紊a(chǎn)該產(chǎn)品，消耗定額和計(jì)劃成本定得偏低；或者是因?yàn)槭状紊a(chǎn)這種產(chǎn)品，工藝過程掌握不好，技術(shù)熟練程度不高而引起材料消耗超過定額，廢品過多等等。特別要注意，企業(yè)在分配共同費(fèi)用時，有否將可比產(chǎn)品成本轉(zhuǎn)移給不可比產(chǎn)品的情況等等，以達(dá)到降低可比產(chǎn)品成本的目的。

四、企業(yè)分析包括哪些方面

企業(yè)能力主要指的是企業(yè)配置資源，發(fā)揮其生產(chǎn)和競爭作用的能力，企業(yè)的能力主要源自于企業(yè)管理者對于企業(yè)的有形資源，無形資源以及組織資源的整合而體現(xiàn)出來的能力，那么企業(yè)分析包括哪些方面？

1、首先，企業(yè)的研發(fā)能力。隨著經(jīng)濟(jì)日益快速發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)競爭的激烈化，企業(yè)的研發(fā)能力成為了企業(yè)保持其競爭力的關(guān)鍵性因素，研發(fā)能力越強(qiáng)企業(yè)更新其產(chǎn)品的能力越強(qiáng)，是企業(yè)能力的一個重要體現(xiàn)。

2、其次，企業(yè)的營銷能力。企業(yè)的影響能力就是企業(yè)將其產(chǎn)品或者服務(wù)引導(dǎo)消費(fèi)者消費(fèi)，以占有市場份額，獲得企業(yè)利潤的能力，這是分析企業(yè)能力的重要方面，需要分析者予以分析。

3、再次，企業(yè)的財務(wù)能力。企業(yè)的財務(wù)能力包括企業(yè)籌集資金，保持資金鏈不斷裂的能力，也包括企業(yè)運(yùn)用和管理資金的能力，這是分析企業(yè)能力的一個關(guān)鍵性因素。

4、同時，企業(yè)的組織管理能力。主要是指企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)，管理層次和管理范圍，崗位職責(zé)以及職能管理體系和相關(guān)的制度等，這是企業(yè)能夠有管理制度可依的重要線條，是分析企業(yè)能力的體現(xiàn)之一。

5、另外，企業(yè)的銷售活動能力。企業(yè)的銷售活的能力是包括企業(yè)的銷售隊(duì)伍，銷售績效，銷售的渠道，銷售的計(jì)劃等方面的能力，是企業(yè)將其生產(chǎn)的產(chǎn)品或者提供的服務(wù)推廣出去的能力。

6、企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的競爭能力。企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)是企業(yè)生存發(fā)展的根基，可以從企業(yè)的產(chǎn)品或者服務(wù)的市場地位，收益性，成長性方面來分析企業(yè)的競爭能力，從而規(guī)避其鋒芒，擊其薄弱環(huán)節(jié)。

7、最后，企業(yè)的市場決策能力。企業(yè)的市場決策能力是基于企業(yè)的產(chǎn)品競爭能力和銷售活動能力為基礎(chǔ)的能力，企業(yè)的管理者需要基于此進(jìn)行相應(yīng)的市場決策，使得企業(yè)向著更好的方向發(fā)展。

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