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最成功的企業(yè)文化（最成功的企業(yè)文化有哪些）

發(fā)布時間：2023-03-19 22:56:40 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 983 問大家

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本文目錄:

1、什么樣的文化是優(yōu)秀的企業(yè)文化
2、一個好的公司應(yīng)該具備怎樣的企業(yè)文化？
3、有哪些公司的企業(yè)文化你比較看好，比較喜歡的企業(yè)文化？
4、知名企業(yè)文化是什么

最成功的企業(yè)文化（最成功的企業(yè)文化有哪些）

一、什么樣的文化是優(yōu)秀的企業(yè)文化

任何優(yōu)秀的企業(yè)文化必須滿足四個標(biāo)準(zhǔn)：基于個性、基于戰(zhàn)略、基于最根本的商業(yè)準(zhǔn)則、基于人性。

第一，優(yōu)秀的企業(yè)文化必須是基于個性的，這里所說的個性包括兩個層面的含義：一個是企業(yè)家精神個性，即企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的追求、思想和理念；另一個是企業(yè)組織個性，即企業(yè)獨特的經(jīng)營理念、制度和行為方式等，這兩種個性就構(gòu)成了企業(yè)文化的整體個性。通常，企業(yè)家的精神個性與企業(yè)的組織個性是有機(jī)融合的，企業(yè)家的精神個性，往往是指創(chuàng)業(yè)者的精神個性，例如，萬科與王石、海爾與張瑞敏、惠普與休利特等。

第二，優(yōu)秀的企業(yè)文化必須是基于企業(yè)戰(zhàn)略的。更準(zhǔn)確一點說，優(yōu)秀的企業(yè)文化必須充分體現(xiàn)對戰(zhàn)略的全面支持功能。

一個企業(yè)的文化只有充分體現(xiàn)對其戰(zhàn)略的全面支持功能，才能確保企業(yè)文化對企業(yè)績效的提升功能。但是，人們通常認(rèn)為，優(yōu)秀的企業(yè)文化必定能有效地提升企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。但事實上，這只是優(yōu)秀企業(yè)文化的結(jié)果而非原因。因此，我們在構(gòu)建企業(yè)文化過程中，只能設(shè)法讓企業(yè)文化充分體現(xiàn)對戰(zhàn)略的全面支持功能，以達(dá)到提升經(jīng)營業(yè)績的目的。

第三，優(yōu)秀的企業(yè)文化必須是基于商業(yè)準(zhǔn)則的。進(jìn)一步說，它必須遵守基本的商業(yè)準(zhǔn)則。

基本商業(yè)準(zhǔn)則，是指企業(yè)在市場競爭中的基本游戲規(guī)則，例如誠信、公平競爭、雙贏或多贏、職業(yè)化等。企業(yè)一旦違背這些游戲規(guī)則，就會受到市場的拋棄。我們很難想象，一個不講誠信的企業(yè)或沒有職業(yè)化精神的企業(yè)，怎么能獲得顧客的忠誠、投資者和供應(yīng)商的信任、社會公眾的認(rèn)同和尊敬，而這樣的企業(yè)又怎能成功和持續(xù)發(fā)展？這些基本的商業(yè)準(zhǔn)則，是企業(yè)必須遵守的底線之一。許多企業(yè)，包括全球性的跨國公司，正是由于沒有遵守這些基本商業(yè)底線而在瞬間崩潰和消亡。如美國能源巨頭安然公司的垮臺和目前的德隆危機(jī)，就是源于其信任危機(jī)。而企業(yè)家必須看到一點，更具深層次的意義是，一個企業(yè)只有遵守這些底線，才能保證企業(yè)外部的適應(yīng)性。

第四，優(yōu)秀的企業(yè)文化必須是基于人性的。換言之，優(yōu)秀的企業(yè)文化必須尊重人性。

一個企業(yè)的文化只有基于人性本原，才具有無限的包容性、并獲得終極性的認(rèn)同和尊重，進(jìn)而才會具有凝聚人心的作用。任何一個企業(yè)的文化如果背離了人性，那么，這種文化就是一種扭曲的文化，一種缺乏包容性的文化，一種不可能被員工、被消費者、被社會公眾所認(rèn)同的文化。我們可以從惠普、IBM和摩托羅拉等企業(yè)的文化中發(fā)現(xiàn)這一點，這些企業(yè)之所以能有今天的成就和地位，與它們以人為本（尊重人性）的企業(yè)文化是分不開的。

上述四個共性并不是相互獨立的，而是一個層層遞進(jìn)的關(guān)系。也就是說，在構(gòu)建企業(yè)文化的過程中，首先找出企業(yè)家的精神個性和企業(yè)的組織個性，然后與戰(zhàn)略對接，最后從商業(yè)準(zhǔn)則和人性層面上進(jìn)行完善和提升。

徐慧珠

二、一個好的公司應(yīng)該具備怎樣的企業(yè)文化？

一個企業(yè)最能吸引人的是其文化。一家企業(yè)通常會采取各種措施,以爭取更多的有效勞動力,大多數(shù)情況下,可以通過積極的公司文化環(huán)境來吸引有貢獻(xiàn)性的員工。

文化在團(tuán)隊建立和發(fā)展上變得非常重要,并且對團(tuán)隊的成功起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)的文化通常包括如何做工作、什么樣的價值觀、團(tuán)隊中的相互作用、領(lǐng)導(dǎo)技能等。當(dāng)員工在一個受歡迎、嚴(yán)格而有序的環(huán)境中工作，他們會感到受尊重，這有助于提高他們的積極性、服務(wù)精神、專業(yè)性和服務(wù)質(zhì)量。

一個成功的文化能夠幫助企業(yè)形成獨特的核心價值觀，明確自己的目標(biāo)，以及如何達(dá)到這一目標(biāo)。此外,還可以提高員工的工作熱情,從而提升企業(yè)的效率和效果,并讓員工記住,他們的日常行為仍然貼合這一文化價值觀,從而有助于保持良好的形象和聲譽(yù)。同時,公司在持續(xù)發(fā)展方面可以受益于其有效、穩(wěn)定和管理激勵性的文化環(huán)境。

此外,公司文化能夠反映企業(yè)全面的理念和政策,以及公司希望員工能夠獨特性、有效性和關(guān)注的方向。一些企業(yè)也會采取一些非傳統(tǒng)的方式來強(qiáng)調(diào)其文化,如鼓勵參加郊游,規(guī)定上班時間靈活等等,這些措施將有助于提升員工的工作效率和滿意度。

作為一個組織,有效管理、擁有可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)且適宜的文化環(huán)境是一個企業(yè)最重要的要素。良好的文化可以使樂觀、積極、專業(yè)的意識滲入員工內(nèi)心,并能夠有效地推動組織未來發(fā)展取得最好效果。如果企業(yè)能夠創(chuàng)建一個良好的文化環(huán)境,這將有助于吸引和留住更多的有效的勞動力,從而保持企業(yè)的長期發(fā)展和競爭優(yōu)勢。

三、有哪些公司的企業(yè)文化你比較看好，比較喜歡的企業(yè)文化？

有哪些公司的企業(yè)文化你比較看好?比較喜歡的企業(yè)文化?企業(yè)文化，或稱組織文化是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。

一個好的企業(yè)也一定會有良好的企業(yè)文化，其中最重要的是企業(yè)文化就是團(tuán)結(jié)，正所謂團(tuán)結(jié)就是力量，只有全部人的力往一處使也能發(fā)揮一個優(yōu)秀團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力，才能一起克服困難。

創(chuàng)新是企業(yè)能發(fā)展，能在眾多企業(yè)中廣大市場立足的資本，所以創(chuàng)新對于一個企業(yè)來說是特別重要的，也就是說一個企業(yè)也需要許多具有創(chuàng)新思想的員工來改變公司推動企業(yè)向世界舞臺進(jìn)發(fā)。一個成功的好企業(yè)會全企業(yè)貫徹創(chuàng)新的思想，把創(chuàng)新付諸于行動而不是說說而已。相信員工們也更喜歡在積極進(jìn)取團(tuán)結(jié)有愛的企業(yè)中工作和生活吧！

當(dāng)然對于好的企業(yè)文化來說，以上兩點還不夠，科學(xué)的企業(yè)管理制度是必不可少的，有了適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)管理制度，企業(yè)才能有條不紊的運行，約束員工的不規(guī)范行為讓員工們形成規(guī)則意識才能更好的管理公司管理企業(yè)。

讓企業(yè)員工們有共贏的意識也是很重要的。企業(yè)存于社會，員工來自于社會，進(jìn)入企業(yè)無非就是兩個原因，一養(yǎng)活自己，二鍛煉自己。所以他們進(jìn)公司都是有目的的，讓員工們實現(xiàn)自我價值也就是企業(yè)們需要做的，這樣能在繁忙的工作中得到一些安慰，企業(yè)也能得到員工們更高效率的工作態(tài)度，這樣對企業(yè)對員工都是很有好處的。

四、知名企業(yè)文化是什么

我們有必要研究國內(nèi)外成功企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗，找出它們成功的共同基因，這也正是我們未來的前進(jìn)方向，也正是因為這種思路，才有了《追求卓越》、《成功人士的七個習(xí)慣》等名著。《追求卓越》的作者、著名學(xué)者彼得斯和沃特曼的研究領(lǐng)域涉及高新技術(shù)領(lǐng)域、消費品領(lǐng)域、傳統(tǒng)工業(yè)領(lǐng)域、服務(wù)行業(yè)、能源化工行業(yè)等多個領(lǐng)域，研究對象包括惠普、IBM、英特爾、寶潔、3M、柯達(dá)等60多家世界知名企業(yè)，研究結(jié)果總結(jié)出了成功企業(yè)的八大屬性：崇尚行動、貼近顧客、自主創(chuàng)新、以人促產(chǎn)、價值驅(qū)動、不離本行、精兵簡政、寬嚴(yán)并濟(jì)。在柯林斯和波拉斯所著的《基業(yè)長青》中選取部分行業(yè)內(nèi)的一流企業(yè)作為高瞻遠(yuǎn)矚的公司研究，這些公司歷經(jīng)百年而依然長盛不衰，其中包括美國運通、波音、花旗、通用、惠普、IBM、3M、索尼、沃爾瑪?shù)冉?0家世界知名企業(yè)，研究成果認(rèn)為企業(yè)基業(yè)長青的奧妙在于：造鐘而非報時、利潤之上的追求、保存核心，刺激進(jìn)步、膽大包天的目標(biāo)、教派般的文化、擇強(qiáng)汰弱的進(jìn)化、自家的經(jīng)理人、永遠(yuǎn)不夠好、以終為始。《競爭力》一書對美國國家質(zhì)量獎、歐洲質(zhì)量獎的成功企業(yè)框架進(jìn)行研究，深入研究優(yōu)秀公司的管理思想和運作模式，總結(jié)出了杰出公司的商業(yè)原則：領(lǐng)導(dǎo)以身作則、以客戶為中心、培育學(xué)習(xí)型組織并追求創(chuàng)新、尊重員工和合作伙伴、謀求可持續(xù)發(fā)展、基于事實的管理、速度就是競爭力、良好的企業(yè)公民。通過以上研究結(jié)果，我們不難看出，客戶、創(chuàng)新、靈活、以人為本、誠信等是卓越企業(yè)核心價值觀中出現(xiàn)頻率較高的文化元素。

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