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營(yíng)銷(xiāo)策劃具有什么特征
大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)策劃具有什么特征的問(wèn)題,以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理,讓我們一起來(lái)看看吧。
創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè),服務(wù)客戶遍布全球各地,相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打電話:175-8598-2043,或添加微信:1454722008
本文目錄:
一、分析喜茶的抖音賬號(hào)上的短視頻營(yíng)銷(xiāo)策劃有什么特點(diǎn)
分析喜茶的抖音賬號(hào)上的短視頻營(yíng)銷(xiāo)策劃有這些特點(diǎn):
1、短視頻營(yíng)銷(xiāo)擁有傳播速度快,難以復(fù)制的優(yōu)勢(shì)。
2、宣傳成本低,口碑營(yíng)銷(xiāo)。
3、喜茶做了針對(duì)年輕人喜好的高端定位,開(kāi)始一場(chǎng)品類(lèi)的變革,將傳統(tǒng)茶,擯棄了苦澀的口感,結(jié)合奶制品/咖啡/果汁花式打壓,一杯奶茶開(kāi)始洋溢時(shí)尚都市的氣息,喝喜茶,對(duì)應(yīng)的也是年輕人熱愛(ài)的生活方式。
4、在包裝設(shè)計(jì)上,有一些周到細(xì)膩的細(xì)節(jié),logo簡(jiǎn)約時(shí)尚,一個(gè)喝茶的小男孩,包裝隨意而親切,貼近日常,貼近年輕人的消費(fèi)習(xí)慣和偏好。
二、簡(jiǎn)述市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略特征及層次。
一、什么叫營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略策劃?
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略策劃是對(duì)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的謀劃和規(guī)劃,企業(yè)為實(shí)現(xiàn)一定的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)而設(shè)計(jì)和制定帶有全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性和根本性的行動(dòng)綱領(lǐng)和方案。
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略策劃的一個(gè)基本問(wèn)題就是要確定企業(yè)以什么產(chǎn)品進(jìn)入什么市場(chǎng);或粗或細(xì)地去理解產(chǎn)品和市場(chǎng)問(wèn)題,就可以發(fā)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略策劃實(shí)際貫穿于整個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃,同時(shí)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略策劃包含了企業(yè)的總體戰(zhàn)略策劃、經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略策劃和職能部門(mén)戰(zhàn)略策劃等多個(gè)戰(zhàn)略層次。
二、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略策劃有什么特征?
從市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略內(nèi)涵來(lái)看,它具有以下特點(diǎn):
(1)全局性。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略策劃的制定事關(guān)企業(yè)整體和全局。營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略策劃反映了企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略思想,對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)工作具有權(quán)威性的指導(dǎo)作用。
(2)長(zhǎng)遠(yuǎn)性。營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略策劃是基于企業(yè)適應(yīng)未來(lái)環(huán)境的變化而制定的一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)的指導(dǎo)原則和對(duì)策。
(3)導(dǎo)向性。營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略策劃不僅規(guī)定和指導(dǎo)企業(yè)一定時(shí)期的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),而且規(guī)定和指導(dǎo)企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
(4)競(jìng)爭(zhēng)性。營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略策劃的制定是基于對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局的認(rèn)識(shí),就如何使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì),立于不敗之地所進(jìn)行的籌劃。
(5)原則性。一方面,營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略策劃規(guī)定了企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的方針,為企業(yè)各個(gè)方面的工作制定了可供遵循的基本原則;另一方面,由于戰(zhàn)略更多考慮的是面對(duì)未來(lái)較長(zhǎng)時(shí)期的營(yíng)銷(xiāo)決策,不可能對(duì)具體的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)進(jìn)行細(xì)致的策劃,因而只能是“粗線條”的決策和籌劃,由此決定了營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略所具有的原則性。
(6)穩(wěn)定性。營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略作為一定時(shí)期企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須遵循的方針和原則,具有穩(wěn)定性的要求。它是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)對(duì)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部資源進(jìn)行了認(rèn)真分析和研究后所做出的慎重決策,不能隨意更改。
三、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略策劃有哪幾個(gè)基本步驟?
營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略策劃的步驟,一般可分為三個(gè)階段:
1.調(diào)查分析階段
2.戰(zhàn)略制定階段
3.實(shí)施評(píng)估階段
四、在進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略策劃時(shí),應(yīng)分析哪些外部環(huán)境?
1.社會(huì)與經(jīng)濟(jì)環(huán)境。社會(huì)環(huán)境方面應(yīng)考慮每個(gè)不同的國(guó)家、城市都有其獨(dú)一無(wú)二的社會(huì)特征,而每個(gè)地域的歷史背景和發(fā)展軌跡決定了其生活習(xí)俗、消費(fèi)行為。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境的層面上,企業(yè)應(yīng)當(dāng)分析該地域的經(jīng)濟(jì)體制、經(jīng)濟(jì)形式和經(jīng)濟(jì)政策,了解人均收入水平、GDP和消費(fèi)層次,這樣有利于企業(yè)做好產(chǎn)品(服務(wù))的定位和定價(jià),更有效地制定推廣戰(zhàn)術(shù)。
2.人文與自然環(huán)境。即企業(yè)應(yīng)分析其人口的增長(zhǎng)情況、年齡結(jié)構(gòu)、教育程度、家庭情況、消費(fèi)行為偏好、宗教信仰等等要素。每個(gè)獨(dú)特的地域都有其與眾不同的特點(diǎn),每個(gè)國(guó)家、城市也都有自己的自然景象和生態(tài)特征,他們有各自的發(fā)展規(guī)劃和方向,所以每個(gè)企業(yè)在選擇市場(chǎng)的時(shí)候,要特別注意自己的戰(zhàn)略要與這些要素相匹配。
3.法律與政策環(huán)境。商業(yè)活動(dòng)有時(shí)候是受政府行為所影響的,這種影響甚至有可能起到?jīng)Q定生死的作用,所以企業(yè)應(yīng)該時(shí)刻留意這些政策的變換,即時(shí)地調(diào)整自己的戰(zhàn)術(shù)和策略。企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注的資訊包括國(guó)家政治時(shí)事、商業(yè)法律、市場(chǎng)機(jī)制、金融體制、勞動(dòng)法規(guī)等等,而這些要素通常具有動(dòng)態(tài)性、強(qiáng)制性和不可控性的特點(diǎn)。
五、在進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略策劃時(shí),應(yīng)從哪些方面入手分析企業(yè)內(nèi)部資源?
1.產(chǎn)品(服務(wù))。產(chǎn)品狀況分析主要分析本企業(yè)產(chǎn)品的性能、質(zhì)量、價(jià)格、信譽(yù)、服務(wù)等基本情況及消費(fèi)者、用戶的反映;本企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力及所處的生命周期階段;本企業(yè)老產(chǎn)品改進(jìn)和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)情況等。
2.人力資源。戰(zhàn)略的成功執(zhí)行是通過(guò)人力資源價(jià)值的最大化來(lái)實(shí)現(xiàn)的,組織的任何行為都離不開(kāi)人的因素,分析人力資源的現(xiàn)狀,構(gòu)建有效的組織結(jié)構(gòu)并制定高效的激勵(lì)機(jī)制,會(huì)使企業(yè)在調(diào)兵遣將方面運(yùn)籌帷幄,選對(duì)人,才能做對(duì)事。
3.供應(yīng)鏈。如果把企業(yè)比作一個(gè)人體,產(chǎn)品是血液,供應(yīng)鏈則是血管,是保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)、內(nèi)部資源流通的要素。供應(yīng)鏈如果出現(xiàn)斷層或配合不力,那么整個(gè)企業(yè)都會(huì)受到嚴(yán)重的影響。
六、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的制定主要包括哪些內(nèi)容?
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的制定主要包括以下幾方面內(nèi)容:
(1)確定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略目標(biāo)。確定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略目標(biāo)是指在對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境和內(nèi)部條件進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,按照企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略思想及其戰(zhàn)略方針,制定出一定時(shí)期應(yīng)達(dá)到的總體營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略目標(biāo),具體包括市場(chǎng)拓展目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)、銷(xiāo)售增長(zhǎng)率和市場(chǎng)占有率目標(biāo)等。
(2)編制市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略計(jì)劃。戰(zhàn)略計(jì)劃時(shí)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的具體安排,是戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略對(duì)策的展開(kāi)。戰(zhàn)略對(duì)策,即為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所采取的重要措施和手段。戰(zhàn)略目標(biāo)還需要分解為階段性目標(biāo),并采取相應(yīng)的措施,確保取得階段性結(jié)果。
(3)進(jìn)行戰(zhàn)略方案的選擇。不論是戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略計(jì)劃還是戰(zhàn)略對(duì)策,在其擬定過(guò)程中,都應(yīng)有幾套備選方案,然后綜合各種因素,進(jìn)行對(duì)比評(píng)價(jià),選擇最佳方案,即所謂的戰(zhàn)略決策。
七、確定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)應(yīng)注意哪些問(wèn)題?
確定戰(zhàn)略目標(biāo)是制定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié),因此應(yīng)注意以下幾個(gè)問(wèn)題:
1.要使目標(biāo)既具有先進(jìn)性又具有可行性。戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)有所超越,使之具有吸引力和號(hào)召力,以振奮員工精神。如果目標(biāo)定得過(guò)低,將失去戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)意義。同時(shí),戰(zhàn)略目標(biāo)又必須切實(shí)可行,不能超越企業(yè)外部環(huán)境因素和內(nèi)部條件的限制。
2.要使戰(zhàn)略目標(biāo)明確、具體。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)定著企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)
的內(nèi)容和任務(wù),同時(shí)又是制定企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略計(jì)劃的依據(jù)和前提。因此,戰(zhàn)略目標(biāo)必須明確、具體,盡可能量化,避免空洞抽象和含糊不清。
3.要處理好多目標(biāo)之間的關(guān)系。企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略目標(biāo),實(shí)際上是由多個(gè)單項(xiàng)目標(biāo)構(gòu)
成的目標(biāo)體系,其中的各單項(xiàng)目標(biāo)應(yīng)相應(yīng)一致,否則將為戰(zhàn)略方案的選擇和戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃的制定帶來(lái)困難。
八、在確定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí),應(yīng)如何處理好多目標(biāo)之間的關(guān)系?
首先確定戰(zhàn)略重點(diǎn)及重點(diǎn)目標(biāo),并據(jù)此確定相關(guān)目標(biāo);
其次,盡可能減少戰(zhàn)略目標(biāo)的數(shù)量,刪除那些有可能互相矛盾的次要目標(biāo);
再次,借助數(shù)學(xué)模型和手段,將戰(zhàn)略目標(biāo)體系進(jìn)行綜合平衡,對(duì)必須保留而又與主要目標(biāo)有矛盾的次要目標(biāo),進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。
三、簡(jiǎn)述市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的特征
.社會(huì)與經(jīng)濟(jì)環(huán)境。社會(huì)環(huán)境方面應(yīng)考慮每個(gè)不同的國(guó)家、城市都有其獨(dú)一無(wú)二的社會(huì)特征,而每個(gè)地域的歷史背景和發(fā)展軌跡決定了其生活習(xí)俗、消費(fèi)行為。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境的層面上,企業(yè)應(yīng)當(dāng)分析該地域的經(jīng)濟(jì)體制、經(jīng)濟(jì)形式和經(jīng)濟(jì)政策,了解人均收入水平、GDP和消費(fèi)層次,這樣有利于企業(yè)做好產(chǎn)品(服務(wù))的定位和定價(jià),更有效地制定推廣戰(zhàn)術(shù)。
2.人文與自然環(huán)境。即企業(yè)應(yīng)分析其人口的增長(zhǎng)情況、年齡結(jié)構(gòu)、教育程度、家庭情況、消費(fèi)行為偏好、宗教信仰等等要素。每個(gè)獨(dú)特的地域都有其與眾不同的特點(diǎn),每個(gè)國(guó)家、城市也都有自己的自然景象和生態(tài)特征,他們有各自的發(fā)展規(guī)劃和方向,所以每個(gè)企業(yè)在選擇市場(chǎng)的時(shí)候,要特別注意自己的戰(zhàn)略要與這些要素相匹配。
3.法律與政策環(huán)境。商業(yè)活動(dòng)有時(shí)候是受政府行為所影響的,這種影響甚至有可能起到?jīng)Q定生死的作用,所以企業(yè)應(yīng)該時(shí)刻留意這些政策的變換,即時(shí)地調(diào)整自己的戰(zhàn)術(shù)和策略。企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注的資訊包括國(guó)家政治時(shí)事、商業(yè)法律、市場(chǎng)機(jī)制、金融體制、勞動(dòng)法規(guī)等等,而這些要素通常具有動(dòng)態(tài)性、強(qiáng)制性和不可控性的特點(diǎn)。
五、在進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略策劃時(shí),應(yīng)從哪些方面入手分析企業(yè)內(nèi)部資源?
1.產(chǎn)品(服務(wù))。產(chǎn)品狀況分析主要分析本企業(yè)產(chǎn)品的性能、質(zhì)量、價(jià)格、信譽(yù)、服務(wù)等基本情況及消費(fèi)者、用戶的反映;本企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力及所處的生命周期階段;本企業(yè)老產(chǎn)品改進(jìn)和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)情況等。
2.人力資源。戰(zhàn)略的成功執(zhí)行是通過(guò)人力資源價(jià)值的最大化來(lái)實(shí)現(xiàn)的,組織的任何行為都離不開(kāi)人的因素,分析人力資源的現(xiàn)狀,構(gòu)建有效的組織結(jié)構(gòu)并制定高效的激勵(lì)機(jī)制,會(huì)使企業(yè)在調(diào)兵遣將方面運(yùn)籌帷幄,選對(duì)人,才能做對(duì)事。
四、營(yíng)銷(xiāo)策劃的原理有幾項(xiàng),具體概述其每一原理的概念及特點(diǎn)。
營(yíng)銷(xiāo)策劃原理:
一、整體制勝原理二、人本原理三、差異原理四、效益原理五、營(yíng)銷(xiāo)策劃的智慧裂變?cè)?p>六、營(yíng)銷(xiāo)策劃的高段位原理:是指策劃者在進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)策劃時(shí),能夠是思維超越時(shí)間、空間的限制,把眼光放遠(yuǎn)一點(diǎn),立足點(diǎn)站的高一點(diǎn),視覺(jué)調(diào)整的新一點(diǎn)。七、營(yíng)銷(xiāo)策劃的大整合原理:1+1》2八、銷(xiāo)策劃的奇門(mén)作局原理九、顧客為中心的原理十、發(fā)展原理十一、抓綱辦事原理十二、創(chuàng)新出奇原理營(yíng)銷(xiāo)策劃原則一、戰(zhàn)略性原則 1,長(zhǎng)遠(yuǎn)性 2,穩(wěn)定性 3,全局性二、信息性原則 1,收集市場(chǎng)信息力求全面 2,收集市場(chǎng)信息要準(zhǔn)確可靠 3,要保持信息的系統(tǒng)性和連續(xù)性 4,市場(chǎng)信息的可操作性 5,市場(chǎng)信息加工要準(zhǔn)確、及時(shí) 、系統(tǒng)、適用三、目標(biāo)原則四、公眾性原則 1,了解公眾需求 2,發(fā)掘公眾需求 3,滿足公眾需求 4,不能欺騙消費(fèi)者五、時(shí)效原則六、可操作性原則 1,可操作性原則首先是指營(yíng)銷(xiāo)策劃方案能夠操作實(shí)施。 2,營(yíng)銷(xiāo)策劃方案必須易于操作。七、利益主導(dǎo)原則 1,營(yíng)銷(xiāo)方案中必須有詳盡的預(yù)算。2,經(jīng)濟(jì)性原則要求節(jié)約,即減少不必要的開(kāi)支,而不是降低必要的開(kāi)支。3,經(jīng)濟(jì)性原則要求市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃必須產(chǎn)生預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益,達(dá)到企業(yè)要求的發(fā)展目標(biāo)。八、靈活機(jī)動(dòng)原則 1,強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)意識(shí)和隨機(jī)應(yīng)變能力。 2,掌握目標(biāo)對(duì)象變化的信息。 3,預(yù)測(cè)目標(biāo)對(duì)象的變化,掌握隨機(jī)應(yīng)變的主動(dòng)性。 4,依據(jù)變化了的情況適時(shí)地調(diào)整策劃目標(biāo),修正策劃方案。 5,要正確把握機(jī)變的限度九、整體規(guī)劃原則十、慎重籌謀原則以上就是小編對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)策劃具有什么特征問(wèn)題和相關(guān)問(wèn)題的解答了,如有更多相關(guān)問(wèn)題,可撥打網(wǎng)站上的電話,或添加微信。
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