正文

戰(zhàn)略咨詢做什么

發(fā)布時間：2023-03-03 14:05:18 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 728 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于戰(zhàn)略咨詢做什么的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

1、戰(zhàn)略管理咨詢顧問對于企業(yè)能起到什么作用？
2、企業(yè)戰(zhàn)略咨詢基本知識
3、企業(yè)為什么需要做戰(zhàn)略咨詢
4、咨詢行業(yè)是做什么的？

戰(zhàn)略咨詢做什么

一、戰(zhàn)略管理咨詢顧問對于企業(yè)能起到什么作用？

企業(yè)經(jīng)營主體永遠是企業(yè)自身，所以給企業(yè)做咨詢時，企業(yè)自身的深度參與是核心。企業(yè)戰(zhàn)略這一塊國內(nèi)做的比較好的有中大咨詢、君智等，他們到企業(yè)做訪談、調(diào)研、研討等都是為了從企業(yè)內(nèi)部去挖掘它的需求，并進行系統(tǒng)歸納和梳理?？傮w來說，咨詢顧問在戰(zhàn)略咨詢方面主要起三個作用：

第一，能夠?qū)蛻舻膽?zhàn)略進行系統(tǒng)分析。

第二，進行最佳實踐對標。我們這些IT企業(yè)、咨詢公司對企業(yè)有過廣泛接觸，可以為客戶找到對標企業(yè)，為其提供經(jīng)驗借鑒。

第三，能夠跳出所服務(wù)的企業(yè)提出新的觀點和價值。有時候企業(yè)自身做深入的商業(yè)重構(gòu)很難，因為它處在固有環(huán)境里，很難打破原有思維。

二、企業(yè)戰(zhàn)略咨詢基本知識

企業(yè)戰(zhàn)略咨詢基本知識

企業(yè)管理組織是指為實現(xiàn)企業(yè)目標，在全體職工中實現(xiàn)分工與協(xié)作，對人們的職務(wù)、責任和權(quán)力等方面進行設(shè)計、做出規(guī)定而形成的結(jié)構(gòu)體系。下面我為大家分享企業(yè)戰(zhàn)略咨詢基本知識，歡迎大家閱讀瀏覽。

戰(zhàn)略咨詢做什么

企業(yè)管理組織咨詢

1、企業(yè)管理組織：是指為實現(xiàn)企業(yè)目標，在全體職工中實現(xiàn)分工與協(xié)作，對人們的職務(wù)、責任和權(quán)力等方面進行設(shè)計、做出規(guī)定而形成的結(jié)構(gòu)體系。

2、管理層次：是指從企業(yè)最高一級管理組織或管理職務(wù)，到最低一級管理組織或管理職務(wù)，其間所經(jīng)過的組織等級或職務(wù)等級。一個企業(yè)的管理層次的多少，表明企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的縱向復雜程度。

3、管理幅度：是指一名領(lǐng)導者直接領(lǐng)導的下級人員的人數(shù)。

4、企業(yè)生命周期：指企業(yè)從創(chuàng)立、成長到衰退所經(jīng)歷的'發(fā)展階段。

戰(zhàn)略咨詢的假設(shè)

假設(shè)是管理咨詢的一種重要方法，戰(zhàn)略咨詢更是經(jīng)常使用這種方法。咨詢過程就是不斷提出假設(shè)，檢驗假設(shè)，排除或接受假設(shè)的過程，從而確定管理問題，分析問題原因，提出解決問題的思路和方法?？梢哉f沒有假設(shè)就談不上咨詢，一切咨詢活動就無從開展。假設(shè)既是咨詢?nèi)藛T的一種基本技能，也是咨詢?nèi)藛T的一種思維方式。

(一)假設(shè)的概念

在戰(zhàn)略咨詢中，假設(shè)就是咨詢?nèi)藛T根據(jù)所掌握的客戶信息和市場信息，對調(diào)查對象關(guān)于經(jīng)營、管理、發(fā)展相關(guān)的問題，所做的推測或判斷。由于這種設(shè)想在初期還未獲得充分的證據(jù)，因此需要在調(diào)查研究中加以證明。

(二)戰(zhàn)略咨詢假設(shè)的重要性

戰(zhàn)略咨詢假設(shè)作為咨詢的一種思維方式和技能，無論對于咨詢?nèi)藛T還是對于客戶都十分重要，其重要性主要是在三個方面：

1，戰(zhàn)略假設(shè)是戰(zhàn)略咨詢的主要前提

2.合理有效的假設(shè)將提高戰(zhàn)略咨詢的質(zhì)量和效率

3.戰(zhàn)略假設(shè)水平體現(xiàn)咨詢?nèi)藛T的能力

(三)戰(zhàn)略咨詢假設(shè)的特征

在一個完整的戰(zhàn)略咨詢過程中，會涉及到很多假設(shè)，它們有不同的前提、不同的目的

和不同的驗證方法，但都具有一些明顯的共同的特性。

1.戰(zhàn)略咨詢假設(shè)具有明確的目的性

2.戰(zhàn)略咨詢假設(shè)是在一定的條件下提出的

3.戰(zhàn)略咨詢假設(shè)是一種推測

4.戰(zhàn)略咨詢假設(shè)貫穿于整個戰(zhàn)略咨詢過程中

5.戰(zhàn)略咨詢假設(shè)隨項目進展而難度增大，風險也不斷加大

6.戰(zhàn)略咨詢假設(shè)必須具有可驗證性

;

三、企業(yè)為什么需要做戰(zhàn)略咨詢

企業(yè)戰(zhàn)略咨詢的意義：

首先，企業(yè)發(fā)展到一定程度，要再發(fā)展或更進一步，或者是遇到發(fā)展障礙或困境，又或者是謀求在市場競爭中獲勝，這些都需要戰(zhàn)略方針指引；

同時，僅有戰(zhàn)略方針是不夠的。還需要規(guī)劃具體的步驟、策略以及一系列的舉措，刻畫出可行的路徑，來保障戰(zhàn)略實現(xiàn)。

同時，企業(yè)內(nèi)外環(huán)境時刻都處于變動之中，戰(zhàn)略制定后并非一成不變，而是要積極地進行戰(zhàn)略管理。包括根據(jù)內(nèi)外變化對戰(zhàn)略進行相應(yīng)調(diào)整，與內(nèi)外環(huán)境保持動態(tài)平衡；同時，戰(zhàn)略在實施過程中，也會逐步曝露初始的戰(zhàn)略設(shè)計所存在的不足，比如缺陷或考慮不周，這都需要對戰(zhàn)略予以改進完善。

企業(yè)可以自己組織內(nèi)部人員編制戰(zhàn)略規(guī)劃，實施戰(zhàn)略管理，也可聘請外部咨詢機構(gòu)幫助。

國內(nèi)戰(zhàn)略咨詢機構(gòu)有明德戰(zhàn)略，創(chuàng)始人婁勇是國內(nèi)戰(zhàn)略管理第一人，專注戰(zhàn)略二十年，美譽深具，企業(yè)信服。

四、咨詢行業(yè)是做什么的？

咨詢公司是指從事軟科學研究開發(fā)、并出售“智慧”的公司，又稱“顧問公司”。

咨詢公司屬于商業(yè)性公司，主要服務(wù)于企業(yè)和企業(yè)家，從事軟科學研究開發(fā)，運用專門的知識和經(jīng)驗，用腦力勞動提供具體服務(wù)。

此項服務(wù)是收取費用的，所以咨詢服務(wù)也可以說是一種無形商品，顧問或咨詢員的知識和經(jīng)驗則是商品。

咨詢企業(yè)的經(jīng)營必須面向市場，以市場為導向，其特點是具有獨立性、參謀性、專業(yè)性與實踐性及風險性。

其任務(wù)主要有：

1、指導改善方案的實施；

2、傳授經(jīng)營管理的理論與科學方法，培訓企業(yè)各級管理干部，從根本上提高企業(yè)的素質(zhì)。

至今，全國有4萬多家咨詢公司，大都是小作坊式的經(jīng)營方式，并且操作不規(guī)范，惟一的辦法就是強強聯(lián)合，修煉內(nèi)功，培養(yǎng)科學的、嚴謹?shù)?、?guī)范的能力，這就是本土咨詢公司的出路。

戰(zhàn)略咨詢做什么

擴展資料：

管理咨詢主要是管理思想和技術(shù)應(yīng)用于實踐指導的服務(wù)過程，管理咨詢服務(wù)對象單一，每一套方案都是高度個性化的，是根據(jù)對象的需求度身定制的。

它的成果表現(xiàn)形式必須是物化的產(chǎn)品，具有完善的系統(tǒng)性，如咨詢報告、數(shù)據(jù)分析模型等，而不是單純的管理思想和管理技術(shù)，更不是建議或點子；同時，衡量服務(wù)質(zhì)量的標準是成果的可操作性，對客戶輸出的不是理論、不是知識和技術(shù)，而是實實在在的解決方案。

管理咨詢業(yè)務(wù)的開展一般要求咨詢顧問與企業(yè)相應(yīng)的業(yè)務(wù)人員共同組成項目組，結(jié)成緊密的伙伴關(guān)系，是雙方共同尋找答案，一個好的管理咨詢方案的產(chǎn)生應(yīng)是互動式的。

參考資料：百度百科-咨詢公司

以上就是小編對于戰(zhàn)略咨詢做什么問題和相關(guān)問題的解答了，如有更多相關(guān)問題，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。