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營(yíng)銷(xiāo)管理科特勒電子書(shū)

發(fā)布時(shí)間：2023-03-03 13:08:59 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1373 問(wèn)大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)管理科特勒電子書(shū)的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

1、能高速下載《營(yíng)銷(xiāo)管理第十一版》菲利普科特勒著的pdf版
2、請(qǐng)問(wèn)誰(shuí)有《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理》第十三版和《營(yíng)銷(xiāo)管理》第14版·全球版菲利普·科特勒)的電子書(shū)或PDF呢
3、菲利普·科特勒《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理》(十三版）電子版！請(qǐng)發(fā)
4、科特勒《營(yíng)銷(xiāo)管理》讀后感

營(yíng)銷(xiāo)管理科特勒電子書(shū)

一、能高速下載《營(yíng)銷(xiāo)管理第十一版》菲利普科特勒著的pdf版

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二、請(qǐng)問(wèn)誰(shuí)有《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理》第十三版和《營(yíng)銷(xiāo)管理》第14版·全球版菲利普·科特勒)的電子書(shū)或PDF呢

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三、菲利普·科特勒《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理》(十三版）電子版！請(qǐng)發(fā)

主要課程：\r\n1.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)——這是專(zhuān)業(yè)課，很重要，但是國(guó)內(nèi)的教材比較空洞，最好自己買(mǎi)一本菲利普科特勒的《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理》來(lái)看看，很經(jīng)典；\r\n2.消費(fèi)者心理學(xué)（組織行為學(xué)）——也是基礎(chǔ)課，很重要，將來(lái)工作的時(shí)候是進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)策劃的基礎(chǔ)理論；\r\n3.廣告學(xué)——基礎(chǔ)學(xué)科，也是組織營(yíng)銷(xiāo)策劃，產(chǎn)品渠道推廣的重要依據(jù)，建議看看葉茂中的《廣告人手記》，要比教材好得多。\r\n4.管理學(xué)——基礎(chǔ)課程，營(yíng)銷(xiāo)管理和人員管理的相關(guān)理論基礎(chǔ)\r\n5.經(jīng)濟(jì)學(xué)——分為宏觀(guān)和微觀(guān)，建議看看曼昆的《經(jīng)濟(jì)學(xué)原理》\r\n以上都是必修的課程，還有一些課程是根據(jù)學(xué)校的不同有不同的選擇，例如：渠道管理、市場(chǎng)定位理論、談判、市場(chǎng)調(diào)研等等。都是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)大課下的分支。\r\n \r\n至于要考什么證，我覺(jué)得沒(méi)什么必要了，因?yàn)楣ぷ鞯臅r(shí)候你就知道了，有價(jià)值的證書(shū)都需要工作經(jīng)驗(yàn)，在校生能考的基本沒(méi)什么用處。

四、科特勒《營(yíng)銷(xiāo)管理》讀后感

用一個(gè)月的時(shí)間讀了一本書(shū)。剛拿到《營(yíng)銷(xiāo)管理》的時(shí)候，完全沒(méi)意識(shí)到原來(lái)這本書(shū)這么大這么厚。上一次拿到這種大部頭的書(shū)還是“中國(guó)美術(shù)史教材”。那么，我也可以理所當(dāng)然的認(rèn)為這本《營(yíng)銷(xiāo)管理》是一本教材級(jí)的百寶書(shū)。里面有關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)方方面面的知識(shí)和見(jiàn)解，還有“如何做營(yíng)銷(xiāo)”的手段與方法。

營(yíng)銷(xiāo)不是一條單支線(xiàn)，而是全方面的團(tuán)隊(duì)協(xié)作。雖然書(shū)的主題是“營(yíng)銷(xiāo)管理”，但是任何一位與企業(yè)管理相關(guān)，以及做廣告的人都需要讀這本書(shū)。毫不夸張的說(shuō)：這是一本可以擴(kuò)大視野，撐大格局的書(shū)。

1、知道的越少，越覺(jué)得全天下“白癡”真多。

甲乙方的對(duì)立一方面是在事情本身的沖突，也有為了“吐槽”而建立的，更有是認(rèn)知的沖突。雙方站在不同的角度思考，以自我為主要包容對(duì)象，自然很難在溝通上達(dá)到平衡。

首先是甲乙方對(duì)各自的專(zhuān)業(yè)都不甚了解。甲方覺(jué)得最好馬上改稿越快越好。乙方認(rèn)為你這是要逼我上山嗎？很多事情只是看著簡(jiǎn)單，要不你來(lái)？

有時(shí)候乙方會(huì)覺(jué)得這么點(diǎn)預(yù)算，怎么做創(chuàng)意？想得挺多，花錢(qián)太少，做不了！而甲方會(huì)認(rèn)為，這個(gè)部分的預(yù)算夠多了，怎么隨便做了PPT都要花錢(qián)？

可以負(fù)責(zé)任的說(shuō)，廣告人的專(zhuān)業(yè)在創(chuàng)意的表達(dá)與技術(shù)的呈現(xiàn)上花非常多的時(shí)間，但是人性研究的太少。對(duì)營(yíng)銷(xiāo)、管理等內(nèi)容也涉獵不足。

不僅是乙方，甲方對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)管理的能力也有待提高。大部分的Boss不是正規(guī)軍，對(duì)于戰(zhàn)略定位及整合營(yíng)銷(xiāo)的把握是欠缺方向的。這也是為什么CEO經(jīng)過(guò)一番風(fēng)雨打下一座江山后都會(huì)不斷充電學(xué)習(xí)，精進(jìn)管理和戰(zhàn)略定位的把握。

2、當(dāng)大家的認(rèn)知能在一條線(xiàn)的時(shí)候，談話(huà)才剛剛開(kāi)始。

甲方如果永遠(yuǎn)站在成本角度考慮，心里沒(méi)有戰(zhàn)略愿景的話(huà)，是永遠(yuǎn)不可能花費(fèi)太多錢(qián)在營(yíng)銷(xiāo)上的。因?yàn)榭床欢桓彝恫桓易觯蛔鲎约耗馨盐盏?。但是小打小鬧一番后，證明一下“自己不投廣告是對(duì)的”。這樣的例子不在少數(shù)?；蛘呤且呀?jīng)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)有意識(shí)，但是不敢投，很難跨出那一步，心里癢癢但是動(dòng)作沒(méi)有。

對(duì)我來(lái)說(shuō)，這本書(shū)收獲最大的地方在于讓我更為堅(jiān)定自己要走的戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)的路子是對(duì)的。只有堅(jiān)持的戰(zhàn)略的方向才能走好每一步。并且，整合營(yíng)銷(xiāo)，對(duì)于企業(yè)就是全息，每個(gè)人每個(gè)產(chǎn)品都是營(yíng)銷(xiāo)的窗口馬虎不得。同時(shí)，營(yíng)銷(xiāo)要有目標(biāo)。不管是資金還是戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，都是以目標(biāo)為導(dǎo)向的。我要企業(yè)有什么樣的產(chǎn)出，吸引多少目標(biāo)消費(fèi)者，布局多少區(qū)域能夠達(dá)成目標(biāo)，都需要“制定目標(biāo)”。往往沒(méi)有“目標(biāo)”的戰(zhàn)斗最后都會(huì)覺(jué)得乏力。自己都不敢想，想不到的時(shí)候，事情怎么會(huì)成？

3、好書(shū)要反復(fù)讀。

以前我看書(shū)也挺快的，單獨(dú)記筆記的不多。當(dāng)感悟不夠的時(shí)候，忘得也快。從德魯克的管理開(kāi)始寫(xiě)筆記到現(xiàn)在讀完科特勒營(yíng)銷(xiāo)，花了接近69天的時(shí)間。如果問(wèn)我記得多少，恐怕也不是那么多，但是有一點(diǎn)，感悟都是自己的，很多時(shí)候是印心了。當(dāng)遇到事情的時(shí)候，可以想想，回頭知道翻翻書(shū)，重新審視一下自己的方向?qū)Σ粚?duì)，做的決定對(duì)不對(duì)的時(shí)候就成功了。

4、打卡分享，一方面對(duì)激勵(lì)自己；另一方面，如果對(duì)你有用，我深感幸福。

不得不說(shuō)，每天更新寫(xiě)作是一件需要堅(jiān)持的事情。去年做過(guò)一次，堅(jiān)持了100天，后來(lái)因?yàn)榉N種原因沒(méi)堅(jiān)持下去。或者說(shuō)，不想在沒(méi)觀(guān)點(diǎn)的時(shí)候”寫(xiě)日記“。后來(lái)突然意識(shí)到，讀書(shū)做筆記是一件和寫(xiě)作相關(guān)并且能有產(chǎn)出又相對(duì)有意義的事情，所以就開(kāi)始了我的讀書(shū)筆記之旅。

現(xiàn)在我出了兩本書(shū)的讀書(shū)筆記，接著還會(huì)繼續(xù)讀戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)管理相關(guān)的書(shū)籍，并且記錄下來(lái)。

5、愿大家安好，愿共同成長(zhǎng)，一起進(jìn)步！

以上就是小編對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)管理科特勒電子書(shū)問(wèn)題和相關(guān)問(wèn)題的解答了，如有更多相關(guān)問(wèn)題，可撥打網(wǎng)站上的電話(huà)，或添加微信。