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抖音的目標(biāo)人群是哪些（抖音目標(biāo)人群分析）

發(fā)布時間：2023-03-19 11:27:23 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 493 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于抖音的目標(biāo)人群是哪些的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、抖音和快手你喜歡哪一個？
2、抖音VS快手，商家應(yīng)該如何選擇呢？
3、抖音tgi是什么意思
4、重慶的爆紅對其他城市旅游形象的塑造具有何種啟示?

抖音的目標(biāo)人群是哪些（抖音目標(biāo)人群分析）

一、抖音和快手你喜歡哪一個？

可能是先入為主的原因吧，我個人更喜歡玩抖音，沒事的時候就喜歡刷抖音小視頻來打發(fā)時間，在休閑娛樂的同時也能從中獲得許多有用的資訊。

在短視頻界，一直流傳著“南抖音，北快手”的說法，抖音和快手兩大巨頭幾乎占據(jù)了手機(jī)短視頻界的半壁江山。關(guān)于抖音和快手哪個火的爭論一直是抖友和快手粉爭論不休的話題。

快手的目標(biāo)人群是所有希望記錄分享生活的用戶，不分年齡，不分階層；而抖音的目標(biāo)人群只在年輕人，并且希望使用者能夠發(fā)布有創(chuàng)意的音樂短視頻?？梢哉f快手希望產(chǎn)品能普及的目標(biāo)人群要比抖音更廣。

到底是快手更符合用戶的心意，還是抖音更合用戶的口味，其實說到底不過是用戶選擇眼前的真實還是轉(zhuǎn)瞬即逝的光鮮。最后不管抖音和快手哪個火，至少這兩個短視頻APP都給我們閑暇生活帶來無數(shù)的輕松和快樂。

二、抖音VS快手，商家應(yīng)該如何選擇呢？

對于抖音和快手這兩個平臺，商家應(yīng)該如何選擇呢？

用戶數(shù)據(jù)比拼：一二線城市PK三四線城市

根據(jù)抖音官方數(shù)據(jù)，截至2019年 1 月，抖音國內(nèi)日活躍用戶突破 2.5 億，月活躍用戶突破 5 億。根據(jù)艾瑞咨詢在2018年12月的數(shù)據(jù)，抖音用戶年齡分布較集中于24-30歲，核心用戶來自一二線城市，但有往四五線城市下沉的趨勢。

截至2018年，快手日活躍用戶超過1.6億人，月活躍用戶超過3億人，有1.9億用戶在快手發(fā)布作品，超過1600萬用戶在快手平臺獲得收入；其核心用戶集中在三四線城市。

所以從商家的目標(biāo)人群來看：如果目標(biāo)人群是一二線城市的消費(fèi)群體，抖音的目標(biāo)用戶會更匹配，如果目標(biāo)人群是下沉市場的消費(fèi)群體，那與快手的用戶匹配度會更高。

算法比拼：去中心化PK中心化

抖音是中心化的，所以對商業(yè)的控制能力更強(qiáng)，所以營收報表也華麗些。不過對于網(wǎng)紅們和內(nèi)容貢獻(xiàn)者來說，中心化的模式會導(dǎo)致大部分流量向頭部聚集，而其他小玩家很難成功。

快手卻不是一個圍繞網(wǎng)紅、名人、明星去“運(yùn)營”的平臺，快手沒有熱搜，沒有人氣榜單，快手更希望普惠每個用戶，提升每個人獨特的幸福感。

KOL大比拼：易種草PK易轉(zhuǎn)化

從帶貨的主體優(yōu)勢來看：抖音優(yōu)勢是靠創(chuàng)意內(nèi)容帶貨，是“消費(fèi)者+內(nèi)容+商品”模式，而主打“老鐵經(jīng)濟(jì)”的快手主要是靠人帶貨，是“消費(fèi)者+達(dá)人+商品”模式。

所以如果商家擁有強(qiáng)大的內(nèi)容創(chuàng)作能力，應(yīng)該首選抖音。如果商家優(yōu)勢在于快速與人建立關(guān)系，建立信任，就能通過快手直播抓到一波紅利。

三、抖音tgi是什么意思

TGI：即Target Group Index（目標(biāo)群體指數(shù)），可反映目標(biāo)群體在特定研究范圍(如地理區(qū)域、人口統(tǒng)計領(lǐng)域、媒體受眾、產(chǎn)品消費(fèi)者)內(nèi)的強(qiáng)勢或弱勢。

TGI指數(shù)= [目標(biāo)群體中具有某一特征的群體所占比例/總體中具有相同特征的群體所占比例]*標(biāo)準(zhǔn)數(shù)100。例如，將某地區(qū)15-24歲的人作為目標(biāo)群體，將去某電影網(wǎng)站看電影作為相同特征。

若該地區(qū)15-24歲的人中，有8.9%的人去過某電影網(wǎng)站看電影，而在該地區(qū)總體人群中。有6.6%的人去過該電影網(wǎng)站看電影，則該電影網(wǎng)站在15-24歲人群中的TGI指數(shù)是134.9（8.9%/6.6%×100），其數(shù)額越大，就表明目標(biāo)群體吻合度就越強(qiáng)勢。

TGI指數(shù)的社會背景：

在市場營銷業(yè)和廣告業(yè)里，目標(biāo)群體又稱目標(biāo)顧客、目標(biāo)受眾和目標(biāo)客群是一個營銷活動所作為目標(biāo)的人口群體。目標(biāo)群體可以是某一個人口群體，如年齡組、性別、婚姻狀況、等等。常見群體有青少年、女性、單身、等等。

目標(biāo)群體也可以包括幾個不同的人口群體，比如所有20到30歲的男性。營銷過程也可以計劃如何對待其他非目標(biāo)群體。決定一個產(chǎn)品或服務(wù)的適當(dāng)群體是市場調(diào)查中很重要的一部分。不了解自己的目標(biāo)群體能造成一個超額的低效力的營銷活動。

四、重慶的爆紅對其他城市旅游形象的塑造具有何種啟示?

打造無聊經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)賣點

在旅游上，得年輕人者得天下。一座城市能不能讓年輕人有 “ 想走就走 ” 的沖動，決定了它在旅游市場的分量。之前就有統(tǒng)計顯示，90后開始主導(dǎo)景區(qū)出游市場。今年清明節(jié)預(yù)訂景區(qū)門票的游客，90后占比最高，達(dá)到40%，其次是80后，占比為37.3%。

抖音的目標(biāo)人群是年輕人，而年輕人就善于制造新的玩法。抖音能夠帶火旅游，關(guān)鍵也在于他們發(fā)現(xiàn)和放大了一些城市過去被忽視的 “ 新玩法 ” 。很多火爆到人從眾的 “ 景點 ” ，未必就多有料，甚至是無聊的。但年輕人的注意力，無聊經(jīng)濟(jì)，就是這么不講道理。

旅游景點，自然的、人文的，平庸不可怕，可怕的是無趣，是沒有任何賣點。像故宮都要靠文創(chuàng)產(chǎn)品賣萌來吸引年輕人，有哪個城市還可以無動于衷？

找準(zhǔn)差異比規(guī)劃重要

被抖音帶火的城市，以二三線城市居多。其中一些景點，幾乎是從抖音上移植下來的，是被網(wǎng)友 “ 創(chuàng)造 ” ，而不是被城市規(guī)劃、打造出來的。譬如說西安的甩酒碗，重慶的輕軌穿樓，要么僅僅是一個商家的創(chuàng)意，要么就已存在多年，根本就是在本地人看來再普通不過的日常體驗。

但被網(wǎng)友通過抖音進(jìn)行二次呈現(xiàn)，它的異質(zhì)性和獨特一面就被開發(fā)了出來，抖音不僅讓它們被更多人知道，更賦予了它新的魅力。這可比任何刻意的規(guī)劃強(qiáng)多了。

抖音能夠帶紅它們，說穿了就是找到了以往城市被忽視的差異和個性。一線城市的差異性，可以說已經(jīng)被挖掘得差不多了。但諸多仍在成長中的二三線城市，既有旅游資源的體量，也仍有極大可挖掘的存量空間，它的差異性還未被完全抹平。

未來中國的旅游市場，我更看好二三線城市的崛起。前提是，不要總想著復(fù)制著名景點，更重要的是找準(zhǔn)城市的差異化。

城市營銷不代表一切但越來越重要

抖音帶紅城市，本質(zhì)上是給城市進(jìn)行了一場免費(fèi)的營銷。衡量一個城市的實力，有很多因素，經(jīng)濟(jì)、文化、交通等等，這些硬實力當(dāng)然很重要。但酒香還怕巷子深，在眼球經(jīng)濟(jì)愈發(fā)重要的今天，一個城市的自我營銷能力越來越重要，沒有“新聞”的城市，弱點會越來越明顯。

如果說搶人大戰(zhàn)，是搶常住居民，而發(fā)展旅游，則是歡迎人來做客。它們要成功，都需要城市有主動推介自己的能力。比如，善于借力。前不久西安就與抖音合作，聯(lián)合推出 “ 四個一計劃 ” ，通過文化城市助推、定制城市主題挑戰(zhàn)、抖音達(dá)人深度體驗、抖音版城市短片來對西安進(jìn)行全方位的包裝推廣。

切忌火了就想賣門票

那些在抖音中已嘗到甜頭的城市，也得戒驕戒躁，不可得意忘形。旅游基礎(chǔ)設(shè)施還是得跟上。一些景點因為突然的人氣暴漲，在接待能力方面出現(xiàn)了一些問題。

發(fā)展觀念和思維也得向“網(wǎng)紅”看齊。據(jù)說，面對突然多起來的游客，洪崖洞景區(qū)首先想到的就是收門票，這事未免有點掃興。且不說有研究顯示，門票價格每下降1%，游客量就會實現(xiàn)3%~5%的增長?？渴臻T票賺來的錢，估計很難抵消由此對城市形象的負(fù)面影響。這個必須得算長遠(yuǎn)賬。

成都旅游收入高出一大截

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