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如何提高員工凝聚力（團隊凝聚力六大要素）

發(fā)布時間：2023-03-19 11:01:39 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 957 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于如何提高員工凝聚力的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、如何提高團隊凝聚力？
2、如何增加團隊的凝聚力
3、如何提高團隊凝聚力
4、如何提高團隊凝聚力和執(zhí)行力

如何提高員工凝聚力（團隊凝聚力六大要素）

一、如何提高團隊凝聚力？

1、明確團隊目標。有明確的團隊目標，并使其深入每個員工的內(nèi)心。目標是一面旗幟、一盞指明燈，它可以帶領(lǐng)大家朝著共同的方向去努力、拼搏，直至達到預期的結(jié)果。

2、尊重團隊成員。尊重員工不僅僅要尊重他們的人格和勞動成果，而且還要尊重他們提出的一些合理化意見和建議。

3、激勵團隊成員。

4、加強團隊溝通。一個優(yōu)秀的企業(yè)，強調(diào)的是團隊的精誠團結(jié)，團隊成員之間如何溝通是一門大學問。因為，成員之間如果溝通不好，往往會產(chǎn)生矛盾，形成內(nèi)耗，影響企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。

建議管理者要相信下屬，發(fā)揮大家的智慧和力量為企業(yè)獻計獻策。

5、樹立團隊精神。在工作中既要注意個人能力的發(fā)揮，又要注重整體配合，使大家意識到個人失敗就是團隊的損失。大家時時處處要有大局觀念，以團隊利益為重，團結(jié)協(xié)作，共同前進。

下面來了解下凝聚力散漫的表現(xiàn)：

凝聚力散漫性的原因可歸之于過于自我、自大和自私三個方面。

首先，過于自我是指群體成員實施群體責任目標的責任心自覺性雖然很強，但卻只是一味地追求干好自己任務工作，而不能與他人很好地協(xié)同配合，這屬于自覺性向凝聚力過渡的問題；

其次，自大是指過于夸大自己的單位作用而輕視群體的力量，這也就是凝聚力層次的驕傲心態(tài)；

最后，自私是指群體成員只考慮自己的單位愿望和近期要求，而不為整體和長遠的目標著想，這也就是凝聚力層次的焦躁心態(tài)。

二、如何增加團隊的凝聚力

導語：管理學家斯蒂芬·P·羅賓斯認為：團隊就是由兩個或者兩個以上的，相互作用，相互依賴的個體，為了特定目標而按照一定規(guī)則結(jié)合在一起的組織。團隊意識的建立有太多種，要說全了幾篇都說不完，但團隊的建立重要的一點是建立互信與尊重。團隊(Team)是由基層和管理層人員組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達到共同的目標。

如何增加團隊的凝聚力

一是統(tǒng)一思想、目標一致、達成共識，明確工作的方向，有了目的，再進行有計劃的去工作，“我們要干什么，我們這樣做是為他什么，我們?yōu)槭裁催@樣做。”

二是關(guān)心到位，對于本公司的管理模式，應加強各部門負責人意識，讓他們明白，除了自己的人之外，其他部門人員干的好同樣需要鼓勵、支持，讓他們感受到自己工作的價值。

三是加強溝通，不管是自己部門的人員，還是其他部門的人員，首先要給部門負責人灌輸大局意識，當他們有了大局意識，不管是哪個部門的人，工作出現(xiàn)問題要指導、引導，有好的做法要鼓勵、支持，給員工樹立信心，營造和諧氛圍。

四是培訓到位。加強團隊意識培訓，讓員工明白，個人的得失與企業(yè)經(jīng)營有著重要的關(guān)聯(lián)，同樣，個人主義太強，將影響到企業(yè)的發(fā)展，所以要以團隊利益為重。不要怕他人優(yōu)秀，只要企業(yè)好了，個人價值才有得提升。

五是要經(jīng)常與員工談心，找到他們共同的興趣點，多組織活動，讓各部門員工多了解、多熟悉，只要彼此之間的了解與溝通到位了，團隊意識也將會慢慢建立起來。

如何增加團隊的凝聚力

企業(yè)的共同愿景。

從短期看，一個企業(yè)要有一個工作目標;從長期看，企業(yè)要有一個使全體員工共同為之奮斗的發(fā)展規(guī)劃與藍圖。無論是短期目標，還是長期目標，企業(yè)都必須做到與員工充分溝通，要讓員工看到企業(yè)及個人的希望。

領(lǐng)導的人格魅力。

近十多年來，中國確實出現(xiàn)了很多的“企業(yè)英雄”，他們憑借自己的人格魅力團結(jié)了一幫人馬，創(chuàng)下了驕人的業(yè)績。這些事例充分說明了企業(yè)領(lǐng)導的人格魅力是多么地重要。

優(yōu)厚、公平的福利待遇。

一般來說，企業(yè)對員工的激勵，物質(zhì)激勵一直是第一位的，這也符合馬斯洛需要層次論的基本原理。這里講的“優(yōu)厚”，是指對員工要有吸引力。

建立學習型組織。

除了較好的福利待遇之外，企業(yè)還要讓員工有培訓發(fā)展的空間。鼓勵員工學習、創(chuàng)造培訓機會等，更重要的是要讓員工在自己有興趣的崗位上進行實踐鍛煉。

人性化管理。

人性化管理與傳統(tǒng)的管理學派相對應，與把員工比作工具或機器上的一只鏍絲釘相比，它注重對人的關(guān)愛，強調(diào)與員工互動的溝通交流，創(chuàng)造員工滿意。

優(yōu)美、安全的辦公環(huán)境。 優(yōu)美、安全的辦公環(huán)境，不僅僅是樹立企業(yè)形象的需要，由于企業(yè)注重了員工的職業(yè)安全，并為他們創(chuàng)造了合法的辦公條件，所以也在一定程度上會增加員工對企業(yè)的認同感。而認同感是企業(yè)增強企業(yè)凝聚力的`基本條件。

職工參與。

職工參與是企業(yè)民主化經(jīng)營管理的一種手段。職工大都在一線工作，具有崗位實踐經(jīng)驗，并能夠為公司提供大量真實有效的信息，有利于公司正確決策。

如何增加團隊的凝聚力

第一，薪酬戰(zhàn)略與情感儲蓄兼顧

經(jīng)營者要采用合理的薪酬戰(zhàn)略，統(tǒng)一標準，根據(jù)員工的不同才能給予不同的薪酬，做到按勞分配，多勞多得。當然 “勞”不是單純的指代體力勞動。在戶外公司的經(jīng)營中，“勞”可以是按照帶隊的次數(shù)、時間的長短，目的地距離的遠近、員工的職位，對于公司貢獻的大小等等給予不同的薪酬。

第二，人盡其長，用人不疑，適時激勵，提高員工的參與感

要想讓團隊有凝聚力，參與感是必不可少的東西，畢竟如果員工都不能參與到企業(yè)中，就更不要提對團隊有歸屬感和產(chǎn)生凝聚力了。將適合的人放在合適的崗位，做他擅長的事情，可以提高他的參與感。就像是，如果你讓一名領(lǐng)隊去做會計的工作，讓會計去做客服的工作，必然讓他們做事混亂無熱情，沒有參與感。對于那些有才能的人，還要用人不疑，委以重任，這樣既有利于公司事物完滿完成，也有利于該員工對公司產(chǎn)生歸屬感，從而進一步提高團隊的凝聚力。當然，戶外公司經(jīng)營者還要懂得適時激勵員工，增強其自信心，拉近彼此距離，更好的利用教育心理學中的翁格瑪麗效應。

第三，讓培訓給員工“充電”

在知識經(jīng)濟時代，知識飛速發(fā)展，據(jù)不完全統(tǒng)計，現(xiàn)今我們所學知識的更新速度僅為9天。在這樣一個知識爆炸的現(xiàn)實面前，戶外公司所能給員工提供的培訓和成長的機會，無疑會成為吸引人才、留住人才和增加整個團隊凝聚力的重要手段之一。提供給員工的培訓可以是硬技能的，比如技術(shù)裝備的使用、野外急救處理等等;也可以是軟技能方面的，比如與人溝通能力，運營營銷能力等等。

第四，一視同仁，肚能撐船

在童話中，翡翠城甚至不是用翡翠修建的，這只是人們的想象，因為他們被迫帶上綠光眼鏡。作為戶外公司的經(jīng)營者，決不能帶上“綠光眼鏡”，要做到一視同仁，不會因為一個員工和你關(guān)系好而免去做錯事的懲罰，也不會因為一個員工不會奉承而拒絕給予他贏得的獎勵。這樣有利于整個團隊公正的氛圍產(chǎn)生，也有利于團隊凝聚力。除此以外，經(jīng)營者還要做到：肚能撐船。丹麥哲學家哥爾科加德曾說：野鴨或許能夠被人馴服，但是一旦被人馴服，野鴨就失去了它的野性，再也無法海闊天空地自由飛翔了。用在員工身上同樣適用，每個人身上都會有一些“小脾氣”，越有才能的人往往也越有他的個性，作為經(jīng)營者要有容人之量，允許個人身上的“不同”，讓團隊成員敢于發(fā)表自己的不同觀點。

第五，開放管理，聆聽不同的聲音

人與人之間的溝通，首先要懂得聆聽，也就是說，你和對方溝通，想要了解對方是怎樣想的，就得先懂得聽對方怎么表達。員工管理也是如此。經(jīng)營者善于聆聽員工的聲音，員工善于聆聽員工的聲音，從而產(chǎn)生一個和諧的團隊氛圍，即使有所分歧，也會產(chǎn)生不同思想碰撞的火花，進一步提高團隊的凝聚力。

三、如何提高團隊凝聚力

說到團隊凝聚力，應該是大部分管理者比較棘手和頭疼的問題，有的管理者使盡渾身解數(shù)都無法達到理想的結(jié)果，最后越來越糟，這是為什么呢？其實要提升團隊凝聚力，個人認為不是太難，關(guān)鍵是看你怎么抓到關(guān)鍵點，如果你有比較強的抓關(guān)鍵的能力，又比較通人性，那凝聚團隊凝聚力是輕而易舉的事情，但是抓關(guān)鍵的能力也是需要訓練的，一個是專門訓練，一個是長久的有意注意的的慢慢訓練，當然自己訓練可能需要沉淀，別人特意訓練就需要付出時間和精力，這就要看你想要什么了，我以前聽朋友說某寶上，有個“破0小人生訓練營”有這方面的專門訓練，他參加后抓關(guān)鍵能力是有很大提升的，有興趣你可以去看看，直接搜索“破0小人生”，給客服說是詩畫介紹的，應該就是可以免費參加的，你規(guī)劃下時間應該就可以，祝你早日成功，也可以分享以下是一些可以幫助你凝聚團隊力的方法，如果不想去當下也可以慢慢練習：

建立共同目標：讓團隊成員明確共同的目標，確保大家在同一個方向上努力。

建立有效的溝通機制：建立高效的溝通機制，確保團隊成員之間信息暢通、理解一致。

建立互信互助的關(guān)系：建立互信互助的關(guān)系，建立良好的團隊氛圍，讓團隊成員之間充滿信任和支持。

培養(yǎng)團隊精神：培養(yǎng)團隊精神，讓團隊成員能夠追求共同的目標，充分發(fā)揮團隊的協(xié)同作用。

強調(diào)個人價值：強調(diào)每個團隊成員的個人價值，充分發(fā)揮每個人的特長和優(yōu)勢，提高整個團隊的績效。

提供培訓和發(fā)展機會：提供培訓和發(fā)展機會，讓團隊成員能夠不斷地學習和成長，提高整個團隊的素質(zhì)和水平。

適當激勵和獎勵：適當?shù)亟o團隊成員激勵和獎勵，讓他們感受到自己的價值和貢獻被認可和重視。

解決沖突和問題：及時解決團隊中出現(xiàn)的沖突和問題，避免問題擴大化和影響團隊的凝聚力。

培養(yǎng)領(lǐng)導力：培養(yǎng)團隊成員的領(lǐng)導力，讓他們具備獨立思考和解決問題的能力，成為團隊中的中堅力量。

提供良好的工作環(huán)境：提供良好的工作環(huán)境，讓團隊成員能夠在一個舒適、安全、衛(wèi)生的環(huán)境中工作，提高工作效率和工作質(zhì)量。

四、如何提高團隊凝聚力和執(zhí)行力

提高團隊凝聚力和執(zhí)行力：

一、讓團隊成員之間互相欣賞，建立信任機制

團隊必須了解每個成員的技能和個性。團隊中他們彼此認識的人更有效率并且完成了更多的工作。當團隊成員知道他們正在與之合作的人時，他們彼此之間會達到不同程度的信任。信任增加動力和動力增加承諾，一旦兩者存在于一個團隊中，就會達到凝聚力，從而提高績效。

二、知人善任

團隊建設(shè)活動是實施是提高團隊凝聚力和執(zhí)行力的好方法。團隊員工之間可以在工作場所之外的規(guī)劃會議建立友情，讓團隊成員更好地相互了解。這樣就可以反作用于團隊往后的分配工作更加精準，不僅可以針對員工的工作技能進行分配，還可以提高他們的工作效率。同時，在團隊建設(shè)活動也加強了企業(yè)的承諾。

三、善于獎勵

每個人都渴望被夸獎、被獎勵。所以，想要提高團隊的凝聚力和執(zhí)行力都需要善于獎勵，這里的獎勵不限于金錢，可以是一個點贊，一句好評，都應該及時傳遞到員工的耳朵里，讓員工知道被領(lǐng)導肯定及自己的價值所在，才會更加主動盡最大的能力、發(fā)揮自己的聰明才智為企業(yè)做出貢獻。

四、學會換位思考

人是有血有肉，有血性的高級動物，會喜怒哀樂等情緒。但是作為企業(yè)的管理者，一舉一動都是員工的表率，所以想要提高團隊凝聚力和執(zhí)行力，需有學會控制自己思慮萬丈的情緒，影響員工。同時，也需要學會換位思考，站在員工的角度思考問題，更加明白員工的所思所想，相信團隊的效率一定大于個人。

以上就是關(guān)于如何提高員工凝聚力相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。