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營銷計劃流程有包含哪些

發(fā)布時間：2023-03-03 11:05:36 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 364 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于營銷計劃流程有包含哪些的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、企業(yè)營銷活動過程包括哪些主要步驟和主要工作是什么
2、營銷策劃的基本程序？
3、市場營銷的八個步驟
4、制定營銷計劃步驟

營銷計劃流程有包含哪些

一、企業(yè)營銷活動過程包括哪些主要步驟和主要工作是什么

企業(yè)營銷活動過程包括哪些主要步驟和主要工作？各步驟之間的邏輯關(guān)系如何？

通常對于所有層次都適用的營銷過程包括分析和評價市場機會、研究和選擇目標(biāo)市場、制定市場營銷組合策略和管理營銷活動。企業(yè)不僅應(yīng)善于發(fā)現(xiàn)和識別市場機會，而且更應(yīng)善于分析和評估對企業(yè)來說，哪些市場機會僅僅只是環(huán)境機會，哪些市場機會才是適合于本企業(yè)的營銷機會。研究和選擇目標(biāo)市場通常主要包括以下工作：衡量和預(yù)測市場需求、進(jìn)行市場細(xì)分、選擇目標(biāo)市場、進(jìn)行市場定位。市場營銷組合策略是指企業(yè)根據(jù)選定的特定目標(biāo)市場的需求和企業(yè)在特定目標(biāo)市場上制定的競爭性定位戰(zhàn)略，對企業(yè)可以控制的各種營銷因素進(jìn)行優(yōu)化組合和綜合運用，以實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)及其營銷目標(biāo)。營銷計劃的實施過程包括：制定詳細(xì)的行動方案，建立合理有效的組織結(jié)構(gòu)，設(shè)計相應(yīng)的決策和報酬制度，開發(fā)并合理調(diào)配人力資源，建立適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)文化和管理風(fēng)格等。在實施營銷計劃的過程中，企業(yè)可能會遇到某些意想不到的情況，因而需要建立一個營銷計劃實施的控制系統(tǒng)來保證營銷目標(biāo)的實現(xiàn)。

二、營銷策劃的基本程序？

（1）收集和分析資料是營銷策劃的初始步驟，在第二篇的第一章中我們已經(jīng)講過此部分內(nèi)容，這也是營銷策劃的基礎(chǔ)。

（2）明確策劃目的是極為重要的一步，目的不明確，策劃工作就不能有的放矢。營銷策劃的目的主要有5類。

1）政治目的。

2）經(jīng)濟(jì)目的。

3）文化目的。

4）法律目的。

5）社會目的。

當(dāng)策劃目的明確后，就要根據(jù)它來確定一個個具體目標(biāo)。常用的營銷目標(biāo)有：市場占有率、銷售增長率、盈利率等。在確定具體目標(biāo)時，要按照目標(biāo)的重要性和緊迫性進(jìn)行排序，把主要目標(biāo)放在前面；目標(biāo)要力求具體、量化。

（3）設(shè)計階段是策劃工作的核心，策劃最終的書面成果主要在這個階段產(chǎn)生，設(shè)計階段也是決定營銷策劃質(zhì)量的主要環(huán)節(jié)。在這個階段，策劃的工作通常需要市場調(diào)研進(jìn)行支持。

（4）經(jīng)費預(yù)算是對為達(dá)到營銷策劃目標(biāo)而實施策劃方案所需費用進(jìn)行的預(yù)算。這是必不可少的一個環(huán)節(jié)，它是評價營銷策劃方案是否可行的一個重要標(biāo)準(zhǔn)。

（5）營銷策劃方案在執(zhí)行之前，需要對方案執(zhí)行的效果進(jìn)行預(yù)測。通過預(yù)測效果，可以對營銷方案的優(yōu)劣進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題。

（6）在營銷策劃最終確定前，要對方案進(jìn)行一次檢查，對其經(jīng)濟(jì)性、可行性等重要部分進(jìn)行核對，發(fā)現(xiàn)不足之處要及時修改。同時也要與管理層進(jìn)行溝通，征求其意見，根據(jù)其意見進(jìn)行最后的調(diào)整。

營銷計劃流程有包含哪些

擴(kuò)展資料

關(guān)于營銷策劃方式設(shè)計多樣性

企業(yè)產(chǎn)生的途徑是多種多樣的。常用的方法有：

1、自己企業(yè)的經(jīng)驗。在長期的營銷活動中，每一個企業(yè)都積累了一定的市場營銷經(jīng)驗，這是企業(yè)無形的財富。借鑒過去營銷活動成功的經(jīng)驗，分析當(dāng)前的營銷環(huán)境，產(chǎn)生新的營銷策劃方案;

2、向競爭對手學(xué)習(xí)。企業(yè)的競爭對手——特別是市場領(lǐng)袖的企業(yè)，他們掌握著大量的市場信息資料，所進(jìn)行的活動很值得企業(yè)研究。認(rèn)真分析競爭對手的，不僅可以發(fā)現(xiàn)競爭對手的弱點，還可以利用他們的經(jīng)驗，取他人之長，補自己之短。

3、創(chuàng)新。企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計、服務(wù)方式、價格、銷售、促銷等各方面采取新措施，使得營銷效果更好。

對于各種營銷活動方案的評價是優(yōu)選的基礎(chǔ)。評價一個活動方案優(yōu)劣，一般從以下的幾個方面進(jìn)行比較：

1、方案的期望收益，即比較各種方案的營銷效益目標(biāo)，如盈利指標(biāo)有銷售利潤率、成本利潤率、利潤總額;市場發(fā)展目標(biāo)有市場占有率、開拓目標(biāo)市場層次與范圍等。

2、方案的預(yù)算成本，即比較各個方案投入費用的大小，包括固定投資和流動費用。

參考鏈接百度百科營銷策劃

三、市場營銷的八個步驟

市場營銷的八個步驟

市場營銷的八個步驟，營銷是需要方法的，營銷活動千變?nèi)f化，營銷政策百花齊放，很多人的思路沒有抓住消費者心理，其實如果沒有信息交換，那么交易也就是無本之源。以下分享市場營銷的八個步驟。

市場營銷的八個步驟1

1、營銷策劃活動要有目的性

任何營銷策劃活動開始前，都要做一個計劃，訂一個目標(biāo)，這是策劃的總體構(gòu)想，能為后期策劃方案的實施和評估提供強有力的依據(jù)。如果沒有目標(biāo)，所有的營銷策劃活動就會迷失方向。

2、做好市場調(diào)研

沒有市場調(diào)研，就沒有策劃的依據(jù)，市場調(diào)研主要調(diào)研三個方面：市場環(huán)境、客戶的消費心理需求，競爭對手的營銷策劃方案。

3、營銷策劃要有創(chuàng)意

營銷策劃不能照搬別人的東西，要有自己的創(chuàng)意，只有新奇的東西，才能調(diào)動消費者的興趣，策劃創(chuàng)意主要是新奇，有特點，簡單幾個方面入手。

4、編寫詳細(xì)的營銷策劃方案

營銷策劃在腦海里有了簡單構(gòu)想之后，就要把它寫在文案上，這個就是營銷方案策劃書，策劃書要盡可能寫得詳細(xì)，具體，可操作性強。

5、營銷方案做試運行

一個新的營銷方案出來后，不能直接投入市場使用，而是應(yīng)該進(jìn)行試運行，因為如果一旦失敗，就會造成很大的損失，所以這一步程序，不可省略。

6、完善策劃方案

營銷策劃方案試運行后，要根據(jù)市場上的反饋，及時進(jìn)行修改、完善策劃方案，等真正的投入市場時，會引起很好的反饋。

7、全面實施和推廣策劃方案

策劃方案完善后，就要正式投入市場使用，在這個階段，要嚴(yán)格按照方案進(jìn)行，預(yù)算要有所控制，營銷活動的負(fù)責(zé)任要起到監(jiān)督作用，以確保策劃方案的順利進(jìn)行，給企業(yè)帶來很好的推廣效果。

8、評估總結(jié)營銷策劃方案

在這次的營銷策劃方案使用完畢后，要及時進(jìn)行評估和總結(jié)，把優(yōu)點都總結(jié)出來，缺點也要進(jìn)行分析，并寫成書面報告，下一次的營銷策劃就能取長補短，發(fā)揮優(yōu)勢。

市場營銷的八個步驟2

1.重要的賣點先說：

企業(yè)產(chǎn)品先和客戶介紹的賣點將起到直接有效的作用，也將獲得深刻印象。

2.形成客戶的信任心理：

對于消費者而言，只有信任才能接受，信任是營銷思路的基礎(chǔ)。任何產(chǎn)品銷售成交的前提條件都是信任。

3.以消費者需求為核心：

先傾聽，營銷本就是為獲得消費者認(rèn)可而制定的。只有以消費者需求為核心，才能打開消費者心扉，滿足消費者需求。

4.差異化營銷：

客戶的動機和關(guān)注點是不同的，營銷思路需明白客戶需求后，才能有針對性的制定營銷方式。

5.戰(zhàn)略思維同頻：

對企業(yè)產(chǎn)品來講，需銷售人員對產(chǎn)品同樣有信心，只有當(dāng)員工與企業(yè)達(dá)成一致時能夠讓產(chǎn)品大賣。

6.塑造產(chǎn)品形象：

企業(yè)營銷通過將產(chǎn)品的美好形象刻畫在消費者心目中，這樣才能感染消費者，以品牌形象獲勝。

7.借助強大原型：

數(shù)字作為普通大眾心目中具有的強大原型，如若在營銷當(dāng)中得以運用，就能夠通過原力喚醒集體潛意識，讓品牌帶著勢能出場。

8.持續(xù)精進(jìn)，終生服務(wù)：

企業(yè)通過營銷實現(xiàn)一戰(zhàn)而定后，在運營上持續(xù)精進(jìn)，持續(xù)改善，提升競爭力，實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營。

市場營銷的八個步驟3

市場營銷管理過程有以下幾個步驟：

1、發(fā)現(xiàn)和評價市場機會；

2、細(xì)分市場和選擇目標(biāo)市場；

3、發(fā)展市場營銷組合和決定市場營銷預(yù)算；

4、執(zhí)行和控制市場營銷計劃。

市場營銷作為管理過程是一個計劃與實施的'過程，具體包括產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計、定價、促銷、分銷和交換等，以達(dá)到個人和組織的目標(biāo)。

擴(kuò)展資料

市場營銷過程是決策過程和管理過程的統(tǒng)一。個合理的營銷決策過程反應(yīng)在決策程序上一般就有四個步驟：

1、確定問題所在，提出決策目標(biāo)；

2、發(fā)現(xiàn)、探索和擬定各種可能的行動方案；

3、選擇最合適的方案；

4、決策的實施。

市場營銷，作為一個管理過程，應(yīng)充分發(fā)揮計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制的職能，以完成組織的目標(biāo)。決策過程和管理過程在市場營銷管理過程中是統(tǒng)一的不可分割的，是同一過程中的兩個不同的方面，這兩個方面相互影響。

每一個決策過程都受管理五大職能的影響；同時，每個職能的實現(xiàn)都應(yīng)遵循決策是四大步驟。

四、制定營銷計劃步驟

營銷計劃是指對有助于企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略總目標(biāo)的營銷戰(zhàn)略做出決策。每一類業(yè)務(wù)、產(chǎn)品或品牌都需要一個詳細(xì)的營銷計劃。下面我給大家分享制定營銷計劃步驟，歡迎參閱。

制定營銷計劃步驟篇一

一份營銷計劃應(yīng)有三個主要部分:第一部分,現(xiàn)狀分析描述企業(yè)目前的經(jīng)營環(huán)境,回答“我們目前的位置在哪里”和“我們正在向何處去”等問題。通過回答這些問題,決策者可以明確并檢查影響經(jīng)營的因素。利用在現(xiàn)狀分析階段得到的信息,營銷計劃的第二部分強調(diào)企業(yè)向何處,也就是企業(yè)的目標(biāo)是什么,回答“我們想干什么”的問題。計劃必須確定行動的先后順序并指導(dǎo)企業(yè)對人力、財力和物力進(jìn)行合理的分配。最后一部分,戰(zhàn)略與行動計劃將要實施的營銷戰(zhàn)略和為了實施這些戰(zhàn)略、實現(xiàn)每個目標(biāo)所必需的具體行動,也就是回答以下問題:如何到達(dá)想去的地方?何時到達(dá)?誰將對此負(fù)責(zé)?將要花多少錢?

以上內(nèi)容看起來很多,但一個好的營銷計劃可幫助企業(yè)將日常所想到的大量想法和主意組織起來。一般來講,當(dāng)企業(yè)完成了一些市場調(diào)查,就已經(jīng)開始了制定營銷計劃的過程。

1.現(xiàn)狀分析

現(xiàn)狀分析主要研究企業(yè)目前所出的營銷環(huán)境。影響企業(yè)經(jīng)營的因素很多,現(xiàn)狀分析的目的是幫助企業(yè)明確并注意那些影響企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵因素。經(jīng)營開始就使用這些環(huán)境信息將幫助企業(yè)決策者成功地駕馭企業(yè)預(yù)定的目標(biāo)。具體地來講,現(xiàn)狀分析應(yīng)從以下四個方面著手進(jìn)行:

(1)分析營銷環(huán)境

營銷活動不是發(fā)生在真空里,而是發(fā)生在一個充滿大量不可控因素的環(huán)境中,這些因素包括法律和條例、社會態(tài)度、經(jīng)濟(jì)條件、技術(shù)因素和競爭因素等。市場營銷的一個重要工作就是發(fā)現(xiàn)并利用市場機會,而市場機會來自營銷環(huán)境的變化。成功的營銷者能夠意識到環(huán)境的變化并且能決定如何利用這些變化如何制定市場營銷計劃如何制定市場營銷計劃。在分析營銷環(huán)境的過程中,通過回答下面的問題,可以獲得企業(yè)所需要的營銷環(huán)境結(jié)果。

①企業(yè)目前遵循的法律有哪些?

②立法將會發(fā)生哪些變化而影響企業(yè)的業(yè)務(wù)(如環(huán)境污染控制、平等就業(yè)機會、產(chǎn)品安全性、廣告和價格控制等法律) ?

③哪些文化趨勢將影響對企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的需求?

④企業(yè)可以利用哪些新的趨勢?

⑤哪些人口發(fā)展趨勢經(jīng)改變企業(yè)的顧客結(jié)構(gòu)?

⑥新技術(shù)將如何影響企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的需求、分銷方式、銷售方式和生產(chǎn)方式?

⑦生產(chǎn)和分銷企業(yè)的產(chǎn)品對環(huán)境有何影響?

(2)關(guān)注最可能的顧客群

在這一環(huán)節(jié),企業(yè)需要尋找固定的模式,確定誰是目前最好的顧客,企業(yè)應(yīng)該知道到哪里去尋找最可能的顧客,這個過程就是市場細(xì)分和確定目標(biāo)市場。

有效的營銷者應(yīng)確定特定目標(biāo)市場的需要――這些目標(biāo)市場是營銷努力的重點,由現(xiàn)有的和潛在的顧客組成――并努力工作以滿足他們的需要。通過把具有相同特征的潛在顧客分成相應(yīng)的顧客群,企業(yè)就可以確定目標(biāo)市場了。選擇了目標(biāo)市場之后,企業(yè)就可以拋棄無差異營銷策略。對大多數(shù)企業(yè)來說,差異市場營銷和集中市場營銷將更為有效。

(3)評價競爭對手

企業(yè)在根據(jù)自身優(yōu)勢制定營銷戰(zhàn)略時,應(yīng)該考慮競爭者的優(yōu)勢與劣勢。向更強大的競爭者直接挑戰(zhàn)將毫無意義,當(dāng)一個小企業(yè)面臨一個更強大的競爭者時,應(yīng)該避免效仿競爭者的營銷戰(zhàn)略和營銷策略。

了解競爭者的營銷戰(zhàn)略將幫助企業(yè)預(yù)測對手的行動及其對本企業(yè)的營銷戰(zhàn)略和策略的反應(yīng),可以從競爭者哪里學(xué)到很多東西來加強自己企業(yè)的實力。如果認(rèn)真觀察,將能預(yù)測出競爭者的營銷計劃如何制定市場營銷計劃文章如何制定市場營銷計劃出自轉(zhuǎn)載請保留此鏈接!。為了在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)競爭中獲勝,企業(yè)必須找到一種競爭優(yōu)勢,競爭優(yōu)勢就是能夠比競爭者更好地滿足顧客的需要。

在尋找競爭者的過程中,一開始可以只考慮有限的幾個競爭者或最大的競爭者,這樣會簡單一些。然后再根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀,進(jìn)一步考慮更多的競爭者,同時也包括間接競爭者。例如,飯店的經(jīng)營者,除了評價主要競爭者,千萬不要忽略了外賣食品和熟食。

評價競爭者的優(yōu)勢是什么? 企業(yè)不僅應(yīng)從自己的角度來回答這個問題,還應(yīng)從雇員、銷售人員及顧客的角度來回答。顧客的意見可以幫助企業(yè)更好地確定競爭者的優(yōu)勢體現(xiàn)在哪些方面,一定要考慮哪些真實的信息以及目標(biāo)市場上的顧客對各行業(yè)的洞察。競爭優(yōu)勢包括很多方面:博識的推銷員、出色的服務(wù)部、零部件的供應(yīng)、盡責(zé)的配送系統(tǒng)、便利的位置、聲望、人們心目中的企業(yè)形象及財務(wù)狀況等。

(4)檢查自己的企業(yè)

現(xiàn)狀分析的前三個部分收集了大量的關(guān)于經(jīng)營環(huán)境的信息后,就應(yīng)該從企業(yè)的和顧客的角度來檢查自己的企業(yè),揭示企業(yè)的優(yōu)勢、弱點、機會與威脅。

通過仔細(xì)檢查競爭者和自己企業(yè),就可以把企業(yè)與競爭者做一比較,這種比較可以集中在對成功經(jīng)營影響最大的幾個方面。通過比較可以反映出本企業(yè)和競爭者的優(yōu)勢和劣勢,確定出企業(yè)發(fā)展的機會和威脅。

2.確定企業(yè)營銷目標(biāo)

營銷目標(biāo)是企業(yè)通過制定營銷戰(zhàn)略和營銷計劃來實現(xiàn)的目標(biāo)。如何才能制定出一個好的目標(biāo)呢? 每種戰(zhàn)略和計劃都由一系列的步驟組成,盡管使?fàn)I銷目標(biāo)保持在產(chǎn)品、服務(wù)和市場上。

通過向現(xiàn)有的市場和新的市場銷售和創(chuàng)造更多的價值,以實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)。如何才能制定出一個好的目標(biāo)呢? 應(yīng)該做到以下幾個方面:

(1)營銷目標(biāo)必須是明確的而不是模糊的

不要使用最好的、最大的、最小等術(shù)語;不要使用模糊不清的術(shù)語,如:更多或更少,最小化或最大化等。如果企業(yè)的目標(biāo)是最佳銷售額,那么也應(yīng)該制定出一個利潤計劃,以保證企業(yè)不是以犧牲利潤的方法來增加銷售額。如果企業(yè)的目標(biāo)是得到新顧客,那么也應(yīng)該制定出一個維持老顧客的目標(biāo),這樣就不會以犧牲現(xiàn)有顧客為代價來贏得新的顧客。

(2)營銷目標(biāo)必須是一種在執(zhí)行中可以測量的行動

不要使用那些難以或不可能測量的“特點”、“優(yōu)勢”等詞語如何制定市場營銷計劃營銷資格考試。

(3)營銷目標(biāo)必須是可以行動的方案

不要把目標(biāo)定在處理那些企業(yè)難以影響的因素方面。

(4)營銷目標(biāo)必須考慮到時間因素

也就是必須考慮開始的時間和結(jié)束的時間。

3.制定營銷戰(zhàn)略和行動計劃

為了實現(xiàn)目標(biāo),必須制定營銷戰(zhàn)略和行動計劃,營銷戰(zhàn)略應(yīng)該從廣義的角度來考慮,可以通過一系列的行動來實現(xiàn)目標(biāo),在實施營銷方案之前,應(yīng)花一點時間來檢查下一目標(biāo)。如果該營銷戰(zhàn)略被實施了,會提高企業(yè)的競爭力嗎? 這里通過一個例子來說明一下這個過程是如何運作的

企業(yè)通過優(yōu)勢、弱點、機會和威脅分析,發(fā)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)勢之一是留住老顧客,企業(yè)的一個弱點是贏得新顧客。據(jù)此,企業(yè)可以為提出一個目標(biāo),即在將來一年中的每個月增加并留住5 位新顧客,他們對產(chǎn)品或服務(wù)的購買量大約是若干元,如何才能實現(xiàn)這個目標(biāo)呢? 對這個問題的回答就成為企業(yè)的營銷計劃。

對于企業(yè)的每一個目標(biāo),至少應(yīng)該有一個營銷戰(zhàn)略。然后把實施這個營銷戰(zhàn)略的所有步驟列出來,從最后一個步驟開始返回檢查,任命負(fù)責(zé)的人員并確定起止時間,并計算出完成這個步驟所需的成本。

通過制定營銷行動計劃,可以保證企業(yè)的營銷努力集中在對企業(yè)成功經(jīng)營非常重要的營銷戰(zhàn)略上,以實現(xiàn)企業(yè)的營銷目標(biāo)。

制定營銷計劃步驟篇二

1、計劃實施概要

市場營銷計劃書開頭應(yīng)有一個計劃實施概要，對計劃中的主要目標(biāo)和建議進(jìn)行簡短的概述，使企業(yè)管理部門能快速地瀏覽整個計劃的內(nèi)容。

2、市場營銷現(xiàn)狀

在這部分中，計劃制定者提供有關(guān)市場、產(chǎn)品、競爭和銷售的相關(guān)背景資料。

3、威脅和機會

經(jīng)理人員在這部分中預(yù)測產(chǎn)品可能面對的主要威脅和機會，目的是使經(jīng)理預(yù)計會對公司產(chǎn)生影響的重要發(fā)展趨勢。

4、目標(biāo)和問題

在研究產(chǎn)品的威脅和機會之后，經(jīng)理人員就可以設(shè)立目標(biāo)并考慮會影響這些目標(biāo)的問題

5、市場營銷戰(zhàn)略