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項(xiàng)目進(jìn)度管理（項(xiàng)目進(jìn)度管理表）

發(fā)布時(shí)間：2023-03-19 04:05:37 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1491 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度管理的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理有哪些措施？
2、項(xiàng)目進(jìn)度管理
3、項(xiàng)目進(jìn)度管理重要性？
4、項(xiàng)目進(jìn)度管理內(nèi)容有什么？?

項(xiàng)目進(jìn)度管理（項(xiàng)目進(jìn)度管理表）

一、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理有哪些措施？

進(jìn)度控制所采取的措施主要有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和管理措施等。

1、組織措施：就是建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，落實(shí)各層次的控制人員及其職責(zé)分工，建立各種有關(guān)進(jìn)度控制的制度和程序。

2、技術(shù)措施：就是采用先進(jìn)的進(jìn)度計(jì)劃編制技術(shù)，采用先進(jìn)的控制方法與手段保證進(jìn)度控制有效進(jìn)行。

3、合同措施：就是采用有利于進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的合同模式，通過簽訂合同明確進(jìn)度控制責(zé)任，加強(qiáng)合同管理，以合同管理為手段保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4、經(jīng)濟(jì)措施就是保證進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)所需資金，采取對工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)、對工期延誤給予懲罰等措施。

5、管理措施就是通過內(nèi)部管理提高進(jìn)度控制水平，通過管理消除或減輕各種因素對進(jìn)度的影響。

工程項(xiàng)目進(jìn)度控制過程

1、采用各種控制手段保證項(xiàng)目及各個(gè)工程活動(dòng)按計(jì)劃及時(shí)開始，在工程過程中記錄各工程活動(dòng)的開始和結(jié)束時(shí)間及完成程度。

2、在各控制期末（如月末、季末，一個(gè)工程階段結(jié)束）將各項(xiàng)目的完成程度與計(jì)劃對比，確定整個(gè)項(xiàng)目的完成程度，并結(jié)合工期、生產(chǎn)成果、勞動(dòng)效率、消耗等指標(biāo)，評價(jià)項(xiàng)目進(jìn)度狀況，分析其中的問題，找出哪些地方需要采取糾正措施。

3出現(xiàn)進(jìn)度偏差后及時(shí)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整，根據(jù)已完成狀況和實(shí)際情況重新安排工作，以保證按時(shí)完成項(xiàng)目的實(shí)施。

4、對下期工作作出安排，對一些已開始，但尚未結(jié)束的項(xiàng)目單元的剩余時(shí)間作估算，提出調(diào)整進(jìn)度的措施，根據(jù)已完成狀況作新的安排和計(jì)劃，調(diào)整網(wǎng)絡(luò)（如變更邏輯關(guān)系，延長/縮短持續(xù)時(shí)間，增加新的活動(dòng)等），重新進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)分析，預(yù)測新的工期狀況。

5、對調(diào)整措施和新計(jì)劃作出評審，分析調(diào)整措施的效果，分析新的工期是否符合目標(biāo)要求。

二、項(xiàng)目進(jìn)度管理

一、類比估算

是一種使用相似活動(dòng)或項(xiàng)目的歷史數(shù)據(jù)，來估算當(dāng)前活動(dòng)或項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間或成本的技術(shù)。類比估算以過去類似項(xiàng)目的參數(shù)值(如持續(xù)時(shí)間、預(yù)算、規(guī)模、重量和復(fù)雜性等)為基礎(chǔ)，來估算未來項(xiàng)目的同類參數(shù)或指標(biāo)。在估算持續(xù)時(shí)間時(shí)，類比估算技術(shù)以過去類似項(xiàng)目的實(shí)際持續(xù)時(shí) 間為依據(jù)，來估算當(dāng)前項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間。這是一種粗略的估算方法，有時(shí)需要根據(jù)項(xiàng)目復(fù)雜性方面的已知差異進(jìn)行調(diào)整，在項(xiàng)目詳細(xì)信息不足時(shí)，就經(jīng)常使用類比估算來估算項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間。

相對于其他估算技術(shù)，類比估算通常成本較低、耗時(shí)較少，但準(zhǔn)確性也較低。類比估算可以針對整個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目中的某個(gè)部分進(jìn)行，或可以與其他估算方法聯(lián)合使用。如果以往活動(dòng)是本質(zhì)上而不是表面上類似，并且從事估算的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員具備必要的專業(yè)知識(shí)，那么類比估算就最為可靠。

注意：這是一種粗略的估算方法，有時(shí)需要根據(jù)項(xiàng)目復(fù)雜性方面的已知差異進(jìn)行調(diào)整，在項(xiàng)目詳細(xì)信息不足時(shí)，就經(jīng)常使用類比估算來估算項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間。

二、符合判斷一個(gè)活動(dòng)是否在關(guān)鍵路徑上？

總浮動(dòng)時(shí)間=最晚結(jié)束-最早結(jié)束=最晚開始-最早開始；

當(dāng)總浮動(dòng)時(shí)間=0時(shí)，就說明在關(guān)鍵路徑上，就是沒時(shí)間讓你拖。

三、工作績效數(shù)據(jù) 工作績效信息，誰來預(yù)測項(xiàng)目？

數(shù)據(jù)是原始的，直接測出，信息是通過整理計(jì)算后的。所以選數(shù)據(jù)。

四、問題日志是用于記錄和監(jiān)督問題的解決，風(fēng)險(xiǎn)登記冊是直接記錄之前沒有的風(fēng)險(xiǎn)。

沒有所謂的風(fēng)險(xiǎn)日志！

五、在資源分解結(jié)構(gòu)中，把用于不同部位的同種資源匯總在一起，有利于統(tǒng)一采購。

六、記住在關(guān)鍵路徑上是沒有浮動(dòng)時(shí)間的，一旦某個(gè)活動(dòng)延期，關(guān)鍵路徑必須變了。

所以一般某個(gè)活動(dòng)延期，但是還是能按時(shí)完成進(jìn)度計(jì)劃，那肯定可以確定這個(gè)活動(dòng)不在關(guān)鍵路徑上。

七、有個(gè)題目說，星期日是公休日，那就代表這一天不上班，即項(xiàng)目在這天延遲一天干活。

八、題目說進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖不能變，即是說關(guān)鍵路徑不能變，而且說每個(gè)項(xiàng)目之間的緊前關(guān)系不能變，所以不能用快速跟進(jìn)。

九、題目說有額外資源，意味著可以用趕工來加快進(jìn)度。

十、如果有可用預(yù)算，趕工進(jìn)度是最好的。當(dāng)可能使用項(xiàng)目管理和趕工技術(shù)時(shí)，加班不是第一個(gè)選項(xiàng)。

十一、因?yàn)榇嬖诖侮P(guān)鍵路徑和活動(dòng)并列的情況，所以當(dāng)你看到完工百分比為30%，實(shí)際使用了60%的日歷時(shí)間，注意這并不表明進(jìn)度一定延誤。

項(xiàng)目可能前期完成了關(guān)鍵路徑上非并列的工作，后期可能并列工作比較多。

十二、項(xiàng)目經(jīng)理正在根據(jù)計(jì)劃對項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤。他發(fā)現(xiàn)無法按照管理層要求的日期交付最終可交付成果。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該？

與相關(guān)方重新洽談項(xiàng)目范圍，而不是讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)加班，以便按時(shí)完成。

只有壓縮范圍才能按期完成。

十三、進(jìn)度壓縮包括：趕工和快速跟進(jìn)，趕工包括加班。

十四、高層領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)用里程碑，團(tuán)隊(duì)給PM匯報(bào)用甘特圖；甘特圖用途比較廣泛些。

十五、活動(dòng)持續(xù)時(shí)間包括：完成活動(dòng)所需的工作時(shí)段數(shù)、持續(xù)時(shí)間的可能變動(dòng)區(qū)間、在估算的工期內(nèi)完成活動(dòng)的概率。注意不包括在下次活動(dòng)開始時(shí)間和本次活動(dòng)的結(jié)束時(shí)間之間的時(shí)間。

十六、關(guān)鍵路徑是具有最長持續(xù)時(shí)間的路徑。

十七、關(guān)鍵路徑可能不止一條。

十八、需求被編寫成用戶故事，故事點(diǎn)在sprint中就是用來評估完成一個(gè)用戶故事所需的任務(wù)的難度。

十九、甘特圖是一個(gè)條形圖，代表活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間與一個(gè)日歷對應(yīng)關(guān)系，條的長度表示活動(dòng)的長度，而條的順序表示項(xiàng)目中活動(dòng)的順序。

二十、硬邏輯指的是強(qiáng)制性排序，強(qiáng)制依賴關(guān)系。

軟邏輯指的是優(yōu)先邏輯關(guān)系，即選擇性依賴關(guān)系。

三、項(xiàng)目進(jìn)度管理重要性？

項(xiàng)目進(jìn)度管理重要性不言而喻，深入了解之后對于之后的工作能有更好的想法，落實(shí)到細(xì)節(jié)便是非常有幫助的。中達(dá)咨詢就項(xiàng)目進(jìn)度管理重要性為大家詳細(xì)介紹一下。

項(xiàng)目進(jìn)度管理的地位

管理集中反映在項(xiàng)目成本、質(zhì)量和進(jìn)度三個(gè)方面。這三個(gè)方面通常稱為項(xiàng)目管理的“三要素”。進(jìn)度是三要素之一，它與成本、質(zhì)量二要素有著辯證約有機(jī)聯(lián)系。對進(jìn)度的要求是通過嚴(yán)密的進(jìn)度計(jì)劃及合同條款的約束，使項(xiàng)目能夠盡快地竣工。

項(xiàng)目進(jìn)度管理的影響因素

首先,項(xiàng)目范圍會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)度。一般來講(指假設(shè)其他要素不變,下同),項(xiàng)目范圍越大,項(xiàng)目所要完成的任務(wù)越多,項(xiàng)目耗時(shí)越長;反過來,項(xiàng)目范圍越少,項(xiàng)目所要完成的任務(wù)越少,項(xiàng)目耗時(shí)越短。

項(xiàng)目成本、質(zhì)量也都會(huì)影響進(jìn)度。一般來講,追加成本,可以增加更多的進(jìn)度管理,比如設(shè)備和人力,從而使某些工作能夠并行完成或者加班完成。當(dāng)然,進(jìn)度與成本不是線性替代關(guān)系,成本增加的速度一般都比進(jìn)度縮短的速度高。

項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件出現(xiàn)的必然性編輯

傳統(tǒng)的進(jìn)度管理存在的問題

忽視進(jìn)度計(jì)劃：認(rèn)為進(jìn)度計(jì)劃是一種擺設(shè)，可有可無?！拔曳浅Ｊ煜ぃ撟鍪裁次夷X子非常清楚”。沒有很好的進(jìn)度計(jì)劃，施工企業(yè)很難在一個(gè)長的時(shí)間跨度內(nèi)掌控和匯報(bào)進(jìn)度。

計(jì)劃與實(shí)際工作脫節(jié)：目前，很多項(xiàng)目都是通過Excel表格、手工繪制甘特圖來管理項(xiàng)目的進(jìn)度。大量的文檔堆積，匯總效率低，時(shí)效性比價(jià)差，對于掌控項(xiàng)目的進(jìn)度非常不利。這也是為什么項(xiàng)目出現(xiàn)的問題只能事后處理的原因之一。另外，由于傳統(tǒng)的管理模式缺乏第三方的監(jiān)督，個(gè)人項(xiàng)目干系人可能存在瞞報(bào)或假報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度的情況，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃脫節(jié)。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人經(jīng)驗(yàn)缺乏，管理不到位：由于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人缺乏相應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，在事前沒有很好的進(jìn)行分析，制定應(yīng)急計(jì)劃，等事情發(fā)生了才手忙腳亂不知所蹤。管理組織上不能夠保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)施，人浮于事，重關(guān)系、輕能力現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致執(zhí)行能力很差。項(xiàng)目成員只關(guān)心自己是否得利，而不管項(xiàng)目目標(biāo)是否順利實(shí)現(xiàn)。缺乏有效的監(jiān)督、激勵(lì)、考核機(jī)制，目標(biāo)分解不夠明確，在進(jìn)度滯后的情況下找不到直接的負(fù)責(zé)人，各部門人員之間相互扯皮，最終不了了之。由于沒有明確的責(zé)任又缺乏合作精神，項(xiàng)目成員的積極性調(diào)動(dòng)不起來，對進(jìn)度目標(biāo)也就很漠然。

項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件的出現(xiàn)

對于大型項(xiàng)目管理，沒有軟件支撐，手工完成項(xiàng)目任務(wù)制定、跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度、資源管理、成本預(yù)算的難度是相當(dāng)大的。隨著微型計(jì)算機(jī)的出現(xiàn)和運(yùn)算速度的提高,20世紀(jì)80年代后項(xiàng)目管理技術(shù)也呈現(xiàn)出繁榮發(fā)展的趨勢,項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件開始出現(xiàn)。

項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件的工作原理

項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件要突破現(xiàn)有管理模式上存在的問題，全面管理項(xiàng)目進(jìn)度相關(guān)的所有元素，必須就具有先進(jìn)的工作原理。下面我們以8thManage的項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件為例，進(jìn)行說明。

動(dòng)態(tài)控制原理

項(xiàng)目的進(jìn)行是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程。因此進(jìn)度控制隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而不斷進(jìn)行。8thManage的采用的是計(jì)劃與執(zhí)行合二為一的工作原理，信息實(shí)時(shí)跟蹤反饋，動(dòng)態(tài)呈現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度。

系統(tǒng)原理

項(xiàng)目各實(shí)施主體、各階段、各部分各層次的計(jì)劃構(gòu)成了項(xiàng)目的計(jì)劃系統(tǒng)，它們之間相互聯(lián)系、相互影響；每一計(jì)劃的制定和執(zhí)行過程也是一個(gè)完整的系統(tǒng)。因此必須用系統(tǒng)的理論和方法解決進(jìn)度控制問題。

封閉循環(huán)原理

項(xiàng)目進(jìn)度控制的全過程是一種循環(huán)性的例行活動(dòng)，其活動(dòng)包括編制計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃、檢查、比較與分析、確定調(diào)整措施、修改計(jì)劃，形成了一個(gè)封閉的循環(huán)系統(tǒng)。進(jìn)度控制過程就是這種封閉的循環(huán)系統(tǒng)不斷運(yùn)行的過程。

信息原理

信息是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)。8thManage則通過系統(tǒng)的實(shí)時(shí)信息匯總功能及時(shí)有效地進(jìn)行信息的傳遞和反饋。

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四、項(xiàng)目進(jìn)度管理內(nèi)容有什么？?

項(xiàng)目的進(jìn)度管理以時(shí)間管理為核心，時(shí)間表是最為基本的管理工具。

具體內(nèi)容包括：工作計(jì)劃管理、工作組織、重要節(jié)點(diǎn)里程碑管理、人員管理、交付物管理。

以上就是關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度管理相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。