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項目進度管理（項目進度管理表）

發(fā)布時間：2023-03-19 04:05:37 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1491 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于項目進度管理的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、工程項目進度管理有哪些措施？
2、項目進度管理
3、項目進度管理重要性？
4、項目進度管理內(nèi)容有什么？?

項目進度管理（項目進度管理表）

一、工程項目進度管理有哪些措施？

進度控制所采取的措施主要有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和管理措施等。

1、組織措施：就是建立進度控制的組織系統(tǒng)，落實各層次的控制人員及其職責分工，建立各種有關進度控制的制度和程序。

2、技術(shù)措施：就是采用先進的進度計劃編制技術(shù)，采用先進的控制方法與手段保證進度控制有效進行。

3、合同措施：就是采用有利于進度目標實現(xiàn)的合同模式，通過簽訂合同明確進度控制責任，加強合同管理，以合同管理為手段保證進度目標的實現(xiàn)。

4、經(jīng)濟措施就是保證進度計劃實現(xiàn)所需資金，采取對工期提前給予獎勵、對工期延誤給予懲罰等措施。

5、管理措施就是通過內(nèi)部管理提高進度控制水平，通過管理消除或減輕各種因素對進度的影響。

工程項目進度控制過程

1、采用各種控制手段保證項目及各個工程活動按計劃及時開始，在工程過程中記錄各工程活動的開始和結(jié)束時間及完成程度。

2、在各控制期末（如月末、季末，一個工程階段結(jié)束）將各項目的完成程度與計劃對比，確定整個項目的完成程度，并結(jié)合工期、生產(chǎn)成果、勞動效率、消耗等指標，評價項目進度狀況，分析其中的問題，找出哪些地方需要采取糾正措施。

3出現(xiàn)進度偏差后及時進行進度計劃調(diào)整，根據(jù)已完成狀況和實際情況重新安排工作，以保證按時完成項目的實施。

4、對下期工作作出安排，對一些已開始，但尚未結(jié)束的項目單元的剩余時間作估算，提出調(diào)整進度的措施，根據(jù)已完成狀況作新的安排和計劃，調(diào)整網(wǎng)絡（如變更邏輯關系，延長/縮短持續(xù)時間，增加新的活動等），重新進行網(wǎng)絡分析，預測新的工期狀況。

5、對調(diào)整措施和新計劃作出評審，分析調(diào)整措施的效果，分析新的工期是否符合目標要求。

二、項目進度管理

一、類比估算

是一種使用相似活動或項目的歷史數(shù)據(jù)，來估算當前活動或項目的持續(xù)時間或成本的技術(shù)。類比估算以過去類似項目的參數(shù)值(如持續(xù)時間、預算、規(guī)模、重量和復雜性等)為基礎，來估算未來項目的同類參數(shù)或指標。在估算持續(xù)時間時，類比估算技術(shù)以過去類似項目的實際持續(xù)時間為依據(jù)，來估算當前項目的持續(xù)時間。這是一種粗略的估算方法，有時需要根據(jù)項目復雜性方面的已知差異進行調(diào)整，在項目詳細信息不足時，就經(jīng)常使用類比估算來估算項目持續(xù)時間。

相對于其他估算技術(shù)，類比估算通常成本較低、耗時較少，但準確性也較低。類比估算可以針對整個項目或項目中的某個部分進行，或可以與其他估算方法聯(lián)合使用。如果以往活動是本質(zhì)上而不是表面上類似，并且從事估算的項目團隊成員具備必要的專業(yè)知識，那么類比估算就最為可靠。

注意：這是一種粗略的估算方法，有時需要根據(jù)項目復雜性方面的已知差異進行調(diào)整，在項目詳細信息不足時，就經(jīng)常使用類比估算來估算項目持續(xù)時間。

二、符合判斷一個活動是否在關鍵路徑上？

總浮動時間=最晚結(jié)束-最早結(jié)束=最晚開始-最早開始；

當總浮動時間=0時，就說明在關鍵路徑上，就是沒時間讓你拖。

三、工作績效數(shù)據(jù) 工作績效信息，誰來預測項目？

數(shù)據(jù)是原始的，直接測出，信息是通過整理計算后的。所以選數(shù)據(jù)。

四、問題日志是用于記錄和監(jiān)督問題的解決，風險登記冊是直接記錄之前沒有的風險。

沒有所謂的風險日志！

五、在資源分解結(jié)構(gòu)中，把用于不同部位的同種資源匯總在一起，有利于統(tǒng)一采購。

六、記住在關鍵路徑上是沒有浮動時間的，一旦某個活動延期，關鍵路徑必須變了。

所以一般某個活動延期，但是還是能按時完成進度計劃，那肯定可以確定這個活動不在關鍵路徑上。

七、有個題目說，星期日是公休日，那就代表這一天不上班，即項目在這天延遲一天干活。

八、題目說進度網(wǎng)絡圖不能變，即是說關鍵路徑不能變，而且說每個項目之間的緊前關系不能變，所以不能用快速跟進。

九、題目說有額外資源，意味著可以用趕工來加快進度。

十、如果有可用預算，趕工進度是最好的。當可能使用項目管理和趕工技術(shù)時，加班不是第一個選項。

十一、因為存在次關鍵路徑和活動并列的情況，所以當你看到完工百分比為30%，實際使用了60%的日歷時間，注意這并不表明進度一定延誤。

項目可能前期完成了關鍵路徑上非并列的工作，后期可能并列工作比較多。

十二、項目經(jīng)理正在根據(jù)計劃對項目進展情況進行跟蹤。他發(fā)現(xiàn)無法按照管理層要求的日期交付最終可交付成果。項目經(jīng)理應該？

與相關方重新洽談項目范圍，而不是讓項目團隊加班，以便按時完成。

只有壓縮范圍才能按期完成。

十三、進度壓縮包括：趕工和快速跟進，趕工包括加班。

十四、高層領導匯報用里程碑，團隊給PM匯報用甘特圖；甘特圖用途比較廣泛些。

十五、活動持續(xù)時間包括：完成活動所需的工作時段數(shù)、持續(xù)時間的可能變動區(qū)間、在估算的工期內(nèi)完成活動的概率。注意不包括在下次活動開始時間和本次活動的結(jié)束時間之間的時間。

十六、關鍵路徑是具有最長持續(xù)時間的路徑。

十七、關鍵路徑可能不止一條。

十八、需求被編寫成用戶故事，故事點在sprint中就是用來評估完成一個用戶故事所需的任務的難度。

十九、甘特圖是一個條形圖，代表活動的持續(xù)時間與一個日歷對應關系，條的長度表示活動的長度，而條的順序表示項目中活動的順序。

二十、硬邏輯指的是強制性排序，強制依賴關系。

軟邏輯指的是優(yōu)先邏輯關系，即選擇性依賴關系。

三、項目進度管理重要性？

項目進度管理重要性不言而喻，深入了解之后對于之后的工作能有更好的想法，落實到細節(jié)便是非常有幫助的。中達咨詢就項目進度管理重要性為大家詳細介紹一下。

項目進度管理的地位

管理集中反映在項目成本、質(zhì)量和進度三個方面。這三個方面通常稱為項目管理的“三要素”。進度是三要素之一，它與成本、質(zhì)量二要素有著辯證約有機聯(lián)系。對進度的要求是通過嚴密的進度計劃及合同條款的約束，使項目能夠盡快地竣工。

項目進度管理的影響因素

首先,項目范圍會影響項目進度。一般來講(指假設其他要素不變,下同),項目范圍越大,項目所要完成的任務越多,項目耗時越長;反過來,項目范圍越少,項目所要完成的任務越少,項目耗時越短。

項目成本、質(zhì)量也都會影響進度。一般來講,追加成本,可以增加更多的進度管理,比如設備和人力,從而使某些工作能夠并行完成或者加班完成。當然,進度與成本不是線性替代關系,成本增加的速度一般都比進度縮短的速度高。

項目進度管理軟件出現(xiàn)的必然性編輯

傳統(tǒng)的進度管理存在的問題

忽視進度計劃：認為進度計劃是一種擺設，可有可無。“我非常熟悉，該做什么我腦子非常清楚”。沒有很好的進度計劃，施工企業(yè)很難在一個長的時間跨度內(nèi)掌控和匯報進度。

計劃與實際工作脫節(jié)：目前，很多項目都是通過Excel表格、手工繪制甘特圖來管理項目的進度。大量的文檔堆積，匯總效率低，時效性比價差，對于掌控項目的進度非常不利。這也是為什么項目出現(xiàn)的問題只能事后處理的原因之一。另外，由于傳統(tǒng)的管理模式缺乏第三方的監(jiān)督，個人項目干系人可能存在瞞報或假報項目進度的情況，導致項目進度與計劃脫節(jié)。

項目負責人經(jīng)驗缺乏，管理不到位：由于項目負責人缺乏相應的項目經(jīng)驗，在事前沒有很好的進行分析，制定應急計劃，等事情發(fā)生了才手忙腳亂不知所蹤。管理組織上不能夠保證進度目標的實施，人浮于事，重關系、輕能力現(xiàn)象嚴重，導致執(zhí)行能力很差。項目成員只關心自己是否得利，而不管項目目標是否順利實現(xiàn)。缺乏有效的監(jiān)督、激勵、考核機制，目標分解不夠明確，在進度滯后的情況下找不到直接的負責人，各部門人員之間相互扯皮，最終不了了之。由于沒有明確的責任又缺乏合作精神，項目成員的積極性調(diào)動不起來，對進度目標也就很漠然。

項目進度管理軟件的出現(xiàn)

對于大型項目管理，沒有軟件支撐，手工完成項目任務制定、跟蹤項目進度、資源管理、成本預算的難度是相當大的。隨著微型計算機的出現(xiàn)和運算速度的提高,20世紀80年代后項目管理技術(shù)也呈現(xiàn)出繁榮發(fā)展的趨勢,項目進度管理軟件開始出現(xiàn)。

項目進度管理軟件的工作原理

項目進度管理軟件要突破現(xiàn)有管理模式上存在的問題，全面管理項目進度相關的所有元素，必須就具有先進的工作原理。下面我們以8thManage的項目進度管理軟件為例，進行說明。

動態(tài)控制原理

項目的進行是一個動態(tài)的過程。因此進度控制隨著項目的進展而不斷進行。8thManage的采用的是計劃與執(zhí)行合二為一的工作原理，信息實時跟蹤反饋，動態(tài)呈現(xiàn)項目進度。

系統(tǒng)原理

項目各實施主體、各階段、各部分各層次的計劃構(gòu)成了項目的計劃系統(tǒng)，它們之間相互聯(lián)系、相互影響；每一計劃的制定和執(zhí)行過程也是一個完整的系統(tǒng)。因此必須用系統(tǒng)的理論和方法解決進度控制問題。

封閉循環(huán)原理

項目進度控制的全過程是一種循環(huán)性的例行活動，其活動包括編制計劃、實施計劃、檢查、比較與分析、確定調(diào)整措施、修改計劃，形成了一個封閉的循環(huán)系統(tǒng)。進度控制過程就是這種封閉的循環(huán)系統(tǒng)不斷運行的過程。

信息原理

信息是項目進度控制的依據(jù)。8thManage則通過系統(tǒng)的實時信息匯總功能及時有效地進行信息的傳遞和反饋。