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黑龍江景觀設計epc工程（黑龍江epc項目招標公告）

發(fā)布時間：2023-03-19 03:30:23 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 127 問大家

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本文目錄:

1、“epc設計引領如何提升”
2、請問，EPC工程總承包如何招標，包含哪些內(nèi)容？怎么確定總價？
3、有人了解設計院epc項目管理工作嗎?
4、

黑龍江景觀設計epc工程（黑龍江epc項目招標公告）

一、“epc設計引領如何提升”

一是要加強模式研究，推動服務升級。加大政策研究力度，密切關注各地的政策和市場環(huán)境變化，快速反應、搶抓機遇。要加快形成涵蓋科研、設計、采購、施工等全產(chǎn)業(yè)鏈融合一體的“新型建造服務平臺”，實現(xiàn)由“建造商”到“產(chǎn)品+服務”商的升級。提供規(guī)劃咨詢、功能設計、概念方案和投資概算等高附加值服務，在真正貫徹服務業(yè)主的理念下，推動管理模式和服務的升級。

二是加強體系建設，科學配置工程架構。強化頂層設計，統(tǒng)籌推進工程總承包管理制度制定、業(yè)績考核、體系建設等工作；強化體系聯(lián)動，相關部門和項目要無縫對接、形成合力，共同抓好過程履約。在項目層面要優(yōu)化崗位設置，在傳統(tǒng)“鐵三角”的基礎上，融入設計和采購管理職責，在具備一定規(guī)模的項目上要明確設置設計經(jīng)理和采購經(jīng)理崗位，推廣“3+2”管理體系，打造“五位一體”的EPC管理新架構。

三是加強設計引領，聚焦設計管理提升。設計是工程建設的“牛鼻子”，設計管理是必須要下好的“先手棋”。只有充分發(fā)揮設計引領作用，提升設計管理能力，促進設計與計劃、采購、專業(yè)、施工組織等各環(huán)節(jié)深度銜接，才能真正做到項目的提質增效。向前延伸至建設項目立項策劃、方案設計等，向后拓展至工程試運行、竣工交付、審計結算等，充分發(fā)揮設計管理的全過程服務能力。同時打好工程總承包項目方案估算、設計概算和施工圖預算的“組合拳”，充分運用限額設計手段，促進各個專業(yè)之間的深度聯(lián)動。

四是加強資源集成，提高整合能力和配置效率。工程總承包模式下的高級裝飾、設備設施、園林景觀等細分業(yè)務，對采購管理和資源整合能力提出更專業(yè)、更綜合的要求。采購管理向前介入到設計選型、品牌入圖等方面，向后延伸至設計變更、效益優(yōu)化等環(huán)節(jié)，實施中既要把好概算成本關，又要把好功能品質關。突出資源集成的系統(tǒng)性，系統(tǒng)整合設計咨詢、設備設施和特殊建造等資源，為業(yè)主設置定制化“菜單”，打造“一站式”服務。同時瞄準EPC業(yè)務全產(chǎn)業(yè)鏈的高端資源、優(yōu)勢資源和稀缺資源，實現(xiàn)全資源整合。

二、請問，EPC工程總承包如何招標，包含哪些內(nèi)容？怎么確定總價？

EPC工程總承包招標可以在完成概念方案設計之后進行，也可以在完成方案設計之后進行，即方案未定的EPC工程總承包招標和方案已定的EPC工程總承包招標。比比招標網(wǎng)認為無論哪種方式，一般應至少明確以下招標需求：1.細化建設規(guī)模：2.細化建設標準：3.劃分工作責任：4.房屋建筑工程還應明確是否采取工業(yè)化建造方式、是否采用BIM技術等。

三、有人了解設計院epc項目管理工作嗎?

設計院epc項目管理工作的介紹：

黑龍江景觀設計epc工程（黑龍江epc項目招標公告）

EPC工程總承包項目開展的模式之一是具有相應資質的設計單位和施工單位組成聯(lián)合體，根據(jù)項目的特點確定牽頭單位，本文就談談以設計牽頭的EPC工程總承包模式下的管理實施要點。

項目在實施過程中，設計團隊要全程管控協(xié)調(diào)和EPC項目管理人員的緊密配合，要在管理上起到關鍵作用。

現(xiàn)場項目管理人員要充分發(fā)揮其對設計技術的了解及豐富工程經(jīng)驗，要在設計師就要考慮到施工的可行性和可操作性，在先行做出判斷拿出具體現(xiàn)場調(diào)整意見指導施工的同時，協(xié)調(diào)設計、施工、供應商等之間的各種需求，保證各種現(xiàn)場問題迅速得到解決。

這些管理實施要點充分說明了以設計牽頭的EPC工程總承包項目的突出優(yōu)勢，具體表現(xiàn)如下:

1、責任清晰，有效解決設計與施工銜接問題。

設計牽頭的過程總承包有利于設計與業(yè)主、施工之間的深度融合和合理交叉，對深化設計能全過程掌握，合理控制建設投資。

能夠快速解決因平行發(fā)包設計和和項目管理由不同公司承擔而引起的外部協(xié)調(diào)問題，使項目出現(xiàn)問題時解決的過程更加便捷主動，項目實施過程中設計團隊掌握項目第一手資料，隨時與業(yè)主進行溝通并把業(yè)主的需求盡可能實現(xiàn)。

2、統(tǒng)籌規(guī)劃，有利于投資控制。

設計屬于整個行業(yè)的上游，具有控制投資造價的先天優(yōu)勢，在設計之初就可以考慮到施工工藝、工法和設備、材料的選型采購，可以避免因設計的圖紙難于施工造成投資浪費。

設計牽頭的EPC模式具有節(jié)約成本的主動性和積極性，設計單位可以充分發(fā)揮自身的技術優(yōu)勢，并結合施工隊伍技術水平、管理能力等因素不斷對項目進行設計優(yōu)化，同時可以采取安全有效、合理便捷的施工工藝和流程，采用適用于項目的新工藝、新材料、新技術，促使項目又快又好的進行。

3、設計施工一體化，利于規(guī)避風險，提高建筑品質。

設計團隊全過程深入?yún)⑴c項目建設過程管理，并根據(jù)駐場項目管理人員反饋的信息對建設項目的項目目標、技術要求、工程特性加深了解。

設計團隊根據(jù)現(xiàn)場情況及時給與完善，避免拆改延誤工期，減少施工難度、完善使用功能，把邊出施工圖邊施工的優(yōu)勢變?yōu)榱觿?。為實現(xiàn)工程工期目標、提高施工質量提供高水準的技術支持。

四、

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