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客觀原因:整體經(jīng)濟(jì)不景氣。
主觀原因:企業(yè)銷售管理不到位、銷售獎(jiǎng)勵(lì)制度不合理、整體營銷戰(zhàn)略有問題等。
銷售量可以用計(jì)價(jià),也可以用計(jì)件。一般是用“單位”或者是“個(gè)”來作為單位。 銷售金額=銷售量*商品單價(jià)。
提高銷售量方法:
防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手滲透,我們要不斷的經(jīng)過促銷,推廣新品的方式來鞏固市場(chǎng),擴(kuò)大銷量;二是成長(zhǎng)渠道,這是未來銷量增長(zhǎng)來源的核心渠道,而且是以前不太重視的渠道,對(duì)這些有潛力的渠道,我們要加大投入,爭(zhēng)取銷量的快速提升。
任何產(chǎn)品都要通過終端銷售出去,我們要科學(xué)操作終端,對(duì)于終端,我們分為,一是核心終端,這類終端銷量很大,我們一定要維護(hù)好這類終端,促銷、陳列、堆頭、店招、pop、店內(nèi)促銷員、增加拜訪次數(shù),通過各種手段維護(hù)這些終端。
一批有思路有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì),是公司最大的財(cái)富。經(jīng)銷商良好的管理能力也是銷量提升的關(guān)鍵。制定出合理的計(jì)劃、制度、良好的團(tuán)隊(duì)文化,都能給銷量帶來翻天覆地的增長(zhǎng)。
企業(yè)銷售能力弱的原因(企業(yè)銷售能力弱的原因有哪些)
大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于企業(yè)銷售能力弱的原因的問題,以下是小編對(duì)此問題的歸納整理,讓我們一起來看看吧。
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本文目錄:
一、導(dǎo)致銷售量下降的原因可能是什么
二、銷售量下降的原因是什么
銷售量的下降引起的因素比較多,主要有市場(chǎng)的保合,產(chǎn)品質(zhì)量等因素。
提高銷售量方法:
1、防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手滲透,我們要不斷的經(jīng)過促銷,推廣新品的方式來鞏固市場(chǎng),擴(kuò)大銷量;二是成長(zhǎng)渠道,這是未來銷量增長(zhǎng)來源的核心渠道,而且是以前不太重視的渠道,對(duì)這些有潛力的渠道,我們要加大投入,爭(zhēng)取銷量的快速提升。
2、任何產(chǎn)品都要通過終端銷售出去,我們要科學(xué)操作終端,對(duì)于終端,我們分為,一是核心終端,這類終端銷量很大,我們一定要維護(hù)好這類終端,促銷、陳列、堆頭、店招、pop、店內(nèi)促銷員、增加拜訪次數(shù),通過各種手段維護(hù)這些終端。
3、一批有思路有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì),是公司最大的財(cái)富。經(jīng)銷商良好的管理能力也是銷量提升的關(guān)鍵。制定出合理的計(jì)劃、制度、良好的團(tuán)隊(duì)文化,都能給銷量帶來翻天覆地的增長(zhǎng)。
銷售量是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)實(shí)際促銷出去的產(chǎn)品數(shù)量。它包括按合同供貨方式或其它供貨方式售出的產(chǎn)品數(shù)量,以及尚未到合同交貨期提前交貨的預(yù)交合同數(shù)量。但不包括外購產(chǎn)品(指由外單位購入、不需要本企業(yè)任何加工包裝,又不與本企業(yè)產(chǎn)品一起作價(jià)配套出售的產(chǎn)品)的銷售量。
三、銷售下降分析原因分析
1、天氣下雨:統(tǒng)計(jì)進(jìn)店率,調(diào)解賣場(chǎng)氛圍,做產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn),陳列跟換
2、客流很少:統(tǒng)計(jì)進(jìn)店率,分析進(jìn)店顧客,提升試穿率,賣場(chǎng)可以做一次大掃
除
3、導(dǎo)購狀態(tài)不好:溝通狀態(tài)不好的原因,是生活還是工作,進(jìn)行調(diào)整、跟進(jìn)
4、貨品問題(暢銷款補(bǔ)不到貨、斷碼嚴(yán)重):開發(fā)類同款的賣點(diǎn),進(jìn)行重組搭
配銷售
5、VIP消費(fèi)下降:每周短信回訪、了解顧客的需求,購買時(shí)適當(dāng)送點(diǎn)小禮品
6、連帶:提升導(dǎo)購的搭配能力、備選意識(shí)的加強(qiáng),成套給顧客試穿
7、要求打折:介紹產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)和做工,和其他同類品牌對(duì)比,利用空余時(shí)間到
其他品牌去試穿衣服,了解別人的優(yōu)質(zhì)服務(wù),優(yōu)點(diǎn)可以學(xué)習(xí)
8、賣場(chǎng)沒有活動(dòng)(缺少贈(zèng)品):根據(jù)店鋪的需求和做好促銷計(jì)劃的同時(shí)適當(dāng)配
一些對(duì)銷售有提升的贈(zèng)
9、衣服做工、質(zhì)量差:每上新款陳列完后,導(dǎo)購修剪衣服線頭和確保衣服沒有
次品的情況下上架,有問題的收進(jìn)倉反映到公司從而提升做工和品質(zhì)感)
10、備貨不足:上貨3天內(nèi)做完新款的FAB和搭配,同時(shí)看中暢銷款補(bǔ)貨,或是一周內(nèi)根據(jù)銷售補(bǔ)貨,每次搞活動(dòng)前補(bǔ)足貨品
11、庫存掌握不熟:每周考核庫存一次,交接班會(huì)議中店長(zhǎng)通報(bào)庫存較大的款和暢銷款的庫存量
; 12、試穿率低、成交率低:培訓(xùn)導(dǎo)購與顧客的溝通和贊美顧客,從中了解顧客的
需求,提高試穿和成交率???qǐng)龅觊L(zhǎng)帶領(lǐng)導(dǎo)購一起做銷售演練
13、銷售技巧弱:針對(duì)銷售較差的導(dǎo)購,店長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)做銷售培訓(xùn)和導(dǎo)購在接的每一顧客店長(zhǎng)或銷售強(qiáng)的導(dǎo)購幫助總結(jié)和分析每一單從中得到提升
14、團(tuán)隊(duì)配合差:大家討論配合之間存在的問題,通過溝通和班次的調(diào)整,利用
互補(bǔ)來進(jìn)行調(diào)整
15、專業(yè)知識(shí)不強(qiáng):通過公司的培訓(xùn)和定時(shí)的檢查
16、非銷售語言較少,不了解顧客的需求:規(guī)定每進(jìn)店顧客都要贊美
2點(diǎn)以上,空?qǐng)鲎鲅菥?/p>
17、空?qǐng)龅赇伔諊鷽]有調(diào)整好:利用空?qǐng)?,做銷售演練、導(dǎo)購試穿賣場(chǎng)衣服做
FAB
和培訓(xùn)
18、店鋪人員的調(diào)動(dòng),人員不穩(wěn)定:讓員工有較強(qiáng)的歸屬感
19、店長(zhǎng)的管理能力:通過培訓(xùn)提升店長(zhǎng)的能力
20、附加推銷和備選做的不夠到位:
規(guī)定店鋪對(duì)每一顧客試穿做好兩套左右適合
的款作為備選,可以利用收銀后做推銷和利用配件類產(chǎn)品
四、導(dǎo)致企業(yè)銷售結(jié)果不理想的原因都有哪些,有什么好的解決方法嗎?
導(dǎo)致企業(yè)銷售結(jié)果不理想的原因有很多,有的時(shí)候是因?yàn)閱T工能力問題,有的時(shí)候是因?yàn)殇N售氛圍問題,也有很多時(shí)候是因?yàn)槠髽I(yè)所執(zhí)行的商業(yè)模式存在不合理性或者是不適用現(xiàn)階段企業(yè)的實(shí)際情況
要想解決這些問題,提升企業(yè)銷售業(yè)績(jī)的話,可以通過萬企報(bào)國千里馬銷售增長(zhǎng)服務(wù)項(xiàng)目去操作,這個(gè)服務(wù)不僅可以為企業(yè)提供商業(yè)模式創(chuàng)新,同時(shí)也能為企業(yè)打造優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì),提供強(qiáng)大完善的銷售培訓(xùn)系統(tǒng),解決企業(yè)銷售人員能力不足等問題
以上就是關(guān)于企業(yè)銷售能力弱的原因相關(guān)問題的回答。希望能幫到你,如有更多相關(guān)問題,您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢,客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。
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