戰(zhàn)略咨詢(xún)顧問(wèn)好做嗎

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于戰(zhàn)略咨詢(xún)顧問(wèn)好做嗎的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶(hù)遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打電話(huà)：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

• 1、什么樣的咨詢(xún)顧問(wèn)才能年薪百萬(wàn)？

• 2、在咨詢(xún)公司做咨詢(xún)師是否很累？

• 3、如何做一個(gè)合格的管理咨詢(xún)顧問(wèn)

• 4、戰(zhàn)略咨詢(xún)顧問(wèn)的戰(zhàn)略咨詢(xún)顧問(wèn)

一、什么樣的咨詢(xún)顧問(wèn)才能年薪百萬(wàn)？

在之前的《咨詢(xún)公司可以分成幾類(lèi)》中，已經(jīng)聊過(guò)咨詢(xún)公司的分類(lèi)問(wèn)題。

文章發(fā)出后，后臺(tái)收到很多私信，詢(xún)問(wèn)各家咨詢(xún)公司的薪酬。

網(wǎng)絡(luò)上也有很多文章談咨詢(xún)公司的薪酬，但其中大部分都是從國(guó)外的求職機(jī)構(gòu)如Glassdoor上摘選的國(guó)外咨詢(xún)公司薪酬水平：海外咨詢(xún)公司第一年起薪基本都在 7-10萬(wàn)美元 之間（本科和碩士），MBA或PhD畢業(yè)后則將達(dá)到 12-15萬(wàn)美元 。

這么高的薪酬水平在國(guó)內(nèi)是不可能達(dá)到的。

因此，希望能通過(guò)這篇文章系統(tǒng)地介紹一下 國(guó)內(nèi)主要咨詢(xún)公司 的薪酬水平。

Entry Level

這里的Entry Level指的是剛從大學(xué)畢業(yè)（本科或碩士）、沒(méi)有任何經(jīng)驗(yàn)的畢業(yè)生。

一般title都是Analyst或者Associate。

Entry Level的薪酬P(guān)ackage（基本工資+獎(jiǎng)金，部分公司還有Sign Bonus）基本可以分成三檔：

第一檔：25-30萬(wàn)人民幣

主要公司：MBB，部分Boutique Firm（如ZS）等。

第二檔：20-25萬(wàn)人民幣

主要公司：傳統(tǒng)戰(zhàn)略咨詢(xún)Tier 2 公司（如ATK，LEK，Strategy&等），部分Boutique Firm（如Parthenon）等。

第三檔：10-15萬(wàn)人民幣

主要公司：四大，凱捷，埃森哲（非戰(zhàn)略部門(mén)；戰(zhàn)略部門(mén)略高一點(diǎn)）等，以及人力資源四大。

MBA和PhD

一般只有傳統(tǒng)的戰(zhàn)略咨詢(xún)公司（MBB和Tier 2）和部分精品咨詢(xún)公司（如ZS，Parthenon等）有針對(duì)海外MBA和PhD的項(xiàng)目。

而這些項(xiàng)目一般針對(duì)的也是海外Top MBA和Top學(xué)校的理工科博士生。一般的Title是Consultant（在McKinsey叫Associate）。

這些項(xiàng)目為畢業(yè)生提供了優(yōu)厚的待遇，一般都是Global Pay。

普遍給出的待遇是：

基本薪資： 14-16萬(wàn)美元

簽約獎(jiǎng)金（Sign Bonus）： 2-2.5萬(wàn)美元

績(jī)效獎(jiǎng)金： 2-3萬(wàn)美元

總薪酬可以 超過(guò)100萬(wàn)元 人民幣。

像四大這些“大而全”咨詢(xún)公司、以及人力資源咨詢(xún)四大等級(jí)別的公司， 在國(guó)內(nèi) 沒(méi)有特別針對(duì)海外MBA和PhD的薪酬，而在歐美地區(qū)有。

如何能夠年薪百萬(wàn)

剛剛已經(jīng)提到，在 傳統(tǒng)戰(zhàn)略咨詢(xún)公司 ，基本升到Post-MBA Level就可以達(dá)到或接近年薪百萬(wàn)了。

雖然在個(gè)別公司中，存在MBA和非MBA同級(jí)不同酬的情況，但也不會(huì)相差太多，總體到達(dá)年薪百萬(wàn)的速度也不會(huì)很慢。

而另外一些咨詢(xún)公司，比如四大，HR咨詢(xún)四大等公司，進(jìn)度就沒(méi)那么快了。

在這類(lèi)公司一般要升到Senior Manager / Director / Principal的級(jí)別，才能達(dá)到年薪百萬(wàn)的級(jí)別（基本薪酬+獎(jiǎng)金）。

一般需要熬8-10年，甚至更久。需要經(jīng)歷：Entry Level - Senior Level - Manager Level三個(gè)級(jí)別后，才能升到這個(gè)級(jí)別。

之前在知乎上有個(gè)很火的問(wèn)題“ 什么樣的咨詢(xún)顧問(wèn)年薪可以達(dá)到170萬(wàn) ”，其中混跡了大量的不靠譜言論。那么，如何才能實(shí)現(xiàn)年薪170萬(wàn)元呢？

首先，在 MBB ，部分的Boutique Firm（如OC&C），達(dá)到項(xiàng)目經(jīng)理（一般title是Project Leader / Engagement Manager等）級(jí)別，年薪就可以達(dá)到150-200萬(wàn)元（基本薪資+績(jī)效獎(jiǎng)金）。

在 Tier 2 戰(zhàn)略咨詢(xún)公司（如ATK，羅蘭貝格），項(xiàng)目經(jīng)理薪酬會(huì)略低一些（100-150萬(wàn)元），但2-3年之后基本就可以達(dá)到這個(gè)數(shù)字。

至于四大、凱捷等 “大而全”咨詢(xún)公司 、以及人力資源咨詢(xún)四大這類(lèi)級(jí)別的公司，一般要到 合伙人級(jí)別 才能達(dá)到170萬(wàn)元的水平。

當(dāng)然，也有一些特別優(yōu)秀的Senior Manager / Director / Principal可以達(dá)到，但總體鳳毛麟角。

—— 關(guān)于Etesian ——

前戰(zhàn)略咨詢(xún)顧問(wèn)

現(xiàn)BAT戰(zhàn)略分析經(jīng)理

先后服務(wù)過(guò)大型央企、民企、500強(qiáng)外企、PE基金等各類(lèi)客戶(hù)

擔(dān)任過(guò)面試官

也負(fù)責(zé)為咨詢(xún)新人做培訓(xùn)

專(zhuān)注個(gè)人發(fā)展

這里有干貨的咨詢(xún)技能

也有職場(chǎng)感悟

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二、在咨詢(xún)公司做咨詢(xún)師是否很累？

是很累的，有休息日的，要經(jīng)常加班的，但是工資是穩(wěn)定的。

三、如何做一個(gè)合格的管理咨詢(xún)顧問(wèn)

原來(lái)的顧問(wèn)你只要知道最佳案例和最佳實(shí)踐，然后提煉出來(lái)就可以?，F(xiàn)在來(lái)說(shuō)，你不光是要知道結(jié)果，結(jié)果只是表像，你要明白后面真正的原因。其實(shí)就是研究事情背后的自然發(fā)展邏輯。

要求顧問(wèn)快速洞察企業(yè)的風(fēng)格及文化，洞察到隱性因素對(duì)未來(lái)的決策和執(zhí)行會(huì)產(chǎn)生什么影響。在企業(yè)實(shí)踐中，很多細(xì)微的因素往往能影響變革的成敗。如果你沒(méi)在企業(yè)做過(guò)，你就很難把握好度，簡(jiǎn)而言之就是不知輕重。

以前的咨詢(xún)，往往就是顧問(wèn)做幾套方案讓客戶(hù)選，但是在企業(yè)里面，顧問(wèn)要根據(jù)不同的企業(yè)環(huán)境，幫他找出最快可落地的路徑，而且通過(guò)溝通技巧，說(shuō)服董事長(zhǎng)，說(shuō)服關(guān)鍵決策人來(lái)下決心。

顧問(wèn)不是一切都挺顧問(wèn)的，而是要堅(jiān)持自己的邏輯，這個(gè)邏輯的源頭就是什么是最企業(yè)最有幫助的。

一件事能不能做成，不同的人，不同的機(jī)制，可能產(chǎn)生的結(jié)果可能是10倍到100倍的差距。一個(gè)合格的顧問(wèn)，一定是深入了解人性的人。

對(duì)顧問(wèn)來(lái)講，不但要具備自上而下，構(gòu)建體系的能力，同時(shí)更為重要的，是自下而上，層層撬動(dòng)的管理穿透能力。

行業(yè)的變化越來(lái)越快，傳統(tǒng)的戰(zhàn)略咨詢(xún)強(qiáng)調(diào)3-5年的長(zhǎng)周期規(guī)劃，實(shí)質(zhì)上市場(chǎng)和行業(yè)在3-6個(gè)月甚至都會(huì)發(fā)生巨變，傳統(tǒng)的戰(zhàn)略思維方式和邏輯面臨很大的挑戰(zhàn)。

管理咨詢(xún)起源于美國(guó)，咨詢(xún)巨頭們進(jìn)入中國(guó)后，基本上都是基于大型央企，國(guó)企和大型企業(yè)，而國(guó)內(nèi)的企業(yè)，絕大多數(shù)以中小企業(yè)為主，民營(yíng)企業(yè)決策人的管理風(fēng)格、眼界和底蘊(yùn)。

中小企業(yè)的成功基因就是靈活性。這時(shí)候你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多模板難以套用，企業(yè)需要的是一套快速設(shè)計(jì)、快速應(yīng)用、快速落地的方案。企業(yè)需要的不是模板，不是論證，而是解決具體的問(wèn)題。

四、戰(zhàn)略咨詢(xún)顧問(wèn)的戰(zhàn)略咨詢(xún)顧問(wèn)

個(gè)人介紹：

叢寰宦先生是睿信致成的首席執(zhí)行官（CEO）、合伙人。 他領(lǐng)導(dǎo)睿信致成北京、上海、廣州三地公司。叢寰宦先生擁有16年的管理工作和管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，是戰(zhàn)略咨詢(xún)中心、人力資源咨詢(xún)中心、運(yùn)營(yíng)管理咨詢(xún)中心的核心領(lǐng)導(dǎo)。在公司戰(zhàn)略、戰(zhàn)略執(zhí)行與保障、投融資、管理模式設(shè)計(jì)、組織結(jié)構(gòu)、流程重組、人力資源管理等方面具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，參與的管理咨詢(xún)項(xiàng)目主要涉及行業(yè)包括能源業(yè)、房地產(chǎn)、制造業(yè)、汽車(chē)業(yè)、電信運(yùn)營(yíng)、電器、快速消費(fèi)品、農(nóng)業(yè)等。叢寰宦先生曾任國(guó)內(nèi)著名咨詢(xún)公司CEO、也曾在中國(guó)大連國(guó)際機(jī)場(chǎng)擔(dān)任要職。叢寰宦先生從事咨詢(xún)行業(yè)數(shù)十年來(lái)，由其親自參與與領(lǐng)導(dǎo)的管理咨詢(xún)、管理變革項(xiàng)目，受到了客戶(hù)的一致認(rèn)可。

咨詢(xún)專(zhuān)長(zhǎng)： 戰(zhàn)略執(zhí)行與保障 管控模式 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 人力資源管理 專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域貢獻(xiàn)：

叢寰宦先生曾與《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》共同組織首屆“藍(lán)籌地產(chǎn)”評(píng)選活動(dòng)，并擔(dān)任技術(shù)總負(fù)責(zé)人。 個(gè)人介紹：

楊力先生是睿信致成合伙人、董事總經(jīng)理，是公司首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家。楊力先生一直對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)保持著全面、持續(xù)地關(guān)注，多家知名媒體多次發(fā)表其經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)文章，其對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的判斷，與產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)相結(jié)合，贏得了企業(yè)界人士的追捧。楊力先生領(lǐng)導(dǎo)的睿信致成金融投資咨詢(xún)中心、能源環(huán)保咨詢(xún)中心，為國(guó)內(nèi)四大國(guó)有銀行、外資金融機(jī)構(gòu)、及石化能源企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)服務(wù)。其咨詢(xún)內(nèi)容主要集中在戰(zhàn)略咨詢(xún)、集團(tuán)管控、組織管理、財(cái)務(wù)管理。

主要項(xiàng)目有：四大國(guó)有銀行之一，在新形勢(shì)下的業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目；全國(guó)性能源企業(yè)集團(tuán)化運(yùn)作的組織架構(gòu)重組優(yōu)化咨詢(xún)項(xiàng)目。

咨詢(xún)專(zhuān)長(zhǎng)： 戰(zhàn)略規(guī)劃 人力資源體系 金融行業(yè)咨詢(xún) 能源環(huán)保領(lǐng)域 專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域貢獻(xiàn)：

楊力先生的從事管理與咨詢(xún)工作近20年，曾擔(dān)任北京某知名投資公司高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理。其一直致力于為客戶(hù)提供真正有價(jià)值的咨詢(xún)事業(yè)，在項(xiàng)目中研發(fā)出眾多適合于中國(guó)企業(yè)的管理工具。 個(gè)人介紹：

薛迥文先生擁有超過(guò)15年的高管實(shí)踐和管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，在公司戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行與保障、管理體系建設(shè)、公司重組、管理變革等方面具有豐富的實(shí)踐和咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)；主持和參與的管理咨詢(xún)項(xiàng)目主要涉及大型企業(yè)集團(tuán)、區(qū)域開(kāi)發(fā)及政府規(guī)劃、房地產(chǎn)管理咨詢(xún)。16歲以?xún)?yōu)異成績(jī)考入清華大學(xué)，1993年獲清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位，1999年獲清華大學(xué)與美國(guó)麻省理工學(xué)院聯(lián)合培養(yǎng)的MBA學(xué)位。27歲即擔(dān)任上市公司京能置業(yè)副總經(jīng)理。曾為遠(yuǎn)洋、海爾、首開(kāi)、五礦、魯能等近百家企業(yè)提供管理咨詢(xún)及地產(chǎn)發(fā)展咨詢(xún)服務(wù)。

專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域貢獻(xiàn)：

薛迥文先生著有《房地產(chǎn)企業(yè)管控流程全解》等書(shū)籍。多次接受?chē)?guó)內(nèi)一流的專(zhuān)業(yè)媒體包括《哈佛商業(yè)評(píng)論》、《財(cái)經(jīng)》、《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》、《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》、《中國(guó)證券報(bào)》、《中國(guó)房地產(chǎn)報(bào)》、《新地產(chǎn)》、《國(guó)際金融報(bào)》、《英才》等的采訪和約稿，發(fā)表過(guò)關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略及管理方面的文章多篇。多次應(yīng)邀在國(guó)內(nèi)知名大學(xué)和商學(xué)院進(jìn)行演講和培訓(xùn)，包括北京大學(xué)、清華大學(xué)、人民大學(xué)等；擔(dān)任清華大學(xué)MBA“企業(yè)家班主任”。曾作為演講嘉賓應(yīng)邀參與博鰲房地產(chǎn)論壇、亞洲不動(dòng)產(chǎn)論壇等房地產(chǎn)行業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)論壇和年會(huì)。

咨詢(xún)專(zhuān)長(zhǎng)： 區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略 公司戰(zhàn)略規(guī)劃 管理變革與提升 主題地產(chǎn)研究 個(gè)人介紹：

王海文先生是睿信致成戰(zhàn)略咨詢(xún)中心核心領(lǐng)導(dǎo)成員，其對(duì)中國(guó)工程建筑行業(yè)、貿(mào)易流通行業(yè)企業(yè)、文化傳媒行業(yè)的發(fā)展與管理問(wèn)題，有著著深刻的認(rèn)知。王海文先生從事咨詢(xún)行業(yè)近十年，他的客戶(hù)包括知名跨國(guó)企業(yè)和本土國(guó)有企業(yè)、上市公司，咨詢(xún)內(nèi)容集中在戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略落地，行業(yè)領(lǐng)域涉及工程建筑、物流、貿(mào)易、設(shè)計(jì)院所等。

專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域貢獻(xiàn)：

王海文先生在近十年的管理咨詢(xún)從業(yè)過(guò)程中，為三十多家企業(yè)提供咨詢(xún)服務(wù)。在眾多項(xiàng)目的實(shí)際操作中，他先后為工程企業(yè)的戰(zhàn)略管理體系，研發(fā)了“戰(zhàn)略管理十步法”、“工程管理金字塔”等管理工具，贏得了客戶(hù)的口碑。王海文先生曾被多種媒體采訪，其文章也發(fā)表至國(guó)內(nèi)知名管理刊物。

咨詢(xún)專(zhuān)長(zhǎng)： 戰(zhàn)略咨詢(xún) 基建工程 物流貿(mào)易 供應(yīng)鏈與采購(gòu) 個(gè)人介紹：

郝炬先生擁有近10年的房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)管理咨詢(xún)行業(yè)實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)，在公司戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行與保障、組織管控及制度流程體系建設(shè)、人力資源等方面具有豐富的實(shí)踐和咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，主持和參與的管理咨詢(xún)項(xiàng)目主要涉及住宅開(kāi)發(fā)、商業(yè)地產(chǎn)、工業(yè)園區(qū)及區(qū)域規(guī)劃、旅游地產(chǎn)、房地產(chǎn)金融等等方面。

郝炬先生多次應(yīng)邀在房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃及管控方面演講及培訓(xùn)，曾經(jīng)提供培訓(xùn)過(guò)的企業(yè)有首開(kāi)、五礦地產(chǎn)、卓越、花樣年、融科、中冶置業(yè)、朗詩(shī)地產(chǎn)、萊蒙集團(tuán)等幾十家房地產(chǎn)企業(yè)，并曾多次為清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)、暨南大學(xué)等高校MBA提供相關(guān)培訓(xùn)。

郝炬先生多次參與國(guó)內(nèi)各種經(jīng)濟(jì)論壇和年會(huì)，并擔(dān)任清華大學(xué)等高校MBA面試考官，經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)“藍(lán)籌地產(chǎn)”評(píng)選技術(shù)支持總監(jiān)，新地產(chǎn)房地產(chǎn)上市公司十強(qiáng)評(píng)選評(píng)委等。

專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域貢獻(xiàn)：

國(guó)內(nèi)數(shù)家一流經(jīng)濟(jì)類(lèi)媒體、房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)媒體特約撰稿人，多次接受?chē)?guó)內(nèi)一流的專(zhuān)業(yè)媒體包括《新地產(chǎn)》、《中國(guó)房地產(chǎn)報(bào)》、《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》、《樓市》、《觀點(diǎn)地產(chǎn)》等的采訪和約稿。

咨詢(xún)專(zhuān)長(zhǎng)： 戰(zhàn)略執(zhí)行與保障 商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃 人力資源管理 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 個(gè)人介紹：

付志勇先生在中國(guó)有12年管理工作和管理咨詢(xún)的經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、公司戰(zhàn)略、集團(tuán)管控、管理變革實(shí)施等專(zhuān)業(yè)模塊，尤其擅長(zhǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略及其策略的制定，具有豐富的實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)管理經(jīng)驗(yàn)，具備優(yōu)異的落地實(shí)施能力與操作案例。

專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域貢獻(xiàn)：

曾榮獲研發(fā)創(chuàng)新大賽第一名，應(yīng)邀擔(dān)任多所知名高校MBA面試官和授課老師

咨詢(xún)專(zhuān)長(zhǎng)： 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 公司戰(zhàn)略 集團(tuán)管控 管理變革實(shí)施 個(gè)人介紹：

王丹青先生現(xiàn)任睿信致成管理咨詢(xún)合伙人，具有多年咨詢(xún)服務(wù)和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。他曾為眾多大型國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、跨國(guó)公司及上市公司提供管理咨詢(xún)服務(wù)，并幫助他們?nèi)〉们袑?shí)的實(shí)施效果。王丹青先生在企業(yè)戰(zhàn)略、公司治理、組織管理、流程重組與再造、投資與并購(gòu)管理、品牌渠道、人力資源管理等方面具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。他參與的管理咨詢(xún)項(xiàng)目主要涉及大中型多元化集團(tuán)、金融投資、消費(fèi)品、IT、文化傳媒、貿(mào)易物流等領(lǐng)域，也曾服務(wù)于制造、能源、政府與公共服務(wù)等領(lǐng)域。王丹青先生在并購(gòu)整合、企業(yè)多元化和國(guó)際化、家族企業(yè)管理、集團(tuán)管控和公司管理體系等方面多有獨(dú)到見(jiàn)解和著述。他擔(dān)任清華大學(xué)、對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)、華東師范大學(xué)、中國(guó)科學(xué)院等多所知名高校MBA講師及面試官，并在中國(guó)國(guó)際廣播電臺(tái)、國(guó)內(nèi)衛(wèi)視等財(cái)經(jīng)類(lèi)節(jié)目擔(dān)任嘉賓。

專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域貢獻(xiàn)：

王丹青先生應(yīng)邀多次在《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》、《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》、《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》、《每日經(jīng)濟(jì)新聞》、《國(guó)際金融報(bào)》、《華夏時(shí)報(bào)》、《環(huán)球時(shí)報(bào)》、《中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)》、《南方日?qǐng)?bào)》、《廣州日?qǐng)?bào)》、《東方早報(bào)》、《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》、《贏周刊》、《銷(xiāo)售與管理》、《國(guó)企》、《中國(guó)經(jīng)濟(jì)和信息化》、《資本市場(chǎng)》等媒體接受采訪或發(fā)表文章。

主要著述（包括但不僅限于）

《外資并購(gòu)中中國(guó)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避》《并購(gòu)整合：大方略和小戰(zhàn)術(shù)》《新形勢(shì)下中國(guó)企業(yè)的非洲擴(kuò)展》《入世十年，中國(guó)對(duì)外投資破繭成蝶》《服裝企業(yè)海外并購(gòu)》《構(gòu)建面向客戶(hù)的業(yè)務(wù)體系，支撐零售銀行發(fā)展》《混業(yè)經(jīng)營(yíng)，銀行業(yè)態(tài)發(fā)展之辯》《保薦機(jī)構(gòu)內(nèi)控管理》《從PE腐敗看保薦機(jī)構(gòu)內(nèi)控體系建設(shè)》《集團(tuán)企業(yè)如何有效管控子公司》《家族企業(yè)如何破繭成蝶》《激勵(lì)與考核：如何相得益彰》《溫州民間借貸啟示錄》

咨詢(xún)專(zhuān)長(zhǎng)： 戰(zhàn)略規(guī)劃 集團(tuán)管控 組織管理 人力資源戰(zhàn)略

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