世界打工皇帝排行榜（世界打工是什么）

亞洲首富---李嘉誠(chéng)

1928年出生于廣東潮州，父親是小學(xué)校長(zhǎng)。1940年為躲避日本侵略者的壓迫，全家逃難到香港。兩年后，父親病逝。為了養(yǎng)活母親和三個(gè)弟妹，李嘉誠(chéng)被迫輟學(xué)走上社會(huì)謀生。

開(kāi)始，李嘉誠(chéng)為一間玩具制造公司當(dāng)推銷員。工作雖然繁忙，失學(xué)的李嘉誠(chéng)仍用工余之暇到夜校進(jìn)修，補(bǔ)習(xí)文化。由于勤奮好學(xué)，精明能干，不到20歲，他便升任塑料玩具廠的總經(jīng)理。兩年后，李嘉誠(chéng)把握時(shí)機(jī)，用平時(shí)省吃儉用積蓄的7000美元?jiǎng)?chuàng)辦了自己的塑膠廠，他將它命名為“長(zhǎng)江塑膠廠”。

1958年，李嘉誠(chéng)開(kāi)始投資地產(chǎn)市場(chǎng)。他獨(dú)到的眼光和精明的開(kāi)發(fā)策略使“長(zhǎng)江”很快成為香港的一大地產(chǎn)發(fā)展和投資實(shí)業(yè)公司。當(dāng)“長(zhǎng)江實(shí)業(yè)”于1972年上市時(shí)，其股票被超額認(rèn)購(gòu)65倍。到70年代末期，他在同輩大亨中已排眾而出。

1979年，“長(zhǎng)江”購(gòu)入老牌英資商行－－“和記黃埔”，李嘉誠(chéng)因而成為首位收購(gòu)英資商行的華人。1984年，“長(zhǎng)江”又購(gòu)入“香港電燈公司”的控制性股權(quán)。李嘉誠(chéng)先生現(xiàn)任“長(zhǎng)江實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司”董事局主席兼總經(jīng)理及“和記黃埔有限公司”董事局主席。其所管理的企業(yè)，于1994年除稅后贏利達(dá)28億美元。1995年12月，長(zhǎng)江實(shí)業(yè)集團(tuán)三家上市公司的市值，總共已超過(guò)420億美元。

一年學(xué)費(fèi)24萬(wàn) 李嘉誠(chéng)將在北京開(kāi)辦商學(xué)院

香港巨富李嘉誠(chéng)的“李嘉誠(chéng)基金會(huì)”將在北京黃金地段王府井大街開(kāi)設(shè)一家可能是全亞洲學(xué)費(fèi)最昂貴的商學(xué)院，一年學(xué)費(fèi)估計(jì)為24萬(wàn)元人民幣，今年9月正式開(kāi)學(xué)。

該所名為長(zhǎng)江商學(xué)院的高等教育機(jī)構(gòu)分為兩部分，今年9月將招收首批行政人員工商管理碩士課程(EMBA)共150名學(xué)生，在北京開(kāi)學(xué)；另一項(xiàng)工商管理碩士課程(MBA)將于明年3月招生，在深圳上課?！袄罴握\(chéng)基金會(huì)”發(fā)言人昨天表示，稍后將公布創(chuàng)校的詳情。他表示，多年來(lái)李嘉誠(chéng)在內(nèi)地捐助無(wú)數(shù)不同的教育團(tuán)體以及醫(yī)療項(xiàng)目，相信沒(méi)有人會(huì)認(rèn)為這些捐助是以盈利為目的的。

長(zhǎng)江商學(xué)院是內(nèi)地首家民辦的工商管理碩士課程的學(xué)院，該學(xué)院的首任院長(zhǎng)、前北京大學(xué)光華管理學(xué)院EMBA培訓(xùn)中心主任項(xiàng)兵表示，該學(xué)院屬于個(gè)人捐贈(zèng)，所以不受外資的控股比例及不能賺取盈利的條款限制。至于學(xué)歷是否獲得內(nèi)地承認(rèn)，項(xiàng)兵表示，工商管理課程重視水準(zhǔn)與實(shí)力，毋須糾纏于學(xué)位是否獲承認(rèn)的問(wèn)題。

李嘉誠(chéng)資產(chǎn)又增一成穩(wěn)居亞洲首富

亞洲地區(qū)第一大富翁今年由香港長(zhǎng)江實(shí)業(yè)集團(tuán)主席李嘉誠(chéng)擊敗日本軟件銀行總裁孫正義奪回第一名，總資產(chǎn)達(dá)一百二十六億美元，較去年增加十三億美元，全球排名第十八，名次較去年上升三名。

李嘉誠(chéng)，1928年生於廣東潮州。11歲那年，家鄉(xiāng)遭到日本人的侵?。父親只好攜帶家小，背井離鄉(xiāng)，流落到香港。李嘉誠(chéng)在香港只念了兩年書(shū)，父親就病逝了，家庭陷入困境，為了供養(yǎng)母親、兩個(gè)弟弟和一個(gè)妹妹，13歲的他毅然挑起小當(dāng)家的重?fù)?dān)，輟學(xué)就業(yè)，踏進(jìn)了五花八門的社會(huì)。

開(kāi)始時(shí)，李嘉誠(chéng)為一間玩具？造公司當(dāng)推銷員。工作雖然繁忙，但失學(xué)的李嘉誠(chéng)仍用工馀之暇到夜校進(jìn)修，補(bǔ)習(xí)文化。由於勤奮好學(xué)，精明能？，不到20歲，他便升任塑料玩具廠的總經(jīng)理。兩年后，李嘉誠(chéng)把握時(shí)機(jī)，用平時(shí)省吃儉用積蓄的7000美元?jiǎng)?chuàng)辦了自己的塑膠廠，他將它命名為‘長(zhǎng)江塑膠廠’。說(shuō)起創(chuàng)業(yè)時(shí)的艱辛，李嘉誠(chéng)感慨良多，充滿激情：‘當(dāng)年的長(zhǎng)江塑膠廠只是生產(chǎn)一些普通塑膠玩具和家庭用品，經(jīng)由出口洋行運(yùn)銷歐美。在最初的10年間，每星期要工作7天，每天至少工作16小時(shí)，晚上還要進(jìn)行自修，加上工廠人手不夠，自己要身兼買貨、接單等工作，經(jīng)常睡眠不足，早上必須用兩個(gè)鬧鐘，才能驚醒起床，可說(shuō)是每天最難過(guò)的時(shí)刻.

香港“十大打工皇帝”六人給李嘉誠(chéng)打工

香港“十大打工皇帝”2000年度的年薪總和高達(dá)4億6000萬(wàn)港元（下同），平均年薪超過(guò)2000萬(wàn)元。當(dāng)中，香港首富李嘉誠(chéng)的部下就占了六位，而且位居冠亞的霍建寧及袁天凡，收入更超過(guò)1億元，在經(jīng)濟(jì)如斯不景下，仍能坐享富貴，不愧為打工皇帝。

李嘉誠(chéng)旗下企業(yè)負(fù)責(zé)人被列入打工皇帝的還有和記黃埔執(zhí)行董事、長(zhǎng)江實(shí)業(yè)副主席、香港電燈主席和長(zhǎng)江基建副主席麥理思；長(zhǎng)江實(shí)業(yè)副董事總經(jīng)理、和記黃埔執(zhí)行董事、長(zhǎng)江基建董事總經(jīng)理、香港電燈董事的甘慶林；和記黃埔副董事總經(jīng)理、香港電燈董事、長(zhǎng)江基建執(zhí)行董事周胡慕芳，以及和記黃埔財(cái)務(wù)董事、長(zhǎng)江基建執(zhí)行董事、香港電燈執(zhí)行董事、長(zhǎng)實(shí)非執(zhí)行董事、Tom.com主席陸法蘭。

另外的四位打工皇帝是去年12月中突然辭去移動(dòng)電話商Sunday董事總經(jīng)理職的何力勤，年入2900萬(wàn)元；業(yè)務(wù)主要在印尼及菲律賓的第一太平執(zhí)行主席彭澤倫，年薪2400萬(wàn)元；恒基地產(chǎn)副主席、恒基發(fā)展副主席、恒基中國(guó)執(zhí)行董事、中華煤氣非執(zhí)行董事林高演，年入2250萬(wàn)元；匯豐控股主席龐約翰年入1803萬(wàn)。

高居打工皇帝榜首的霍建寧一人兼任和記黃埔董事總經(jīng)理、香港電燈副主席、長(zhǎng)江基建副主席、長(zhǎng)江實(shí)業(yè)執(zhí)行董事，總收入為1億3500萬(wàn)港元。

1999年和黃“賣橙”（Orange）勁賺千億，董事總經(jīng)理霍建寧期內(nèi)獲2億1000萬(wàn)元酬金，無(wú)人異議。2000年電信股泡沫爆破，霍建寧成功善后，再獲董事酬金1億2000萬(wàn)元，蟬聯(lián)香港打工皇帝首位，更見(jiàn)大班功力。

和黃繼1999年出售電信業(yè)務(wù)Orange賺1180億元后，2000年出售Mannesmann再賺500億元，同年出售Voicestream又賺300億元，接著以500億元奪得英國(guó)第三代手機(jī)(3G)執(zhí)照，觸發(fā)環(huán)球電訊公司爭(zhēng)逐第三代手機(jī)(3G)執(zhí)照的熱潮，進(jìn)而在德國(guó)第三代手機(jī)(3G)執(zhí)照競(jìng)投中，和黃毅然退出，一手捏碎泡沫。

和黃被指“大炒賣家”

連串神奇交易中，和黃獲利近2000億元，卻惹外國(guó)傳媒指為big trader（大炒賣家）。霍建寧強(qiáng)烈否認(rèn)：“我們買下資產(chǎn)，派人去做，當(dāng)資本價(jià)值成熟時(shí)賣出，根據(jù)稅務(wù)法例，這是realization of capital assets（資本資產(chǎn)的變現(xiàn)），不是trading（買賣）?！?

雖然2000年暫保億萬(wàn)打工皇帝美譽(yù)，但2001年全球經(jīng)濟(jì)惡化，霍建寧會(huì)否被減薪要待和黃來(lái)年年報(bào)揭曉，但和黃期內(nèi)兩次收購(gòu)“落難伙伴”Priceline及環(huán)球電訊，又將業(yè)務(wù)擴(kuò)至前景秀麗的北京房地產(chǎn)，霍大班的表現(xiàn)仍然神勇。

電訊盈科雖然是萬(wàn)千股民的惡夢(mèng)，但對(duì)管理層來(lái)說(shuō)，卻是實(shí)現(xiàn)多年宏愿的夢(mèng)工場(chǎng)。位居亞軍的電訊盈科副主席袁天凡年入1億元，在盈動(dòng)與香港電訊正式合并隔日，形式認(rèn)股權(quán)以每股14元左右沽售800萬(wàn)股盈科股份，獲利超過(guò)1億元。不足一個(gè)月后，袁天凡即以約1.8億元購(gòu)入前比利時(shí)領(lǐng)事官邸。

但在袁天凡個(gè)人圓夢(mèng)之際，電盈的市值較高峰期蒸發(fā)逾4000億元，管理層倍受壓力。盈科拓展最近宣布董事袁天凡也將所持股權(quán)由0.9％下降至0.83％，套現(xiàn)500萬(wàn)元，令人猜測(cè)地位有變？

麥理思是李嘉誠(chéng)的左右手之一，身為長(zhǎng)實(shí)副主席，主要負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)的管理及房地產(chǎn)管理，甚少公開(kāi)露面，年入7850萬(wàn)元。

年收入3800萬(wàn)元，現(xiàn)年54歲的甘慶林是李澤楷的姨丈，去年他在長(zhǎng)實(shí)的董事酬金，較前年的1350萬(wàn)元，增加約30％，可能是因?yàn)樗麚?dān)任總裁的長(zhǎng)江生命科技發(fā)展理想。

周胡慕芳出身法律世家，父親胡兆熾是新鴻基地產(chǎn)成立初期的法律謀臣，兄長(zhǎng)胡寶星則是胡關(guān)李羅的律師行創(chuàng)辦人。她獲得執(zhí)業(yè)律師資格后，在胡關(guān)李羅律師事務(wù)所工作至1984年加入和黃發(fā)展，年收入為3500萬(wàn)元。她是和黃多項(xiàng)復(fù)雜交易得一順利完成的幕后大功臣之一。

陸法蘭年收入2200萬(wàn)元，他是Tom.com從虛擬的網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)質(zhì)的兩岸三地傳媒王國(guó)，在幕后協(xié)助行政總裁王先先的就是陸法蘭。

李嘉誠(chéng)頻頻出手 長(zhǎng)和系百億再攻內(nèi)地

去年業(yè)績(jī)下降六成

盡管李嘉誠(chéng)掌控的香港上市公司長(zhǎng)江實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司及聯(lián)營(yíng)的和記黃埔有限公司被《亞洲周刊》評(píng)為“2001年國(guó)際華商500”冠亞軍，但受全球經(jīng)濟(jì)低潮的影響和香港經(jīng)濟(jì)金融風(fēng)暴的影響，2001年度業(yè)績(jī)受到很大影響，其中長(zhǎng)實(shí)獲純利72·91億港元，和黃的純利為120·88億港元，分別比去年同期下降六成多。面對(duì)外圍經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡化的沖擊，在年報(bào)的發(fā)布會(huì)上，李嘉誠(chéng)承諾，要利用集團(tuán)充裕的現(xiàn)金流量及穩(wěn)健的借貸水平，使其建立堅(jiān)穩(wěn)的財(cái)務(wù)實(shí)力，同時(shí)獲得極高的長(zhǎng)期信貸評(píng)級(jí)，有利于籌措資金，隨時(shí)掌握投資機(jī)遇，為股東爭(zhēng)取最大利益。

長(zhǎng)和系在全球36個(gè)國(guó)家都有業(yè)務(wù)，主業(yè)還是長(zhǎng)和系的兩大支柱產(chǎn)業(yè)房地產(chǎn)與電信。全球經(jīng)濟(jì)一體化為長(zhǎng)和系帶來(lái)了規(guī)模效應(yīng)，但也使企業(yè)受到了經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴的影響。主營(yíng)地產(chǎn)物業(yè)的長(zhǎng)實(shí)集團(tuán)，去年來(lái)自物業(yè)的收益為18·96億港元，比去年同期下跌16·3％，而主營(yíng)電訊業(yè)務(wù)的和黃公司，去年的營(yíng)業(yè)額為614·6億港元，但由于去年投資3G業(yè)務(wù)，其中312億港元被作為有關(guān)投資的儲(chǔ)備。盡管在各種場(chǎng)合李嘉誠(chéng)一再?gòu)?qiáng)調(diào)香港經(jīng)濟(jì)會(huì)復(fù)蘇，但具體什么時(shí)候開(kāi)始復(fù)蘇、前景如何，李嘉誠(chéng)在內(nèi)部討論會(huì)中也坦言至今仍不明朗，有很多挑戰(zhàn)性問(wèn)題隨時(shí)可能發(fā)生。一方面，李嘉誠(chéng)仍繼續(xù)采取其逢低跟進(jìn)的手法，大量吸納土地，建設(shè)物業(yè)，促進(jìn)盈利；另一方面，李嘉誠(chéng)的目光重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到環(huán)境良好的市場(chǎng)——?dú)W美及內(nèi)地，尤其是內(nèi)地市場(chǎng)。李嘉誠(chéng)表示，普遍認(rèn)為歐美經(jīng)濟(jì)可以出現(xiàn)三個(gè)百分點(diǎn)的增長(zhǎng)，而內(nèi)地會(huì)有7％，增幅最大，就經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)而言，現(xiàn)時(shí)沒(méi)有一個(gè)國(guó)家能與中國(guó)相提并論。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)近20年來(lái)的高速成長(zhǎng)被李嘉誠(chéng)看好，中國(guó)加入WTO更堅(jiān)定了李嘉誠(chéng)的信心，在一個(gè)公開(kāi)場(chǎng)合，李嘉誠(chéng)明確表示，長(zhǎng)江實(shí)業(yè)多年來(lái)對(duì)中國(guó)內(nèi)地的投資已不少，而國(guó)內(nèi)加入世貿(mào)組織后商機(jī)將會(huì)更多。有些業(yè)務(wù)領(lǐng)域過(guò)去沒(méi)有涉及，往后可能會(huì)涉足。最重要的是認(rèn)清方向，把握好機(jī)會(huì)。

今年百億投資內(nèi)地

如果當(dāng)年tom．com這艘小艇在內(nèi)地打出的是高科技概念牌，那么今天的“長(zhǎng)和航母”打的則是更穩(wěn)重的李嘉誠(chéng)概念牌。多年的內(nèi)地經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，讓李嘉誠(chéng)對(duì)內(nèi)地投資環(huán)境有了更深入的認(rèn)識(shí)，不愿涉足政治的李嘉誠(chéng)，利用眾多的慈善活動(dòng)建立起高大的社會(huì)形象和卓越的社會(huì)地位，在贏得了忠誠(chéng)的合作伙伴的同時(shí)，也使企業(yè)的政府公關(guān)變得更有力。在這樣天時(shí)地利人和的情況下，長(zhǎng)和系已經(jīng)準(zhǔn)備好大干一場(chǎng)，在今年3月份舉行的年報(bào)通告會(huì)上，李嘉誠(chéng)就曾明確表示，長(zhǎng)和系今年在內(nèi)地的投資額將以百億港元計(jì)。

在房地產(chǎn)業(yè)方面，在繼2001投資100億元開(kāi)發(fā)的朝陽(yáng)區(qū)東壩“CBD后花園”之外，長(zhǎng)和系又花3·9億元人民幣獲得了上海古北新區(qū)1區(qū)14號(hào)地塊的土地使用權(quán)。據(jù)悉，深圳和成都的一些開(kāi)發(fā)項(xiàng)目正在洽談中。

就港口網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面，李嘉誠(chéng)把內(nèi)地港口業(yè)務(wù)視為未來(lái)投資的重中之重，珠江三角洲是“和黃”內(nèi)地港口業(yè)務(wù)的根據(jù)地，“和黃”通過(guò)擴(kuò)建廈門海滄港，入股寧波北侖港等，明顯把戰(zhàn)線北移，形成中國(guó)沿海的港口網(wǎng)絡(luò)。日前計(jì)劃投資青島，一舉打破了其港口投資策略原來(lái)“上海以南的（港口）就做，上海以北的不做”的宗旨。

在通信業(yè)方面，電訊盈科宣布與中國(guó)電信共組合營(yíng)公司，合營(yíng)公司的總投資額約2億元人民幣，合營(yíng)公司初期會(huì)集中拓展內(nèi)地金融業(yè)的信息技術(shù)解決方案，但不排除日后會(huì)進(jìn)軍其他行業(yè)。

在傳媒業(yè)方面，tom．com旗下目前在大中國(guó)區(qū)擁有多項(xiàng)傳媒業(yè)務(wù)，包括雜志、電臺(tái)、網(wǎng)站、廣告業(yè)等，繼7月初成功收購(gòu)亞視股份后，李嘉誠(chéng)的傳媒王國(guó)更加龐大。

在生物科技方面，李嘉誠(chéng)在成立長(zhǎng)江生命科技的時(shí)候就曾經(jīng)表示，生化科技會(huì)是集團(tuán)未來(lái)重點(diǎn)發(fā)展的新環(huán)節(jié)。日前，長(zhǎng)江生命科技從長(zhǎng)江事業(yè)中拆分出來(lái)上香港創(chuàng)業(yè)板，立即在香港股市掀起了生化股的狂潮，據(jù)悉長(zhǎng)江實(shí)業(yè)已投入長(zhǎng)科的金額達(dá)4·2億港元，目前長(zhǎng)科已注冊(cè)專利的項(xiàng)目達(dá)40個(gè)。截至年底，該項(xiàng)目投入資金將達(dá)近10億港元，而未來(lái)幾年將增至數(shù)10億甚至100億港元，稍后還將以此為平臺(tái)在內(nèi)地大行收購(gòu)、投資之舉。

李嘉誠(chéng)領(lǐng)導(dǎo)的長(zhǎng)和系坐擁強(qiáng)大的資金，正在內(nèi)地從容規(guī)劃，試圖通過(guò)收購(gòu)、合資等形式占領(lǐng)眾多產(chǎn)業(yè)的制高點(diǎn)。

目標(biāo)鎖定傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)

對(duì)新興產(chǎn)業(yè)進(jìn)行前瞻性、戰(zhàn)略性的投資，是李嘉誠(chéng)最拿手的功夫之一，進(jìn)入房地產(chǎn)業(yè)，收購(gòu)和黃，進(jìn)軍港口運(yùn)輸業(yè)，參與基建項(xiàng)目……長(zhǎng)和系總因比別人快一步而搶到頭啖湯并獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在中國(guó)大陸信息產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的今天，長(zhǎng)和系這一次對(duì)大陸市場(chǎng)的新出擊，卻顯得格外穩(wěn)重，總的看來(lái)，拓展的方向始終沒(méi)有出離傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，其目標(biāo)主要鎖定在五個(gè)方面，地產(chǎn)、通信、港口網(wǎng)絡(luò)、媒體和生物科技，與全球的業(yè)務(wù)拓展相比，少了能源一項(xiàng)。據(jù)悉產(chǎn)生這一差別的主要原因在于，到目前為止，中國(guó)內(nèi)地還沒(méi)有將能源管理經(jīng)營(yíng)開(kāi)放給私營(yíng)企業(yè)。

在一定程度上說(shuō)，并不是李嘉誠(chéng)保守，一個(gè)重要的原因在于，長(zhǎng)和系作為主角之一也曾遭遇了2000—2001年間全球網(wǎng)絡(luò)泡沫經(jīng)濟(jì)的破滅所帶來(lái)的災(zāi)難。長(zhǎng)和系早在多年前就已開(kāi)始在內(nèi)地投資，至今在內(nèi)地投資額累積已超過(guò)600億港元，其中長(zhǎng)江實(shí)業(yè)集團(tuán)已成為香港在內(nèi)地最大的投資者之一。盡管龐大的投資造就了李嘉誠(chéng)在內(nèi)地的知名度，在總體感覺(jué)不錯(cuò)的背后，不容忽視的是那些超過(guò)15％～20％的投資失敗項(xiàng)目，這對(duì)一向業(yè)績(jī)穩(wěn)健的長(zhǎng)和系而言，這么高比例的投資失敗率是絕無(wú)僅有的。長(zhǎng)和系將失敗的原因歸結(jié)為冒進(jìn)。早期的tom．com、電信盈科和數(shù)碼港曾給企業(yè)帶來(lái)了神話般的光環(huán)，造就李澤楷這樣的傳奇人物，但并沒(méi)有真正給集團(tuán)帶來(lái)實(shí)際的商業(yè)利益。狂熱之后，對(duì)于李嘉誠(chéng)領(lǐng)導(dǎo)的長(zhǎng)和系而言，tom．com和電訊盈科只剩下一個(gè)美麗的殼。介于此，李嘉誠(chéng)多次在企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)調(diào)，在一個(gè)激進(jìn)的時(shí)代，最重要的是保持清醒的判斷能力。

面對(duì)近期外資內(nèi)地投資熱，長(zhǎng)和系的動(dòng)作看似保守，實(shí)際上霸氣十足，所選的投資行業(yè)要么涉及中國(guó)內(nèi)地的基本建設(shè)，例如房地產(chǎn)、港口；要么涉及重要的產(chǎn)業(yè)，例如通信、媒體和生物科學(xué)。無(wú)論從市場(chǎng)影響還是從營(yíng)銷收益來(lái)說(shuō)，都可以獲得穩(wěn)定而高額的市場(chǎng)回報(bào)。

覬覦國(guó)內(nèi)證券市場(chǎng)

早在2001年，李嘉誠(chéng)在北京出席某會(huì)議時(shí)就表示過(guò)，有興趣在內(nèi)地資本市場(chǎng)上融資。

盡管國(guó)家對(duì)外企在內(nèi)地證券市場(chǎng)上市的問(wèn)題，至今還沒(méi)有政策出臺(tái)，但像長(zhǎng)和系這樣的企業(yè)，卻是一直在等待和努力。作為國(guó)際企業(yè)，長(zhǎng)和系必然會(huì)受全球經(jīng)濟(jì)蕭條影響，但如果能在國(guó)內(nèi)上市，至少可以減緩國(guó)外市場(chǎng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響。另一方面，通過(guò)資本市場(chǎng)的融資，也可以增強(qiáng)企業(yè)與內(nèi)地的經(jīng)濟(jì)融合。

在那次會(huì)議上，李嘉誠(chéng)還表示，在中國(guó)內(nèi)地股市上市，不僅可以將使內(nèi)地投資者獲益，而且也有利于吸引更多的外資參與中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。長(zhǎng)和系一直在為此準(zhǔn)備和等待著。李嘉誠(chéng)日前宣布長(zhǎng)和系將大量持股中銀（香港）后，引起社會(huì)廣泛關(guān)注。一些分析認(rèn)為，李嘉誠(chéng)希望長(zhǎng)和系能將更多的資本與以內(nèi)地公司為母公司的企業(yè)資本融合，方便今后在內(nèi)地盡快上市。來(lái)自長(zhǎng)和系的消息則稱，今后也不排除子公司會(huì)借殼內(nèi)地上市。本報(bào)記者盧軼男

李嘉誠(chéng)頻出手

中國(guó)入世后給國(guó)內(nèi)外的實(shí)業(yè)家?guī)?lái)了新的機(jī)會(huì)。長(zhǎng)袖善舞的李嘉誠(chéng)，憑著對(duì)市場(chǎng)起伏異常敏銳的觸覺(jué)，再度出擊，近日憑借其雄厚的資本優(yōu)勢(shì)，頻頻出手，引起業(yè)界的廣泛關(guān)注。

繼5月出資7000萬(wàn)美金在青島“插足”輪胎制造業(yè)后，7月10日，香港長(zhǎng)江實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司及和記黃埔有限公司（兩者以下簡(jiǎn)稱“長(zhǎng)和系”）主席李嘉誠(chéng)在股東特別大會(huì)上稱，兩家公司將通過(guò)中銀（香港）公開(kāi)招股，而持有中銀（香港）較多的股份。緊接著，7月12日，電訊盈科宣布與中國(guó)電信共組合營(yíng)公司，為內(nèi)地金融業(yè)提供信息技術(shù)企業(yè)解決方案業(yè)務(wù)。據(jù)悉，合營(yíng)公司的總投資額約2億元人民幣，電盈則取得公司的管理權(quán)，及可將合營(yíng)公司的收益列入電盈賬目。中國(guó)電信將占合營(yíng)公司51·5％股權(quán)，電盈則占48·5％。在今年下半年中，長(zhǎng)和系類似的消息還會(huì)不斷傳出。

長(zhǎng)和系這一系列的投資涉及領(lǐng)域之廣，地域之寬，時(shí)間段之密集，前所未有，為李嘉誠(chéng)圖謀已久的內(nèi)地霸業(yè)埋下了伏筆。日前，記者走訪了長(zhǎng)和系參與內(nèi)地業(yè)務(wù)發(fā)展的部分員工，從中了解到一些長(zhǎng)和系近期在內(nèi)地迅猛“增兵”的內(nèi)情所在。

雄鷹再出擊 李嘉誠(chéng)尋市場(chǎng)最佳切入點(diǎn)

李嘉誠(chéng)是不會(huì)被人低估的，就算從另個(gè)角度看，他的紀(jì)錄有“污點(diǎn)”，也只是少有人記得罷了。20世紀(jì)80年代，他投資于加拿大的一家石油公司，多年來(lái)業(yè)績(jī)就沒(méi)好轉(zhuǎn)過(guò)。而他在英國(guó)的首筆投資項(xiàng)目Rabbit公司就以失敗告終。

難道李嘉誠(chéng)真如亞洲所說(shuō)是投資界的超人嗎？

事實(shí)上，大多數(shù)的亞洲企業(yè)大亨，無(wú)論他在本國(guó)是多么叱咤風(fēng)云，他也逃離不了一個(gè)命運(yùn)：不過(guò)是家族企業(yè)的再延續(xù)。但是李嘉誠(chéng)卻是個(gè)例外。這倒不是因?yàn)樗瓶刂愀鄣慕?jīng)濟(jì)———經(jīng)營(yíng)世界上最大的港口；壟斷著面向中國(guó)內(nèi)地的輸電線；享有著來(lái)自頂級(jí)地產(chǎn)商和零售商的美譽(yù)；以及擁有著最大的移動(dòng)手機(jī)運(yùn)營(yíng)商的頭銜。而是因?yàn)椋ㄓ兴軌蛟谒念I(lǐng)域中頻繁地被世界所感知，甚至進(jìn)而影響全球這一行業(yè)的未來(lái)。

電信業(yè)中有一時(shí)刻也許最可以說(shuō)明什么。今年的8月9日，李嘉誠(chéng)兩個(gè)控股公司之一和記黃埔，與新加坡的一家合伙公司———新加坡科技電信媒體公司一道以2.5億美元挖走了全球電訊，最近鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)正等待破產(chǎn)的美國(guó)光纖通訊公司，61.5%的股份。有趣的是，這位亞洲著名投資者的所作所為引來(lái)了不少人拿他與美國(guó)的巴菲特進(jìn)行比較，難道是英雄所見(jiàn)略同？?jī)蓚€(gè)人都想在深不可測(cè)的電信業(yè)中大撈一筆，可惜這種“底釣”是要有風(fēng)險(xiǎn)的。

更重大的影響，李嘉誠(chéng)也許會(huì)在今年秋季實(shí)施，一旦和黃開(kāi)始將它的3G手機(jī)服務(wù)全面推廣到英國(guó)、意大利、瑞典、澳大利亞、以色列、奧地利以及中國(guó)香港，世界都要為之一震。要知道傳統(tǒng)的歐洲電信公司面對(duì)萎靡的市場(chǎng)環(huán)境，只有止步不前，一再拖延發(fā)放3G牌照；而投資者也開(kāi)始擔(dān)心這項(xiàng)技術(shù)會(huì)不會(huì)在還未投產(chǎn)之前就先夭折；然而這一切在李嘉誠(chéng)看來(lái)，卻沒(méi)有那么糟糕，失敗論還為時(shí)尚早。

李嘉誠(chéng)在3G手機(jī)上的豪賭遭致了截然相反的兩種反應(yīng)。市場(chǎng)中大部分非亞洲的基金經(jīng)理們指責(zé)李的賭注未免太大，同時(shí)他們強(qiáng)調(diào)目前和黃的股票幾乎降至2000年初最高點(diǎn)的一半。而標(biāo)準(zhǔn)普爾干脆在8月8日宣布，他們對(duì)和黃以及它的姊妹公司長(zhǎng)江實(shí)業(yè)的前景表示擔(dān)憂。

盡管如此，這也絲毫不會(huì)影響亞洲中小投資者對(duì)李抱持的積極態(tài)度。在他們的意識(shí)里，李嘉誠(chéng)是不會(huì)出錯(cuò)的。如果李開(kāi)了什么公司，就算沒(méi)有公布業(yè)績(jī)計(jì)劃或是股東構(gòu)成名單，他們也會(huì)趨之若鶩———在剛過(guò)去的7月，李嘉誠(chéng)旗下的生命科學(xué)公司上市，其超額認(rèn)購(gòu)倍數(shù)竟有120倍。顯然如果現(xiàn)在李超人“遐想”3G的美好未來(lái)，難道還會(huì)有人表示懷疑？

靈敏的嗅覺(jué)

1928年龍年出生的李嘉誠(chéng)，在他22歲時(shí)從內(nèi)地來(lái)到香港開(kāi)始了他的第一份生意，制作和銷售塑料花。艱難地掙到第一筆錢之后，李果斷地轉(zhuǎn)向房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，從此一發(fā)不可收拾。而李嘉誠(chéng)的發(fā)家秘笈卻充滿了爭(zhēng)議，尤其是對(duì)西方投資者，李除了正確地預(yù)見(jiàn)到香港政府會(huì)對(duì)樓市采取的政策之外，就是把握住人們對(duì)風(fēng)水的心理導(dǎo)向，從而成功地占領(lǐng)了香港地產(chǎn)界的重要一席。

幸運(yùn)，也許是對(duì)李嘉誠(chéng)成功的最好解釋：在正確的時(shí)間里做了恰當(dāng)?shù)氖?。上世紀(jì)80年代到90年代，在香港誰(shuí)擁有實(shí)有資產(chǎn)，誰(shuí)就有了通往財(cái)富的門票，因?yàn)楫?dāng)時(shí)的政策是限制新地進(jìn)行房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)。李同許多地產(chǎn)商一樣，所做的事情就是繼續(xù)抬高房地產(chǎn)價(jià)格。而當(dāng)他發(fā)現(xiàn)做集裝箱港口生意更合時(shí)宜時(shí)，他就用“肩背著貨物”跟著香港經(jīng)濟(jì)騰飛。到了1997年許多其他亞洲巨擘由于他們手中持有的貨幣不斷貶值，而紛紛“倒下去”的時(shí)候，李卻因?yàn)楦墼３种鄬?duì)堅(jiān)挺而依然“屹立”著。

但是，幸運(yùn)還不是李嘉誠(chéng)的全部。在香港的實(shí)業(yè)大亨中，李嘉誠(chéng)是最知道何時(shí)出擊海外、何時(shí)轉(zhuǎn)向新領(lǐng)域的一個(gè)。沒(méi)有人能夠像他一樣，善于發(fā)現(xiàn)和聘用全球最好的職業(yè)經(jīng)理人。同時(shí)他的投資紀(jì)錄也是其他很多亞洲實(shí)業(yè)巨頭難以企及的。而每一個(gè)與他共過(guò)事的人更是會(huì)為他具有的靈敏投資嗅覺(jué)而豎起大拇指。

與“奧馬哈圣人”之稱的巴菲特相比，李嘉誠(chéng)雖然同樣在尋找價(jià)值，但是他的尋找價(jià)值走得更遠(yuǎn)。

巴菲特首先將他尋找到的價(jià)值被低估的公司碾碎（重組），之后無(wú)限期地持有該公司的股票。

而李嘉誠(chéng)則不同，典型的亞洲資產(chǎn)交易商，他所做的就是尋找市場(chǎng)最佳切入點(diǎn)，像一只獵鷹耐心地等待著獵物的出現(xiàn)，當(dāng)獵物真的出現(xiàn)的時(shí)候，它會(huì)迅雷不及掩耳地出擊將其捕獲。收購(gòu)環(huán)球電訊就是如此，李嘉誠(chéng)甚至沒(méi)有動(dòng)用他的其他電信資產(chǎn)，2002年1月提出第一個(gè)開(kāi)價(jià)，隨即收回，之后卷土重來(lái)，以新的低于前次2/3的價(jià)格成交。

出擊未果？

盡管頂著“資產(chǎn)交易商”的帽子，同時(shí)這頂帽子也適合大多數(shù)亞洲商人，但是戴在李嘉誠(chéng)頭上還是太小了，因?yàn)樗龅牟粌H于此。的確，他的一項(xiàng)著名的交易為他贏得了不少贊譽(yù)：1999年9月，和黃瞅準(zhǔn)時(shí)機(jī)成功地賣掉Orange，一家英國(guó)手機(jī)運(yùn)營(yíng)商，從而凈賺147億美元。然而，成功的背后是，他知道如何建設(shè)一項(xiàng)事業(yè)。Orange的案例中，他用了數(shù)年的心血來(lái)整合這家公司。也許這就是那些支持李的人樂(lè)觀的所在：李嘉誠(chéng)會(huì)在3G上扭轉(zhuǎn)乾坤。

看來(lái)，李嘉誠(chéng)是不會(huì)被人低估的，就算從另個(gè)角度看，他的紀(jì)錄有“污點(diǎn)”，也少有人記得罷了。20世紀(jì)80年代，他投資于加拿大的一家石油公司，多年來(lái)業(yè)績(jī)就沒(méi)好轉(zhuǎn)過(guò)。而他在英國(guó)的首筆投資項(xiàng)目Rabbit公司就以失敗告終。

總之，評(píng)價(jià)李嘉誠(chéng)倒是該借鑒一下一貫評(píng)價(jià)“明星”基金管理人的那種“苛刻”口吻?！安还艹鲇谑裁丛?，他們有了一段時(shí)間的出色表現(xiàn)，之后利用他們的名聲開(kāi)始折騰更大的投資，直到有一天，他的業(yè)績(jī)?nèi)缙渌腥艘粯酉萑氲凸?。?

那么，李嘉誠(chéng)的3G手機(jī)業(yè)務(wù)的命運(yùn)會(huì)是怎樣，還是讓我們拭目以待。

三、聯(lián)想楊元慶將個(gè)人獎(jiǎng)金分給一線工人

聯(lián)想楊元慶將個(gè)人獎(jiǎng)金分給一線工人

聯(lián)想楊元慶將個(gè)人獎(jiǎng)金分給一線工人，自掏腰包分錢給工廠工人，此舉得到很多人盛贊，楊元慶這才是把員工當(dāng)“兄弟”的好老板，難怪聯(lián)想能做強(qiáng)做大。聯(lián)想楊元慶將個(gè)人獎(jiǎng)金分給一線工人。

聯(lián)想楊元慶將個(gè)人獎(jiǎng)金分給一線工人1

3月31日晚，聯(lián)想CEO楊元慶發(fā)表內(nèi)部信，宣布即將召開(kāi)新財(cái)年誓師大會(huì)，同時(shí)楊元慶表示將放棄公司獎(jiǎng)勵(lì)的8000萬(wàn)元長(zhǎng)期激勵(lì)，同意公司將這些錢獎(jiǎng)勵(lì)給聯(lián)想的一線基層員工。

楊元慶表示，為了保持公司生命線不斷而始終堅(jiān)守崗位的工廠工人等一線基層員工是一群幕后英雄，為了表達(dá)對(duì)他們的敬意，我決定自愿放棄公司早前授予我的價(jià)值8000萬(wàn)元人民幣的長(zhǎng)期激勵(lì)，公司同意將其作為特別獎(jiǎng)勵(lì)分發(fā)給這些同事。

在過(guò)去的下半年乃至今年年初，聯(lián)想都成為了輿論的焦點(diǎn)。而輿論來(lái)自于聯(lián)想國(guó)內(nèi)短暫的上市風(fēng)波，以及司馬南對(duì)其發(fā)出的質(zhì)疑，以及隨后楊元慶的薪資問(wèn)題等等。

在這些綜合事件的影響之下，也徹底將聯(lián)想推上了一個(gè)輿論的高點(diǎn)。而在面對(duì)薪資問(wèn)題這一點(diǎn)，楊元慶在接受媒體采訪的時(shí)候，就表過(guò)態(tài)：薪資總不能比他的美國(guó)員工還要低。言下之意就是他的薪資水平其實(shí)并不算高。

盡管楊元慶說(shuō)的這一番話有一定的道理可言，但這樣的解釋網(wǎng)友們?nèi)匀徊毁I賬。歸根究底在于聯(lián)想創(chuàng)造的利潤(rùn)還并沒(méi)有格力、美的等企業(yè)高，但是拿的工資都要比這些企業(yè)高管的工資還要高。同時(shí)，聯(lián)想在科技創(chuàng)新上一直飽受爭(zhēng)議，如此大的一個(gè)企業(yè)研發(fā)資金的投入并不算高，但高管卻拿著如此的高的薪資頗有些說(shuō)不過(guò)過(guò)去。

可是就算是網(wǎng)友不買賬楊元慶在之后也沒(méi)有就此事再做出回應(yīng)了。直到近日一則高薪資的榜單出爐之后，楊元慶薪資問(wèn)題基本定調(diào)了。

根據(jù)最新發(fā)布的各大公司高管的年薪排行榜顯示，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上薪資最高的企業(yè)高管分別來(lái)自于小鵬汽車的顧宏地，年薪高達(dá)4.35億元，而排在第二的是騰訊公司的劉熾平，薪資水平也達(dá)到了4.28億元。包括我們熟悉的劉強(qiáng)東薪資水平也打到了2.28億元。而楊元慶的1.67億元薪資才排在了第五名。

這一份數(shù)據(jù)可以說(shuō)基本上給楊元慶薪資問(wèn)題的質(zhì)疑定調(diào)了，那就是楊元慶對(duì)比起很多高管來(lái)說(shuō)，這工資確實(shí)是拿的不高。而楊元慶當(dāng)時(shí)的解釋也果然沒(méi)有說(shuō)謊，甚至也不算是給自己洗白。不過(guò)，說(shuō)起來(lái)倒是挺讓人意外的'，因?yàn)闂钤獞c本人深受質(zhì)疑的就是這個(gè)薪資問(wèn)題，可是當(dāng)數(shù)據(jù)出爐之后，我們卻發(fā)現(xiàn)比起排名第一第二的高管來(lái)說(shuō)，楊元慶這點(diǎn)薪資顯得不是那么夠看。

聯(lián)想楊元慶將個(gè)人獎(jiǎng)金分給一線工人2

將自己的8000萬(wàn)元獎(jiǎng)金分給一線員工，楊元慶這波操作相當(dāng)圈粉！

近日，楊元慶在聯(lián)想集團(tuán)新財(cái)年內(nèi)部信中表示，過(guò)去兩年里，工廠工人等一線基層員工克服了新冠疫情和其他因素導(dǎo)致的種種困難，讓聯(lián)想的產(chǎn)品和服務(wù)能夠不間斷地交付給客戶，讓聯(lián)想的業(yè)務(wù)能夠持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。

為了表達(dá)敬意，楊元慶自愿放棄公司早前授予自己的價(jià)值8000萬(wàn)元人民幣的長(zhǎng)期激勵(lì)，將這筆錢作為特別獎(jiǎng)勵(lì)分發(fā)給一線同事。

自掏腰包分錢給工廠工人，此舉得到很多人盛贊，楊元慶這才是把員工當(dāng)“兄弟”的好老板，有這樣的格局，難怪聯(lián)想能做強(qiáng)做大。然而，也有人懷疑楊元慶是在“破財(cái)消災(zāi)”，據(jù)了解，這已經(jīng)是楊元慶第三次高額向一線工人分享個(gè)人獎(jiǎng)金。

另有報(bào)道顯示，三個(gè)多月前，楊元慶捐資1億元的上海交大高性能計(jì)算中心已經(jīng)正式揭牌啟用。看起來(lái)，楊元慶最近似乎以個(gè)人名義拿出不少錢，不管出于什么目的，向各界捐錢的行為是值得認(rèn)可的。

大家應(yīng)該還記得，之前因?yàn)闂钤獞c薪資問(wèn)題，網(wǎng)上曾有過(guò)一場(chǎng)激烈的爭(zhēng)辯。當(dāng)時(shí)伴隨著聯(lián)想科創(chuàng)板一日游，柳傳志退休后年薪1億、楊元慶年薪上億高于庫(kù)克等消息滿天飛，盡管聯(lián)想控股特意發(fā)聲明澄清，但爭(zhēng)議聲依然沒(méi)有消失。

楊元慶年薪高過(guò)庫(kù)克，或許不太可能，但他的薪資的確非常高，外界稱之為“打工皇帝”。據(jù)梳理，楊元慶的年薪一直在飛漲，2004年約54.6萬(wàn)美元，2005年飆升至280.5萬(wàn)美元，到2010年達(dá)到1188.7萬(wàn)美元，2015年為1944萬(wàn)美元。

2016年時(shí)，楊元慶曾回應(yīng)過(guò)“年薪過(guò)億”的問(wèn)題，他表示，“我不能比我美國(guó)的員工、美國(guó)的下屬、美國(guó)的高管拿更低的工資?！毙剿膊皇怯勺约赫f(shuō)了算，而是由專門的薪酬委員會(huì)決定，要對(duì)標(biāo)同樣規(guī)模的企業(yè)CEO的標(biāo)準(zhǔn)。

在國(guó)內(nèi)，比楊元慶年薪更高的高管也大有人在。最近的一份高管個(gè)人年薪榜單中，位列榜首的是小鵬汽車總裁顧宏地，一個(gè)人的年薪就超過(guò)4.35億元，緊隨其后的是騰訊總裁劉熾平（4.28億元）、微創(chuàng)醫(yī)療CEO常兆華（2.33億元）、京東健康劉強(qiáng)東（2.28億元），楊元慶則以1.67億元的年薪排在第五位。

不過(guò)，從榜單來(lái)看，聯(lián)想系高管的整體薪資比較突出。榜單前20中，聯(lián)想系獨(dú)占四席，這就引發(fā)了不少質(zhì)疑，聯(lián)想多年來(lái)不怎么賺錢，高管卻拿著高薪，實(shí)在說(shuō)不過(guò)去。

截至2021年12月31日，聯(lián)想控股總負(fù)債5878.75億元，2019年底和2020年底分別是5322.51億元、5650.60億元。對(duì)于高額負(fù)債，楊元慶曾解釋稱，聯(lián)想集團(tuán)的負(fù)債絕大部分不是“負(fù)銀行的債”，“負(fù)債”中大約有70%是供應(yīng)商的應(yīng)付款，是不需要支付利息的，只需要交付商品，而通常意義上的債務(wù)是指銀行方面的有息債務(wù)。

此前發(fā)布2021~2022財(cái)年第三季度業(yè)績(jī)時(shí)，有報(bào)道稱聯(lián)想的債務(wù)問(wèn)題已經(jīng)得到緩解，凈負(fù)債持續(xù)減少，凈現(xiàn)金流達(dá)到5.2億元，是五年來(lái)首次轉(zhuǎn)正。

3月31日，聯(lián)想發(fā)布了2021全年財(cái)報(bào)。數(shù)據(jù)顯示，2021年度，聯(lián)想實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入4898.72億元，上年同期為4175.67億元，同比增長(zhǎng)17.32%；其中凈利潤(rùn)57.55億元，上年同期為38.68億元，同比增長(zhǎng)48.78%。

楊元慶在內(nèi)部信中有掩藏不住的欣喜，他告訴員工，公司營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)均創(chuàng)歷史新高，所有業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)、表現(xiàn)出色。

于外界而言，聯(lián)想財(cái)報(bào)中最值得關(guān)注的部分，是未來(lái)的“目標(biāo)”。聯(lián)想控股表示，未來(lái)三年將達(dá)到年均研發(fā)投入200億元的目標(biāo)，研發(fā)人員翻番，增至不低于2.4萬(wàn)人，目前相關(guān)工作正在穩(wěn)步推進(jìn)，2021年第四季度已投入35億元，同比增長(zhǎng)38%。

這么多年來(lái)，聯(lián)想備受詬病的原因之一，就是科技實(shí)力不夠強(qiáng)，且科研投入太低。在科技百?gòu)?qiáng)榜單上，華為排在世界第7，而聯(lián)想則排在61位，兩者差距巨大。華為的5G專利技術(shù)人盡皆知，而且還在一直重金投入研發(fā)，十年累計(jì)投入的研發(fā)費(fèi)用超過(guò)8450億元，去年凈利潤(rùn)1137億元，研發(fā)投入1427億元。

相比之下，聯(lián)想的研發(fā)費(fèi)用少得可憐。計(jì)劃在科創(chuàng)板上市時(shí)，被曝出研發(fā)費(fèi)用占比在科創(chuàng)板倒數(shù)第5的消息，曾將聯(lián)想送上風(fēng)口浪尖。

wind數(shù)據(jù)顯示，聯(lián)想集團(tuán)2015~2019年，研發(fā)費(fèi)用分別為96.36億元、93.95億元、80.09億元、85.27億元、94.64億元，營(yíng)收占比分別為3.32%、3.16%、2.81%、2.48%、2.63%。五年來(lái)，聯(lián)想的研發(fā)占比基本徘徊在3%左右，在科創(chuàng)板上排到了倒數(shù)，惹人恥笑。

楊元慶曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，遲早有一天，你會(huì)把聯(lián)想看成是和蘋(píng)果具有同樣創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力的企業(yè)?，F(xiàn)在，或許很多人都想問(wèn)一句，這一天到底什么時(shí)候才會(huì)來(lái)呢？

聯(lián)想楊元慶將個(gè)人獎(jiǎng)金分給一線工人3

聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO楊元慶在聯(lián)想集團(tuán)新財(cái)年內(nèi)部信中表示，聯(lián)想集團(tuán)產(chǎn)線工人等一線基層員工克服了新冠疫情和其他因素導(dǎo)致的種種困難，他將個(gè)人8000萬(wàn)元的公司長(zhǎng)期激勵(lì)獎(jiǎng)金，作為特別獎(jiǎng)勵(lì)分發(fā)給這些幕后英雄。

據(jù)了解，這已是楊元慶第三次向一線工人分享個(gè)人獎(jiǎng)金。此外，三個(gè)多月前，楊元慶捐資1億元的上海交大高性能計(jì)算中心已正式啟用。

楊元慶在聯(lián)想集團(tuán)的薪酬包括基本薪金和長(zhǎng)期激勵(lì)，長(zhǎng)期激勵(lì)與公司的業(yè)績(jī)相掛鉤。聯(lián)想集團(tuán)近年業(yè)績(jī)穩(wěn)步增長(zhǎng)，使得楊元慶的個(gè)人薪水也水漲船高。

聯(lián)想集團(tuán)招股書(shū)顯示，聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)楊元慶過(guò)去三個(gè)財(cái)年的年薪分別為1.031億、1.715億、1.772億元。以2020財(cái)年楊元慶的薪酬為例，在高達(dá)1.772億元年薪中，基本薪金為883萬(wàn)元，長(zhǎng)期激勵(lì)高達(dá)1.04億元。

在聯(lián)想集團(tuán)公布的第三財(cái)季（截至2021年12月31日）業(yè)績(jī)顯示，營(yíng)業(yè)額歷史性突破200億美元，同比（較上年同期）增長(zhǎng)16%至1287億元人民幣；凈利潤(rùn)40.9億元人民幣，同比提升62%，亦創(chuàng)歷史新高。聯(lián)想集團(tuán)凈利潤(rùn)已連續(xù)6個(gè)季度同比增長(zhǎng)超過(guò)50%。

四、關(guān)于奮斗勵(lì)志故事十篇

強(qiáng)烈的信仰會(huì)贏取堅(jiān)強(qiáng)的人，然后又使他們更堅(jiān)強(qiáng)。只有當(dāng)自己想要奮斗，就一定會(huì)有收獲的。下面是我為大家?guī)?lái)的關(guān)于奮斗 勵(lì)志 故事 十篇，希望大家能夠喜歡!

奮斗勵(lì)志故事1

大海邊，一漁民家陷入了絕境之中。嚴(yán)冬來(lái)了，海風(fēng)掀翻了他們的漁船，恰好又趕上漁夫患了重感冒。天寒地凍，債主上門，他們?cè)撛鯓佣蛇^(guò)這個(gè)難關(guān)呢?

一向樂(lè)觀豁達(dá)的漁夫第一次沉默了，臉上寫(xiě)滿了無(wú)奈與悲涼。

那時(shí)，漁民的兒子才16歲。窮人家的孩子早當(dāng)家，16歲的兒子清楚地知道自己的家庭正處于絕望之中。“你們別怕，我有辦法?！眱鹤诱f(shuō)完這話，喝下三大碗熱粥，出發(fā)了。他在肩頭挑上兩只魚(yú)簍，信心百倍地奔向大海。迎著刺骨的寒風(fēng)，脫光了衣服，一頭扎進(jìn)了冰冷的海水中。

這時(shí)奇跡出現(xiàn)了：成群結(jié)隊(duì)的尖尖魚(yú)向孩子的身邊靠來(lái)，它們鉆進(jìn)他的腋窩處，腿彎里，在孩子的軀體周圍徘徊。孩子咬著牙，輕而易舉地便將尖尖魚(yú)裝滿了兩魚(yú)簍。

原來(lái)，這海里生活著一種尖尖魚(yú)，每當(dāng)寒潮來(lái)時(shí)，它們都有很強(qiáng)的趨熱性。孩子正是利用自己溫?zé)岬纳眢w，吸引了大量的尖尖魚(yú)……

曾經(jīng)有一個(gè)青年，大學(xué) 畢業(yè) 后只身來(lái)到一座陌生的城市打工。盤纏用盡了，舉目無(wú)親，房東又天天催討房租。雖然有一家單位已經(jīng)決定聘用他，但是，哪家單位愿意將工資預(yù)付給一個(gè)尚未開(kāi)始工作的人呢?

一個(gè)星期天，青年拖著沉重的雙腿來(lái)到了一家廢品回收公司。看著那些成堆的紙片、飲料盒子……青年紅著臉向老板問(wèn)了那些廢品的價(jià)格。

他找來(lái)一只破麻袋，毅然走上了大街拾荒。忍受著人們的白眼，經(jīng)受著風(fēng)雨的洗禮，他走過(guò)了城市的每一個(gè)角落，拾撿著廢品，也積攢著對(duì)未來(lái)生活的渴望，積攢著在這個(gè)陌生城市繼續(xù)生活下來(lái)的決心與力量。當(dāng)他從廢品店老板手里接過(guò)在這座城市掘到的“第一桶金”時(shí)，青年的眼眶潮濕了，他聽(tīng)到心中的吶喊：“生存沒(méi)有絕境，就看你肯不肯去做?！?/p>

是的，捉尖尖魚(yú)的少年正是在別人圍著火爐的時(shí)候，用他的身體讓一家人渡過(guò)了難關(guān)。青年不怕遭受他人的白眼，放下大學(xué)生的架子，靠撿廢品讓自己在遠(yuǎn)方的城市站住了腳跟。當(dāng)你失去一切的時(shí)候，我們還有生命。當(dāng)你面臨生活的困惑時(shí)，何不想想那些別人不愿做的事?

生存沒(méi)有絕境，其實(shí)就看你肯不肯去做。

奮斗勵(lì)志故事2

哈佛大學(xué)圖書(shū)館有這樣一條館訓(xùn)：“現(xiàn)在睡覺(jué)的話，會(huì)做美夢(mèng);而現(xiàn)在讀書(shū)的話，會(huì)將美夢(mèng)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。”我到美國(guó)旅游時(shí)，首站就選了哈佛大學(xué)。而參觀哈佛大學(xué)的第一件事，就是到維德勒?qǐng)D書(shū)館。

維德勒?qǐng)D書(shū)館藏書(shū)345萬(wàn)冊(cè)，是哈佛大學(xué)100多座圖書(shū)館中極為普通的一座。然而，這座普通的圖書(shū)館卻極不尋常。

由新英格蘭紅磚砌筑的堅(jiān)實(shí)墻體外，聳立著兩塊石碑，其中一塊的碑文是：“維德勒，哈佛大學(xué)學(xué)生，生于1885年6月3日，1912年4月12日與泰坦尼克號(hào)一起沉入大海?！绷硪粔K碑文為：“這座圖書(shū)館由維德勒的母親捐建于1915年6月24日。館內(nèi)最有意義的一本書(shū)是《弗朗西斯·培根 散文 集》?！?/p>

原來(lái)，當(dāng)泰坦尼克號(hào)沉沒(méi)之時(shí)，維德勒和他的母親一起正準(zhǔn)備登上小船逃生。突然，維德勒轉(zhuǎn)過(guò)身，讓母親先上小船，自己卻轉(zhuǎn)身要返回船艙。他告訴母親：“我忘帶《弗朗西斯·培根散文集》了。我不能讓這本我喜愛(ài)的書(shū)沉入海底!”就這樣，愛(ài)書(shū)如命的哈佛學(xué)子維德勒，為搶救一本書(shū)，最終和書(shū)一起沉入海底。

在圖書(shū)館中廳的一角，終于找到了我渴望已久的那本《弗朗西斯·培根散文集》。它擺放于一個(gè)不大而密封的玻璃框內(nèi)，書(shū)已完全褪色。此書(shū)是維德勒的母親捐建該圖書(shū)館后，購(gòu)買的第一本書(shū)。這本書(shū)在此已經(jīng)靜靜地躺了95個(gè)年頭了。書(shū)的下方寫(xiě)著一行字：“書(shū)與維德勒同在!”

我懷著異樣的心情走出維德勒?qǐng)D書(shū)館，深情地望著正沐浴在燦爛陽(yáng)光下的哈佛校園。哈佛的塑像屹立于舊校園的墻前。路上的行人，不見(jiàn)濃妝，沒(méi)有艷服，只有匆匆的腳步;湖邊、樹(shù)下、草坪上，到處是學(xué)子們讀書(shū)、做記錄、思考問(wèn)題的情景。

哈佛占地154公頃，沒(méi)有現(xiàn)代化的高樓大廈，隨處可見(jiàn)用新英格蘭紅磚建筑的圖書(shū)館。哈佛人愛(ài)書(shū)如命。可以說(shuō)，在哈佛大學(xué)每個(gè)人就是一座圖書(shū)館。

哈佛的博士每天要啃3本大書(shū)，還得向?qū)熃簧项H具獨(dú)到見(jiàn)解的閱讀 報(bào)告 。英國(guó)一家電視臺(tái)曾做過(guò)一個(gè)題為《凌晨四點(diǎn)半》的專題節(jié)目，內(nèi)容反映的是，在一個(gè)普通的凌晨4點(diǎn)半，哈佛圖書(shū)館內(nèi)座無(wú)虛席，已經(jīng)坐滿了靜靜地看書(shū)、認(rèn)真做筆記、積極思考問(wèn)題的哈佛學(xué)子……

我在哈佛大學(xué)旁的旅館住了下來(lái)，決定親自目睹一下哈佛校園的凌晨4點(diǎn)半。

第二天凌晨4時(shí)剛過(guò)，我再一次來(lái)到哈佛校園。美麗的校園沉靜于晨光曦色中，湖邊、路邊，許多學(xué)子正在聚精會(huì)神地晨讀。走進(jìn)哈佛大學(xué)圖書(shū)館，只見(jiàn)每間閱覽室都燈火通明，每個(gè)座位上都坐著看書(shū)的學(xué)子……

如今的哈佛大學(xué)，已經(jīng)誕生了8位美國(guó)總統(tǒng)、40位諾貝爾獎(jiǎng)得主和30位普利策獎(jiǎng)得主。哈佛人的成功，離不開(kāi)圖書(shū)館，他們愛(ài)書(shū)如命。他們通過(guò)認(rèn)真讀書(shū)，大膽創(chuàng)新，將一個(gè)個(gè)夢(mèng)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

奮斗勵(lì)志故事3

世界上沒(méi)有人不期待成功，所以這就是為什么凡是標(biāo)有“成功”二字的書(shū)都非常暢銷的緣故。據(jù)說(shuō)有人做過(guò)統(tǒng)計(jì)，在圖書(shū)館里涉及到“成功”的書(shū)有上千種，而論及“失敗”的書(shū)，卻只有區(qū)區(qū)幾十種。

那些孜孜不倦尋找成功的人有福音了。一本名為《我的成功可以復(fù)制》的書(shū)，由“打工皇帝”唐駿所著，飆紅于各大圖書(shū)排行榜。別的且不說(shuō)：這名字就足以打動(dòng)那些沒(méi)那么成功的人——大家瞄著唐駿的頭銜，瞄著他的薪水，眼紅無(wú)比。

不過(guò)很快方舟子就在自己的博客上曝光唐駿的個(gè)人 簡(jiǎn)歷 造假。在他說(shuō)來(lái)，所謂“西太平洋大學(xué)”只是個(gè)賣文憑的野雞大學(xué)而已，其學(xué)士、碩士和博士的文憑曾經(jīng)明碼標(biāo)價(jià)，2500美元左右一個(gè)。而且由于肆無(wú)忌憚地銷售文憑，這所野雞大學(xué)早已被美國(guó)政府勒令關(guān)閉。唐駿對(duì)方舟子的指責(zé)不予回應(yīng)，反而表示：保留訴諸法律的權(quán)利。

別的姑且不論，唐駿的學(xué)歷是否像方鴻漸的“克萊登大學(xué)”那樣充滿水分也姑且不談，其實(shí)我們不妨動(dòng)腦筋想一想：一個(gè)人的成功是否真的可以復(fù)制?

從整個(gè)社會(huì)的層面來(lái)看，成功指的是一種超出別人的狀態(tài)。如果混同于其他人，甚至比其他人更低，那毫無(wú)疑問(wèn)稱不上成功。因此，可以復(fù)制的“成功”，稱不上成功。

道理很簡(jiǎn)單。當(dāng)大家都掙1000元一個(gè)月的時(shí)候，掙1500元的人可謂成功。而如果這種成功可以復(fù)制，那就變成了一個(gè)普遍現(xiàn)象。而如果所有人薪水都是1500元，成功又從何談起呢?

在社會(huì)的層面上，成功無(wú)法復(fù)制，倒是在個(gè)人的層面上，成功卻可以復(fù)制，這是因?yàn)樗兄厝徊煌囊饬x：一個(gè)人的成功，應(yīng)該看做是自我目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而所謂自我實(shí)現(xiàn)，其內(nèi)涵最重要的就是“自我目標(biāo)”。無(wú)論是期待月入100萬(wàn)，還是期待找到美嬌娘，只要能夠?qū)崿F(xiàn)這個(gè)預(yù)設(shè)的目標(biāo)就算成功。

那些期待復(fù)制唐駿成功的人要失望了。唐駿在“造假門”事件出來(lái)之后，面對(duì)方舟子的步步緊逼卻始終表現(xiàn)出一種頹勢(shì)，讓人不得不對(duì)他的誠(chéng)信表示懷疑。作為普通人，可以把誠(chéng)信當(dāng)個(gè)屁那樣放過(guò)了事，但對(duì)于一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，一個(gè)號(hào)稱“打工皇帝”，并且愿意把自己的成功 經(jīng)驗(yàn) 拿來(lái)與人分享的人，缺失誠(chéng)信，就意味著構(gòu)建他成功基礎(chǔ)的基石出了問(wèn)題。

對(duì)于想成功的人來(lái)說(shuō)，什么樣的成功可以復(fù)制?這成功必須符合幾個(gè)基本法則：

1。這成功必須要有一個(gè)明確的目標(biāo)。哪怕它看起來(lái)荒誕無(wú)稽，但只要嘗試就有可能，而拒絕嘗試則一點(diǎn)兒可能也沒(méi)有。不要說(shuō)什么“我要出人頭地”之類需要經(jīng)過(guò)比較才能得出的結(jié)果，而是直接實(shí)打?qū)嵉亟o自己一個(gè)目標(biāo)。

2.達(dá)成目標(biāo)的過(guò)程中，盡可能少地違背自己的本心。不得不承認(rèn)，在現(xiàn)在的社會(huì)上要想做成事情，往往需要自己做些違心的事。有可能是請(qǐng)客送禮，有可能是用假象來(lái)包裝自己等等，但這些事情能少做還是少做。做得多了，對(duì)自己是個(gè)壓力，同時(shí)也是讓自己離第一點(diǎn)所說(shuō)的目標(biāo)越來(lái)越遠(yuǎn)。

3.確定目標(biāo)后，向著目標(biāo)努力便是，不要受到周圍人的影響。在關(guān)于“成功”的問(wèn)題上，周圍人永遠(yuǎn)是自己最大的死敵，他們會(huì)用種.種類似于“審時(shí)度勢(shì)”或是“見(jiàn)賢思齊”這樣看似 名言 實(shí)則陷阱的話來(lái)引誘別人。要記得，再?zèng)]有任何一個(gè)人像你自己那樣了解自己。只有你最清楚自己要什么，最清楚該怎么達(dá)到目標(biāo)。

誰(shuí)的成功可以復(fù)制?或許你的父母、你的朋友里就有你可以復(fù)制的人。但是，忘記“西太平洋大學(xué)”，忘記現(xiàn)代的方鴻漸們吧。他們的成功，不值得你復(fù)制。

奮斗勵(lì)志故事4

唐娜是美國(guó)密歇根州一個(gè)小鎮(zhèn)上的小學(xué)老師。

一天上課，她要求全班同學(xué)把“我不能……”寫(xiě)出來(lái)，諸如“我不能做三位數(shù)以上除法”，“我不能聚精會(huì)神地聽(tīng)課”……她也跟同學(xué)一樣在紙上寫(xiě)。

大約過(guò)了15分鐘，大部分同學(xué)已經(jīng)寫(xiě)滿了一整張紙，然后按順序依次來(lái)到老師的講臺(tái)前，把紙投進(jìn)一個(gè)空的鞋盒里。

等所有學(xué)生的紙都投完以后，唐娜老師把自己的紙也投了進(jìn)去。然后，她把盒子蓋上，夾在腋下，領(lǐng)著學(xué)生走出教室。到運(yùn)動(dòng)場(chǎng)最遠(yuǎn)的角落里，開(kāi)始挖起坑來(lái)。學(xué)生們你一鍬我一鍬地輪流挖著，10分鐘后，一個(gè)3英尺深的洞就挖好了。他們把盒子完全覆蓋上。這樣，每個(gè)人的所有“不能做到”的事情都被深深地埋在了這個(gè)“墓穴”里，埋在了3英尺深的泥土下面。

唐娜老師注視著圍繞著這塊“墓地”周圍的31個(gè)10多歲的孩子們，神情嚴(yán)肅地說(shuō)：“孩子們，現(xiàn)在請(qǐng)你們手拉著手，低下頭，我們準(zhǔn)備默哀?！?/p>

學(xué)生們很快地互相拉著手，在“墓地”四周圍成了一個(gè)圓圈，然后都低下頭來(lái)靜靜地等待著。

“朋友們，今天我很榮幸能夠邀請(qǐng)到你們前來(lái)參加‘我不能’先生的葬禮?！碧颇壤蠋熐f重地念著悼詞，“‘我不能’先生在世的時(shí)候，曾經(jīng)與我們的生命朝夕相處，您影響著、改變著我們每個(gè)人的生活，有時(shí)甚至比任何人對(duì)我們的影響都要深刻得多?，F(xiàn)在，我們已經(jīng)把‘我不能’先生您安葬在了這里，并且為您立下了墓碑，刻上了墓志銘。希望您能夠安息。同時(shí)，我們更希望您的兄弟姊妹‘我可以’、‘我愿意’，還有‘我立刻就去做’等等能夠繼承您的事業(yè)?！?/p>

“愿‘我不能’先生安息吧，也祝愿我們每一個(gè)人都能夠振奮精神，勇往直前!阿門!”

接下來(lái)，唐娜老師帶著學(xué)生又回到了教室。大家一起吃著餅干，喝著果汁，慶祝他們?cè)竭^(guò)了“我不能”這個(gè)心結(jié)。

這是老師帶領(lǐng)同學(xué)們做的一則游戲，它的別開(kāi)生面，它的深刻寓意，它對(duì)孩子心靈乃至今后人生道路所產(chǎn)生的影響，使人感覺(jué)到這則游戲的分量，做老師的對(duì)孩子們的那顆愛(ài)心。

是的，人成功就是從告別“我不能”開(kāi)始的。

奮斗勵(lì)志故事5

二十世紀(jì)初葉，美國(guó)史古脫紙業(yè)公司的一大批紙，因運(yùn)送過(guò)程中的疏忽，造成紙面潮濕產(chǎn)生皺折而無(wú)法使用。有人建議將紙退回供貨商以減少損失，這個(gè)建議獲得大多數(shù)人的附議。

公司負(fù)責(zé)人亞瑟·史古脫卻不這么想，他認(rèn)為不能因?yàn)樽约旱氖枋Ф斐蓜e人的負(fù)擔(dān)。但這批紙放在倉(cāng)庫(kù)中實(shí)在讓他大傷腦筋，他一直想著怎樣去利用這批旁人眼中毫無(wú)用處的瑕疵品。

經(jīng)過(guò)了好一陣子的思考與實(shí)驗(yàn)，最后他想到在卷紙上打上一排排小洞，變成容易撕下成一小張一小張的。

史古脫將這種紙命名為“桑尼”衛(wèi)生紙，賣給火車站、飯店、學(xué)校等放置于廁所中，這種紙因?yàn)橄喈?dāng)方便好用而大受歡迎，并慢慢普及到一般家庭中，為公司創(chuàng)下了巨額利潤(rùn)。

這個(gè)事例，讓我們看到，有時(shí)，成功仿佛只需在失敗之上打個(gè)洞。其實(shí)，很多事例都是如此，只要認(rèn)識(shí)自己的不足，自己與別人的差距，完全有可能把自己的成功就建立在原先的不足之上。

是的，每個(gè)人都會(huì)有失敗，有短處。可不管遇到什么樣的失敗，只要思考，思考，再思考，不停止的努力，總能在失敗之上重新建立起成功來(lái)的。成功者不是天生就能成功的，只是從不放棄，及時(shí)反醒，最終化腐朽為神奇，乃至把成功建立在自己人的短處之上。

這樣，就如同在紙上打個(gè)洞，成功便屬于你的了。

奮斗勵(lì)志故事6

一群人聚在一起閑聊，其中一名中年人無(wú)意間提到，一雙劣質(zhì)的襪子改變了他的一生。眾人皆不信，于是這個(gè)中年人便娓娓道來(lái)。

在中年人還年輕的時(shí)候，有一次和朋友相約，打算去遠(yuǎn)方旅行。出發(fā)前幾天，他卻因?yàn)榉ツ緯r(shí)不小心，弄傷了腳。

當(dāng)時(shí)腳上的傷口很小，他也不以為然，隨便敷了藥，便不去管它。沒(méi)想到，他所穿的那雙劣質(zhì)襪子上，深色的染料具有某種毒性，污染了他腳上的小傷口，造成嚴(yán)重的發(fā)炎。

眼看腳上的傷口令他的腳腫到兩倍大，不得已，只好取消和朋友一起去旅行的計(jì)劃。正好當(dāng)時(shí)有一位著名的演說(shuō)家，來(lái)到他所居住的鎮(zhèn)上，閑在家中無(wú)聊的他，也就撐著拐杖，去聽(tīng)那位演說(shuō)家的演講。

一場(chǎng)演講下來(lái)，演說(shuō)家所說(shuō)的內(nèi)容，深深地打動(dòng)了他的心，讓他覺(jué)得必須改變自己的生活，甚至決定繼續(xù)求學(xué)，為將來(lái)做好最適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備。

從那一天開(kāi)始，因?yàn)橐m子引起腳發(fā)炎的這個(gè)男子，在一切的事情上都加倍努力，不再虛度時(shí)光，他的人生也因此有了極大的轉(zhuǎn)變。

他的名字叫做詹姆斯·加菲爾德，最后成為了法國(guó)總統(tǒng)。

奮斗勵(lì)志故事7

1957年，在美國(guó)阿肯色州的一所小學(xué)里，有一對(duì)好朋友，一個(gè)叫比爾，一個(gè)叫約翰。

有一次，兩人躺在草坪上曬太陽(yáng)。約翰喝了一口可樂(lè)后，突然像發(fā)現(xiàn)新大陸一般對(duì)比爾說(shuō)：“原來(lái)帶領(lǐng)美國(guó)人贏得‘二戰(zhàn)’勝利的羅斯福是一個(gè)殘疾人呀!”

“是的，他是我的偶像!”比爾說(shuō)，“他做事執(zhí)著的精神值得我們學(xué)習(xí)?！?/p>

“他也是我的偶像!”約翰說(shuō)，“我認(rèn)為他成功的最重要的一點(diǎn)是有一個(gè)逆境!”

后來(lái)，約翰固執(zhí)地鋸掉了雙腿，因?yàn)樗虢o自己創(chuàng)造一個(gè)和羅斯福一樣的逆境，成為像羅斯福一樣的偉人。不過(guò)他并沒(méi)有成為總統(tǒng)，只是在一屆殘疾人運(yùn)動(dòng)會(huì)上拿到了一個(gè)獎(jiǎng)牌。

比爾則學(xué)習(xí)羅斯?？炭嗲趭^的品格和不屈不撓的精神，最后，他成了美國(guó)白宮的主人。就職典禮時(shí)，大家才知道他的全名——比爾·克林頓。

成功的路有千萬(wàn)條，條條大路通羅馬。凡事需透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，一些看來(lái)規(guī)律性的東西，恰恰是它致命的弱點(diǎn)。如果我們被表面的浮塵蒙住了眼睛，把個(gè)案當(dāng)成了“放之四海而皆準(zhǔn)”的真理，難免陷進(jìn)萬(wàn)劫不復(fù)的深淵。

奮斗勵(lì)志故事8

有人叫理查·派迪的 賽車 運(yùn)動(dòng)員，當(dāng)他第一次賽完車后，抑制不住興奮地向母親報(bào)告了比賽的結(jié)果?！皨?，”他沖進(jìn)家門叫道，“有35輛車參加了比賽，我得了第二名?！?/p>

“你輸了!”他母親回答道?！皨寢?，”理查抗議道，“有這么多的車參加比賽。我第一次跑就得了第二，這樣的成績(jī)難道不算很好嗎?”

“理查!”母親嚴(yán)厲道，“你用不著跑在任何人的后面!”

接下來(lái)的20年中，理查·派迪稱霸賽車界。他成為賽車的運(yùn)動(dòng)史上贏獎(jiǎng)金最多的賽車手。他創(chuàng)造的多項(xiàng)紀(jì)錄至今還無(wú)人打破，“理查，你用不著跑在任何人的后面”這句話一直激勵(lì)著他跑在最前面。

如果你渴望更大的成功，那么就應(yīng)該相信自己。相信自己就是獨(dú)一無(wú)二的，沒(méi)有什么高不可攀，沒(méi)有什么不可超越。給自己一個(gè)明確的暗示：用不著跑在任何人的后面!

奮斗勵(lì)志故事9

瀑布的壯觀是在沒(méi)有退路的時(shí)候形成的，繁星的璀璨是在黑夜 到來(lái)后閃爍的。

曾有一個(gè)男人，在股票交易中損失慘重，一下子跌進(jìn)貧窮的深淵。從錦衣玉食到潦倒寒酸，他并沒(méi)有泄氣，他開(kāi)始節(jié)衣縮食，勤奮寫(xiě)作，期望能依靠賺取的稿費(fèi)償還 債務(wù)。他的朋友們?yōu)榱藥椭蛇^(guò)難關(guān)，組織募捐，許多人紛紛解囊;一些大公司、大財(cái)團(tuán)更是不惜出巨資想雇用他終身寫(xiě) 廣告 詞他一一拒絕了這些誘人的機(jī)會(huì)，把自己關(guān)在書(shū)房里，一個(gè)月、兩個(gè)月，一年、兩年，日復(fù)一日，年復(fù)一年，他緊咬著一個(gè)信念。隨著他一本接一本轟動(dòng)一時(shí)的新書(shū)問(wèn)世，他很快就償還 了所有債務(wù)，開(kāi)創(chuàng)了自己的新生活。

這位作家的名字，享譽(yù)世界。他叫馬克·吐溫。

有這樣一個(gè)人，一場(chǎng)突然而至的災(zāi)難奪走了他的父母，百萬(wàn)家財(cái)也隨著災(zāi)難化煙而散，昔日圍著他們家的親朋們都遠(yuǎn)遠(yuǎn)地避開(kāi)了，他這個(gè)平日里依靠父母養(yǎng)尊處優(yōu)的公子哥似乎只有潦倒落魄。然而，五年后，他的名字叱咤當(dāng)?shù)厣探?，資產(chǎn)超過(guò)千萬(wàn)。媒體采訪他的時(shí)候，他神色凝重地說(shuō)了一句話：從同一扇窗口向外看，有的人看到滿地泥濘，有的人看到繁星璀璨。

從山巔到崖底是什么?從繁花到冷雪是什么?從平川到絕壁是什么?莫測(cè)人生將一些絕境橫亙面前，也將品性推上驗(yàn)證的崖頭。從古至今，由外到中，一個(gè)個(gè)傳奇故事向我們揭示著一種情境：在沉浮榮辱的大關(guān)口，堅(jiān)忍的人性之美最能折射出希望所在。

奮斗勵(lì)志故事10

有位 跳高 教練發(fā)現(xiàn)了一棵好苗子：男孩才十六歲，身高1米88，雙腿修長(zhǎng)，彈跳出色。教練如獲至寶，對(duì)他進(jìn)行精心的培養(yǎng)，安排了一整套科學(xué)的訓(xùn)練計(jì)劃：從體能到爆發(fā)力、從理論課到過(guò)桿技術(shù)，無(wú)不細(xì)心指點(diǎn)。

三個(gè)月下來(lái)，男孩有了長(zhǎng)足進(jìn)步：已經(jīng)能越過(guò)1米89，成績(jī)足足提高了二十多厘米。教練非常高興，因?yàn)樵偬岣咭焕迕?，自己的弟子就可破市紀(jì)錄了。可就是這一厘米，卻成了無(wú)法逾越的障礙。教練想了各種各樣的辦法(諸如增強(qiáng)彈力、技術(shù)更新、補(bǔ)充營(yíng)養(yǎng)，甚至物質(zhì)刺激、精神鼓勵(lì)等)，但是兩個(gè)月下來(lái)，男孩的成績(jī)始終徘徊在1米85至1米89之間。這可把教練急壞了。

苦思冥想后，教練終于想出了一個(gè)奇招，準(zhǔn)備試試。一天，跳過(guò)1米86后，教練直接將橫桿升至1米90。按照平時(shí)的習(xí)慣，橫桿總是兩厘米兩厘米地往上升。此時(shí)，男孩并不清楚橫桿的實(shí)際高度。第一次試跳失敗時(shí)，教練大聲呵斥：“怎么連1米88也跳不過(guò)去?”

男孩第二次居然一躍而過(guò)!教練心中暗喜：原來(lái)心理作用有時(shí)大于生理作用和體能本身。他嚴(yán)守著“秘密”，直到自己的弟子在這種“特殊培訓(xùn)”下越過(guò)1米92時(shí)，才將一切告訴他。最終，男孩在市 田徑運(yùn)動(dòng) 會(huì)上，如愿以償?shù)仄屏思o(jì)錄。

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