如何激勵(lì)員工的積極性（給員工開會(huì)的簡(jiǎn)短講話）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于如何激勵(lì)員工的積極性的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、如何激勵(lì)員工積極性

• 2、怎么激勵(lì)員工的積極性？

• 3、如何激勵(lì)員工工作積極性

• 4、怎么激勵(lì)員工的積極性？

一、如何激勵(lì)員工積極性

如何激勵(lì)員工積極性

如何激勵(lì)員工積極性，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說員工的積極性是很重要的，老板都喜歡做事情積極的員工，但是仍有不少員工會(huì)在上班的時(shí)候“摸魚”，那么如何激勵(lì)員工積極性呢，以下是我整理的相關(guān)辦法，一起來看看吧。

如何激勵(lì)員工積極性1

對(duì)于老板來說，掌握調(diào)動(dòng)員工積極性的方法十分重要，這是企業(yè)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，老板要想調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，需要掌握一定的方法與策略。這些方法與策略不能想當(dāng)然的通過拍腦門想來，而應(yīng)該遵循科學(xué)的管理方法，這就對(duì)管理者的專業(yè)素養(yǎng)提出了要求。一般情況下，這些素養(yǎng)并非無法獲得，管理者是可以通過閱讀類似《管理者必讀12篇》一類的教材來提升專業(yè)能力的。

某私營(yíng)公司的經(jīng)理決定為擴(kuò)大公司經(jīng)營(yíng)范圍成立一個(gè)新部門。對(duì)于由誰(shuí)去領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)新部門，他已經(jīng)做了考慮，但卻沒有正式任命。經(jīng)理找了一個(gè)非正式場(chǎng)合，十分客氣地請(qǐng)到了已經(jīng)物色好的人選，并將他視為知己，以商量的口吻談自己的想法。

然后，他重點(diǎn)談了這個(gè)部門誘人的發(fā)展前途與對(duì)公司的意義，同時(shí)還談到可能會(huì)遭遇的困難，并以咨詢的口氣誠(chéng)懇地希望對(duì)方談自己的想法與怎樣解決問題。

這時(shí)候，下屬便開始激動(dòng)起來，憑借直覺，他感到了這次談話的意義。于是，他腦子快速地運(yùn)轉(zhuǎn)著，有條有理地談了自己的想法、解決問題的方法等。這時(shí)候，經(jīng)理并未輕易松口，而是失望地表示對(duì)前途的擔(dān)憂。在這種情形下，下屬表白了自己的忠心。這時(shí)候，經(jīng)理才問：“你覺得這件事情的希望如何？”“不錯(cuò)，我想多種條件已經(jīng)表明，成功的希望十分大。”“那就讓你來干吧?！边@時(shí)的下屬堅(jiān)定地回答：“沒有問題?！毙虏块T在他的領(lǐng)導(dǎo)下，工作有了很大的成效。

通常，調(diào)動(dòng)員工積極性有以下幾種方法。

(1)工作激勵(lì)

工作激勵(lì)主要指工作的豐富化。工作豐富化之所以能起到激勵(lì)作用，是因?yàn)樗梢允箚T工的潛能得到更大的發(fā)揮。

(2)支持激勵(lì)

一個(gè)好的老板應(yīng)善于啟發(fā)員工自己出主意想辦法，善于支持員工的創(chuàng)造性建議，善于集中員工的智慧，把員工頭腦中蘊(yùn)藏的聰明才智挖掘出來，使員工善于開動(dòng)腦筋，勇于創(chuàng)造。

要愛護(hù)員工的進(jìn)取精神和獨(dú)特見解，愛護(hù)他們的積極性和創(chuàng)造性。創(chuàng)造一種寬松的環(huán)境，比如信任員工，讓他們參與管理，這樣他們會(huì)更加努力地發(fā)揮出最大潛能。

(3)關(guān)懷激勵(lì)

作為一個(gè)老板，對(duì)員工應(yīng)關(guān)懷備至，創(chuàng)造一個(gè)和睦、友愛、溫馨的環(huán)境。員工生活在團(tuán)結(jié)友愛的集體里，相互關(guān)心、理解、尊重，會(huì)產(chǎn)生興奮、愉快的感情，有利于開展工作。相反，如果員工在冷漠的環(huán)境里生活，就會(huì)產(chǎn)生孤獨(dú)感和壓抑感，使得情緒低沉，進(jìn)而打消積極性。

(4)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)

員工總有一種在競(jìng)爭(zhēng)中成為優(yōu)勝者的心理。老板組織各種形式的競(jìng)爭(zhēng)比賽可以激發(fā)員工的熱情。比如，各技術(shù)工種之間的操作表演賽，各種考察職工個(gè)人的技能、智能、專長(zhǎng)的比賽，以及圍繞員工的學(xué)習(xí)、工作等開展的各項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)比賽，這些競(jìng)爭(zhēng)比賽對(duì)員工個(gè)體的發(fā)展有很大的.激勵(lì)作用。

(5)強(qiáng)化激勵(lì)

強(qiáng)化激勵(lì)，可歸納為下面的口訣：

獎(jiǎng)罰有據(jù)，力戒平均。目標(biāo)明確，小步漸進(jìn)。標(biāo)準(zhǔn)合理，獎(jiǎng)懲適度。投其所好，有的放矢?；旌线\(yùn)用，獎(jiǎng)勵(lì)為主。趁熱打鐵，反饋及時(shí)。一視同仁，公允不偏。言而有信，諾比千金。

掌握了以上幾種激勵(lì)機(jī)制，有利于老板充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，可以讓員工為你創(chuàng)造出更多的效益來。

如何激勵(lì)員工積極性2

如何激發(fā)員工的積極性？這5點(diǎn)做到了，不用揚(yáng)鞭自?shī)^蹄

1、完善的獎(jiǎng)懲制度。

動(dòng)人心的不是鼓勵(lì)，而是金錢。想要調(diào)動(dòng)員工的積極性，最直接并且有效的方式就是加薪，績(jī)效和完善的獎(jiǎng)懲制度。有的時(shí)候員工沒有積極性的原因只因沒有完善的獎(jiǎng)懲制度。

2、合理安排工作任務(wù)。

人是感性的動(dòng)物，不管身處何地，身居何職，都講究一個(gè)舒心、喜歡和愿意。很多公司喜歡高壓政策，喜歡滿負(fù)荷工作制度。但那樣不長(zhǎng)久，一個(gè)可持續(xù)長(zhǎng)久發(fā)展的公司在擁有完善的獎(jiǎng)懲制度之后，還會(huì)有針對(duì)員工的福利政策。比如合理安排員工作息時(shí)間，業(yè)余時(shí)間，團(tuán)建，生日，野外擴(kuò)展訓(xùn)練。過往的案例證明這種方式很有效。

3、展望未來。

一般對(duì)職場(chǎng)新人最有效，說白了就是畫大餅。職場(chǎng)新人將工作看得很重，凡事認(rèn)真負(fù)責(zé)，生怕做錯(cuò)事給上司留下不好的印象，影響下一步晉升。所以，當(dāng)你將公司的前景，未來的發(fā)展，甚至是他的職業(yè)初步規(guī)劃一描述，新員工的積極性就都調(diào)動(dòng)起來了。

4、精神文明建設(shè)。

一個(gè)有企業(yè)文化的公司，一個(gè)有樹人精神的公司是偉大的公司。想要調(diào)動(dòng)員工的積極性，那就要注重員工的精神文明建設(shè)，向心力、凝聚力、榮譽(yù)感、使命感、責(zé)任心等。工作雖然為了錢，但不是為了錢才去工作。與其許諾金錢、崗位、不如賦予員工一些不同尋常的使命，讓員工喜歡這份工作，熱愛這份工作，在得到應(yīng)有的報(bào)酬之外，愿意維護(hù)公司的利益。

5、勞有保障，勞有所樂，老有所養(yǎng)。

在之前我已經(jīng)強(qiáng)調(diào)過完善的獎(jiǎng)懲制度的重要性。但這還不夠，勞有保障和勞有所樂我們很好理解。但是這個(gè)老有所養(yǎng)，指的不是在職員工，而是在職員工家屬。有的時(shí)候企業(yè)忽略了職工家屬的心情，如果能在這方面照顧一些貧困職工家庭，那么這個(gè)企業(yè)有了名聲，亦對(duì)員工有了交待。

試問這樣一個(gè)好的企業(yè)，該公司的員工只要腦袋正常就不會(huì)輕易離職。更別提所謂的積極性了，員工甚至?xí)麚P(yáng)企業(yè)的這些好處，會(huì)進(jìn)一步增加企業(yè)的軟實(shí)力。

二、怎么激勵(lì)員工的積極性？

一、從制度入手，改變一些無關(guān)緊要的約束性條款，使制度本身變得寬松，并留下修改制度本身的余地，讓員工明白制度不是永久性的約束條款，在員工普遍接受和適應(yīng)制度約束的前提下要減少懲罰性條款，增加激勵(lì)性內(nèi)容。　

二、將枯燥乏味的操作技能、熟練程度的提高與員工工作中的娛樂性相結(jié)合，比如開展崗位技能演練表演等，在娛樂性的工作中，讓員工體現(xiàn)自我價(jià)值，促進(jìn)自身技能素質(zhì)的提高?！?/p>

三、鼓勵(lì)員工參與公司的基層管理工作，激勵(lì)員工為公司的管理工作出謀劃策。經(jīng)過這些基礎(chǔ)的參與，使員工本身有了“參政”感、使命感，讓員工在日常特定工作環(huán)境中得不到發(fā)揮的個(gè)性特長(zhǎng)，在這個(gè)平臺(tái)上就能淋漓盡致地發(fā)揮。另外，企業(yè)也能從中發(fā)現(xiàn)具有組織能力、宣傳鼓動(dòng)能力的可用之才。

四、管理和被管理是企業(yè)管理的永恒矛盾，如果企業(yè)能為員工創(chuàng)造發(fā)揮個(gè)性特長(zhǎng)的空間，創(chuàng)造出一個(gè)能夠尊重每一個(gè)人勞動(dòng)成果、充分發(fā)揮每一個(gè)人所長(zhǎng)的平臺(tái)，就能使這一矛盾淡化；企業(yè)管理制度是一種約束，但更是一種激勵(lì)，合理的企業(yè)管理制度就能化“管”為“用”。

三、如何激勵(lì)員工工作積極性

導(dǎo)語(yǔ)：當(dāng)前，很多企業(yè)的內(nèi)部效率低下是由活力不足、管理不善、經(jīng)營(yíng)陷入困境、資產(chǎn)負(fù)債率居高不下所造成。事實(shí)證明，不能夠形成有效的激勵(lì)，難以激發(fā)生產(chǎn)者和管理者的積極性是企業(yè)活力不足的主要癥結(jié)，這種情況使得單個(gè)勞動(dòng)者勞動(dòng)效率和工作努力程度都普遍不高，甚至使企業(yè)優(yōu)秀人才跳槽，造成人才流失嚴(yán)重，降低了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

如何激勵(lì)員工工作積極性

　 　一、什么是積極性

積極性是一種動(dòng)力表現(xiàn)，即人在心理能動(dòng)狀態(tài)下的一種動(dòng)力行為反應(yīng)。人在認(rèn)知、情感、意志等多種心理成分處于興奮活躍狀態(tài)時(shí)可以形成一種神奇的推動(dòng)力，使智力、體力、能力發(fā)揮出最大的活力。從其所產(chǎn)生的心理機(jī)制來看，它是由需要→動(dòng)機(jī)→行為→目標(biāo)這四個(gè)階段構(gòu)成的。

其中人的積極性行為的基礎(chǔ)和源泉是需要，它讓人產(chǎn)生動(dòng)機(jī)，進(jìn)而引發(fā)人的行為。同時(shí)作為行動(dòng)結(jié)果超前反映的目標(biāo)，能促使人的需要轉(zhuǎn)化為動(dòng)機(jī)，對(duì)人的行為起著導(dǎo)向、激勵(lì)等作用。由此可以知道，構(gòu)成人的積極性行為的心理動(dòng)力的主要因素是需要、動(dòng)機(jī)和目標(biāo)。

如果人們追求的需要層次越高，目標(biāo)越明確、動(dòng)機(jī)越強(qiáng)烈，那么行為的內(nèi)在動(dòng)力也會(huì)越大，工作積極性也越高、越持久。據(jù)此，我們?cè)跐M足員工基本需要的基礎(chǔ)上，要懂得去激發(fā)他們產(chǎn)生高層次的需要，啟發(fā)他們樹立明確目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)“為工作而激勵(lì)，用工作去激勵(lì)”的構(gòu)想，這是調(diào)動(dòng)員工積極性的重要辦法。通過一定的刺激，激發(fā)人的動(dòng)機(jī)，使人有一股內(nèi)在的動(dòng)力，向所期望的目標(biāo)前進(jìn)就是我們所說的激勵(lì)。

二、激勵(lì)員工的重要性

1.有利于鼓舞員工士氣

“明察秋毫而不見車薪，是不為也，非不能也。”即一個(gè)人若眼睛能發(fā)現(xiàn)細(xì)微的毫毛，卻偏說他看不見一車柴薪，只是因他不想這么干，而不是他沒有這個(gè)能力。再高能力的一個(gè)人，若激勵(lì)水平很低，缺乏足夠的自動(dòng)力，那與好的工作效績(jī)必然無緣;相反，能力一般的一個(gè)人，若得到充分的激勵(lì)，發(fā)揮出巨大的熱情，則會(huì)有出色的表現(xiàn)。因此，工作人員積極性的調(diào)動(dòng)與激勵(lì)密切相關(guān)。

2.有利于員工素質(zhì)的提高

由人的素質(zhì)構(gòu)成看，雖然具有先天的因素和后天影響的'兩重性，然而從根本意義上講，后天的學(xué)習(xí)和實(shí)踐還是起著主要作用。學(xué)習(xí)和實(shí)踐的方式與途徑有很多，最能發(fā)揮效用的一種是激勵(lì)。人的行為趨向通過激勵(lì)來控制和調(diào)節(jié)，會(huì)給學(xué)習(xí)和實(shí)踐帶來很大動(dòng)力，因而個(gè)人素質(zhì)得到不斷提高。

3.能夠加強(qiáng)一個(gè)組織的凝聚力

通過調(diào)查和研究，行為學(xué)家們發(fā)現(xiàn)：對(duì)一種個(gè)體行為的激勵(lì)，會(huì)導(dǎo)致或消除某種群體行為。即激勵(lì)不但直接作用于個(gè)人，就連周圍的人也會(huì)間接受到影響。故激勵(lì)不僅有利于形成競(jìng)爭(zhēng)氣氛，還對(duì)整個(gè)組織有著至關(guān)重要的影響。

三、影響企業(yè)員工工作積極性的原因

了解員工需要什么之后，人事部門還要進(jìn)一步了解滿足哪些需要后最利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，哪些因素對(duì)員工的積極性影響又最大。根據(jù)調(diào)查，行為科學(xué)家們得出大量資料進(jìn)行分析，認(rèn)為是多方面因素在影響員工積極性。

如果要全面歸納，可以從眾多的因素中分出不同的類別。由決定因素的內(nèi)容來看，有兩大類，即精神因素和物質(zhì)因素;從這兩大因素對(duì)員工起作用的方式來看，分內(nèi)在動(dòng)力因素與外在動(dòng)力因素兩個(gè)方面;從決定因素的方向來看，又有社會(huì)環(huán)境因素、勞動(dòng)組織因素和員工個(gè)人因素三方面;從員工個(gè)人方面來看，個(gè)人素質(zhì)的高低水平是影響積極性的主要因素，包括價(jià)值觀念和道德標(biāo)準(zhǔn)、理想與信念、文化程度與技術(shù)水平、進(jìn)取心與上進(jìn)心等。

上述影響員工積極性的因素，在不同階段，對(duì)不同的員工產(chǎn)生影響的程度也不完全相同。唯有采取滿足需要和激勵(lì)等辦法去解決那些影響員工積極性的主要因素，才能最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性。

　 　四、激勵(lì)員工工作積極性的有效措施

1.要滿足員工的基本需求，才能更好地提高其工作積極性

這些基本需求不僅體現(xiàn)在工作酬勞上，也體現(xiàn)在員工健康安全、精神狀態(tài)方面。需求表現(xiàn)在物質(zhì)上即不僅員工起碼的福利待遇得到滿足，也要使員工所拿的工資與其所進(jìn)行的工作難度相適應(yīng)，同時(shí)還要讓員工在其工作崗位上有自己生活所需的滿足感。

只有這樣，才能更好提高員工的積極性。在精神狀態(tài)方面，企業(yè)應(yīng)營(yíng)造適當(dāng)寬松的工作氛圍，切忌施加過大的工作壓力。雖然適當(dāng)?shù)墓ぷ鲏毫梢赞D(zhuǎn)變成動(dòng)力，讓員工有比較良好的精神狀態(tài)，但如果工作壓力過于繁重，時(shí)間一長(zhǎng)就會(huì)變成員工的心理負(fù)擔(dān)，更嚴(yán)重的還會(huì)滋生逆反心理，致其精神低落，工作缺乏活力，甚至離職。

2.要改善領(lǐng)導(dǎo)方式，增加情感因素

員工受管理者的態(tài)度影響很大，所以在工作中管理者要主動(dòng)拉近與員工的距離，也可以通過與員工具體的談話，去了解他們的想法，聆聽他們的意見和建議，積極主動(dòng)地為員工排除工作和生活上的困擾，為其營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，這對(duì)提高員工的積極性有現(xiàn)實(shí)意義。

先保證企業(yè)員工流動(dòng)的相對(duì)穩(wěn)定性，再討論員工的積極性，這樣對(duì)我們才有意義。從這個(gè)角度上講，想要有效地提高工作效率，就要建立適合企業(yè)本身的人才引進(jìn)制度，當(dāng)然也包括建立人才庫(kù)、完善人才招聘制度，還要對(duì)負(fù)責(zé)招聘的人員進(jìn)行相應(yīng)的知識(shí)培訓(xùn)，讓其充分了解每個(gè)招聘崗位上對(duì)人才的要求，努力做到人少而精。只有這樣，才能保證崗位人員的穩(wěn)定性。

3.要完善激勵(lì)制度，這能很好地提高員工的積極性

在滿足員工基本需求的同時(shí)，企業(yè)也要建立長(zhǎng)期科學(xué)的激勵(lì)體制。假設(shè)把員工看作是“經(jīng)濟(jì)人”或是假定為“社會(huì)人”作為前提，因假設(shè)的前提不同，激勵(lì)方式和手段也會(huì)有差異，這點(diǎn)尤為需要注意。毋庸置疑，企業(yè)在完善激勵(lì)制度的同時(shí)，也不能忽略這兩個(gè)方面。

眾所周知，對(duì)員工來講，最能提高他們積極性的東西就是獲得報(bào)酬。那么建立科學(xué)合理的分配機(jī)制，讓積極性較高的員工得到較為可觀的報(bào)酬，在企業(yè)的工作機(jī)制中必不可少。

通過這樣的方式在員工面前做好模范，且為每一個(gè)員工發(fā)揮自身創(chuàng)造力預(yù)留一定的空間，讓每位員工的才能都得到最大限度的發(fā)揮。這不僅對(duì)改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念、創(chuàng)新技術(shù)等有好處，也對(duì)企業(yè)本身非常重要。

總之，通過企業(yè)目標(biāo)來激發(fā)并使企業(yè)員工的理想和信念融為一體。對(duì)管理者來說，如何充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，是一個(gè)管理藝術(shù)的問題。員工的積極性與創(chuàng)造力和企業(yè)能不能實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展這兩者密切相關(guān)。

在管理工作中我們要根據(jù)具體的實(shí)際情況，因地制宜。唯有根據(jù)企業(yè)不同的實(shí)際狀況和不同的發(fā)展規(guī)劃，在這基礎(chǔ)上結(jié)合每一個(gè)員工具體的性格特點(diǎn)等諸多要素，才能成功完成激勵(lì)員工積極性、增加企業(yè)效益的目標(biāo)。

四、怎么激勵(lì)員工的積極性？

如果激勵(lì)員工的積極性。市面上有很多的書。但通過本人在實(shí)際的工作發(fā)現(xiàn)，物質(zhì)不是解決問題的根本，今天如果只是用物質(zhì)激勵(lì)了員工，積極性在短期內(nèi)是會(huì)收到效果，但時(shí)間久了，員工是為了物質(zhì)干活。沒有了物質(zhì)他們就不會(huì)有任何的積極性。而且物質(zhì)的激勵(lì)會(huì)越來越大，因?yàn)槿说奈镔|(zhì)欲望是不會(huì)得到滿足的。但最后要做事先要問有沒有獎(jiǎng)金沒有就不干。怎樣提高員工的工作激情x0dx0a　企業(yè)在對(duì)于員工的管理中，往往有這樣的困惑：一些在企業(yè)中表現(xiàn)較差的員工，到了其他企業(yè)工作的卻有聲有色，而且還成了優(yōu)秀的員工。x0dx0a原因是什么？x0dx0a是員工與企業(yè)的價(jià)值取向不同？還是員工吸取了工作教訓(xùn)改變了工作態(tài)度？這些可能也許都有道理，但是更大的問題可能還在于：企業(yè)自身沒有創(chuàng)造出適宜于員工發(fā)揮其聰明才智的環(huán)境，以及在用人上存在求全、責(zé)備的心理。x0dx0a員工的工作業(yè)績(jī)，來源于員工對(duì)于自己本職工作的工作激情。x0dx0a但是，員工的工作激情從哪里來？x0dx0a美國(guó)沃頓商學(xué)院經(jīng)過對(duì)全球237家公司的250萬(wàn)名員工進(jìn)行調(diào)查和研究寫出的經(jīng)典之作――《激情員工》一書中有一個(gè)根本觀點(diǎn)：?jiǎn)T工的工作激情，是通過滿足員工的事業(yè)追求所獲得！x0dx0a也就是說：激情不是不要薪水主動(dòng)加班，不是終日微笑，也不是雄心勃勃要做驚天動(dòng)地的大事。激情，就是想辦法把工作做得更好，讓生活更精彩！ x0dx0a員工都有自我激勵(lì)的本能，企業(yè)要做的就是利用這一本能去激勵(lì)他們，甚至不需花費(fèi)金錢。要激勵(lì)員工，第一步就是清除公司中阻礙員工自我激勵(lì)能力的負(fù)面因素；第二，在企業(yè)中開發(fā)真正的激勵(lì)因素，引導(dǎo)所有員工受激勵(lì)。 x0dx0a員工自我激勵(lì)能力基于這樣一個(gè)事實(shí)，即每個(gè)人都對(duì)歸屬感、成就感及駕馭工作的權(quán)力感充滿渴望。每個(gè)人都希望自已能夠作主、希望自己的能力得以施展、希望自己受到人們的認(rèn)可、希望自己的工作富有意義。x0dx0a俗話說：“沒有規(guī)矩不成方圓?！比魏我患移髽I(yè)，為了管好員工，都建立有一整套管理制度，但是在“管好”員工的同時(shí)，是否就等于“用好”員工呢？x0dx0a企業(yè)實(shí)施各種管理模式的本意在于用好人，但由于片面地進(jìn)行約束性的管理，反而忽略了一個(gè)人在輕松的環(huán)境中更能激發(fā)潛能的現(xiàn)象。“管人”與“用人”的矛盾就顯得十分突出，“管”的目的與結(jié)果出現(xiàn)了重大的差異，這也是管理和被管理矛盾的終極表現(xiàn)。因此企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行約束和規(guī)范行為的同時(shí)，更應(yīng)該考慮用一種怎樣的機(jī)制去激勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn)的積極性。x0dx0a首先從制度入手，改變一些無關(guān)緊要的約束性條款，使制度本身變得寬松，并留下修改制度本身的余地，讓員工明白制度不是永久性的約束條款，在員工普遍接受和適應(yīng)制度約束的前提下要減少懲罰性條款，增加激勵(lì)性內(nèi)容。　x0dx0a其次，將枯燥乏味的操作技能、熟練程度的提高與員工工作中的娛樂性相結(jié)合，比如開展崗位技能演練表演等，在娛樂性的工作中，讓員工體現(xiàn)自我價(jià)值，促進(jìn)自身技能素質(zhì)的提高。　x0dx0a再者，鼓勵(lì)員工參與公司的基層管理工作，激勵(lì)員工為公司的管理工作出謀劃策。經(jīng)過這些基礎(chǔ)的參與，使員工本身有了“參政”感、使命感，讓員工在日常特定工作環(huán)境中得不到發(fā)揮的個(gè)性特長(zhǎng)，在這個(gè)平臺(tái)上就能淋漓盡致地發(fā)揮。另外，企業(yè)也能從中發(fā)現(xiàn)具有組織能力、宣傳鼓動(dòng)能力的可用之才。x0dx0a管理和被管理是企業(yè)管理的永恒矛盾，如果企業(yè)能為員工創(chuàng)造發(fā)揮個(gè)性特長(zhǎng)的空間，創(chuàng)造出一個(gè)能夠尊重每一個(gè)人勞動(dòng)成果、充分發(fā)揮每一個(gè)人所長(zhǎng)的平臺(tái)，就能使這一矛盾淡化；企業(yè)管理制度是一種約束，但更是一種激勵(lì)，合理的企業(yè)管理制度就能化“管”為“用”。x0dx0a只有不斷找到并協(xié)調(diào)雙方的需求，才有可能在公司與員工之間借助薪酬這個(gè)橋梁，達(dá)到組織與個(gè)人奮斗目標(biāo)的一致。要堅(jiān)信，絕大多數(shù)員工都不是單單為了薪水而工作，要真正提高員工的工作熱情、提高員工的工作效率，就要從發(fā)掘員工的工作激情開始！

以上就是關(guān)于如何激勵(lì)員工的積極性相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。

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