團(tuán)隊(duì)中容易出現(xiàn)的問(wèn)題（團(tuán)隊(duì)中容易出現(xiàn)的問(wèn)題有哪些）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于團(tuán)隊(duì)中容易出現(xiàn)的問(wèn)題的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

• 1、團(tuán)隊(duì)工作中會(huì)出現(xiàn)的一些問(wèn)題

• 2、團(tuán)隊(duì)管理中的問(wèn)題有哪些?

• 3、團(tuán)隊(duì)管理存在的問(wèn)題及如何改善

• 4、自我管理團(tuán)隊(duì)中常見(jiàn)的問(wèn)題有

一、團(tuán)隊(duì)工作中會(huì)出現(xiàn)的一些問(wèn)題

首先我十分反對(duì)樓上的建議，這是對(duì)企業(yè)十分不負(fù)責(zé)的做法，沒(méi)有一個(gè)企業(yè)管理者會(huì)喜歡存在這種思想的員工，除非這個(gè)企業(yè)管理者存在管理誤區(qū)。

不管您是什么崗位，是哪種級(jí)別，只要是企業(yè)的一分子，就該為企業(yè)出謀劃策，不分職位高低。如果您在開會(huì)的時(shí)候有更為合理的意見(jiàn)和建議，您就應(yīng)該學(xué)會(huì)去表述，這樣才會(huì)得到企業(yè)的賞識(shí)，不是為了敢得罪哪個(gè)人（老總的親友、您的上司等等）而不敢去說(shuō)。

當(dāng)然，這涉及一個(gè)企業(yè)內(nèi)部人事斗爭(zhēng)的事情。所以您如果能做到：您作為一名下屬，建議您應(yīng)該先向您的直隸上司提議，由您的上司在公司大會(huì)上提出，力挺您的上司就是您的本職工作；您作為部門管理者，您就更應(yīng)該為公司謀劃，調(diào)整管理失誤。

至于要追究失誤的當(dāng)事人的事情，是公司管理層要判斷的事，您不要過(guò)于追根究底。作為管理者，處罰員工不是目的，追究責(zé)任只是手段，重要的是避免重復(fù)犯錯(cuò)，改善作業(yè)流程操作。

關(guān)于個(gè)人晉升的事情，我建議您也不必過(guò)于記較，您現(xiàn)在要做的是努力工作，努力工作，再努力工作，個(gè)人晉升是您公司管理者所能決定的，不是您考慮的，也不是開會(huì)說(shuō)說(shuō)的，是通過(guò)平時(shí)的工作表現(xiàn)所能體現(xiàn)出來(lái)的，真正的管理者他會(huì)在平時(shí)的觀察中就已經(jīng)心里有底了。

哪只是驢，哪只是馬，聰明的管理者是看得出來(lái)的，馬也有失前蹄的時(shí)候，管理者更多的是要加以培養(yǎng)（業(yè)務(wù)素質(zhì)的提前，使之今后可以挑重?fù)?dān)）和適當(dāng)保護(hù)（避免某次失誤而損失一個(gè)人才）。

如果您所服務(wù)的企業(yè)管理者不能具備這種用人、管人能力，建議您還是盡早考慮今后的發(fā)展問(wèn)題，而不是在這里想怎么考量利益關(guān)系，您說(shuō)呢。

希望能幫到您，也歡迎您發(fā)信息互相學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)。

二、團(tuán)隊(duì)管理中的問(wèn)題有哪些?

當(dāng)你在工作中帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)時(shí)，是否遇到過(guò)以下問(wèn)題：有的人每天“渾水摸魚”，不努力工作卻又不辭職：有的人雖然工作很努力，卻很難提出創(chuàng)造性建議：部分老員工激情消散，工作不積極……這類問(wèn)題如果處理不好，將會(huì)影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率和效果。那么如何管理團(tuán)隊(duì)呢？

1、事必躬親你會(huì)毀掉你的團(tuán)隊(duì)

很多中層管理者剛開始帶團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，最容易走入的一個(gè)誤區(qū)就是事必躬親， 下屬做不好什么工 作，“回頭我來(lái)處理下”“我看看方案， 回頭回復(fù)你”，他就這么成了團(tuán)隊(duì)中最忙的人。對(duì)中層管理者來(lái)說(shuō)，已經(jīng)不是骨干員工了，而是要上升的管理高度，學(xué)會(huì)授權(quán)，學(xué)會(huì)做評(píng)委，而不是又當(dāng)運(yùn)動(dòng)員又當(dāng)裁判。

2、讓聽(tīng)到炮聲的人決策

聽(tīng)員工說(shuō)什么，看員工怎么做。華為的管理中始終提倡要砍掉基層的屁股，砍掉中層的手腳都是為了保障一線。管理者如果天天坐在辦公室，那才是真有問(wèn)題，了解一-線，聽(tīng)聽(tīng)員工說(shuō)什么，比坐在辦公室更有意義。

3、系統(tǒng)思考做足規(guī)劃，統(tǒng)攬全局

事由人做，不同的人做同樣的事，結(jié)果都不一定一樣，不光要關(guān)注事還要關(guān)注做事的人，系統(tǒng)思考很重要。很多中層管理者，還經(jīng)常像一個(gè)員工一樣盲目瞎干，不能做到統(tǒng)籌團(tuán)隊(duì)工作，對(duì)中層管理者來(lái)說(shuō)，把團(tuán)隊(duì)規(guī)劃做好，帶團(tuán)隊(duì)完成，這就是最核心的工作，而不是盲目瞎干。

4、關(guān)注結(jié)果，更不能忽略過(guò)程

結(jié)果決定團(tuán)隊(duì)成員做事的態(tài)度，過(guò)程決定團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。中層管理者千萬(wàn)別像老板那樣:我只要結(jié)果，我不管你用什么方法。說(shuō)實(shí)話，還沒(méi)到充大爺?shù)倪@個(gè)層級(jí)，中層既要細(xì)化高層戰(zhàn)略，又要監(jiān)督基層執(zhí)行，確保方向不偏，細(xì)節(jié)準(zhǔn)確，避免出現(xiàn)失誤。

5、別高看自己，更不能小看團(tuán)隊(duì)

有時(shí)候我會(huì)嘗試著把主管的位置空一段時(shí)間，滑稽的是團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)不降反而漲，團(tuán)隊(duì)管理者如果經(jīng)常高看自己，小看團(tuán)隊(duì)，那么前途夏然而止。很多中層管理者都是基層比較優(yōu)秀的員工升職上來(lái)的，說(shuō)實(shí)話，未必懂管理，甚至群眾基礎(chǔ)都不怎么好，那怎么辦?跟群眾打成一片，參與到團(tuán)隊(duì)中來(lái)，尊重團(tuán)隊(duì)成員。

6、管理者格局越大團(tuán)隊(duì)成員動(dòng)力越足

管理者的格局決定跟隨者的意愿。要做好管理工作，中層管理者還要放大自己的格局，不要有本位主義思想，-切從公司全局的利益出發(fā)，著眼全局的人，才能帶好團(tuán)隊(duì)，才能放大自己的價(jià)值。

7、激活組織更要激活個(gè)體

很多中層管理者為了團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)成員，成了員工的民意代表，-切從員工的利益出發(fā)，擺明了站錯(cuò)了方向，也忘記了激勵(lì)的目的。好的激勵(lì)往往與物質(zhì)無(wú)關(guān)，為了激勵(lì)而激勵(lì)，最終往往得不償失，激勵(lì)的目標(biāo)是“讓員工跑起來(lái)”，“讓業(yè)績(jī)飛起來(lái)”“讓氛圍聚起來(lái)”跟公司雙贏，而不是討好員工。

8、抓好日常工作，抓住主要矛盾

很多中層管理者對(duì)日常的管理工作不夠細(xì)致，往往出了問(wèn)題，才后悔莫及。所以，中層管理者帶團(tuán)隊(duì)，一定要做好報(bào)表系統(tǒng)和匯報(bào)機(jī)制，防微杜漸，讓團(tuán)隊(duì)順利拿到結(jié)果。

三、團(tuán)隊(duì)管理存在的問(wèn)題及如何改善

十種方式助你改善存在問(wèn)題的團(tuán)隊(duì)

1.立即擺脫表現(xiàn)欠佳的人員。如果你能馬上擺脫這些像癌癥般有害的成員，那么會(huì)為自己節(jié)省很多時(shí)間，也會(huì)與其他團(tuán)隊(duì)成員的關(guān)系更為友好。之后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)中會(huì)立刻出現(xiàn)輕松和活力的氣氛。

2.讓對(duì)該職位領(lǐng)域擁有優(yōu)良態(tài)度和優(yōu)秀技能以及十分重視細(xì)節(jié)和后續(xù)貫徹工作的人填補(bǔ)空缺職位。頂尖人才喜愛(ài)其他頂尖人才。他們不喜歡身處有人會(huì)拖后腿的團(tuán)隊(duì)。許多企業(yè)在招聘時(shí)，很重視工作態(tài)度和技能，但在判斷一個(gè)人對(duì)細(xì)節(jié)和后續(xù)貫徹工作的重視程度方面做得很差。

3.為團(tuán)隊(duì)設(shè)定愿景，并設(shè)立達(dá)成愿景的里程碑。你是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者。這表明，為團(tuán)隊(duì)設(shè)定目標(biāo)就是你的職責(zé)之一。這個(gè)目標(biāo)不一定得是重大的成功。只要描繪你在未來(lái)幾周/月/年想要完成的事情即可。你可不想聽(tīng)到自己的團(tuán)隊(duì)成員說(shuō)，“我們到底在做什么?這要把我們帶向哪里?”愿景也需要里程碑。人們想知道在完成目標(biāo)的過(guò)程中，自己做得如何。里程碑能讓你告訴他們自己的表現(xiàn)。

4.跟進(jìn)并提醒團(tuán)隊(duì)在前往里程碑的路上做得如何。這一條聽(tīng)起來(lái)簡(jiǎn)單，但許多團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)忘記告知團(tuán)隊(duì)成員，在完成計(jì)劃的過(guò)程中，他們的表現(xiàn)如何。如果通報(bào)情況的時(shí)間間隔太長(zhǎng)，那么人們的注意力就會(huì)飄散到其他地方。

5.同意遵守會(huì)議規(guī)則。會(huì)議應(yīng)該準(zhǔn)時(shí)開始和結(jié)束。同樣，團(tuán)隊(duì)成員不能在開會(huì)時(shí)遲到。這一點(diǎn)不能在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部搞差別待遇。就算遲到的是團(tuán)隊(duì)里的明星銷售人員，他(她)也應(yīng)該和其他人一樣，為自己的遲到負(fù)責(zé)。同屬一個(gè)團(tuán)隊(duì)，就應(yīng)該遵循同樣的規(guī)則。

6.定期與每位團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行面談，至少每月一次，最好每?jī)芍芤淮?。我?jiàn)過(guò)許多忙碌的管理者，他們都會(huì)說(shuō)，“我的人都知道，他們可以隨時(shí)來(lái)找我……我有‘開放’政策。”然而，很可能大多數(shù)團(tuán)隊(duì)成員都不會(huì)去打擾管理者，他們不會(huì)去找他(她)。擁有頂級(jí)團(tuán)隊(duì)的最佳上司明白“定時(shí)報(bào)到”的重要性，也知道應(yīng)該掌握每位團(tuán)隊(duì)成員的情況。如果做不到，那么團(tuán)隊(duì)就會(huì)逐漸產(chǎn)生隔閡。

7.減少全員會(huì)議的次數(shù)，更多地與相應(yīng)的工作人員進(jìn)行小規(guī)模會(huì)議。頂尖人才討厭自己的`寶貴時(shí)間被無(wú)休止的會(huì)議所侵占，而且這些會(huì)議他們真的沒(méi)必要參加。在企業(yè)文化參與度更高/民主的企業(yè)中，這尤其成問(wèn)題。如果只和最需要的人開會(huì)，會(huì)議數(shù)量更少，團(tuán)隊(duì)也會(huì)更快樂(lè)。

8.進(jìn)行年度績(jī)效評(píng)估，并討論團(tuán)隊(duì)成員的發(fā)展需求。這是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)和低績(jī)效團(tuán)隊(duì)之間的一個(gè)重大區(qū)別。人人都在忙。當(dāng)別人跟你說(shuō)自己有多忙的時(shí)候，你不覺(jué)得煩嗎?大家不是都很忙嗎?但是，許多人會(huì)以忙碌為借口，“及時(shí)”地表示自己沒(méi)時(shí)間進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。他們認(rèn)為，“做正事兒”更重要。然而，我們研究了多個(gè)行業(yè)和多家企業(yè)，是否進(jìn)行及時(shí)的績(jī)效評(píng)估是團(tuán)隊(duì)績(jī)效的重要預(yù)報(bào)器。最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)為此花時(shí)間，團(tuán)隊(duì)成員也會(huì)重視這件事，并在他們需要進(jìn)步的領(lǐng)域做得更好。

9.讓團(tuán)隊(duì)成員負(fù)起責(zé)任。如果有人不做好自己的分內(nèi)工作，那么你就得和他(她)好好談?wù)?。如果不這么做，其他盡職盡責(zé)的團(tuán)隊(duì)成員怨恨工作不賣力的人，但更怨恨你。

10.至少每年衡量一次團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步。有許多可用的工具能夠衡量團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在的境況，以及哪里需要進(jìn)行調(diào)整。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該養(yǎng)成習(xí)慣，每年以一些工具為標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)估團(tuán)隊(duì)的績(jī)效。讓團(tuán)隊(duì)成員將其自己的評(píng)級(jí)白紙黑字記錄下來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)者能夠通過(guò)這些評(píng)估其長(zhǎng)處和短處;你會(huì)發(fā)現(xiàn)，這樣做更容易就需要改進(jìn)的地方達(dá)成共識(shí)。

作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，當(dāng)事情進(jìn)展順利或不順時(shí)，你都應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。如果你能完成這十項(xiàng)要求，那么六周之內(nèi)，你的團(tuán)隊(duì)便會(huì)充滿活力。

四、自我管理團(tuán)隊(duì)中常見(jiàn)的問(wèn)題有

1。聽(tīng)不清

無(wú)法聽(tīng)是一個(gè)巨大的問(wèn)題。通常，您會(huì)看到同事打擾演講者或計(jì)劃他們接下來(lái)要說(shuō)的話，而不是有效地聆聽(tīng)。其他干擾因素包括團(tuán)隊(duì)成員對(duì)評(píng)論發(fā)表意見(jiàn)或只是打消工人的前提時(shí)；還有一些人只是忘了注意，他們太分心或注意力不集中。顯然，所有這些都反映了他們的聽(tīng)力不足。嘗試這個(gè)：在開始討論之前，請(qǐng)強(qiáng)調(diào)傾聽(tīng)的重要性。談?wù)撟⒁饬Σ患腥绾问谷藗儫o(wú)法學(xué)習(xí)不同的觀點(diǎn)，以及他們不希望這種情況發(fā)生在他們身上。建議他們專注于人和他們要表達(dá)的觀點(diǎn)；以后寫筆記；并保持自己的貢獻(xiàn)簡(jiǎn)短和相關(guān)。強(qiáng)調(diào)他們與每個(gè)說(shuō)話者保持眼神交流。樹立榜樣。

＃2。區(qū)域距離

由于全球化，遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)或自由撰稿的發(fā)生率很高，許多通信都是通過(guò)電子郵件，備忘錄或簡(jiǎn)短的視頻會(huì)議進(jìn)行的。當(dāng)辦公室遠(yuǎn)離其貢獻(xiàn)者時(shí)，超支且無(wú)法交互是巨大的溝通障礙。項(xiàng)目陷入僵局或經(jīng)常被誤解。試試看：定期召開會(huì)議。團(tuán)隊(duì)集結(jié)時(shí)，請(qǐng)與所有成員保持聯(lián)系以征求反饋。嘗試安排重要問(wèn)題的實(shí)時(shí)互動(dòng)，而不要依靠電子郵件或備忘錄來(lái)完成工作。電話會(huì)議或會(huì)議結(jié)束后，請(qǐng)每個(gè)參與者總結(jié)會(huì)議的內(nèi)容并將其張貼在所有成員都可以閱讀并同意的位置。

＃3。文化差異

該辦公室已成為一個(gè)大熔爐，擁有各種背景和文化習(xí)俗的人們。人們傾向于與熟悉其文化或習(xí)慣的其他人“混在一起”。當(dāng)這些個(gè)人小組聚集在一起時(shí)，管理人員將面臨小組動(dòng)態(tài)和團(tuán)隊(duì)溝通問(wèn)題的挑戰(zhàn)。嘗試這個(gè)：人們經(jīng)常緊貼“志同道合”的人，或者想與他們文化中的其他人分享空間。嘗試將它們混在一起或分配座位以將它們分開。確保在集思廣益會(huì)議期間，每個(gè)人都在做出貢獻(xiàn)，即使您必須坐下來(lái)聆聽(tīng)。如果某人沉默寡言，請(qǐng)他們提供反饋。但是，最重要的是重復(fù)您聽(tīng)到的內(nèi)容。確保您的理解清楚。通過(guò)重新理解您的理解，它可以使其他人知道您在聽(tīng)，并促進(jìn)了溝通。

＃4。態(tài)度與自我

團(tuán)隊(duì)合作經(jīng)常因某人的自我而停止。他們拒絕承認(rèn)他們可能是問(wèn)題的一部分。沖突也由于不平等而產(chǎn)生，而不是使局勢(shì)更加平等，而是某人變得防御而不是承擔(dān)責(zé)任。嘗試這個(gè)：由于態(tài)度問(wèn)題或自我，某些工人的性質(zhì)可能不會(huì)改變。有人可能會(huì)認(rèn)為討論不會(huì)如愿以償，并且常常將合作與“贏得爭(zhēng)論”混為一談。團(tuán)隊(duì)經(jīng)理應(yīng)嘗試將對(duì)話轉(zhuǎn)回當(dāng)前問(wèn)題。相互理解或達(dá)成能夠反映每個(gè)人需求的解決方案通常很困難，并且需要通過(guò)始終如一的目標(biāo)信息來(lái)軟化，并確保您的面部表情，手勢(shì)和語(yǔ)氣與信息相匹配。有時(shí)人們只需要同意不同意并按照指示執(zhí)行程序即可。

以上就是小編對(duì)于團(tuán)隊(duì)中容易出現(xiàn)的問(wèn)題問(wèn)題和相關(guān)問(wèn)題的解答了，如有更多相關(guān)問(wèn)題，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。

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