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制定考核制度的目的和意義是什么？考核的目的與作用

發(fā)布時(shí)間：2022-06-14 16:42:15 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 3728 問大家

有些老板在實(shí)行績效考核時(shí)有種誤區(qū)，認(rèn)為嚴(yán)格考核員工是為了調(diào)節(jié)員工的收入，甚至減少員工的獎(jiǎng)金，結(jié)果造成業(yè)績下滑2-3倍！

所以清楚績效考核的目的和作用非常重要！

一、績效考核的目的：

通過績效考核提高人員效率，達(dá)成組織的使命、愿景、目標(biāo)，簡單講，績效考核是企業(yè)達(dá)成目標(biāo)的工具。

同時(shí)可以激勵(lì)員工，讓員工不斷完善，提高能力，增加工資收入，贏得職業(yè)發(fā)展。

在成熟穩(wěn)定的行業(yè)中，達(dá)成組織目標(biāo)的方式是依據(jù)成功經(jīng)驗(yàn)來制定計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃直到目標(biāo)達(dá)成，而績效考核在其中的價(jià)值不言而喻。

二、績效考核的作用：

績效考核為了不斷提高員工的職業(yè)能力，改進(jìn)工作方法，在過程管理中如果員工沒有達(dá)成指標(biāo)，說明需要改進(jìn)方法，當(dāng)員工掌握了方法達(dá)成目標(biāo)后，會(huì)得到公司的獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可，這樣就促進(jìn)了員工能力的提高，絕不是等著員工不達(dá)標(biāo)而克扣他們的工資和獎(jiǎng)金。

提高員工在工作中的主觀能動(dòng)性和有效性，在員工改進(jìn)方法達(dá)成目標(biāo)的過程中，績效考核有效地激發(fā)了員工的積極性和主動(dòng)性，從而提高的工作效率。

為員工的培訓(xùn)提供有效的依據(jù)，考核體系不僅成為工資獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，還可以為員工培訓(xùn)提供依據(jù)，參考績效考核指標(biāo)，找到員工達(dá)成普遍偏低的指標(biāo)，定制課程，進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，進(jìn)而提高員工的能力。

在人才的評(píng)估和晉升上，績效考核是非常重要的客觀依據(jù)，避免直屬主管感情用事，因個(gè)人好惡對(duì)員工做主觀評(píng)判，在人員晉升時(shí)也是重要的參考依據(jù)，做到公平、公正、公開。

通過績效考核讓員工和企業(yè)實(shí)現(xiàn)共贏，這一點(diǎn)非常重要，企業(yè)通過績效考核達(dá)成了目標(biāo)，增加了企業(yè)效益，同時(shí)員工也提高了能力，改進(jìn)了方法，獲得職業(yè)發(fā)展，收入也進(jìn)一步提升。