新產(chǎn)品質(zhì)量策劃怎么做（新產(chǎn)品質(zhì)量策劃怎么做的）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于新產(chǎn)品質(zhì)量策劃怎么做的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、新產(chǎn)品的策劃應該考慮些什么因素？

• 2、什么叫質(zhì)量控制計劃，怎么根據(jù)產(chǎn)品做計劃？

• 3、請問高手 ，有做過質(zhì)量管理的，現(xiàn)在老板問我怎么進行產(chǎn)品質(zhì)量策劃，

• 4、質(zhì)量策劃的實施

一、新產(chǎn)品的策劃應該考慮些什么因素？

　新產(chǎn)品的策劃應該考慮些什么因素？

1、首先明白，這個新產(chǎn)品的新體現(xiàn)在什么地方，其實用性又體現(xiàn)在什么地方，其與老產(chǎn)品相比，主要改進的地方在哪里。

2、新產(chǎn)品的成本，以及其定價問題。

3、新產(chǎn)品的目的客戶群，其細分程度直接關(guān)系到采取如何的廣告定位。

4、新產(chǎn)品的推廣問題。

5、新產(chǎn)品與老產(chǎn)品的銜接問題。特別是使用上的培訓。

PS　通常而言，一個新產(chǎn)品應該有一個小范圍的試用活動，達到進一步完善的作用。

二、什么叫質(zhì)量控制計劃，怎么根據(jù)產(chǎn)品做計劃？

1.質(zhì)量計劃是針對某個產(chǎn)品、項目、合同編制的，在質(zhì)量方面如何控制的計劃。具體的可以參考ISO10005：2005。編制的結(jié)果是一份文件。如果您們公司只有一個產(chǎn)品，那么，您的ISO9001質(zhì)量管理體系也就是相當于這個質(zhì)量計劃。如果您的公司有ISO9001體系，那么，質(zhì)量計劃就是如何利用這個體系中有關(guān)的各種資源來實現(xiàn)某一產(chǎn)品的質(zhì)量計劃。包括具體的目標和實現(xiàn)目標的各種過程。

2.根據(jù)產(chǎn)品做計劃當然首當其沖的是親自體驗，自己掌握對于產(chǎn)品第一感受。然后就是在網(wǎng)絡上找尋對于產(chǎn)品的評價進行分析，忽略掉噴子和水軍，找到關(guān)鍵性評價。再其次就是通過了解競爭對手來反向輸出給我們自己的產(chǎn)品。最后就是市場調(diào)查了。

拓展資料：

質(zhì)量控制計劃的定義解釋：

1．質(zhì)量計劃編制的對象是特定的產(chǎn)品、項目或合同。

2．質(zhì)量計劃的內(nèi)容，應規(guī)定專門的質(zhì)量措施、資源和活動順序。

3．質(zhì)量計劃應與質(zhì)量手冊的要求相一致，可參照手冊中適用于特定情況的有關(guān)部分。

4．質(zhì)量計劃應形成書面文件，它是質(zhì)量體系文件的組成部分。

5．質(zhì)量計劃通常是“質(zhì)量策劃“的一個結(jié)果。是針對特定對象的文件，是“確定質(zhì)量以及采用質(zhì)量體系要素的目標和要求的活動”。

參考資料：

百度百科-質(zhì)量控制計劃

三、請問高手 ，有做過質(zhì)量管理的，現(xiàn)在老板問我怎么進行產(chǎn)品質(zhì)量策劃，

這方面有很多專業(yè)書籍，可以仔細看一下，不過簡單給你一個框架試著思考一下：

1，我們的質(zhì)量管理最后的結(jié)果是滿足企業(yè)質(zhì)量運行的需要，就是不要出現(xiàn)企業(yè)不認可的質(zhì)量問題（事故）等，因為質(zhì)量問題的產(chǎn)生最終一定是企業(yè)運行成本的增加，甚至可能將企業(yè)拖垮；其次，實際上從質(zhì)量管理體系的角度來講，滿足客戶的要求是根本，因為，沒有客戶就沒有生產(chǎn)，也就沒有質(zhì)量管理的需要了；

2，基于以上幾點，應該從滿足客戶需求著手，也就是質(zhì)量的策劃應從客戶最為關(guān)心的質(zhì)量指標、特性著手，哪些是客戶不能容忍的，哪些是當前尚可被接受的，在現(xiàn)有條件下哪些是可以實現(xiàn)的，哪些是必須創(chuàng)造條件實現(xiàn)的，哪些是近期很難實現(xiàn)的，在此基礎(chǔ)上定義產(chǎn)品在最終檢驗、過程驗收、進貨驗收進行必要把關(guān)確認，保證不要讓不良品放行，（或只有極少量被放行，但我們應該清楚，這是我們努力的方向，當然客戶絕對不能接受的不良絕對不能被放行）；

3，在校驗的基礎(chǔ)上，必須了解真正能控制質(zhì)量的人不是質(zhì)量檢驗人員，而是制造者、生產(chǎn)者及其主管，因此必須將檢驗把關(guān)的工作轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)過程中去；

4，定義好最終檢、過程檢、進貨檢環(huán)節(jié)后，應該考慮各驗收環(huán)節(jié)需要的測量系統(tǒng)是否合適（標準、量具、方法、程序、記錄、作業(yè)員）、檢驗頻率；

5，對不良品一旦發(fā)現(xiàn)后的快速處置的流程。

希望對你有幫助。

四、質(zhì)量策劃的實施

1.落實責任，明確質(zhì)量目標。烽.獵頭專家認為質(zhì)量策劃的目的就是要確保項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)，項目經(jīng)理部是質(zhì)量策劃貫徹落實的基礎(chǔ)。首先要組織精干、高效的項目領(lǐng)導班子，特別是選派訓練有素的項目經(jīng)理，是保證質(zhì)量體系持續(xù)有效運行的關(guān)鍵。其次，對質(zhì)量策劃的工程總體質(zhì)量目標，實施分解，確定工序質(zhì)量目標，并落實到班組和個人。有了這兩條，貫標工作就有了基本的保障。

這里還應強調(diào)，項目部貫標工作能夠保持經(jīng)常性和系統(tǒng)性，領(lǐng)導層的重視和各職能部門的協(xié)調(diào)也是必不可少的因素。

2.做好采購工作，保證原材料的質(zhì)量。施工材料的好壞直接影響到建筑工程質(zhì)量。如果沒有精良的原材料，就不可能建造出優(yōu)質(zhì)工程。我公司從材料計劃的提出、采購及驗收檢驗每個環(huán)節(jié)都進行了嚴格規(guī)定和控制。項目部必須嚴格按采購程序的要求執(zhí)行，特別是要從指定的物資合格供方名冊中選擇廠家進行采購，并做好檢驗記錄。對“三無產(chǎn)品”堅決不采用，以保證施工進度的施工質(zhì)量。

3.加強過程控制，保證工程質(zhì)量。過程控制是貫標工作和施工管理工作的一項重要內(nèi)容。只有保證施工過程的質(zhì)量，才能確保最終建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。為此，必須搞好以下幾個方面的控制。

(1)認真實施技術(shù)質(zhì)量交底制度。每個分項工程施工前，項目部專業(yè)人員都應按技術(shù)交底質(zhì)量要求，向直接操作的班組做好有關(guān)施工規(guī)范、操作規(guī)程的交底工作，并按規(guī)定做好質(zhì)量交底記錄。

(2)實施首件樣板制。樣板檢查合格后，再全面展開施工，確保工程的質(zhì)量。

(3)對關(guān)鍵過程和特殊過程應該制訂相應的作業(yè)指導書，設(shè)置質(zhì)量控制點，并從人、機、料、法、環(huán)等方面實施連續(xù)監(jiān)控。必要時，開展QC小組活動進行質(zhì)量攻關(guān)。

4.加強檢測控制。質(zhì)量檢測是及時發(fā)現(xiàn)和消除不合格工序的主要手段。質(zhì)量檢驗的控制，主要是從制度上加以保證。如：技術(shù)復核制度、現(xiàn)場材料進貨驗收制度、三檢制度、隱蔽驗收制度、首件樣板制度、質(zhì)量聯(lián)查制度和質(zhì)量獎懲辦法等等。通過這些檢測控制，有效地防止不合格工序轉(zhuǎn)序，并能制訂出有針對性的糾正和預防措施。

5.監(jiān)督質(zhì)量策劃的落實，驗證實施效果。對項目質(zhì)量策劃的檢查重點應放在對質(zhì)量計劃的監(jiān)督檢查上。公司檢查部門要圍繞質(zhì)量計劃不定期地對項目部進行監(jiān)督和指導，項目經(jīng)理要經(jīng)常對質(zhì)量計劃的落實情況進行符合性和有效性的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。在質(zhì)量計劃考核時，應注意證據(jù)確鑿，獎懲分明，使項目上的質(zhì)量體系運行正常有效。

以上就是小編對于新產(chǎn)品質(zhì)量策劃怎么做問題和相關(guān)問題的解答了，如有更多相關(guān)問題，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。

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