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銷售會議紀要經(jīng)典范文（銷售會議紀要經(jīng)典范文）

發(fā)布時間：2023-03-03 04:41:22 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 129 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于銷售會議紀要經(jīng)典范文的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、求助銷售會議紀要怎么寫
2、如何寫出好的公司銷售會議紀要
3、經(jīng)營分析會議紀要
4、聯(lián)席會議紀要格式范文7篇

銷售會議紀要經(jīng)典范文（銷售會議紀要經(jīng)典范文）

一、求助銷售會議紀要怎么寫

你好，

很高興回答你的問題，

你的問題是

銷售會議紀要怎么做？

其實這個很簡單的。

首先是上周完成及庫存相關情況。

甲部門以部門丙部門定部門4個部門。

然后是本周計劃

也分4個部門。

市場狀況及分析。

同樣4個部門。

然后重點工作

也是4個部門。

需協(xié)調解決的問題

也分4個部門。

這樣分門別類交給領導，上級

就非常的清晰

和一目了然。

總之要條理清晰，

數(shù)據(jù)明確。

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二、如何寫出好的公司銷售會議紀要

答復：在銷售中如何讓會議營銷取得實質進展？

著重歸納總結以下幾點：

第一、在銷售過程中以結合實際情況，對于銷售的業(yè)績、成果作出市場調研的決策與分析市場發(fā)展途徑，作出市場可行性報告和專題論述。

第二、在營銷過程中以組成市場營銷戰(zhàn)略決策層，以組織營銷管理和決策部署，以營銷崗位實質工作和內容，作出會議式探討和研究，并能夠跟進營銷管理人員的決策部署，協(xié)同營銷人員開展會議的指示和相關要求。

第三、在營銷過程中以集中分析營銷的案例，以營銷管理人員研究營銷決策的戰(zhàn)略發(fā)展群體，以提供對營銷部門提供戰(zhàn)略決策支持和幫助，調研分析制定營銷戰(zhàn)略和決策的工作計劃。

第四、在營銷會議過程中以主題研究營銷戰(zhàn)略的工作計劃與規(guī)劃，以強化營銷部門的戰(zhàn)略和決策進一步實施的營銷計劃，以增強營銷團隊的凝聚力和號召力，以全心全力為營銷管理部門以精準施策的方法為營銷工作開展下一步事務而努力和服務。

第五、營銷人員以做好預前會議準備工作，以精潔的布置營銷會議的場景和相關事宜，和必備的電子儀器設備的準備，和會議演講稿的準備工作就緒。

謝謝！

三、經(jīng)營分析會議紀要

經(jīng)營分析會議紀要范文

在平日的生活或工作學習中，處理事務上我們需要用到會議紀要，會議紀要是在會議記錄基礎上經(jīng)過加工、整理出來的一種記敘性和介紹性的文件。擬起會議紀要來就毫無頭緒？下面是我收集整理的經(jīng)營分析會議紀要范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

銷售會議紀要經(jīng)典范文（銷售會議紀要經(jīng)典范文）

經(jīng)營分析會議紀要范文1

會議開始，王總經(jīng)理請在座各位暢所欲言，針對公司的現(xiàn)狀，提出有建設性的意見和建議，將本次會議開成一個互動的會議。各部門爭相發(fā)言，并提出了自對公司的各種意見和建議。

會議最后，王經(jīng)理就各部門所談及的問題提出了以下三個方面意見：

作為七冶新成立的子公司，七冶對物流的期望很大，要用三年的時間將物流打造成一個新的版塊，我們必須做到：

一、外塑企業(yè)形象，內部強化管理：

形象包含：

（1）硬件設施；如：辦公場所、設備、倉庫設施、個人著裝等；

（2）軟實力：個人的素質和企業(yè)的管理水平等。要在上述兩個方面下力氣，提高我們的各項工作水平和能力。

二、拓展市場、開源節(jié)流、挖掘潛力、提高效率：

要為客戶提供滿意的服務，下半年為了拓展市場，我們要做到：

（1）開展鋼材銷售業(yè)務，并探討開展建材等其他業(yè)務；

（2）外部運輸：貴陽市城市第三方配送建設，要保持積極開展新的領域的同時不能萎縮舊的業(yè)務，要守底線、保份額；

（3）積極跟進。

三、要建立以客戶為中心的經(jīng)營理念，把我們的企業(yè)打造成學習型企業(yè)：

我們物流是服務型企業(yè)，我們服務的對象是客戶；而我們的客戶對內是員工，對外是業(yè)主。對內要做到制度管人，人情留人，要留得住人并愿意為企業(yè)服務，這樣才能充分發(fā)揮員工的主動性和能動性；二是業(yè)主，即我們的客戶。要讓我們所有的客戶都能感受我們誠信、高效的服務。我們要通過各種渠道學習，培養(yǎng)人才，自我發(fā)展，開展好我們的工作。

通過這次會議，希望各部門能在下半年克服各種困難，扭轉觀念，強化服務意識，把下半年的工作做得更好。

經(jīng)營分析會議紀要范文2

會議時間：20xx年4月15日10：30分

會議地點：總部三樓會

議室主持人：楊斌

參加人員：王多維、朱全厚

職能部門及項目部：房圣亮、王維龍、孫懷忠、紀振云、林覺振、席小強、周宏志、邱鵬、趙景昌、何萬強、張允亞

會議議題：總結分析公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營總體運行情況和各項目部生產(chǎn)經(jīng)營運行情況、重點生產(chǎn)成本、生產(chǎn)時效、生產(chǎn)經(jīng)營中存在的主要問題、二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作的安排和要求。

會議主要由經(jīng)營管理部、生產(chǎn)運行部、工程技術部、塔河項目部、吐哈技服項目部、三塘湖項目部負責人進行匯報。

一、會議主要內容

（一）首先由經(jīng)營管部總結分析公司一季度整體生產(chǎn)經(jīng)營情況、各項經(jīng)濟指標完成情況、各項目部重點生產(chǎn)成本比較、隊伍運行時效較低的項目部和主要環(huán)節(jié)作比較分析。

1、總結匯報了公司和各項目部一季度生產(chǎn)產(chǎn)值、成本、利潤完成情況，對各項目部產(chǎn)值、利潤、成本、運行隊伍數(shù)量和有效臺月進行了比較。

2、通報了一季度各項目部的施工完井井次。

3、對比分析一季度各項目部的主要生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)，主要對油料、設備維修、特車運輸費等相對較高的成本指出并分析，生產(chǎn)運行部和塔河項目部分別作了解答，油料高主要為一、二月使用的是—35#柴油，修理費高主要是發(fā)電機、大修三隊CAT發(fā)動機、變矩器維修，運輸費高主要為大小修基地倒換從塔里木搬遷到項目部基地的生活營房、停待隊伍設備回遷到項目部基地、鉆井一隊完工后廢渣和井場油泥拉運等。

4、由于前期時效資料統(tǒng)計原因，對生產(chǎn)時效情況沒有分析到單隊單井，時效分析主要指出三塘湖日常施工時效低下，塔河項目部搬遷安時效低下，尤其是塔河小修搬遷安時間超出定額一倍以上。

5、分析了虧損的主要原因：客觀原因主要為：甲方工作量不飽和、隊伍資質變化、施工區(qū)域調整；根本原因主要有：生產(chǎn)組織不到位、隊伍日常生產(chǎn)時效低、生產(chǎn)成本管控不嚴、出現(xiàn)工程事故處理、修后不合格返工等。

6、經(jīng)營部指出了日常生產(chǎn)經(jīng)營中較為典型和突出的六類問題。

7、經(jīng)營部總結了一季度生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，并對二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作提出了9項建議和要求。主要包括：日常生產(chǎn)組織、作業(yè)時效、搬遷安準備、工程質量控制、現(xiàn)場安全管理、設備管理和修理管控、全員參與成本控制、加強技術管理、對外運行費用成本結算審核管理等。

（二）各項目部分別就一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況、施工井次、隊伍情況、成本情況、存在的問題及下步措施等、二季度的生產(chǎn)經(jīng)營工作計劃。

1、塔河項目部就一季度運輸費和修理費用偏高等問題進行了剖析并回答了領導提出的問題。并對已經(jīng)停待的隊伍和人員下步如何安排向領導匯報了項目部的方案。

2、三塘湖項目部主要對一季度生產(chǎn)時效低找出了自己的原因，并提出了下步具體的提效措施，并對二季度的工作做了計劃。

3、吐哈技服項目部匯報了目前在吐哈油田的中標情況和已經(jīng)運行的項目情況以及準備運行的項目的`概算數(shù)據(jù)，運行工作中的困難和需要領導解決的問題，項目部今后在技術服務方面的一些設想和規(guī)劃等。

4、工程技術部就匯報了對目前修井施工區(qū)域的基本分析，并就施工作業(yè)中對時效提高的一些基本建議，列舉了一些日程施工技術數(shù)據(jù)和基本的施工方法。

5、生產(chǎn)運行部就一季度特車運輸、設備修理數(shù)據(jù)與20xx年4季度驚醒了比較，從工作量和運轉設備的變化分析，塔河一季度特車運輸費、油料、設備修理較高，三塘湖運輸費高等問題，并指出了生產(chǎn)運行中存在的問題。今后管理方面主要就如何加強生產(chǎn)組織、設備管理、日報管理、生產(chǎn)時效、對外車輛運輸簽證結算做出了本部門的計劃。

二、會議總結及要求

公司高管針對生產(chǎn)經(jīng)營中目前存在的問題對今后工作做出了相應的要求：

（一）楊總指出：經(jīng)營部做的經(jīng)營分析中，反映出三塘湖的施工時效低，塔河的搬遷安周期長、油量消耗高、特車運輸費較高，請三塘湖項目部和塔河項目部要認真分析原因，今后要加強管理，合理使用車輛，經(jīng)營部要細化分析的內容，項目部的管理費要和各部門的分開列舉分析。

各項目部和部門做的經(jīng)營分析資料針對性不強，今后各部門和項目部每月做經(jīng)營分析，并將分析材料發(fā)給經(jīng)營管理部；項目部每月召開一次經(jīng)營分析會，公司每季度召開一次經(jīng)營分析會。

項目部月度經(jīng)營分析會內容要求：

1、統(tǒng)計分析設備所在區(qū)域的市場工作量、管轄設備數(shù)、實際施工井次，分析市場工作量占有率；

2、時效分析要針對招標方案設計或定額周期與實際施工周期作比較，同區(qū)域同類型井施工隊與隊之間作比較分析，分析施工時效不是設備出勤率；

3、分析實際生產(chǎn)成本與預算數(shù)據(jù)之間的差距，并對重點突出成本做比較分析，找出成本超標的原因；

4、分析項目部管理費用的支出情況；

5、總結月度生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，并拿出具體切實可行的整改措施辦法；

6、對下月（下季度）的生產(chǎn)經(jīng)營做出計劃。

7、各部門今后經(jīng)營分析會的材料內容和召開及時性情況將列入項目部的月度考核。

（二）王總指出：公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營虧損嚴重，目前市場前景不好，我們必須加強內控管理。

各部門單位對經(jīng)營分會的認識不足、不夠重視，請大家重視經(jīng)營分析會，今后經(jīng)營分析會要涉及到各個部門。

（三）朱總指出：經(jīng)營部在做經(jīng)營分析會時要把機關、管理部門和項目部的數(shù)據(jù)分開分析，公司各管理部門要分析本部門管控的費用。

經(jīng)營部和項目部在做經(jīng)營分析時要重點分析時效與效益的直接關系，數(shù)據(jù)列舉清晰。

三、公司二季度工作安排主要要求

1、生產(chǎn)運行部對運輸、外委修理等費用嚴格控制，盡快解決三塘湖修井設備搬遷車輛的問題。

2、各部門之間全力配合抓時效管理。

3、各項目部每月必須召開經(jīng)營分析會，針對產(chǎn)值利潤、成本支出情況、存在問題、績效考核情況進行分析討論，尋求解決辦法。

4、工程技術部制定施工標準流程、時效定額數(shù)據(jù)，對特殊井作業(yè)制定技術交底和班前工作交底，協(xié)助解決隊伍人員的技術問題。

5、各項目部必須主動出擊，加強市場開拓維護工作，塔河項目部要盡快讓有資質的設備拿到工作量運行起來。

6、內控管理作為今后工作的重點，主要從抓成本控制和提高時效入手，各部門和各項目部必須高度重視。

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四、聯(lián)席會議紀要格式范文7篇

工會與同級政府的聯(lián)席會議是工會從源頭上維護職工合法權益、協(xié)調勞動關系、推進協(xié)商民主、加強民主監(jiān)督的重要渠道。各級工會要充分利用聯(lián)席會議作為反映職工心聲、積極參政議政、推進民主進程的重要平臺，著力加強聯(lián)席會議的制度建設，規(guī)范運作程序，完善運作機制，提高工作實效，發(fā)揮好工會的民主參與作用。下文是我為大家整理的聯(lián)席會議紀要的格式范文，僅供參考。

聯(lián)席會議紀要格式范文篇一 ：

時間：xx年x月x日

地點：學院會議室

主持人：xxx

出席：xxx xxx xxx xxx

記錄人：xxx

會議紀要如下：

一、討論學院2009-2012年目標任務書修改事宜。

通報了學校多個部門的反饋意見和建議，會議研究決定，20xx年學院科研經(jīng)費指標定為5500萬元。

二、通報國家基金"食品科學"基礎研究研討會情況。

三、傳達張曦書記召集的農(nóng)生環(huán)學部黨委書記會議精神，研究部署學院紫金港校區(qū)新大樓搬遷工作。

會議要求，學院各級領導要高度重視，加強宣傳動員，進一步統(tǒng)一全院教職工的思想認識;要群策群力，狠抓組織落實，切實做好搬遷的各項準備工作。

送：學院院長、副院長，書記、副書記

發(fā)：各系、所、教學實驗中心、機關各科室

聯(lián)席會議紀要格式范文篇二：

會議主題：工作聯(lián)席會議

會議時間：xx年x月x日周六14：30

會議地點：項目部會議室

與會人員：盛龍公司、興華公司、監(jiān)理、A1、A2項目部、銷售部、開發(fā)辦、調協(xié)組

會議主持：袁明奎、畢因浦

會議記錄：袁敏

此次會議主要三個內容：

1、聽取各項目部及工作組的工作匯報和意見。

2、目前工程進展情況。

3、后期工作的計劃與安排。

各項目部及工作組匯報工作和意見：

A1項目部(吳青山)：

1#、2#樓滑板基礎澆筑基本完工，爭取在5月10日前將地下室澆筑完工;項目部周計劃與月計劃都已按時上報監(jiān)理;關于第三次會議提出的專項方案，我部正在積極準備，盡快上交興華公司及監(jiān)理公司;我部必將認真貫徹執(zhí)行《建設工程安全生產(chǎn) 管理條例》，確保工程質量安全。 A2項目部(王先林)：

為保障工期，我部每晚加班施工，為保障民工權益，做好安全生產(chǎn)，現(xiàn)請求公司保障我部外圍施工條件：1、施工材料順利進入工地2、辦好施工手續(xù)購買保險。我部必將加強管理，優(yōu)化程序很好的完成各項工作，保證施工的安全與質量。

監(jiān)理部(魯隆萬)：

1、要求各項目部的施工組織計劃，務必按3月7日的會議精神進行;

2、安全施工存在一些問題，如塔吊人員未能仔細檢查就開始作業(yè)(起吊物上有磚頭)，安全責任人的證件上交，做到每項目工作都專人專職;

3、鋼材用料不規(guī)范，焊工操作不規(guī)范，防護措施不齊備(安全棚、機具設備等)，存在安全隱患;

4、七牌一圖未做好;

5、施工大門處的排水溝、沉沙池、減速帶等都不完善;

6、商混的養(yǎng)護，需進一步完善;

7、各項目部技術人員一定要結合圖紙、注重細節(jié)，將質量安全工作做到實處。

興華公司(畢代元)：

1、1#樓加強商混的人工保養(yǎng)，1#、2#樓10日內完成地下室澆筑，如到期未能完工，按規(guī)定進行處罰;

2、現(xiàn)場的安全基本符合規(guī)定，重抓安全、技術人員專人專職，并帶證上崗;

3、夜間施工，一定要加強安全管理，不能疏忽大意;A2項目部在這方面做得不夠，請下來整改;

4、興華公司辦公室的水電費及住宿問題。

銷售部：

因當?shù)卣吲c施工手續(xù)原因，銷售工作未能步上正軌;銷售展示牌等基本到位，其次沙盤的制作，因開盤地方未定，尺寸也定不下來;銷售方案等也尚未制定。

開發(fā)辦(龍工)：

1、根據(jù)3月7日、3月14日的會議精神，爭取7月完成商業(yè)3層;

2、質量方面：A2項目部的施工組織計劃尚未遞交到我辦;各部的機構管理、人員落實，盡快做出安排且上報;項目部的各崗位責任人必須盡快落實上報;工作中做好上下級對口管理(如安全、技術等)定人定證; 工程進度必須按計劃表保質保量完成(流水穿插作業(yè)，抓工期);

3、安全方面：各項目部都有許多施工操作違規(guī)的問題，盡快整改;各項目部針對各班組簽訂安全責任制，按規(guī)定出具整改通知單(先自查，再罰款);施工現(xiàn)場零亂，需整治。

盛龍公司(潘光政)：

1、安全文明施工必須加強，崗位人員必須專人專職，證件齊全;

2、望各部團結協(xié)作，將項目做好;

3、望各部將整改工作及時、有效的完成。

盛龍公司(畢因浦)：

1、參會人員務必都要準時到場;

2、就大家提出的施工手續(xù)問題，作如下說明：該項目已經(jīng)建設局備案，正在與政府辦理交接手續(xù)，當?shù)卣畬椖糠浅＠斫庖脖硎緯χС郑擁椖渴钦?guī)且合法的項目;

3、興華公司架構與職能尚不明確，下來將盡快完善;

4、就A2項目部提出的保險問題：由興華公司統(tǒng)一代買;

5、項目的目標管理(工期、安全、質量)：A1、A2項目部向公司提交管理體系及施工組織計劃，才能讓興華公司根據(jù)上報資料作出對應的責任人管理、且完善制度管理;(強調：班組人員必須持證上崗，不能濫竽充數(shù))

6、現(xiàn)場管理：必須整潔有序;

望各部齊心協(xié)力，抓質量，保安全，趕工期，創(chuàng)效益。

會議總結 (袁總)：各部就此聯(lián)席會，總結了各自的工作情況。各部的周報及月報，必須按時上報;項目內外壓力大，各部定要按施組計劃定期上報工程進度至開發(fā)辦，興華公司必定努力配合，監(jiān)理、安全、技術人員，要做到指定專人負責;定期組織各班組進行規(guī)章制度及技術管理的培訓;開發(fā)辦、協(xié)調組加快各種手續(xù)的完善工作，各項目部層層抓質量抓安全，10日內迎接B區(qū)的進場;公司板報針對違規(guī)的上板罰款，做得好的進行表彰獎勵;在本月內制定出盛龍公司、興華公司的管理體系;對于會議的要求，項目部3次/月、監(jiān)理1次/周、盛龍公司1次/月。

聯(lián)席會議紀要格式范文篇三：

xx年x月x日下午，由工會主席xx主持的有限公司二屆二次職工代表大會職工代表聯(lián)席會議在公司9樓會議室召開，黨支部副書記xxx、部分職工代表參加了會議。會議主要議題是對《人力資源制度》中的《考勤管理辦法》、《職稱評聘管理辦法》、《通訊費用管理辦法》、《采暖費補貼管理辦法》、《員工出差管理辦法》和《員工外勤管理辦法》共五個管理辦法進行討論修訂。會上，由人力資源部經(jīng)理帶領大家逐條解讀五個管理辦法，并廣泛聽取職工代表的意見，職工代表對五個辦法大部分條款沒有異議，對個別條款進行了討論修訂：

會議討論修訂了如下事項：

一、《考勤管理辦法》第五條“各類假的管理規(guī)定”中“六、各類考勤假與績效獎及年終獎的核算”中第(三)條的第3后加：“累計超過30天以上的扣發(fā)三個月獎金”;6條“產(chǎn)假期間、工傷假期間不享受當月獎金”改成“產(chǎn)假期間不享受當月獎金”。第(五)“績效工資的核發(fā)”里第2款改成“當月婚假、喪假、計生假、產(chǎn)假、護理假超過相應規(guī)定天數(shù)，績效工資不予以核發(fā)”。

二、《員工外勤補助管理辦法》中第二條“工程技術管理部外勤補助標準”備注里“xxxx”改成“xxxx為準”。

xx年x月x日

聯(lián)席會議紀要格式范文篇四：多部門協(xié)作聯(lián)席會會議紀要

護理部與多部門協(xié)作聯(lián)系會議紀要

為進一步深化優(yōu)質護理服務，探索延續(xù)護理服務工作，保證臨床護理工作安全。20xx年12月05日下午，由護理部牽頭召開20xx年第二次多部門協(xié)作聯(lián)席會，臨床醫(yī)技科室、相關職能部門負責人和臨床科室護士長參加了此次會議?，F(xiàn)就會議紀要如下：

一、會議就優(yōu)質護理服務后勤支持保障及配合方面相關工作展開了討論，對需相關科室互相配合與支持的重要工作進行了有效溝通：

1、病員服務部主任提出延續(xù)護理服務試點科室應有針對性的隨訪病人，準確收集病員信息上報護理部的同時并上報病員服務部以便病員服務部進行后續(xù) 健康知識傳送;科室可將健康宣教知識發(fā)至病員服務部，病員服務部用短信形式發(fā)給患者進行宣傳。服務部已制定出院流程及出院須知溫馨提示卡以便出院患者使用。

2、會議就安裝治療室吊柜、走廊扶手，購買足夠清潔毛巾及完善電子護理記錄單等問題與相關科室負責人進行了有效溝通。

3、會議就空調正確使用和開關、病房燈具損壞維修，病房保潔，被套、工作服的洗滌以及第二住院部送餐和外二科牽引床固定性差，手術間負壓過低及保潔人員配置等問題與相關科室負責人進行了有效溝通。

二、會議就保障臨床護理工作安全需相關科室配合與支持的重點工作進行了有效溝通：

1、醫(yī)務科科長提出護士長應積極主動參與科室管理并加強病房環(huán)境管理工作;分級診療將于20xx年1月1日正式啟動實施，護士長要積極配合科主任做好該項工作。

2、會上討論統(tǒng)一了關于病區(qū)退藥相關流程和要求，并統(tǒng)一了住院病人退藥申請單項目內容;

3、會議就標本送檢、接收要求以及工作人員的態(tài)度問題進行了協(xié)調溝通。臨床科室護士長及檢驗科負責人均表態(tài)將加大力度對科室年輕醫(yī)護人員的培訓與監(jiān)管，確實保障臨床護理工作安全、有序運行。

4、院感科科長提出加強科室護理人員手衛(wèi)生意識培養(yǎng)，規(guī)范洗手的要求培訓，進一步預防醫(yī)院感染。

臨床科室、各科護士長和相關職能部門就相關問題雙方都提出了改進措施并逐一整改。

分管院領導講話、總結。

護理部

20xx年x月x日

聯(lián)席會議紀要格式范文篇五：鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)席會議紀要

時間：xx年xx月xx日

地點：鄉(xiāng)政府三樓會議室

參加人員：派出所、土管所、民勞所、司法所、信訪辦、計生所、中心學校

主持人：xxx

記錄人：xxx

今天聯(lián)席會議通報一下各單位夜晚值班情況，值班情況好的有財稅所、鄉(xiāng)一中，矛盾糾紛處理及時持有民勞所、土管所，希望同志們認真做好鄉(xiāng)綜治委交給的各類矛盾糾紛及信訪事件，請同志們匯報一下上半月結案及處理信訪不穩(wěn)定情況：

土管所：我所上半月進行洼李鄭莊寨的土地生產(chǎn)路的違規(guī)糾正，經(jīng)實地丈量按照原來分地實數(shù)，雙方同意，目前穩(wěn)定。責任單位：村委、土管所。

責任人：xx，xx。

強調二點：一、認真做好這次“五大”活動的走訪工作，切實了解民意，聽民聲。二、梳理匯總各類不穩(wěn)定因素，確保各類事(案)件從快處理。

高綜字〔2009〕67號

聯(lián)席會議紀要格式范文篇六：

時間：20xx年x月x日

地點：鄉(xiāng)政府三樓會議室

參加人員：秦學文、姚中光、楊小海、萬紅偉、肖彬、付品杰、張占嶺、楊秉勤、單振嶺、張靖宇、李明蔚

主持人：胡超峰

記錄人：王偉

本月我鄉(xiāng)經(jīng)過大家齊心合力，切實把一切有苗頭的不穩(wěn)定因素穩(wěn)控在基層，同志們辛苦啦，但我們應清醒的看到問題的嚴重性，馬上國慶60周年及中秋節(jié) 到來，同志們應他仔細排查，確保穩(wěn)定，特別是8023人員、民辦教師、云南平叛，鄉(xiāng)已經(jīng)把四包一責任制分下云，誰出問題誰負責，必須穩(wěn)控在當?shù)亍?/p>

強調幾點：

一、認真做好雙節(jié)期間的矛盾糾紛排查調處及信訪穩(wěn)定。二、結合“五大”會議精神切實把不安定因素排查出來。三、結合學習實踐科學發(fā)展觀，轉變作風，做到群眾利益無小事。

四、認真做好夜間值班巡邏。

聯(lián)席會議紀要格式范文篇七：黨政聯(lián)席會議紀要

時間：20xx年x月x日

地點：政府小會議室

主持：記錄：周訓文

參會人員：

會議議程：一、關于結構老街面地基拍賣

二、關于原則結油路收費站拍賣

三、今后老街面公廁修建時附帶修建的門面拍賣

四、小城鎮(zhèn)建設的其它工作