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優(yōu)秀團隊推薦關鍵詞（優(yōu)秀團隊關鍵詞有為拼博創(chuàng)新）

發(fā)布時間：2023-03-16 20:22:25 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 61 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于優(yōu)秀團隊推薦關鍵詞的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、如何組織一個優(yōu)秀的團隊？
2、如何組建一個優(yōu)秀的銷售團隊？怎樣管理一個銷售團隊？
3、怎么寫團隊介紹拉票
4、打造優(yōu)秀的團隊的方法

優(yōu)秀團隊推薦關鍵詞（優(yōu)秀團隊關鍵詞有為拼博創(chuàng)新）

一、如何組織一個優(yōu)秀的團隊？

如何組織一個優(yōu)秀的團隊？

團隊也是一個成熟的產(chǎn)品，它分別具備精神層次與功能層次的內(nèi)容。一個優(yōu)秀團隊更多的不是因為功能層次而結合，而是因為精神層次而結合，正所謂“臭味相投”，“道不同，不相謀”。往往一個好的團隊是以功能相結合而以精神取勝。功能是硬體或硬體，而精神是軟體或軟體，軟體或軟體是沒法打分的，因為它們?nèi)狈藴?，更多地就是靠感覺，就是我中國人所謂的“哥們義氣”或“一鼓作氣”之類的東東。但還是有章可循的，譚小芳老師總結出一支團隊一般應具備以下六個基本特征：

（1）明確的目標。團隊的每個成員可以有不同的目的、不同的個性，但作為一個整體，必須有共同的奮斗目標。

（2）清晰的角色。有效團隊的成員必須在清楚的組織架構中有清晰的角色定位和分工，團隊成員應清楚了解自己的定位與責任。

（3）相互的技能。團隊成員要具備為實現(xiàn)共同目標的基本技能，并能夠有良好的合作。

（4）相互間信任。相互信任是一個成功團隊最顯著的特征。

（5）良好的溝通。團隊成員間擁有暢通的資訊交流，才會使成員的情感得到交流，才能協(xié)調(diào)成員的行為，使團隊形成凝聚力和戰(zhàn)斗力。

（6）合適的領導。團隊的領導往往起到教練或后盾作用，他們對團隊提供指導和支援，而不是企圖控制下屬。

如何組織一個優(yōu)秀的客戶服務團隊

1.自己要具備做領導的才能2.充分利用身邊的人力資源為自己做事3.讓那些人發(fā)揮自己特有的長處

如何組建一個優(yōu)秀的團隊

如何建立優(yōu)秀團隊一支優(yōu)秀的團隊意味著成功。每個校長，都希望建立一支高效、成熟、必勝的團隊，然而卻并非都能如愿以償。兩年前我任浪中心小學的校長，這是一所辦學規(guī)模小、條件相對落后的村小。中心校和下面兩所分校分處三地，給管理帶來諸多不便。關于這所學校前途的種種猜測，造成一種人心惶惶的感覺……然而這些情況并沒有影響到一支優(yōu)秀團隊的逐漸形成。在這里，校風優(yōu)良，民風淳樸，有一支“團結協(xié)作、廉潔自律、工作實效”的領導集體，有一支“勇于扛旗、開拓進取、艱苦創(chuàng)業(yè)”的教師群體。在科學的決策和管理下，看似弱勢的學校卻生機勃勃，各項工作在穩(wěn)步進行的同時，又常創(chuàng)佳績，得到上級和社會的好評。在浪中心小學兩年的任職經(jīng)歷中，我感觸頗深：一個優(yōu)秀團隊的建立,就好像太陽形成的過程。只有最大化地積聚各路微塵散云，才能最大化地釋放能量。一個領導者要像一塊磁石，能把每個成員緊緊吸引在自己的周圍，同時，又像潤滑劑，在每個成員之間周旋，使人們有條不紊地協(xié)同運轉，這樣的領導才能凝聚心力，激發(fā)斗志，帶出一支戰(zhàn)斗力、意志力和執(zhí)行力都強勁的優(yōu)秀團隊呢？領導者如何發(fā)揮凝聚和激勵的作用呢？一、信念讓每個成員都對團隊的未來充滿無限憧憬和必勝的信念，無形中可以把大家的心拉近，這是提高凝聚力的最佳途徑。學校有共同愿景，而教師有個人愿景：我為什么待在這里？我能為自己制定什么目標？我的前途會怎樣……優(yōu)秀的校長不直接發(fā)號施令，而是充當協(xié)調(diào)員的角色，把個人愿景和學校共同的愿景結合起來，讓每一個人都是主動者，是他自己的領導。景氣好時談危機，而景氣差時談愿景，否則士氣頹廢，人心渙散，后果不可想。首先要把正面思考與氣氛帶給團隊，以價值和信念的魅力代替金錢和利益的薰染，讓大家知道這是你的團隊，作為成員，你與它榮辱與共，讓大家相信團隊的未來不是夢。我會勾勒一幅未來可實現(xiàn)的巨集圖，立志在不久的將來，我們的學校會是最好的村小，人人豎大拇指，我們走到哪里都會感到自豪和光榮。學校雖然暫時條件落后，但各個層面的成員都緊緊圍繞這一信念艱苦奮斗，為什么？就是因為，信念一旦確立，便會發(fā)揮出巨大無比的力量，成為團隊發(fā)展的源動力。其次要讓成員感受到，在這個團隊里，每個人都有美麗的人生，讓個人利益與團隊的利益結合為一，成員才會努力打拼。利用閑聊時記錄：工作滿意與不滿意的原因；若想換個崗位，感興趣的是什么……借這種溝通方式，在遇到機會時，適時推他一把，把他調(diào)到適當?shù)奈恢?，最大限度地發(fā)揮每個人的積極性和潛能。我就任后，在觀察了解的基礎上，將三所學校的人事重新調(diào)整，努力做到把每個人都安排在他感興趣的、擅長的、樂意的位置上，最大限度地調(diào)動了積極性。如果一個團隊內(nèi)，私利至上、爾虞我詐風氣占上風，這個團隊死亡在即；如果僅僅是按勞取酬風氣占上風，這個團隊能夠存在下去，發(fā)展將是困難的；而如果是信念和 *** 把大家團結在一起，則這個團隊就可以繼續(xù)發(fā)展壯大。二、信服軍隊中經(jīng)常講“什么樣的干部帶什么樣的兵”，也講“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，這都是說領導者對于優(yōu)秀團隊建立的重要性。作為校長，重要的不是討大家喜歡，而是應該受到人們的尊敬和信服。如何做到讓人信服？我推崇《孫子兵法》所說的：“將者，智、信、仁、勇、嚴也”。以“智”服人：“智”是指能統(tǒng)攬全域性，審時度勢，做出正確決策，帶領團隊走向成功的智慧。學校工作千頭萬緒，大方向要確立，小細節(jié)要關注，應該做什么，不應該做什么；應該怎么做，不應該怎么做；哪些事情應該由自己做，哪些事情應該安排下屬去做……無論是決策大事，還是處理小情，都能看出一個領導者的智慧所在。只有具備了這種智慧，才能收到成員的信任，才能眾望所歸。以“信”服人：即信用，誠信。領導者嚴守信用，說到做到，令出法隨，就能在團隊中確立威信。我極其注意以身作則，率先垂范，說話算話。要求手下做到的，我必須做到并做好；告訴老師幾點開會幾點閉會，增一分減一分都不成。我相信，威信是建立在領導者與被領導之間的一種心理契約，有了它，不僅便于正常工作秩序的建立和規(guī)章制度的落實，而且也利于高品味團隊文化的建設。以“仁”服人：時下流行“職業(yè)倦怠”一詞，就這個問題我也與老師談論過，事實是：我們老師不怕身累，怕心乏；不愁薪水低，愁領導不好；不是不愛工作，而是怕工作環(huán)境不和諧，每天有堵心窩的事。所以，校長應常常站在教師的角度想問題，懷一顆仁愛之心，體察部屬疾苦，關心部屬生活，不僅要在工作中達成默契，更要在心靈上得到溝通，讓大家覺得上班是件快樂的事。以“勇”服人：“勇”是開拓進取和奉獻精神的集中體現(xiàn)。校長有 *** ，才能給團隊注入“興奮劑”；校長為事業(yè)甘愿犧牲，才能讓成員看到勝利的曙光，其感召力十分強大。我們做校長的，常把學校比作一個大家口，把自己比作一家之長，以校為家，犧牲休息時間是常有的事，甚至為了給學校省錢，自己當勞工，親自磚砌墻，燙瀝青、栽花草，修桌椅……“點”帶動“面”，個人的奉獻帶動了全隊的奉獻，我堅信，這樣做“將領”，定能帶出一支能征善戰(zhàn)的隊伍。以“嚴”服人：嚴格是一個團隊形成力量的重要手段。古人講“慈不掌兵”，人性化的管理，不代表不敢嚴格要求，不敢施行紀律。沒有嚴格的紀律，團隊必然會變成各行其是的一盤散沙。在這方面主要有兩種方法，一是正強化，也就是對某種行為給予肯定，使之日后發(fā)揚光大；再就是反強化，也就是對某種形為給予否定，使之日后銷聲匿跡。在一個團隊里，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，從而形成正確的導向，仁者盡其忠，智者盡其謀，勇者盡其力，整個集體就會勃勃向上，充滿生機和活力。在兩種方法中，我多用獎勵，慎用懲處。獎懲的依據(jù)做到統(tǒng)一，以工作標準、規(guī)章制度定獎懲，而不能以領導者個人的好惡定獎懲，更不能以領導者個人的親疏定獎懲，真正做到制度面前人人平等。三、信任作為領導者，以能使用人為能，以自己不能為能。他會讓每個成員都得到信任和尊重，感覺到自己在團隊的重要性，從而最大限度地激發(fā)熱情，調(diào)動積極性?，F(xiàn)實生活中，很多領導者不懂得這樣的道理，往往大權獨攬，小權不放，一天到晚陷在事務圈子里，其結果是領導層里的其他成員感到自己有職無權不滿意，領導者本人身心交瘁不得安閑，工作往往長期打不開局面。這些領導者，個人素質(zhì)并不差，有的事業(yè)心強，有的知識淵博，有的經(jīng)驗豐富，但就是只相信自己，不相信別人，大事小事事事自己處置，看似精明，實則糊涂。領導者超脫一些，獨攬決策權，放開執(zhí)行權，授權下屬按決策的意見組織實施，把大多數(shù)人的積極性充分發(fā)揮出來，這才是做好工作的最佳辦法。我就任浪中心校長后，著手做好三個層面的工作：1、對教師實行開放、民主、透明的溝通政策。校長的門永遠向老師敞開，溝通是透明的。在組織機構上，不是上下級等級森嚴，而是很平等，有問題可以越級溝通。而且有許多具體制度來保證下情上達，下面的意見不會被過濾。聽取老師對自己的工作和學校發(fā)展的看法，是我每天必做的功課，只要是合理的建議一定會被接受。把每次會議，看作是集思廣益，博采眾長的機會，而不是簡單的布置任務，發(fā)號施令。 2，對管理人員實行用人不疑，疑人不用的放手政策。作為團隊領導，要會“看人望風”、“傳球守門”。就是說，要看準每一個人，及時發(fā)現(xiàn)人才，使用人才，及時處理問題，調(diào)整方向，把每一個有利的球傳遞給最合適的人，同時把握好原則，守住決策之門。剛到任時，我就大膽起用了一些人走上管理崗位，有很多人以前并不顯山露水。但是在我的重用和培養(yǎng)下，積極性極大發(fā)揮，能力得到施展和提升，為學校注入了活力。用人要用人所長，大才大用，小才小用，奇才奇用，做到各得其所。駿馬能歷險，犁田不如牛，堅車能載重，渡河不如舟。哪些人有水平卻有個性，哪些人有能力卻孤傲，哪些人聰明卻不踏實，哪些人愚笨卻認真……所有屬下的特點，都裝在我們腦子里，在用人時，做到揚長避短，將個體的特長發(fā)揮得淋漓盡致，團隊的力量才能達到極至。在工作中，一旦授權下屬負責某件事，定下大方向后，就放手讓他們?nèi)プ?，不要求事無鉅細地匯報，而讓他們自己思考判斷，發(fā)現(xiàn)了問題由大家共同來解決，如果做出成績是大家的。 3、鼓勵中層領導大膽工作，嘗試創(chuàng)新。授權能讓下屬站在領導的角度思考，是下屬磨練成長的最佳機會。給他們空間，鼓勵他們敢于嘗試，并允許犯錯誤，不要事事畏首畏尾，什么都請示領導，自己的主動性、創(chuàng)造性就沒了。工作中，如果有成績，就將功勞歸給部下，出狀況時，則挺身承擔責任。這種建立在信任、尊重、民主基礎上的管理策略，把各層面的成員的興趣融化在團隊建設的活動當中，成就感、責任感及工作能力一并得以提高。四、信心在現(xiàn)實生活中，自信對一個人的成長有著相當重要的作用，這可以支援強者闖過難關，幫助弱者贏得成功。作為一名精明的領導，要想有效地調(diào)動自己的下屬，就要讓他們在能夠培植自我激勵、自我評估與自信的氣氛中工作。因為，自信能力是一個有良好素質(zhì)的成員不可缺少的創(chuàng)造源泉，也是影響一個人工作能力高低的重要因素。在一個團隊中，成員的自信與團隊的整個士氣密切相關，與他們的個人績效緊密聯(lián)絡。 1、用委婉建議的口氣下達指令多數(shù)人不喜歡被呼來喚去。 “你可以考慮這樣做嗎？”“你認為這么做行嗎？”這樣的建議性指令方式，使大家有一種身居某個主要位置的感覺，并對問題產(chǎn)生足夠的重視。 3、戴高帽這里說的高帽子，并不是人們常理解的那種不切實際的夸大。這其實是一種鼓勵的方式，適當戴高帽，可以讓成員重新重視自己，是提高自信的有效激勵方式。 4、提供成功機會人常說，一個失敗者的出路有兩條，一是成為更輝煌的成功者，二是成為出色的批評家。不可否認，失敗是教訓的擁有者，你若給他們一個成功的機會，他們就會將這些教訓轉化為成功的財富。 5、有事找下屬商量成功的領導總是將這樣一個概念深入人心：團隊的事就是大家的事。責任感的形成會為自信心的樹立起到推波助瀾的作用，也使他們更明確自己在組織中所處的位置，更加珍惜自己的勞動與業(yè)績。 6、壓擔子年輕人、骨干教師、有工作能力、有熱情的人是被壓擔子的物件。

如何組建一個優(yōu)秀的SEO團隊

SEO為什么一定要組建團隊？

先說說網(wǎng)站的優(yōu)化工作人員需要具備的條件：

首先需要有一個良好的優(yōu)化思路；

其次是會換位思考根據(jù)客戶的需求，訪客的需求制定相應的方案執(zhí)行；

最后是技術方面基礎程式碼的識別、文案的編寫（頁面的設計是前期已經(jīng)做好的就不說了）

如果是網(wǎng)路公司一定要組建團隊：運營人員、程式設計師、分析師、美工（要求不高）

其實專業(yè)知識過硬，網(wǎng)站的優(yōu)化一個人都能搞定，完全不要那么大費周章的去組建團隊。

一.SEO主管或seo負責人

作為SEO部門主管在SEO部門中發(fā)揮著至關重要的地位。是整個團隊的領頭羊，正所謂“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，一個好的領導者才能帶領出一支有效率的SEO優(yōu)化團隊。SEO主管負責整個網(wǎng)站的SEO統(tǒng)籌和管理，SEO部門主管需要有較高的水平，非常了解搜尋引擎并熟練的掌握SEO的原理和方法。

SEO部門主管工作包括：

1、SEO目標的制定以及SEO整體策略規(guī)劃，寫seo優(yōu)化方案是必須的。同時做好網(wǎng)站資料分析。

2、統(tǒng)籌和溝通，既包括與其他部門的溝通協(xié)作，也包括SEO部門內(nèi)部任務及計劃的制動和執(zhí)行。給團隊每個成員詳細的分工。

3、團隊成員的SEO培訓，大概每周一次對seo部門的其它人員進行培訓。也是增加團隊之間的交流的方式。

二、網(wǎng)站編輯人員

網(wǎng)站的編輯人員可以說是一項說難不能，說簡單的不簡單的工作。網(wǎng)站的編輯不僅需要有一個扎實的寫作功底，還需要的是一個敏銳的觸覺，能夠感知社會事件、網(wǎng)路事件等等的發(fā)展。借助事件營銷思維，達到最大效果曝光我們的品牌，從而形成流量與轉換?，F(xiàn)在網(wǎng)上流行最火的"挖掘機技術哪家強，中國山東找藍翔"段子，就是最好的事件營銷案例典范。

網(wǎng)站編輯工作包括：

1、負責網(wǎng)站內(nèi)容的編寫，保持每天更新定量的內(nèi)容，主要以原創(chuàng)為主。很多公司要求編輯人員可能是一天幾十篇文章，偉偉SEO認為這種方法是不可取的，我們的文章是重在精，而不在多。

2、網(wǎng)站內(nèi)的文案設計，把關鍵詞，品牌詞設計到內(nèi)容中，增加關鍵詞的密度和品牌詞的曝光率。

3、關注與網(wǎng)站相關熱點新聞，事件。將事件引用我們的產(chǎn)品當中。　

三.外鏈專員　

這份工作是光榮而有艱鉅的，“內(nèi)容為王，外鏈為皇”，一句道出了我們外鏈的重要性。但這份工作又是有點枯燥，我們要重復性的機械式的去發(fā)連線。因此對于這份工作來說第一你就需要有一個堅持不懈的心態(tài)而且要有高度的執(zhí)行力，外鏈專員做外鏈應取巧，如果你只知道不分平臺，不區(qū)好壞，甚至用群發(fā)軟件去發(fā)，那對我們的網(wǎng)站優(yōu)化是百害而無不利的。

外鏈專員工作包括：

1、友情連結交換，交叉連結的交換，連結的買賣（偉偉SEO是一般都不建議這種方式的）

2、全面負責對站點外部連結的建設。

2、及內(nèi)容釋出，文章釋出，論壇及部落格參與和評論，設計和制作連結誘餌等，做部落格輪鏈。

四、推廣人員

可能有很多人員會把推廣專員等同與外鏈專員，其實這種想法是不正確的，我們所說的網(wǎng)路推廣主要側重的是企業(yè)形象的推廣以及產(chǎn)品的推廣，這個側重于營銷，而外鏈專員則是主要圍繞網(wǎng)站優(yōu)化來進行，側重于SEO優(yōu)化。但是很多公司老板出去錢的考量，往往是把這兩個人做的工作交由一個人來做的！

推廣人員工作包括：

1、企業(yè)部落格、微博，微商的推廣，

2、B2B推廣（主要是產(chǎn)品推廣）

3、軟文推廣、百度產(chǎn)品推廣等

五、seo專員

說到SEO專員，可能很多人就分得不清楚了，SEO專員到底是做什么的？其實seo專員就是做網(wǎng)站最佳的使用者體驗的，有必要的情況下，需要到線下去走訪使用者，聽聽使用者對網(wǎng)站的評價，和使用中存在什么樣的問題，從而減少使用者在網(wǎng)站的跳出率，提高使用者粘性度。對網(wǎng)站內(nèi)部結構、分類設定、URL規(guī)范化進行優(yōu)化，在人手不夠的情況下seo專員并入到seo部門主管工作中。

seo專員具體工作包括：

1、負責站內(nèi)結構的設計，設計出符合優(yōu)化和使用者體驗的頁面

2、凡是站內(nèi)的優(yōu)化問題都要負責。也就是網(wǎng)站的使用者體驗，做好404、301、robot.txt,檢查死連結等等。

3、內(nèi)鏈的布局和分配，同時可以和seo主管一起人工調(diào)整重要頁面標題、正文內(nèi)容、關鍵詞布局。

六、網(wǎng)站運營技術人員：　

這一類人員就是我們大家耳目能詳?shù)某淌皆?。他們要負責網(wǎng)站的程式碼優(yōu)化，前臺設計修改，伺服器的優(yōu)化。對于這類技術人員需要掌握的是一些常見的網(wǎng)頁程式碼如程式碼，asp程式碼，php程式碼等等

網(wǎng)站運營技術人員工作包括：

1、負責網(wǎng)站的程式碼優(yōu)化，前臺設計修改。

2、格局SEO專員提供的資料，給網(wǎng)站增加相應的功能，網(wǎng)站的改版等等。

3、出現(xiàn)網(wǎng)站打不開，網(wǎng)站伺服器不穩(wěn)定都是運營技術人員負責。

七、網(wǎng)站美工

對于網(wǎng)站美工也是偏向于技術人員，網(wǎng)站美工應有自己獨特地審美觀，對于所處行業(yè)有自己的見解，一般是若人手不夠，都是網(wǎng)站運營技術人員 *** 網(wǎng)站美工，如果一個又懂技術又懂美工的人員，薪資是不菲的。這類人，也是現(xiàn)在最缺的人員。

網(wǎng)站美工具體工作包括：

1、高效的制作網(wǎng)站內(nèi)圖片與活動專題。

2、網(wǎng)站宣傳海報制作，產(chǎn)品圖片優(yōu)化。

八、競價專員　

競價推廣人員的工作崗位是僅次與SEO主管的，競價，這是一個燒錢的游戲，競價排名推廣其實說白了就是出錢買排位，誰出的錢多誰就能排在第一位，競價專員在醫(yī)療行業(yè)的seo團隊中是必須要有的，一般在別的行業(yè)具體看公司的定位是否需要做競價推廣，一般來說普通網(wǎng)站seo做起來的話都不會需要太多的競價。

競價專員具體工作包括：

1、開啟競價后臺，查詢前一天的消費情況，并做好相關報表，需要統(tǒng)計的是花費成本和預算成本

2、頻繁的對關鍵詞進行調(diào)價，最大化的減少關鍵詞的價格。

總結：

偉偉SEO對于“完整的SEO優(yōu)化團隊需要些什么人才”就分享到這里吧，相信大家看了后，也就應該對SEO優(yōu)化團隊有一個大概的認識了吧。目前偉偉SEO工作室有6人。我們把網(wǎng)站美工，網(wǎng)站技術合并了，我們的團隊成員來自與五湖四海，因為志同道合走到了一起，有機會我們再來介紹下我們SEO優(yōu)化團隊成員吧！

優(yōu)秀的CRM團隊如何組建

1、明白CRM是做什么的

2、如果是做CRM的團隊，就需要有有專業(yè)的軟體開發(fā)師，如果是運營CRM需要前端的運營，

3、團隊文化搭建好，實現(xiàn)共贏

4、分工明確

5、認真對待每一個工作

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如何打造一個優(yōu)秀的團隊

1、營造相互信任的組織氛圍

2、態(tài)度并不能決定一切

3.、在組織內(nèi)慎用懲罰

4、建立有效的溝通機制

在組織內(nèi)慎用懲罰

從心理學的角度，如果要改變一個人的行為，有兩種手段：懲罰和激勵。懲罰導致行為退縮，是消極的，被動的，法律的內(nèi)在機制就是懲罰。激勵是積極的、主動的，能持續(xù)提高效率。適度的懲罰有積極意義，過度懲罰是無效的，濫用懲罰的企業(yè)肯定不能長久。懲罰是對雇員的否定，一個經(jīng)常被否定的雇員，有多少工作熱情也會蕩然無存。雇主的激勵和肯定有利于增加雇員對企業(yè)的正面認同，而雇主對于雇員的頻繁否定會讓雇員覺得自己對企業(yè)沒有用，進而雇員也會否定企業(yè)。

一、一個有較強人格魅力的領導者。一頭獅子帶領一群綿羊，綿羊有可能變成獅子，一只綿羊帶領一群獅子，獅子有可能變成綿羊，由此可見，領導者在團隊中的重要性

首先，一個領導者的做事風格會對團隊成員造成最直接也是最多的影響。其實，團隊成員骨子里都是有一定的服從性的，如果一個領導者做事嚴謹認真，處處以身作則，成員做事也難以含糊起來。如果成員在做事方面出了問題，恐怕也有見機行事的成分在里面，見領導者的機，行自己的事，那么領導者就應該反思自省了。

然后，團隊領導者的做人是否到位，這是最能說明一個人人格魅力的地方。領導者是否在工作中和生活中扮演好了自己的角色？平日里對成員的態(tài)度怎樣？是否能以德服人或者以理服人？是否有良好的生活習慣？等等這些不只是團隊領導者個人的問題，而是關系到一個團隊的建設。打個最簡單的比方，一個在生活中擺個臭架子的領導者，恐怕沒什么人會買他的帳，團隊都不“團”了，團隊建設何從談起？

二、一群給力的成員。一只綿羊領導一群獅子不是強大的，一頭獅子領導一群綿羊也不是強大的，一頭獅子領導一群獅子才是一支強大的團隊。這說明領導者很重要，成員同樣重要。

何為給力成員？我想莫過于幾點：

1、有較強的責任心。做好自己該做的事，而不是要領導者逗小孩一樣，說一點做一點。較強的責任心還表現(xiàn)在主動承擔責任，不要遇到事情就躲得遠遠地，只要是團隊中的困難大家齊心協(xié)力一起解決。

2、有一個平和的心態(tài)。不要認為自己只是成員就看低自己，團隊中的每個人都是不可或缺的。不要有過多的抱怨和埋怨，領導這安排自己的事肯定有他的理由，而且任何一個領導者都不能接受成員對自己事情安排的當面駁斥。

3、有一定的團隊精神。既然是團隊就離不開共享，資源共享、訊息共享、快樂共享、困難共享。團隊精神還包括每個成員應該把團隊利益放在第一位。

三、一套科學實際的制度。正所謂人管理人是低水平，制度管理人才是高水平。制度就像一根線貫穿著一個團隊，這根線牢固，團隊能夠承載的東西就多，線的某一處斷了，整個團隊就會跟著崩潰。

制度首先得科學，符合人的生理和心理條件，可體現(xiàn)人性化的一面。還得實際，相關制度是符合相應團隊的，制度中的每一條也是有據(jù)可依，有針對性的。

制度需無處不在，也就是說在任何地方做任何事都能夠找到評判的依據(jù)。大團隊有大制度，大團隊中的小團隊也要有自己的制度，制度的科學與實際性將直接體現(xiàn)團隊水平。

制度并非死的，其實它比人還靈活，它比人的變化遠來得快。任何制度都不能一成不變，現(xiàn)實變了，制度也要跟著更新和修訂。

四、一種和諧的氛圍。這一點是前面三點的沉淀。它看不見摸不著，卻能直接影響人的感知。這就是為什么有的人會說“一進入某某地方就感覺很舒服！”氛圍是一個團隊的風氣，體現(xiàn)著一個團隊的合作能力、做人做事風格。氛圍是大家營造的，也是要靠大家維持的。大家好才是真的好！團隊好，你也好！所以每個人不能因為一己私利破壞了團隊的和諧。

良好的氛圍可用硬體設施做點綴。人離不開物，物需要人。以長沙西收費站為例，良好的住宿條件加上開設的各種體育娛樂設施，豐富大家的休閑生活，還有走廊墻壁上的個人介紹，讓人感覺很溫馨，這既體現(xiàn)一個企業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)文化，也透漏著一個團隊良好的工作生活氛圍。

二、如何組建一個優(yōu)秀的銷售團隊？怎樣管理一個銷售團隊？

如何才能建立一支高效、高素質(zhì)的銷售團隊？我想這個問題是企業(yè)的經(jīng)理人們最關心的問題之一。銷售部門是企業(yè)通向市場過程中至關重要的一環(huán)，銷售人員把產(chǎn)品推向市場，讓產(chǎn)品最終體現(xiàn)出價值，又從市場中拿來信息回饋給企業(yè)，他們是離市場最近的人。然而，如何才能保證銷售隊伍的高質(zhì)、高效？如何讓這支隊伍能夠形成有凝聚力和向心力的團隊，忠心耿耿地為企業(yè)去開疆拓土？本期欄目我們邀請了幾位經(jīng)理人朋友，侃一侃他們在建立銷售團隊時的一點體會。我們從中選了幾個關鍵詞作為引子，期望大家可以一目了然。關懷我選擇業(yè)務員主要選兩種人：一種是從來沒有做過業(yè)務的人，他們能夠按照我指定的路走，而且比較勤奮；第二種是工作非常出色的人，這樣的人我不惜花大代價挖過來。我認為，人關鍵是品質(zhì)和心態(tài)，如果他能夠吃苦耐勞，有人格魅力，那他的工作一定不會錯的。而有些老業(yè)務員做得倒不一定好。我管理銷售團隊有這樣幾點體會：一是要求業(yè)務員都成為“舵手”、“醫(yī)生”，“舵手”能夠把握全局，而“醫(yī)生”能在最短的時間內(nèi)找出市場病癥，并對癥下藥。二是把愛心給業(yè)務員，真誠地關心他們。三、給他們灌輸技能，做好他們的老師，讓他們佩服比讓他們害怕更重要。四、告訴他們要有自信、自尊、熱情，鼓勵他們多面對挑戰(zhàn)，對市場、對企業(yè)都充滿希望。我這樣的方法還是贏得了很多人的尊重的，也很有效。我認為銷售人員最應該看重的是品德，我們一般不要求他們有多強的業(yè)務能力，更多的時候我們都是招一些“空白人”，就是他們什么業(yè)務都沒有做過。這些人都是從零干起，很容易和公司一條心。而且我們能很明確地知道他們想要什么，我們能給他們什么。新的銷售人員進入公司后，我們一般對其有半個月的培訓，從做人、業(yè)務技能、公司情況、產(chǎn)品特點等方面對其進行統(tǒng)一的灌輸。而我們就是要做好“傳、幫、帶、教”的作用，把他們一個一個都培養(yǎng)起來。我認為，好的銷售人員首先要有“執(zhí)行力”，執(zhí)行力強，這個業(yè)務員就是成功的。我們要求業(yè)務員下去拜訪客戶，他們回來后都要填寫一個拜訪回饋表格，有這樣的約束，老業(yè)務員也不敢怠慢。我們對新來的業(yè)務員一般都會“跟蹤”一段時間，到客戶那里看看他去了沒有，效果如何，客戶如何評價。從而發(fā)現(xiàn)他的優(yōu)點和缺點，好的發(fā)揚，不好的指正，并且這樣可以因材而用，把他們安排到不同的崗位上。我們用人還有一個“秘招”，就是多用外地人員，這些人思想包袱比較輕，而且可以把他們集中在一起，我們同吃同住，象一家人。在不斷的交流中形成一種凝聚力，利于培養(yǎng)團隊精神。當然，我們也為他們提供廣闊的發(fā)展空間，讓他們感覺在這里工作前途是光明的。溝通———比什么都重要激勵責任心銷售人員是企業(yè)的中流砥柱，企業(yè)到底能不能發(fā)展下去全看這些人的工作怎樣。而如何去選擇業(yè)務員呢？綜合素質(zhì)是考察業(yè)務員的標準。我們一般看他的業(yè)績、語言表達能力、個人的氣質(zhì)、文化修養(yǎng)等等，如果這個人素質(zhì)高，業(yè)務精，當然是最好的選擇。但是人無完人，因此選擇業(yè)務員的時候，我認為評判的標準中最關鍵的一點就是看他的業(yè)績。業(yè)績也是一個人綜合素質(zhì)的體現(xiàn)。如果打分的話，業(yè)績這一欄我認為應該占到80%的比重。

三、怎么寫團隊介紹拉票

怎么寫團隊介紹拉票

怎么寫團隊介紹拉票，投資者最關注的是團隊，投資人希望看到你要做的事是適合你做的，而企業(yè)融資最應該關注的也是團隊，而且公司的發(fā)展離不開團隊的努力，那怎么寫團隊介紹拉票？

怎么寫團隊介紹拉票1

一、優(yōu)秀團隊比賽有特色的拉票宣言

人生不可能一帆風順，有成功，也有失敗;有開心，也有失落人生不可能一帆風順，有成功，也有失敗;有開心，也有失落。如果我們把生活中的這些起起落落看得太重，那么生活對于我們來說永遠都不會坦然，永遠都沒有歡笑。人生應該有所追求，但暫時得不到并不會阻礙日常生活的幸福，因此，擁有一顆平常心，是人生必不可少的潤滑液劑。我希望你能支持我們!

不論你在什么時候開始，重要的是開始之后就不要停止。不論你在什么時候結束，重要的是結束之后就不要悔恨。有理想在的地方，地獄就是天堂;有希望在的地方，痛苦也成歡樂;從絕望中尋找希望，人生終將輝煌!我希望你能投我們一票!

永遠不要放棄自己的夢想。也許眼前有看似阻滯你夢想實現(xiàn)的障礙，但那正是需要你用溫柔敦厚、開闊的胸襟去實踐理想所必要的磨煉與考驗。千萬不要急功近利，生命的歷程原本是一場華麗的探險，有夢想的人生，才是最完美的人生。我希望你給我們投票!

人生就像一盤棋，舉棋容易扶擇難;觀棋容易不語難人生就像一盤棋，舉棋容易扶擇難;觀棋容易不語難;下棋容易勝棋難;識棋容易知棋難;見棋容易愛棋難;知棋容易解棋難;在人生的棋局中，有得亦有失，有進亦有退。但是，無論成敗得失，只要你走的每一步都是認真的，仔細的，有意義的，那么你就是勝者。我希望你能支持我們!

二、團隊比賽拉票口號

如果你有時間，麻煩你我們投一票，你的一票對我們真的很重要，真的是謝謝你抽出這時間幫我忙。

結草銜環(huán)，以報大恩大德。

沒有什么華麗的語言，沒有什么豪言話語，如果你愿意幫忙，我們對你的感謝不會減少一分。

請大家支持我，我愛你們，謝謝。

怎么寫團隊介紹拉票2

拉票宣言簡短有特色

1、能一天不喝水嗎

不能

因此不能失去你們的投票，你們能一天不喝水嗎

不能

因此期望你們投我一票~多謝~2、投票有重賞，大家快來搶。

上至九十九，下到小兄弟姐妹。

3、我綻放在班級的一角，散發(fā)著淡淡的芳香

我證明著班級的繁華，而班級卻將我遺忘

一向以來我總是這樣感覺，可這天我想我在那里會得到大家的支持，正因我對自我充滿了自信，也對大家充滿了熱情。

4、怒發(fā)沖冠,不為紅顏,只為舉起我神圣的一票,投給最真誠的xxx

5、大家注意:xx出沒~

~飄過的千萬不好錯過哦，投一票，不會傷著花花草草，也不會讓你吃虧上當，捧個人場投我一票吧。

6、xxx隊伍實力雄厚，任何強化ff都有你，還等什么呢的強化ff就在眼前還不快來拿

7、今年過節(jié)不投票要投就投xxxxxx!吖xxx!

8、給我一個支點，我將撐起地球，給我您寶貴的一票，我不會辜負你的信任。

9、以前,有一張小小的票放在你面前,你沒有投正因那時你不懂得去珍惜,此刻說后悔還來得及感謝上蒼再次給你這個投票機會，你必須要投xxx一票!如果必須要問我選取多少票,我愿意是一百萬票

10、地球人都知道

xxx是你最佳的.選取。

11、我能夠理解失敗但是我拒絕平庸請投我一票多謝你的支持

12、什么你火星來的吖如果不是為什么不投xxx是地球人都知道

xxx是你最佳的選取

13、你你你

還等什么呢還不快去戰(zhàn)神山快投吖快去快去

快點投xxx

14、今年過節(jié)不投票要投就投xxxxxx!吖xx

拉票宣言簡短幽默

1、朋友叫我上傳藝。

這一刻，我偏不

突然的自我，一個真2、能一天不喝水嗎

不能

所以不能失去你們的投票，你們能一天不喝水嗎

不能

所以希望你們投我一票~謝謝~ 幽默、自信、坦蕩類1、我不是黃蓉，不是王蓉，更不是芙蓉，我就是我

真正懂得欣賞女人的男人并不多，但有你就夠了

2、請大家支持我

我入選請大家吃飯

哈哈3、我覺得我很平凡，也很普通，但我是一個人見人愛的好女孩。

4、不論你是支持我，還是抨擊我，對于我來說，都是激勵，我只想做我自己，走自己的路，做自己想做的事情，對于輿論，我都以笑容回擊，因為笑容可以融解一切，即使是戰(zhàn)爭。

如果你支持我。

請投出你最珍貴的一票

5、給我一個支點，

怎么寫團隊介紹拉票3

1、團隊的介紹怎么寫

企業(yè)融資最應該關注的是團隊，而投資者最關注的也是團隊；投資人希望看到你要做的事是適合你做的；創(chuàng)業(yè)者做項目，需要有相關氣質(zhì)，積累過相關經(jīng)驗，在要做的事情上有過積累，不能只是因為你想做一件事你就去做；如果你要做旅游，那VC希望你是熱愛旅游的；

如果你要做社交，那么你應該熱愛社交，是微博、微信上的社交達人；如果你要做游戲，那么你應該是一個骨灰級玩家或資深開發(fā)者；突出團隊項目的經(jīng)歷和經(jīng)驗，與當前項目的匹配之處；你之前做過什么不重要，重要的是你之前的經(jīng)歷和經(jīng)驗跟現(xiàn)有項目的契合度；需要介紹團隊主要成員的背景和特長。

強調(diào)個人的能力適合該崗位，團隊的組合適合創(chuàng)業(yè)項目。

團隊介紹（一）

公司簡介：嘉興市秘城堡貿(mào)易有限公司，于2012年，由嘉興市秀洲區(qū)政府招商引資成立。其核心團隊于2007年進入電商行業(yè)，6年期間成功打造兩個皇冠店鋪，積累了豐富的食品品牌文化建設經(jīng)驗，擁有龐大的中高端消費群體，并在浙江嘉興及河北廊坊兩地建有大型倉儲物流中心，新公司的成立，旨在致力于成功打造中國食品品控第一品牌——秘城堡網(wǎng)。

秘城堡網(wǎng)作為國內(nèi)首家第三方食品品控服務平臺，充分利用電子商務創(chuàng)新優(yōu)勢，整合食品產(chǎn)業(yè)鏈信息資源，發(fā)揮承上啟下的重要作用。其意義在于：

一服務于國內(nèi)優(yōu)質(zhì)食品生產(chǎn)企業(yè)，挖掘具有創(chuàng)新意識的企業(yè)帶頭人，幫助具備社會責任感的、優(yōu)質(zhì)企業(yè)完成品牌文化建設；

二服務于淘寶眾多賣家，提供優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定貨源，打造可持續(xù)發(fā)展的品質(zhì)店鋪，避免淪入價格競爭紅海；三服務于消費者，提供安全、健康、營養(yǎng)食品的品質(zhì)保障。

團隊簡介：

我們的制作團隊不光在技術上處于行業(yè)前端，我們更注重將客戶的產(chǎn)品表達得清楚與準確，我們大多是理科出身。

在機械、游戲、電子、物理等各學科我們都有研究，能輕松理解客戶的構思，所以我們能更好地將客戶的意圖表現(xiàn)出來。我們擁有自己的專業(yè)三維動畫、建筑動畫、虛擬現(xiàn)實和影視拍攝制作團隊。

我們不斷創(chuàng)新與提高三維動畫、建筑動畫、虛擬現(xiàn)實的制作水準，運用尖端的三維動畫技術、虛擬現(xiàn)實技術，不斷滿足客戶對數(shù)字體驗服務的需求、。我們的目標是將奇妙動畫打造成國內(nèi)演示動畫行業(yè)第一品牌。

團隊人數(shù)：11人。

團隊理念：公司秉承誠信、規(guī)范、高效的工作原則，用技術贏得市場，以創(chuàng)意服務取得信譽，竭誠為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)、高效、快捷的服務。面向未來，堅持自主創(chuàng)新。

服務項目：原來機械動畫、游戲宣傳片、企業(yè)宣傳片、角色動畫、特效制作、廣告動畫、電視節(jié)目制作、建筑漫游動畫、動畫演示、產(chǎn)品介紹動畫、產(chǎn)品演示動畫等。

團隊簡介注意事項：

1、內(nèi)容展示有選擇和取舍：不展示與團隊專業(yè)無關的成員內(nèi)容，這是很多公司存在的問題。團隊介紹的重點在于團隊優(yōu)勢，體現(xiàn)公司組織框架，凸顯公司團隊的專業(yè)性。任職經(jīng)歷上，一定不要流水記賬，挑選對項目有利的重點經(jīng)歷，如果想突出團隊的大公司背景，可以只展示之前的logo。

2、文字表述要簡略，避免陳述性完整句子，重點關鍵詞展示。

3、關于展示照片：一定不要用生活照！一定不要用生活照！一定不要用生活照！不用生活照是一種態(tài)度，能凸顯出團隊專業(yè)、負責的態(tài)度。

四、打造優(yōu)秀的團隊的方法

打造優(yōu)秀的團隊的方法

打造優(yōu)秀的團隊的方法，任何一個公司，都需要有一支好的團隊，如果沒有，公司就會成為一盤散沙，風一吹就散了，這樣做什么都不能成功，所以要打造優(yōu)秀的團隊的方法是什么呢？

打造優(yōu)秀的團隊的方法1

1、營造良好氛圍

如今，團隊是一個根據(jù)組織的成長而在各個層面進行全方位合作的時代。要形成良好的工作氛圍，打造團隊文化，就必須要學會尊重團隊中的其他人，這是在合作或職業(yè)發(fā)展過程中，團隊參與者對這個業(yè)務平臺及周邊合作伙伴的真誠贊美和信任。

推崇公司老板、管理者和領導者可以有效傳播公司品牌，增強團隊內(nèi)部的合作精神和凝聚力。推崇的對象可以根據(jù)每個團隊在不同時期的定位來決定。推崇的目的是讓團隊成員有臨摹和學習的標榜，在合適的時機有核心代表，這也體現(xiàn)了團隊復制的精神，是團隊文化建設中必不可少的工作。

2、提煉具體案例，豐富企業(yè)文化內(nèi)容

如果企業(yè)文化僅限于幾個口號，實際意義不大。企業(yè)愿景、使命和核心價值觀細化后，領導者可以通過微信、內(nèi)部刊物等有效方式撰寫文章并傳遞給員工。企業(yè)成員可以從日常工作和員工日常工作中提煉出符合企業(yè)文化的事例，撰寫文章傳遞給員工。

人力資源部要及時組織總結，做好建檔工作，為企業(yè)文化建設提供案例，讓企業(yè)文化生根發(fā)芽。華為總裁任正非就是通過撰寫文章將企業(yè)文化傳遞給企業(yè)成員，達到了統(tǒng)一思想的目的。

優(yōu)秀團隊，必有以下特征：

1、明確的團隊目標

一個好的團隊，大家一定有一個共同的、明確的目標是大家都認可的，是一面旗幟，大家都朝著旗幟的方向前進。

2、共享

一個好的團隊，就在于團隊成員之間，能夠把為了達成團隊共同目標的資源、知識、信息及時地在團隊成員中間傳遞，以便大家共享經(jīng)驗和教訓。

3、不同的角色

好的團隊的特點就是大家的角色都不一樣，每一個團隊成員要扮演好自己特定的角色。角色的互補才會形成好的團隊。

4、良好的溝通

好的團隊首先能夠進行良好的溝通，成員溝通的障礙越少，團隊就越好，這也是每一個處在企業(yè)中的人員的深刻體會。

5、共同的價值觀和行為規(guī)范

現(xiàn)在所倡導的企業(yè)文化實際上是要求企業(yè)中要有共同的價值觀，價值觀對于企業(yè)就像世界觀對于個人一樣，世界觀指導個人的行為方式，企業(yè)的價值觀指導整個企業(yè)員工的行為。

6、歸屬感

歸屬感是團隊非常重要的一個特征，當成員產(chǎn)生對團隊的歸屬感，他們就會自覺地維護這個團隊，愿意為團隊做很多事情，不愿意離開團隊。

7、有效的授權

這是形成一個團隊非常重要的因素，通過有效的授權，才能夠把成員之間的關系確定下來，形成良好的團隊。

打造優(yōu)秀的團隊的方法2

(1)第一秘訣：信任

信任是團隊的第一要素，如果管理者在團隊內(nèi)部建立起堅實的信任基礎，那么管理成本就會大大降低。作為管理者要想與團隊建立信任，要注意把握以下三個方面，言行一致。

共贏思維管理者能否為團隊考慮，把整個團隊的共贏作為重要目標，整個團隊都應該采用公開透明的方式進行互動，這樣才能在團隊中建立信任。

(2)第二秘訣：團隊要有統(tǒng)一的明確的目標

帶領團隊的過程中，要堅持以目標為導向，量化目標有諸多的好處，但是團隊成員如果只是為一堆數(shù)字而工作，大家的動力很可能不足，目標取得團隊共識，只有整個團隊都對目標形成了共識，整個團隊才能在后期執(zhí)行的過程中更加主動，能不能形成共識，在很大程度上跟目標有沒有意義，有很大關系。

(3)第三秘訣：管理流程

如果整個流程能夠不斷的優(yōu)化，那么團隊可以通過流程實現(xiàn)整體的提升，這時可以通過撲克方式來把握流程的關鍵點，利用撲克進行流程管理的過程中，結合流程再造理念來不斷優(yōu)化流程。

(4)第四秘訣：承諾團隊的共同承諾

讓團隊愿意承諾卻不是一件容易的事情，作為管理者需要抓好5個環(huán)節(jié)，讓整個團隊愿意承諾營造勇于承擔的團隊文化，團隊文化會影響每一個團隊成員的行為方式，注重前期的鋪墊與溝通，對于重要的工作任務，管理者如果搞突然襲擊，很可能讓員工一時很難接受，從而產(chǎn)生抵觸情緒，導致大家都不愿意接受，

所以對于重要工作管理者需要提前在團隊中鋪墊，讓大家有一定的心理準備，這樣在安排工作任務時，大家的接受度就會更高，充分溝通任務的意義和資源

當與團隊討論重要工作任務的安排時，管理者要跟團隊成員充分溝通任務的意義和資源，而且要注意這兩點先后的溝通順序，先溝通任務的意義，再溝通完成任務的資源，及時跟蹤任務進度和做好激勵。

對于重要的工作任務，管理者要給予關注，一方面讓團隊成員內(nèi)心會比較踏實，另一方面防止項目遇到困難無法及時的解決而延誤。當項目完成時，管理者要對完成任務的團隊或成員及時給予激勵，一方面可以讓員工感到自己的意義，另一方面這也是營造勇于承擔的團隊文化的重要方法。

(5)第五秘訣：要有高效的溝通

一個溝通高效的團隊，需要做好以下三個方面：

1）有話愿意說，體現(xiàn)了成員是否覺得團隊氛圍安全，這也是管理者了解一線員工的關鍵詞前提。

2）有話就直說，可以極大的提高溝通效率，很多事情不用兜圈子，很快能談到問題的核心點，這與團隊的信任度有很大的關系，如果信任度高往往比較容易有話直說。

3）有話好好說，是指團隊成員有好的溝通技巧，既能把問題說清楚，又不傷害彼此的關系，有話好好說是需要訓練的，并不是所有人一開始都能做到，所以管理者要給團隊提供一定的溝通技巧培訓來幫助團隊成員掌握這一技能。