怎樣提高部門(mén)凝聚力（怎樣提高部門(mén)凝聚力和凝聚力）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于怎樣提高部門(mén)凝聚力的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

• 1、怎樣加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力

• 2、如何提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力

• 3、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力的方法有哪些

• 4、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力方法技巧

一、怎樣加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力

導(dǎo)語(yǔ)：怎樣加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力？團(tuán)隊(duì)是由許多形形色色的人組成的，每一個(gè)人都有自己的性格和辦事方法，當(dāng)大家剛組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)時(shí)有很多的差異性，出現(xiàn)很多摩擦與矛盾，因此本來(lái)可以很快辦成的事情，結(jié)果卻很難完成。

怎樣加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力

1、時(shí)間觀念：

每一個(gè)成員對(duì)待時(shí)間的認(rèn)知度都在每一次集合中，提前，準(zhǔn)時(shí)，遲到，都反映團(tuán)隊(duì)每一個(gè)成員的時(shí)間觀念，通過(guò)一次次的集合，可以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的時(shí)間觀念。

2、個(gè)性展示：

我喜歡的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是有一群各有所長(zhǎng)，性格各異的人組成的，這樣的團(tuán)隊(duì)才有靈性，通過(guò)旅游你可以發(fā)現(xiàn)所有人真實(shí)的表現(xiàn)，因?yàn)樵谳p松的環(huán)境下個(gè)性容易情不自禁展示。在出行過(guò)程中往往有大巴車娛樂(lè)環(huán)節(jié)來(lái)消磨漫長(zhǎng)的車程，玩游戲，才藝表演，就能知道部分人的個(gè)性和才華了;在旅行中，每個(gè)人都會(huì)情不自禁展現(xiàn)自己，具有領(lǐng)隊(duì)潛質(zhì)，具有活躍氣氛潛質(zhì)，具有輔助潛質(zhì)等等;展現(xiàn)最強(qiáng)烈的是這次旅行兩個(gè)晚餐的環(huán)節(jié)，每一個(gè)人的優(yōu)缺點(diǎn)展現(xiàn)無(wú)遺，會(huì)唱歌的，會(huì)喝酒的，會(huì)熱場(chǎng)的，會(huì)玩游戲的，悶騷的，明騷的，默默關(guān)注的，嗨翻全場(chǎng)的，懂配合的，玩游戲過(guò)程中懂策略的、反應(yīng)快慢的、善于臨時(shí)搭建小組的，等等，所有的過(guò)程都在增進(jìn)彼此的了解，消除平時(shí)上班時(shí)不同部門(mén)間的隔閡，拉進(jìn)老板與員工間的距離，所有事情都離不開(kāi)人與人之間的認(rèn)識(shí)和交流，長(zhǎng)途旅行提供了有效的解決方案。

3、團(tuán)隊(duì)意識(shí)：

出行是一個(gè)集體活動(dòng)，螞蟻和蜜蜂是集體活動(dòng)最強(qiáng)效的兩個(gè)生物體，由于人的個(gè)性太過(guò)鮮明，所以集體活動(dòng)往往會(huì)容易出現(xiàn)場(chǎng)面不可控和渙散的局面，人類集體活動(dòng)中只有軍隊(duì)能夠與螞蟻蜜蜂抗衡，很少公司能夠做到軍隊(duì)化的管理，價(jià)值觀和理念不同。通過(guò)旅游對(duì)團(tuán)隊(duì)凝聚力的培養(yǎng)是很有效的，服從指揮、相互監(jiān)督、加強(qiáng)時(shí)間觀念、團(tuán)隊(duì)合作群策群力等等，從各個(gè)方面可以提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)調(diào)能力。

怎樣加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力

苛希納定律：確定最佳管理人數(shù)

如果管理人員比最佳人數(shù)多兩倍，工作時(shí)間就要多兩倍，工作成本就要多4倍;如果實(shí)際管理人員比最佳人數(shù)多3倍，工作時(shí)間就要多3倍，工作成本就要多6倍。人多必閑，閑必生事;民少官多，最易腐敗。由于實(shí)際的人員數(shù)目比需要的人員數(shù)目多，諸多弊端由此產(chǎn)生，形成惡性循環(huán)。

苛希納定律告訴我們：要想鏟除“十羊九牧”的現(xiàn)象，必須精兵簡(jiǎn)政，尋找最佳的人員規(guī)模與組織規(guī)模。這樣的話才能構(gòu)建高效精干、成本合理的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)。

凝聚效應(yīng)：凝聚力越大，企業(yè)越有活力

凝聚效應(yīng)是指集體對(duì)其成員的一種吸引作用。集體可以滿足人們成就的需要。人們普遍具有一種探索、創(chuàng)造并且取得成就的需要，當(dāng)通過(guò)努力，在某個(gè)方面取得成績(jī)的時(shí)候，他們就會(huì)產(chǎn)生一種積極的情感體驗(yàn)，就會(huì)感到精神上的滿足。在集體中，人們不僅得到多種需要的滿足，同時(shí)還逐步認(rèn)識(shí)到個(gè)人與集體的關(guān)系。

凝聚效應(yīng)告訴我們：只有集體每個(gè)成員都對(duì)集體負(fù)責(zé)，主動(dòng)承擔(dān)集體義務(wù)，逐漸形成集體意識(shí)，產(chǎn)生集體責(zé)任感、榮譽(yù)感的時(shí)候，集體才真正具有凝聚力，才能產(chǎn)生凝聚效應(yīng)。需要指出的是，凝聚效應(yīng)也具有兩重性，防止狹隘小團(tuán)體思想的滋生，是在工作中需要正確引導(dǎo)的。

懶螞蟻效應(yīng)：懶于雜物，才能勤于動(dòng)腦

日本北海道大學(xué)進(jìn)化生物研究小組對(duì)三個(gè)分別由30只螞蟻組成的黑蟻群的活動(dòng)進(jìn)行了觀察，結(jié)果發(fā)現(xiàn)。大部分螞蟻都很勤快地尋找、搬運(yùn)食物，而少數(shù)螞蟻卻整日無(wú)所事事、東張西望，人們把這少數(shù)螞蟻叫做“懶螞蟻”。 當(dāng)食物來(lái)源斷絕或蟻窩被破壞時(shí)，那些勤快的螞蟻一籌莫展。“懶螞蟻”則“挺身而出”，帶領(lǐng)眾伙伴向它早已偵察到的新的食物源轉(zhuǎn)移。“懶螞蟻”們把大部分時(shí)間都花在了“偵察”和“研究”上了。它們能觀察到組織的薄弱之處，同時(shí)保持對(duì)新的食物的探索狀態(tài)，從而保證群體不斷得到新的食物來(lái)源。相對(duì)而言，在蟻群中，“懶螞蟻”更重要;而在企業(yè)中，能夠注意觀察市場(chǎng)、研究市場(chǎng)、分析市場(chǎng)、把握市場(chǎng)的人也更重要。

懶螞蟻效應(yīng)告訴我們：企業(yè)在用人時(shí)，既要選擇腳踏實(shí)地、任勞任怨的“勤螞蟻”，也要任用運(yùn)籌帷幄，對(duì)大事大方向有清晰頭腦的“懶螞蟻”。這些“懶螞蟻”不被雜務(wù)纏身而擅長(zhǎng)于辨別方向和指揮前進(jìn)，能想大事、想全局、想未來(lái)。 針對(duì)不同的崗位確定不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，才能客觀、正確地評(píng)價(jià)不同人員的貢獻(xiàn)，對(duì)中高層的管理人員而言，切忌一套標(biāo)準(zhǔn)套住所有的人員。

飛輪效應(yīng)：成功離不開(kāi)堅(jiān)持不懈的努力

為了使靜止的飛輪轉(zhuǎn)動(dòng)起來(lái)，一開(kāi)始你必須使很大力氣，一圈圈反復(fù)地推，每轉(zhuǎn)一圈都很費(fèi)力，但是每一圈的努力都不會(huì)白費(fèi)，飛輪轉(zhuǎn)動(dòng)得越來(lái)越快。達(dá)到某一臨界點(diǎn)后，飛輪的重量和沖力會(huì)成為推動(dòng)力的一部分。這時(shí)，你無(wú)須再費(fèi)更大的力氣，飛輪依舊會(huì)快速轉(zhuǎn)動(dòng)，而且會(huì)不停地轉(zhuǎn)動(dòng)。人在進(jìn)入某一新的或陌生的領(lǐng)域的時(shí)候，都會(huì)經(jīng)歷這一過(guò)程。如果要讓飛輪轉(zhuǎn)起來(lái)不花太大力氣，條件是要有足夠的堅(jiān)持，這也意味著得用時(shí)間足夠來(lái)保證。

飛輪效應(yīng)告訴我們：萬(wàn)事開(kāi)頭難，努力再努力，光明就在前頭。持續(xù)的改善和提升績(jī)效中蘊(yùn)藏了巨大的力量。只要指出實(shí)際的成就——盡管最初還在逐步累積的階段，然后說(shuō)明這些步驟如何呼應(yīng)具體可行的經(jīng)營(yíng)理念。當(dāng)你這么做的時(shí)候，其他人逐漸了解并察覺(jué)公司正在加速向前沖，他們因此也會(huì)團(tuán)結(jié)一致，熱情支持。

米格—25效應(yīng)：整體能力大于個(gè)體能力之和

米格—25效應(yīng)是指，事物的內(nèi)部結(jié)構(gòu)是否合理，對(duì)其整體功能的發(fā)揮關(guān)系很大。結(jié)構(gòu)合理，會(huì)產(chǎn)生“整體大于部分之和”的功效;結(jié)構(gòu)不合理，整體功能就會(huì)小于結(jié)構(gòu)各部分功能相加之和，甚至出現(xiàn)負(fù)值。

人類思想和觀點(diǎn)上的交流與碰撞，是結(jié)構(gòu)變化促成質(zhì)變的高級(jí)形態(tài)，是“米格—25效應(yīng)”價(jià)值的高層體現(xiàn)。這就是中國(guó)傳統(tǒng)文化中所提煉的“集思廣益”思想。成功學(xué)大師拿破侖·希爾對(duì)此給予了極高評(píng)價(jià)，他認(rèn)為，“集思廣益”是人類最了不起的能耐，不但可以創(chuàng)造奇跡，開(kāi)辟前所未有的新天地，還能激發(fā)人類的最大的潛能。常見(jiàn)的情況是，人們?cè)谒枷氲慕涣髋c碰撞中，一次就有可能產(chǎn)生獨(dú)自一人10次才能完成的思考和聯(lián)想。

尊重差異是腦力合作、集思廣益的本質(zhì)。只有重視不同個(gè)體的不同心理、情緒、智能，以及個(gè)人眼中所見(jiàn)、腦中所想的不同世界，才能相互吸收有益的東西，彌補(bǔ)各自的不足，做到資源整合，發(fā)揮整體大于部分之 和的重要作用。

怎樣加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力

一、企業(yè)進(jìn)行戶外拓展訓(xùn)練的意義

(一)為團(tuán)隊(duì)獲得更高昂的士氣和戰(zhàn)斗力

在野外做拓展訓(xùn)練中，面對(duì)高難度和高空體驗(yàn)時(shí)，個(gè)人是無(wú)法僅用自己的力量來(lái)完成全部的課程訓(xùn)練的。自然，團(tuán)隊(duì)成員的支持與吶喊成為了每個(gè)人完成自我挑戰(zhàn)的決定因素。當(dāng)每個(gè)參訓(xùn)人員成功完成訓(xùn)練科目時(shí)，一種自我成功的滿足感和與團(tuán)隊(duì)共同努力成功的成就感油然而生。每個(gè)人會(huì)從心底感謝團(tuán)隊(duì)的支持與鼓勵(lì)，感謝隊(duì)友的關(guān)懷。此時(shí)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣與戰(zhàn)斗力是在辦公室里從來(lái)不曾達(dá)到的。

(二)減少員工的流動(dòng)率和流失率

歸宿感是人的需求的一個(gè)重要層次。在進(jìn)行戶外拓展訓(xùn)練的過(guò)程中，員工在成功體驗(yàn)的同時(shí)體驗(yàn)到了成功，這種成功來(lái)源于同伴的幫助與支持，會(huì)讓員工在團(tuán)體中體會(huì)到一種歸宿的滿足感，會(huì)為所在的集體驕傲，會(huì)為自己所在這個(gè)集體而自豪。經(jīng)過(guò)這樣的團(tuán)隊(duì)建設(shè)后，會(huì)加強(qiáng)員工的凝聚力而使其流動(dòng)率和流失率大大減少。

(三)進(jìn)行更和諧的溝通

培訓(xùn)中通過(guò)員工之間身體與心靈上的接觸使他們之間距離貼近，無(wú)距離感產(chǎn)生，引起各方的共鳴，達(dá)成默契。就像男女雙方在音樂(lè)旋律下共舞，當(dāng)雙方?jīng)]有接觸時(shí)，很難達(dá)到步調(diào)的一致，而隨著雙方手與身體的直接接觸，則很容易同步進(jìn)行，營(yíng)造出和諧，從而產(chǎn)生美感。拓展培訓(xùn)使員工深切感受到溝通的重要性。

二、企業(yè)進(jìn)行戶外拓展訓(xùn)練的培訓(xùn)課程選擇與安排

(一)個(gè)人的挑戰(zhàn)項(xiàng)目不可缺少

在拓展訓(xùn)練中不是說(shuō)我們要進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)就只做團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目就可以了，其實(shí)個(gè)人項(xiàng)目的進(jìn)行恰是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的良好契機(jī)。

1.有助于對(duì)員工毅志力與品質(zhì)的培養(yǎng)。

“當(dāng)你要放棄的時(shí)候，其實(shí)離成功已只有一步之遙了。” 關(guān)鍵時(shí)刻的毅志力往往是一個(gè)人成功的重要保障，它能幫助員工完成跨越目標(biāo)的關(guān)鍵一越。所以，企業(yè)應(yīng)將培訓(xùn)員工的毅志力與品質(zhì)放于首位。在野外拓展訓(xùn)練中的斷橋、空中單杠、攀巖等個(gè)人項(xiàng)目恰是對(duì)個(gè)人心理與信心的挑戰(zhàn)。

2.團(tuán)隊(duì)對(duì)員工的鼓勵(lì)與支持有利于加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

在個(gè)人項(xiàng)目中，個(gè)人所要完成的規(guī)定項(xiàng)目都是在所有隊(duì)友的關(guān)注下進(jìn)行的，同伴的口號(hào)、隊(duì)友的目光都成為每個(gè)人前進(jìn)的動(dòng)力。在這樣一種濃厚的感情沖擊下，每個(gè)人會(huì)盡自己的最大力量來(lái)完成每一個(gè)看似不可能做好的項(xiàng)目。在眾多同伴的幫助下會(huì)使員工體會(huì)到實(shí)際工作中的困難遠(yuǎn)不如想象中的困難那么大。只要生活在集體中，力量是無(wú)窮的。例如在空中單杠項(xiàng)目中要求每人爬上8米高的柱子，沖在半徑為30公分的圓盤(pán)上飛身向前越出，并抓住面前的單杠，培養(yǎng)學(xué)員的面對(duì)挑戰(zhàn)與困難的勇氣。

(二)雙人項(xiàng)目是團(tuán)隊(duì)真正形成的過(guò)渡項(xiàng)目

在拓展培訓(xùn)中，雙人項(xiàng)目是一個(gè)過(guò)渡項(xiàng)目，它是聯(lián)系個(gè)人與團(tuán)體建設(shè)的紐帶，在雙人項(xiàng)目中一般采用高空相依、天梯等。在雙人的高空配合中每個(gè)人與同伴會(huì)產(chǎn)生相互的信任與依賴，例如，高空相依是每組兩人手掌相抵分別站在兩根鋼纜上，從一端到達(dá)另一端。這使參訓(xùn)的員工體會(huì)到了信任，體會(huì)到人字的結(jié)構(gòu)是相互支撐。此時(shí)，每個(gè)人會(huì)深刻的意識(shí)到什么是將自己的生命與安全付給你最相信的人。雙人項(xiàng)目的進(jìn)行使員工對(duì)團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)同伴產(chǎn)生極大的信任與關(guān)注，這為團(tuán)隊(duì)建設(shè)提供了良好的保障。

(三)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目是拓展訓(xùn)練培訓(xùn)的精華所在

1.團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目仍是個(gè)人能力的體現(xiàn)。

團(tuán)隊(duì)的打造是拓展培訓(xùn)的宗旨，為團(tuán)隊(duì)建設(shè)而努力是每個(gè)項(xiàng)目所要達(dá)到的目標(biāo)。但是不意味著團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目就是大家的責(zé)任，如果責(zé)任是大家的，那么等于每個(gè)人都沒(méi)有責(zé)任。所以，團(tuán)體項(xiàng)目仍是個(gè)人能力的體現(xiàn)，在團(tuán)體項(xiàng)目中個(gè)人的能力是在集體中的運(yùn)用。在團(tuán)體中，個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力、團(tuán)隊(duì)精神、身體素質(zhì)可以發(fā)揮到極至。此時(shí)，個(gè)人會(huì)在整個(gè)團(tuán)隊(duì)中體現(xiàn)個(gè)人的能力，會(huì)有更大的歸宿感與成就感。團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目以個(gè)人的努力為基礎(chǔ)，個(gè)人成為團(tuán)隊(duì)每個(gè)不可或缺的元素。如在海上求生的.項(xiàng)目中員工們面對(duì)一個(gè)4米高墻，項(xiàng)目場(chǎng)景設(shè)置為大家在一艘輪船上，要在40分鐘之內(nèi)全部逃生。在這種條件下，大家只有用肩膀搭起了一座人墻，相互支撐，團(tuán)結(jié)一心，才能成功。同時(shí)在這個(gè)項(xiàng)目中，逃生的機(jī)會(huì)是大家選擇的，在其中會(huì)充分反映員工為他人的奉獻(xiàn)精神。

2.團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目是團(tuán)體目標(biāo)一致的重要體現(xiàn)。

在團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目中其中一個(gè)訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)紀(jì)律和協(xié)調(diào)性的項(xiàng)目是：有軌電車，項(xiàng)目設(shè)置是用兩塊長(zhǎng)木條，每個(gè)隊(duì)按順序排成一縱列，每個(gè)人左腳踩在左邊的木條上，右腳踩在右面的木條上，雙手抓住左右兩邊的繩子，開(kāi)始統(tǒng)一行進(jìn)。同時(shí)在團(tuán)隊(duì)中，培訓(xùn)師會(huì)有意識(shí)的將企業(yè)的文化與企業(yè)的精神灌輸給每個(gè)員工，讓其意識(shí)到團(tuán)隊(duì)整體行動(dòng)的重要性。

三、企業(yè)進(jìn)行戶外拓展訓(xùn)練所需注意的問(wèn)題

1.將授課培訓(xùn)與戶外體驗(yàn)式拓展訓(xùn)練相結(jié)合。

在室內(nèi)授課時(shí)學(xué)員所掌握的知識(shí)是員工成長(zhǎng)的硬件，在戶外的體驗(yàn)式培訓(xùn)使員工互相團(tuán)結(jié)成為共同奮斗的軟件。我們可以將學(xué)習(xí)的過(guò)程概括成下面的公式：

(真正的知識(shí))= (知識(shí)) +(體驗(yàn)) + (思考)+(指導(dǎo))+(實(shí)施)

在學(xué)習(xí)中體驗(yàn)是培訓(xùn)中不可缺少的一個(gè)課程，要讓學(xué)員在體驗(yàn)中成長(zhǎng)起來(lái)是一個(gè)重要的過(guò)程。所以，我們認(rèn)為授課與體驗(yàn)式培訓(xùn)是相附相承的，在授課之后的體驗(yàn)式培訓(xùn)是一種輕松與一種享受，同時(shí)又是一種知識(shí)體驗(yàn)的沉淀。

2.注重戶外拓展訓(xùn)練的之后的回顧。

拓展訓(xùn)練的關(guān)鍵就是要利用訓(xùn)練對(duì)隊(duì)員的心靈沖擊讓其體會(huì)到團(tuán)隊(duì)與企業(yè)的關(guān)系、個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系、個(gè)人成長(zhǎng)對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)。所以，培訓(xùn)師的回顧與分析是給隊(duì)員一個(gè)重新體驗(yàn)的溫習(xí)過(guò)程，這個(gè)回顧會(huì)讓拓展培訓(xùn)給隊(duì)員帶來(lái)的感受在心中生根、發(fā)芽、蔚然成林。同時(shí)，隊(duì)員要讓自己的想法與大家交流，這也加深了隊(duì)員的溝通與分享。

3.注意培訓(xùn)后的及時(shí)反饋。

作為人力資源部的培訓(xùn)人員真的要將培訓(xùn)結(jié)果使員工貫徹始終就要讓培訓(xùn)的結(jié)果起作用。因此，培訓(xùn)后的調(diào)查反饋十分重要。只有讓員工意識(shí)到拓展訓(xùn)練的記憶他才會(huì)不斷的體會(huì)從中的道理，因此，要將員工在拓展培訓(xùn)的各種照片、片斷、語(yǔ)言以各種形式反映出來(lái)，為員工找到可以用以學(xué)習(xí)利用的素材。這樣才能將這種訓(xùn)練所得的體會(huì)運(yùn)用于工作中去。

拓展訓(xùn)練為企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)提供了很好的方法，但是要將短期的培訓(xùn)效果運(yùn)用到長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中是拓展訓(xùn)練的能否成功的重要評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。因此，在進(jìn)行此項(xiàng)培訓(xùn)時(shí)，不能用一時(shí)的輕松與愉快代替整個(gè)培訓(xùn)效果。團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，要用柔性管理中的人性管理來(lái)建設(shè)我們的團(tuán)隊(duì)，這樣，才能讓我們的團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)的更緊，走的更穩(wěn)。

二、如何提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力

提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力：

一、讓團(tuán)隊(duì)成員之間互相欣賞，建立信任機(jī)制

團(tuán)隊(duì)必須了解每個(gè)成員的技能和個(gè)性。團(tuán)隊(duì)中他們彼此認(rèn)識(shí)的人更有效率并且完成了更多的工作。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員知道他們正在與之合作的人時(shí)，他們彼此之間會(huì)達(dá)到不同程度的信任。信任增加動(dòng)力和動(dòng)力增加承諾，一旦兩者存在于一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，就會(huì)達(dá)到凝聚力，從而提高績(jī)效。

二、知人善任

團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)是實(shí)施是提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力的好方法。團(tuán)隊(duì)員工之間可以在工作場(chǎng)所之外的規(guī)劃會(huì)議建立友情，讓團(tuán)隊(duì)成員更好地相互了解。這樣就可以反作用于團(tuán)隊(duì)往后的分配工作更加精準(zhǔn)，不僅可以針對(duì)員工的工作技能進(jìn)行分配，還可以提高他們的工作效率。同時(shí)，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)也加強(qiáng)了企業(yè)的承諾。

三、善于獎(jiǎng)勵(lì)

每個(gè)人都渴望被夸獎(jiǎng)、被獎(jiǎng)勵(lì)。所以，想要提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力都需要善于獎(jiǎng)勵(lì)，這里的獎(jiǎng)勵(lì)不限于金錢(qián)，可以是一個(gè)點(diǎn)贊，一句好評(píng)，都應(yīng)該及時(shí)傳遞到員工的耳朵里，讓員工知道被領(lǐng)導(dǎo)肯定及自己的價(jià)值所在，才會(huì)更加主動(dòng)盡最大的能力、發(fā)揮自己的聰明才智為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。

四、學(xué)會(huì)換位思考

人是有血有肉，有血性的高級(jí)動(dòng)物，會(huì)喜怒哀樂(lè)等情緒。但是作為企業(yè)的管理者，一舉一動(dòng)都是員工的表率，所以想要提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力，需有學(xué)會(huì)控制自己思慮萬(wàn)丈的情緒，影響員工。同時(shí)，也需要學(xué)會(huì)換位思考，站在員工的角度思考問(wèn)題，更加明白員工的所思所想，相信團(tuán)隊(duì)的效率一定大于個(gè)人。

三、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力的方法有哪些

提高團(tuán)隊(duì)凝聚力的10個(gè)方法

1、團(tuán)隊(duì)共同的目標(biāo)

一個(gè)團(tuán)隊(duì)為完成某個(gè)任務(wù)或項(xiàng)目，首先需要確定成員一致認(rèn)可的具體目標(biāo)。一個(gè)好高騖遠(yuǎn)的目標(biāo)，會(huì)讓人覺(jué)得不踏實(shí)、不可靠、沒(méi)有追隨的價(jià)值，繼而使團(tuán)隊(duì)成員分心離德，導(dǎo)致軍心潰散。所以，這個(gè)目標(biāo)必須在力所能及的范圍之內(nèi)，有一定的真實(shí)性和可操作性。但這個(gè)目標(biāo)又不能輕易實(shí)現(xiàn)，必須有一定的難度，使得立志干一番事業(yè)的人值得為這個(gè)目標(biāo)奮斗。

一個(gè)好的目標(biāo)，會(huì)讓團(tuán)隊(duì)在實(shí)施中，既覺(jué)得有難度，又會(huì)覺(jué)得比較可行，經(jīng)過(guò)全體成員的通力合作和不懈努力則可以實(shí)現(xiàn)，而且目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，能帶給大家成就感和榮譽(yù)感。團(tuán)隊(duì)共同的目標(biāo)必須經(jīng)過(guò)團(tuán)隊(duì)的充分討論、補(bǔ)充和認(rèn)可，從而上升為團(tuán)隊(duì)的共識(shí)。也只有通過(guò)全體成員的討論和認(rèn)可，才能讓每一個(gè)成員都把這種行動(dòng)和規(guī)劃，看成是自己為自己制定的，而非別人為自己制定的，從要我干，到我要干，這就是團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)向團(tuán)隊(duì)凝聚力的第一步轉(zhuǎn)化。

2、團(tuán)隊(duì)帶頭人的領(lǐng)袖氣質(zhì)

團(tuán)隊(duì)帶頭人或領(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊(duì)成員的核心，他的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、才能氣質(zhì)在很大程度上影響到團(tuán)隊(duì)凝聚力的形成乃至團(tuán)隊(duì)的成功與否。

一般說(shuō)來(lái)，團(tuán)隊(duì)帶頭人須不懈地學(xué)習(xí)，使自己逐步形成儒雅的風(fēng)度、瀟灑的儀態(tài)、自如的`表情。氣質(zhì)反映出一個(gè)人的基本素質(zhì)、受教育程度乃至被人信賴的程度。它有一種自然的難以替代的親和力和凝聚力。

團(tuán)隊(duì)帶頭人應(yīng)該始終充滿樂(lè)觀的精神，遇到困難和問(wèn)題不輕易在成員中流露出悲觀失望的情緒。

團(tuán)隊(duì)帶頭人應(yīng)具有誠(chéng)信守諾、嚴(yán)己寬人、豁達(dá)寬容、以德服人、忍小謀大的個(gè)人修養(yǎng)，這種修養(yǎng)形成的人格魅力將使團(tuán)隊(duì)內(nèi)形成無(wú)形的向心力，團(tuán)隊(duì)成員會(huì)心情舒暢地、自覺(jué)自愿地接受指導(dǎo)和任務(wù)，并以仕為知己者死的豪情投入工作。

團(tuán)隊(duì)帶頭人應(yīng)以身作則，所謂以身作則即自己的行為符合團(tuán)隊(duì)規(guī)范和規(guī)則，不得置身于團(tuán)隊(duì)法規(guī)以外，并成為團(tuán)隊(duì)行為的楷模。

團(tuán)隊(duì)帶頭人應(yīng)該是善于溝通、善于平衡的高手，在繁雜的內(nèi)部關(guān)系、上級(jí)關(guān)系，對(duì)外合作關(guān)系中從容應(yīng)對(duì)、游刃有余、果斷勇毅，藝術(shù)性地化解矛盾，和解關(guān)系。

團(tuán)隊(duì)帶頭人應(yīng)具有敢于承擔(dān)責(zé)任的精神，權(quán)力在某種程度上說(shuō)也意味著責(zé)任，他理應(yīng)承擔(dān)比別人更大的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任。團(tuán)隊(duì)建設(shè)的成功與否，團(tuán)隊(duì)帶頭人應(yīng)負(fù)主要責(zé)任，切忌成績(jī)功勞歸于自己，過(guò)失問(wèn)題推給他人的不良作風(fēng)。

3、團(tuán)隊(duì)成員志趣相投自愿組合

一個(gè)凝聚力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，其成員組成必須是完全自愿的組合。團(tuán)隊(duì)成員有著相同的抱負(fù)和目標(biāo)，目標(biāo)志趣不同的一群人，就談不上凝聚，所謂道不同不相為謀也。在團(tuán)隊(duì)中盡管每個(gè)人的習(xí)慣愛(ài)好不盡相同，但團(tuán)隊(duì)成員都愿意為共同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，自覺(jué)地限制自己的非主流志趣，并調(diào)整自己的志趣與大多數(shù)成員的主流志趣逐步趨同，為團(tuán)隊(duì)的前程，也為自己的前程，團(tuán)結(jié)一致、全力以赴去奮斗。

4、良好的外部環(huán)境

所謂外部環(huán)境，是指形成團(tuán)隊(duì)的社會(huì)需求和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同度與支持力度。當(dāng)前，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性已成為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和志士仁人的共識(shí)，從定員定責(zé)，經(jīng)費(fèi)保障，政策配套，獎(jiǎng)懲措施等予以全方位的指導(dǎo)和支持。團(tuán)隊(duì)成員在如此良好的外部氛圍中，既獲得了社會(huì)與領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同的自豪感，又有自覺(jué)責(zé)任重大的緊迫感。良好的外部環(huán)境如同在粘合劑上施加外力，使團(tuán)隊(duì)凝聚力愈壓愈強(qiáng)。

5、和諧的內(nèi)部人文環(huán)境

團(tuán)隊(duì)和諧的內(nèi)部人文環(huán)境對(duì)團(tuán)隊(duì)凝聚力的形成至關(guān)重要，一個(gè)高效率、有戰(zhàn)斗力、發(fā)展良好的團(tuán)隊(duì)其內(nèi)部環(huán)境必然是和諧融洽的，團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)有強(qiáng)烈的歸屬感，團(tuán)隊(duì)成員把團(tuán)隊(duì)當(dāng)成“家”，把自己的前途與團(tuán)隊(duì)的命運(yùn)系在一起，在處理個(gè)人利益與團(tuán)隊(duì)利益的關(guān)系時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員采取團(tuán)隊(duì)利益優(yōu)先原則，個(gè)人服從團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)與其成員結(jié)成牢固的命運(yùn)共同體，共存共榮。成員之間在工作上相互協(xié)作，相互寬容，相互溝通、利益共享。在生活上彼此關(guān)懷，彼此信任，充滿友善。大家心情輕松愉快，把參入團(tuán)隊(duì)活動(dòng)看成是一種享受。團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)事務(wù)全心投入，盡職盡責(zé)，參與管理、決策。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部充滿熱情、充滿活力，洋溢著生機(jī)勃勃的和諧氣氛，即所謂“風(fēng)氣好”，在這樣的氛圍中，團(tuán)隊(duì)才易形成較強(qiáng)的凝聚力。

6、完善的規(guī)則

一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)并不是簡(jiǎn)單的 “人的集合體”，而是通過(guò)團(tuán)隊(duì)的規(guī)則與精神，將每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì)與能力充分而合理地凝聚在一起，形成一種遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越個(gè)體力量簡(jiǎn)單相加的效果。每一個(gè)成員的行動(dòng)都不能是盲目的、隨心所欲的，必須將自己的行為加以約束和限制，遵循一定的規(guī)則和方向，這種規(guī)則和方向就是根據(jù)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和整體利益而共同制定的各項(xiàng)制度、條例、規(guī)定等等。團(tuán)隊(duì)全體成員共同遵守共同制定的規(guī)則、權(quán)力及義務(wù)，并以此規(guī)范約束自己的行為，從而形成一個(gè)戰(zhàn)斗力、凝聚力極強(qiáng)的群體。一個(gè)無(wú)組織、無(wú)秩序、無(wú)規(guī)則的團(tuán)隊(duì)往往人心渙散、四分五裂，其結(jié)果也只能是全軍覆沒(méi)。

7、合理的分工協(xié)作

一個(gè)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的完成，需要大家共同配合一起來(lái)分擔(dān)，因此團(tuán)隊(duì)分工協(xié)作特別重要。團(tuán)隊(duì)成員由于個(gè)人經(jīng)歷、興趣愛(ài)好、業(yè)務(wù)素養(yǎng)、專業(yè)技能等方面存在差異，每個(gè)人都有最適合自己的定位點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)的分工應(yīng)將每個(gè)人安放在最適合的位置，每個(gè)人職責(zé)明確，最大限度地發(fā)揮他們的聰明才智，這樣的團(tuán)隊(duì)才能形成合力，才能有條不紊正常運(yùn)轉(zhuǎn)。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的分工和職責(zé)至關(guān)重要，其工作重點(diǎn)在于把握大方向，協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)，既不能高高在上，游手好閑，又不能事必親躬，越俎代庖。缺乏明確合理的分工，張冠李戴，什么事都搶著干或什么事都沒(méi)人干，將給團(tuán)隊(duì)造成效率低下、管理無(wú)方的混亂局面。

8、公開(kāi)透明的運(yùn)行

要使團(tuán)隊(duì)形成較強(qiáng)的凝聚力，其工作流程需要公開(kāi)、透明，使各項(xiàng)工作和具體過(guò)程在陽(yáng)光下“干干凈凈”地運(yùn)行。“干干凈凈”應(yīng)當(dāng)是每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員特別是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)起碼的道德標(biāo)準(zhǔn)和職業(yè)操守。從某種意義上說(shuō)，團(tuán)隊(duì)運(yùn)行的公開(kāi)和透明，也顯現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)對(duì)于自身能力與品行的自律和自信。而要真實(shí)地做到這一點(diǎn)，就要進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人修養(yǎng)和素質(zhì)，完善團(tuán)隊(duì)運(yùn)行規(guī)則和機(jī)制，提升和加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部監(jiān)督的權(quán)力。公開(kāi)透明通常包括團(tuán)隊(duì)的政策、條例、依據(jù)、獎(jiǎng)懲辦法、工作程序、操作辦法等內(nèi)容。形式可采用團(tuán)隊(duì)例會(huì)通報(bào)、上墻公開(kāi)、公告欄和網(wǎng)上及時(shí)公開(kāi)等。團(tuán)隊(duì)運(yùn)行的公開(kāi)透明，可大大增加團(tuán)隊(duì)的誠(chéng)信度和相互信任度，讓疑惑、謠言止于公開(kāi)，避免內(nèi)部疑惑叢生，四分五裂，亦提升了團(tuán)隊(duì)的形象和凝聚力。

9、適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲手段

在獎(jiǎng)懲制度方面，團(tuán)隊(duì)首先應(yīng)保證制度的公開(kāi)性、公平性和透明性。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)以表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)為主，充分肯定成員每一點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)步和成績(jī)，讓成員始終有為團(tuán)隊(duì)作了貢獻(xiàn)的自豪感和成就感。懲罰一定不可頻繁，切忌動(dòng)輒以訓(xùn)斥相對(duì)，以罰款相威脅，特別不能在公開(kāi)場(chǎng)合大聲訓(xùn)斥，以免傷害他人自尊心，造成難以愈合的感情和心理鴻溝。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)會(huì)嚴(yán)己寬人，冷靜公正，不偏不倚，有嚴(yán)有愛(ài)，靈活、有的放矢地處理問(wèn)題。其實(shí)，創(chuàng)造輕松氣氛和照章辦事，也是解決問(wèn)題的基本原則和行之有效的簡(jiǎn)明途徑。只要按章辦事，有法可依，領(lǐng)導(dǎo)無(wú)須過(guò)多口舌即能解決問(wèn)題，團(tuán)隊(duì)的權(quán)威性、公正性自然會(huì)確立，凝聚力自然會(huì)加強(qiáng)。

10、成果共享的快樂(lè)

團(tuán)隊(duì)有了一個(gè)振奮人心的奮斗目標(biāo)，是否能取得成功，其先決條件是未來(lái)的成果共享，只有成果共享，團(tuán)隊(duì)成員才會(huì)把自己的命運(yùn)與團(tuán)隊(duì)的命運(yùn)聯(lián)系在一起，為追求團(tuán)隊(duì)的利益竭盡全力努力工作，形成為團(tuán)隊(duì)也是為自己的利益機(jī)制。通常，成果共享有兩個(gè)層面的內(nèi)涵，一是信息、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、智慧的資源共享。對(duì)已有的完善的資料、文件、成果、課件、項(xiàng)目、試題、軟件等建立人人共享的資源庫(kù)，使全體成員互溶、互補(bǔ)、互助、互利，形成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)合力。二是團(tuán)隊(duì)成果和利益的共享。團(tuán)隊(duì)的成績(jī)與成功是全體團(tuán)隊(duì)成員辛勤努力的結(jié)果，在榮譽(yù)、獎(jiǎng)金、分配等方面公平公開(kāi)，讓每一個(gè)做出貢獻(xiàn)的成員公平地共享成果。當(dāng)然，共享成果的前提，是共同努力和奮斗，而絕不是平均主義。

四、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力方法技巧

導(dǎo)語(yǔ)：提高團(tuán)隊(duì)凝聚力方法技巧。只有不斷加大工作力度、創(chuàng)新工作方法、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)、提高工作水平，把促進(jìn)團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定，不斷提升團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力放在企業(yè)發(fā)展的突出位置，才能從根本上確保企業(yè)安全生產(chǎn)工作水平的持續(xù)提升，從而形成良性循環(huán)。

提高團(tuán)隊(duì)凝聚力方法技巧

一、把提高班組長(zhǎng)自身素質(zhì)作為起點(diǎn)。

班長(zhǎng)在管理中要處處以身作則，充分運(yùn)用自身良好的處世藝術(shù)去影響員工。俗話說(shuō)“已身不正，何以正人?”因此，在業(yè)務(wù)管理上要不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)和“充電”，不斷提高自身的管理能力。

二、贏得員工的信賴。

在業(yè)務(wù)知識(shí)和能力上的提高，是贏得員工信賴的有效途徑，大家會(huì)感到你業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、水平高，有能力幫助和指導(dǎo)他們，尤其在出現(xiàn)工作難題和遇有突發(fā)事件時(shí)，要勇于出面解決，而不是推卸責(zé)任。這樣，才會(huì)有感召力，員工才會(huì)佩服你。

三、營(yíng)造融洽的氛圍。

只有加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，才能步調(diào)一致，從而形成團(tuán)隊(duì)精神。其中，人際關(guān)系十分重要，許多成功的管理者，他們都是能充分運(yùn)用良好的人際關(guān)系。班長(zhǎng)要主動(dòng)征求員工意見(jiàn)，達(dá)到集思廣義，可以調(diào)動(dòng)大家參與管理的積極性，獲得許多解決問(wèn)題的渠道。

四、爭(zhēng)取上級(jí)的支持。

尊重上級(jí)，不但可以得到上級(jí)的信任，而且你還會(huì)有意想不到的收獲，那就是：上級(jí)會(huì)及時(shí)指導(dǎo)你的工作，提供他們寶貴的經(jīng)驗(yàn)，這樣一來(lái)，不但有助于你工作的開(kāi)展，而且有許多不易解決的問(wèn)題會(huì)迎刃而解。

五、鼓勵(lì)員工成功。

人總是要求上進(jìn)的，然而，能否充分把握他們的“脈搏”，推動(dòng)他們走向成功，這是件很“藝術(shù)”的事。因此，在工作中，不要去埋怨誤解員工，他們工作目標(biāo)是強(qiáng)調(diào)成功，而不是失敗，無(wú)論員工做出的大小成績(jī)，都要及時(shí)地去鼓勵(lì)他們。

六、理解人、關(guān)心人、尊重人、培養(yǎng)人。

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)人才是焦點(diǎn)，作為一名成功的管理者，要始終圍繞著這幾個(gè)方面去做工作。要做到工作上的理解、生活上的關(guān)心、人格上的尊重、業(yè)務(wù)和思想上的培養(yǎng)。當(dāng)然這并非平時(shí)談心所能解決的，而是要讓員工感到：不是工作出了差錯(cuò)時(shí)才找他們談話，你要能讓所有的員工向你打開(kāi)他們的心扉。

七、嚴(yán)格的制度管理。

執(zhí)行制度管理規(guī)章要一絲不茍，平等待人，做到獎(jiǎng)罰分明，善用批評(píng)和懲罰這種負(fù)激勵(lì)，去調(diào)動(dòng)他們積極的因素，從而培養(yǎng)自覺(jué)遵守制度的良好習(xí)慣。

提高團(tuán)隊(duì)凝聚力方法技巧

★認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)

◇團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)

團(tuán)隊(duì)成員來(lái)自不同的行業(yè)，每個(gè)人都有不同的要求、動(dòng)機(jī)和背景，與傳統(tǒng)行業(yè)有本質(zhì)的不同。這種"松散型"團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)位置是憑借實(shí)力和團(tuán)隊(duì)共同努力實(shí)現(xiàn)的，因此，位置是由市場(chǎng)決定的，沒(méi)有限定，也不會(huì)因?yàn)槟銇?lái)晚了只能做銷售員，不能做領(lǐng)導(dǎo)。一個(gè)優(yōu)秀的**，可以培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的出現(xiàn)，不是失去而是更大的獲得，事業(yè)發(fā)展人氣旺盛，形成良性循環(huán)。

◇團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)方式

由于團(tuán)隊(duì)具有松散型特點(diǎn)，缺少?gòu)?qiáng)有力的組織制約，這就決定了**屬于"非權(quán)力型"，與傳統(tǒng)行業(yè)的權(quán)力型領(lǐng)導(dǎo)有本質(zhì)的不同。

◇團(tuán)隊(duì)的組織目標(biāo)

在傳統(tǒng)行業(yè)里，組織目標(biāo)就是集體目標(biāo)，不提倡個(gè)人的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而團(tuán)隊(duì)的組織目標(biāo)是通過(guò)所有個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)完成，團(tuán)隊(duì)成員大多數(shù)是社會(huì)變革中最受影響的群體，每個(gè)人帶著強(qiáng)烈的愿望，渴望改變、渴望獲得、渴望成功，因此，**要顧全團(tuán)隊(duì)大局，只有每個(gè)人的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，才有團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

★團(tuán)隊(duì)是特殊的企業(yè)

◇沒(méi)有老板，每個(gè)人都是自己事業(yè)的主人，大家以合作者的身份，用共同的理念集合在一起;

◇沒(méi)有管理者，只有領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者就是有經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)**;

◇沒(méi)有強(qiáng)制規(guī)章制度，但是遵循認(rèn)同的組織文化，并自覺(jué)規(guī)范自己的行為。

★團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法與技巧

團(tuán)隊(duì)建設(shè)是事業(yè)發(fā)展的根本保障，團(tuán)隊(duì)運(yùn)作是業(yè)內(nèi)人士長(zhǎng)期實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，至今沒(méi)有一個(gè)人是在團(tuán)隊(duì)之外獲得成功的。團(tuán)隊(duì)的發(fā)展取決于團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

◇組建核心層

團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重點(diǎn)是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的核心成員。俗話說(shuō)"一個(gè)好漢三個(gè)幫"，**是團(tuán)隊(duì)的建設(shè)者，應(yīng)通過(guò)組建智囊團(tuán)或執(zhí)行團(tuán)，形成團(tuán)隊(duì)的核心層，充分發(fā)揮核心成員的作用，使團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)變成行動(dòng)計(jì)劃，團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)得以快速增長(zhǎng)。團(tuán)隊(duì)核心層成員應(yīng)具備領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì)和能力，不僅要知道團(tuán)隊(duì)發(fā)展的規(guī)劃，還要參與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的制定與實(shí)施，使團(tuán)隊(duì)成員既了解團(tuán)隊(duì)發(fā)展的方向，又能在行動(dòng)上與團(tuán)隊(duì)發(fā)展方向保持一致。大家同心同德承、承上啟下，心往一處想，勁往一處使。

◇制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

團(tuán)隊(duì)目標(biāo)來(lái)自于公司的'發(fā)展方向和團(tuán)隊(duì)成員的共同追求。它是全體成員奮斗的方向和動(dòng)力，也是感召全體成員精誠(chéng)合作的一面旗幟。核心層成員在制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)時(shí)，需要明確本團(tuán)隊(duì)目前的實(shí)際情況，例如：團(tuán)隊(duì)處在哪個(gè)發(fā)展階段?組建階段，上升階段，還是穩(wěn)固階段?團(tuán)隊(duì)成員存在哪些不足，需要什么幫助，斗志如何?等等。制定目標(biāo)時(shí)，要遵循目標(biāo)的SMART原則：S--明確性，M--可衡量性，A--可接受性，R--實(shí)際性，T--時(shí)限性。

◇訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)精英

訓(xùn)練精英的工作是團(tuán)隊(duì)建設(shè)中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。建立一支訓(xùn)練有素的銷售隊(duì)伍，能給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)很多益處：提升個(gè)人能力、提高整體素質(zhì)、改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量、穩(wěn)定銷售業(yè)績(jī)。一個(gè)沒(méi)有精英的團(tuán)隊(duì)，猶如無(wú)本之木，一個(gè)未經(jīng)訓(xùn)練的隊(duì)伍，猶如散兵游勇，難以維持長(zhǎng)久的繁榮。訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)精英的重點(diǎn)在于：

建立學(xué)**型組織：讓每一個(gè)人認(rèn)識(shí)學(xué)**的重要性，盡力為他們創(chuàng)造學(xué)**機(jī)會(huì)，提供學(xué)**場(chǎng)地，表?yè)P(yáng)學(xué)**進(jìn)步快的人，并通過(guò)一對(duì)一溝通、討論會(huì)、培訓(xùn)課、共同工作的方式營(yíng)造學(xué)**氛圍，使團(tuán)隊(duì)成員在學(xué)**與復(fù)制中成為精英。

搭建成長(zhǎng)平臺(tái)：團(tuán)隊(duì)精英的產(chǎn)生和成長(zhǎng)與他們所在的平臺(tái)有直接關(guān)系，一個(gè)好的平臺(tái)，能夠營(yíng)造良好的成長(zhǎng)環(huán)境，提供更多的鍛煉和施展才華的機(jī)會(huì)。

◇培育團(tuán)隊(duì)精神

團(tuán)隊(duì)精神是指團(tuán)隊(duì)的成員為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的利益和目標(biāo)而相互協(xié)作、盡心盡力的意愿和作風(fēng)，它包括團(tuán)隊(duì)的凝聚力、合作意識(shí)及士氣。團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)成員的緊密合作。要培育這種精神，**首先要以身作則，做一個(gè)團(tuán)隊(duì)精神極強(qiáng)的楷模;其次，在團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)中加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神的理念教育;最重要的，要將這種理念落實(shí)到團(tuán)隊(duì)工作的實(shí)踐中去。一個(gè)沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神的人難以成為真正的**，一個(gè)沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神的隊(duì)伍是經(jīng)不起考驗(yàn)的隊(duì)伍，團(tuán)隊(duì)精神是優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的靈魂、成功團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)。

◇做好團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

激勵(lì)是指通過(guò)一定手段使團(tuán)隊(duì)成員的需要和愿望得到滿足，以調(diào)動(dòng)他們的積極性，使其主動(dòng)自發(fā)地把個(gè)人的潛力能發(fā)揮出來(lái)，激勵(lì)的方式多種多樣：樹(shù)立榜樣、培訓(xùn)、表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)、旅游、聯(lián)歡、慶?；顒?dòng)等。

提高團(tuán)隊(duì)凝聚力方法技巧

一、創(chuàng)新思想政治工作手段，增強(qiáng)工作針對(duì)性、有效性

目前我們的員工隊(duì)伍呈現(xiàn)出不同于以往的顯著特點(diǎn)，年輕員工多、學(xué)歷水平高、發(fā)展要求高。面對(duì)復(fù)雜的基層員工隊(duì)伍的現(xiàn)狀，過(guò)去傳統(tǒng)的單項(xiàng)灌輸式學(xué)文件、讀報(bào)紙、講傳統(tǒng)的思想政治工作方式已經(jīng)不能適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展，而應(yīng)該向雙向交流溝通型、教育手段實(shí)用型、活動(dòng)載體多樣型發(fā)展。

一是要由灌輸型向溝通型轉(zhuǎn)變。要堅(jiān)持“以人為本”和尊重人、理解人、關(guān)心人的原則，從教育者的角度向傾聽(tīng)者的角度轉(zhuǎn)變，認(rèn)真傾聽(tīng)員工內(nèi)心的真實(shí)想法，以誠(chéng)相待、真誠(chéng)溝通，少些說(shuō)教、多些討論，曉之以情、動(dòng)之以理，才能收到事半功倍的效果。

二是要把抽象的思想政治工作抓出實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容。思想政治工作作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的一個(gè)重要組成部分，也需要抓出實(shí)實(shí)在在的效益，空洞、缺乏針對(duì)性的說(shuō)教，必然難以收到好的效果。思想政治工作要與社會(huì)發(fā)展的實(shí)際相結(jié)合，引導(dǎo)員工糾正錯(cuò)誤思想的影響;要與企業(yè)的安全生產(chǎn)工作相結(jié)合，引導(dǎo)員工樹(shù)立熱愛(ài)企業(yè)、獻(xiàn)身企業(yè)發(fā)展的信念;要與組織開(kāi)展社會(huì)活動(dòng)相結(jié)合，引導(dǎo)員工樹(shù)立事業(yè)心、增強(qiáng)責(zé)任感。只有把思想政治工作落實(shí)到實(shí)實(shí)在在的工作中，工作才能有抓手，才能收到好效果。

三是要開(kāi)拓多種思想政治工作載體。進(jìn)入信息時(shí)代后，人們接受信息的渠道更加多樣，信息傳播的速度也在不斷加快，傳統(tǒng)報(bào)刊、影視媒體以及網(wǎng)絡(luò)媒體無(wú)處不在。這就要求我們必須不斷創(chuàng)新教育載體，除了傳統(tǒng)的宣傳板報(bào)、報(bào)紙刊物、影視資料外，還要充分利用網(wǎng)絡(luò)信箱、博客、網(wǎng)站等新的教育陣地，提高教育覆蓋率，消除思想政治教育工作的死角。

二、建設(shè)學(xué)習(xí)型員工隊(duì)伍，搭建員工成長(zhǎng)平臺(tái)

員工隊(duì)伍具有不斷學(xué)習(xí)、不斷提高的能力，才能保證戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力的持續(xù)增強(qiáng)。因此在員工隊(duì)伍建設(shè)工作中，要把學(xué)習(xí)型員工隊(duì)伍的建設(shè)放在突出的位置上抓好。

一是要努力營(yíng)造有利于人才成長(zhǎng)的良好環(huán)境。尤其是對(duì)青年員工，要為其明確發(fā)展目標(biāo)，制定清晰的發(fā)展規(guī)劃，放心大膽的使用，使員工個(gè)人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)，真正做到用事業(yè)成就人才、用環(huán)境凝聚人才、用機(jī)制激勵(lì)人才，推進(jìn)人才隊(duì)伍的協(xié)調(diào)發(fā)展，使人才各得其所、各盡所能。

二是要落實(shí)安全教育培訓(xùn)，強(qiáng)化全員安全素質(zhì)。在培訓(xùn)內(nèi)容上，要根據(jù)安全生產(chǎn)工作的需求，就基礎(chǔ)知識(shí)、基本技能以及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、危險(xiǎn)危害因素辨識(shí)與防范、隱患排查治理和事故案例教育等內(nèi)容進(jìn)行全面培訓(xùn)，增強(qiáng)培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性和實(shí)用性。在培訓(xùn)方式上，采取仿真訓(xùn)練、模擬操作、崗位練兵、技術(shù)比武等培訓(xùn)形式，做到學(xué)以致用、以用促學(xué)，提高培訓(xùn)質(zhì)量。

三是強(qiáng)化績(jī)效考核的激勵(lì)作用，督促員工不斷學(xué)習(xí)提高。執(zhí)行力建設(shè)的關(guān)鍵在監(jiān)督考核，通過(guò)階段性的監(jiān)督考核，把外在的監(jiān)督壓力轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工自覺(jué)學(xué)習(xí)提高的內(nèi)在動(dòng)力，才能推動(dòng)員工隊(duì)伍持續(xù)提高專業(yè)技術(shù)水平和執(zhí)行力。要建立完善計(jì)劃管理體系，每個(gè)部門(mén)、每個(gè)崗位都要建立年度、月度、每周的工作計(jì)劃，并定期對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查考核?？己朔桨敢鞔_考核內(nèi)容、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)等，使每名員工明確自己該做什么、怎么做、做到何種程度，樹(shù)立明確的工作目標(biāo)。

三、充分發(fā)揮企業(yè)文化作用，凝聚力量推動(dòng)企業(yè)發(fā)展

基層員工身處生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)第一線，他們?cè)谧龊冒踩a(chǎn)工作的同時(shí)，本身也在創(chuàng)造著企業(yè)文化，是企業(yè)文化的“載體”，是企業(yè)文化的承載者和實(shí)踐者。只有充分發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚力和感召力，才能把員工的力量凝聚到推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的目標(biāo)上來(lái)。

一是要加強(qiáng)企業(yè)文化的宣貫，樹(shù)立一致的發(fā)展目標(biāo)。無(wú)形的文化比有形的機(jī)器、設(shè)備對(duì)企業(yè)更為關(guān)鍵，“無(wú)形勝有形”。把企業(yè)文化深深地根植于每一名員工的心中，并使其自覺(jué)轉(zhuǎn)化為自己的工作行為，是企業(yè)文化宣貫的關(guān)鍵。而這種認(rèn)同感、歸屬感一旦形成，就會(huì)持久地影響員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)感和對(duì)事業(yè)的責(zé)任感。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化宣貫，就成為增強(qiáng)員工隊(duì)伍凝聚力和向心力的內(nèi)在要求。

二是要充分發(fā)揮榜樣的力量，樹(shù)立明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)。要注重發(fā)揮榜樣的示范作用，在員工中樹(shù)立起形象化的學(xué)習(xí)榜樣，將大慶精神、鐵人精神、“三老四嚴(yán)”、“四個(gè)一樣”等企業(yè)精神具體化為可見(jiàn)、可感的具體形象，樹(shù)立起看的見(jiàn)、摸的著、夠的到的學(xué)習(xí)榜樣，避免空洞的說(shuō)教，激發(fā)員工積極向上的進(jìn)取精神。

四、充分發(fā)揮黨群組織的作用，推動(dòng)員工隊(duì)伍建設(shè)深入開(kāi)展

黨、工、團(tuán)等群團(tuán)組織是員工隊(duì)伍的核心和橋梁紐帶。充分發(fā)揮黨、工、團(tuán)組織的作用，是確保員工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定的基礎(chǔ)和前提。

一是推動(dòng)基層黨建工作制度化、規(guī)范化。從事企業(yè)基層黨建工作的員工大多為兼職，安全生產(chǎn)工作較為繁忙，要把黨建工作的開(kāi)展與安全生產(chǎn)工作相結(jié)合，在不影響安全生產(chǎn)工作正常開(kāi)展的前提下，不斷提高黨務(wù)工作水平，真正做到兩手抓、兩手硬。要細(xì)化黨群工作的要求，對(duì)三會(huì)一課、黨員聯(lián)系點(diǎn)等基礎(chǔ)工作提出具體的要求，使基層黨支部明確工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)，提高基層黨組織處理實(shí)際工作的能力，真正發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘、黨員的先鋒模范作用。

二是充分發(fā)揮工團(tuán)組織的橋梁紐帶作用。要大力開(kāi)展“職工之家”建設(shè)，為一線員工購(gòu)置活動(dòng)器材，組織經(jīng)常性的文體活動(dòng)，豐富基層員工的業(yè)余文化生活;深入開(kāi)展送溫暖活動(dòng)，對(duì)患病、親人去世、子女高考、家庭困難的員工，及時(shí)送去慰問(wèn)金、慰問(wèn)品，為員工送去企業(yè)的關(guān)懷。在共青團(tuán)工作中，要加大人才培養(yǎng)力度，大膽使用已經(jīng)具備相應(yīng)專業(yè)技術(shù)能力和管理能力的青年員工，幫助其盡快成長(zhǎng)，為全體青年員工樹(shù)立良好的榜樣。

以上就是關(guān)于怎樣提高部門(mén)凝聚力相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問(wèn)題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。

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