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企業(yè)網(wǎng)站營(yíng)銷優(yōu)缺點(diǎn)（企業(yè)網(wǎng)站營(yíng)銷優(yōu)缺點(diǎn)分析）

發(fā)布時(shí)間：2023-03-16 17:36:10 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 662 問(wèn)大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于企業(yè)網(wǎng)站營(yíng)銷優(yōu)缺點(diǎn)的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

1、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷和傳統(tǒng)營(yíng)銷各有什么優(yōu)缺點(diǎn)
2、傳統(tǒng)營(yíng)銷的優(yōu)缺點(diǎn)? 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的優(yōu)缺點(diǎn)? 分別發(fā)出來(lái)，不要攪和到一起
3、網(wǎng)站優(yōu)化的優(yōu)缺點(diǎn)？
4、海爾網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方面的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)？

企業(yè)網(wǎng)站營(yíng)銷優(yōu)缺點(diǎn)（企業(yè)網(wǎng)站營(yíng)銷優(yōu)缺點(diǎn)分析）

一、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷和傳統(tǒng)營(yíng)銷各有什么優(yōu)缺點(diǎn)

1.營(yíng)銷理念不同

傳統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷以顧客滿意為原則,其根本目標(biāo)是通過(guò)滿足顧客的需求而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值,先有顧客的需求而后才有以需求為基礎(chǔ)的營(yíng)銷活動(dòng),傳統(tǒng)營(yíng)銷是滯后的。

2.營(yíng)銷目標(biāo)不同

傳統(tǒng)營(yíng)銷策略的核心主要是圍繞產(chǎn)品、價(jià)格、銷售渠道和促銷展開(kāi),它強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)利潤(rùn)的最大化;而網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷更加關(guān)注顧客、成本、便利、溝通,強(qiáng)調(diào)以顧客為中心,通過(guò)滿足顧客需求,為顧客提供優(yōu)質(zhì)、便利服務(wù)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值,通過(guò)滿足顧客的個(gè)性化需求,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)。

3.營(yíng)銷方式不同

傳統(tǒng)的營(yíng)銷方式以銷售者的主動(dòng)推銷為主,使得顧客與企業(yè)之間的關(guān)系變得非常僵化,甚至于一些傳統(tǒng)的營(yíng)銷方式給顧客帶來(lái)很多不便利,這是不利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的;網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方式更加強(qiáng)調(diào)消費(fèi)者為中心,企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),而消費(fèi)者在需求的驅(qū)動(dòng)之下主動(dòng)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)尋求相關(guān)信息,從而使企業(yè)與顧客的關(guān)系變?yōu)檎嬲暮献麝P(guān)系,有利于長(zhǎng)期發(fā)展。

4.營(yíng)銷媒介不同

傳統(tǒng)的營(yíng)銷活動(dòng)主要是依靠營(yíng)銷人員與顧客的直接接觸與通過(guò)廣告的形式對(duì)顧客進(jìn)行轟炸,使顧客被動(dòng)接受;而網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷主要是以網(wǎng)絡(luò)為基本平臺(tái),可以通過(guò)計(jì)算機(jī)、手機(jī)、電視機(jī)等網(wǎng)絡(luò)終端為顧客提供服務(wù)而實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷的目的。

二、傳統(tǒng)營(yíng)銷的優(yōu)缺點(diǎn)? 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的優(yōu)缺點(diǎn)? 分別發(fā)出來(lái)，不要攪和到一起

傳統(tǒng)營(yíng)銷的優(yōu)勢(shì)

（1）人們的生活習(xí)慣、工作方式、價(jià)值觀都比較接受傳統(tǒng)消費(fèi)

（2）顧客能直接感受到產(chǎn)品，降低了購(gòu)買(mǎi)風(fēng)險(xiǎn)，售后方面也更有保障

（3）一部分人將逛街購(gòu)物做為一種時(shí)尚或生活中不可缺少的部分

（4）面對(duì)產(chǎn)品生動(dòng)形象的解說(shuō)往往更能成功的激發(fā)消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)欲

傳統(tǒng)營(yíng)銷的劣勢(shì)

（1）商品的附加成本增加從而沒(méi)有價(jià)格優(yōu)勢(shì)

（2）商品有地域的限制且商品信息不流通，導(dǎo)致地域價(jià)格差

（3）廣告成本大且有時(shí)間限制、地域限制，并且傳播信息難以保留

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷信息傳播的優(yōu)缺點(diǎn)

(1)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷信息傳播的優(yōu)點(diǎn)

①網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷信息傳播可以增加經(jīng)濟(jì)效益

在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷信息傳播中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)入網(wǎng)是充分有效地獲取、傳送信息的最佳途徑，它降低了信息傳播的成本，是現(xiàn)代企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、拓展新市場(chǎng)和擴(kuò)大合作最有力的手段。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)正以低成本、用戶廣、無(wú)時(shí)空限制、快捷、方便等優(yōu)勢(shì)迅速發(fā)展起來(lái)。

②網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷信息傳播加快了市場(chǎng)營(yíng)銷的速度和范圍

企業(yè)加入互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)電子郵件、電子網(wǎng)頁(yè)和網(wǎng)上廣告，可以擴(kuò)大收集與傳遞的范圍。利用網(wǎng)上瀏覽器的查詢，可以使顧客幾分鐘內(nèi)看到全世界范圍內(nèi)的所需信息和產(chǎn)品目錄。

③網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷信息傳播可以幫助中小企業(yè)了解市場(chǎng)和發(fā)展自己的機(jī)會(huì)

一些中小企業(yè)由于資金不足而又沒(méi)有能力開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，所以可以借助互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)展國(guó)際營(yíng)銷活動(dòng)，不但可以降低成本，提高效率，還能利用Internet先進(jìn)、快捷的信息傳遞功能，把中小企業(yè)的信息資源推廣到全世界，實(shí)現(xiàn)信息的共享。

(2)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷信息傳播的缺點(diǎn)

①載體局限了營(yíng)銷傳播自身的發(fā)展

　筆記本電腦昂貴的價(jià)格使得大多數(shù)人難以問(wèn)津，普通電腦不菲的價(jià)格對(duì)于大多數(shù)老百姓來(lái)說(shuō)也是一種奢侈品，這使得我國(guó)人均電腦擁有量與發(fā)達(dá)國(guó)家相比差距很

大。同時(shí)擁有電腦但未上網(wǎng)的用戶又占大多數(shù)，意味著參與人數(shù)極少，與傳統(tǒng)媒體鋪天蓋地的影響相比，差距懸殊。并且電腦不便于攜帶，也影響了客戶做網(wǎng)絡(luò)廣告

的積極性。

②傳播監(jiān)管困難，缺乏相應(yīng)的法律約束

由于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷信息傳播的形式太多,對(duì)于信息傳播內(nèi)容的真實(shí)性難以監(jiān)管，同時(shí)各網(wǎng)站由于沒(méi)有專業(yè)認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)其進(jìn)行有效評(píng)估與檢測(cè)，虛報(bào)訪問(wèn)量，作假現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

③傳播創(chuàng)意水平不高，廣告點(diǎn)擊率有不斷下降的趨勢(shì)

網(wǎng)絡(luò)廣告創(chuàng)意水平直接影響廣告的點(diǎn)擊率，上網(wǎng)者在一個(gè)網(wǎng)絡(luò)廣告版面上所花的耐性和注意力不會(huì)超過(guò)5秒，為了在這短短5秒之內(nèi)吸引目標(biāo)消費(fèi)者，廣告創(chuàng)意人員必須絞盡腦汁，不斷創(chuàng)新，但目前網(wǎng)絡(luò)專業(yè)廣告設(shè)計(jì)人才缺乏，因而廣告缺乏創(chuàng)意成為網(wǎng)絡(luò)廣告發(fā)展的瓶頸。

三、網(wǎng)站優(yōu)化的優(yōu)缺點(diǎn)？

網(wǎng)站優(yōu)化的優(yōu)勢(shì)一：優(yōu)化效果好

通過(guò)SEO獲得的流量都是高質(zhì)量的搜索引擎流量，選擇好了合適的關(guān)鍵詞，那么這些流量都是轉(zhuǎn)化率極高的有效流量。而且從搜索引擎正常排名獲得的流量更容易被用戶所認(rèn)可和接收，搜索引擎給出的排名結(jié)果更容易獲得用戶的信任，正常網(wǎng)頁(yè)廣告的點(diǎn)擊率在2~5%，而搜索引擎的點(diǎn)擊率高達(dá)30~80%，當(dāng)然，這與關(guān)鍵詞排名也有一定關(guān)系，但是這說(shuō)明SEO的效果要比其他網(wǎng)絡(luò)廣告或者營(yíng)銷的方式更加好。

網(wǎng)站優(yōu)化的優(yōu)勢(shì)二：優(yōu)化成本低

對(duì)于掌握了SEO技術(shù)的人來(lái)說(shuō)，對(duì)一個(gè)網(wǎng)站進(jìn)行優(yōu)化基本上不需要投入資金就可以開(kāi)始進(jìn)行操作，幾乎是零投入的，和付費(fèi)推廣比較起來(lái)，SEO的成本更低。這里簡(jiǎn)單舉個(gè)例子，以貝斯特墻藝為例，一般用百度競(jìng)價(jià)來(lái)做硅藻泥的廣告價(jià)格在2-3元/點(diǎn)擊(價(jià)格僅供參考，實(shí)際價(jià)格以百度公布競(jìng)價(jià)平臺(tái)公布數(shù)據(jù)為準(zhǔn))，如果每天點(diǎn)擊數(shù)量為50次，那么每天的費(fèi)用就要100-150元，一個(gè)月要3000-4500元，一年就要四五萬(wàn)左右，而且這些是在僅僅是在百度競(jìng)價(jià)平臺(tái)有顯示，如果還要做谷歌，雅虎等其他推廣費(fèi)用又要另外算。還有就是無(wú)效點(diǎn)擊也要付費(fèi)，不是宜昌地區(qū)的朋友點(diǎn)擊這個(gè)也是需要付費(fèi)的，而現(xiàn)在IP地址匹配機(jī)制還不夠完善，這也是不可避免的。但是如果選擇SEO就完全不同了，只要做到了正常搜索引擎排名，點(diǎn)擊多少次都是不用收費(fèi)的，就算是一年，幾年，只要正常排名，都不用付費(fèi)，所以性價(jià)比是極高的。

網(wǎng)站優(yōu)化的優(yōu)勢(shì)三：優(yōu)化持續(xù)性好

做搜索引擎競(jìng)價(jià)排名，一旦不參加競(jìng)價(jià)了，或者賬戶余額不足了，競(jìng)價(jià)排名就停止了，就找不到了，這就是普通搜索引擎競(jìng)價(jià)的時(shí)效性。但是SEO卻完全不用擔(dān)心，只要通過(guò)正常的優(yōu)化手段獲得了搜索引擎自然排名，而且堅(jiān)持維護(hù)的話，關(guān)鍵詞排名是不會(huì)有大幅度變化的，而且隨著時(shí)間的推移，所作的優(yōu)化越細(xì)致，積累越多，關(guān)鍵詞排名越穩(wěn)定，就算是搜索引擎偶爾有算法的調(diào)整，也可以通過(guò)調(diào)整優(yōu)化方案從而繼續(xù)獲得排名，所以通過(guò)SEO獲得排名是有持續(xù)性的，這點(diǎn)是任何推廣方法都無(wú)法獲得的。

網(wǎng)站優(yōu)化的優(yōu)勢(shì)四：優(yōu)化覆蓋面廣

做搜索引擎優(yōu)化是針對(duì)網(wǎng)站結(jié)構(gòu)，用戶需求，搜索引擎原理等來(lái)進(jìn)行整體的優(yōu)化，不僅僅是針對(duì)某一個(gè)搜索引擎，正常來(lái)說(shuō)，在百度有較好排名的網(wǎng)站，在其他搜索引擎也一定有不俗的表現(xiàn)，所以SEO覆蓋面是極為廣泛的，而搜索引擎競(jìng)價(jià)或者其他網(wǎng)絡(luò)廣告的方式，都是局限在某一個(gè)網(wǎng)站或者某一個(gè)區(qū)域，但是SEO針對(duì)的是整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)用戶，這個(gè)優(yōu)勢(shì)任何推廣都無(wú)法比擬。

網(wǎng)站優(yōu)化的優(yōu)勢(shì)五：全方位提高網(wǎng)站質(zhì)量

做SEO不僅僅是做網(wǎng)站的關(guān)鍵詞排名，而是對(duì)網(wǎng)站整體質(zhì)量的提升。搜索引擎蜘蛛其實(shí)也是一個(gè)用戶，他不僅能有智能的抓取能力，還能通過(guò)判斷用戶行為來(lái)分析網(wǎng)站的質(zhì)量，所以SEO做的好的網(wǎng)站，絕不僅僅是帶來(lái)了搜索引擎流量，而且會(huì)提升整個(gè)網(wǎng)站的質(zhì)量，改善用戶體驗(yàn)，提高用戶粘度，提高網(wǎng)站成交率。SEO絕不僅僅等于搜索引擎優(yōu)化。

劣勢(shì)的話：就是網(wǎng)站優(yōu)化如果在不花錢(qián)的基礎(chǔ)上做優(yōu)化的話，實(shí)現(xiàn)起來(lái)的時(shí)間比較長(zhǎng)

四、海爾網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方面的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)？

優(yōu)點(diǎn)在于強(qiáng)大的售后和形象展示中心缺點(diǎn)在于反應(yīng)速度過(guò)慢機(jī)構(gòu)過(guò)于臃腫　二、海爾與格力的營(yíng)銷渠道模式

1.海爾模式——零售商為主導(dǎo)的營(yíng)銷渠道系統(tǒng)

海爾營(yíng)銷渠道模式最大的特點(diǎn)就在于海爾幾乎在全國(guó)每個(gè)省建立了自己的銷售分公司——海爾工貿(mào)公司；同時(shí)不論在省會(huì)城市還是縣級(jí)城市海爾公司都建設(shè)有自己的分支機(jī)構(gòu)，建立銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)。海爾工貿(mào)公司直接向零售商供貨并提供相應(yīng)支持，并且將很多零售商改造成了海爾專賣(mài)店。在海爾模式中，百貨店和零售店是主要的分銷力量，海爾工貿(mào)公司就相當(dāng)于總代理商，所以批發(fā)商的作用很小。同時(shí)，海爾的銷售政策傾向于零售商，不但向他們提供更多的服務(wù)和支持，而且保證零售商可以獲得更高的毛利率。除此之外，海爾模式的批發(fā)商不掌握分銷權(quán)力，留給他們的利潤(rùn)空間十分有限，批發(fā)毛利率一般僅有3%～5%，在海爾公司設(shè)有分支機(jī)構(gòu)(續(xù)致信網(wǎng)上一頁(yè)內(nèi)容)的地方批發(fā)商活動(dòng)余地更小。不過(guò)海爾銷量大、價(jià)格穩(wěn)定，批發(fā)商最終利潤(rùn)仍可保證。在海爾模式中，制造商承擔(dān)了大部分工作職責(zé)，而零售商基本依從于制造商。

2.格力模式——廠商股份合作制

格力渠道模式最大的特點(diǎn)就是格力公司在每個(gè)省和當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商合資建立了銷售公司，即所謂的使經(jīng)銷商之間化敵為友，“以控價(jià)為主線，堅(jiān)持區(qū)域自治原則，確保各級(jí)經(jīng)銷商合理利潤(rùn)”，由多方參股的區(qū)域銷售公司形式，各地市級(jí)的經(jīng)銷商也成立了合資銷售分公司，由這些合資企業(yè)負(fù)責(zé)格力空調(diào)的銷售工作。廠家以統(tǒng)一價(jià)格對(duì)各區(qū)域銷售公司發(fā)貨，當(dāng)?shù)厮幸患?jí)經(jīng)銷商必須從銷售公司進(jìn)貨，嚴(yán)禁跨省市竄貨。格力總部給產(chǎn)品價(jià)格劃定一條標(biāo)準(zhǔn)線，各銷售公司在批發(fā)給下一級(jí)經(jīng)銷商時(shí)結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況“有節(jié)制地上下浮動(dòng) 。格力模式的根本性的變化在于格力公司與經(jīng)銷商組織建立一個(gè)地區(qū)性、格力為大股東的合資銷售公司，以這個(gè)公司來(lái)充當(dāng)格力的分公司管理當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。各區(qū)域銷售公司董事長(zhǎng)由格力方出任，總經(jīng)理按參股經(jīng)銷商的出資數(shù)目共同推舉產(chǎn)生，各股東年終按股本結(jié)構(gòu)分紅，入股經(jīng)銷商形成一個(gè)利益聯(lián)盟。對(duì)入股經(jīng)銷商的基本要求是當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商大戶，并且格力占其經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)70%以上。格力模式中制造商由于不再建立獨(dú)立的銷售公司分支機(jī)構(gòu)，很多工作轉(zhuǎn)移給了合資銷售公司。

三、對(duì)海爾與格力的營(yíng)銷渠道模式的思考

我們從上面的海爾與格力市場(chǎng)營(yíng)銷渠道模式的介紹中可以看出，這兩種營(yíng)銷渠道模式各有其優(yōu)缺點(diǎn)，企業(yè)在選擇那種渠道模式的時(shí)候要結(jié)合自身的實(shí)際情況，這樣才能找到一條適合企業(yè)自身的營(yíng)銷渠道。

如果一個(gè)企業(yè)在海爾與格力這兩種營(yíng)銷模式中選擇的話我們會(huì)發(fā)現(xiàn)：由于格力采取的是一種廠商股份合作制的營(yíng)銷渠道模式，格力模式在早期銷量低的情況下可以大大減低企業(yè)的營(yíng)銷成本與固定成本，降低了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。海爾營(yíng)銷渠道模式在早期需要投入大量的資金，組建自己的銷售隊(duì)伍，企業(yè)在早期的固定成本較高，這時(shí)海爾的銷售成本要高于格力渠道模式的銷售成本。但隨著企業(yè)市場(chǎng)份額的擴(kuò)大，市場(chǎng)占有率的提高，格力模式銷售成本的增長(zhǎng)速度要大于海爾的自建渠道的銷售成本增長(zhǎng)速度。在銷售量到達(dá)如圖所示S點(diǎn)銷售水平的情況下，海爾的與格力這兩種銷售渠道模式的銷售成本會(huì)出現(xiàn)相等的情況，然后隨著銷售量的繼續(xù)增長(zhǎng)我們會(huì)發(fā)現(xiàn)海爾自建營(yíng)銷渠道模式的成本要小于格力廠商股份制的銷售成本。如下圖所示：

S點(diǎn)是一個(gè)企業(yè)選擇海爾模式與格力模式的損益平衡點(diǎn)

海爾選擇以零售為主的營(yíng)銷渠道模式主要是爾由于自己的資金優(yōu)勢(shì)及其在市場(chǎng)上的份額，加上自身的品牌影響力，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的觀點(diǎn)來(lái)看無(wú)疑是正確的。格力選擇的是廠商股份制的營(yíng)銷渠道模式。由于格力走的是專業(yè)化的道路，在其市場(chǎng)份額還沒(méi)有達(dá)到足夠強(qiáng)大的情況下，采取這種廠商股份制的形式也不失為明智的選擇。當(dāng)然由于企業(yè)是處于復(fù)雜多變的環(huán)境下任何一種營(yíng)銷渠道模式的選擇還要考慮企業(yè)自身的實(shí)際情況。

四、海爾與格力的營(yíng)銷渠道的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)以及對(duì)我們的啟示

1.海爾營(yíng)銷渠道的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

由于海爾強(qiáng)大的資金實(shí)力，產(chǎn)品市場(chǎng)份額的擴(kuò)大以及其品牌知名度的提高，海爾會(huì)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)渠道的扁平化，淡化一級(jí)市場(chǎng)，在一級(jí)市場(chǎng)主要加強(qiáng)與連鎖企業(yè)的合作，大力加強(qiáng)對(duì)二、三級(jí)市場(chǎng)的開(kāi)拓。加強(qiáng)自己的專賣(mài)店，專營(yíng)店的布點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)終端市場(chǎng)的控制，從而使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利位置。隨著信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和功能強(qiáng)大的營(yíng)銷管理軟件能夠?qū)Ρ姸嘟?jīng)銷商反饋的大量信息的傳遞與處理，渠道扁平化過(guò)程中所遇到的信息的傳遞與處理問(wèn)題，能夠通過(guò)現(xiàn)代信息技術(shù)迎刃而解，這極大地推動(dòng)了渠道扁平化趨勢(shì)的發(fā)展，海爾也必然會(huì)順應(yīng)時(shí)代潮流進(jìn)一步加快扁平化建設(shè)。

2.格力的營(yíng)銷渠道模式的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

在家電業(yè)日趨白熱化的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，格力的營(yíng)銷渠道稱為家電業(yè)內(nèi)的“單打冠軍”。當(dāng)前格力會(huì)加大對(duì)具有影響力的“區(qū)域性銷售公司”的控制力度，但格力會(huì)減少流通環(huán)節(jié)，進(jìn)一步降低渠道成本。強(qiáng)化對(duì)二、三級(jí)市場(chǎng)控制。加強(qiáng)自身的專賣(mài)店，專營(yíng)店的建設(shè)，繼續(xù)加強(qiáng)與國(guó)美、蘇寧這樣的大型連鎖企業(yè)合作。畢竟國(guó)美、蘇寧這樣的大型連鎖企業(yè)在一級(jí)市場(chǎng)上占據(jù)了較大的市場(chǎng)份額，隨著這些大型連鎖企業(yè)在二、三級(jí)市場(chǎng)的擴(kuò)張，企業(yè)自建渠道的市場(chǎng)份額會(huì)越來(lái)越小。

但從長(zhǎng)遠(yuǎn)的觀點(diǎn)看，隨著格力實(shí)力的增強(qiáng)，在市場(chǎng)上份額的提高，企業(yè)將來(lái)也可能會(huì)走上多元化的道路，目前這種渠道模式也會(huì)隨市場(chǎng)環(huán)境及企業(yè)自己的實(shí)際情況發(fā)生變化。

3.對(duì)我們的啟示

從上面的分析可以看出不論是海爾還是格力，不論采取什么營(yíng)銷渠道模式都將會(huì)減少流通環(huán)節(jié)，使渠道盡量扁平化，只不過(guò)側(cè)重點(diǎn)所不同。每個(gè)企業(yè)都要根據(jù)自己的實(shí)際情況與市場(chǎng)環(huán)境，選擇一條適合自身的營(yíng)銷渠道模式，沒(méi)有一成不變的渠道模式。由于海爾與格力是中國(guó)知名的家電企業(yè)，這兩個(gè)企業(yè)的營(yíng)銷渠道模式在一定程度上也代表了中國(guó)家電企業(yè)未來(lái)的營(yíng)銷渠道的發(fā)展方向。筆者認(rèn)為未來(lái)的中國(guó)家電企業(yè)會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)流通領(lǐng)域滲透，基本上要改變?yōu)閺S商均衡合作的渠道模式，當(dāng)然也可能會(huì)自己組建全國(guó)性的家電連鎖渠道，加強(qiáng)對(duì)終端市場(chǎng)的控制，使?fàn)I銷渠道進(jìn)一步扁平化，強(qiáng)化對(duì)二、三級(jí)市場(chǎng)的控制力度，整個(gè)營(yíng)銷渠道的重心將進(jìn)一步下移。

從中國(guó)家電企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境與行業(yè)特點(diǎn)來(lái)看，未來(lái)的中國(guó)家電企業(yè)的營(yíng)銷渠道必然會(huì)呈現(xiàn)以下的趨勢(shì)：渠道層級(jí)減少，渠道縮短，而渠道寬度將大大增加。

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