福建省富豪排行榜（福建省富豪排行榜前一百）

大家好！今天讓小編來大家介紹下關(guān)于福建省富豪排行榜的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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文章目錄列表:

• 1、廈門大學富豪校友：有首富手下有創(chuàng)二代，剛捐數(shù)億元，王興屬三代章

• 2、他曾是服務員，小學沒畢業(yè)，卻逆襲成福建首富，如今身家372億

• 3、福建在澳門最有錢是誰首富是誰

• 4、低調(diào)大亨，福建首富，創(chuàng)立31年讓十多個品牌成為行業(yè)頭牌

一、廈門大學富豪校友：有首富手下有創(chuàng)二代，剛捐數(shù)億元，王興屬三代章

文|龍溪

來源|商業(yè)傳奇

易中天在他的《我在廈門大學的野蠻生長》寫到，廈門大學一所很大度、很開放的大學，進一步加強了人們對這所被稱為中國最美大學的好印象。

其實，廈門大學的誕生，本身就有一個美好的故事——她由著名愛國僑商陳嘉庚先生捐建創(chuàng)辦。如今，廈門大學即將迎來100周年校慶。

這所由企業(yè)家創(chuàng)辦的大學，曾經(jīng)走出過哪些富豪？

根據(jù)有關(guān)機構(gòu)發(fā)布的2020中國大學富豪校友排行榜，廈門大學在國內(nèi)高校中排第11位，億萬富豪的數(shù)量達31名。

看看在哪些富豪畢業(yè)于廈門大學？

5、邱子欣，中國首富的手下干將

根據(jù)4月6日廈門大學公布的捐贈名單，邱子欣向廈門大學捐贈了100萬股的萬泰生物股份。按照最新的萬泰生物280元/股的價格，這些股票市值接近3億元。

這個萬泰生物，是剛剛發(fā)布的2021年福布斯全球億萬富豪榜上新晉中國首富鐘睒睒旗下的公司，2020年4月底上市公司后，股價一路大幅上漲，從8.75元/股的發(fā)行價一路漲到最高時的344元/股。

在2020年胡潤百富榜上，邱子欣的財富為40億元。

其實，他是一位職業(yè)經(jīng)理人，1984年從廈門大學化學系畢業(yè)，曾在南京化工學院任教，后加入萬泰生物，任總經(jīng)理，今年1月，接替鐘睒睒任萬泰生物董事長。不過，除了拿著百萬年薪，他還持有1800萬余股萬泰生物股份。

邱子欣1963年出生于廈門，是廈門大學1980級學生。

4、崔維星，曾經(jīng)的廈門大學校友首富

在胡潤研究院發(fā)布的《2016胡潤百富榜校友會特別報告》上，廈門大學共有8名校友上榜，首富是德邦物流的崔維星。

崔維星是廈門大學88級會計專業(yè)學生。大家知道，會計專業(yè)是廈門大學的王牌專業(yè)之一，廈門大學也是中國會計專業(yè)最牛的大學。

崔維星從1996年開始創(chuàng)業(yè)，從4個人、8平方米從做空運開始起步，20多年來將德邦物流打造成中國最大的綜合性快遞、物流供應商之一。如今公司總部設在上海。

在2020年胡潤百富榜上，崔維星的財富是65億元。

3、富二代許華芳，剛剛捐款1億元

4月5日，寶龍地產(chǎn)總裁許華芳向廈門大學捐款1億元。

許華芳是位富二代，父親許健康是福建晉江人，1952年出生，1990年在澳門創(chuàng)辦了寶龍集團，2年后回廈門投資。旗下的寶龍地產(chǎn)和寶龍商業(yè)分別于2009年和2019年在港交所上市。

許華芳出生在澳門，2003年畢業(yè)于廈門大學工商管理學院，后進入寶龍集團工作，曾被評為“福建省十大杰出青年企業(yè)家”。

在剛剛發(fā)布的2021年福布斯全球億萬富豪榜上，許健康的財富為31億美元。

這次許華芳捐贈的1億元，將用于成立用自己的名字命名的基金——“廈門大學許華芳教育發(fā)展基金”。

2010年，寶龍地產(chǎn)將總部從廈門遷到了上海。許健康已年近70，許華芳已基本接班，如今擔任寶龍地產(chǎn)總裁，

2、黃朝陽，財富235億元

同天，另一位廈門大學校友中駿地產(chǎn)黃朝陽，捐款5000萬元。此前，他已經(jīng)連續(xù)14年向廈門大學捐款，捐款額比較大的兩次，金額都超過1000萬元。2011年，他捐款2000萬元用于資助校區(qū)和教學樓建設，2017年，又將給管理學院的捐款擴大到1000萬元。

黃朝陽是福建南安人，1966年出生，是廈門大學EMBA2008級校友。1987年，黃朝陽創(chuàng)辦了中駿集團，中駿集團是一家以房地產(chǎn)為主業(yè)的公司，2010年在港交所上市，如今總部也在上海。

在3月初發(fā)布的2021年胡潤全球富豪榜上， 黃朝陽的財富達235億元。

1、許陽陽，前福建首富之女

許陽陽是前福建首富、達利集團創(chuàng)始人許世輝之女。

許世輝是福建惠安縣人，今年63歲，1989年創(chuàng)辦了福建達利食品，如今達利食品已經(jīng)成為中國最大的休閑食品生產(chǎn)企業(yè)之一。

許陽陽出生于1983年，2005年畢業(yè)于廈門大學經(jīng)濟系，后出國留學，2008年回國后即進入父親的企業(yè)工作，從2009年起開始擔任副總裁和執(zhí)行董事，接班只是時間問題。

在剛剛發(fā)布的2021年福布斯全球億萬富豪榜上，許世輝的財富達87億美元，在胡潤全球富豪榜上，財富達550億元。此前，許世輝曾連續(xù)多年蟬聯(lián)福建首富，最近兩年，由于正處在新能源汽車風口，寧德時代股價大漲，許世輝的財富被曾毓群超越，讓出了福建首富的交椅。

嚴格算起來，許陽陽可能是廈門大學校友首富。

0、還有一位廈門大學三代富豪

有一個人也與廈門大學有關(guān)系，就是美團的王興。

大家都知道，王興是富二代，其父親早年在福建龍巖一帶投資創(chuàng)業(yè)了多家水泥生產(chǎn)企業(yè)，是當?shù)赜忻母缓郎獭?/p>

其實，他出生在書香門地，祖父是龍巖二中教導主任，外祖母畢業(yè)于廈門大學經(jīng)濟系，是一位高材生，師從我國著名經(jīng)濟學家、廈門大學老校長王亞南，王亞南是《資本論》中文版的翻譯者。

外界知道王興是學霸，大學保送清華，后出國留學，博士讀到一半，放棄學業(yè)回國創(chuàng)業(yè)。很少有人知道，他還有個姐姐，也是位學霸，從小學到初中、高中、大學，都和王興是同一個學校，在清華大學還是同專業(yè)——電子系，后來拿到了博士學位，目前在硅谷一家公司做芯片的相關(guān)工作。

算下來，王興是廈門大學校友的“三代”，如今王興的財富達2200億元人民幣，在中國富豪榜上排第10位。

除了上面這些富豪外，從正在不斷更新的給廈門大學捐款信息中，能看出廈門大學還走出了很多企業(yè)家、富豪。從廈門大學畢業(yè)的富豪有個特點，都相當?shù)驼{(diào)，這似乎和福建人悶聲賺錢的風格很吻合。

你知道還有哪些從廈門大學走出來的知名企業(yè)家、富豪？

二、他曾是服務員，小學沒畢業(yè)，卻逆襲成福建首富，如今身家372億

外界曾評價陳發(fā)樹：

這個行事低調(diào)，不吸煙、不喝酒、不賭博的中年商人，正試圖顛覆福布斯和胡潤百富榜榜單，締造一個新的財富傳奇。

早在2009年，陳發(fā)樹就以218.5億元身家，問鼎福建首富寶座。

如今13年過去，他的財富達到了372.7億元。

但資本市場水漲船高，他卻再未有緣重回巔峰。

即便還沒能再奪第一，但陳發(fā)樹的賺錢能力，從始至終都不容小覷。

近期的一樁經(jīng)典大手筆，是投資隆基股份。

陳發(fā)樹在2018年就開始布局，當時這個領(lǐng)域并不讓人看好。

該公司股份也一跌再跌，而他卻逆勢而行，頻頻抄底加持。

兩年時間，他合計持有股份1.44億股，成為公司第七大股東。

到2020年第二季度，回報期來臨，股價進入快速上升階段，陳發(fā)樹逐步減持股票。

至2021年，他手上的持股市值已達到119億元，股價升幅1369%。

僅此一筆，陳發(fā)樹就賺得百億利潤。

而他的光輝戰(zhàn)績，在這之前，已經(jīng)赫赫有名。

令人想不到的是，如此具有投資眼光的陳發(fā)樹，居然連小學都沒畢業(yè)。

而且是靠倒賣木材發(fā)家，初期創(chuàng)業(yè)也是從跟股市毫不相關(guān)的百貨零售起步。

今天，我們就來看看這位“福建零售大王”的傳奇致富秘訣。

陳發(fā)樹，1961年出生于福建泉州的一個貧窮山村。

從村里坐拖拉機到縣城，需要足足一天時間；

而從外面步行到村里，則要在山中繞上一百多道彎，其閉塞落后可想而知。

陳發(fā)樹家跟村里絕大多數(shù)農(nóng)戶一樣，終年稀粥白薯飯，難得見一次葷腥。

“陳發(fā)樹”這個名字是父親給取的，希望兒子將來能發(fā)大財，擺脫面朝黃土背朝天的困苦生活。

跟《紅樓夢》中王熙鳳女兒名字的由來，有異曲同工之妙。

劉姥姥給巧姐取名時就說：“日后大了，或一時有不遂心的事，必然是遇難成祥、逢兇化吉，都從這‘巧’字上來?！?

恰似，陳發(fā)樹后來通過倒運樹木發(fā)家致富，正合“發(fā)樹”二字。

但不同于巧姐錦衣玉食的童年，陳發(fā)樹小時候因家境太過貧寒，上到小學四年級就被迫輟學務農(nóng)。

后來家中又添了好些弟弟妹妹，身為長子的他更加不可能重返學堂，只得干些雜活維持生計，分擔家庭重擔。

等長到可以干力氣活的年紀，陳發(fā)樹就跟著父親到附近的林場打工，每天的工作內(nèi)容就是砍樹、搬木頭。

雖然累，但他很滿足，因為每周能吃上一次葷菜。

可見對大富大貴的期盼，并不是與生俱來的追求。

至少在陳發(fā)樹這里，受限于生長于山旮瘩的有限世面，他還沒有出人頭地的“妄想”。

直到21歲那年，他走出大山，開了眼界。

陳發(fā)樹坐在販送木材的貨車上，用自己廉價的勞動力跟司機達成協(xié)議：

無償把木料搬上車，就可以免費坐車到廈門觀光一圈。

他不無驕傲地說：“那個時候，雖然很窮，可我的腦子還是很好用的，第一次看到人家怎么做生意?！?

陳發(fā)樹第一次踏進花花世界，見識到都市繁華的同時，也留意到木材市場的火爆：

既然別人能把木頭拖來這里賣，我為什么不行呢？村里啥都沒有，就樹最多。

可是，這樹又不是自家的，哪能說賣就賣呢？進貨的錢從哪兒來？

陳發(fā)樹在興奮過后冷靜下來思考對策，他明白光有激情可干不成事。

他在廈門木材市場流連觀察了幾天，終于有了對策：先拿訂單，再搞生產(chǎn)。

陳發(fā)樹找到兩家木材銷售商，一番商量交涉后，他承諾能以低于市場的價格向他們提供木料，商家欣然同意。

為穩(wěn)妥起見，大字不識幾個的陳發(fā)樹，還像模像樣地要求對方跟自己簽了份合同。

答應只要他弄來合格的木材，就全數(shù)收下。

搞定下游客戶，他立馬回村尋找上游貨源。

還是老問題：沒錢，人家憑什么把木材給你？

這時候，陳發(fā)樹跟銷售商按手印簽的合同就發(fā)揮重要作用了，他拿出來給林場老板看：

都有買家了，你這賣家還不放心嗎？

就這樣，陳發(fā)樹作為中間商賒著賬，順利地把木材從家鄉(xiāng)運到了廈門。

憑此一趟，他凈賺1000多塊，這在80年代，相當于普通工人一年的收入。

陳發(fā)樹的第一桶金，果然靠樹發(fā)了家，“名不虛傳”。

接下來4年時間，他的賺差價生意越做越大。

先是 汽車 貨運，再是火車托運，最后做成了泉州最大的木材貿(mào)易商。

25歲時，陳發(fā)樹在廈門購置了一套屬于自己的住房，徹底擺脫了溫飽不濟的貧苦生活。

然而，有能力的人終究是不安分的。

一轉(zhuǎn)眼，陳發(fā)樹就把這套房子擔保出去，換成了一部三輪摩托車，和兩個弟弟幫一家8平米的小店拉貨。

從木材大佬變身為拉貨小工，陳發(fā)樹這是打的什么算盤？

說起來，這次轉(zhuǎn)型頗有些理想主義色彩。

陳發(fā)樹偶然一次讀到全球零售業(yè)大王山姆·沃爾頓的傳記，被主人公從無到有創(chuàng)造輝煌的成就所激發(fā)：

“山姆是我的榜樣，我希望自己能成為他那樣的人?！?

于是，深受偶像的鼓舞，本就在思考創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型的陳發(fā)樹，決定進軍百貨行業(yè)。

說起來容易，做起來難。

之前倒騰木頭，起碼還算近水樓臺，有過接觸了解；

現(xiàn)在做百貨，一無經(jīng)驗，二無人脈，三缺資金，怎么做成零售大王呢？

陳發(fā)樹選擇的路徑就是：先當拉貨小工。

一天，他在街上轉(zhuǎn)悠，苦苦思索進入新領(lǐng)域的辦法。

一抬頭，看到一間百貨店在找服務員。

他于是打算就從此處基層做起，一步步熟悉。

被招進去之后，陳發(fā)樹才發(fā)現(xiàn)這家店只是一個小小的雜貨鋪，老板平時太忙，就請人過來幫忙過貨。

既來之，則安之。

陳發(fā)樹和弟弟們蹬著三輪車來來往往，在這間小店忙進忙出，時不時幫忙打理店內(nèi)日常事務。

也是命運垂青，不久后，這家店老板因為賭博輸錢，要把店面便宜賣出去。

陳發(fā)樹再次得了近水樓臺的便宜，果斷把店拿下，將其更名為“華都”，搖身一變成了小老板。

此后八年，陳發(fā)樹兄弟就靠著這家小店步步做大。

他在當?shù)亻_了四五家分店，成立百貨連鎖公司，實現(xiàn)了月均上萬的可觀盈利。

但陳發(fā)樹似乎總見不得好，日子一旦富裕點，他又開始琢磨折騰，想“出去走走”。

他在公司例會上提出：“能不能走出廈門，到福州發(fā)展一下？”

可跟著他一路走過來的兄弟們卻不認可大哥的做法，一致認為就在本地發(fā)展挺好的，也能掙到不少錢，沒必要冒險去和別人搶地盤。

但陳發(fā)樹已非井底之蛙，去意已決。

最終，在和平抽簽后，弟弟贏得“華都”本名，而陳發(fā)樹另立門戶“新華都”。

1995年，陳發(fā)樹孤勇前行，進軍福建省會福州。

他在寸土寸金的東街口商業(yè)街，開起新華都百貨有限公司，正面硬剛當時福建商界第一大商企——東街口百貨集團：

“當時很多朋友認為，我的選址離商業(yè)老大太近，是往槍口上撞。”

殊不知，這一切都在陳發(fā)樹的盤算之中。

面對大牌強手，他狠招頻出：

商場每月一天幸運日，打折降價狂歡；

推出退貨無障礙，免除消費者后顧之憂；

率先通過ISO國際質(zhì)量認證，專業(yè)有保障；

開業(yè)當年即加入中國百貨商業(yè)協(xié)會，成為第一個民營企業(yè)成員……

借助街口原有的火爆人氣，以及自家的精準營銷，陳發(fā)樹的新店成功在福州百貨市場站穩(wěn)腳跟。

不久后，他又在人流稀疏的福建火車站附近，開起第二家商城；

而后一發(fā)不可收拾，新店在湖里區(qū)、五四路等地相繼開幕，逐步形成品牌商圈氣候。

1997年，不甘寂寞的陳發(fā)樹又扭轉(zhuǎn)賽道，多方觸及各個領(lǐng)域：

他在市中心廣場投資建起一座擁有143間客房的三星級涉外酒店。

并成立建設工程公司，進軍礦山產(chǎn)業(yè)。

同年，陳發(fā)樹集結(jié)成立新華都實業(yè)集團，確定了以百貨業(yè)為主。

同時涉足酒店、工程機械等行業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

次年，集團榮膺“福州十強私營企業(yè)”、“福建省百強商業(yè)企業(yè)”等嘉獎。

陳發(fā)樹也被授予“福建省優(yōu)秀企業(yè)家”稱號。

至此，陳發(fā)樹可以說已經(jīng)創(chuàng)業(yè)成功，光耀故里。

但離命運安排給他的“福建首富”之位，還差點火候。

助他一臂之力的，是比他大三歲的陳景河。

在組建集團時，陳發(fā)樹曾投資6000多萬購買了一批水電站設備，承接了幾個開采石方工程，這里面，就有陳景河的業(yè)務——紫金礦業(yè)。

兩人因合作而逐漸熟識熱絡起來。

當時的紫金礦業(yè)還是一個欠債拖款的貧礦，陳發(fā)樹手里的股權(quán)一開始就是抵債而來。

本來作為開發(fā)商，他只負責做工程就好。

但因為當時國內(nèi)礦業(yè)不景氣，陳景河的礦業(yè)項目無人問津，政府便出面跟福建各大知名民營企業(yè)打招呼，讓幫忙投一點。

家大業(yè)大的陳發(fā)樹自然也在被招呼之列，抱著賭一把的“迫不得已”心態(tài)參股進去，也算給同姓家門一個面子。

誰也想不到，這個無心插柳的投資會成為他最英明的決策。

2000年，紫金改制發(fā)股時，集團出資4800萬拿到其33%的股份，成為礦業(yè)第二大股東。

同時，39歲的陳發(fā)樹還以個人名義購買其4.486億股股份，占比14.1%。

如此一來，通過直接或間接方式，陳發(fā)樹實際成為了礦業(yè)第一大自然人股東。

三年后，國際金價陡升，紫金礦業(yè)登陸港交所，首日收報5.7港元，成為港市成交額第二大股份。

上市當日，陳發(fā)樹的身家隨即飆漲十億港元。

再過4年，紫金礦業(yè)回歸A股市場，他手上的市值再次劇增超100億元。

陳發(fā)樹抱得金蛋在手，賺得盆滿缽滿。

財富要動起來才有價值，他開足馬力，借著礦業(yè)的資金供給：

先后拿下四川九寨溝草地金礦、青海省德爾尼銅礦等一系列大型承包工程；

同時盤活地產(chǎn)，在福州控股10萬平米的高檔樓盤，僅物業(yè)費就達1.5元/平米；

并嘗試 旅游 業(yè)，認股武夷山 旅游 發(fā)展項目，短短幾年獲利超5000萬元。

除了附屬行業(yè)的節(jié)節(jié)攀升外，主業(yè)起家的百貨擴張也沒有落下：

他在龍巖市一口氣吞下當?shù)?2家購物廣場，開創(chuàng)了當時福建省最大規(guī)模的零售業(yè)并購。

多方齊頭并進，財富如雪球般越滾越大，勢不可擋。

2008年，陳發(fā)樹手上的百貨商超，在福建全省擁有連鎖門店113家，面積超74萬平方米。

同年7月，集團正式登陸深交所上市。

第二年，48歲的陳發(fā)樹以218.5億元身家，位列《福布斯中國富豪榜》第11位，登上福建首富寶座。

春風得意時，陳發(fā)樹集團的第二個關(guān)鍵人物上場。

在一次私人晚宴上，陳發(fā)樹遇到了唐駿；

晚宴一結(jié)束，陳發(fā)樹就向唐駿發(fā)出加入邀約；

唐駿“只用了一分鐘，就做出了決定?！?/p>

2008年，唐駿從老東家盛大公司跳槽過來，陳發(fā)樹為其開出10億天價轉(zhuǎn)會費。

唐駿是誰，值這個價嗎？

簡單介紹一下，唐駿是著名職業(yè)經(jīng)理人，有“打工皇帝”之稱。

他曾在美國微軟公司工作10年，被授予“比爾·蓋茨杰出獎”，被公司定為微軟未來領(lǐng)袖之一；

之后，他出任盛大網(wǎng)絡公司總裁，帶領(lǐng)公司上市，并助力陳天橋成為2004年中國首富。

在真正結(jié)識唐駿之前，陳發(fā)樹就知道：“唐駿溝通能力很強，是國內(nèi)第一經(jīng)理人。”

聘任發(fā)布會上，兩人左右并立，共持上億聘書。

在各界媒體的閃光燈聚焦中喜笑顏開，對未來充滿期待。

唐駿豪邁宣稱：“我一定會為集團創(chuàng)造出超過10億元的價值?！?

這似乎又是一場勝負不定的賭局，只是在陳發(fā)樹看來贏面極大。

而公司內(nèi)部大部分人卻強烈抵制，甚至一度引發(fā)幾位大將辭職表態(tài)。

但木已成舟，陳發(fā)樹意志堅定，篤信己見，將唐駿親手捧上了集團總裁兼CEO的高位。

新官上任的第一個大動作，就是具有“深遠”影響的云南紅塔收購事件。

2009年，紅塔集團將其持有的六千多股云南白藥股權(quán)轉(zhuǎn)讓，陳發(fā)樹安排唐駿執(zhí)掌處理。

唐駿曾洋洋得意地親口證實：“整個收購過程，我只花十分鐘看了一下轉(zhuǎn)讓協(xié)議，覺得沒問題，就讓陳總簽了字?！?

五天后，陳發(fā)樹就按照唐總操辦的收購事宜，將22.08億元巨款給對方打了過去。

然后左等右等，說好的股權(quán)卻遲遲沒交割過來。

2011年底，在既沒拿到股權(quán)，又沒要回錢款的情況下，陳發(fā)樹終于反應過來，一紙訴狀，將云南紅塔告上法院。

當時做過一個網(wǎng)絡民意調(diào)查，有90%的人認為陳發(fā)樹有理，但80%的人認為他打不贏官司。

整個判決流程，又花掉兩年時間。

最終中國煙草總公司認定收購不成立，陳發(fā)樹取回本金及一點利息，付出1700萬的訴訟費。

這段時間里，云南白藥股價一路大漲，而陳發(fā)樹卻一無所獲。

如果唐駿當初看合同仔細一點，注意到那條“需要相關(guān)有權(quán)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)批準”的條款；

或者先付定金，等股權(quán)轉(zhuǎn)過來后再付全款。

那么陳發(fā)樹不僅可以避免完全不必要的損失，還能持股再賺一筆。

可偏偏沒有如果，唐駿的動作一向神速，從他用“一分鐘”決定加入陳發(fā)樹，就可以推斷出他用“十分鐘”定下22億協(xié)議的合理性。

唐 駿剛剛加入時 ，曾向陳發(fā)樹立下兩個flag：

一是讓集團旗下至少5家公司上市；

二是協(xié)助陳發(fā)樹成為“中國巴菲特”。

可直至2013年，陳發(fā)樹和唐駿默默分道揚鑣時，這兩個愿望都沒實現(xiàn)。

陳發(fā)樹一言不發(fā)，身邊人忍不住抱屈：

“只能說唐駿是個大忽悠，他在集團的貢獻，根本不是他自己吹噓的和大家想象的那樣?！?

從結(jié)果來看，唐駿在任期間，陳發(fā)樹手里沒有一家公司掛牌敲鐘，而“中國巴菲特”卻慘變“有錢的秋菊”。

耗時三年多時間的股權(quán)追討之路，坎坷而憋屈，讓陳發(fā)樹損兵折將，元氣大傷。

還有另一樁“黑料”，也發(fā)生在2009年。

然而，在風風火火的宣布之后，數(shù)年時間除了零星的幾筆捐資助學外，這筆款項卻遲遲沒到賬，使陳發(fā)樹尷尬陷入“詐捐”風波。

陳發(fā)樹在將唐駿收入麾下之前，一向低調(diào)行事，曝光不多。

而當公關(guān)高手唐駿來了之后，他卻常常拋頭露面，動不動就上熱搜。

真應了那句老話：近朱者赤，近墨者黑。

2013年，陳發(fā)樹用一家小公司打發(fā)走了唐駿，自己重掌集團總裁之位。

盛大的開始，落寞的結(jié)束，局外人看得很清楚：

“當時陳發(fā)樹請?zhí)乞E時太高調(diào)了，現(xiàn)在也不好說什么，二人早已分家。”

媒人雖然走了，但“癡情”的陳發(fā)樹卻不打算就此放棄，他和云南白藥的姻緣還在繼續(xù)。

2018年，云南白藥發(fā)布公告，選舉陳發(fā)樹為公司法定代表人、董事長、董事職務。

原來早在兩年前，趁云南白藥集團國企混改的時候，陳發(fā)樹親手出資254億元，占有其22%左右的股份，成為最大股東。

這次，合理合法合規(guī)，且沒有后顧之憂。

多年夙愿，終得成真。

這之后，陳發(fā)樹的財富穩(wěn)步增長，沒有再經(jīng)歷此前的驚濤駭浪：

2019年，資產(chǎn)累積達113.8億元；

2020年，249.6億元；

2021年，372.7億元。

陳發(fā)樹集團的企業(yè)標志是一個大寫的“井”字，中間鑲著一顆心。

他對此的解釋是：“吃水不忘挖井人，商人挖掘 社會 財富的同時，不能忘了政府和百姓的支持。”

有人會覺得他這個說法太過官腔，有作秀博好感之嫌。

但細想一下就知道，于公于私，這都是應該有的態(tài)度。

得道多助失道寡助，不管是失意落魄還是功成名就。

在追逐成功的道路上，都不能忽視天時地利人和的重要性。

成功，是多方因素的機緣結(jié)合。

除了自身努力這顆中心外，團結(jié)一切可以團結(jié)的力量，才有望成就不凡的功業(yè)。

作者：朱小暢&雯鮫

三、福建在澳門最有錢是誰首富是誰

應該是許健康，但是陳明金在澳門勢力更大

梁披云，泉州永春人，2007年與澳門賭王何鴻燊 兩人共同獲得澳門市民最高榮譽獎的大蓮花勛章。還獲得榮譽勛章2002年2月獲銀蓮花勛章，創(chuàng)辦澳門福建學校

梁仲虬，梁披云長子，祖籍泉州永春，2012年獲澳門銀蓮花勛章，泉州黎明大學校董

顏延齡，泉州晉江人，2007年獲澳門銀蓮花勛章，榮譽勛章，全國委員會常務委員，澳門寶盛集團總裁

陳明金，泉州晉江人，2015年獲澳門銀蓮花榮譽勛章，2008年獲仁愛功績勛章，澳門立法會議員，澳門金龍集團有限公司董事長

許健康，泉州晉江人，全國政協(xié)常委，福建僑商聯(lián)合會會長，澳門福建同鄉(xiāng)會會長，澳門寶龍集團董事局主席，國內(nèi)百強地產(chǎn)企業(yè)，百大富豪

顏康齡，顏洪齡，顏延齡三兄弟，泉州晉江人，澳門寶盛集團董事

顏奕，祖籍泉州晉江，顏延齡之子，澳門恒和集團總裁

顏奕萍，泉州晉江人，顏奕老婆，澳門恒和企業(yè)集團有限公司執(zhí)行董事長

陳明確， 泉州晉江人，陳明金兄弟，澳門豪杰貴賓會總經(jīng)理

陳明旭 ，泉州晉江人，陳明金兄弟，華峰實業(yè)(澳門)有限公司董事總經(jīng)理

陳榮煉，泉州晉江人，（安以軒老公）德晉財務有限公司董事長

陳清海 ，泉州晉江人，澳門醫(yī)學美容協(xié)會會長，澳門亞洲皮膚美容激光中心董事長

陳曉烽，泉州晉江人，澳門恒邦集團董事長

陳呈仁，泉州晉江人，澳門恒和企業(yè)集團有限公司董事，捐款千萬

陳抱治，泉州晉江人，澳門豪興行總經(jīng)理

陳智仁，泉州石獅人，澳門佳毅集團董事長，澳門福建同鄉(xiāng)總會創(chuàng)會會長

陳順回，泉州南安人，貴澳時代廣場董事長、貴州寶星文化產(chǎn)業(yè)有限公司總裁

陳錦揚 ，泉州南安人，澳門珠海錦龍電腦機繡有限公司董事長

陳秋平，泉州惠安人， 澳門福安實業(yè)發(fā)展公司董事長

陳競紅，泉州永春人，亞洲酒店董事長

黃共流 ，泉州晉江人， 澳門金龍集團有限公司總裁，泉州輕工學院董事長

黃書鎮(zhèn)，泉州晉江人，福隆集團公司董事長，捐款數(shù)千萬

黃國財，泉州晉江人， 澳門宏聲園藝公司董事長

黃棟梁，泉州晉江人， 澳門佩芬蘭國際有限公司總經(jīng)理

黃清春，泉州晉江人， 澳門春華塑膠五金玩具廠董事長

黃東陽，泉州晉江人，突破澳門零獎牌記錄

黃朝陽，泉州石獅人，萬佳東方連鎖酒店集團董事長

黃天松， 泉州南安人，閩建建筑工程有限公司董事總經(jīng)理

黃曉南，泉州南安人， 澳門銘源建筑工程有限公司董事長

黃飛虎 ，泉州惠安人， 澳門中匯集團有限公司董事長

施利亞，泉州晉江人，澳門高原投資有限公司董事長

施維偉，泉州晉江人， 澳門億盛集團發(fā)展有限公司董事長、澳門福建同鄉(xiāng)總會創(chuàng)會會長

施景耀，泉州晉江人，晉國際控股有限公司、中源集團(澳門)有限公司董事長

施志伴，泉州晉江人，澳門伴和建筑工程有限公司董事長

施仲舒，泉州石獅人，澳門太陽城集團執(zhí)行董事、享龍地產(chǎn)公司董事長

施寧波， 泉州石獅人， 澳門新富城拉鏈公司董事長

蔡少雄， 泉州晉江人，澳門長富集團發(fā)展有限公司董事長

蔡長質(zhì)，泉州晉江人，誠睿投資有限公司董事長

蔡行實，泉州晉江人， 澳門日盛電業(yè)集團有限公司董事總經(jīng)理

蔡良禪，泉州晉江人， 奧運會散打冠軍，身價幾十億

蔡海哨，泉州石獅人，福建新天城旅游度假有限公司董事長

蔡宗生，泉州石獅人， 澳門中星科技有限公司董事總經(jīng)理

蔡行佑 ，泉州南安人，澳門新聯(lián)發(fā)國際有限公司副董事長

李集招， 泉州晉江人，澳門峻富國際貿(mào)易公司董事長，捐款數(shù)千萬

李祖協(xié)，泉州晉江人， 大田石鳳水泥有限公司董事長

李天賞， 泉州晉江人，澳門利達行集團董事長

李杉龍，泉州晉江人， 澳門順龍集團有限公司董事長

李金戀，泉州石獅人，澳門偉納福集團發(fā)展有限公司總經(jīng)理

吳錫琛，泉州晉江人，澳門福泰集團董事長

吳聯(lián)盟，泉州晉江人，澳門新概念廣告設計有限公司董事長

吳維欣 ，泉州晉江人，澳門東龍制衣有限公司董事長

吳士芳，祖籍泉州晉江， 澳門南豐貿(mào)易公司、珠紅玩具有限公司董事長

吳招榮　泉州南安人，澳門寶龍集團有限公司董事總經(jīng)理

王志勇，泉州晉江人，天綸集團董事

王永權(quán) ，泉州石獅人，澳門永軍集團國際貿(mào)易有限公司董事長

王正偉，泉州石獅人，人大代表，“中華慈善人物”，澳門友達集團國際投資有限公司董事長，福建省金爵房地產(chǎn)開發(fā)有限公司董事長

王彬成，泉州南安人，全國政協(xié)委員，澳門萬邦建設有限公司董事長

王民星，泉州南安人，澳門星華集團國際發(fā)展有限公司董事長

許文帛，泉州晉江人，澳門環(huán)宇國際旅運有限公司董事長

許文曲，泉州晉江人，澳門超世紀科技集團股份有限公司董事長

許慶良，泉州晉江人，澳門豪龍國際投資有限公司董事長

許天恩，泉州晉江人，澳門露松（國際）有限公司董事長

許自勵，泉州石獅人，澳門福建總商會會長，澳門大中南(集團)有限公司董事長

呂聯(lián)選，泉州南安人，澳門匯力興集團有限公司總經(jīng)理，捐款上千萬

呂聯(lián)發(fā) ，泉州南安人，澳門新聯(lián)發(fā)國際有限公司董事長

呂子安，泉州南安人，盛發(fā)（澳門）有限公司董事長

何海明，祖籍泉州，澳門會議展覽業(yè)協(xié)會理事長兼澳門政府經(jīng)濟發(fā)展委員會委員

何富強，泉州晉江人，澳門匯富集團發(fā)展有限公司任董事長、澳門福建總商會會長

候德耕，泉州晉江人， 澳門川記物流服務有限董事長

侯祖悅，泉州晉江人，澳門濠運國際運輸貿(mào)易有限公司董事長

潘偉民，泉州南安人，澳門偉興集團發(fā)展有限公司董事長

潘怡成 ，泉州南安人，澳門怡發(fā)貿(mào)易公司董事長

林天啟，泉州晉江人，華峰實業(yè)(澳門)有限公司董事總經(jīng)理，澳門福建同鄉(xiāng)總會永遠名譽會長

林清僑，泉州南安人，澳門永昌貿(mào)易公司董事長

張明星 ，泉州惠安人， 新雄星集團董事長

張志民，泉州永春人， 澳門青年旅行社董事長

莊麗華， 泉州晉江人，澳門華順職業(yè)介紹中心有限公司董事長

莊文才，祖籍泉州晉江，澳門金成(集團)有限公司董事長

周麗卿 ，泉州晉江人，圣亞服裝織造有限公司董事長

周志聰 ，泉州石獅人，福龍實業(yè)有限公司董事長

曾俊宗，泉州晉江人，崇興集團董事長

曾志龍，祖籍泉州晉江，中澳金控集團董事長

蘇建華，泉州晉江人，中澳房地產(chǎn)開發(fā)有限公司董事長，捐款7千多萬

鄞榮源，泉州晉江人，興源實業(yè)發(fā)展有限公司董事長

丁棋燦，泉州晉江人，利澳紙業(yè)董事長

謝路生 ，泉州晉江人，新遠國際投資有限公司董事長

蔣建友，泉州晉江人，澳商，捐款千萬

姚文衷，泉州晉江人，重華洋行有限公司董事總經(jīng)理

高永快 ，泉州石獅人，澳門高氏置業(yè)有限公司董事長

洪文法， 泉州南安人，中山三鄉(xiāng)興發(fā)玩具廠董事長

葉瑞云，泉州南安人，澳門瑞華裝修工程公司董事長

梁景祥，泉州南安人，澳門祥興貿(mào)易公司董事長

劉良川，泉州惠安人，澳門投資商

羅美堅，祖籍泉州安溪，澳門川澳集團董事長

尤裕質(zhì)，泉州永春人， 澳門裕摯集團董事長

施家倫、泉州晉江人，澳門2018現(xiàn)任立法會議員

宋碧琪，祖籍泉州晉江，澳門2018現(xiàn)任立法會議員

李振宇，泉州石獅人，澳門2018現(xiàn)任立法會議員

梁孫旭，泉州南安人，澳門2018現(xiàn)任立法會議員

四、低調(diào)大亨，福建首富，創(chuàng)立31年讓十多個品牌成為行業(yè)頭牌

它旗下?lián)碛惺鄠€糕點、飲料、零食品牌，而且?guī)缀趺恳粋€都成為占據(jù)市場數(shù)一數(shù)二位置的頭部品牌。

有人說它才是中國食品行業(yè)的寶潔。

這是一家十分低調(diào)的公司，已經(jīng)創(chuàng)立31年，而讓人嘆為觀止的是，一些在市面上十分流行，大眾耳熟能詳?shù)钠放疲尤缓苌儆腥酥莱鲎杂谕粋€公司，那些品牌與品牌之間居然是系出同門。

創(chuàng)始人更加鮮為人知，身價超過400億，默默無聞成為福建省首富。他叫許世輝，他的企業(yè)叫達利園。

提起達利園，很多人知道，不就是賣小面包的嘛。但其實，達利園旗下還有很多非常知名的品牌，但是你并不一定知道，它們是達利園集團的。

2020年3月份，達利集團發(fā)布了2019年業(yè)績報告。財報顯示，2019年全年，達利集團共實現(xiàn)收入213.8億元人民幣，較2018年（208.6億元）增長了2.5%。其中凈利潤38.4億元，較去年穩(wěn)步增長。集團整體毛利率為39.7%，比去年同期提升1.1個百分點

在報告中，達利集團指出，2019年是集團產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵一年。經(jīng)過兩年時間的開拓與布局，現(xiàn)已經(jīng)形成了家庭消費、休閑食品、即飲飲料三大產(chǎn)業(yè)格局。

最近幾年來，達利園在家庭消費產(chǎn)業(yè)板塊增迅速發(fā)力，成為拉動集團公司業(yè)績增長的重要引擎。今年剛剛發(fā)布的財報中，達利園提出，要繼續(xù)在“每個產(chǎn)業(yè)中培養(yǎng)出百億收入量級的明星品牌，打造中國消費產(chǎn)業(yè)一流品牌組合”。

福建，一個商業(yè)文化盛行，盛產(chǎn)商人的東南省份。在上個世紀八十年代，貧窮激發(fā)了眾多的福建人走上經(jīng)商之路。他們當中，有的失敗，有的在今天成為實力強大的巨賈。從服裝到運動鞋，從玻璃到對外貿(mào)易，從食品到飲料，這些看上去毫無高大上概念的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域當中，都充滿了福建人的身影。

福建人掙的錢，都是辛苦錢，一點點把規(guī)模做大，絕沒有投機取巧。

閩商當中，有很多我們耳熟能詳?shù)母缓?，比如曹德旺、陳發(fā)樹、丁世忠等等。但是，許世輝的名字，估計很多人都沒有聽說過。

1958年出生，當時泉州有非常多的食品小作坊，22歲的許世輝就開始進入了食品這個行當。直到1989年，許世輝才開始了自己的創(chuàng)業(yè)歷程。從一家小作坊里面開始創(chuàng)辦了達利食品的前身惠安美利食品廠。其實當時的這家小工廠還是一家集體所有制的企業(yè)。許世輝3年后成為了這個小工廠的代表。之后許世輝帶領(lǐng)工廠轉(zhuǎn)型成為了私人企業(yè)，并引起了加達公司的投資，從此開始了達利集團的發(fā)展之路。

達利成立以后，推出了首款達利品牌餅干產(chǎn)品，通過許世輝團隊的積極開拓，餅干生意做得順風順水。1996年，達利餅干已經(jīng)由一個東南沿海區(qū)域性品牌成長為全國性質(zhì)的名牌產(chǎn)品。

但是好景不長，進入21世紀后，90年代大家喜愛的果蔬罐頭、魚皮花生、五香瓜子都已經(jīng)到了審美疲勞期，而且食品衛(wèi)生問題也是備受擔憂，因為這些罐頭都是家庭作坊式的小公司生產(chǎn)的，所以市場迫切需要一款新產(chǎn)品來打開局面。

許世輝意識到， 食品業(yè)應該順應消費潮流，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)處理上尋求解決之道。 在都市人群里，很多人的辦公桌、私家車或電腦旁，都會出現(xiàn)一些休閑小食品，或充饑、或消遣，這種現(xiàn)象已是司空見慣，食品的“休閑化”已成為一大趨勢。

從2001年起，他提出了一個全新的概念產(chǎn)品：達利蛋黃派。在許世輝手里，派被空前擴大，除了方形蛋糕外，蛋黃派、巧克力派、果多派接連推出，在食品界掀起了一股“派”熱，成為名副其實的中國派類食品大王。

2004年11月16日，許氏宗族全資公司美利食物以840萬元收購加達持有的福建達利42%的股權(quán)。至此，福建達利食品業(yè)務被許氏宗族100%掌控。

2015年11月20日，達利食品集團在香港上市，許世輝家族掌控達利食品IPO后85%的股票，身價高達506億，問鼎2016年福建首富，此后2017年和2018年蟬聯(lián)首富寶座。

2003年到2004年之間，達利園在蛋黃派大獲成功之際，迅速又推出了可比克薯片跟好吃點餅干，以低于品客同類產(chǎn)品三分之一的價格切入商場，兩款產(chǎn)品都風行了全國。

在擁有達利園、可比克、好吃點三大食品領(lǐng)導品牌后，2006年，達利園進軍飲料行業(yè)，投入8個億，引進12條國際化標準飲料生產(chǎn)線，全面推出“和其正”涼茶、“優(yōu)先乳”蛋白飲料、“青梅綠茶”八大品類、二十多個品種的飲料產(chǎn)品。

2013年，達利園推出功能性飲料“樂虎”。許世輝認為，中國功能飲料市場仍處于快速發(fā)展的階段，依然是飲料行業(yè)中非常具有吸引力的品類。隨著聚焦細分消費場景以及贊助2019FIBA籃球世界杯，樂虎在國產(chǎn)功能性飲料的品類當中，市場占有率和品牌知名度不斷提升。

2017年，達利園再次創(chuàng)新產(chǎn)品體系，推出豆本豆豆奶，進軍豆奶產(chǎn)業(yè)。

達利園旗下品牌

達利園的每一個子品類在產(chǎn)品運營 商 套路基本上都是 “渠道+廣告”的方式，先是借著強大的網(wǎng)絡、廣告渠道去占領(lǐng)市場，緊接著進行全渠道的鋪開。

達利園對產(chǎn)品利潤率的控制比較好。達利園公司還要求產(chǎn)品的利潤不能低于10%，還有比較好的產(chǎn)品利潤更要保持在30%以上。

財報顯示，達利園食品運作的效益要高于康師傅公司，根據(jù)康師傅食品公司2018年財報顯示：公司實現(xiàn)營業(yè)收入為606.86億元，同2017年增長了2.94%，公司股東占凈利潤為24.63億元，就比2017年增長了35.42%。雖然從數(shù)據(jù)上看達利園的銷售額不及康師傅，但是達利園的凈利潤比康師傅高許多。

“達利模式”即跟隨戰(zhàn)略——在多個品類里，它不是開創(chuàng)者，也不是引領(lǐng)者，但它是跟隨 策略 的大佬，多個品類位居第一陣營，僅次于領(lǐng)軍品牌。

一般來說，能在一個品類里做的不錯，做到業(yè)內(nèi)領(lǐng)先就已經(jīng)很厲害了！

但是，能涉及多個品類，且能在多個品類里都能取得領(lǐng)先的幾乎是鳳毛麟角的頂級企業(yè)了，業(yè)內(nèi)能做到這點的大佬非常少！

在國內(nèi)，能做成這樣的企業(yè)，基本都是行業(yè)巨頭級的企業(yè)！而達利集團，無疑也是這種高水準的企業(yè)之一。達利凈利潤率一直都保持在17%以上，遠高于康師傅及統(tǒng)一的3.8%和4.06%。

雖然產(chǎn)品的開創(chuàng)屬于跟隨策略，但是達利集團將每一款產(chǎn)品都做到了該品類當中的數(shù)一數(shù)二位置。

達利園蛋黃派是糕點類第一，可比克是薯類第三，好吃點是餅干類第二到第三，和其正是涼茶類第三，花生乳是復合蛋白飲料類第二，樂虎是功能飲料類第二到第三。這些品牌產(chǎn)品，大多數(shù)不是第一名，但合起來的利潤卻能超過絕大多數(shù)競爭對手。

在國內(nèi)，達利園的產(chǎn)品線十分寬廣，涉及競爭對手眾多。飲料領(lǐng)域，主要的競爭對手包括娃哈哈、王老吉、統(tǒng)一等。而在糕點、餅干領(lǐng)域的競爭會有盼盼、徐福記等等。

達利園多品牌的成功之處，有很多值得研究的地方。但是，其中有一條，對比娃哈哈，達利園做得非常出色：

對于達利園來說，不同的品類選擇不同的品牌，而且跟主品牌（達利園）無關(guān)，對新品牌選用不同的代言人，而且各個品牌之間的節(jié)奏感把握得特別好，搞大一個品牌再投入另一個品類，重點突出，穩(wěn)扎穩(wěn)打。

但是，對比娃哈哈來說，其同樣也是跟隨策略不斷開發(fā)新的產(chǎn)品，但是娃哈哈的新品牌策略顯然不如達利園成功。

娃哈哈除了營養(yǎng)快線等極個別產(chǎn)品，很多連前五、前十的市場位置都搶不到。另外，娃哈哈奉行低價、農(nóng)村包圍城市戰(zhàn)略，在這樣的產(chǎn)品定位之下，品牌檔次不高，很難獲得主流消費大眾的認可。

所以，如果對比達利園和娃哈哈的多品牌策略可以發(fā)現(xiàn)，達利園推出新產(chǎn)品之后，從中心城市輻射周邊，集中優(yōu)勢兵力把品牌打響。但是娃哈哈恰恰與之相反，品牌推出速度過快，涉及品類過多，每個品類都沒有形成一個非常優(yōu)勢的心理定位和心智認知。

達利園旗下各個產(chǎn)品的PK策略，可以做一個簡單的對比分析：

和其正涼茶PK王老吉涼茶。和其正鎖定于市場補充地位的角色，突出大瓶裝的賣點，以大瓶裝的訴求點填補三四線城市的消費需求。

達利園蛋黃派PK盼盼法式面包，徐福記等。達利園以市場領(lǐng)先開創(chuàng)者的身份在這一品類始終占據(jù)第一位置。

好吃點PK其他餅干類食品。其實好吃點從品類上來說并不屬于正常的餅干，它更類似于一種獨創(chuàng)性的休閑食品，餅干+干果的復合組合，吸引年輕人的多元化口味。

可比克薯片PK樂事。可比克在薯片領(lǐng)域開創(chuàng)另一種分支，可比克相對于樂事而言，薯片更厚，而且薯片原本的香味較之更加濃郁，牢牢吸引追求本味的口味偏好者。

在飲料領(lǐng)域，達利園推出的花生牛奶、樂虎、豆本豆等，基本上都跟其他產(chǎn)品具有明顯的差異性。比如說豆本豆與原來的豆奶大王維維相比較，以罐裝形式PK沖泡形式，具有顯著的獨創(chuàng)性。

在營銷傳播策略上，達利園更積極地發(fā)揮全國廣大經(jīng)銷商的力量來投放廣告。

達利食品給予經(jīng)銷商更低的出廠價，僅為零售價的約50%。相比較，加多寶>55%，旺旺>60%。

更低的出廠價，意味著達利食品給予經(jīng)銷商的讓利更多。相對應的是，達利食品的經(jīng)銷商，在廣告及推廣方面的就更加愿意投入。但是，達利園集團自身的營銷推廣費用更低。

對經(jīng)銷商來說，這是一道選擇題：是讓廠家給予更高毛利，自己承受更多營銷費用；還是讓廠家打更多廣告，而自己的毛利更低。

很顯然，經(jīng)銷商選擇前者，更高的毛利率是一方面。另一方面，全國每一個經(jīng)銷商投放廣告能夠讓其他更多的經(jīng)銷商共同受益（品牌知名度提升），這是一種人人為我，我為人人的營銷思路。

許世輝雖然有著經(jīng)商頭腦，又非常樂善好施。但是，命運的天平對他并不公平。

2012年，達利園少東家，福建首富許世輝唯一的兒子許亮亮在江西境內(nèi)車禍身亡。當時在高速上，一輛大貨車剎不住車把許亮亮的車給壓扁了，同行3人全部遇難。

當時距離許亮亮結(jié)婚只有3個月，他的父親許世輝還特意在惠安給他蓋了一個五星級酒店作為結(jié)婚禮物。但是，酒店蓋好了，兒子卻已經(jīng)不在了。

2019年胡潤百富榜發(fā)布，許世輝家族財富值為600億元人民幣。許世輝的女兒許陽陽持有34%的股份。女兒和妻子陳麗玲以325億元的財富成為福建女首富?，F(xiàn)在，許世輝已經(jīng)漸漸將公司職務交給了自己的女兒許陽陽。

許陽陽出生于1983年，于2005年畢業(yè)于廈門大學，而后留學英國數(shù)年。回國后便進入達利，從基層做起，先后做過車間主任、副廠長、工會主席等。2014年11月，許陽陽被提拔為達利集團董事，擔任集團副總裁兼執(zhí)行董事。在許陽陽擔任副總裁之后，達利集團的產(chǎn)值和效益都有了明顯的提高，規(guī)模也是越做越大?，F(xiàn)如今，達利集團的相關(guān)日常事務都是由許陽陽來主持。

許陽陽的能力是有目共睹的，所以她也早已經(jīng)被默認為是達利集團的接班人。但作為準接班人，她在公共媒體上卻是一個不太顯眼的存在，關(guān)于她的報道十分少見。不經(jīng)常出現(xiàn)在公眾視野，而她經(jīng)常出席的場合多是一些慈善及頒獎晚會。

受父親許世輝的影響，許陽陽也十分熱衷于公益事業(yè)，曾榮獲的“泉州市首屆杰出經(jīng)濟女性”、“十屆福建青年五四獎章”等榮譽。

食品行業(yè)是一個十分傳統(tǒng)的行業(yè)，消費者的口味隨著時代的變化日異千里 ，所以，對任何一個食品企業(yè)始終保持與時代同步，至少要做到以下三個方面的其一：

第一，營銷溝通方式始終與時代的變化同步。比如說類似于可口可樂，始終傳遞年輕化的價值觀和生活方式；

第二，產(chǎn)品的不斷翻新。類似于達利園這樣，但是產(chǎn)品創(chuàng)新同樣具有很大的風險性，不可能每一個新產(chǎn)品都能得到市場的高度追捧。萬一有產(chǎn)品賣不上去，將是企業(yè)巨大的負擔。

第三，渠道的高度掌控。渠道對快消品來說太重要了，從全國各地的經(jīng)銷商到遍布各地的終端網(wǎng)點，任何一個渠道的不足，都有可能造成市場份額的巨大流失。

創(chuàng)立31年來，達利園在產(chǎn)品創(chuàng)新和營銷策略上無疑是成功的，但是其 隱憂同樣顯而易見：

第一，如何贏得互聯(lián)網(wǎng)時代，多元文化和價值觀之下的年輕人喜愛。很多品牌包括可口可樂，都在不斷進行品牌的年輕化打造，比如說旺仔牛奶在其包裝上對其卡通小人的多樣變形，以充滿戲謔和幽默感。在這一方面，很多傳統(tǒng)品牌是非常欠缺的。

第二，一些市場口碑占有率稍稍偏后的品牌有可能成為拖累。對達利園來說，和其正涼茶、樂虎功能飲料跟它們本領(lǐng)域的頭部品牌（分別對應王老吉和紅牛）的差距是比較大的，稍有不慎，這些品類就有可能成為集團的拖累。

第三，如何始終保持產(chǎn)品的創(chuàng)新能力是個難題。在這一點上，我們可以看到，娃哈哈就已經(jīng)進入了一個產(chǎn)品創(chuàng)新力不從心的夕陽時代。產(chǎn)品創(chuàng)新總有一天會枯竭，除非改弦更張進入另外一個全新的領(lǐng)域。

第四，繼承人的風險。從娃哈哈的宗慶后到其繼承者宗馥莉，從達利園的許世輝到其繼承者許陽陽，對家族企業(yè)來說，繼承的風險都如出一轍地擺在眼前。新一代的繼承者在市場的敏感性，判斷力和產(chǎn)品的開發(fā)、渠道的把控上，能不能還像他們父輩那樣具有常人難以比擬的能力呢？

如前所述，食品企業(yè)掙的都是辛苦錢。相對于那些新興企業(yè)或者高 科技 企業(yè)來說，他們需要付出更多的努力，而且利潤水平要遠遠低于新興企業(yè)。

但是，食品關(guān)系每一個人的生活消費，關(guān)系到萬千大眾的口腹之欲。在外資品牌的大舉進攻之下，國產(chǎn)食品企業(yè)幾乎絕大部分不斷收縮戰(zhàn)線，在夾縫之中求生存。

它們需要不斷創(chuàng)新，不斷擴大銷售渠道，不斷投入廣告和營銷以保持品牌的活躍度。達利園雖然創(chuàng)立已經(jīng)三十一年，但其在創(chuàng)新、營銷和商業(yè)模式的精心設置上直到今天依然充滿活力，可謂殊為不易。

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