運營管理公司經營范圍（運營管理公司經營范圍有哪些）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于運營管理公司經營范圍的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、泉州大劇院運營管理有限公司是國企嗎

• 2、資產運營管理公司

• 3、企業(yè)管理有限公司的經營范圍有哪些？

• 4、物業(yè)管理公司經營范圍包括哪些

一、泉州大劇院運營管理有限公司是國企嗎

是。泉州大劇院運營管理有限公司是國企。泉州大劇院運營管理有限公司于2019年01月11日成立。法定代表人張利，公司經營范圍包括：商業(yè)運營管理；劇場管理服務；經營演出及經紀服務；房地產中介服務。

二、資產運營管理公司

營運資本管理在公司 財務管理 學及公司理財的實踐中具有舉足輕重的作用，我把整理好的資產運營管理公司分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!

中國資產管理公司運營狀況分析

AMC的資產處置模式

20世紀90年代未,中國四大國有商業(yè)銀行由于歷史原因積累了大量的不良資產,分散處置難以達到預期效果,因此,成立AMC(采用集中處置模式、由政府發(fā)起設立的不良資產專門處置機構)對不良資產進行集中處置成為一項現實選擇。 信達、東方、長城、華融四家AMC不良資產的處置方式主要包括:依法清收、以物抵債、債務重組、債權轉股權、打包出售、信托處置、破產清算等。

一是債權轉股權。指銀行或AMC把原來于企業(yè)間的債權債務關系轉變?yōu)榕c企業(yè)間的控股(或持股)與被控股關系。截至2004年6月底,AMC實施債轉股項目557戶,金額3061億元,自2000年4月以來已累計停息800億元以上。其中,已注冊新公司456戶,轉股金額2037億元。

二是打包出售。不良資產的打包處置方式與傳統的訴訟、以物抵債、債務重組等按戶處置方式相比,具有處置成本低、效率高的特點。AMC努力開拓國內外兩個市場,對不良資產批量打包出售,并進行網上拍賣交易和債權資產拍賣交易,開展了國際和國內招標的處置活動,加快了不良資產的處置工作。

三是對不良資產進行信托處置。2003年6月,華融公司將22個省市256戶企業(yè)132.5億元債權組成一個資產包,委托給中信信托(受托人)設立財產信托,期限3年。中信信托按照委托人的意愿,首先將這筆財產信托設立成自益性信托,華融公司作為惟一受益人,取得該信托項下全部(優(yōu)先級和次級)信托受益權。華融再將其取得的優(yōu)先級受益權轉讓給投資者。優(yōu)先級受益權的預計收益率為4.17%。

四是外資參與不良資產處置。2001年10月,頒布了《金融資產管理公司吸收外資參與資產重組與處置的暫行規(guī)定》,此后又陸續(xù)頒布了其他配套法規(guī)。四家AMC紛紛與摩根士坦利、高盛、花旗銀行、德意志銀行等國際知名投資銀行合作,建設銀行、工商銀行也開始了這方面的嘗試。截至2005年3月底,中國批準設立了10家外商投資資產管理公司,處置整體債權和實物資產近900億元人民幣。

AMC面臨的困難和問題

四家AMC運營6年多時間,在銀行財務重組,處置不良資產,推進企業(yè)改革等方面取得了較好成績,但仍然面臨著較多問題。

一是AMC的法律環(huán)境不完善。目前,缺少有關銀行不良資產處置和AMC的專門法律?！督鹑谫Y產管理公司條例》雖然確定了AMC的法律地位,但其屬于行政法規(guī),法律層次較低。

二是地方政府行政干預較多。目前部分地方政府把AMC處置不良資產當成企業(yè)減少負擔的機會,不斷向AMC要求加大減免企業(yè)債務的幅度。有的地方政府支持或是默認企業(yè)逃廢債務,干擾AMC處置資產工作。

三是AMC業(yè)務開展面臨較多困難。

資產評估存在較多問題。對于不良債權的評估,中外理論和實踐都缺乏統一規(guī)范。債務人不配合導致評估難以實施。債務人為國家機關、事業(yè)單位、軍工企業(yè)、

債轉股的實際操作出現偏差。債轉股制度設計的初衷是使銀行和AMC通過從債權人到股東的身份轉變,能在企業(yè)的資產重組、經營管理中享有更大的話語權,以實現盤活不良資產的目的。然而,部分擬轉股資產長期處于資產證券化中的問題。目前,中國已出臺了《信貸資產證券化試點管理辦法》、《信貸資產證券化試點會計處理規(guī)定》,但仍然存在一些問題。從國際通行做法來看,信貸資產證券化模式(SPV)可分為信托型和公司型等類型。信托型(SPT),即將貸款資產信托于受托機構,由受托機構以上述資產所產生的現金流為償付基礎,向資本市場發(fā)售信托受益憑證。公司型(SPC),則基本上由專業(yè)的貸款證券化公司向商業(yè)銀行購買信貸資產,以該資產為基礎向市場發(fā)行有價證券產品。中國現有《 公司法 》并沒有認可資產證券化這種操作模式,使得資產證券化運作主體(SPV)的設立和存在缺乏法律依據。目前中國信貸資產證券化試點主要采用信托型(SPT)模式,而作為信托資產的債權的性質與《信托法》中信托財產的性質并不完全符合,因此以信貸資產作為信托資產缺少法律依據。資產證券化是創(chuàng)新性的投融資工具,作為投融資成本的稅收直接影響著其效率的發(fā)揮,如果沒有實行減免稅,有可能導致資產證券化由于成本過高而失去經濟意義。

政策性業(yè)務和商業(yè)性業(yè)務相互混合中的風險。隨著AMC資產來源的多元化,政策性業(yè)務和商業(yè)性業(yè)務混合管理和處置的矛盾日益突出。一方面政策風險較大,主要表現在:

AMC管理體制存在較多問題。AMC職能定位不明確,使其背負多重目標,銀行卸包袱、企業(yè)免負擔、財政減損失,AMC處于尷尬地位,制約著AMC成為真正的市場主體。盡管從2004年4月開始,四家AMC可以開展投資、委托代理和商業(yè)化收購三項業(yè)務,促進其經營向市場化方向發(fā)展,但AMC政策性管理體制與市場化運作之間仍存在矛盾,并難以協調。AMC的產權結構改革滯后,難以建立有效的法人治理結構,在管理體制上仍采用行政化、機關化管理模式,激勵機制不足。 AMC的市場環(huán)境不完善。中國尚未形成統一的不良資產批發(fā)與交易市場。一級市場四家公司壟斷程度較高,二級市場信息流通不暢,透明度低,市場交易主體數量有限、中介機構少、交易手段和交易品種缺乏等問題依然非常突出。不良資產處置的衍生產品創(chuàng)新進展緩慢,市場深度不夠。AMC稅費負擔過重,各種優(yōu)惠政策不到位,影響了不良資產處置效率。

中國資產管理公司未來發(fā)展方向

依據IMF的統計,從1980年以來,發(fā)生嚴重金融問題的108例中,由于銀行不良貸款引發(fā)的有72例,占67%;發(fā)生金融危機的有31個國家共41起,其中由不良貸款引發(fā)的有24起,占50%以上。因此,威脅金融 系統安全 運行的主要風險仍然是不良貸款問題。

AMC存在的必要性分析

中國國有商業(yè)銀行通過重組和改制,較大幅度地降低了不良貸款比率,但銀行體系的不良貸款規(guī)模仍然比較龐大。截至2005年9月末,全部商業(yè)銀行(包括國有商業(yè)銀行、股份制商業(yè)銀行、城市商業(yè)銀行、農村商業(yè)銀行和外資銀行)不良貸款余額12808億元,不良貸款率8.58%。從四家國有商業(yè)銀行來看,經過1999年的不良資產大規(guī)模集中剝離和改革中的財務重組,不良貸款的比率逐年下降,但是,不良貸款的余額仍然高達10175億元,不良貸款率為10.11%。此外,國有商業(yè)銀行2004年二季度和2005年二季度不良貸款大幅根據2005年銀監(jiān)會第2季度的統計數據分析,79.43%的不良貸款集中在國有銀行,其次是股份制商業(yè)銀行占11.78%,城市商業(yè)銀行占8.14%,農村商業(yè)銀行和外資銀行的占比不到1%。

從2005年起,銀監(jiān)會將在國內的外資銀行納入不良貸款統計范圍,從而可以看到中資銀行與外資銀行的差距。在2005年第1季度,國有商業(yè)銀行不良資產比率為15%,遠高于股份制商業(yè)銀行的4.9%和外資銀行的1.2%。

中國正處于經濟轉型期,經濟結構調整和企業(yè)改制過程中,金融企業(yè)和工商企業(yè)都會有相當數量不良資產需要處置,商業(yè)銀行系統不良貸款比例較高的情況將會在較長一段時期內存在。此外還有政策性銀行、農信社等機構的不良資產以及金融機構日常經營過程中產生的不良資產。商業(yè)銀行改制后,未來是否能夠避免出現大規(guī)模的不良資產,在很大程度上首先取決于客戶的整體素質和銀企關系。

AMC未來發(fā)展戰(zhàn)略

關于中國AMC的發(fā)展方向,理論界主要有三種觀點:一是AMC完成既定任務目標后,予以解散。二是根據AMC財務可持續(xù)狀況,不能夠存續(xù)的予以關閉,能夠存續(xù)的向商業(yè)化轉型。三是將四家AMC的政策性業(yè)務整合,全部劃歸一家AMC,使其成為批發(fā)性處置金融風險的常設政策性機構,其余三家根據財務狀況,選擇關閉或商業(yè)化轉型。我們認為,無論是朝哪一個方向轉型或發(fā)展,AMC都要先解決以下幾方面的問題。

一是處理好政策性業(yè)務與商業(yè)性業(yè)務分離的問題?？傮w來看,商業(yè)銀行日常經營產生的不良貸款主要依靠自身進行處置,也可以通過商業(yè)性機構用專業(yè)化方式進行處置,而出現重大問題的銀行以及瀕臨倒閉的金融機構,其不良貸款的處置主要通過存款 保險 機構和其他專門機構,動用公共資金進行處置。中國經濟轉軌時期,金融機構市場退出的問題時有發(fā)生,建立專門的政策性的AMC,能夠有效降低金融機構和地方政府的道德風險行為,提高資產處置專業(yè)化水平。

二是明確AMC的組織體制和發(fā)展方向。四家AMC在大規(guī)模處置不良資產完成后,需要進一步明確發(fā)展方向。

第一,建立政策性的AMC。政策性的AMC可以是國有獨資公司,并按照《公司法》的要求建立規(guī)范化的公司制度,建立董事會、監(jiān)事會制度,由國家授權的機構或部門委派董事會成員和監(jiān)事會成員;資金來源主要為公共資金,即財政撥款、央行再貸款等;經營目標不是盈利最大化,而是在短時間內將不良資產處理完畢,最終損失由財政負擔。

第二,建立商業(yè)性的專門機構。總的來看,在AMC的政策性業(yè)務與商業(yè)性業(yè)務分離后,承擔商業(yè)性業(yè)務機構的發(fā)展方向可以分為三類。一是仍然保持AMC功能的專門處置不良資產的機構。二是具備投資銀行功能和國有資產經理管理功能的全能型機構。三是為不良資產處置和企業(yè)并購重組的服務商。

AMC也可以重組為具備投資銀行功能和資產管理功能的機構。目前四家公司管理著上萬億元資產,對數萬戶企業(yè)擁有債權或股權;近年來通過托管證券公司等開拓了新的業(yè)務領域。這些構成了規(guī)模龐大、分布廣泛的資產池,是AMC開展投資銀行業(yè)務穩(wěn)定的業(yè)務資源。中國在相當一段時期,不良資產的存量和流量都較大,因此,需要建立具備投資銀行功能和資產管理功能的機構,即具有不良資產收購、評估和處置,以及兼有投資、證券承銷、推薦上市、資產證券化、機構托管清算、資產評估、財務及法律咨詢等功能的專門機構。該類機構可以在原有AMC基礎上實行股份制改造,吸收多元化主體入股,成立有限責任公司。該類機構的組織結構可以是功能性的或目標導向性的。

三是AMC通過多種途徑處置不良資產。

靈活運用資產出售方式。

AMC應當根據資產的性質采用恰當的處置形式,處理好分包出售與分散處置的關系。一般情況下,對于額度較大的項目通過分散單個項目處置可能會取得比較好的效果,而對于一些小項目,采用打包的方式進行集中處置會比較好。對于具有價值提升潛力的資產的處置,主要包括具有重組價值的資產和大部分債轉股企業(yè)的股權資產,AMC應全面掌握不良資產的地區(qū)分布、產業(yè)結構、資產狀況等基本情況,并從打破地區(qū)限制、行業(yè)整體以及產業(yè)發(fā)展的角度來制定處置的總體思路。

探索新的不良資產處置模式。

從AMC專業(yè)化技術手段的實施看,應建立多層面的不良資產推介、信息披露和資產營銷的網絡體系,更有效地組織和實施不良資產打包處置、資產拍賣和資產招標。借助于現代投資銀行手段,對具有行業(yè)、市場特點以及有資產關聯特點的資產群開展重組、并購和置換運作,并充分利用AMC的上市推薦、證券承銷和財務顧問咨詢手段,將不良資產價值提升和提高資產處置效率相結合。依托資本市場開發(fā)新型的不良資產轉讓和投資的工具與載體,其中包括:分包;托管;單個不良資產銷售;批量打包出售;資產擔保融資拍賣;建立合資或合作企業(yè);不良資產證券化;財產信托處置不良資產等等。

積極爭取地方政府的支持。

在AMC以往的資產處置工作中,也在一些方面得到了地方政府的支持,特別是債轉股項目。由于債轉股政策性較強,涉及到稅收優(yōu)惠、費用減免、人員安置等問題,如果沒有地方政府的配合和支持,很難順利開展工作。 同時,要完善AMC的內控制度和激勵機制。

妥善處理AMC資產處置損失。

許多國家的政府為處置不良資產,維護金融穩(wěn)定,動用大量公共資金彌補處置損失。例如,美國的RTC名為公司,實際上是一個獨立的政府機構,其資金來源于國會的撥款。中國四家AMC處置不良資產形成的損失,相當大的部分也需要動用公共資金來彌補。為避免資產處置累計損失額較大而最終形成較重的財政負擔,國家應盡早明確不良資產處置損失問題的解決方式。 此外,要逐步建立商業(yè)銀行與AMC的風險收益共擔機制,雙方共同承擔不良資產管理和處置變現的收益與損失。AMC商業(yè)化轉型過程中,可以對其進行財務重組。首先核實AMC的政策性業(yè)務資產、負債和處置損失,確定國家應承擔的損失。其次,分離AMC的政策性業(yè)務的資產、負債和處置損失。最后選擇適當模式,對AMC政策性業(yè)務虧損進行財務處理,其中包括發(fā)行專項國債模式,中央匯金公司模式等。

完善相關的配套政策與 措施 。

第一,完善AMC的監(jiān)管方式。AMC屬于非銀行金融機構,理應由金融監(jiān)管部門負責監(jiān)管?？紤]到目前AMC運營中政策性比較強,以及財政部負責對AMC最終損失提出解決方案。因此,可考慮強化和完善以財政部為主要監(jiān)管部門,人民銀行、銀監(jiān)會、證監(jiān)會、國資委等參與和配合的監(jiān)管體制。待AMC成為商業(yè)性的運營實體后,監(jiān)管部門可調整為以銀監(jiān)會為主,財政部、人民銀行、證監(jiān)會等參與和配合。也可以考慮采取另一種模式,即設立處置銀行不良資產的監(jiān)管協調委員會,該委員會可由財政部、人民銀行、銀監(jiān)會、證監(jiān)會等的人員組成,并可以吸收國內外專家作顧問,統一制定不良資產處置的規(guī)則,監(jiān)管和協調AMC與商業(yè)銀行的不良資產處置工作。

第二,改善AMC的法律環(huán)境。首先要完善以《破產法》為代表的一系列基本法律法規(guī),以保護投資人、貸款人等金融市場參與主體的合法權益,維護正常市場秩序。此外,要進一步完善AMC立法,對于已有但難以適應市場發(fā)展的法律,應該盡早修改,為AMC的正常運作創(chuàng)造良好的外部條件。

第三,完善市場和提高資產處置效率。可以以現有的遍布全國的產權交易市場的網絡、 渠道 為基礎,通過合并、改組、增設功能的方式,充分吸納上述市場主體,形成一個高效率、多層次、專業(yè)化的不良資產交易市場。要加大市場開放程度,加強市場交易工具的開發(fā),豐富市場參與主體的數量與類型,促進參與主體行為的市場化與需求的多元化。

第四,AMC的高效運營需要一些優(yōu)惠政策的支持。國家可考慮由政府出面組建成立專門的信用擔保機構,為不良資產證券化的信用升級提供擔保。盡快建立起統一、高效的不動產和動產擔保登記系統。擴大擔保物的范圍,將動產引入抵押擔保實踐和信貸實踐。建議對在不良資產處置過程中發(fā)生的過戶費、評估費、登記費、土地出讓金、訴訟費、執(zhí)行費等,應予以減免,并可考慮對AMC實行完全免稅。

注冊資產管理有限公司經營范圍有哪些

受托資產管理;投資管理;投資顧問;股權投資;企業(yè)資產的重組、并購及項目融資;財務顧問;委托管理股權投資基金;國內貿易;投資興辦實業(yè)。(法律、行政法規(guī)、國務院決定禁止的項目除外，限制的項目須取得許可后方可經營)。 資產管理公司的經營范圍：

(一)收購并經營金融機構剝離的本外幣不良資產;

(二)追償本外幣債務;

(三)對所收購本外幣不良貸款形成的資產進行租賃或者以其他形式轉讓、重組;

(四)本外幣債權轉股權，并對企業(yè)階段性持股;

(五)資產管理范圍內公司的上市推薦及債券、股票承銷;

(六)經相關部門批準的不良資產證券化;

(七)發(fā)行金融債券，向金融機構借款;

(八)財務及法律咨詢，資產及項目評估;

(九)根據市場原則，商業(yè)化收購、管理和處置境內金融機構的不良資產;

(十)接受委托，從事經金融監(jiān)管部門批準的金融機構關閉清算業(yè)務;接受財政部、中國人民銀行和國有銀行的委托，管理和處置不良資產;接受其他金融機構、企業(yè)的委托，管理和處置不良資產;

(十一)運用現金資本金對所管理的政策性和商業(yè)化收購不良貸款的抵債實物資產進行必要投資;

(十二)經中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會等監(jiān)管機構批準的其他業(yè)務活動。 注：以上十二項需到銀監(jiān)會審批;

概括為：(1、主要包括資產收購、管理和處置，資產重組，接受委托管理和處置資產的服務，追加投資以及經批準的其他業(yè)務。

2、管理運用自有資金;受托或委托資產管理業(yè)務;與資產管理業(yè)務相關的咨詢業(yè)務;國家法律法規(guī)允許的其他資產管理業(yè)務。); 不需要審批經營范圍：資產管理，投資管理， 企業(yè)管理

以上就是我為大家提供的資產運營管理公司，希望大家能夠喜歡!

三、企業(yè)管理有限公司的經營范圍有哪些？

1、企業(yè)管理，企業(yè)內部職工培訓，計算機領域內的技術開發(fā)、技術咨詢、技術服務、技術轉讓、技術培訓，為國內企業(yè)提供勞務派遣服務，翻譯服務，商務信息咨詢，文化藝術交流策劃，會務服務，市場營銷策劃，投資管理。

2、企業(yè)管理咨詢，投資咨詢，商務信息咨詢，展覽展示服務，會務服務，市場營銷策劃，計算機網絡領域內技術開發(fā)、技術咨詢、技術服務；辦公用品、電子產品、游戲卡、紙制品批發(fā)零售；電子商務。

3、在企業(yè)管理、經濟信息、人才交流咨詢領域內的四技服務；企業(yè)形象策劃、市場調研、商務貿易服務、展覽和會務服務、。

4、商務信息咨詢、企業(yè)管理咨詢、投資咨詢、市場營銷策劃咨詢，財務咨詢。

5、企業(yè)管理咨詢，市場調研，企業(yè)形象策劃，投資咨詢，會展服務，商務咨詢。

6、企業(yè)登記代理服務，企業(yè)管理服務，代理記帳，商務咨詢。

拓展資料：

經營范圍是指國家允許企業(yè)生產和經營的商品類別、品種及服務項目，反映企業(yè)業(yè)務活動的內容和生產經營方向，是企業(yè)業(yè)務活動范圍的法律界限，體現企業(yè)民事權利能力和行為能力的核心內容。

簡單來說，經營范圍是指企業(yè)可以從事的生產經營與服務項目，是進行公司注冊申請時的必填項。

參考資料：經營范圍百度百科

四、物業(yè)管理公司經營范圍包括哪些

物業(yè)公司是專門從事地上永久性建筑物、附屬設備、各項設施及有關場地和周邊環(huán)境的專業(yè)化管理的，那么，物業(yè)管理公司經營范圍包括哪些呢?有需要的一起來了解下吧！

一、物業(yè)管理公司經營范圍包括哪些

物業(yè)管理公司經營范圍包括：1、綜合管理，涉及共用財產和公共事務的管理；2、設施設備日常維護；3、中心綠地和房前、屋后，道路兩邊區(qū)間綠地養(yǎng)護；4、維護和保持服務范圍內的清潔衛(wèi)生；5、公共秩序維護；6、停車運行管理；7、公共區(qū)域消防設施的維護及消防管理；8、電梯養(yǎng)護、運行、維護等服務。

二、國內物業(yè)管理公司排名

1、萬科物業(yè)發(fā)展有限公司

萬科物業(yè)是萬科企業(yè)股份有限公司旗下控股子公司，創(chuàng)辦于1990年。 作為國內物業(yè)管理行業(yè)的領先者，萬科物業(yè)專注于讓更多業(yè)主體驗物業(yè)服務的美好，環(huán)繞業(yè)主不動產保值增值供應全生命周期服務，業(yè)務構造覆蓋住宅物業(yè)、商寫物業(yè)、開發(fā)商前介服務、社區(qū)資產服務、智能科技服務以及社區(qū)生活服務6大業(yè)務板塊。

2、綠城物業(yè)服務集團有限公司

綠城物業(yè)服務集團有限公司，成立于1998年10月，是一家以物業(yè)服務為基礎，以服務平臺為介質，以智慧科技為手段的大型綜合服務企業(yè)。綠城服務集團有限公司于2016/7/12在香港交易所主板正式掛牌上市交易。

3、金地物業(yè)管理有限公司

金地物業(yè)首創(chuàng)于1993年，總部位于深圳，是金地集團旗下供應物業(yè)管理服務、資產以及客戶資源營運的平臺。通過20多年的經營發(fā)展，已成為國內行業(yè)領導的社區(qū)服務和資產管理整合運營商。

總結：以上就是小編介紹的關于物業(yè)管理公司經營范圍包括哪些的相關內容，希望能給大家?guī)韼椭?。想必大家看完之后也有所了解了吧！如果想要了解更多的相關信息，請多多關注齊家網，齊家網將給大家提供更全、更詳細、更新的資訊信息。

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