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戰(zhàn)略顧問是什么級別

發(fā)布時間：2023-03-03 02:30:21 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1085 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于戰(zhàn)略顧問是什么級別的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、戰(zhàn)略咨詢顧問的戰(zhàn)略咨詢顧問
2、仲量聯(lián)行有專門關(guān)于企業(yè)的戰(zhàn)略顧問嗎
3、戰(zhàn)略咨詢顧問的基本定義
4、美國國家安全顧問是什么職位

戰(zhàn)略顧問是什么級別

一、戰(zhàn)略咨詢顧問的戰(zhàn)略咨詢顧問

個人介紹：

叢寰宦先生是睿信致成的首席執(zhí)行官（CEO）、合伙人。他領(lǐng)導(dǎo)睿信致成北京、上海、廣州三地公司。叢寰宦先生擁有16年的管理工作和管理咨詢經(jīng)驗，是戰(zhàn)略咨詢中心、人力資源咨詢中心、運營管理咨詢中心的核心領(lǐng)導(dǎo)。在公司戰(zhàn)略、戰(zhàn)略執(zhí)行與保障、投融資、管理模式設(shè)計、組織結(jié)構(gòu)、流程重組、人力資源管理等方面具有豐富的實踐經(jīng)驗，參與的管理咨詢項目主要涉及行業(yè)包括能源業(yè)、房地產(chǎn)、制造業(yè)、汽車業(yè)、電信運營、電器、快速消費品、農(nóng)業(yè)等。叢寰宦先生曾任國內(nèi)著名咨詢公司CEO、也曾在中國大連國際機(jī)場擔(dān)任要職。叢寰宦先生從事咨詢行業(yè)數(shù)十年來，由其親自參與與領(lǐng)導(dǎo)的管理咨詢、管理變革項目，受到了客戶的一致認(rèn)可。

咨詢專長：戰(zhàn)略執(zhí)行與保障管控模式組織結(jié)構(gòu)設(shè)計人力資源管理專業(yè)領(lǐng)域貢獻(xiàn)：

叢寰宦先生曾與《經(jīng)濟(jì)觀察報》共同組織首屆“藍(lán)籌地產(chǎn)”評選活動，并擔(dān)任技術(shù)總負(fù)責(zé)人。個人介紹：

楊力先生是睿信致成合伙人、董事總經(jīng)理，是公司首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家。楊力先生一直對中國經(jīng)濟(jì)保持著全面、持續(xù)地關(guān)注，多家知名媒體多次發(fā)表其經(jīng)濟(jì)管理類文章，其對中國經(jīng)濟(jì)的判斷，與產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢相結(jié)合，贏得了企業(yè)界人士的追捧。楊力先生領(lǐng)導(dǎo)的睿信致成金融投資咨詢中心、能源環(huán)保咨詢中心，為國內(nèi)四大國有銀行、外資金融機(jī)構(gòu)、及石化能源企業(yè)提供專業(yè)咨詢服務(wù)。其咨詢內(nèi)容主要集中在戰(zhàn)略咨詢、集團(tuán)管控、組織管理、財務(wù)管理。

主要項目有：四大國有銀行之一，在新形勢下的業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略規(guī)劃項目；全國性能源企業(yè)集團(tuán)化運作的組織架構(gòu)重組優(yōu)化咨詢項目。

咨詢專長：戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源體系金融行業(yè)咨詢能源環(huán)保領(lǐng)域專業(yè)領(lǐng)域貢獻(xiàn)：

楊力先生的從事管理與咨詢工作近20年，曾擔(dān)任北京某知名投資公司高級項目經(jīng)理。其一直致力于為客戶提供真正有價值的咨詢事業(yè)，在項目中研發(fā)出眾多適合于中國企業(yè)的管理工具。個人介紹：

薛迥文先生擁有超過15年的高管實踐和管理咨詢經(jīng)驗，在公司戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行與保障、管理體系建設(shè)、公司重組、管理變革等方面具有豐富的實踐和咨詢經(jīng)驗；主持和參與的管理咨詢項目主要涉及大型企業(yè)集團(tuán)、區(qū)域開發(fā)及政府規(guī)劃、房地產(chǎn)管理咨詢。16歲以優(yōu)異成績考入清華大學(xué)，1993年獲清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位，1999年獲清華大學(xué)與美國麻省理工學(xué)院聯(lián)合培養(yǎng)的MBA學(xué)位。27歲即擔(dān)任上市公司京能置業(yè)副總經(jīng)理。曾為遠(yuǎn)洋、海爾、首開、五礦、魯能等近百家企業(yè)提供管理咨詢及地產(chǎn)發(fā)展咨詢服務(wù)。

專業(yè)領(lǐng)域貢獻(xiàn)：

薛迥文先生著有《房地產(chǎn)企業(yè)管控流程全解》等書籍。多次接受國內(nèi)一流的專業(yè)媒體包括《哈佛商業(yè)評論》、《財經(jīng)》、《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》、《經(jīng)濟(jì)觀察報》、《中國證券報》、《中國房地產(chǎn)報》、《新地產(chǎn)》、《國際金融報》、《英才》等的采訪和約稿，發(fā)表過關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略及管理方面的文章多篇。多次應(yīng)邀在國內(nèi)知名大學(xué)和商學(xué)院進(jìn)行演講和培訓(xùn)，包括北京大學(xué)、清華大學(xué)、人民大學(xué)等；擔(dān)任清華大學(xué)MBA“企業(yè)家班主任”。曾作為演講嘉賓應(yīng)邀參與博鰲房地產(chǎn)論壇、亞洲不動產(chǎn)論壇等房地產(chǎn)行業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)論壇和年會。

咨詢專長：區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理變革與提升主題地產(chǎn)研究個人介紹：

王海文先生是睿信致成戰(zhàn)略咨詢中心核心領(lǐng)導(dǎo)成員，其對中國工程建筑行業(yè)、貿(mào)易流通行業(yè)企業(yè)、文化傳媒行業(yè)的發(fā)展與管理問題，有著著深刻的認(rèn)知。王海文先生從事咨詢行業(yè)近十年，他的客戶包括知名跨國企業(yè)和本土國有企業(yè)、上市公司，咨詢內(nèi)容集中在戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略落地，行業(yè)領(lǐng)域涉及工程建筑、物流、貿(mào)易、設(shè)計院所等。

專業(yè)領(lǐng)域貢獻(xiàn)：

王海文先生在近十年的管理咨詢從業(yè)過程中，為三十多家企業(yè)提供咨詢服務(wù)。在眾多項目的實際操作中，他先后為工程企業(yè)的戰(zhàn)略管理體系，研發(fā)了“戰(zhàn)略管理十步法”、“工程管理金字塔”等管理工具，贏得了客戶的口碑。王海文先生曾被多種媒體采訪，其文章也發(fā)表至國內(nèi)知名管理刊物。

咨詢專長：戰(zhàn)略咨詢基建工程物流貿(mào)易供應(yīng)鏈與采購個人介紹：

郝炬先生擁有近10年的房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)管理咨詢行業(yè)實踐和經(jīng)驗，在公司戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行與保障、組織管控及制度流程體系建設(shè)、人力資源等方面具有豐富的實踐和咨詢經(jīng)驗，主持和參與的管理咨詢項目主要涉及住宅開發(fā)、商業(yè)地產(chǎn)、工業(yè)園區(qū)及區(qū)域規(guī)劃、旅游地產(chǎn)、房地產(chǎn)金融等等方面。

郝炬先生多次應(yīng)邀在房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃及管控方面演講及培訓(xùn)，曾經(jīng)提供培訓(xùn)過的企業(yè)有首開、五礦地產(chǎn)、卓越、花樣年、融科、中冶置業(yè)、朗詩地產(chǎn)、萊蒙集團(tuán)等幾十家房地產(chǎn)企業(yè)，并曾多次為清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)、暨南大學(xué)等高校MBA提供相關(guān)培訓(xùn)。

郝炬先生多次參與國內(nèi)各種經(jīng)濟(jì)論壇和年會，并擔(dān)任清華大學(xué)等高校MBA面試考官，經(jīng)濟(jì)觀察報“藍(lán)籌地產(chǎn)”評選技術(shù)支持總監(jiān)，新地產(chǎn)房地產(chǎn)上市公司十強(qiáng)評選評委等。

專業(yè)領(lǐng)域貢獻(xiàn)：

國內(nèi)數(shù)家一流經(jīng)濟(jì)類媒體、房地產(chǎn)專業(yè)媒體特約撰稿人，多次接受國內(nèi)一流的專業(yè)媒體包括《新地產(chǎn)》、《中國房地產(chǎn)報》、《經(jīng)濟(jì)觀察報》、《樓市》、《觀點地產(chǎn)》等的采訪和約稿。

咨詢專長：戰(zhàn)略執(zhí)行與保障商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃人力資源管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計個人介紹：

付志勇先生在中國有12年管理工作和管理咨詢的經(jīng)驗，擅長營銷戰(zhàn)略、公司戰(zhàn)略、集團(tuán)管控、管理變革實施等專業(yè)模塊，尤其擅長營銷戰(zhàn)略及其策略的制定，具有豐富的實戰(zhàn)營銷管理經(jīng)驗，具備優(yōu)異的落地實施能力與操作案例。

專業(yè)領(lǐng)域貢獻(xiàn)：

曾榮獲研發(fā)創(chuàng)新大賽第一名，應(yīng)邀擔(dān)任多所知名高校MBA面試官和授課老師

咨詢專長：營銷戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略集團(tuán)管控管理變革實施個人介紹：

王丹青先生現(xiàn)任睿信致成管理咨詢合伙人，具有多年咨詢服務(wù)和行業(yè)經(jīng)驗。他曾為眾多大型國有企業(yè)、民營企業(yè)、跨國公司及上市公司提供管理咨詢服務(wù)，并幫助他們?nèi)〉们袑嵉膶嵤┬ЧＭ醯で嘞壬谄髽I(yè)戰(zhàn)略、公司治理、組織管理、流程重組與再造、投資與并購管理、品牌渠道、人力資源管理等方面具有豐富的實踐經(jīng)驗。他參與的管理咨詢項目主要涉及大中型多元化集團(tuán)、金融投資、消費品、IT、文化傳媒、貿(mào)易物流等領(lǐng)域，也曾服務(wù)于制造、能源、政府與公共服務(wù)等領(lǐng)域。王丹青先生在并購整合、企業(yè)多元化和國際化、家族企業(yè)管理、集團(tuán)管控和公司管理體系等方面多有獨到見解和著述。他擔(dān)任清華大學(xué)、對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)、華東師范大學(xué)、中國科學(xué)院等多所知名高校MBA講師及面試官，并在中國國際廣播電臺、國內(nèi)衛(wèi)視等財經(jīng)類節(jié)目擔(dān)任嘉賓。

專業(yè)領(lǐng)域貢獻(xiàn)：

王丹青先生應(yīng)邀多次在《經(jīng)濟(jì)觀察報》、《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》、《第一財經(jīng)日報》、《每日經(jīng)濟(jì)新聞》、《國際金融報》、《華夏時報》、《環(huán)球時報》、《中國經(jīng)濟(jì)時報》、《南方日報》、《廣州日報》、《東方早報》、《財經(jīng)國家周刊》、《贏周刊》、《銷售與管理》、《國企》、《中國經(jīng)濟(jì)和信息化》、《資本市場》等媒體接受采訪或發(fā)表文章。

主要著述（包括但不僅限于）

《外資并購中中國企業(yè)的風(fēng)險與規(guī)避》《并購整合：大方略和小戰(zhàn)術(shù)》《新形勢下中國企業(yè)的非洲擴(kuò)展》《入世十年，中國對外投資破繭成蝶》《服裝企業(yè)海外并購》《構(gòu)建面向客戶的業(yè)務(wù)體系，支撐零售銀行發(fā)展》《混業(yè)經(jīng)營，銀行業(yè)態(tài)發(fā)展之辯》《保薦機(jī)構(gòu)內(nèi)控管理》《從PE腐敗看保薦機(jī)構(gòu)內(nèi)控體系建設(shè)》《集團(tuán)企業(yè)如何有效管控子公司》《家族企業(yè)如何破繭成蝶》《激勵與考核：如何相得益彰》《溫州民間借貸啟示錄》

咨詢專長：戰(zhàn)略規(guī)劃集團(tuán)管控組織管理人力資源戰(zhàn)略

戰(zhàn)略顧問是什么級別

二、仲量聯(lián)行有專門關(guān)于企業(yè)的戰(zhàn)略顧問嗎

仲量聯(lián)行是有專門的企業(yè)的戰(zhàn)略顧問，這點你不用擔(dān)心的。

首先跟你說下企業(yè)的戰(zhàn)略顧問是什么意思：

企業(yè)實力的強(qiáng)弱除了與經(jīng)濟(jì)實力相關(guān)外，還與企業(yè)的資產(chǎn)戰(zhàn)略有關(guān)，企業(yè)戰(zhàn)略咨詢顧問是戰(zhàn)略的出謀劃策者，他對企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢有深入的了解，知曉目前的市場現(xiàn)狀，從而確定出企業(yè)的核心競爭力，確定了企業(yè)在市場中存在的位置，為企業(yè)的發(fā)展指明了方向。

說下仲量聯(lián)行的的企業(yè)戰(zhàn)略顧問：

房地產(chǎn)資產(chǎn)對企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃都是至關(guān)重要的，仲量聯(lián)行主要是幫助客戶了解市場趨勢，發(fā)現(xiàn)機(jī)會，嘗試新的想法，挑戰(zhàn)傳統(tǒng)思維。在為客戶提供切實可行的復(fù)雜房地產(chǎn)問題的戰(zhàn)略解決方案方面擁有成功的案例。他們的咨詢服務(wù)是由市場領(lǐng)先的專用數(shù)據(jù)庫和分析模型以及全球最大的企業(yè)房地產(chǎn)服務(wù)提供商的豐富經(jīng)驗支撐的。

稍微延展下：

仲量聯(lián)行(紐約證交所交易代碼：JLL)是專注于房地產(chǎn)領(lǐng)域的專業(yè)服務(wù)和投資管理公司，致力于為客戶持有、租用和投資房地產(chǎn)的決策實現(xiàn)增值。

三、戰(zhàn)略咨詢顧問的基本定義

企業(yè)戰(zhàn)略是設(shè)立遠(yuǎn)景目標(biāo)并對實現(xiàn)目標(biāo)的軌跡進(jìn)行的總體性、指導(dǎo)性謀劃，屬宏觀管理范疇，具有指導(dǎo)性、全局性、長遠(yuǎn)性、競爭性、系統(tǒng)性風(fēng)險性六大主要特征。

企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，其中既包括競爭戰(zhàn)略，也包括營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等等。企業(yè)戰(zhàn)略是層出不窮的，例如信息化就是一個全新的戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略雖然有多種，但基本屬性是相同的，都是對企業(yè)的謀略，都是對企業(yè)整體性、長期性、基本性問題的計謀。例如：企業(yè)競爭戰(zhàn)略是對企業(yè)競爭的謀略，是對企業(yè)競爭整體性、長期性、基本性問題的計謀；企業(yè)營銷戰(zhàn)略是對企業(yè)營銷的謀略，是對企業(yè)營銷整體性、長期性、基本性問題的計謀；企業(yè)技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略是對企業(yè)技術(shù)開發(fā)的謀略，是對企業(yè)技術(shù)開發(fā)整體性、長期性、基本性問題的計謀；企業(yè)人才戰(zhàn)略是對企業(yè)人才開發(fā)的謀略，是對企業(yè)人才開發(fā)整體性、長期性、基本性問題的計謀。以此類推，都是一樣的。各種企業(yè)戰(zhàn)略有同也有異，相同的是基本屬性，不同的是謀劃問題的層次與角度?？傊瑹o論哪個方面的計謀，只要涉及的是企業(yè)整體性、長期性、基本性問題，就屬于企業(yè)戰(zhàn)略的范疇。

戰(zhàn)略顧問是什么級別

四、美國國家安全顧問是什么職位

是總統(tǒng)行政辦公室的高級助手，也是總統(tǒng)在國家安全問題方面的首席顧問。

二戰(zhàn)后的1947年，美國國會通過《國家安全法》，成立國家安全委員會，它在國家安全機(jī)構(gòu)中高于國防部和外交部門，處于各種行政和智囊機(jī)構(gòu)的頂層。大名鼎鼎的基辛格和布熱津斯基就分別擔(dān)任尼克松和卡特的總統(tǒng)國家安全事務(wù)助理。在布什政府中，總統(tǒng)國家安全事務(wù)助理賴斯又成為影響總統(tǒng)決策的關(guān)鍵人物。

國家安全顧問是總統(tǒng)在國家安全和外交政策方面的獨立顧問，通常被視為總統(tǒng)的主要心腹之一。特朗普的首選原本是退休海軍上將羅伯特·哈沃德，但后者因“個人原因”拒絕擔(dān)任這一職務(wù)。

戰(zhàn)略顧問是什么級別

擴(kuò)展資料：

美國總統(tǒng)特朗普任命赫伯特·雷蒙德·麥克馬斯特中將為新任國家安全顧問。前任國家安全顧問邁克爾·弗林因涉嫌“通俄”，上任不到一個月就主動請辭。特朗普稱贊麥克馬斯特是一個有著極大天賦和豐富經(jīng)驗的人，軍隊里的每個人都極其尊重他。麥克馬斯特就被任命為國家安全顧問一事表示：“能繼續(xù)為我們的國家服務(wù)是一種特殊的榮幸。”

麥克馬斯特曾在阿富汗和伊拉克服役，被認(rèn)為是一個深思熟慮的、直言不諱的軍事戰(zhàn)略家。他曾在2014年接受采訪時表示：“我所效力的指揮官們想要的是坦率的評估、批評以及反饋?！?/p>

參考資料：百度百科-美國總統(tǒng)國家安全事務(wù)助理

參考資料：人民網(wǎng)-接替弗林麥克馬斯特被任命為美國國家安全顧問

以上就是小編對于戰(zhàn)略顧問是什么級別問題和相關(guān)問題的解答了，如有更多相關(guān)問題，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。