戰(zhàn)略思維的四種模式

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于戰(zhàn)略思維的四種模式的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

• 1、市場(chǎng)營(yíng)銷的基本戰(zhàn)略思維有哪些？

• 2、什么是“戰(zhàn)略”？什么是“戰(zhàn)略思維”？

• 3、究竟什么是戰(zhàn)略思維？

• 4、什么是戰(zhàn)略思維？如何搭建戰(zhàn)略思維框架并運(yùn)用到實(shí)踐中

一、市場(chǎng)營(yíng)銷的基本戰(zhàn)略思維有哪些？

戰(zhàn)略思維

營(yíng)銷的基本理念是細(xì)分和“4P”。

細(xì)分就是將整個(gè)市場(chǎng)劃分為幾個(gè)具有共同特征的消費(fèi)群體，這些群體針對(duì)“4P”營(yíng)銷組合做出類似反應(yīng)。細(xì)分有助于營(yíng)銷人員確定采取哪種組合。

這里的問(wèn)題是，細(xì)分將營(yíng)銷定位在組織內(nèi)部相對(duì)策略性的層面。如果營(yíng)銷人員希望探討戰(zhàn)略層面的問(wèn)題，那么營(yíng)銷規(guī)則就必須區(qū)別戰(zhàn)略細(xì)分和市場(chǎng)細(xì)分。因此，除了“4P”的市場(chǎng)細(xì)分，還需要“3V”的戰(zhàn)略細(xì)分。

戰(zhàn)略細(xì)分需要企業(yè)開(kāi)發(fā)獨(dú)特的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)。與市場(chǎng)細(xì)分相對(duì)照的是，“4P”營(yíng)銷組合的變動(dòng)不足以解釋不同的戰(zhàn)略細(xì)分，因此，有必要采用“3V”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行戰(zhàn)略細(xì)分：

1) 有價(jià)值的客戶 (Valued customer)，即服務(wù)對(duì)象。比如，英國(guó)便利航空公司(EasyJet)的服務(wù)對(duì)象是自掏腰包的乘客，這有別于傳統(tǒng)的旗艦航空公司。后者主要以公務(wù)乘客為服務(wù)對(duì)象。

2) 價(jià)值計(jì)劃(Value proposition)，即服務(wù)內(nèi)容。由于機(jī)票價(jià)格極低，因此EasyJet不提供旗艦航空公司那些華而不實(shí)的服務(wù)，如免費(fèi)航空餐、預(yù)定座位、公務(wù)艙、乘客旅程積分和可退換機(jī)票等。

3) 價(jià)值網(wǎng)絡(luò)(Value network)，即服務(wù)方式。為將價(jià)值計(jì)劃提供給最有價(jià)值的客戶并能夠從中贏利，EasyJet將許多職能外包，簡(jiǎn)化運(yùn)營(yíng)，且僅接受直接訂票。

利用“3V”模型理解戰(zhàn)略細(xì)分，有助于營(yíng)銷人員應(yīng)對(duì)一些至關(guān)重要的戰(zhàn)略問(wèn)題。

首先，它使?fàn)I銷脫離了策略范疇。其次，解決“3V”模式提出的問(wèn)題有助于推動(dòng)營(yíng)銷創(chuàng)新。是否有客戶（如航空公司乘客）對(duì)該行業(yè)不滿意？或根本未享受任何服務(wù)（如非洲的艾滋病患者）？該行業(yè)目前提供的產(chǎn)品和服務(wù)有哪些是可以被淘汰的（如戴爾就繞過(guò)了零售網(wǎng)絡(luò)），或者哪些全新的服務(wù)內(nèi)容可首次向客戶提供（如個(gè)性化個(gè)人電腦）？

是否能開(kāi)發(fā)一套全新的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，為客戶提供更好的解決方案，同時(shí)（或者）大大降低成本？企業(yè)需要的是營(yíng)銷創(chuàng)新。

營(yíng)銷人員應(yīng)該著力于全公司范圍的轉(zhuǎn)型舉措，在為客戶提供價(jià)值的同時(shí)創(chuàng)造利潤(rùn)；需要具備高水平的營(yíng)銷技能；需要在多個(gè)職能部門之間有效地協(xié)同工作；還要注重成果。

比如，可以從銷售產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)樘峁┙鉀Q方案。在某一品牌下單純提供另一種標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，這種傳統(tǒng)的營(yíng)銷手法已經(jīng)無(wú)法抓住客戶?，F(xiàn)在的客戶缺少時(shí)間，缺乏耐心，并且要求苛刻。

百特國(guó)際(Baxter International)、 WW 格雷杰(W. W. Grainger)、家居貨棧 (Home Depot)和IBM等多元化公司已經(jīng)認(rèn)識(shí)到這種需求。

比如，家居貨棧公司的研究結(jié)果顯示，傳統(tǒng)的“DIY”（自己動(dòng)手）一族正在轉(zhuǎn)變?yōu)椤癲o-it-for-me”（幫我制作）一族。因此，該公司目前正在加強(qiáng)服務(wù)、培訓(xùn)員工并向潛在顧客提這樣的問(wèn)題：“您在從事什么項(xiàng)目？”，而不是“您需要何種產(chǎn)品？”

二、什么是“戰(zhàn)略”？什么是“戰(zhàn)略思維”？

“戰(zhàn)略”是一個(gè)問(wèn)題解決者，在對(duì)“問(wèn)題所處的系統(tǒng)”進(jìn)行分析、洞察以后，根據(jù)系統(tǒng)當(dāng)時(shí)的情勢(shì)、問(wèn)題的態(tài)勢(shì)，以及自身資源的狀況，對(duì)“如何解決問(wèn)題”提出的 最為適切、最為有效 的“想法”。

通俗的說(shuō)就是：用“上帝視角”看問(wèn)題。

這種“想法”的最初形式是一種用概念表述的“原則”。

在明確了“原則”以后，會(huì)根據(jù)這個(gè)“原則”轉(zhuǎn)化成階段性的“方法”。

在進(jìn)一步明確了各個(gè)階段性的“方法”以后，再根據(jù)解決問(wèn)題的輕重、先后，就能形成總體性的“執(zhí)行計(jì)劃”，而這個(gè)“執(zhí)行計(jì)劃”還包含著在執(zhí)行過(guò)程中的計(jì)劃控制、調(diào)整。

所以，“想法”、“原則”、“方法”、“執(zhí)行計(jì)劃”是一個(gè)“戰(zhàn)略”在解決問(wèn)題的各個(gè)過(guò)程中的不同表現(xiàn)。

但是，不管“戰(zhàn)略”在各個(gè)階段表現(xiàn)出什么樣的形式，核心永遠(yuǎn)都只有一個(gè)： 把握問(wèn)題，并適切、有效地解決問(wèn)題 。

“戰(zhàn)略思維”其實(shí)，包含了 “發(fā)現(xiàn)、制定戰(zhàn)略的思維” 以及 “運(yùn)用戰(zhàn)略的思維” 兩部分

“發(fā)現(xiàn)、制定戰(zhàn)略的思維”又稱為“ 策略性思維 ”，這是一種比較高端的思維模式，所以，真的學(xué)會(huì)了熟練運(yùn)用“ 策略性思維 ”，你在職場(chǎng)中，想成為一個(gè)普通員工都很難。要能熟練運(yùn)用“ 策略性思維 ”需要有多種思考能力的配合。

1，需要“策略性思維”的運(yùn)用者，擁有 “系統(tǒng)” 思考的能力，能夠站在系統(tǒng)的高度，去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，認(rèn)識(shí)問(wèn)題。

沒(méi)有這個(gè)系統(tǒng)看問(wèn)題的高度，在繁雜的事務(wù)性工作中，很容易陷入某一個(gè)小局部，或者帶著某一情緒去看待問(wèn)題。

在職場(chǎng)的實(shí)踐中，有些問(wèn)題在小局部中算個(gè)問(wèn)題，甚至是個(gè)大問(wèn)題，但是，放到整個(gè)大的系統(tǒng)以后，就不能算個(gè)問(wèn)題。

2，需要“策略性思維”的運(yùn)用者，擁有 “關(guān)系” 思考的能力。單純只有“系統(tǒng)”思考能力還不夠，因?yàn)椋菢尤菀装选跋到y(tǒng)”看成是“靜態(tài)”的，任何一個(gè)“系統(tǒng)”都是動(dòng)態(tài)的，在“系統(tǒng)”中的各種因素之間的“關(guān)聯(lián)”性都是動(dòng)態(tài)的，會(huì)發(fā)生變化的。

因此，這就需要“策略性思維”的運(yùn)用者擁有 “關(guān)系” 思考的能力。

3，需要“策略性思維”的運(yùn)用者，擁有 “批判” 思考的能力。因?yàn)椤安呗孕运季S”是一種理性思維，需要排除思維者本身的非理性因素，而排除思維者本身的非理性因素最有效的手段，就是思維者在思維中運(yùn)用“批判”思考。

4、需要“策略性思維”的運(yùn)用者，擁有 “洞察” 思考的能力?！安呗孕运季S”最終結(jié)果的質(zhì)量、高度，都是由思維者的“洞察”思考能力決定的，洞察力強(qiáng)的思維者，TA所發(fā)現(xiàn)的“戰(zhàn)略”往往特別具有精準(zhǔn)、創(chuàng)新、巧妙的特點(diǎn)。

5、需要“策略性思維”的運(yùn)用者，擁有 “概念” 思考的能力。“戰(zhàn)略”在思維者意識(shí)中產(chǎn)生的時(shí)候，只是一個(gè)“想法”，如何把這個(gè)“想法”傳遞給別人，讓別人也能理解、領(lǐng)會(huì)，并最終形成可執(zhí)行的方法、計(jì)劃，這就需要思維者擁有“概念”思考的能力去精準(zhǔn)表達(dá)。

把自己的“想法”用“概念”表達(dá)出來(lái)，讓人一聽(tīng)就懂，就能心領(lǐng)神會(huì)，這樣，“戰(zhàn)略”才有了在一個(gè)組織內(nèi)執(zhí)行的可能。

“戰(zhàn)略”的發(fā)現(xiàn)與制定很重要，而更重要的是“戰(zhàn)略”的運(yùn)用。

很多好的“戰(zhàn)略”在執(zhí)行中大打折扣，很大一部分的原因，是執(zhí)行者在執(zhí)行的過(guò)程中，沒(méi)有“運(yùn)用戰(zhàn)略的思維”。

遇到具體問(wèn)題的時(shí)候，忘了“戰(zhàn)略”的原則性與指導(dǎo)性，忘了從系統(tǒng)、關(guān)系的高度、深度去認(rèn)識(shí)問(wèn)題，結(jié)果，在執(zhí)行的過(guò)程中，偏離了“戰(zhàn)略”。

這種問(wèn)題，在職場(chǎng)中是經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題，不少“制定戰(zhàn)略”的高手，本身也會(huì)犯這種錯(cuò)誤。

嚴(yán)格地說(shuō)，“戰(zhàn)略性思維”不是一個(gè)階段性的工作，而是在工作過(guò)程中，時(shí)刻需要保持的一種思維常態(tài)。

即使到了計(jì)劃執(zhí)行的時(shí)候，也要時(shí)刻保持對(duì)“戰(zhàn)略”的敏感與覺(jué)察，“戰(zhàn)略”所針對(duì)問(wèn)題的特定條件如果沒(méi)有發(fā)生變化，就必須堅(jiān)定地堅(jiān)持“戰(zhàn)略”。

在現(xiàn)實(shí)中，有些問(wèn)題也確實(shí)是比較突出的問(wèn)題，但是，在“戰(zhàn)略”指導(dǎo)下，就有了輕重的選擇標(biāo)準(zhǔn)，該擱置的就必須擱置，保證“計(jì)劃”達(dá)成“戰(zhàn)略”目標(biāo)。

后續(xù)文章：如何進(jìn)行“戰(zhàn)略思考”，請(qǐng)關(guān)注：心智玩家

三、究竟什么是戰(zhàn)略思維？

戰(zhàn)略思維是一個(gè)基本概念，厘清戰(zhàn)略思維是什么，以及戰(zhàn)略思維特性和分類，對(duì)形成正確觀念具有重要意義。

戰(zhàn)略思維定義及目的。 列寧在研究概念的時(shí)候指出：“人的概念不是不動(dòng)的，而是永恒運(yùn)動(dòng)的，相互過(guò)渡的，往返流動(dòng)的；否則，它們就不能反映活生生的生活?！?p>

戰(zhàn)略概念也不例外，它是一個(gè)從簡(jiǎn)單到復(fù)雜、從低級(jí)到高級(jí)的發(fā)展過(guò)程。 戰(zhàn)略思維具體的定義，應(yīng)該是從全局高度把握客觀事物的高級(jí)思維形式，是依據(jù)戰(zhàn)略諸要素形成戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略方針和戰(zhàn)略決策而進(jìn)行的觀念活動(dòng)。目的是把握全局，駕馭全局，追求全局整體利益。關(guān)注內(nèi)容是全局與局部的關(guān)系、重點(diǎn)和一般的關(guān)系、當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)關(guān)系。

近代社會(huì)，戰(zhàn)略被越來(lái)越多的應(yīng)用到社會(huì)生活各個(gè)領(lǐng)域，出現(xiàn)了泛化趨勢(shì)。任何個(gè)體、組織都認(rèn)定，應(yīng)該有全局思維，有自己發(fā)展戰(zhàn)略。

戰(zhàn)略思維的發(fā)展過(guò)程。 戰(zhàn)略家都有其哲學(xué)上的信念，也都受到政治、軍事、經(jīng)濟(jì)、文化、地理和技術(shù)等一系列限制因素的束縛?？档禄畹讲顑蓚€(gè)月零十天滿80歲，最遠(yuǎn)只去過(guò)俄羅斯元帥洛索夫的莊園，莊園距他出生教書(shū)的東普魯士柯尼西斯堡137.7公里！康德構(gòu)建了豐富而充滿邏輯的哲學(xué)體系，但是遠(yuǎn)離實(shí)踐的哲學(xué)家很難成為戰(zhàn)略思想家，很難改造現(xiàn)實(shí)社會(huì)。

馬克思說(shuō)過(guò)：“每一個(gè)時(shí)代的理論思維，都是一種歷史的產(chǎn)物，她在不同的時(shí)代具有完全不同的形式，同時(shí)具有完全不同的內(nèi)容?！睆膽?zhàn)略家身上可以看見(jiàn)，只有在時(shí)代恰當(dāng)位置，才能看清全貌，這個(gè)位置需要無(wú)數(shù)合適因素，苛刻條件才能造就。

戰(zhàn)略思維發(fā)展，是戰(zhàn)略指導(dǎo)者在頭腦中進(jìn)行戰(zhàn)略思維比較、思維判斷、思維選擇、思維決策、思維實(shí)施、思維反饋、思維修正、思維總結(jié)和升華的過(guò)程。孫子，凱撒，或者博伊德等戰(zhàn)略家，他們的戰(zhàn)略思想都存在分析、糾錯(cuò)、驗(yàn)證和完善的過(guò)程。

固然戰(zhàn)略思想保留下來(lái)的內(nèi)容很多，反映實(shí)際的戰(zhàn)略思維方式，會(huì)作為勝利果實(shí)保存下來(lái)，但是針對(duì)未來(lái)，始終需要全新戰(zhàn)略。所以戰(zhàn)略思維的發(fā)展不是面向過(guò)去而是面向未來(lái)，不是回顧而是著眼以后發(fā)展的。

戰(zhàn)略思維有多種分類。 戰(zhàn)略思維本質(zhì)上是全局性思維，具有整體性、預(yù)見(jiàn)性、博弈性、創(chuàng)新性、混沌性。這個(gè)局根據(jù)實(shí)際所處的環(huán)境決定，如臺(tái)灣、香港、新加坡等地區(qū)，政治意識(shí)有自身限制，沒(méi)有大國(guó)體量，不會(huì)有大國(guó)思維，也容易產(chǎn)生不同的民族、責(zé)任和權(quán)力觀念。

1914年，德國(guó)并沒(méi)有對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)做好準(zhǔn)備，戰(zhàn)爭(zhēng)開(kāi)始，德國(guó)統(tǒng)帥部一片混亂，將軍們甚至找不到一張令人滿意的地圖，威廉二世企圖“使法國(guó)把血流盡”，結(jié)果是“德國(guó)反而把血流盡”。

根據(jù)思維主體對(duì)實(shí)力運(yùn)用的不同認(rèn)識(shí)，分為力量型思維方式和謀略型思維方式。美國(guó)現(xiàn)代軍事戰(zhàn)略是一種典型的力量型戰(zhàn)略思維方式，它以優(yōu)勢(shì)軍事實(shí)力為基礎(chǔ)，關(guān)注兵力兵器的對(duì)比。

從獨(dú)立戰(zhàn)爭(zhēng)到朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)之前，美軍基本奉行的是火力消耗理論——實(shí)力拼搏的理論。力量型軍事思維的方式一個(gè)突出表現(xiàn)是，極度重視乃至迷戀高技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，認(rèn)定這將給其他一切方面帶來(lái)優(yōu)勢(shì)。

根據(jù)思維方法的不同，可以分為自然科學(xué)型戰(zhàn)略思維方式、以片面求深刻型戰(zhàn)略思維方式和批判創(chuàng)新型戰(zhàn)略思維方式。

其中，自然科學(xué)型戰(zhàn)略思維方式具體又飽含系統(tǒng)思維方式、數(shù)理推理思維方式、實(shí)驗(yàn)?zāi)M思維方式等。

以片面求深刻型可以用英國(guó)地理學(xué)家麥金德1904年提出的制陸權(quán)論，他在《歷史的地理樞紐》一文中提出了大陸心臟學(xué)說(shuō)，并作出了著名的世界島推論：誰(shuí)統(tǒng)治東歐，誰(shuí)就能主宰心臟地帶；誰(shuí)統(tǒng)治了心臟地帶，誰(shuí)就能主宰世界島；誰(shuí)統(tǒng)治了世界島，誰(shuí)就能主宰全世界。

以及美國(guó)戰(zhàn)略理論家丹尼爾·格雷厄姆提出的“高邊疆”戰(zhàn)略思想，他認(rèn)為誰(shuí)控制了太空，誰(shuí)就控制了地球，美國(guó)今后應(yīng)該把太空領(lǐng)域作為美國(guó)新的國(guó)家邊疆加以控制和利用。隨著信息技術(shù)的發(fā)展和信息在戰(zhàn)爭(zhēng)中的重要性凸顯，又出現(xiàn)了制信息論。這種戰(zhàn)略思維方式總是表現(xiàn)出一種創(chuàng)新的銳氣和一種警覺(jué)性的深刻，但是它有可能造成戰(zhàn)略制定的偏誤。

批判創(chuàng)新型戰(zhàn)略思維方式，是指思維主體在對(duì)原有戰(zhàn)略理論進(jìn)行批判性反思的基礎(chǔ)上，從新的視角、新的途徑、新的可能性去尋求解決戰(zhàn)略問(wèn)題的最佳答案的一種戰(zhàn)略思維方式。創(chuàng)新性是戰(zhàn)略思維的靈魂，沒(méi)有創(chuàng)新，就沒(méi)有成功和勝利。

在戰(zhàn)略思維過(guò)程中，最先引入思維領(lǐng)域的，通常是已有的經(jīng)驗(yàn)、既定的方案、成功或者失敗的案例。據(jù)此思維，可能是最省力的，但是結(jié)論往往不是最佳的。創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)驗(yàn)和傳統(tǒng)的超越，結(jié)出豐碩之果。歷史上，戰(zhàn)略思維成果一旦形成，就失去了創(chuàng)新新奇，新的戰(zhàn)略思維又需要新的創(chuàng)新來(lái)取得輝煌。

戰(zhàn)略思維要拋棄教條。 理論的目的則是培養(yǎng)學(xué)者的主動(dòng)精神和思考能力?？藙谌S茨有著非常強(qiáng)烈的反教條趨勢(shì)，他曾大聲呼吁：“應(yīng)該研究理論而非教條?！币?yàn)榻虠l指揮怎樣做，而不教你怎樣想。他還說(shuō)過(guò)：“在較低階段所最需要的為勇，而需要用智力和判斷來(lái)解決的問(wèn)題卻很少，但階級(jí)越高則問(wèn)題愈多，而在統(tǒng)帥階層也就達(dá)到最高點(diǎn)。在這樣的階層，幾乎所有的解答都必須委之于有想象力的理智?！?p>

有想象力的理智，詞翻譯的妙不可言。

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四、什么是戰(zhàn)略思維？如何搭建戰(zhàn)略思維框架并運(yùn)用到實(shí)踐中

一、什么是戰(zhàn)略思維

戰(zhàn)略思維涉及高屋建瓴地分析機(jī)會(huì)和問(wèn)題，并推斷你的行動(dòng)對(duì)他人可能產(chǎn)生的潛在影響，對(duì)可能出現(xiàn)的情況進(jìn)行設(shè)想，并從全局出發(fā)應(yīng)對(duì)日常問(wèn)題和挑戰(zhàn)。戰(zhàn)略思維不僅能為個(gè)人的工作提供指導(dǎo)方向，還能為組織的發(fā)展帶來(lái)很大的好處。

通過(guò)戰(zhàn)略思維可以：

1.為你的團(tuán)隊(duì)制定一個(gè)與公司的總體目標(biāo)一致的路線；

2.讓你作出明智的短期決策，使之與組織中其他人做出的決策互補(bǔ)且一致；

3.獲得員工們支持你決策的承諾；

4.提升你的團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)，并且?guī)?lái)最佳業(yè)務(wù)成果；

5.培養(yǎng)一種支持創(chuàng)新思維，歡迎戰(zhàn)略項(xiàng)目的文化；

6.幫你贏得重要的職業(yè)個(gè)人利益，包括上下級(jí)和同級(jí)的肯定。

二、戰(zhàn)略思維行為：搭建戰(zhàn)略框架

戰(zhàn)略思維是一個(gè)不斷進(jìn)行的過(guò)程，擁有戰(zhàn)略思維的人會(huì)不斷重新評(píng)估業(yè)務(wù)環(huán)境，然后廣泛收集信息并進(jìn)行分析，以判斷當(dāng)前必須做出哪些改變才能在日后產(chǎn)生期望的結(jié)果。

三、放眼全局

放眼全局必須把戰(zhàn)略思維付諸關(guān)注更大范圍的“商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”，要以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光來(lái)做這一切，而不僅僅關(guān)注短期利益，然后才慎重做出工作中的選擇。

1. 了解公司戰(zhàn)略及部門戰(zhàn)略

對(duì)于每一個(gè)重要決策，你都要先考慮“它是否有助于我的部門和公司實(shí)施戰(zhàn)略？”。

2. 思考客戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和行業(yè)

在進(jìn)行戰(zhàn)略思維的時(shí)候，要全面考慮公司內(nèi)外部情況，這就意味著要及時(shí)了解外部客戶的最新需要，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手惡最新動(dòng)向以及行業(yè)的最新趨勢(shì)。

3. 考慮上司、其他部門及團(tuán)隊(duì)的管理者以及員工

應(yīng)該考慮你的決策將如何影響組織中的其他人，包括你的上級(jí)、其他部門和團(tuán)隊(duì)的管理者，以及你的下屬，畢竟你的決策需要獲得他們的支持。

四、明確戰(zhàn)略目標(biāo)

我們?cè)谥贫☉?zhàn)略目標(biāo)要確保他們復(fù)合SMART標(biāo)準(zhǔn)。

五、戰(zhàn)略思維行為：運(yùn)用個(gè)人技能

一旦樹(shù)立了全局意識(shí)并且明確了戰(zhàn)略目標(biāo)，你就完成了戰(zhàn)略思維過(guò)程的第一階段，接下來(lái)就該進(jìn)入第二階段：將戰(zhàn)略思維技巧付諸行動(dòng)，以做出明智的決策并創(chuàng)造有價(jià)值的業(yè)務(wù)成果。

六、確定關(guān)系、模式和趨勢(shì)

能夠領(lǐng)悟組織中不同部分之間的關(guān)系并識(shí)別看似無(wú)關(guān)的事件和信息中心的模式和趨勢(shì)，你就可以迅速的想出問(wèn)題解決方案，并減少制定決策時(shí)必須處理的詳細(xì)信息的數(shù)量。

1. 將信息分類

當(dāng)你領(lǐng)悟到看似無(wú)關(guān)的信息之間的模式時(shí)，你便可以更加輕松的對(duì)信息進(jìn)行分類，從而減少關(guān)注的細(xì)節(jié)的數(shù)量。

2. 強(qiáng)化技能

（1）自愿加入跨職能團(tuán)隊(duì)或委員會(huì)，了解他們的戰(zhàn)略目標(biāo)，并通過(guò)與你團(tuán)隊(duì)目標(biāo)比較，來(lái)評(píng)估目標(biāo)間的適應(yīng)性。

（2）獲取公司組織結(jié)構(gòu)圖，了解公司中其他團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)的工作，以及他們對(duì)你的團(tuán)隊(duì)工作的影響。

（3）在分析大量看似無(wú)關(guān)的資料或表面上無(wú)關(guān)聯(lián)的事件的時(shí)候，應(yīng)思考“這些不同的信息或事件潛在的共同主題似乎是什么？”

（4）每當(dāng)你看到一個(gè)好做法的時(shí)候，思考“我可以怎樣在我自己的情況中應(yīng)用此方法？”

（5）跟蹤那些對(duì)你的團(tuán)隊(duì)較為重要的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)隨時(shí)間的變動(dòng)情況

七、創(chuàng)造性思維

創(chuàng)造性思維就是提出新的備選方案、設(shè)想可能性、制定完成任務(wù)的新方法。當(dāng)你進(jìn)行創(chuàng)造性思維的時(shí)候，你將帶來(lái)更高效的流程、更新穎的產(chǎn)品和更好的客戶服務(wù)方式，從而為你的部門和公司創(chuàng)造新價(jià)值，

八、分析信息

在工作中，無(wú)論是制定關(guān)鍵決策、管理復(fù)雜項(xiàng)目、解決問(wèn)題，還是改進(jìn)流程，都必須處理大量的信息，怎樣確保獲得所有合適的信息以及剔除不相干的信息來(lái)提高效率？

九、確定行動(dòng)的先后順序

在管理項(xiàng)目、計(jì)劃一天的工作、制定決策，解決問(wèn)題過(guò)程過(guò)程中，你應(yīng)該如何將時(shí)間和精力投入那些能為你的團(tuán)隊(duì)和組織創(chuàng)造最大價(jià)值的行動(dòng)，你可以試著設(shè)定明確、切實(shí)的時(shí)限。

在設(shè)定了時(shí)限后，花一些時(shí)間根據(jù)它們對(duì)全局的支持程度確定所列事項(xiàng)的優(yōu)先等級(jí)，你可以思考這些問(wèn)題，有些任務(wù)可能比較緊急，但對(duì)于大局來(lái)說(shuō)并不重要。

通過(guò)確定高優(yōu)先級(jí)的行動(dòng)，你可以更加輕松地決定如何利用你的時(shí)間，以及怎樣的次序來(lái)做事，或者決定把哪些次級(jí)重要的工作授權(quán)給下屬來(lái)完成。

以上就是小編對(duì)于戰(zhàn)略思維的四種模式問(wèn)題和相關(guān)問(wèn)題的解答了，如有更多相關(guān)問(wèn)題，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。

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