設計師管理制度（設計師管理制度,程序規(guī)定要求）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于設計師管理制度的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、設計部月度工作計劃范例

• 2、裝飾公司的薪酬制度？包括設計師的等級及薪資方案。謝謝

• 3、如何管理好設計團隊？

• 4、業(yè)務員管理制度

一、設計部月度工作計劃范例

計劃本身是對工作進度和質(zhì)量的考核標準，對大家有較強的約束和督促作用。所以計劃對工作既有指導作用，又有推動作用，搞好工作計劃，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。

一、設計師工作職責

完成日常任務安排，包括水杯圖案設計、T恤衫圖案設計、水晶照片設計、同學錄設計、紀念冊設計等工作。努力達到符合平面設計師任職要求。

1、有獨立完成整個設計的工作能力。

2、熟悉各類平面設計用軟件，了解使用辦公軟件。

3、邏輯思維清晰，做事認真、細致，表達能力強，具備良好的工作習慣。

4、具備團隊合作精神，有很強的上進心態(tài)，能承受工作帶來的較大壓力。

5、對色彩把握敏銳，具有把握不同風格頁面的能力。

6、有良好的處事心態(tài)，對企業(yè)有一定的忠誠度。

二、設計師工作職責管理制度

1、設計師負責完成公司對外設計任務;

2、設計資料為公司商業(yè)秘密，未經(jīng)允許，不得對外泄露;

3、設計師在工作期間不能利用工作的便利從事私人業(yè)務;

4、設計師在業(yè)余時間應注重自身業(yè)務的學習和提高;

5、設計師應在公司和客戶要求指定的時間內(nèi)完成設計任務;

6、設計師負責任保管業(yè)客戶技術(shù)資料;

7、設計師不得在工作期間利用公司電腦玩游戲，下載與公司業(yè)務無關(guān)的文件。

三、設計師接待客戶流程與話術(shù)表達指導

1、說：您好，我是設計師xx，很高興為你服務，請坐吧

2、設計師拿出自己(或店里)的作品給客戶看

3、索要客戶照片材料，請求客戶大體描述自己的設計本意，說：您能描述一下您的設計用途嗎?我們一起研究一下。

4、與客戶談設計方案，問：請問您比較喜歡那種風格的設計?這樣我們好確定圖案風格。

5、結(jié)束前，設計師索要一些客戶資料記錄(如姓名、職業(yè)、聯(lián)系方式、興趣愛好等)

四、設計工作流程

1、客戶提供照片、圖片等資料。

2、雙方簽訂《設計合同書》，客戶支付預付款;

3、市場調(diào)研：安排具體負責人及工作小組;分配工作;市場調(diào)查;搜集設計資料。

4、總結(jié)分析市場調(diào)結(jié)果，分配設計人員，討論設計方向。以求為客戶達到度身定做的效果。

5、與客戶方達成合作協(xié)議，確定服務項目的相關(guān)費用，簽定合同，設計工作開始。

6、根據(jù)前期與客戶溝通的信息，分析得出設計稿的定位，五個工作日以內(nèi)為客戶提供3套方案供客戶選擇。

7、客戶根據(jù)設計方案，提出修改意見，以便設計稿更加適合公司。

8、在客戶反饋的意見下再次修改，最終定稿。

9、交稿，客戶簽字確認，合同完成。

【篇二】

部門宗旨：靈活多變求實創(chuàng)新

立足之本：以人為本精益求精

一、發(fā)展定位

對于設計部，業(yè)務來源將是今后部門運作的主要問題，現(xiàn)主要依托公司項目發(fā)展1、市場業(yè)務部同志2、網(wǎng)絡部自建網(wǎng)站及合作的網(wǎng)絡平臺3、電話營銷的同時，對外將主要業(yè)務范圍鎖定為：用現(xiàn)有及老客戶帶動精裝修家裝工程的開展工作，同時慢慢地向別墅設計、高端家裝設計、誠信全包等業(yè)務擴展。

二、技術(shù)創(chuàng)新

對于設計行業(yè)而言，創(chuàng)意體現(xiàn)了公司的品牌。為了在技術(shù)上不斷出新、創(chuàng)新，我們采取以下措施：每次設計后都進行經(jīng)驗總結(jié)，并錄入設計檔案庫;

②考察其他設計師的成果，吸取精華;

③借鑒其他優(yōu)秀的設計理念;

此項可作為培訓中的部分內(nèi)容來執(zhí)行，每月培訓計劃中定期舉行優(yōu)秀設計作品鑒賞會和新型設計材料的介紹和運用。

三、前期工作計劃

1、根據(jù)公司規(guī)定大綱制定本部門管理工作制度，召開部門會議，部署工作，明確各自工作職責;

2、制定每月、每季度的工作計劃;

3、建立設計團隊，完善加強設計團隊能力;

4、了解各設計師的設計能力及各自的特長風格，以便工作派單的合理性和成功率;

5、定期安排設計師培訓，了解裝修材料及施工工藝，進行專業(yè)知識的經(jīng)驗交流;

6、完善并培訓《設計部工作手冊》中的內(nèi)容;

7、完成公司下達的其它任務。

四、加強團隊隊伍，共創(chuàng)美好未來

一支好的隊伍，就是要有一個完整的團隊，有個充滿干勁的團隊。以公司目前配備，是不夠的。首先對整個設計部的發(fā)展有一定的局限性，一個完整的設計隊伍，應該是往多元化去發(fā)展，完善設計團隊。招收2-3名設計師，以下是對招聘的一些要求建議。

職位名稱：首席設計師1名;主任設計師1名;設計師1名。

職位描述：詳見工作手冊職務描述

職位要求：詳見工作手冊職務描述

五、設計部運作方案。

從現(xiàn)公司新項目的流程來說，目前公司沒有真正意義上的一個流程制度來實行，這樣不利與本公司品牌的建設和設計品質(zhì)的推廣。

通過去年末的培訓和現(xiàn)階段的部門工作了解，經(jīng)過本人多年的設計部的整個運行方案，總結(jié)出一些經(jīng)驗。設計部20xx年是一個基礎(chǔ)階段，一切的運作都不是那么的完整。相信20xx年是一個突破，各項設計工作實行完善制度，工作跟著流程走，按制度辦事。

六、設計師的培訓計劃

好團隊需要好的團隊質(zhì)量更需要各隊員好的能力培養(yǎng)，20xx年培訓計劃如下：

1.完善設計部日常工作規(guī)章制度

2.講解設計部制圖標準

3.規(guī)范設計部出圖流程

4.規(guī)范設計部工作流程

5.建立和培養(yǎng)設計團隊

6.強化設計師談單所涉及的問題

7.每月典型設計案例談論會

8.定期市場新型材料的認識及運用

9.公司安排的其它培訓計劃

七、內(nèi)部資料整理，完善對外宣傳材料

1、每年設計整理資料

2、每年文案整理資料

3、項目完整的推廣方案

4、簡版對外宣傳PPT稿

八、加強設計資料建設

購買新版的設計年鑒設計作品書籍資料，加強設計師的設計品質(zhì)的提高

九、制定員工職業(yè)發(fā)展計劃

員工為企業(yè)服務，除了合理的薪酬福利體系外，更強調(diào)個人自我價值得實現(xiàn)，我們深知這一點。因此，建議公司制定完善的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提出因人設崗、因能設職的積極策略，要實現(xiàn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的有利保障。

有夢想、有激情、有企圖心，任何人都會在這里擁有寬廣的成長空間。針對員工不同特長、興趣，為他們量身訂制可以充分發(fā)揮自身能力的工作崗位。適當?shù)膷徫?、適合的人才，是企業(yè)追求的人力資源優(yōu)化配置目標。

鼓勵員工通過競聘的方式提高自已，展示自己的工作能力。定期對員工進行崗位考核，不適合原崗位或希望競聘其他崗位者，則提供輪崗換位的機會。

【篇三】

一、加強團隊隊伍，共創(chuàng)美好未來

一支好的隊伍，就是要有一個完整的團隊，有個充滿干勁的團隊。以公司目前配備，是完全不夠的。首先對整個設計部的發(fā)展有一定的局限性，一個完整的設計隊伍,應該是往多元化去發(fā)展。完善設計隊伍。招收2-3名設計師，以下是對招聘的一些要求建議。

職位名稱：資深設計師2-3名

職位描述：房產(chǎn)項目的整套平面設計包裝方案等

職位要求：

1、1年以上廣告平面制作或者相關(guān)工作經(jīng)歷;有房產(chǎn)類廣告經(jīng)驗者優(yōu)先。

2、熟練操作illustrator、photoshop、coreldraw等工作軟件扎實的mac計算機軟硬件操作能力。

3、熟悉設計制作流程以及熟悉印前制作。

4、具有出色的視覺設計能力、良好美工基礎(chǔ)、較強的色彩搭配能力及審美觀念高。

5、性格開朗，愛好廣泛，工作積極性團隊意識強。應征請附大作(1-2套設計方案)

二、設計部運作方案。實行一項目一設計師方案。

二、裝飾公司的薪酬制度？包括設計師的等級及薪資方案。謝謝

第一部分（設計師）

1. 設計師級別、工資標準的劃分

1.1. 取消以前制定的所有工資提成獎勵辦法，自三月一日起（以簽單為準）執(zhí)行新的工資提成獎勵辦法。

1.2. 公司所有設計師分為四個級別：普通設計師、優(yōu)秀設計師、主任設計師、首席設計師。

1.3. 設計師工資獎勵標準（圖一）

所占比例 級別 底薪

（元/月） 任務

（萬元/月） 升級標準 降級標準

10% 繪圖員 無 無任務 能獨立連續(xù)三個月累計簽單達10萬元方可提出轉(zhuǎn)正申請 無

10% 普通設計師 600 3萬元 連續(xù)三個月累計簽單達15萬元即可升為優(yōu)秀設計師 連續(xù)三個月累計簽單未達到6萬元的降為繪圖員

25% 優(yōu)秀設計師 1000 5萬元 連續(xù)三個月累計簽單達25萬元即可升為主任設計師 連續(xù)三個月累計簽單未達到8萬元的降下一級別

45% 主任設計師 1600 8萬元 連續(xù)三個月累計簽單達36萬元即可升為首席設計師 連續(xù)三個月累計簽單未達到14萬元的降下一級別

15% 首席設計師 2400 12萬元 連續(xù)六個月累計簽單達90萬元，且在近期內(nèi)榮獲國內(nèi)外設計獎項，每月100%完成主材推廣量可升為設計總監(jiān) 連續(xù)三個月累計簽單未達到24萬元的降下一級別

5% 設計總監(jiān) 3000 無月任務 全年應完成180萬元的指標產(chǎn)值，若所屬店面預算、圖紙出問題，則取消該單總提成。

注：1、計算工資的任務標準按設計師當月簽單合同值考核；

2、只簽設計不轉(zhuǎn)施工的收費協(xié)議書，按所收取設計費金額的三倍考核設計師當月業(yè)績；

3、所有級別當月未完成任務的，則按完成比例發(fā)放底薪，最低確保50%底薪，若連續(xù)兩個月業(yè)績?yōu)榱?，自動除名?/p>

2. 設計師簽單提成標準

2.1. 所有設計師自接單提成標準為（以下均按簽單凈值計提）：

一級預算報價提4% 二級預算報價提5%

三級預算報價提6% 四級預算報價提8%

2.2. 客戶滿意度滿分、工程部評分滿分、主材推廣達標（含櫥柜、衣帽間），在原提成基礎(chǔ)上可提請0.5%。

2.3. 被評選為樣板房的工地，設計師可享受200元獎勵，一次性發(fā)放。

2.4. 管理費收足的情況下，同時又無其他任何優(yōu)惠，則設計師可在原提成基礎(chǔ)上再獎勵1%的提成；若公司規(guī)定必須收足管理費，而設計師未收足，則在原提成點數(shù)上下降0.5%；若設計師在簽定合同時，對客戶進行施工員工資打折，則也在原提成點數(shù)上下降0.5%；若有其他特殊優(yōu)惠的，則按特殊簽單進行處理，以技經(jīng)部批示為準。

2.5. 老客戶帶單證明在客戶服務中心備案有效后，經(jīng)上級領(lǐng)導簽字認可，由公司向?qū)Ψ街Ц豆こ虄糁档?%為介紹推廣費，設計師提成減少1%；市場部帶單業(yè)績提成減少1%；項目經(jīng)理帶單、員工帶單均等同于市場部所帶自然客戶，設計師提成減少1%；

2.6. 2007年近新的電子報價單執(zhí)行，設計師絕對不能低于（優(yōu)惠客戶）報價單簽合同，否則承擔全部責任且部門經(jīng)理承擔連帶責任。設計師在公司任職期間，不得私自接單，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，證據(jù)確鑿，一律開除并賠償公司相應損失，取消所有未提成金額。

3. 簽單提成=基本提成+工作質(zhì)量提成

※ 基本提成：設計師可提取本人當月工程回款的50%；

※ 工作質(zhì)量提成：工程結(jié)算后，設計師憑設計手冊和客戶簽字等相關(guān)手續(xù)，公司根據(jù)《客戶意見反饋表》或電話回訪（在客戶未填“客戶意見反饋表”的情況下）中，客戶對設計師服務質(zhì)量、設計質(zhì)量的反饋意見以及公司質(zhì)量技經(jīng)部評定的“設計師工作質(zhì)量”得分，給設計師發(fā)放工程總額50%的質(zhì)量提成。

4. 具體提成辦法如下：

4.1. 設計師績效考核由客戶評分與工程部評分各占50%；

4.2. 績效考評標準：

4.2.1. 90分以上（含90分）不扣減尾提；70分至89分（含70分）扣減50%尾提；70分以下無尾提。

4.2.2. 凡因設計師原因造成投訴到總部或市場的，投訴嚴重的取消設計師該項工程的所有提成，并按公司管理制度賠償公司所造成的損失和其他損失。（A 市場認定投訴成立，公司就予以認可。B 投訴到公司總部進行認定成立的。以上兩種情況均取消設計師后期50%提成。）

4.2.3. 如設計師對客戶評價和工作質(zhì)量評定持有異議的，可在一周內(nèi)向分部經(jīng)理提出申訴，由其部門經(jīng)理到質(zhì)量技經(jīng)部核查。

4.2.4. 如因非設計師原因客戶沒按規(guī)定交納尾款的，設計師可在尾款交納期限過后一周內(nèi)向其部門負責人提出申訴，由其部門負責人向人力資源部核查，經(jīng)核實后根據(jù)實際回款給予相應部分提成，在下個月發(fā)放效益工資時給予補發(fā)。

4.2.5. 設計師每月應完成主材推廣金額指標，主材推廣金額考核指標分為：

4.2.5.1. 完成推廣由本公司生產(chǎn)的櫥柜、衣帽間按簽單總額的100%考核，占總提成的0.5%；

4.2.5.2. 除櫥柜、衣帽間以外的主材，完成指標為簽單總額的30%考核，占總提成的0.5%；

4.2.5.3. 若未完成則按以下二種處理方式進行：

A 在簽單之前有請示（因客戶事實情況而無法避免的特殊情況造成設計師主材推廣不能達標的，由設計師主動向本分部經(jīng)理提出請示，經(jīng)分部經(jīng)理審核后報上一級領(lǐng)導審批），由公司負責進行稽查，審核后若查明情況屬實，可不按此主材推廣指標考核。按設計師當筆業(yè)務提成扣減0.5%執(zhí)行（哪一項未完成就扣哪一項）。

B 設計師未提前向分部經(jīng)理請示，并故意隱瞞而造成主材推廣不能達標的，對該設計師級別進行降一級處罰，并扣減當筆簽單提成1%；

5. 設計師級別管理

5.1. 新進入公司的所有設計師試用期均為三個月。原則上新參加公司工作的設計師均為繪圖員，經(jīng)三個月試用期基本考核合格后方能轉(zhuǎn)為設計師。

5.2. 繪圖員在試用期內(nèi)申報評級通過的，按所評定級別給予待遇，待三個月后正式轉(zhuǎn)為相應設計師級別，并給予相應級別。沒有通過的，仍按正常程序辦理。

5.3. 設計師級別一經(jīng)評定，就必須按相應級別產(chǎn)值標準及基本考核標準進行考核。

6. 設計師級別評定管理

6.1. 設計師級別評定采取動態(tài)管理，每3個月一評。采取易上易下的原則，參評標準不高，評審完全以能力為主，綜合評審為輔的原則。

6.2. 優(yōu)秀級、主任級、首席設計師經(jīng)考核達標后評定，繪圖員不屬參評之列，達到基本考核標準，可轉(zhuǎn)為優(yōu)秀級設計師。

6.3. 申請條件

A 第一次報名參評設計師可越級別申報，已經(jīng)參評過的設計師需逐級申報。

B 第一次報名參評的設計師可任意選取一個在本公司所做工程參評，優(yōu)秀設計師、主任設計師要參加上一級別設計師的評定，必須完成本級考核標準，方能任意選取一個在本公司所做的工程參評。

C 在報名時，將工程的全套圖及設計說明一份隨報名表一起上報。

D 公裝不包括在內(nèi)。

7. 設計費收取標準及提成辦法

7.1. 主任設計師、首席設計師必須收取設計費，首席設計師不低于60元/平方米；

7.2. 設計師設計費收取及考核標準如下：（圖表2）

設計師級別 設計費收取標準

（套內(nèi)面積） 設計費收取下限/每個工程 設計師每月設計收費產(chǎn)值 設計師設計費提成標準總提成比例

首席設計師 110-120元/平方米 10000 4000 30%

主任設計師 50-60元/平方米 4000 2000 30%

優(yōu)秀設計師 20-40元/平方米 2000 1000 30%

7.3. 設計費提成辦法：

7.3.1. 在客戶交足應繳納的所有設計費后，設計師按所收取的設計費凈值的30%一次性提成。

7.3.2. 收費協(xié)議所產(chǎn)生的效果圖制作費、曬圖費等費用計入成本，從所收取的設計費金額內(nèi)進行扣減，設計師按扣減后的凈值進行提成。

7.3.3. 足額收取了設計費，且屬非設計原因未轉(zhuǎn)化施工的，設計師仍可正常享受設計費提成。

8. 設計師引導客戶主材推廣費激勵辦法：

推廣主材商家必須是“九鼎尊貴會”特約加盟商。主材范圍（家具、潔具、地板、墻地磚、燈具、中央空調(diào)、窗簾、沙發(fā)、地漏、樓梯、衛(wèi)浴掛件、壁紙、背景音響、智能家居、電動窗、開關(guān)面板、大理石、花崗巖、廚房電器、電動車庫、地熱、飾品、后期配飾等）。所有設計師必須與客戶簽定主材代購合同，若客戶不愿簽主材代購合同也可到“九鼎尊貴會”特約加盟商處購買?？蛻艉灦ㄖ鞑拇徍贤?，必須向公司一次性支付主材金額（多退少補）。

8.1. 每月20號由九鼎尊貴會會員俱樂部管理中心文員統(tǒng)計上月設計師推廣費結(jié)算報表交至九鼎尊貴會經(jīng)理審核確認，經(jīng)總裁審批報人力資源部發(fā)放。

8.2. 公司成立以來運用科學手段，大量媒體廣告投放、企業(yè)知名度逐年提升、公司平臺不斷擴大，同時也培養(yǎng)了一批品德高尚、理念超前的專業(yè)設計師隊伍，公司應如何充分利用此優(yōu)勢在材料方面獲取應得利潤？針對主材如何實施提成方法制定如下：

A 利潤的30%獎勵給店面經(jīng)理；利潤的5%獎勵給尊貴會經(jīng)理；利潤的2%獎勵給材料專員。

該利潤分配方法充分體現(xiàn)了公平、公正、合理，讓參與的、付出的均有收獲，只有這樣才能有力度執(zhí)行會員俱樂部材料購買力，并起到全員參與控管作用，層層控管，層層把關(guān)，深入到工程部工地現(xiàn)場監(jiān)控。

8.3. 具體推廣后會有明確的通知及特價辦法，按書面通知執(zhí)行。

8.4. 設計師按公司設計師簽單提成標準執(zhí)行。

9. 九鼎日盛整體家居成品化推廣提成辦法：

9.1. 享受設計師簽單提成辦法，以實際發(fā)生結(jié)算金額為考核，并可以計入主材推廣金額考核指標范圍（櫥柜、定制家具、成品門、隔斷、壁柜門、折疊門、衣柜、浴柜）

人力資源部

公 司 總 裁

九鼎尊貴會管理中心

店 面 主 材 專 員

店 面 分 部 經(jīng) 理

設 計 師

九鼎尊貴會統(tǒng)計

第二部分（客戶經(jīng)理）

1. 適用范圍：各分部的客戶經(jīng)理。

2. 制度目的：在完成客戶經(jīng)理手冊的工作內(nèi)容前提下，工作認真、表現(xiàn)程度上進、品德良好、敬業(yè)的客戶經(jīng)理等人員才能享受以下獎勵。

3. 職位級別：客戶經(jīng)理

4. 薪酬標準：

職位 底薪（元） 提成獎勵 年終獎勵

試用 轉(zhuǎn)正

普通客戶經(jīng)理 1000元/月 1200元/月

（轉(zhuǎn)正標準為月完成30萬元任務指標，累計三個月未完成任務指標，則底薪降為試用標準） 所屬店面簽單凈值的千分之三 完成全年所屬店面的任務指標方能享受全年簽單額的千分之一的提成。

高級客戶經(jīng)理 1200元/月 1500元/月 享受市場營銷人員的提成

第三部分 （分部經(jīng)理）

1. 薪酬制度：

級別 底薪（元） 考核指標 提成比例

0—完成指標任務 全年超額完成任務指標部分至200% 超額完成指標200%以上部分

一 般 2200元 任務指標按所管轄部門實際設計師人數(shù)及級別進行考核 5‰ 5‰ 1‰

高 級 3000元 5‰ 5‰ 1．5‰

備 注 1、未完成任務指標，底薪按未完成比例進行扣減；

2、連續(xù)三個月未完成任務降為客戶經(jīng)理； 簽單首付款進帳后提成，無其他分成 年終兌現(xiàn) 年終兌現(xiàn)

注：市場部帶單及總部派單、及項目經(jīng)理帶單業(yè)績折半。

第四部分（櫥柜設計部）

工資及提成考核制度：

1、 設計師：

公司實行設計師接單制度，由設計師負責接單、測量、設計、簽定合同、下單、聯(lián)系安裝、收款等全套的業(yè)務工作。

A 設計師薪酬

職位 底薪（元） 任務規(guī)定（元/月） 補助 提成

見習設計師 600元/月 無 無 A 當月累計簽合同金額（含電器及配件）低于3萬元（含3萬元），提成比例按6‰

B 當月累計簽合同金額（含電器配件）3萬元—6萬元（含6萬元），提成比例為8‰

C 當月累計簽合同金額（含電器配件）6萬元—8萬元（含8萬元）提成比例為1%

D 當月累計簽合同金額（含電器配件）8萬元以上，提成比例為1.5%

普通設計師 800元/月 2萬元/月 140元/月

優(yōu)秀設計師 1200元/月 4萬元/月 140元/月

2、 設計總監(jiān)薪酬：

櫥柜廠實行總監(jiān)負責制，櫥柜設計總監(jiān)負責設計櫥柜、新產(chǎn)品開發(fā)，對設計部的內(nèi)部管理，處理櫥柜廠及櫥柜設計部與各部門之間的協(xié)調(diào)事宜等，對設計師的設計及談單能力均有培訓及監(jiān)督義務。

職位 試用底薪（元） 轉(zhuǎn)正標準（元/月） 補助

設計總監(jiān) 1800元/月 2500元/月 無

提成 1、 櫥柜銷售總款0.5%的提成+整體衣帽間銷售總款的0.5%的提成;

2、 整體衣帽間為設計決監(jiān)自行負責設計,則按一般設計師提成辦法執(zhí)行,即以1.5%計提,同時此單不再計入總提成業(yè)績中,即不再享受0.5%的總提成.

櫥(衣)柜家裝提成表

一、櫥柜類

1、 防潮板系列（賣場）

名稱 單位 零售價 備注

地柜 延米 900元 防潮板門板

臺面 / 包含入地柜 帝斯曼和記石

吊柜 延米 350元 防潮板

側(cè)視板 平方 350元 防潮板

鋁合金玻璃門 個 200元 補差價

帶單人提點：8個點，展廳最低可打9折，不包含五金。

2、 UV漆系列（賣場）

名稱 單位 零售價 備注

地柜 延米 1470元 UV漆門板

臺面 / 包含入地柜 帝斯曼和記石

吊柜 延米 790元 UV漆門板

側(cè)視板 平方 680元 UV漆門板

鋁合金玻璃門 個 200元 補差價

帶單人提點：10個點，展廳最低可打9折，不包含五金。

3、 德國覆膜系列（賣場）

名稱 單位 零售價 備注

地柜 延米 1800元 德國覆膜門板

臺面 / 包含入地柜 帝斯曼和記石

吊柜 延米 1100元 德國覆膜門板

側(cè)視板 平方 880元 德國覆膜門板

六孔窗 延米 100元 補差價

帶單人提點：15個點，展廳最低可打9折，不包含五金。

4、 臺灣覆膜系列（賣場）

名稱 單位 零售價 備注

地柜 延米 1100元 臺灣覆膜門板

臺面 / 包含入地柜 帝斯曼和記石

吊柜 延米 490元 臺灣覆膜門板

側(cè)視板 平方 450元 臺灣覆膜門板

帶單人提點：10個點，展廳最低可打9折，不包含五金。

5、 鋼琴烤漆系列（賣場）

名稱 單位 零售價 備注

地柜 延米 3580元 鋼琴烤漆門板

臺面 / 包含入地柜 帝斯曼和記石

吊柜 延米 2100元 鋼琴烤漆門板

側(cè)視板 平方 1180元 鋼琴烤漆門板

雙面烤漆 平方 100元 補差價

帶單人提點：15個點，展廳最低可打9折，不包含五金。

6、 實木系列（賣場）

名稱 單位 零售價 備注

地柜 延米 3800元 實木門板

臺面 / 包含入地柜 帝斯曼和記石

吊柜 延米 2500元 實木門板

側(cè)視板 平方 2280元 實木門板

帶單人提點：20個點，展廳最低可打9折，不包含五金。

二、衣柜類

衣柜系列帶單人提點：不包含五金，提8個點，展廳最低可打9折。

注：1、超過VIP卡金額部分，按以上返點比率進行提成；

2、返點結(jié)算時間：所有產(chǎn)品在繳完全款的百分之八十后即可向設計師返點。

3、如有VIP卡或代金券，柜體部分拋除代金券、VIP卡等所有優(yōu)惠部分再打折，優(yōu)惠部分不打折。

4、打折超過九折按相應比例減少提點。

三、如何管理好設計團隊？

感謝大家的回答，看到大家的回到讓我很有啟發(fā)。

就uxworks所提的第四點。我也想展開說一下。Leader的能力很重要，畢竟這是一個技術(shù)性團隊。作為一個設計團隊的管理，你不可能也沒必要在所有方面都是最top的，但必須要保證有良好的審美能力，有敏銳的產(chǎn)品觸覺，還有優(yōu)秀的溝通能力。能看到設計的不足，能提出修改建議，還能很好的描述出來，這個對團隊管理者來說很重要，做到了，才能服眾。

這里我想提一個我所遇到的實際問題：

正如我問題描述的時候所說的，設計師大多是比較有性格。管理設計團隊用一般管理的方式比較難有效果。比如我們團隊里面一直有幾位設計師遲到現(xiàn)象很嚴重，曾經(jīng)嘗試了各種的方法，包括面談和一些小懲罰機制（部門沒有遲到扣工資的規(guī)定），基本都不湊效。而實際上他們的工作質(zhì)量是沒問題的，晚上有時候也會自覺晚走一點。對于這樣的設計師，現(xiàn)在的處理方法只能是......例會上多提考勤問題，讓正在遲到的多注意，讓大打算遲到的打消念頭.....

這里遇到的就是一個“收”和“放”的平衡問題。考勤上管得太嚴，設計師感覺被管束太多，有可能導致消極情緒產(chǎn)生?？记谏戏诺奶?，會對其他的設計師造成不好的影響，以為大家都可以隨便遲到?？记诓皇悄康模玫墓ぷ鞒晒敵霾攀亲罱K的目的，所以對于這個現(xiàn)象，我想不到更好的處理方法。

其實團隊考勤松散，還會影響團隊形象，一定程度上影響團隊士氣。關(guān)于這個考勤管理的具體問題，我也想聽聽大家的意見。

四、業(yè)務員管理制度

業(yè)務員管理制度\x0d\x0a\x0d\x0a為了規(guī)范業(yè)務人員的管理，提高公司銷售業(yè)績，提高銷售人員的業(yè)務水平，堅持合情合理、實事求是的原則，堅持按勞分配、多勞多得的原則，特制定本制度。\x0d\x0a\x0d\x0a一、 在公司\x0d\x0a業(yè)務員應按時上下班，不能遲到早退（參考考勤制度），保持辦公室清潔衛(wèi)生，積極宣傳公司，言行舉止注意公司及個人形象。每天早上上班后的前幾分鐘，做好辦公室的衛(wèi)生，接下來的銷售人員開早會，主要是遞交拜訪記錄表并討論解決昨天在跑業(yè)務的過程中遇到的問題，向領(lǐng)導匯報今天的工作工作計劃。\x0d\x0a二、 出差\x0d\x0a出差前做好出差準備，最好電話預約好，做到有的放矢。出差在外，每天填寫拜訪記錄表（客戶報備表），晚上九點鐘之前向領(lǐng)導匯報當天工作情況（短信，電話都行）。\x0d\x0a三、 考勤制度\x0d\x0a參照公司坐班人員的考勤辦法。另外銷售部對無故遲到早退的業(yè)務人員，每人每次罰款5元，當天當面交與銷售部領(lǐng)導，這些罰款累積到月底作為沒有遲到早退的業(yè)務人員的獎勵。\x0d\x0a四、 業(yè)務積分制\x0d\x0a業(yè)務人員平均每天都要深入拜訪最少一個客戶，每拜訪一個客戶積一分，每個月每個業(yè)務人員的最少積30分。該分以真實的拜訪記錄為準。月累積少三分以上罰做辦公室衛(wèi)生一次。\x0d\x0a五、 業(yè)績?nèi)蝿?#92;x0d\x0a公司給每個業(yè)務人員有銷售業(yè)績上的要求，銷售任務根據(jù)不同的具體情況而定。具體的銷售任務寫入勞動合同。\x0d\x0a六、 項目信息公司備案\x0d\x0a 從網(wǎng)上或從公司及其它渠道獲得的項目信息應及時備案，以免業(yè)務員之間的業(yè)務沖突，未備案的信息誰先備案算誰的。\x0d\x0a七、 項目信息落實\x0d\x0a經(jīng)過備案的信息，弄清楚詳細的客戶需求（多大機子及相關(guān)配套設備清單）以后向領(lǐng)導匯報，由公司領(lǐng)導決定該項目應該由誰去跑。\x0d\x0a八、 培訓學習計劃\x0d\x0a業(yè)務人員應該主動學習業(yè)務技能，每天總結(jié)自己在工作過程當中遇到的問題，不管是技術(shù)上還是商務上，把遇到的問題記錄下來，第二天早會或周六總結(jié)會上大家共同討論。達到每天都有進步的效果。公司領(lǐng)導應在周六的總結(jié)會上給予這周工作認真踏實的業(yè)務員以表揚和獎勵。

以上就是關(guān)于設計師管理制度相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。

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