農(nóng)場菜園景觀設(shè)計方案（農(nóng)場菜園景觀設(shè)計方案范文）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于農(nóng)場菜園景觀設(shè)計方案的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、中捷友誼農(nóng)場農(nóng)田景觀特征與演變

• 2、一套完整的園林規(guī)劃設(shè)計方案應(yīng)該包括哪些內(nèi)容

• 3、做都市農(nóng)夫，定制私家菜園

• 4、小型家庭農(nóng)場創(chuàng)業(yè)計劃書

一、中捷友誼農(nóng)場農(nóng)田景觀特征與演變

2.6.2.1 建場前農(nóng)田景觀格局

黃驊縣朱莊子、胡莊子以東，石碑河與黃浪渠兩側(cè)地帶，約有鹽荒地133.33 hm²，此帶土壤成土母質(zhì)為河流三角洲沖積物，從許多剖面表層可看到?jīng)_積的痕跡與深淺交錯的層次，同時也發(fā)現(xiàn)了一些尚未完全風(fēng)化的淡水生物遺體。在地表以下1～3 m多為重壤土，亦未發(fā)現(xiàn)海底沉積物，從而，說明此地的沖積年代是較為久遠的。

區(qū)內(nèi)村莊系450年前明朝永樂年間遷居于此，此時，因距海近，均以曬鹽為生，地面生草約在350年前，群眾的點片墾荒與飼養(yǎng)畜牧等農(nóng)事活動約在250年前。自1948～1950年開挖了石碑河及黃浪排水渠后，減輕了瀝水對此地區(qū)淹沒侵蝕為害的程度，地表植被因而有所好轉(zhuǎn)，鹽土面積也逐漸縮小，地表野生植物群落主要為草甸型植物和沼澤性植物（圖2-3）。

1955年9月滄縣專區(qū)在此成立了“黃驊縣大港墾改指揮部”開始進行荒地勘查工作，于1956年先在邢莊科一帶建成第一分場，此分場的毛面積為6200 hm²，凈耕地面積為4400 hm²。

朱德元帥在訪問捷克斯拉伐克共和國期間，捷克斯拉伐克共產(chǎn)黨和政府贈送我國約可裝備一個（0.47～0.67）×10⁴ hm²國營農(nóng)場用的全套機械、機具設(shè)備，經(jīng)農(nóng)業(yè)部與河北省研究，擬將該項機械、機具全部撥給黃驊農(nóng)場。

為了對捷克斯拉伐克共和國的人民和政府這一無私的援助表示感謝與促進中捷兩國友誼，農(nóng)場擬定名為“國營中捷友誼農(nóng)場”，并將原計劃建場毛面積擴大至9373.05 hm²，凈耕地面積增至7182.12 hm²，以充分發(fā)揮機械、機具效能^［88］。

2.6.2.2 1956年建場的農(nóng)田景觀格局

1956年根據(jù)建場要求，開展農(nóng)田景觀規(guī)劃設(shè)計，農(nóng)田景觀格局特征如下（圖2-4）：

（1）溝渠：在滿足土壤改良要求與適當照顧機耕的條件下，采用灌排分離體制，按干、支、斗、農(nóng)四級標準設(shè)置，其中：黃浪渠為灌溉干渠，石碑河為排水干溝；干渠（溝）以下，每隔7000 m設(shè)南北方向的灌排支渠（溝）各一道；支渠（溝）以下，每隔1200 m設(shè)東西方向的灌排斗渠（溝）各一道；斗渠（溝）以下，每隔78 m或156 m設(shè)灌排農(nóng)渠（溝）各一道（第一灌溉支渠（排水支溝）范圍內(nèi)農(nóng)渠（溝）間距為78 m；第二三灌溉支渠（排水支溝）范圍內(nèi)農(nóng)渠（溝）間距為156 m）。每一農(nóng)渠（溝）范圍內(nèi)凈耕地面積一般為6.8～14.7 hm² 左右。

圖2-3 1956年中捷友誼農(nóng)場建場前農(nóng)田景觀格局

依據(jù)場區(qū)地形坡向、地面徑流方向及黃浪渠、石碑河影響，推測地下水流向自西往東流。據(jù)此，場內(nèi)農(nóng)渠（溝）均布置為南北方向，既有利于地下水排除，且使農(nóng)作物耕作亦成南北方向，有利于作物增產(chǎn)。

此外，為有效降低地下水位，農(nóng)溝一般深1.5～1.7 m；斗溝深1.8～2.0 m；支溝深2～2.2 m，以保持地下水位在地表以下1 m左右。

（2）道路：場內(nèi)各級道路設(shè)置，是結(jié)合渠系規(guī)劃進行的，但為保持路面干燥與便于生產(chǎn)，各級道路均布設(shè)在排水溝靠近田區(qū)的一側(cè)，根據(jù)交通運輸需要，分為三級（圖2-5）：

圖2-4 1956年中捷友誼農(nóng)場農(nóng)田景觀規(guī)劃圖

主干道路。東西貫穿全場，起著場部與各工作站之間，以及場內(nèi)、外相互聯(lián)系的作用。此路交通量較大，路基寬采用14m，設(shè)于第三排水斗渠南側(cè)。

拖拉機路。是場內(nèi)大面積的輪作地上的主要運輸?shù)缆?，設(shè)于排水支溝靠近田區(qū)的一側(cè)，同時為便于各輪作區(qū)中的經(jīng)營管理，于各支渠之間增設(shè)拖拉機道一條，路基寬8 m。

田間道路。此路為施肥、中耕及收獲作物等田間運出運入需用。根據(jù)生產(chǎn)運輸需要，分為兩類：一類系設(shè)于排斗南側(cè)的田間道，路基寬度6 m；另一類系設(shè)于排水農(nóng)溝靠近田區(qū)一側(cè)的農(nóng)道（生產(chǎn)路），道路寬4 m。

（3）輪作地的規(guī)劃：從全場土壤地形及水利條件分析，全場土地均可辟為大田輪作區(qū)，除場區(qū)西北部，由于地形較低，土質(zhì)黏，計劃為以早稻、小麥為主的輪作外，其余地區(qū)均計劃為以棉花、玉米為主的輪作區(qū)。全場共規(guī)劃為9 個大田輪作區(qū)，每區(qū)面積為632.47～1155.8 hm² 之間，一般為666.67 hm² 左右。為使機械、機具的有效利用，以及正確的實行農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)造有利條件，全場各輪作區(qū)的地塊外形均達到了平行四邊形和梯形的要求。

圖2-5 各級斷面圖

（4）防護林規(guī)劃：為防止風(fēng)寒，綠化全場與增加農(nóng)場收入，擬栽植防護林及果樹。但由于全場溝渠堤岸及道路兩旁占地面積很大，故為充分利用這些土地，林木、果樹種植不再另占土地。

楊樹、柳樹、洋槐等一般喬木，栽于用水渠堤兩側(cè)的外堤及道路兩側(cè)地帶，為保持路面干燥，東西方向的樹木應(yīng)栽于道路北側(cè)。葡萄、蘋果、桃等果樹栽于馬道一側(cè)。

（5）土地利用格局：從建場農(nóng)田景觀規(guī)劃設(shè)計內(nèi)容看，更加注重農(nóng)業(yè)機械化的作用，這個農(nóng)田景觀格局完全是為其服務(wù)的，特別是在權(quán)屬界線上，完全依據(jù)農(nóng)田邊界進行調(diào)整，使各類邊界融合，便于組織規(guī)模生產(chǎn)^［88］。

2.6.2.3 1985年包產(chǎn)到戶前的農(nóng)田景觀格局

1956年建場后，經(jīng)三年的水利、交通、居民點等農(nóng)田設(shè)施基本建設(shè)，一二三分場形成與規(guī)劃基本相同的農(nóng)田景觀格局。1960年又將新劃入的四五六分場按照建場規(guī)劃模式進行建設(shè)，形成農(nóng)場農(nóng)田景觀基本格局。同時顯現(xiàn)出人類對自然景觀干擾的力度。

1956～1966年農(nóng)場水資源相對較豐富，艱難地維持了十年“水改”種稻的種植方式，形成以小畦為代表利于水田種植的農(nóng)田景觀格局。1966年以后，水資源匱乏，種植方式改為“旱改”，利用深溝排堿，平地打埝增肥，調(diào)節(jié)水田景觀為旱作農(nóng)田景觀，消除畦埂，增加農(nóng)溝和毛溝排鹽瀝堿。1985年后，雖然在人為干擾下農(nóng)田基本景觀格局未發(fā)生根本變化，但在水資源等自然條件制約下，部分田塊已經(jīng)返鹽較重，難以正常生產(chǎn)，不得不撂荒，形成農(nóng)田+鹽堿復(fù)合景觀^［89］（圖2-6）。

表2-2 1956年中捷友誼農(nóng)場土地利用結(jié)構(gòu)表

2.6.2.4 2003年包產(chǎn)到戶后的農(nóng)田景觀格局

從1956年、1985年和2003年三個階段的農(nóng)田景觀格局看，農(nóng)場農(nóng)田景觀格局是穩(wěn)定的，由于受海水影響和淡水資源制約，雖多年耕作熟化，但仍有一部分農(nóng)田不能生長農(nóng)作物，只能生長一些耐鹽堿性強的野生植物，保持鹽堿荒地景觀（圖2-7）。同1985年相比，耕地減少3097.03 hm²，林地減少74.65 hm²，鹽堿地增加3411.12 hm²。同時，隨著耕地數(shù)量的減少和經(jīng)營承包權(quán)的破碎，農(nóng)田內(nèi)部景觀結(jié)構(gòu)也發(fā)生了相應(yīng)變化，主要是閑置的廊道（溝渠、道路）損毀、減少^［90］?？傮w上農(nóng)場農(nóng)田景觀格局大尺度上還是受自然和經(jīng)濟條件制約，特別是農(nóng)田承包以后，對農(nóng)田廊道配套、維護和基質(zhì)改良力度明顯下降，出現(xiàn)小尺度次生鹽堿化演變?yōu)榇蟪叨痊F(xiàn)象，農(nóng)田防護林體系難以健全，農(nóng)田生態(tài)安全和生產(chǎn)穩(wěn)定性降低。李新通（2000）在對閩東南沿海地區(qū)大南坂農(nóng)場農(nóng)業(yè)景觀變化及其驅(qū)動因素研究中，也認為20世紀80年代中期的家庭承包責(zé)任制的實施，使戶均土地經(jīng)營規(guī)模小，導(dǎo)致廊道（農(nóng)村道路）質(zhì)量較差，廊道功能不暢，防護林、護路林以及河岸林老化，廊道在景觀中功能下降，尤其強調(diào)產(chǎn)權(quán)因素成為決定農(nóng)業(yè)景觀變化的主導(dǎo)因素^［12］。

2.6.2.5 典型區(qū)片農(nóng)田景觀格局

根據(jù)農(nóng)場農(nóng)田景觀的特點，選取三塊比較典型區(qū)域利用景觀分析FRAGSTATS軟件進行景觀格局分析（圖2-8～圖2-10）。第一塊位于農(nóng)場西部一分場境內(nèi)，鹽堿地較多，是鹽堿反復(fù)的典型代表；第二塊位于農(nóng)場中部三分場境內(nèi)，耕地較多，是1956年開墾農(nóng)田的典型代表；第三塊位于農(nóng)場東部四分場境內(nèi)，耕地較多，是機械化建設(shè)的典型代表^［91］。

圖2-6 1985年中捷友誼農(nóng)場農(nóng)田景觀格局

圖2-7 2003年中捷友誼農(nóng)場農(nóng)田景觀格局

圖2-8 2003年農(nóng)田景觀格局圖

圖2-9 1963年四分場十一隊農(nóng)田景觀規(guī)劃圖

圖2-10 四分場十一隊農(nóng)田景觀格局圖

從2003年一分場農(nóng)田景觀格局本底可以看出，該區(qū)域依然留有1956年農(nóng)田景觀規(guī)劃建設(shè)的痕跡，在自然條件和產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)制約下呈退耕趨勢，農(nóng)田斑塊零散，邊界形狀不規(guī)則，斑塊面積減少，已不適宜大規(guī)模的機械化作業(yè)和集約經(jīng)營，只能適合小農(nóng)經(jīng)營模式，甚至不得不棄耕，造成大量農(nóng)田設(shè)施廢棄，農(nóng)田廊道消失和融入其他景觀。

三分場農(nóng)田景觀格局中，依然殘留著原始自然本底的痕跡，自然殘留斑塊分布零散，邊界不規(guī)則。農(nóng)田斑塊保持著1956年的格局與規(guī)模，基本沒有變化，表明該區(qū)域自1985年以后在種植方式和農(nóng)田生產(chǎn)條件上沒有變化，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化水平提高力度較小，廊道數(shù)量較多。

四分場十一隊1963～2003年的農(nóng)田景觀格局演變過程，反映了農(nóng)業(yè)機械化和集約化利用對農(nóng)田景觀格局的要求，同時也揭示出農(nóng)田原始自然本底融化、消化的過程，殘留自然斑塊由23個減至4個。但受技術(shù)和資金的約束，殘留自然斑塊不能完全溶解，廊道數(shù)量和布局仍然保持為原規(guī)劃模式。

中捷友誼農(nóng)場不同區(qū)域農(nóng)田景觀指數(shù)（表2-3）表明：斑塊密度（PD）、最大斑塊指數(shù)（LPI）、斑塊面積（AREA）、斑塊周長（PERIM）與農(nóng)田集約化水平呈負相關(guān)，農(nóng)田集約化程度越高，斑塊密度、面積、周長越?。贿吔缑芏龋‥D）與農(nóng)田斑塊規(guī)模與數(shù)量相關(guān)，當面積一定時，PD越高ED越大，PD一定時，斑塊面積越大ED越小，而一定區(qū)域內(nèi)，農(nóng)田斑塊面積增大時，PD相對降低，ED同時減少（圖2-11）；斑塊周長面積比（PARA）隨著斑塊面積的增大而減小，說明斑塊面積越大，單位面積上的邊界數(shù)量越少，相應(yīng)地，斑塊內(nèi)部生境面積就越大；零散農(nóng)田的景觀形狀指數(shù)（LSI）較大，形狀不規(guī)則，但在人為干擾下，基本上較規(guī)則，斑塊形狀指數(shù)（SHAPE）接近1，即斑塊形狀呈方形或近似方形，顯現(xiàn)出人工雕琢的跡象；平均分維度（FRAC）接近1，表明農(nóng)田形狀比較簡單，接近規(guī)則方形；斑塊周長面積比（PARA）在一定區(qū)域內(nèi)應(yīng)該有其合理的上限和規(guī)模利用的下限，其大小取決于當?shù)刈匀粭l件、經(jīng)濟條件和文化背景，旱地高于水田。

表2-3 中捷友誼農(nóng)場農(nóng)田景觀指數(shù)表

圖2-11 PD、AREA、ED關(guān)系圖

表2-4 AREA、PERIM、SHAPE、FRAC相關(guān)性分析表

采用統(tǒng)計分析軟件SAS6.12對數(shù)據(jù)進行相關(guān)性分析后，其結(jié)果由表2-4反映出，斑塊面積（AREA）與斑塊周長（PERIM）呈正相關(guān)，與斑塊周長面積比（PARA）呈負相關(guān)；斑塊形狀指數(shù)（SHAPE）與分維度（FRAC）呈正相關(guān)。

二、一套完整的園林規(guī)劃設(shè)計方案應(yīng)該包括哪些內(nèi)容

方案設(shè)計一般包括以下這些內(nèi)容：

1、設(shè)計說明（包括項目背景、用地條件、設(shè)計理念、設(shè)計特點、設(shè)計構(gòu)思、種植設(shè)計說明等）。

2、總平面布置圖。

3、環(huán)境景觀設(shè)計空間、視線分析圖

4、環(huán)境景觀設(shè)計交通、道路組織圖（規(guī)劃道路、消防道、步行系統(tǒng)、地下車庫出入口等）

5、環(huán)境景觀設(shè)計功能分析圖

6、總平面豎向設(shè)計圖。

7、總體剖立面圖。

8、地面鋪裝設(shè)計圖。

9、燈光配置方案性設(shè)計圖。

10、標識牌、背景音樂、垃圾桶等家具平面布置圖

11、分區(qū)平面放放大圖（主入口、次入口、重要節(jié)點等）

12、細部平面、立面、剖面設(shè)計圖。

13、植物配置意向性設(shè)計圖

14、反映景觀設(shè)計意圖的效果圖多張（包括整體鳥瞰圖）。

15、參考意向圖片（小品、鋪地、植物、空間形態(tài)等。）。

16、其它能表達設(shè)計意向的圖紙。

擴展資料

景觀設(shè)計中應(yīng)注意的問題：

1、植物作為園林景觀最重要的一部分，在對園林景觀設(shè)計時要充分考慮到植物的特點及特性，根據(jù)當?shù)赝寥兰吧鷳B(tài)環(huán)境對植物加以選擇和利用，并要充分考慮植物生長期內(nèi)的變化，所以在設(shè)計時要注意植物對環(huán)境所帶來的影響，不宜對園林植物隨意配置。

2、天然的地形是大自然對我們的恩賜，因此在進行園林設(shè)計時要充分考慮與當?shù)氐沫h(huán)境的和諧統(tǒng)一。因山勢，就水形，景自境出。不應(yīng)忽視與當?shù)丨h(huán)境的和諧統(tǒng)一，破壞整體的生態(tài)環(huán)境。

3、生物多樣性出于生態(tài)環(huán)境建設(shè)的需要，是穩(wěn)定良好生態(tài)環(huán)境的基礎(chǔ)，同時也構(gòu)成了自然景觀。城市景觀要有生氣就必須建立在生物多樣性的生態(tài)基礎(chǔ)上，如果只種植一種植物不利于病蟲害的防治。

三、做都市農(nóng)夫，定制私家菜園

我們是專業(yè)的生態(tài)農(nóng)場 平臺 — 小豬 農(nóng)場

我們位于天府之國成都，我們有著自己的網(wǎng)站以及手機客戶端，我們是專業(yè)的線上農(nóng)場平臺，在 小豬農(nóng)場 上面，你可以租到自己心儀的菜園，種自己喜歡的蔬菜。每一個能夠上 小豬農(nóng)場 平臺的實體農(nóng)場都是經(jīng)過小豬農(nóng)場線上人員專業(yè)的審核后，才能夠進駐小豬農(nóng)場。

小豬農(nóng)場計劃在國內(nèi)的每一個城市都有一個能讓用戶 租賃菜園 的農(nóng)場，同時會不斷的擴大農(nóng)場數(shù)量，確保每一位希望有 私家菜園 的用戶都能夠租賃到自己的菜園。讓熱愛大自然，熱愛有機生活的農(nóng)場主在這里建設(shè)私家菜園。

小豬農(nóng)場平臺上的每一個農(nóng)場堅持由老農(nóng)用傳統(tǒng)方法種植，生產(chǎn)過程不用化肥、激素，不用農(nóng)藥，用中草藥制劑預(yù)防病蟲！蔬菜園土質(zhì)肥沃，抽深層地下水澆灌；實體農(nóng)場周圍都有城郊中最好環(huán)境、交通等。距離市中心近交通方便，但環(huán)境優(yōu)美。

小豬農(nóng)場成立的背景

食品安全問題，激素催熟等亂象叢生，讓身在都市的家庭有錢也難以得到健康的食材。小豬農(nóng)場的發(fā)起，最初也僅是為了滿足自己及朋友們對健康食材的需求，求質(zhì)不求量（小豬農(nóng)場成立之初為了驗證可行性，我們建立了一個用于驗證的農(nóng)場）。

在發(fā)展過程的中，發(fā)現(xiàn)多數(shù)生活在都市中的人都和我們一樣有同樣的需求，都想吃到一口健康放心的菜。但是當前社會的現(xiàn)狀，已經(jīng)磨沒了大家最基本的信任。

因此，小豬農(nóng)場建立了這個生態(tài)農(nóng)場平臺，意在讓有需要的用戶都可以享受到能滿足一家三口需求的私家菜園，透明種植，全程開放，希望通過這樣的方式，能讓有限的家庭得到幫助，能讓大家對于食材對于農(nóng)場充滿信任。

“吃在當季，吃在當?shù)亍?

病從口入禍從口出，吃得健康才能身體健康，小豬農(nóng)場倡導(dǎo)“吃在當季，吃在當?shù)亍钡慕】瞪罾砟睿沤^轉(zhuǎn)基因，堅持原生態(tài)，自然古法種植，自然食用，無化肥、農(nóng)藥、激素，農(nóng)場希望能給會員帶來一個健康的生活方式。

1）專屬私家菜園定制：為您提供一塊30平米的生態(tài)菜地，使用權(quán)1年；保障您的家人每天都能吃到健康放心的生態(tài)蔬菜。

2）專屬私家菜園掛牌：可以給你的菜地掛上你獨有的名字，享受自己菜園的私家特供。

3）托管式服務(wù)：從育苗到成熟的整個種植過程，農(nóng)場可為您免費打理；您有空可隨時過來參與和體驗；另外，我們還為您提供種子、農(nóng)家肥、工具、勞力和技術(shù)指導(dǎo)及其它種植必須品；

4）生態(tài)種植：我們堅持無化肥、無農(nóng)藥、無激素的自然農(nóng)法種植，杜絕轉(zhuǎn)基因

5）開放式監(jiān)管：農(nóng)場實行開放式監(jiān)管，500多位會員可以24小時不定期來農(nóng)場視察，支持會員自發(fā)組織監(jiān)督委員會，監(jiān)督農(nóng)場的種植品質(zhì)。同時，有監(jiān)控攝像頭每天實時監(jiān)控菜園情況。

6）田園式生活：您每個星期的周末可到農(nóng)場來摘您自己家的有機菜。一年四季都可以到農(nóng)場來聚會、交友、親子農(nóng)耕教育，讓身在都市的您可以隨時享受田園生活

四、小型家庭農(nóng)場創(chuàng)業(yè)計劃書

小型家庭農(nóng)場創(chuàng)業(yè)計劃書

現(xiàn)如今，很多情況下我們都會接觸到創(chuàng)業(yè)計劃書，創(chuàng)業(yè)計劃書對于創(chuàng)業(yè)者吸引所需要的人力資源，凝聚人心，具有重要作用。我敢肯定，大部分人對擬定創(chuàng)業(yè)計劃書都很頭疼，以下是我為大家整理的小型家庭農(nóng)場創(chuàng)業(yè)計劃書，歡迎大家分享。

小型家庭農(nóng)場創(chuàng)業(yè)計劃書1

一、項目概況：

位于臺州市路橋區(qū)桐嶼街道岙后村，利用當?shù)刈匀画h(huán)境與現(xiàn)有利的設(shè)施開辦“八分地公社”生態(tài)休閑旅游項目，組織城里人利用閑暇去享受農(nóng)村生活，開展品農(nóng)家飯、做農(nóng)家活、摘農(nóng)家菜等一系列生態(tài)休閑活動，為臺州人創(chuàng)造了一個接觸大自然、領(lǐng)略田園風(fēng)光、體驗鄉(xiāng)土氣息、購買土特產(chǎn)品的機會。

二、項目市場評估：

市場需求分析：

工作競爭、生活壓力的日益加劇，享受生活、熱愛自然意識的不斷提升，越來越多的具有一定經(jīng)濟消費能力的都市人利用閑暇時間奔向農(nóng)村、郊外去放松、休閑正在成為一種時尚，主要對象商住樓內(nèi)的白領(lǐng)一族人士、機關(guān)事業(yè)單位工作人員、大中小型的企業(yè)員工、校園學(xué)生、外地來臺州的游客及商務(wù)人士等

競爭對手分析：

目前臺州主要集中在黃、椒、路三區(qū)外面幾個縣、市開發(fā)的一些農(nóng)家樂項目，多以鮮果種植、采摘為配套，均有一定的季節(jié)性要求。它們雖說各有特色，但大多并沒有開發(fā)形成規(guī)模，面對整個臺州龐大的市場需求總量，供應(yīng)顯得明顯不足。并且跟旅游沒有直接連接，互動。

三、項目崗位描述和數(shù)量：

組織青年創(chuàng)業(yè)人員合伙創(chuàng)業(yè)或雇傭當?shù)剞r(nóng)民及當?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)營，設(shè)總負責(zé)1人、業(yè)務(wù)開發(fā)4-5人、農(nóng)家樂項目運營5-6人

四、項目開辦資金預(yù)算：

1、投資總額：10萬元

2、資金使用：

開辦費用：1萬元（前期協(xié)調(diào)、開業(yè)籌備、辦理證照、廣告宣傳等）

固定投入：9萬元（改造景觀、房屋修整、游樂器材等）

流動資金：1萬元

投資回報周期：10-20個月

五、項目的財務(wù)分析與測算：

銷售收入預(yù)測：

1、以每月接待xxx人，日均消費額xx元，人均停留時間1天計算：xx人X100元/天=10萬元

2、八分地開心農(nóng)場初步3畝、分割成30塊x5x300一年（租賃費）=

3、其他收益

成本分析：以每月接待含餐費、住宿、水電、游玩等）

工作人員人均工資：

通信、交通、公關(guān)、宣傳廣告費用

利潤分析：xxx

六、創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的基本條件：

具有創(chuàng)新意識、團隊合作與創(chuàng)業(yè)精神，身體健康、能吃苦、熱愛大自然。同時，具有一定的經(jīng)濟基礎(chǔ)條件和經(jīng)營管理能力。

七、項目扶持政策與措施：

項目設(shè)計方會提供一整套完整的經(jīng)營思路與策劃方案，提供技術(shù)支持與服務(wù)。創(chuàng)業(yè)方可以申請領(lǐng)取<再就業(yè)優(yōu)惠證>，享受國家有關(guān)減免稅費政策；聘用員工中部分人員可獲得政府給予的崗位與社保補貼；免費享受社會中介機構(gòu)提供的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)與跟蹤輔導(dǎo)服務(wù)；優(yōu)先獲得小額創(chuàng)業(yè)貸款擔(dān)保支持。

八、項目評估意見：

該項目市場潛力和生存空間巨大，到農(nóng)村去休閑正在成為一種時尚的旅游項目。目前在中國南方和北方很是流行，在全國有些城市做的非常成功。

農(nóng)家樂項目是一個相對投入不是很大，風(fēng)險比較小的服務(wù)型創(chuàng)業(yè)項目，其成敗的關(guān)鍵在于抓住現(xiàn)有的市場機會，迅速整合各方資源來加以實施。能有多大成功則主要看操作人員運作項目及后續(xù)服務(wù)的能力。

九、項目風(fēng)險及對策建議：

1、市場風(fēng)險：同類產(chǎn)品的市場價格競爭（惡性競爭）、品牌競爭等等因素會影響和制約項目的預(yù)期經(jīng)營目標。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)不斷加強創(chuàng)新，持續(xù)保持競爭優(yōu)勢。

2、管理風(fēng)險：項目的品質(zhì)控制、管理質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、經(jīng)營方式也是主要風(fēng)險因素。創(chuàng)業(yè)者要不斷加強學(xué)習(xí)，提升自身的生存管理能力。

3、環(huán)境風(fēng)險：客流量、消費習(xí)慣、消費需求以及技術(shù)發(fā)展的變數(shù)等周圍環(huán)境的變化也是影響項目經(jīng)營的因素。創(chuàng)業(yè)者要學(xué)會不斷的觀察、調(diào)整、適應(yīng)。

如果尚未做好獨立承擔(dān)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的心理和物質(zhì)準備，建議大家先參加相關(guān)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，從而提高創(chuàng)業(yè)經(jīng)營與管理風(fēng)險的能力。

十、附件（項目持有人相關(guān)資質(zhì)文件）：

（天空音樂農(nóng)場）活動及旅游項目：

八分地開心農(nóng)場、八分地有機豬養(yǎng)植、八分地農(nóng)家小院、八分地農(nóng)家果園、八分地散養(yǎng)區(qū)

八分地?zé)鹃L廊、八分地垂釣區(qū)、八分地打獵區(qū)、八分地農(nóng)家小鋪、探幽等

風(fēng)景點：樟樹林，

造景：水車小橋正大門茅草亭，小河等

拓展其他項目：辟谷養(yǎng)生館、薰衣草莊園等未來發(fā)展成臺州愛情主題農(nóng)莊

個人建議：

一，首先建立執(zhí)行團隊，設(shè)立總負責(zé)人一名。

執(zhí)行團隊分---營銷團隊、管理團隊

營銷團隊：營銷總監(jiān)一名、營銷人員若干名

管理團隊：管理總監(jiān)一名、管理人員若干名（按項目配套發(fā)展增加）

二，組織資金

如何組織資金是非常關(guān)鍵，個人考慮是社員+參股=逐步投資，先八分地5畝為嘗試性的操作，然后每個項目的操作做到細化，落實到人。

三，組織初步合作框架，利用青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)協(xié)會增加人脈資源，發(fā)揮團隊協(xié)作意識。

四，同村的協(xié)調(diào)與合作需要明確保證，并且經(jīng)當?shù)卣С植拍茏龅瞄L久，在土地租賃方面給于支持與優(yōu)惠。并且跟村建立長期合作發(fā)展的戰(zhàn)略方針。

五，設(shè)立管理委員會，每月召開工作會議，回報每月的工作進度跟接下的工作目標。

小型家庭農(nóng)場創(chuàng)業(yè)計劃書2

第一章 摘要

公司名稱：開心農(nóng)場

注冊地區(qū)：浙江省杭州市蕭山

產(chǎn)品/服務(wù)：種植業(yè)務(wù)；偷菜業(yè)務(wù)；綠色餐廳業(yè)務(wù)；篝火晚會、野營、燒烤等附屬業(yè)務(wù)。

公司戰(zhàn)略：為了健康美好生活，to be a happy farmer.

營銷策略：制定基于市場的幾個策略，以及短期、長期的促銷策略。

公司管理：公司成立初期擬采用直線職能型的組織形式，分為開心農(nóng)場部、娛樂業(yè)務(wù)部、財務(wù)部、人力資源部、市場營銷部。共44人。

投資與分析：考慮到來自于各方面的競爭，我們要充分發(fā)揮出“開心農(nóng)場”的特殊性能，吸引客戶并抓住客戶。

財務(wù)預(yù)測及分析：

第二章 產(chǎn)品和服務(wù)

背景

開心農(nóng)場的創(chuàng)意來源于騰訊推出的QQ農(nóng)場。QQ農(nóng)場掀起了一股全民偷菜的熱潮，網(wǎng)上開心農(nóng)場游戲的風(fēng)靡以及目前華東區(qū)域在這方面娛樂服務(wù)空缺的現(xiàn)狀，這一切給我們帶來了無限的商機。因此，我們希望建立真實的農(nóng)場實體化生態(tài)坊。我們可以自己體驗播種，澆水，施肥的過程。親生感受到植物成長的每個環(huán)節(jié)，感受到植物生長時蓬勃的生機。

喧囂的都市生活會使我們身心疲憊，離開都市，親近自然，會讓我們得到身心放松。這也為我們提供了一個創(chuàng)業(yè)機會。我們所推行的開心農(nóng)場將提供一個悠閑舒適的環(huán)境，可以讓人感受到自然的魅力，也是一種新鮮的體驗，可以使人心情愉悅，釋放壓力。

我們公司的宗旨是一心一意為人民服務(wù)，讓客戶真正體會到其中的樂趣，帶給消費者最大的利益。我們致力于讓現(xiàn)代白領(lǐng)體驗鄉(xiāng)村的風(fēng)情，感受不一樣的心情，讓農(nóng)場實體化，我們可以讓現(xiàn)代的都市人親自體驗務(wù)農(nóng)的樂趣，讓人們吃到自己的放心菜。

產(chǎn)品/服務(wù)

開心農(nóng)場是以QQ農(nóng)場游戲為背景的實體化經(jīng)營類娛樂項目。休閑娛樂中中，我們的消費者扮演一個農(nóng)場的經(jīng)營者，完成從購買種子到耕種、澆水、施肥、噴農(nóng)藥、收獲果實再到出售給市場的整個過程。趣味性的模擬了作物的成長過程，所以玩家在經(jīng)營農(nóng)場的同時，也可以感受“作物養(yǎng)成”帶來的樂趣。游戲中，玩家可以對自己的作物實施的大部分動作，都同樣可以對好友的作物實施，所以，玩家既可以成為一名樂善好施的“大好人”，也可以成為一名專搞破壞掠奪的“大惡人”。當然，我們也會為消費者提供更多的消費服務(wù)，例如，我們會提醒他們及時收菜，代為管理收菜，品嘗其他客戶未及時采摘的果實等等。

在QQ農(nóng)場中，根據(jù)不同等級選擇種植不同的作物可以使收益最大化，賺更多錢，等級越高的作物越賺錢。我們當然也會返還給消費者部分現(xiàn)金，以資鼓勵。消費者既可以決定自己體驗自己的勞動成果，也可以賣給我們，我們再賣給農(nóng)民，掙取金額差

我公司計劃推出四項主要的服務(wù)項目。第一項業(yè)務(wù)為種植業(yè)務(wù)，顧客可以租用本公司的土地，并在上面種植自己喜愛的蔬菜、水果、花卉等，工作閑暇之余可以到自己的農(nóng)場上耕作，成熟之時進行收割，盡情享受豐收的喜悅和果實的甜蜜，如果因工作繁忙無法照料，本公司也會有專職人員來為您照料，只需收取一定的服務(wù)費。第二項業(yè)務(wù)為偷菜業(yè)務(wù)，即客戶買門票后可以進入本公司設(shè)立的菜園中進行偷菜，并要躲避工作人員扮演的警察的搜查，偷到的成果按市價的一半賣給顧客，當然，要是不幸被捉到了，也要接受相應(yīng)的懲罰，體驗偷菜的精彩刺激，將工作的壓力和不愉快盡情的宣泄。第三項為綠色餐廳業(yè)務(wù)?？梢詫㈩櫩褪斋@的菜免費做成菜肴，另外也提供一些其他的收費菜肴、飲料等。考慮到大多數(shù)客戶會自己開車過來農(nóng)場，因此安全起見，餐廳不提供酒水。第四項業(yè)務(wù)即一些篝火晚會、野營、燒烤等附屬業(yè)務(wù)，增加農(nóng)場的娛樂性，讓顧客玩的盡興，樂在其中，做一個開心農(nóng)夫。我們的項目會在發(fā)展中不斷完善，開拓更廣闊的市場，建立核心。從而促進我們的農(nóng)場更好的發(fā)展。

前景

考慮到周邊環(huán)境以及經(jīng)營成本等因素，公司將建立在浙江省杭州蕭山，實行有限責(zé)任制。公司成立初期擬采用直線職能型的組織形式，本公司將建立自己的網(wǎng)站，充分利用現(xiàn)代化的管理模式來經(jīng)營管理公司。

公司將運用薪酬激勵、績效管理等綜合方式選拔人才，保持高質(zhì)的服務(wù)，樹立良好的口碑。以振興蕭山經(jīng)濟為己任，將本公司的發(fā)展同地區(qū)發(fā)展結(jié)合起來，實現(xiàn)互惠互利。

在公司業(yè)務(wù)開展順利，公司實力不斷壯大之際，本公司將向周邊擴展，在市場需求量大的城市、地區(qū)設(shè)立分公司，開拓新的市場。

第三章 行業(yè)及市場分析

市場分析

當前白領(lǐng)階層工作壓力大，而又缺少積極健康的娛樂活動，長此以往，身體素質(zhì)會越來越差，壓力得不到釋放，工作效率也會越來越低，長期惡性循環(huán)，不利于身心健康。開心農(nóng)場的創(chuàng)立，恰恰解決了這一難題，不僅能享受到大自然，也能在勞作中得到放松，體會種菜的樂趣。同時，當前農(nóng)場行業(yè)還不是很完善，發(fā)展空間大。

競爭者分析

現(xiàn)有競爭者

農(nóng)家樂作為我們的最大視為我們最大的競爭對手，其也體現(xiàn)農(nóng)家特色，但我們與其最大不同點在于，我們的主打項目是顧客可以自己耕種田地，這就在很大程度上區(qū)別于農(nóng)家樂，同時也提升我們的競爭力。

潛在競爭者

如果開心農(nóng)場營業(yè)非常好，市場上必然會出現(xiàn)很多市場模仿者，所以我們要提高自身的進入壁壘，這樣可以阻礙一些競爭者的進入，我們在自己的經(jīng)營項目上體現(xiàn)出自己的特色，并且不易模仿，這樣可以有效的避免潛在競爭者的進入 替代品

替代品主要是一些現(xiàn)代化的娛樂項目，但與這些項目相比，我們更有利于身心健康，同時也能讓消費者在貼近自然的同時，還可以鍛煉自己。這樣我們可以比替代品更合乎保持身體健康的宗旨。

消費者分析。

主要客戶，針對白領(lǐng)和高管

現(xiàn)在工作的壓力越來越大，但真正能使人身心放松的休閑娛樂項目滿意度卻又不是很高，比起一到周末就去酒吧、商場等，開心農(nóng)場可以提供一種新型的釋放壓力項目。，這樣可以在繁忙的都市工作之余，享受輕松的心情。年輕的白領(lǐng)們都在追求各式各樣的釋放壓力的方式，但他們肯定未曾體會過親自去農(nóng)場里偷一回菜，未曾體會過那種刺激和興奮。

廣大學(xué)生（主要是高校學(xué)生）

對他們中的大多數(shù)人而言，農(nóng)村已經(jīng)變得十分遙遠，平時他們也許會從父輩或長輩那里聽到關(guān)于農(nóng)村的故事，但走進農(nóng)村，農(nóng)村的生活，他們不曾體會過，現(xiàn)在開心農(nóng)場為他們提供了這一舞臺，他們只需1-2天的時間就能和同學(xué)和朋友體現(xiàn)一下農(nóng)村的田園生活，享受農(nóng)村特色的飯菜，如果還愿意的話，晚上的野營燒烤在等著他們，特別是我們的偷菜服務(wù)，將游戲中的開心農(nóng)場帶入現(xiàn)實，讓他們能在現(xiàn)實中體會到游戲里的快樂。

退休人員

退休了，生活變的無趣起來。城市的空間很大，但退休老人的活動空間卻很少，還能享受的了城市這種快速度的生活嗎？現(xiàn)在我們開心農(nóng)場為其提供了一個貼近自然的舞臺，周未，可以和孩子們一起在開心農(nóng)夫愉快的度過美好的一天，我們提供了種菜、種花或種樹的場地，能讓人真正的放松，也有助于身體健康。

第四章 公司戰(zhàn)略

公司文化：為了健康美好生活，to be a happy farmer.

我們是市場領(lǐng)袖。我們思想進取及排除恐懼，我們敢于思想創(chuàng)新，行動快捷以求在這個具挑戰(zhàn)的市場中生存及創(chuàng)富。我們不斷挑戰(zhàn)現(xiàn)狀。我們擁有無比勇氣和熱誠向最好的學(xué)習(xí)并干得更出色。我們農(nóng)場的客戶是我們工作成敗的最終裁判。因此，我們始終以客戶的利益為先。

公司戰(zhàn)略：成為新興的開心農(nóng)場服務(wù)行業(yè)的領(lǐng)跑者

為實現(xiàn)最終目標--成為新興的開心農(nóng)場行業(yè)的領(lǐng)跑者。本公司在初期實行如下戰(zhàn)略：

第一期目標：此階段屬于公司的投產(chǎn)期，我們已經(jīng)做好了選址工作，這個時期服務(wù)的主要目的在于將我們的產(chǎn)品推向國內(nèi)外市場、占領(lǐng)更多的市場份額、樹立公司良好的企業(yè)形象，這是公司初期市場競爭的主要目的。為此我們做了一下市場戰(zhàn)略。 在市場開發(fā)方面：利用差異化服務(wù)開發(fā)杭州市場。前面已進行了市場細分且提供了相應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)，在此不再贅述。

在產(chǎn)品服務(wù)方面：實行前向一體化戰(zhàn)略。獲得原有成品深加工的高附加價值，組成統(tǒng)一的經(jīng)濟聯(lián)合體，如：在開展種菜、種花業(yè)務(wù)的同時，利用此業(yè)務(wù)產(chǎn)生的產(chǎn)品充當篝火晚會、野營、燒烤、農(nóng)家菜（可以自己做）等服務(wù)項目的原材料。通過前向一體化，我們可以在銷售自己的產(chǎn)品中獲得高額剩潤，并可以為自己的產(chǎn)品制定更有競爭力的價格。

通過以上戰(zhàn)略的實施，要在一年的時間在杭州地區(qū)樹立好自己的良好形象，做好業(yè)務(wù)的宣傳與推廣，為下一階段的目標打下堅實的基礎(chǔ)。

第二期目標：此階段公司進入成長期，公司要充分利用好前期的成果，汲取投入期的成功服務(wù)經(jīng)驗，提升服務(wù)質(zhì)量；做好企業(yè)的管理運作，用第二、三年的時間，收回成本。根據(jù)消費者的需求變化做好業(yè)務(wù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)拓展，以增強市場競爭力，占據(jù)更高的市場地位，為下期目標做好市場和資金等方面的準備。

首先我們要認識到優(yōu)質(zhì)的服務(wù)至關(guān)重要，我們在這塊要領(lǐng)先于杭州地區(qū)的其他競爭者，這也是我們開心農(nóng)場可以贏得消費者的關(guān)鍵點。所以我們要充分引進同行業(yè)先進的服務(wù)標準與服務(wù)經(jīng)驗，同時也要根據(jù)自己的情況做出自己的特色，形成自己的與其他同類公司有差別的文化特色；另外一點就是盡力通過增強、維持現(xiàn)有產(chǎn)品市場組合的競爭地位來發(fā)掘其潛力；在其臻于成熟時，要設(shè)法擴展其增長量和利潤度，做好原有業(yè)務(wù)的品牌的同時，開展新型業(yè)務(wù)，開發(fā)新型顧客群，為企業(yè)增加利潤源。用二、三年的時間，收回成本。根據(jù)消費者的需求變化做好業(yè)務(wù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)拓展，以增強市場競爭力，占據(jù)更高的市場地位，為下期目標做好市場和資金等方面的準備。

第三期目標：在此階段，公司已經(jīng)進入成熟期，公司產(chǎn)品服務(wù)經(jīng)歷了投入期、發(fā)展期之后，無論在產(chǎn)品質(zhì)量、性能還是服務(wù)等方面都有了長足的進步和發(fā)展。為公司成熟期的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。在進入成熟期以后，產(chǎn)品服務(wù)類型已具規(guī)模，公司的經(jīng)營管理日趨成熟，并在市場上享有了一定的聲譽。因此，本階段服務(wù)策略原則是“以一流的服務(wù)，鞏固戰(zhàn)果，擴大成果”。

在維持前階段產(chǎn)品服務(wù)的同時，不斷汲取投入期、發(fā)展期的成功服務(wù)經(jīng)驗，提升服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造更好的服務(wù)。同時為本公司新產(chǎn)品服務(wù)的投放市場作前期宣傳。以適應(yīng)與時具進的市場需求。為消費者提供更好的服務(wù)。

做好市場拓展工作；由于杭州本地的市場已經(jīng)飽和或者市場潛力不大，接下來的工作重點是對在另外的一些目標城市進行對比分析，尋找出最適合的投資城市進行投資，利用現(xiàn)有的品牌優(yōu)勢和經(jīng)驗開拓新市場。

與此同時我們要在杭州做相關(guān)的.公益事業(yè)不僅為社會謀取了福利、做出了貢獻，還為公司進行宣傳，樹立了良好的公眾形象，提高品牌價值。

當三個階段目標都完成后，再進行新一輪的五年規(guī)劃與戰(zhàn)略目標規(guī)劃。

第五章 營銷策略

一、品牌策略

我們建立的品牌模式是多元化的多品牌。把我們的品牌延伸到近似行業(yè)，如綠色產(chǎn)品，旅游等，品牌近似當又有清晰的界定，最終謀求我們品牌價值的最大化。

二、營銷策略

（一）價格策略：

我們定的地出租價格為20元/平米/年的價格比別人40元/平米/年的低，便于新體驗客戶接受和已體驗客戶選擇我們。其次，我們在價格低于別人的同時，提供更完善、更好的服務(wù)產(chǎn)品，我們的價格低于它們的價格，將擁有更高的性價比，更能吸引消費者。

（二）推廣策略

1).廣告：

公司剛起步時，將以網(wǎng)絡(luò)和平面媒體宣傳為主，以吸引壓力大、情緒波動大的白領(lǐng)階層人士進行體驗推廣，通過我們和體驗人士的分享在這一領(lǐng)域推廣開來。

a. 企業(yè)形象廣告

在大眾媒體和專業(yè)媒體上發(fā)布制作精良的企業(yè)形象廣告，廣告力求信息傳達準確到位，同時配以文字報道則會取得更為良好的效果。

b. 品牌廣告

品牌廣告可以通過多種渠道進行。廣播、電視廣告信息傳遞時間短，可以用來提高知曉度；利用報紙、雜志制作一些寓意深刻、高品位的廣告，提升品牌形象。

c. 服務(wù)廣告

通過報刊、雜志等平面媒體，其中以我們團隊服務(wù)雜志為主，制作一些能使人記憶深刻的平面廣告，迅速提升產(chǎn)品的知名度。

2). 網(wǎng)絡(luò)宣傳：

制作各種精彩活動視頻上傳土豆、人人等分享網(wǎng)站，到流量較好的百度、

搜狐等網(wǎng)站打廣告，在“QQ群”和“百度貼吧”等高流量平臺主動推廣。

3).地面實地宣傳：

進行一定的地面?zhèn)鲉闻砂l(fā)，小區(qū)宣傳板廣告粘貼等，在高校招收一定的代理代表進行大學(xué)生客戶的開發(fā)和推廣。

第六章 公司管理

組織結(jié)構(gòu)

部門職責(zé)：

董事會：

由公司的大股東組成，屬于決策層，負責(zé)制定公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，指定總經(jīng)理的人選。

總經(jīng)理：

制定和實施公司總體戰(zhàn)略。領(lǐng)導(dǎo)制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進行調(diào)整，組織實施公司總體戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機會，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。制定和實施公司年度經(jīng)營計劃，監(jiān)督、控制經(jīng)營計劃的實施過程，并對結(jié)果負全面責(zé)任，建立良好的溝通渠道，負責(zé)與董事會保持良好溝通，定期向董事會匯報經(jīng)營戰(zhàn)略

和計劃執(zhí)行情況、資金運用情況和盈虧情況、機構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜，領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會公共關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè)形象，領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，主持公司日常經(jīng)營工作，領(lǐng)導(dǎo)人力資源部、財務(wù)部、投資管理部、辦公室等分管部門開展工作。

人力資源部：

1、公司日常事務(wù)的管理；

2、公司人力資源的配備,如：人員招聘、培訓(xùn)、績效評估、薪酬、福利等； 財務(wù)部：

1、負責(zé)財務(wù)管理，為總經(jīng)理提供財務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)分析；

2、提出資金管理和使用計劃，為公司再投資籌集資金；

3、提出公司贏余利潤的分配方案和實施計劃；

4、管理日常會計工作，現(xiàn)金流和成本控制等。

市場營銷部：

1、保證完成公司對本部門設(shè)定各項職能，計劃和目標，協(xié)助公司整體策略和目標的完成。

2、負責(zé)制定并不斷完善本部門工作計劃，監(jiān)督指導(dǎo)實施以保證其正確執(zhí)行。

3、根據(jù)公司經(jīng)營策略，建立及有效實施營銷計劃，執(zhí)行營銷戰(zhàn)略，完成公司指定的營銷目標。

4、跟蹤市場動態(tài)和其它市場信息，并且及進匯報給最高管理層或總經(jīng)理。

5、幫助客戶并滿足其產(chǎn)品設(shè)計包裝方案、HSF要求，并且及時完成客戶指定要求。

6、監(jiān)督部門工作，保證及不間斷地增進客戶滿意程度并建立良好的合作關(guān)系。

7、參加客戶意見/詢問并尋求/研究解決方案，增進溝通的相互作用，達到雙贏的局面。

8、作為公司對客戶溝通的直接窗口，及時反饋客戶，協(xié)調(diào)好公司生產(chǎn)及客戶間的溝通。

9、負責(zé)審核銷售單據(jù)和銷售統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

總之，一定要保證好“開心農(nóng)場”的游客量。

“開心農(nóng)場”部主管：

主管種菜、花、樹的主營業(yè)務(wù)和偷菜業(yè)務(wù)，為游客提供種菜指導(dǎo)、幫助游客精心呵護他們種的菜。

娛樂業(yè)務(wù)部主管：

負責(zé)除了“開心農(nóng)場”業(yè)務(wù)之外的其他娛樂業(yè)務(wù)的管理，包括燒烤、野營、篝火晚會、餐廳等方面。

企業(yè)成立第一年的人員安排

第七章 投資與分析 股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模

農(nóng)場注冊資本50萬元，股本結(jié)構(gòu)和規(guī)模如下：

初期資金的應(yīng)用

1、農(nóng)場注冊（各種證件、執(zhí)照、注冊）費用：50000元；

2、農(nóng)場土地租金20萬元，面積1000畝；

3、農(nóng)場裝修費用（包括所有設(shè)備）：50000元；

4、前期廣告、媒體宣傳費用：5000元

以上1～4項共計30.5萬元，剩余19.5萬元用于流動資金。

第八章 財務(wù)預(yù)測及分析 農(nóng)場12年季度利潤表

編制單位：農(nóng)場 xxx年3月 單位：xx元

農(nóng)場12年季度利潤表

編制單位：農(nóng)場 xxx 年3月 單位：xx元

第九章 機遇和風(fēng)險 機遇：

因為現(xiàn)在QQ農(nóng)場的風(fēng)行，無論是老人小孩子都在玩，樂此不疲，所以前景相當不錯。這項項目可以是農(nóng)場實體化，讓工作繁忙的白領(lǐng)佳人可以呼吸郊區(qū)的新鮮空氣，收到自己的勞動成果。

市場還比較空白，競爭相對沒有那么激烈。

風(fēng)險：

資金風(fēng)險

資金風(fēng)險在創(chuàng)業(yè)初期會一直伴隨在創(chuàng)業(yè)者的左右。是否有足夠的資金創(chuàng)辦農(nóng)場是將面臨的第一個問題。生態(tài)坊創(chuàng)辦起后，就必須考慮是否有足夠的流動資金支持其的日常運作。對于初創(chuàng)生態(tài)坊來說，如果連續(xù)幾個月入不敷出或者因為其他原因?qū)е律鷳B(tài)坊的現(xiàn)金流中斷，都會給我們帶來極大的威脅。創(chuàng)辦初期的資金緊缺可能會嚴重影響業(yè)務(wù)的拓展，甚至錯失商機而不得不關(guān)門大吉。 另外如果沒有廣闊的融資渠道，農(nóng)場計劃只能是一紙空談。

社會資源貧乏

農(nóng)場創(chuàng)建、市場開拓、產(chǎn)品推介等工作都需要調(diào)動社會資源，在這方面我們會感到非常吃力。平時應(yīng)多參加各種社會實踐活動，擴大自己人際交往的范圍。創(chuàng)業(yè)前，可以先到相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域工作一段時間，通過這個平臺，為自己日后的創(chuàng)業(yè)積累人脈。

管理風(fēng)險

生態(tài)坊不僅需要出類拔萃的技術(shù)，還理財、營銷、溝通、管理方面的能力。要想創(chuàng)業(yè)成功，我們需要技術(shù)、經(jīng)營能力。這可從合伙創(chuàng)業(yè)、家庭創(chuàng)業(yè)或從虛擬店鋪開始，鍛煉創(chuàng)業(yè)能力，也可以聘用職業(yè)經(jīng)理人負責(zé)企業(yè)的日常運作。我們在創(chuàng)業(yè)初期經(jīng)驗不足更會增加在管理上的風(fēng)險。

缺乏創(chuàng)業(yè)技能

當創(chuàng)業(yè)計劃轉(zhuǎn)變?yōu)閷嶋H操作時，我們會發(fā)現(xiàn)自己缺乏創(chuàng)業(yè)能力。所以我們決定：一方面，應(yīng)征去企業(yè)打工或?qū)嵙?xí)，積累相關(guān)的管理和營銷經(jīng)驗；另一方面，積極參加創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，積累創(chuàng)業(yè)知識，接受專業(yè)指導(dǎo)，提高創(chuàng)業(yè)成功率。

以上就是關(guān)于農(nóng)場菜園景觀設(shè)計方案相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。

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