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開(kāi)通數(shù)據(jù)看板有什么好處（開(kāi)通數(shù)據(jù)看板有什么好處嗎）

發(fā)布時(shí)間：2023-03-14 11:49:28 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1652 問(wèn)大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于開(kāi)通數(shù)據(jù)看板有什么好處的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

1、數(shù)據(jù)可視化有什么好處？
2、看板生產(chǎn)有什么好處？
3、數(shù)據(jù)分析有什么好處?
4、數(shù)據(jù)可視化呈現(xiàn)對(duì)企業(yè)有什么意義

開(kāi)通數(shù)據(jù)看板有什么好處（開(kāi)通數(shù)據(jù)看板有什么好處嗎）

一、數(shù)據(jù)可視化有什么好處？

1、復(fù)雜信息易理解

人類(lèi)大腦處理視覺(jué)信息的速度比書(shū)面信息快10倍。使用圖表總結(jié)復(fù)雜的數(shù)據(jù)可以確保比混亂的報(bào)告或電子表格更快地理解關(guān)系。

2、數(shù)據(jù)多維度顯示

在可視化分析中，數(shù)據(jù)進(jìn)行分類(lèi)、排序、組合并顯示每個(gè)維度的值，以便可以看到表示對(duì)象或事件數(shù)據(jù)的多個(gè)屬性或變量。

3、直觀展示圖

大數(shù)據(jù)可視化報(bào)告使我們能夠用幾個(gè)簡(jiǎn)短的圖形，甚至一個(gè)圖形來(lái)表示復(fù)雜的信息。決策者可以很容易地解釋各種數(shù)據(jù)源，豐富而有意義的圖形幫助忙碌的高管和業(yè)務(wù)伙伴意識(shí)到問(wèn)題和懸而未決的計(jì)劃。

4、突破記憶限制

事實(shí)上，當(dāng)我們觀察物體時(shí)，我們的大腦也有長(zhǎng)期記憶和短期記憶。當(dāng)短期記憶發(fā)生后，我們必須一遍又一遍地記憶單詞、詩(shī)歌、物體時(shí)，它們才有可能進(jìn)入長(zhǎng)期記憶。

數(shù)據(jù)可視化的意義是幫助人更好的分析數(shù)據(jù)，信息的質(zhì)量很大程度上依賴于其表達(dá)方式。對(duì)數(shù)字羅列所組成的數(shù)據(jù)中所包含的意義進(jìn)行分析，使分析結(jié)果可視化。其實(shí)數(shù)據(jù)可視化的本質(zhì)就是視覺(jué)對(duì)話。

二、看板生產(chǎn)有什么好處？

準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式要求信息的及時(shí)準(zhǔn)確，為此需要一個(gè)完善的信息管理體系，美國(guó)流行的MRP（材料需求計(jì)劃）無(wú)疑是一種有效的信息管理系統(tǒng)，但它仍建立在批量生產(chǎn)基礎(chǔ)上，準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)則在一個(gè)流中采用看板來(lái)實(shí)現(xiàn)前后道工序的信息連接。

1.看板的概念

看板是一種能夠調(diào)節(jié)和控制在必要時(shí)間生產(chǎn)出必要產(chǎn)品的管理手段。它通常是一種卡片，上面記載有零部件型號(hào)、取貨地點(diǎn)、送貨地點(diǎn)、數(shù)量、工位器具型號(hào)及盛放量等信息，生產(chǎn)以此作為取貨、運(yùn)輸和生產(chǎn)的指令。看板生產(chǎn)的主要思想是：遵循內(nèi)部用戶原則，把用戶的需要作為生產(chǎn)的依據(jù)。傳統(tǒng)生產(chǎn)采用上道工序向下道工序送貨，加工過(guò)程由第一道工序向最后一道工序推進(jìn)，因而被稱(chēng)為“推動(dòng)式”生產(chǎn)，看板生產(chǎn)則采用“拉動(dòng)式”，由后道工序向前道工序取貨，一道一道地由后向前傳送指令。

2.看板生產(chǎn)的流程

實(shí)現(xiàn)看板生產(chǎn)的方法因產(chǎn)品特性和生產(chǎn)條件的不同而不同，但它們的原理是一樣的。以圖1.04所示的情況為例，看板生產(chǎn)的流程有以下6個(gè)步驟：1)工序B接到生產(chǎn)看板；2)工序B憑取貨看板和空的料箱I到工序A處取貨；3)工序B將裝滿所需零件的料箱II上的生產(chǎn)看板取下，和取貨看板核對(duì)后，將生產(chǎn)看板放入工序A的生產(chǎn)看板收集箱內(nèi)，取貨看板則掛到料箱II上；4)工序B將料箱II取走，并將料箱Ⅰ放到料箱Ⅱ原處的位置；5)工序B開(kāi)始按生產(chǎn)看板上的要求進(jìn)行生產(chǎn)；6)工序A接到生產(chǎn)看板后，去其前道工序取貨。

3.看板生產(chǎn)的原則

1)后工序只有在必要的時(shí)候，向前工序領(lǐng)取必要的零件；

2)前工序只生產(chǎn)后工序所需的零件(包括型號(hào)、質(zhì)量和數(shù)量等)；

3)看板數(shù)量越多在制品越多。所以，應(yīng)盡量減少看板的數(shù)量；

4)掛有生產(chǎn)看板的料箱內(nèi)不允許有不合格品。

4.看板生產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn)

1)生產(chǎn)活動(dòng)的信息反饋及時(shí)、高效，具有“自律”能力；

2)看板隨物流而動(dòng)，使信息流融于物流之中，易于管理；

3)庫(kù)存量低，質(zhì)量在生產(chǎn)過(guò)程中得到控制；

4)使生產(chǎn)中許多問(wèn)題暴露出來(lái)，促使企業(yè)不斷改善。

看板生產(chǎn)雖然有許多好處，但必須滿足以下一些前提條件：

1)原材料和零配件的供應(yīng)必須準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)、保量；

2)設(shè)備運(yùn)行狀況良好，并保證加工質(zhì)量的穩(wěn)定；

3)生產(chǎn)屬于流水型、并能均衡地生產(chǎn)。

三、數(shù)據(jù)分析有什么好處?

通過(guò)面向企業(yè)業(yè)務(wù)場(chǎng)景提供一站式大數(shù)據(jù)分析解決方案，能夠?yàn)槠髽I(yè)在增收益、降成本、提效率、控成本等四個(gè)角度帶來(lái)價(jià)值貢獻(xiàn)。

1、增收益

最直觀的應(yīng)用，即利用數(shù)據(jù)分析實(shí)現(xiàn)數(shù)字化精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)。通過(guò)深度分析用戶購(gòu)買(mǎi)行為、消費(fèi)習(xí)慣等，刻畫(huà)用戶畫(huà)像，將數(shù)據(jù)分析結(jié)果轉(zhuǎn)化為可操作執(zhí)行的客戶管理策略，以最佳的方式觸及更多的客戶，以實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入的增長(zhǎng)。

下圖為推廣收支測(cè)算分析，為廣告投放提供決策依據(jù)。

下圖為渠道銷(xiāo)量分析，為渠道支持提供數(shù)據(jù)支撐。

2、降成本

例如通過(guò)數(shù)據(jù)分析實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)和人力的管理，從而控制各項(xiàng)成本、費(fèi)用的支出，實(shí)現(xiàn)降低成本的作用。

下圖為生產(chǎn)成本分析，了解成本構(gòu)成情況。

下圖為期間費(fèi)用預(yù)實(shí)對(duì)比分析，把控費(fèi)用情況。

3、提效率

每個(gè)企業(yè)都會(huì)出具相關(guān)報(bào)表，利用數(shù)據(jù)分析工具，不懂技術(shù)的業(yè)務(wù)人員也能夠通過(guò)簡(jiǎn)單的拖拉拽實(shí)現(xiàn)敏捷自助分析，無(wú)需業(yè)務(wù)人員提需求、IT人員做報(bào)表，大大提高報(bào)表的及時(shí)性，提高了報(bào)表的使用效率。

通過(guò)數(shù)據(jù)分析工具，能夠在PC端展示，也支持移動(dòng)看板，隨時(shí)隨地透視經(jīng)營(yíng)，提高決策效率。

4、控風(fēng)險(xiǎn)

預(yù)算是否超支？債務(wù)是否逾期？是否缺貨了、斷貨了？客戶的回款率怎么樣？設(shè)備的運(yùn)行是否正常？哪種產(chǎn)品是否需要加速生產(chǎn)以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)平衡？...其實(shí)，幾乎每個(gè)企業(yè)都會(huì)遇到各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。通過(guò)數(shù)據(jù)分析，能夠幫助企業(yè)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，對(duì)偏離了預(yù)算的部分、對(duì)偏離了正常范圍的數(shù)值能夠進(jìn)行主動(dòng)預(yù)警，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

下圖為稅負(fù)率指標(biāo)，當(dāng)綜合稅負(fù)率過(guò)高，可以實(shí)現(xiàn)提示和預(yù)警。

下圖為重要指標(biāo)預(yù)警，重點(diǎn)監(jiān)控項(xiàng)目的毛利率。

四、數(shù)據(jù)可視化呈現(xiàn)對(duì)企業(yè)有什么意義

實(shí)時(shí)的業(yè)務(wù)看板和探索式的商業(yè)智能是目前數(shù)據(jù)可視化最常見(jiàn)的兩個(gè)應(yīng)用場(chǎng)景。

對(duì)于企業(yè)而言，傳統(tǒng)的商業(yè)智能產(chǎn)品或報(bào)表工具部署周期很長(zhǎng)，從設(shè)計(jì)、研發(fā)、部署到交付，往往需要數(shù)月甚至更長(zhǎng)的時(shí)間，IT部門(mén)也需要為此付出很大精力；對(duì)于決策者而言，想要了解業(yè)務(wù)發(fā)展，不得不等待每周或每月的分析報(bào)告，這意味決策周期將更加漫長(zhǎng)。

在商業(yè)環(huán)境快速變化的今天，每周或每月的分析報(bào)告顯然無(wú)法滿足企業(yè)快節(jié)奏的決策需求，企業(yè)負(fù)責(zé)人首先需要的是實(shí)時(shí)的業(yè)務(wù)看板。

實(shí)時(shí)業(yè)務(wù)看板，意味著可視化圖表會(huì)隨著業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)更新而變化。一方面，這使得企業(yè)決策者可以第一時(shí)間了解業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并調(diào)整策略；另一方面，實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)更新也大大提高了分析人員的工作效率，省去了很多重復(fù)式的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作。

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