正文

江西景觀設計工期要求（江西景觀設計工期要求最新）

發(fā)布時間：2023-03-14 09:34:48 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 134 問大家

大家好！今天讓小編來大家介紹下關于江西景觀設計工期要求的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務客戶遍布全球各地，相關業(yè)務請撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

文章目錄列表:

1、景觀設計資質(zhì)是怎么劃分的，都有哪些要求？
2、如何管理好園林景觀工程施工？
3、景觀設計師的工作范圍有哪些？
4、景觀設計師其職位的基本要求是什么？

江西景觀設計工期要求（江西景觀設計工期要求最新）

一、景觀設計資質(zhì)是怎么劃分的，都有哪些要求？

下面為您提供的是園林景觀工程設計專項資質(zhì)標準。

一、總則（一）園林景觀工程設計專項資質(zhì)設甲、乙兩個級別。

（二）本標準所稱園林景觀設計是指：風景資源的評價、保護和風景區(qū)的設計；城市綠地系統(tǒng)、園林綠地、景園景點、城市景觀環(huán)境、景觀照明的設計；園林植物、園林建筑、園林工程、園林種植的設計。

二、標準（一）景觀設計資質(zhì) 甲級

1、資歷和信譽

（1）具有獨立企業(yè)法人資格；

（2）企業(yè)具有良好的社會信譽并有相應的經(jīng)濟實力，注冊資本金不少于100萬元人民幣；

（3）近二年內(nèi)完成Ⅰ級園林景觀工程設計項目不少于5項，或Ⅱ級園林景觀工程設計項目不少于3項。

2、技術條件

（1）企業(yè)主要技術負責人或總設計師、總工程師應具有大專及以上學歷，不少于8年從事園林景觀工程設計經(jīng)歷，并主持過Ⅰ級及以上園林景觀工程設計項目不少于3項，其中Ⅱ級園林景觀工程設計項目不少于2項，具備中級及以上專業(yè)技術職稱。

（2）主要專業(yè)技術人員的專業(yè)和數(shù)量，應符合“配備表”中的規(guī)定。其中，非注冊人員應當作為專業(yè)技術負責人主持過Ⅰ級及以上園林景觀工程設計項目不少于2項，其中Ⅱ級園林景觀工程設計項目不少于1項，具備中級及以上專業(yè)技術職稱。

3、技術裝備及管理水平

（1）有必要的技術裝備和固定的工作場所；

（2）企業(yè)管理組織，標準體系，質(zhì)量體系健全，宜通過ISO900-1標準質(zhì)量體系認證。

（二）景觀設計資質(zhì) 乙級

1、資歷和信譽

（1）具有獨立企業(yè)法人資格；

（2）企業(yè)具有良好的社會信譽并有相應的經(jīng)濟實力，注冊資本金不少于50萬元人民幣。

2、技術條件

（1）企業(yè)的主要技術負責人或總設計師、總工程師應具有大專及以上學歷，不少于6年從事園林景觀工程設計經(jīng)歷，并主持過Ⅰ級園林景觀工程設計項目不少于2項，具備中級及以上專業(yè)技術職稱；

（2）主要專業(yè)的技術人員的數(shù)量，應符合“主要專業(yè)技術人員配備表”的規(guī)定。其中，非注冊人員應當作為專業(yè)技術負責人主持過Ⅰ級園林景觀工程設計項目不少于2項，具備中級及以上專業(yè)技術職稱。

3、技術裝備及管理水平

（1）有必要的技術裝備及固定的工作場所；

（2）有較完善的質(zhì)量體系和技術、經(jīng)營、人事、財務、檔案等管理制度。

三、承擔業(yè)務范圍

（一）景觀設計資質(zhì) 甲級

可承擔園林景觀工程設計項目，其設計范圍和規(guī)模不受限制。

（二）景觀設計資質(zhì) 乙級

可承擔Ⅰ級或投資額在2000萬元以下的Ⅱ級園林景觀工程項目的設計。

二、如何管理好園林景觀工程施工？

園林工程項目管理的基本方法：x0dx0a 園林施工企業(yè)項目管理的基本任務是進行項目的進度、質(zhì)量、安全和成本目標控制。它們共同的基本方法就是目標管理方法，這是因為，目標管理方法是實現(xiàn)目標的方法。目標管理方法應用于園林施工項目管理需經(jīng)過以下幾個階段。首先，要確定項目組織內(nèi)各層次，各部門的任務分工，提出完成施工任務的要求和工作效率的要求；其次，要把項目組織的任務轉(zhuǎn)換為具體目標，既要明確成果性目標，又要明確效率性目標；第三，落實目標：落實目標的責任主體，明確責任主體的責權(quán)利，落實進行檢查與監(jiān)督的責任人及手段，第四，對目標的執(zhí)行過程進行協(xié)調(diào)和控制，發(fā)現(xiàn)偏差，及時進行分析和紀正；第五，對目標的執(zhí)行結(jié)果要進行評價，把目標執(zhí)行結(jié)果與計劃目標進行對比，以評價目標管理的好壞。 x0dx0a園林工程進度控制 x0dx0a1、影響工程進度的主要因素 x0dx0a 1)園林工程中多單位交叉施工現(xiàn)象很多,施工場地被其他施工單位大量占用,工程進度受到交叉施工單位的制約。 x0dx0a 2)圖紙不及時、有錯誤或圖紙不詳。有關部門或建設單位對設計方案的變動是經(jīng)常發(fā)生和影響較大的因素,出現(xiàn)這種情況一是會大大影響施工進度,二是造成有些工程材料的浪費或不足而延期,三是為不影響工程的全面竣工而造成施工項目遺留和甩棄。 x0dx0a 3)園林工程施工還受天氣的制約,雨天會影響園林工程的土方整理和苗木栽植,因此在編制施工計劃時就應充分考慮施工期間的天氣情況,及時做好防范工作及應急準備,確保項目工期不因氣候因素的影響而延誤。x0dx0a 4)施工組織管理不合理,勞動力和施工機械調(diào)配不當,施工平面布置不合理等也會影響施工進度計劃的執(zhí)行,這就要求提高項目經(jīng)理部成員的管理水平、技術水平,提高施工作業(yè)者的素質(zhì),不斷學習,積累經(jīng)驗,保證施工進度與資源配置的合理搭配,既滿足進度需要,還較好地控制項目成本。 x0dx0a2、進度控制的主要措施 x0dx0a 施工項目進度控制的主要措施,一是組織措施,指建立進度實施和控制的組織系統(tǒng)及建立控制目標體系,如及時召開協(xié)調(diào)會議,具體落實各層次進度控制的人員等。二是合同措施,落實進度合同與合同總工期保持一致。三是技術措施,提高加快施工進度的技術方法,以保證在進度調(diào)整后如期竣工。四是經(jīng)濟和信息管理措施,對施工全過程進行監(jiān)測、分析、調(diào)整、反饋,建立相應的信息流動程序及信息管理工作制度。 x0dx0a 園林工程質(zhì)量控制 x0dx0a1、影響工程質(zhì)量的主要因素 x0dx0a 園林建設產(chǎn)品的形成過程中,必須要使作業(yè)技術和活動在受控狀態(tài)下,才能生產(chǎn)出滿足質(zhì)量要求的產(chǎn)品,所以質(zhì)量控制要貫穿項目施工的全過程。包括施工準備階段、施工階段、完工驗收階段和保修階段。影響工程質(zhì)量的因素主要有人、材料、機械、方法和環(huán)境,對于園林工程來說關鍵的質(zhì)量控制是人和材料。 x0dx0a2、質(zhì)量控制的主要措施 x0dx0a1）施工準備階段的質(zhì)量控制 x0dx0a 園林工程施工準備的基本任務就是為工程建設建立一切必要的施工條件,確保施工生產(chǎn)順利進行,確保工程質(zhì)量符合要求,在實際工作中主要從以下幾個重要方面進行控制。第一,研究和會審圖紙及技術交底,了解設計意圖、技術要求、施工難點,聽取意見,彌補不足,提高質(zhì)量；第二,施工組織設計、制定全面的技術文件,使園林工程符合設計要求及保證質(zhì)量,確保工期短、成本低、安全生產(chǎn)、效益好；第三,現(xiàn)場勘察“三通一平”和臨時設施的搭建；第四,物質(zhì)準備和勞動力準備。x0dx0a2）施工階段的質(zhì)量控制 x0dx0a 根據(jù)施工組織設計進度計劃,編制具體的施工作業(yè)計劃和相應的質(zhì)量計劃,對材料、機具、工藝、人員等影響質(zhì)量的因素進行控制,以保證園林工程產(chǎn)品總體質(zhì)量處于穩(wěn)定狀態(tài)。x0dx0a 第一、施工工藝、工序的質(zhì)量控制。規(guī)定各項作業(yè)活動和各道工序的操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)范要點、工作順序、質(zhì)量要求,使施工工藝的質(zhì)量控制符合標準化、規(guī)范化、制度化的要求。x0dx0a 第二、人員素質(zhì)的控制。定期對職工進行規(guī)程、規(guī)范、工序工藝、標準、計量、檢驗等基礎知識的培訓和開展質(zhì)量意識和質(zhì)量管理教育,提高項目部成員的管理水平、技術水平和操作者的操作水平,防止違紀、違章及錯誤行為產(chǎn)生,從而避免因人為的失誤造成質(zhì)量問題。 x0dx0a 第三、材料質(zhì)量的控制。材料的質(zhì)量和性能是直接影響工程質(zhì)量的主要因素,材料質(zhì)量控制是提高工程質(zhì)量的重要保證。首先,材料質(zhì)量取決于供應商的質(zhì)量保證能力及產(chǎn)品的質(zhì)量標準,因此對供應商要進行考察、評審；其次,應加強對材料質(zhì)量的檢查驗收,嚴把材料質(zhì)量關。 x0dx0a 3）交工驗收階段的質(zhì)量控制 x0dx0a 工程進入完工驗收階段,應有計劃、有步驟、有重點地進行收尾工作的清理,找出遺漏項目和需要修補的工程,并及時處理。由施工項目的上級部門嚴格按照設計圖紙、施工說明及竣工驗收標準,對施工質(zhì)量進行全面鑒定,評定等級,作為竣工交付的依據(jù)。x0dx0a 成本控制 x0dx0a1、影響工程成本的主要因素 x0dx0a 施工項目的成本管理既要做好預測,制定計劃,又要進行綜合管理。影響成本的主要因素有材料的價格變動、工程設計的修改、因建設方原因引起的工期延誤或預算定額調(diào)整等。x0dx0a2、成本控制的主要措施 x0dx0a 要做好園林工程的成本控制，重點做好以下幾點: x0dx0a 第一、降低材料成本。材料成本的節(jié)約是降低項目成本的關鍵,可以通過招標,選擇質(zhì)好價優(yōu)的材料。苗木栽植后要加強管理,降低死亡率,從而減少后期補栽成本；加強現(xiàn)場管理減少損耗等。x0dx0a 第二、提高勞動效率,減少人工支出。實行定額管理,采取合理的技術措施,合理配備人機比例,提高整體的勞動效率,盡量減少人工支出。x0dx0a 第三、提高機械使用效率,減少機械費支出。根據(jù)工程特點和施工方案,合理選擇機械型號,充分發(fā)揮機械的效能,合理安排施工流程,提高機械效率,做好機械的維護保養(yǎng),保持良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài),減少機械費的支出。 x0dx0a 第四、積極應對,開源節(jié)流。降低施工項目成本既要節(jié)流,又要開源,認真會審圖紙,采用先進的新技術、新工藝和新材料,有利于加快施工進度,增加預算收入。 x0dx0ax0dx0a 結(jié)束語 x0dx0ax0dx0a 綜上所述，綠化工程施工階段的進度控制是參建各方共同努力的結(jié)果。業(yè)主行為的規(guī)范是實現(xiàn)合理進度的前提，承包商的綜合實力是現(xiàn)實合理進度的關鍵，監(jiān)理的協(xié)調(diào)努力是實現(xiàn)工程進度不缺少的推動力量。我們深信隨著項目法人責任制、招標投標制、工程監(jiān)理制和合同管理制的四項基本制度進一步落實，工程進度失控的難題將一定會解決。

三、景觀設計師的工作范圍有哪些？

景觀設計師的工作職責如下1、負責項目的概念方案設計、擴初設計、施工圖設計；2、把控設計進度，確保圖紙質(zhì)量；3、參加設計例會和現(xiàn)場巡視，配合工程施工和驗收，處理現(xiàn)場設計問題，對現(xiàn)場景觀效果進行把控，及時處理設計變更問題及確認設計變更文件；4、學習先進的設計理念，總結(jié)項目經(jīng)驗，逐步建立起具有公司特色的設計技術體系。景觀燈光工程工期長，產(chǎn)品需求量大，如果需要專業(yè)場景化燈光效果，就需要專業(yè)的燈光設計師和執(zhí)行團隊依據(jù)場地具體情況相互溝通配合實現(xiàn)，專業(yè)燈光工程已經(jīng)做了11年。希望回答有幫助到你。

四、景觀設計師其職位的基本要求是什么？

具有良好的方案評審、圖紙審核及品質(zhì)把控能力；能夠制訂景觀規(guī)劃方案、初步設計方案、施工圖設計方案，審核設計單位的設計成果；具有較強的方案評審指導能力，及現(xiàn)場協(xié)調(diào)技術指導能力；能夠?qū)椖空w進行景觀定位、景觀方案把控、景觀施工圖設計組織及景觀后期效果把控；能夠?qū)舅许椖恐袌@林景觀方面提供全程技術支持與控制，以及對項目施工現(xiàn)場階段配合與協(xié)調(diào)，技術文件的繪制與修改。

詳情可以上上海市景觀學會、青島景觀學會官方網(wǎng)站查詢。

以上就是小編對于江西景觀設計工期要求問題和相關問題的解答了，如有疑問，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。