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    華為PDT(華為PDT經(jīng)理)

    發(fā)布時間:2023-03-14 05:53:16     稿源: 創(chuàng)意嶺    閱讀: 103        問大家

    大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于華為PDT的問題,以下是小編對此問題的歸納整理,讓我們一起來看看吧。

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    本文目錄:

    華為PDT(華為PDT經(jīng)理)

    一、華為公司的28條鐵規(guī)

    華為公司從2萬元的6人小作坊,到全球通信設(shè)備行業(yè)第一

    華為無可替代的成為創(chuàng)業(yè)者的領(lǐng)路人,是值得創(chuàng)業(yè)者學(xué)習

    華為奇跡究竟是如何誕生的呢?

    華為是一家倡導(dǎo)和推行狼性文化的公司

    公司上下普遍具有:

    敏銳的嗅覺、強烈的競爭意識、團隊合作和犧牲精神

    華為也是一家具有烏龜精神的公司

    忍耐、實干、執(zhí)著與堅守、越挫越勇、屢敗屢戰(zhàn)

    都是成就偉大事業(yè)的前提

    天規(guī)1:狼性文化

    唯有文化生生不息

    植入狼性基因

    互利共贏,協(xié)同作戰(zhàn)

    用狼性精神,征服世界

    天規(guī)2:重在實干

    腳踏實地從點滴做起

    干一行,愛一行,專一行

    小改進大激勵,大建議只鼓勵

    板凳要坐十年冷

    干部要有基層實踐經(jīng)驗

    天規(guī)3:入職教育

    從軍事訓(xùn)練開始,洗筋伐髓

    文化再教育,統(tǒng)一價值觀

    崗位技能培訓(xùn),強化執(zhí)行力

    訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合,打造職業(yè)化鐵軍

    天規(guī)4:師徒傳帶

    建立學(xué)習型組織

    推行全員導(dǎo)師制

    一幫一,一對紅

    用機制保證成效

    不僵化,不盲從

    天規(guī)5:任人唯賢

    學(xué)歷地位均消失

    不看資歷,看能力

    選賢任能,不偏不倚

    干部要能上能下

    輪值CEO制度

    天規(guī)6:自律宣言

    最大的敵人是自己

    嚴防堡壘從內(nèi)部攻破

    艱難時刻要咬緊牙關(guān)

    成功了,也不放棄努力

    敢作敢為,有所擔當

    天規(guī)7:成果導(dǎo)向

    確立商品化的工作思維

    以客戶需求指導(dǎo)生產(chǎn)

    技術(shù)創(chuàng)新要立足于當下

    聚焦主業(yè)務(wù),做好做專

    我承認茶壺中的餃子

    天規(guī)8:流程再造

    不做曇花一現(xiàn)的英雄

    構(gòu)建不依賴于人的流程文化

    實現(xiàn)工作規(guī)范化管理

    優(yōu)化現(xiàn)有流程,以簡化工作

    從端到端,完善流程組織建設(shè)

    天規(guī)9:拿來主義

    走出自主創(chuàng)新的誤區(qū)

    站在巨人的肩膀上創(chuàng)新

    一切優(yōu)秀元素,都應(yīng)該為我所用

    削足適履,穿上美國鞋

    先僵化,后優(yōu)化,再固化

    天規(guī)10:領(lǐng)先半步

    不創(chuàng)新是企業(yè)最大的風險

    孤注一擲,集中資金搞研發(fā)

    創(chuàng)新也只能領(lǐng)先對手半步

    賣出去的技術(shù)才有價值

    始終盯緊客戶需求,持續(xù)領(lǐng)先

    天規(guī)11:壓強原則

    敢于破釜沉舟,背水一戰(zhàn)

    集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn)

    出其不意,攻其不備

    最好的防御就是進攻

    天規(guī)12:動態(tài)組織

    以PDT模式,打破部門墻

    簡化組織管理

    實現(xiàn)端到端的流程管控

    片聯(lián)組織推動干部循環(huán)流動

    天規(guī)13:項目管控

    理解并分解目標

    擬定約束性項目計劃

    實現(xiàn)資源優(yōu)化利用

    讓過程管控,節(jié)點化

    每一個細節(jié)都要監(jiān)控到位

    天規(guī)14:事后復(fù)盤

    要學(xué)會事后回顧

    不放過任何問題

    多問幾個為什么

    在總結(jié)的基礎(chǔ)上改進

    天規(guī)15:責任約束

    貫徹實施干部績效承諾制

    不前進的干部要免職

    這是我的責任

    人在陣地在,忠誠無悔

    天規(guī)16:規(guī)則意識

    制度是一切管理的根本

    遵守規(guī)則才能實現(xiàn)目的

    不做人際關(guān)系的企業(yè)

    以身作則,強化制度影響力

    培養(yǎng)員工的規(guī)則意識

    天規(guī)17:同甘共苦

    要活,大家一起活

    風雨同舟,共度難關(guān)

    勝則舉杯相慶,敗則拼死相救

    魂系團隊,大愛無疆

    天規(guī)18:快速響應(yīng)

    激發(fā)一線活力,聞聲而動

    靈活組建專業(yè)化作戰(zhàn)兵團

    隨時待命,全力出擊

    強化溝通,實現(xiàn)無縫對接

    天規(guī)19:至誠守信

    以誠立人,以誠立企

    始終堅持客戶需求導(dǎo)向

    客戶滿意了,企業(yè)才能活

    比客戶還要著急

    用行動感動上帝

    天規(guī)20:烏龜精神

    堅持,只做一件事

    堅定的向前走

    堅決不搞機會主義

    自我超越,精益求精

    天規(guī)21:屢敗屢戰(zhàn)

    市場不相信眼淚

    殺出一條血路

    越挫越勇,屢敗屢戰(zhàn)

    總結(jié)經(jīng)驗,再出發(fā)

    天規(guī)22:聚焦貢獻

    不看職位看貢獻

    以貢獻評定項目大小

    同等貢獻,同等報酬

    拉車人要比坐車人多拿

    不能讓雷鋒吃虧

    天規(guī)23:股權(quán)激勵

    三高政策催生行動力

    全員持股激發(fā)進取意識

    利出一孔,才能力出一孔

    與奮斗者分享成功

    天規(guī)24:惶者生存

    危機隨時都會降臨

    喚醒員工危機意識

    用末位淘汰激發(fā)斗志

    互聯(lián)網(wǎng)時代呼喚狼性

    天規(guī)25:自我優(yōu)化

    用撣子拂去思想灰塵

    活下去才有面子可言

    允許犯錯,但要有進步

    充實自我,成為公司的資本

    天規(guī)26:內(nèi)部創(chuàng)業(yè)

    讓員工成為市場化的人

    促進企業(yè)新陳代謝

    拓寬渠道優(yōu)勢

    在創(chuàng)新中成長

    天規(guī)27:灰度管理

    堅持正確的方向

    拒絕形而上的黑白分明

    學(xué)會妥協(xié)、開放和寬容

    追求完美主義會死得更快

    因地制宜地貫徹拿來主義

    天規(guī)28:后勤保障

    做好供應(yīng)鏈管理

    建立專業(yè)化行政團隊

    適時關(guān)懷一線員工

    體貼入微的福利待遇

    人生最大的悲傷,莫過于將一輩子的聰明都耗費在戰(zhàn)術(shù)上。當你抬頭一看,卻發(fā)現(xiàn)你精益求精的事情,所在的行業(yè)己經(jīng)衰落,戰(zhàn)略大方向也錯了。

    中國有句老話,生意好做,伙計難擱。

    我們面對的是一個越來越復(fù)雜和動蕩的世界;

    沒有一種商業(yè)模式是長存的;

    沒有一種競爭力是永恒的。

    得合伙人,得天下!

    萬科總裁郁亮說,雇傭時代已經(jīng)過去

    合伙人時代已經(jīng)到來!

    把核心員工變?yōu)楹匣锶撕螅孥E出現(xiàn)了!

    華為,為什么能從4萬元發(fā)展為1000多億美元,成為世界500強?因為他在90年代就開始實行全員持股合伙人模式,開始與客戶在全國建立合資公司!

    韓都衣舍,2008年導(dǎo)入合伙人管理制度,連續(xù)10年在互聯(lián)網(wǎng)服裝品牌排名第一名,業(yè)績突破20億。

    旭輝地產(chǎn),2012年導(dǎo)入合伙人管理制度,連續(xù)6年業(yè)績保持70%增長,成為地產(chǎn)行業(yè)超級黑馬。

    愛爾眼科,2014年導(dǎo)入合伙人管理制度,5年成為眼科連鎖醫(yī)療第一名,市值達到800億。

    碧桂園,2014年導(dǎo)入合伙人管理制度,3年成為中國地產(chǎn)第一名,業(yè)績突破5000億。

    合伙人時代:以華為、阿里、碧桂園、旭輝地產(chǎn)、海爾、韓都衣舍,愛爾眼科為代表的著名企業(yè)紛紛導(dǎo)入“利益共享”為核心的合伙人制度,越來越多中小型企業(yè)紛紛導(dǎo)入合伙人管理模式,培養(yǎng)核心人才,與公司形成利益、事業(yè)、命運共同體!

    不是你要不要用合伙人管理模式,而是時代已經(jīng)選擇了合伙人管理模式!

    老板不懂合伙人股權(quán),如同埋下地雷!

    【誤區(qū)一】按出資比例來分配股權(quán)

    在過去,如果公司啟動資金是100萬,出資70萬的股東即便不參與創(chuàng)業(yè),占股70%是常識;在現(xiàn)在,只出錢不干活的股東“掏大錢、占小股”已經(jīng)成為常識。在過去,股東分股權(quán)的核心甚至唯一依據(jù)是“出多少錢”, 「錢」是最大變量。在現(xiàn)在,「人」是股權(quán)分配的最大變量。

    【誤區(qū)二】平分股權(quán)

    據(jù)調(diào)查,企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)易產(chǎn)生糾紛的3大情形:

    企業(yè)的創(chuàng)始人與股東的股份比例為:1/3、1/3、1/3的占12%

    企業(yè)的創(chuàng)始人與股東的股份比例為:50%、50%的占17%

    企業(yè)的創(chuàng)始人與股東的股份比例為:40%、30%、30%的占16%

    從公司創(chuàng)始開始,“丑話”應(yīng)該說在前面。如果是五個好兄弟的話,股份就平分,每個人20%??雌饋砗孟窈芄?,但因為每個人的能力不同,其實并不公平。這種平分股份的方法從一開始就種下了分歧的種子。有能力的人會想:我比他們都能干,但為什么股份和大家一樣?沒能力的人可能會想:我可以混日子,吃這份股權(quán)。如果處理不好,這種矛盾會爆發(fā)出來,會導(dǎo)致公司崩盤。

    伙人股權(quán)戰(zhàn)爭最大的導(dǎo)火索之一,是完全沒有退出機制。比如,有的合伙人早期出資5萬,持有公司30%股權(quán)。干滿6個月就由于與團隊不和主動離職了,或由于不勝任、 健康 原因或家庭變故等被動離職了。

    老板不懂合伙人股權(quán),失去市場機會!

    15年前,馬云如何鎖定18羅漢,成就了今天阿里巴巴的神話?因為他一創(chuàng)業(yè)就有高人為他做清晰的股權(quán)規(guī)劃及股權(quán)激勵設(shè)計!

    馬云上市的事件告訴我們:

    股權(quán)可以吸引人才(蔡崇信)

    股權(quán)可以留住人才(18羅漢)

    股權(quán)可以融資(孫正義)

    股權(quán)可以打市場(與雅虎合作)

    股權(quán)設(shè)計控股(馬云不到10%控制公司)

    股權(quán)激勵的作用:

    1、規(guī)范員工行為、提高企業(yè)凝聚力;

    2、解放老板、業(yè)績倍增;

    3、平衡股東關(guān)系、功臣退出機制;

    4、人才戰(zhàn)略梯隊、吸引同行人才。

    企業(yè)有5條生命線條線:

    1、67%老板有完全控制權(quán);

    2、51%老板有相對控制權(quán);

    3、34%老板有一票否決權(quán);

    4、20%界定同業(yè)競爭權(quán)利;

    5、10%可以申請 解散公司。

    企業(yè)家不懂股權(quán)籌劃,將面臨8大痛苦問題:

    1.哥們變仇人;

    2.同床異夢,同室操戈;

    3.養(yǎng)大兒子叫別人爹 小肥羊管肯德基 叫爹;

    4.競爭對手挖墻腳;

    5.團隊工作效率低下;

    6.錯過合作機會.失去融資功能;

    7.影響上市大計;

    8.再好的項目都做不大。

    企業(yè)如何進行股權(quán)控制:

    馬云持股7.4%卻能掌控阿里巴巴,任正非持股不到1%卻能手握大權(quán)。股權(quán)是企業(yè)的命脈,是老板的第一課,也是最重要的一課!企業(yè)一開始就決定了結(jié)束!

    企業(yè)不大,智慧不夠

    只要你公司有兩個以上的合伙人,

    就會涉及到股權(quán)機制分配設(shè)計的問題:

    只要你公司有員工,高管,

    就會涉及到股權(quán)激勵的問題:

    只要你公司后期有項目需要運作,上市,

    就會涉及到股權(quán)投融資的問題…

    為解決中小微企業(yè)人才管理 ,人才流失等問題.

    企業(yè)老板忙碌,有心而無力學(xué)習。

    二、華為的產(chǎn)品規(guī)劃是什么?

    1 內(nèi)容簡介

    1.1 文檔目的

    這部分要描述文檔的目的,應(yīng)該指明讀者。

    1.2 文檔范圍

    <描述項目計劃的范圍,明確文檔涉及的各項內(nèi)容> 簡要描述本計劃需要在該產(chǎn)品項目中完成的工作活動及其工作目標、項目采用的生命周期、

    項目交付物、相關(guān)人員的角色和職責、主要里程碑、進度計劃、質(zhì)量計劃、配置管理計劃、風 險計劃等。

    2 項目概況

    簡要描述本項目的類型(新產(chǎn)品/改進/維護類)、項目的目的、范圍、目標(例如:項目 的市場定位,產(chǎn)品需求等)。

    3 項目組織結(jié)構(gòu)

    PDT組織結(jié)構(gòu)圖

    PDT及系統(tǒng)分析與設(shè)計組成員建議 ,產(chǎn)品開發(fā)成員建議

    在決策評審點前與適當?shù)腜RB成員及相關(guān)資源部門經(jīng)理對這些列表進行溝通的結(jié)果

    描述項目的組織結(jié)構(gòu),建議采用圖表的表示方式。

    也可參考下例:

    下表定義了項目成員的角色和職責。

    � 在審核之前項目經(jīng)理需指定所有文檔和代碼的審核人。

    � 對于各個角色的職責定義可根據(jù)項目實際情況進行補充。

    � 下表內(nèi)容應(yīng)當至少在項目的每個階段結(jié)束時進行更新。

    對于項目階段中/ 階段間發(fā)生的組織結(jié)構(gòu)的變化,項目經(jīng)理應(yīng)當通過郵件周知所有相關(guān)人員, 然后更新項目計劃。

    表4 項目的組織結(jié)構(gòu)

    No.

    角色

    姓名

    向誰報告

    備份資源

    1

    客戶代表

    三、PDT網(wǎng)絡(luò)建設(shè)概念股有哪些

     PDT網(wǎng)絡(luò)建設(shè)概念股

    2012年完成建設(shè)十個以上地市級規(guī)模試驗網(wǎng)建設(shè),2013年開始,PDT進入快速建設(shè)期,在“十二五”末基本形成全國聯(lián)網(wǎng)、統(tǒng)一網(wǎng)管的公安數(shù)字應(yīng)急指揮通信專網(wǎng)。如此估算全國公安系統(tǒng)PDT網(wǎng)絡(luò)建設(shè)規(guī)模在120億-150億元左右。(股市有風險,投資需謹慎。文中提及個股僅供參考,不做買賣建議)

    百億公安專網(wǎng)招標啟動設(shè)備商逆轉(zhuǎn)進入收獲季

    “目前全國20多個省市(含地級市)公安部門已經(jīng)啟動專網(wǎng)規(guī)劃,并將在7、8月份陸續(xù)啟動招標?!睒I(yè)內(nèi)廠家透露,山東、遼寧等地已經(jīng)在6月底率先捧出Tetra大單,此前新疆已經(jīng)于去年底開始PDT(國內(nèi)自主的警用數(shù)字集群標準)建設(shè)。

    據(jù)悉,除了山西、上海等會繼續(xù)支持Tetra外,重慶、湖南、湖北、海南、天津等省份更傾向于采用PDT。據(jù)了解,重慶PDT項目規(guī)模將達到3億元左右,而山西等地公安專網(wǎng)支出可能會更高。

    分析人士指出,與此前市場熱捧的公網(wǎng)通信4G相比,專網(wǎng)通信可能是被市場忽視的一塊金礦。

    部分省市率先啟動招標

    6月14日,“公安部數(shù)字集群通信指揮系統(tǒng)項目”進行國內(nèi)公開招標,招標內(nèi)容包括固定基站、移動基站、手持臺、車載臺等,項目分3個包,招標金額達到750萬元。其中,在投標人資格一項中明確要求,投標人所投產(chǎn)品必須通過工業(yè)和信息化部國家無線電監(jiān)測中心關(guān)于數(shù)字集群(PDT)設(shè)備的檢測。

    “這是公安部在部委高層面對國產(chǎn)PDT標準的一次明確肯定。”業(yè)內(nèi)如此評述,6月份以來,公安部內(nèi)部PDT推進速度明顯加快,7、8月份將有一些省份開始省級PDT打包招標,各省的招標金額多在3億-4億元。

    例如,6月27日,陽江市人防PDT數(shù)字集群通信系統(tǒng)舉行招標采購項目,此前廣州、深圳等地已經(jīng)采用Tetra建網(wǎng),這意味著發(fā)達省份廣東也開始引入PDT組網(wǎng)方式;7月3日,貴陽市公安交通管理局發(fā)布PDT對講機招標公告。

    按公安部規(guī)劃,2012年完成建設(shè)十個以上地市級規(guī)模試驗網(wǎng)建設(shè),2013年開始,PDT進入快速建設(shè)期,在“十二五”末基本形成全國聯(lián)網(wǎng)、統(tǒng)一網(wǎng)管的公安數(shù)字應(yīng)急指揮通信專網(wǎng)。如此估算全國公安系統(tǒng)PDT網(wǎng)絡(luò)建設(shè)規(guī)模在120億-150億元左右。

    分析人士預(yù)計到2015年,全國公安至少完成150個以上地市級PDT無線集群通信網(wǎng)建設(shè)(包括同播系統(tǒng)和集群系統(tǒng)),在加上網(wǎng)管中心、IP解析中心、應(yīng)急指揮綜合通信系統(tǒng)等,“十二五”期間公安專網(wǎng)投資在120億元左右。www.southmoney.com

    需要注意的是,全國地級市超過330個,“十二五”期間建設(shè)的150個地市只占到整個地市規(guī)模的45%左右,整體市場規(guī)模將遠不止“十二五”期間的建設(shè)規(guī)模。

    公安部力挺推進PDT

    早前公安專網(wǎng)通信多采用模擬制式,即摩托羅拉的Tetra制式。山東省公安350兆數(shù)字集群無線通信網(wǎng)已于6月7日率先啟動招標,要求350兆TetrA數(shù)字集群系統(tǒng)基站及終端設(shè)備須獲得工信部頒發(fā)的無線電發(fā)射設(shè)備型號核準證。此外,遼寧省公安廳350兆數(shù)字集群通信系統(tǒng)一期工程在上月25日結(jié)束初步投標。

    但模擬制式頻帶利用效率低下且不能實現(xiàn)智能化管理,而且Tetra制式存在建設(shè)成本高、單站覆蓋能力有限等問題。公安部于2008年開始籌備我國自主的專網(wǎng)通信標準PDT(警用數(shù)字集群),若干家企業(yè)也參與其中。

    與4G等公用網(wǎng)絡(luò)一樣,專網(wǎng)PDT標準也需要標準起草、修改、小規(guī)模組網(wǎng)、大規(guī)模組網(wǎng)等前期鋪墊工作。目前,PDT在大慶、哈爾濱、內(nèi)蒙古部分地市及新疆等地規(guī)模組網(wǎng)效果良好,已經(jīng)具備大規(guī)模推廣的條件。

    公安部推廣PDT的態(tài)度非常明確,在數(shù)字化過程中,除個別東部發(fā)達城市和東部已建Tetra系統(tǒng)的局部地區(qū)可以繼續(xù)使用Tetra標準之外,PDT將作為公安無線通信專網(wǎng)建設(shè)的主要體制和標準。

    2011年4月20日國內(nèi)完全擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的警用數(shù)字集群標準發(fā)布,今年4月,公安部又以大慶市公安局為樣板點,正式發(fā)布了我國第一個專業(yè)無線通信數(shù)字集群標準PDT。(中國證券報)

    海能達:專網(wǎng)通信“華為”,借力pdt突破行業(yè)格局

    海能達 002583

    研究機構(gòu):興業(yè)證券 分析師:李明杰 撰寫日期:2013-06-27

    投資要點

    公司是我國專網(wǎng)無線通信龍頭,全球?qū)>W(wǎng)無線通信設(shè)備領(lǐng)軍企業(yè),在全球?qū)>W(wǎng)無線通信終端市場排名第二,2010年終端市場占有率為12.6%;主營業(yè)務(wù)為對講機終端、集群系統(tǒng)等無線通信設(shè)備。

    專網(wǎng)通信技術(shù)經(jīng)歷了從模擬常規(guī)通信到模擬集群通信、再到數(shù)字集群通信的三個階段,目前正處于模擬集群通信向數(shù)字集群通信轉(zhuǎn)換的重要階段。

    根據(jù)漢鼎咨詢的數(shù)據(jù),2009年全球?qū)>W(wǎng)通信市場規(guī)模為624億元,預(yù)計到2013年將達830億元人民幣,年復(fù)合增長率在7%左右,其中,數(shù)字產(chǎn)品市場復(fù)合增長率為20%(IMSResearch)。

    在專網(wǎng)通信領(lǐng)域,公司類似電信業(yè)的華為,具備強大的競爭優(yōu)勢:相比國內(nèi)廠商,公司具備較強的技術(shù)和品牌優(yōu)勢;相比摩托羅拉、健伍等海外廠商,公司技術(shù)實力相當,同時具備較強的成本優(yōu)勢和快速響應(yīng)優(yōu)勢。

    專網(wǎng)通信涉及國家的公共安全,大國和政治同盟需要培養(yǎng)自己的技術(shù)供應(yīng)商,美國培養(yǎng)了Motoroa、歐洲培養(yǎng)了EADS,中國及發(fā)展中國家需要自己的供應(yīng)商。因此,我們判斷,作為PDT總體組長單位的海能達將最有可能成為中國自己的主要供應(yīng)商,將突破行業(yè)格局,成為全球市場上繼Motoroa和EADS之后的第三大供應(yīng)商。

    基于此,我們看好國內(nèi)PDT規(guī)模建設(shè)帶給公司的快速增長機遇,以及海外DMR、TETRA的快速成長,公司面臨較好的成長空間,正處于業(yè)績反轉(zhuǎn)、加速增長期,給予13-15年EPS為0.55元、1.01元、1.57元,13-15年復(fù)合增速超過68%,首次給予“增持”評級。

    風險提示:PDT進展低于預(yù)期、公司PDT份額低下、海外市場增長放緩。

    東方通信 600776

    研究機構(gòu):中信建投證券 分析師:戴春榮 撰寫日期:2013-04-10

    事件

    公司發(fā)布2012年業(yè)績報告:全年營收32.98億元,同比增長5.83%;凈利潤1.93億元,同比增長2.55%;每股收益0.15元。

    簡評

    2012年營收及凈利潤穩(wěn)定增長

    公司總體主營收入增長5.83%,其中通信電子營收增長25.12%,金融電子營收增長11.09%,表現(xiàn)較好。通信電子方面數(shù)字集群產(chǎn)品開始少量供貨,如杭州數(shù)字集群無線政務(wù)專網(wǎng)等。金融電子方面2012年銷售ATM機6000臺左右,主要來自中國銀行、工商銀行以及郵儲。2012年公司凈利潤為1.93億元,同比增長2.55%。

    2013年金融電子和專網(wǎng)通信是看點

    隨著金融信息化的發(fā)展,未來金融IC卡將替代磁條卡,相關(guān)終端和系統(tǒng)都要進行更新?lián)Q代。公司在ATM機市場耕耘多年,將隨之受益。全年預(yù)計金融電子收入增長22%,毛利率小幅提升。

    專網(wǎng)通信由模擬向數(shù)字轉(zhuǎn)換技術(shù)已經(jīng)成熟,2012年有小范圍招標及應(yīng)用,預(yù)計2013年下半年公安將啟動規(guī)模招標??紤]到公司以往的市場份額,我們預(yù)計2013年可獲得約1億元收入,毛利率40%左右。

    盈利預(yù)測和評級

    公司主營業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長。金融電子和專網(wǎng)通信將貢獻業(yè)績增量。我們調(diào)整公司盈利預(yù)測及目標價,預(yù)計公司13-15年EPS分別為0.18元、0.22元和0.26元。維持“增持”評級。未來6個月目標價5.00元。

    航天通信:收入維持高速增長 費用率降低

    航天通信 600677

    研究機構(gòu):航天證券 分析師:姚凱 撰寫日期:2012-03-16

    事件:

    航天通信2012年3月15日披露了其2011年年度報告告。

    報告顯示,公司2011年實現(xiàn)的營業(yè)總收入、營業(yè)利潤、利潤總額和歸屬于上市公司股東的凈利潤分別為79.12億、0.55億、2.06億和1.51億,同比增速分別為57.52%、203.31%、34.67%和29.89%。2011年,基本每股收益為0.46元,同比增長29.90%。

    點評:

    航天通信是一家綜合性企業(yè),主要業(yè)務(wù)包括軍品制造、通信服務(wù)、紡織品制造、商品流通和物業(yè)管理??毓晒蓶|為中國航天科工集團公司。

    2011年,公司實際業(yè)績指標大幅優(yōu)于預(yù)算指標,完成營業(yè)收入79.12億元,超過預(yù)算指標31.86%;成本費用占營業(yè)收入比例為99.17%,比預(yù)算指標下降0.33%;經(jīng)濟增加值(EVA)8129萬元,超過預(yù)算指標103.22%。業(yè)績增長明顯超預(yù)算的主要原因是作為公司重要組成部分的紡織企業(yè)成功改制和公司對羊毛市場的大力拓展。

    2011年,公司營業(yè)收入增長57.52%,主要是因為公司業(yè)務(wù)中占收入比重較高的紡織制造和商品流通分別增長了184.16%和49.01%。營業(yè)利潤增長203.31%,明顯高于營業(yè)收入增速,是因為公司公司深化精細化管理,降本增效取得了顯著成績,三項費用率由2010年的7.99%降到2011年的6.09%。歸屬于上市公司股東的凈利潤同比增長29.89%,大幅低于營業(yè)利潤增速,是因為絕對數(shù)額較大的公司營業(yè)外凈收入同比增速僅11.92%,從而拉低了公司凈利增速。

    公司軍品業(yè)務(wù)主要是軍用通訊產(chǎn)品、通訊系統(tǒng)的研制和生產(chǎn),2011年公司實現(xiàn)了從通信整機研制向通信整體系統(tǒng)研制的飛躍,競爭力得到提升。軍品業(yè)務(wù)2011年收入為7.03億,同比增長11.44%,毛利率為28.98%,其以8.84%的收入占比貢獻了36.28%的毛利。

    通信服務(wù)方面,公司2011年加強了成本管理,使得毛利率上升0.94個百分點達到3.95%,雖然收入額下降1.83%為8.51 億,但是毛利額卻增長了28.92%達到3,364 萬。

    鍵橋通訊:訂單陸續(xù)確認,全年開局良好

    鍵橋通訊 002316

    研究機構(gòu):平安證券 分析師:馮明遠 撰寫日期:2013-04-27

    公司2013年一季度實現(xiàn)收入1.06億元,同比增長53.2%;歸屬上市公司股東凈利潤533萬元,同比增長213.7%。公司同時公告上半年業(yè)績預(yù)告,預(yù)計上半年凈利潤同比增長10-40%。

    軌道交通訂單陸續(xù)確認,業(yè)績符合預(yù)期。

    公司一季度總體業(yè)績符合預(yù)期。收入增長53%源于確認了軌道交通業(yè)務(wù)的部分訂單,軌道交通訂單的確認與工程建設(shè)進度相關(guān),并不均勻分布在每個季度,我們預(yù)計今年后續(xù)各季度仍將有軌道交通訂單的收入確認,但進度需視當?shù)剀壍澜煌ńㄔO(shè)進度。

    收入結(jié)構(gòu)變化至毛利率下滑,但不會持續(xù)。

    一季度毛利率31%,同比下滑約4個百分點;我們判斷這與收入結(jié)構(gòu)變化有關(guān)。

    由于交通工程毛利率不足15%,大幅低于專網(wǎng)業(yè)務(wù)50%左右的毛利率,而一季度收入中交通類業(yè)務(wù)占比又較高,故造成綜合毛利率下滑。隨著收入結(jié)構(gòu)恢復(fù)正常比例,預(yù)計毛利率將回升至正常水平。

    期間費用率大幅下降,后續(xù)將恢復(fù)正常水平。

    一季度三項費用2602萬元,同比去年的2194萬元,增長18.6%,由于增幅小于收入增長,故費用率有顯著下降。由于一季度收入的高增長來自于訂單的集中確認,這樣的增速不可持續(xù),預(yù)計后續(xù)季度費用率將逐步恢復(fù)正常水平。

    傳統(tǒng)業(yè)務(wù)保業(yè)績,新業(yè)務(wù)提估值,首次給予“推薦”評級。

    公司傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的兩大領(lǐng)域,電網(wǎng)、軌道交通未來的行業(yè)投資雖然增幅不大,但能維持高位,仍將是未來業(yè)績的基石。我們預(yù)計2013~2014年EPS分別為0.2、0.25元,對應(yīng)最新股價9.88元,PE分別為50倍、40倍,PE估值雖然大幅高于同行,但鑒于公司在研RFID項目未來在電子車牌及物流中的應(yīng)用將有足夠的成長空間,首次給予“推薦”評級。

    風險提示:公司RFID項目的進展存在不確定性,一旦業(yè)務(wù)開展低于預(yù)期,其估值將面臨回落風險。

    四、華為 ipd 三大流程

    華為在整個企業(yè)內(nèi)部改革中最重要的兩個項目一個是ISC(集成供應(yīng)鏈),另外一個就是IPD。用任正非的話講,這兩項改革關(guān)系到華為的生死存亡。其中IPD的項目是先行項目也是重點。我在華為工作的兩年間是華為推行IPD(集成產(chǎn)品研發(fā))從初始試點到全面推廣的階段,并且先后擔任過四個PDT的核心代表,因此對IPD的研發(fā)模式有些了解。在此,我從下面幾個方面談?wù)勎覍θA為IPD的粗淺認識,歡迎指正。

    1.IPD的來源

    眾所周知,IBM在91-93年間發(fā)生企業(yè)危機,"扭虧大師"郭士納入主IBM,他對IBM作大改造,其中在研發(fā)方面的改造措施就是今天高科技企業(yè)中流行的研發(fā)管理模式--IPD的前身。

    2.IPD的特點

    我認為IPD的模式本質(zhì)特點是縱橫管理,跨團隊產(chǎn)品研發(fā)。IPD是將產(chǎn)品研發(fā)(這里的研發(fā)是指從立項一直到產(chǎn)品試驗局驗證之后,生產(chǎn)人員可以大批量復(fù)制為止)的相關(guān)環(huán)節(jié)統(tǒng)一到一個團隊中--PDT(產(chǎn)品研發(fā)團隊), 團隊由核心組以及擴展組構(gòu)成。一般而言,核心組包括開發(fā)、測試、中試(產(chǎn)品的小規(guī)模批量生產(chǎn))、用服、市場、財務(wù)。各位核心代表雖然來自不同部門,但是在產(chǎn)品經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下共同對一件或者多個產(chǎn)品負責,包括產(chǎn)品立項、設(shè)計、開發(fā)計劃、產(chǎn)品發(fā)布情況等所有重大問題。任何一個環(huán)節(jié)的審核、評估都是所有核心代表一起商議決策,任何一個代表否決都不能通過。每個核心代表還負責領(lǐng)導(dǎo)一個擴展組,比如開發(fā)擴展組包括有資料開發(fā),軟硬件開發(fā)等項目經(jīng)理。中試擴展組包括有產(chǎn)品數(shù)據(jù),工藝,結(jié)構(gòu)等項目經(jīng)理。這里說的領(lǐng)導(dǎo)是產(chǎn)品研發(fā)組織活動上的領(lǐng)導(dǎo)不是資源關(guān)系上的領(lǐng)導(dǎo)。

    IPD是對產(chǎn)品的最終市場效益負責而不是只對產(chǎn)品研發(fā)或者其他某個環(huán)節(jié)負責。也就是說,如果某個產(chǎn)品的最終的效益不好,整個產(chǎn)品線都要負責任(獎金自然低了很多)。一個IPD實際上就是一個小型的獨立運作的公司,不僅有財務(wù)指標,也有成本核算(華為用了相當長的時間和精力,建立起一套模型,將整個公司的成本幾乎都折算到了各個產(chǎn)品線上了),華為公司總共有大大小小約一百多個產(chǎn)品線,我們比較熟知的IOD實際上只是華為很小規(guī)模的一個產(chǎn)品線。類似的產(chǎn)品線在一起組成一個大的產(chǎn)品線,如無線產(chǎn)品,智能產(chǎn)品,交換產(chǎn)品等。每個大的研發(fā)產(chǎn)品線都有一個IPMT(集成產(chǎn)品研發(fā)管理委員會),他們是由總監(jiān)級(現(xiàn)在改為產(chǎn)品線總裁)或者資深的產(chǎn)品專家組成,負責對旗下各個產(chǎn)品線的研發(fā)活動作關(guān)鍵環(huán)節(jié)(立項評估,計劃決策,實驗局評估等)的監(jiān)控和評估,以決定是繼續(xù)還是終止某個產(chǎn)品的研發(fā)活動。監(jiān)控和評估的主要依據(jù)就是看這個產(chǎn)品研發(fā)成本投入和未來市場效益的比較,以及技術(shù),資金,人力等方面的可行性。

    以上就是關(guān)于華為PDT相關(guān)問題的回答。希望能幫到你,如有更多相關(guān)問題,您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢,客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。


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