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華為是什么時候成立的（華為是什么時候成立的-誰-在哪里-）

發(fā)布時間：2023-03-14 03:57:00 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 82 問大家

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本文目錄:

1、華為是做什么起家的？
2、華為品牌歷史是什么？
3、華為是什么來歷
4、華為是做什么起家的

華為是什么時候成立的（華為是什么時候成立的-誰-在哪里-）

一、華為是做什么起家的？

1987年，華為創(chuàng)立于廣東深圳，起初是一家香港用戶交換機公司的銷售代理，后來開始自行研發(fā)用戶交換機。

1995年，銷售額達15億人民幣，主要來自中國農(nóng)村市場。成立知識產(chǎn)權(quán)部、北京研發(fā)中心，并于2003年通過了CMM4級認證。

截至2016年底，華為有17萬多名員工，華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球170多個國家，服務(wù)全球運營商50強中的45家及全球1/3的人口。

華為是什么時候成立的（華為是什么時候成立的-誰-在哪里-）

擴展資料：

華為的文化：

華為提倡的是一種狼性文化，他的主要意思就是要像狼一樣擁有一個敏銳的嗅覺，敏捷的反應(yīng)能力和發(fā)現(xiàn)獵物之后就要群體上去攻擊機的特征，被任正非所推崇。

華為一直以來市場就是一個核心競爭力，客戶的選擇就是一個敏銳的嗅覺。任正非認為企業(yè)想要做大做強，務(wù)必要具備狼性的精神，剛開始創(chuàng)辦華為的時候，任正非就將這一思想貫徹到整個公司的運營當中，并且成為了公司的文化標準。

正是因為有的這一個文化，才挽救了當時華為的困難，而且江蘇的華為在全球的業(yè)務(wù)和擴張，任正非也鞏固了自己在整個公司當中的地位。在華為公司里，對于最底層的員工，公司總是鼓勵他們要擁有上進心。

他們要對獎金有所追求，要準備晉升，對成功要有迫切之心，對于中層管理者而言，他們每年要要求被辭退10%的基層員工，這種危機意識使得華為在競爭當中能夠獨占鰲頭。

華為的員工都貫徹一個思想，只要努力干，就不要為錢發(fā)愁，可以感受到華為的狼性文化不僅僅是精神層面上的，而且他已經(jīng)成為了一種激勵員工工作薪酬的核心，員工認為這種文化而受到管理也是理所應(yīng)當?shù)氖虑椤?/p>

華為已經(jīng)把這種文化用的淋漓盡致，但是這個概念很容易被走歪，如果其他公司無法讓員工全心全意的相信這個文化的話，勢必經(jīng)不起推敲，也不利于公司的發(fā)展，也會造成不可估量的損失。

參考資料：百度百科-華為

二、華為品牌歷史是什么？

1、華為發(fā)展歷史的第一階段（1987-1994）：

1987年，任正非與五位合伙人共同出資2萬元成立了華為公司。在這一時期，華為在產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略上主要采取的是跟隨戰(zhàn)略，先是代理香港公司的產(chǎn)品，隨后逐漸演變?yōu)樽灾鏖_發(fā)產(chǎn)品的集中化戰(zhàn)略。

在市場競爭戰(zhàn)略上采取單一產(chǎn)品的持續(xù)開發(fā)與生產(chǎn)，從農(nóng)村包圍城市的銷售策略，通過低成本的方式迅速搶占市場，擴大市場占有率，也擴大了公司的規(guī)模。

2、華為發(fā)展歷史的第二階段（1995-2003）

這個階段的華為的側(cè)重點是：在產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略上，由單一集中化向橫向一體化發(fā)展；地域方面，由聚焦國內(nèi)市場向同時面向國內(nèi)和國際市場，而國際市場優(yōu)先轉(zhuǎn)變；而市場拓展方面，依然沿用的是“從農(nóng)村包圍城市”的發(fā)展戰(zhàn)略，選擇從發(fā)展中國家開始做起，以低成本戰(zhàn)略，逐步將產(chǎn)品打入到發(fā)達國家市場。

3、華為發(fā)展歷史的第三階段（2004-2012）

在這一階段，華為在產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略上采取了縱向一體化、多元化和國際化并舉的戰(zhàn)略；在市場競爭戰(zhàn)略上，采取與“合作伙伴”共贏的戰(zhàn)略。公司也由全面通信解決方案電信設(shè)備提供商向提供端到端通信解決方案和客戶或市場驅(qū)動型的電信設(shè)備服務(wù)商轉(zhuǎn)型。

華為這個時期的組織結(jié)構(gòu)，相比成長期的組織結(jié)構(gòu)，進行了漸進式的演變，從原來的事業(yè)部與地區(qū)部相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變成以產(chǎn)品線為主導(dǎo)的組織結(jié)構(gòu)。

4、華為發(fā)展歷史的第四階段（2013年到現(xiàn)在以及未來的幾年時間）

華為公司在這個階段設(shè)立基于客戶、產(chǎn)品和區(qū)域三個緯度的組織架構(gòu)，各組織共同為客戶創(chuàng)造價值，對公司的財務(wù)績效有效增長、市場競爭力提升和客戶滿意度負責。

產(chǎn)品與解決方案是公司面向運營商及企業(yè)/行業(yè)客戶提供ICT融合解決方案的組織，負責產(chǎn)品的規(guī)劃、開發(fā)交付和產(chǎn)品競爭力構(gòu)建，創(chuàng)造更好的用戶體驗，支持商業(yè)成功。

區(qū)域組織是公司的區(qū)域經(jīng)營中心，負責區(qū)域的各項資源、能力的建設(shè)和有效利用，并負責公司戰(zhàn)略在所轄區(qū)域的落地。區(qū)域組織在與客戶建立更緊密的聯(lián)系和伙伴關(guān)系、幫助客戶實現(xiàn)商業(yè)成功的同時，進一步支撐公司健康、可持續(xù)的有效增長。

三、華為是什么來歷

華為這個名字意味“中華有為”。1987年9月，華為以民間科技企業(yè)身份獲深圳市工商局批準獲得注冊，注冊資本2.1萬元，員工14人，主要業(yè)務(wù)為代理中資控股的香港康力投資有限公司的HAX小型模擬交換機。

華為成立早期代理小型程控交換機，在通信設(shè)備核心技術(shù)方面的第一次突破，是1994年推出的“C&C08”大型程控交換機，之后逐漸占據(jù)中國內(nèi)固定交換機接入網(wǎng)等通信設(shè)備市場，市場份額逐漸擴大，至90年代末期已經(jīng)在中國國內(nèi)市場上與其他少數(shù)競爭對手共同占有大部分市場份額。

至2007年，華為在光傳輸網(wǎng)絡(luò)、移動及固定交換網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)幾大領(lǐng)域內(nèi)擁有較強實力，并在全球電信市場與愛立信、阿爾卡特、思科等老牌通訊公司展開激烈競爭。

華為是什么時候成立的（華為是什么時候成立的-誰-在哪里-）

擴展資料：

發(fā)展歷程：

1、2002年，海外市場銷售額達5.52億美元。

2、2004年，與西門子合作成立合資公司，開發(fā)TD-SCDMA解決方案。獲得荷蘭運營商Telfort價值超過2500萬美元的合同，首次實現(xiàn)在歐洲的重大突破。

3、2006年，以8.8億美元的價格出售H3C公司49%的股份。與摩托羅拉合作在上海成立聯(lián)合研發(fā)中心，開發(fā)UMTS技術(shù)。推出新的企業(yè)標識。

4、2009年，無線接入市場份額躋身全球第二。成功交付全球首個LTE/EPC商用網(wǎng)絡(luò)，獲得的LTE商用合同數(shù)居全球首位。率先發(fā)布從路由器到傳輸系統(tǒng)的端到端100G解決方案。獲得IEEE標準組織2009年度杰出公司貢獻獎。

獲英國《金融時報》頒發(fā)的“業(yè)務(wù)新銳獎”，并入選美國Fast Company雜志評選的最具創(chuàng)索尼公司前五強。主要產(chǎn)品都實現(xiàn)資源消耗同比降低20%以上，在全球部署了3000多個新能源供電解決方案站點。

5、2013年，全球財務(wù)風險控制中心在英國倫敦成立，監(jiān)管華為全球財務(wù)運營風險，確保財經(jīng)業(yè)務(wù)規(guī)范、高效、低風險地運行；歐洲物流中心在匈牙利正式投入運營，輻射歐洲、中亞、中東、非洲國家。

參考資料來源：百度百科-華為技術(shù)有限公司

四、華為是做什么起家的

華為1987年成立時，是一家香港用戶交換機公司的銷售代理，后來開始自行研發(fā)用戶交換機，1995年時，銷售額達15億人民幣。

華為技術(shù)有限公司是一家生產(chǎn)銷售通信設(shè)備的民營通信科技公司，于1987年正式注冊成立，總部位于中國廣東省深圳市龍崗區(qū)坂田華為基地。

華為是全球領(lǐng)先的信息與通信技術(shù)（ICT）解決方案供應(yīng)商，專注于ICT領(lǐng)域，堅持穩(wěn)健經(jīng)營、持續(xù)創(chuàng)新、開放合作，在電信運營商、企業(yè)、終端和云計算等領(lǐng)域構(gòu)筑了端到端的解決方案優(yōu)勢。

華為是什么時候成立的（華為是什么時候成立的-誰-在哪里-）