正文

華為是如何發(fā)展起來的（華為是如何快速發(fā)展的）

發(fā)布時(shí)間：2023-03-14 02:23:47 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 115 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于華為是如何發(fā)展起來的的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

ChatGPT國(guó)內(nèi)免費(fèi)在線使用，一鍵生成原創(chuàng)文章、方案、文案、工作計(jì)劃、工作報(bào)告、論文、代碼、作文、做題和對(duì)話答疑等等

只需要輸入關(guān)鍵詞，就能返回你想要的內(nèi)容，越精準(zhǔn)，寫出的就越詳細(xì)，有微信小程序端、在線網(wǎng)頁(yè)版、PC客戶端

官網(wǎng)：https://ai.de1919.com

本文目錄:

1、華為手機(jī)有著怎樣的發(fā)展歷史?
2、華為公司的發(fā)展戰(zhàn)略是什么?
3、華為是做什么起家的？
4、華為是怎樣成長(zhǎng)起來的

華為是如何發(fā)展起來的（華為是如何快速發(fā)展的）

一、華為手機(jī)有著怎樣的發(fā)展歷史?

華為手機(jī)隸屬于華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)，作為華為三大核心業(yè)務(wù)之一，華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)始于2003年底，經(jīng)過十余年的發(fā)展，在中國(guó)、俄羅斯、德國(guó)、瑞典、印度及美國(guó)等地設(shè)立了16個(gè)研發(fā)中心。

2015年華為入選Brand Z全球最具價(jià)值品牌榜百?gòu)?qiáng)，位列科技領(lǐng)域品牌排名第16位。

截止2015年，華為的產(chǎn)品和服務(wù)遍及170多個(gè)國(guó)家，服務(wù)于全球1/3人口，在中國(guó)、俄羅斯、德國(guó)、瑞典、印度及美國(guó)等地設(shè)立了16個(gè)研發(fā)中心。

消費(fèi)者業(yè)務(wù)是華為三大業(yè)務(wù)之一，產(chǎn)品全面覆蓋手機(jī)、移動(dòng)寬帶和家庭終端。

華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)將堅(jiān)持精品戰(zhàn)略，目前產(chǎn)品系列有Mate系列的極致科技、P系列的極致時(shí)尚、G系列的極致以及暢享系列。

2015年全年，華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)發(fā)布了P8、P8max、P8青春版、Mate S、G7 Plus、麥芒4、Mate 8、等多款手機(jī)產(chǎn)品以及HUAWEI WATCH等可穿戴設(shè)備。

二、華為公司的發(fā)展戰(zhàn)略是什么?

華為企業(yè)戰(zhàn)略分析:華為的-體化戰(zhàn)略

（1.）橫向一體化戰(zhàn)略

在華為的主要營(yíng)業(yè)范圍是交換，傳輸，無(wú)線和數(shù)據(jù)通信類電信產(chǎn)品，在電信領(lǐng)域?yàn)槭澜绺鞯氐目蛻籼峁┚W(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)和解決方案。

(2)、縱向一體化戰(zhàn)略

華為所面臨的通訊信息市場(chǎng)，可謂是競(jìng)爭(zhēng)激烈，強(qiáng)手，華為始終能夠在競(jìng)爭(zhēng)的過程中立于不敗之地，占據(jù)主動(dòng)。這要?dú)w功于華為靈動(dòng)的縱向一體化戰(zhàn)略的實(shí)施。

實(shí)施前向一體化戰(zhàn)略可以是華為控制銷售和分配渠道，有助于改善庫(kù)存積壓和生產(chǎn)下降的局面。

（3.）后向一體化戰(zhàn)略

即發(fā)展企業(yè)原有業(yè)務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的原料、配件、能原、包裝和服務(wù)業(yè)務(wù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。華為先后成立了華為技術(shù)有限公司、海思公司，華為賽門鐵克公司等從原材料、研發(fā)、以及和經(jīng)銷商合作、技術(shù)支持和服務(wù)等使得華為對(duì)原材料的成本、可獲性及質(zhì)量有了更大控制權(quán)。在擁有的眾多的自主產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)品和服務(wù)的差異化的同時(shí)，在于思科、愛立信、北電、貝爾等通訊巨頭談判時(shí)有了足夠的底氣和實(shí)力。3)、多樣化戰(zhàn)略一相關(guān)多樣化戰(zhàn)略的選擇

華為在電信通信行業(yè)內(nèi)，不斷開拓新的產(chǎn)品和技術(shù)。華為企業(yè)戰(zhàn)略分析:競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

不走多元化發(fā)展的道路，華為選擇了只做設(shè)備供應(yīng)商，選擇的是專業(yè)化的發(fā)展戰(zhàn)略。它定位于“做世界級(jí)的、領(lǐng)先的通訊設(shè)備供應(yīng)商?！辈懭搿度A為基本法》，以制度的形式_定下來。

一、將非核心業(yè)務(wù)外包出去

專業(yè)化產(chǎn)品體系

華為的低成本戰(zhàn)略:充分利用中國(guó)價(jià)格低廉而豐富的勞動(dòng)力資源和原材料成本。從而制造的產(chǎn)品物廉價(jià)美。

擁有較長(zhǎng)時(shí)間的成本價(jià)格優(yōu)勢(shì);

二、較低成本運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì);

三、外購(gòu)資源投入成本較低;四、技術(shù)的進(jìn)步，進(jìn)一步減低生產(chǎn)成本;五、進(jìn)行流程再造，1998 年聘請(qǐng)IBM對(duì)華為從組織管理、企業(yè)文化、產(chǎn)品線等整個(gè)企業(yè)進(jìn)來流程再造。

進(jìn)一步提高了企業(yè)的效率，降低了生產(chǎn)成本和運(yùn)營(yíng)成本。

華為通過提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和差別化售后服務(wù)優(yōu)勢(shì)，快速的反應(yīng)速度。使自己的產(chǎn)品有了強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力。

混合型戰(zhàn)略

混合型戰(zhàn)略是指低成本地提供優(yōu)質(zhì)的差異化產(chǎn)品，然房提供超值的價(jià)值來建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。不賣最貴，只賣最好

華為選擇的這個(gè)戰(zhàn)略有自己的優(yōu)勢(shì)，2004年，華為以低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手20%的價(jià)格_得歐洲運(yùn)營(yíng)商法國(guó)第二大網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商N(yùn)euf的青睞;

價(jià)格優(yōu)勢(shì)上差異化產(chǎn)品，華為還在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候直接投資、參股合作或被對(duì)方參股，在資本層面上與合作對(duì)象相互融合，為買方提供超值服務(wù)

三、華為是做什么起家的？

生產(chǎn)用戶交換機(jī)（PBX）起家。

華為技術(shù)有限公司是一家生產(chǎn)銷售通信設(shè)備的民營(yíng)通信科技公司，在1987年正式成立，最初為生產(chǎn)制造用戶交換機(jī)（PBX）等通信設(shè)備起家。

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，華為轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)通訊和移動(dòng)聯(lián)通的設(shè)備。到2016年底，華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球170多個(gè)國(guó)家，服務(wù)全球運(yùn)營(yíng)商50強(qiáng)中的45家及全球1/3的人口。

華為是如何發(fā)展起來的（華為是如何快速發(fā)展的）

擴(kuò)展資料：

華為的核心理念：

1、聚焦：新標(biāo)識(shí)更加聚焦底部的核心，體現(xiàn)出華為堅(jiān)持以客戶需求為導(dǎo)向，持續(xù)為客戶創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值的核心理念。

2、創(chuàng)新：新標(biāo)識(shí)靈動(dòng)活潑，更加具有時(shí)代感，表明華為將繼續(xù)以積極進(jìn)取的心態(tài)，持續(xù)圍繞客戶需求進(jìn)行創(chuàng)新，為客戶提供有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品與解決方案，共同面對(duì)未來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

3、穩(wěn)?。盒聵?biāo)識(shí)飽滿大方，表達(dá)了華為將更穩(wěn)健地發(fā)展，更加國(guó)際化、職業(yè)化。

4、和諧：新標(biāo)識(shí)在保持整體對(duì)稱的同時(shí)，加入了光影元素，顯得更為和諧，表明華為將堅(jiān)持開放合作，構(gòu)建和諧商業(yè)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)自身的健康成長(zhǎng)。

參考資料來源：百度百科-華為

四、華為是怎樣成長(zhǎng)起來的

華為技術(shù)有限公司成立于1988年，是由員工持股的高科技民營(yíng)企業(yè)。華為從事通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與產(chǎn)品的研究、開發(fā)、生產(chǎn)與銷售，專門為電信運(yùn)營(yíng)商提供光網(wǎng)絡(luò)、固定網(wǎng)、移動(dòng)網(wǎng)和增值業(yè)務(wù)領(lǐng)域的網(wǎng)絡(luò)解決方案，是中國(guó)電信市場(chǎng)的主要供應(yīng)商之一，并已成功進(jìn)入全球電信市場(chǎng)。2003年，華為的銷售額為317億元人民幣，目前有員工22000多人。

從 1997 年起，華為開始系統(tǒng)地引入世界級(jí)管理咨詢公司，建立與國(guó)際接軌的基于 IT 的管理體系。在集成產(chǎn)品開發(fā)( IPD )、集成供應(yīng)鏈( ISC )、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量控制等諸多方面，華為與 Hay Group 、 PWC 、 FhG 等公司展開了深入合作。經(jīng)過五年多的管理改進(jìn)與變革，以及以客戶需求驅(qū)動(dòng)的開發(fā)流程和供應(yīng)鏈流程的實(shí)施，華為具備了符合客戶利益的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步鞏固了在業(yè)界的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

以上就是關(guān)于華為是如何發(fā)展起來的相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。