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企業(yè)內(nèi)訓課程(企業(yè)內(nèi)訓有哪些課題)
大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于企業(yè)內(nèi)訓課程的問題,以下是小編對此問題的歸納整理,讓我們一起來看看吧。
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本文目錄:
一、適合地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)內(nèi)訓課程有哪些
你好,根據(jù)國內(nèi)權(quán)威管理培訓專家譚小芳老師推薦:地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)內(nèi)訓課程主要有房地產(chǎn)目標管理、房地產(chǎn)銷售技巧培訓、房地產(chǎn)營銷策劃培訓等等。也可以根據(jù)你的需求制作不同主題的大綱。有需求的話可以百度搜索譚小芳可以先了解下哈!
二、企業(yè)內(nèi)訓主要有什么內(nèi)容?
企業(yè)內(nèi)訓是推動企業(yè)不斷發(fā)展的重要手段之一。企業(yè)內(nèi)訓是指企業(yè)或針對企業(yè)開展的一種提高人員素質(zhì)、能力、工作績效和對組織的貢獻,而實施的有計劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓練活動。企業(yè)培訓分為外部培訓和內(nèi)部培訓,企業(yè)內(nèi)訓是指在企業(yè)內(nèi)部進行培訓和學習,內(nèi)訓老師是內(nèi)部有經(jīng)驗的人員或者通過外部聘請來擔任。
內(nèi)訓信息
企業(yè)內(nèi)訓根據(jù)其自身的行業(yè)特點和發(fā)展狀況而“量身定制”的專門培訓,課程可以以企業(yè)內(nèi)部中高層管理人員為主要培訓對象,也可以以基層員工精神面貌、工作精神以及心態(tài)等各個方面進行培訓。
授課老師、課程內(nèi)容、教學方式均依據(jù)企業(yè)的培訓需求靈活設(shè)置。
目標就在于使得員工的知識、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價值觀得到改善和提高,從而發(fā)揮出最大的潛力提高個人和組織的業(yè)績,推動組織和個人的不斷進步,實現(xiàn)組織和個人的雙重發(fā)展。
內(nèi)訓對象:生產(chǎn)車間部、新產(chǎn)品研發(fā)部、生產(chǎn)管理部、技術(shù)研發(fā)部、質(zhì)檢部、銷售部、人事部、工程項目部、財務部、客服部、招商部、高層管理部、董事會成員等等、科研機構(gòu)
內(nèi)訓分類
主要分類
人力資源內(nèi)訓、物流采購內(nèi)訓、市場營銷內(nèi)訓、銷售管理內(nèi)訓、企業(yè)管理內(nèi)訓、生產(chǎn)管理類內(nèi)訓
客戶服務類內(nèi)訓、禮儀類內(nèi)訓、物業(yè)類內(nèi)訓、TTT內(nèi)訓、沙盤內(nèi)訓,管理技能類,財務采購類等
內(nèi)訓的種類
一、依訓練的基本形態(tài)可區(qū)分為:集體訓練(OFF-JT)、工作崗位訓練(OJT)、自我啟發(fā)。
二、依訓練需要可區(qū)分為:階層別訓練、職能別訓練、課題別訓練等。
階層別訓練——依企業(yè)組織職位層次高低,作職能上橫斷面的訓練。因此,這一類訓練,先以各組織所具有的各職位階層加以體系化,再以集體訓練方式實施;又因各階層能力開發(fā)的重點各有所別,致使各階層的教練訓練內(nèi)容及技法,也有所不同。例如:班組長級干部研修,課股長級管理研修等。
職能別訓練——著眼于相同專門職能者所共有訓練需要,以職位別作縱斷面的訓練。這種訓練以各組織所具有的職能別區(qū)分,并予以體系化。例如:服務業(yè)訓練、制造業(yè)訓練人事人員專業(yè)研修、制造業(yè)干部品質(zhì)管理進研修等
。
課題別訓練——是以組織所面臨的特定課題的解決,作為訓練需求而實施的訓練。例如:OA化推進干部訓練,派駐干部養(yǎng)成訓練等。
重點
1、策略與事業(yè)
2、結(jié)構(gòu)、程序與系統(tǒng)
3、文化、態(tài)度與士氣
4、已經(jīng)具備與欠缺的能力
企業(yè)內(nèi)訓是長期訓練下的結(jié)果,而不是補針效應,只有不斷提供深具影響力的后續(xù)課程,以確定成效是確實并且長久的。
內(nèi)訓特點
第一、內(nèi)訓課程有充分的課前調(diào)研,而且針對一家企業(yè)展開,因此針對性特別強;部分課程案例來自學員身邊,非常生動、易學易懂。該形式較適合企業(yè)需要普遍提升能力類課程如管理技能、執(zhí)行力、溝通能力、銷售等。
第二、單天整體培訓費用過萬,相對派人參加公開課程是比較高的。但人均核算成本很低,不到參加公開課程人均成本的1/3!甚至更低。
第三、內(nèi)訓形式對企業(yè)的附加價值高,主要表現(xiàn)在培訓中:1、結(jié)合企業(yè)自身實際情況就課程內(nèi)容展開討論,解決實際問題。2、中高層管理人員統(tǒng)一管理理念和思想,搭建管理溝通平臺,提高管理效率。3、加強企業(yè)管理層的凝聚力和溝通協(xié)調(diào)。
每次外派個別學員參加公開課程整體費用相對內(nèi)訓一天費用比較相對不高。但外派學習人均成本高。人均800元左右
內(nèi)訓優(yōu)勢
相比其它人才培養(yǎng)方法如員工進修、繼續(xù)教育等,企業(yè)內(nèi)訓有其獨特的優(yōu)勢:
(1)量身定制
員工繼續(xù)教育或進修行為有時候體現(xiàn)出其它的功利性,如學歷教育、獲取資格證書等,培訓學習的內(nèi)容并不完全與工作需要相關(guān)聯(lián),其對員工個人的重要性要大于對企業(yè)的重要性。但企業(yè)內(nèi)訓的目的性很明確、方向很清晰。從企業(yè)內(nèi)訓的整體流程來分析,內(nèi)訓需求調(diào)研、內(nèi)訓機構(gòu)或內(nèi)訓師選擇、內(nèi)訓課程開發(fā)、內(nèi)訓對象確定等流程保證了企業(yè)內(nèi)訓具有極強的針對性,相當于量體裁衣。
(2)人均成本低,整體效應高
在企業(yè)內(nèi)訓中,要是任用內(nèi)部培訓師進行主講,其成本主要是時間成本及支付給內(nèi)部培訓師的少量補貼,培訓費用會大大降低;即使是聘用外部培訓師,由于參與企業(yè)內(nèi)訓的學員數(shù)量并不一定是事先確定好的,而往往由企業(yè)自行確定,這樣人均費用一般不會太高。反過來,正因為參與企業(yè)內(nèi)訓的人數(shù)有很多,大家就可以針對一些具體問題進行探討,達到真正解決企業(yè)關(guān)鍵問題的目的,進而體現(xiàn)出企業(yè)內(nèi)訓的規(guī)模經(jīng)濟性。
(3)安排靈活
既然是企業(yè)內(nèi)訓,培訓的地點主要在企業(yè)辦公所在地,培訓時間、培訓人員也主要由企業(yè)決定。這樣,企業(yè)可以根據(jù)自身實際工作靈活安排培訓時間,如可以利用淡季時間進行企業(yè)內(nèi)訓,既確保了參與培訓的人數(shù),也不至于影響正常工作。相反,一些其它形式的培訓項目在培訓時間與地點上往往是不能由企業(yè)自行決定的。
(4)質(zhì)量控制容易
對企業(yè)而言,培訓質(zhì)量至關(guān)重要,但這又是非常不容易控制的一個環(huán)節(jié)。培訓內(nèi)容、培訓講師、培訓對象、培訓評估都是影響最終培訓質(zhì)量的重要因素。在一般的外部培訓中,單個企業(yè)往往難以掌控這么多環(huán)節(jié),進而影響培訓質(zhì)量。在企業(yè)內(nèi)訓中,這幾個環(huán)節(jié)幾乎都可以由企業(yè)自己來選擇與決定。也就是說,保證企業(yè)內(nèi)訓質(zhì)量相對容易一些。
三、企業(yè)員工培訓有哪些課程可選?
企業(yè)員工做的培訓課程包括基礎(chǔ)禮儀、員工心態(tài)、基礎(chǔ)銷售技巧、營銷策略等。員工培訓是指一定組織為開展業(yè)務及培育人才的需要,采用各種方式對員工進行有目的、有計劃的培養(yǎng)和訓練的管理活動,其目標是使員工不斷的更新知識,開拓技能,改進員工的動機、態(tài)度和行為,是企適應新的要求,更好的勝任現(xiàn)職工作或擔負更高級別的職務,從而促進組織效率的提高和組織目標的實現(xiàn)。
四、企業(yè)培訓課程有哪些
按照公司發(fā)展階段:剛成立的企業(yè)(比如新生代企業(yè)家班)、高速發(fā)展中(比如總裁實戰(zhàn)班)、穩(wěn)定求突破(資本運營)\x0d\x0a按照職位:企業(yè)主、經(jīng)理層、基層員工\x0d\x0a按照專業(yè)方向:管理、營銷、財務、生產(chǎn)。\x0d\x0a切記一定要選對課程,否則得不償失。希望能幫你
以上就是關(guān)于企業(yè)內(nèi)訓課程相關(guān)問題的回答。希望能幫到你,如有更多相關(guān)問題,您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢,客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。
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