浦東新區(qū)景觀設(shè)計流程（浦東新區(qū)景觀中心）

大家好！今天讓小編來大家介紹下關(guān)于浦東新區(qū)景觀設(shè)計流程的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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文章目錄列表:

• 1、公園設(shè)計的流程詳解

• 2、植物景觀設(shè)計包括哪幾個程序

• 3、想找個景觀設(shè)計公司,招標(biāo)流程是怎樣的

• 4、景觀設(shè)計的原則？

一、公園設(shè)計的流程詳解

公園設(shè)計的流程（詳解）

公園是可以供游人休息，散步，鍛煉身體，享受清新空氣的地方。那么公園設(shè)計的流程你有了解嗎?一起來看看吧!

一、任務(wù)書階段

充分了解設(shè)計委托方的具體要求，有哪些愿望，對設(shè)計所要求的造價和時間期限等內(nèi)容。

二、基地調(diào)查和分析階段

(一) 掌握自然條件、環(huán)境狀況及歷史沿革

1、甲方對涉及任務(wù)的要求及歷史沿革

2、城市綠地總體規(guī)劃于公園的關(guān)系，以及對公園設(shè)計上的要求。城市綠地規(guī)劃圖，比例尺為1：5000(1：10000)。

3、公園周圍的環(huán)境關(guān)系，環(huán)境的特點(diǎn)，未來發(fā)展情況。如周圍有無名勝古跡、人文資源等。

4、公園周圍城市景觀。建筑形式、體量、色彩等與周圍市政的交通關(guān)系。人流集散方向，周圍居民的類型。

5、該地段的能源情況。電源、水源以及排污、排水，周圍是否有污染源，如有毒害的工礦企業(yè)、傳染病醫(yī)院等情況。

6、規(guī)劃用地的水文、地質(zhì)、地形、氣象等方面的資料。了解地下水位、年與月降水量。年最高最低氣溫的分布時間，年最高最低濕度及其分布時間，季風(fēng)風(fēng)向、最大風(fēng)力、風(fēng)速以及冰凍線深度等。重要或大型園林建筑規(guī)劃位置尤其需要地質(zhì)勘察資料。

7、植物狀況。了解和掌握地區(qū)內(nèi)原有的植物種類、生態(tài)、群落組成，還有樹木的年齡、觀賞特點(diǎn)等。

8、建園所需主要材料的來源與施工情況，如苗木、山石、建材等情況。

9、甲方要求的園林設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)及投資額度。

(二) 圖紙資料(由甲方提供)

1、 地形圖。根據(jù)面積大校提供1：2000、1：1000、1：500園址范圍內(nèi)總平面地形圖。圖紙應(yīng)明確一下內(nèi)容：設(shè)計范圍(紅線范圍、坐標(biāo)數(shù)字);原址范圍內(nèi)的地形、標(biāo)高及現(xiàn)狀物(現(xiàn)有建筑物、構(gòu)筑物、山體、水溪、植物、道路、水井，還有水系的進(jìn)出口位置、電源等的位置?，F(xiàn)轉(zhuǎn)物種要求保留利用、改造和拆遷等情況要分別說明。四周環(huán)境與市政交通聯(lián)系的主要道路名稱、寬度、標(biāo)高點(diǎn)數(shù)字以及走向和道路、排水方向;周圍機(jī)關(guān)、單位、居住區(qū)的名稱、范圍以及今后發(fā)展?fàn)顩r。

2、局部放大圖。1：200圖紙主要為提供局部詳細(xì)設(shè)計用。該圖紙要滿足建筑單位設(shè)計，及其周圍山體、水溪、植被、園林小品及園路的詳細(xì)布局。

3、要保留使用的主要建筑的平、立面圖。(平面圖位置注明室內(nèi) 、外標(biāo)高;里面圖要標(biāo)明建筑物的尺寸、顏色等內(nèi)容)

4、現(xiàn)狀樹木分布位置圖(1：200，1：500)。主要標(biāo)明要保留樹木的位置，并注明品種、胸徑、生長狀況和觀賞價值等。有較好觀賞價值的樹木最好附以彩色照片。

5、地下管線圖(1：500，1：200)，一般要求與施工圖比例相同。圖內(nèi)應(yīng)標(biāo)明要表明的上水、于水、污水、化糞池、電信、電力、暖氣溝、煤氣、熱力等管線的位置及井位等。除了平面圖外，還要有剖面圖，并需要注明管徑的大小 、管底或管頂標(biāo)高、壓力、坡度等。

(三) 現(xiàn)場踏查

一方面，核對、補(bǔ)充所收集的圖紙資料;另一方面，設(shè)計者到現(xiàn)場，可以根據(jù)周圍環(huán)境條件，進(jìn)入藝術(shù)構(gòu)思階段。

現(xiàn)場踏查的同時，拍攝一定的環(huán)境現(xiàn)狀照片，以供進(jìn)行總體設(shè)計時參考。

(四) 編制總體設(shè)計任務(wù)文件

將所收集到的資料，經(jīng)過分析、研究定出總體設(shè)計原則和目標(biāo)，編制出進(jìn)行公園設(shè)計的要求和說明。主要包括以下內(nèi)容：

1、公園在城市綠地系統(tǒng)中的關(guān)系

2、公園所處地段的特征及四周環(huán)境

3、公園的面積和游人容量

4、公園總體設(shè)計的藝術(shù)特色和風(fēng)格要求

5、公園的地形設(shè)計，包括山體水系等要求

6、公園的分期建設(shè)實(shí)施的程序

7、公園建設(shè)的投資框算

三、總體方案設(shè)計階段

(一) 主要設(shè)計圖紙內(nèi)容

1、位置圖

屬于示意性圖紙，表示該公園在城市區(qū)域內(nèi)的位置，要求簡潔明了。

2、現(xiàn)狀圖

根據(jù)已經(jīng)掌握的全部資料，經(jīng)分析、整理、歸納后，分成若干空間，對現(xiàn)狀作綜合評述?？梢杂脠A形圈或抽象圖形將其概括地表示出來。例如：經(jīng)過對四周道路的分析，根據(jù)祝詞城市道路的情況，確定出入口的大體位置和范圍。同時，在現(xiàn)狀土上，可分析公園設(shè)計中有利和不利因素，以便為功能分區(qū)提供參考依據(jù)。

3、分區(qū)圖

根據(jù)總體設(shè)計的原則、現(xiàn)狀圖分析，根據(jù)不同年齡階段游人活動規(guī)劃，不同興趣愛好游人的需要，確定不同的分區(qū)，劃出不同的空間，使不同空間和區(qū)域滿足不同的功能要求，并使功能與形式盡可能統(tǒng)一。另外，分區(qū)圖可以反映不同空間、分區(qū)之間的關(guān)系。該圖書于是以說明性質(zhì)，可以用抽象圖形或圓圈等圖案予以表示。

4、總體設(shè)計方案圖

根據(jù)總體設(shè)計原則、目標(biāo)，總體設(shè)計方案圖應(yīng)包括以下諸方面內(nèi)容：第一，公園與周圍環(huán)境的關(guān)系：公園主要、次要、專用出口與市政關(guān)系，即面臨街道的名稱、寬度;周圍主要單位名稱，或居民區(qū)等;公園與周圍園界是圍墻或透空欄桿要明確表示。第二，公園主要、次要、專用出入口的位置、面積，規(guī)劃形式，主要出入口的內(nèi)、外廣場，停車場、大門等布局。第三，公園的地形總體規(guī)劃，道路系統(tǒng)規(guī)劃。第四，全園建筑物、構(gòu)筑物等布局情況，建筑物平面要反映總體設(shè)計意圖。第五，全園植物設(shè)計圖。圖上反映秘疏林、樹叢、草坪、花壇、專類花園等植物景觀。此外，總體設(shè)計應(yīng)準(zhǔn)確標(biāo)明指北針、比例尺、圖例等內(nèi)容。

總體設(shè)計圖，面積100hm2以上，比例尺多采用1：2000~1：5000;面積在10~50hm2左右，比例尺用1：1000;面積8hm2以下，比例尺可用1：500。

5、地形設(shè)計圖

地形是全園的骨架，要求能反映出公園的地形結(jié)構(gòu)。以自然山水園而論，要求表達(dá)山體、水系的內(nèi)在有機(jī)聯(lián)系。根據(jù)分區(qū)需要進(jìn)行空間組織;根據(jù)造景需要，確定山地的形體、制高點(diǎn)、山峰、山脈、山脊走向、丘陵起伏、緩坡、微地形以及塢、崗、峴、岬等陸地造型。同時，地形還要表示出湖、池、潭、港、灣、澗、溪、灘、溝、渚以及堤、島等水體造型，并要標(biāo)明湖面的最高水位、常水位、最低水位線。此外，圖上標(biāo)明入水口、出水口的位置(總排水方向、水源給雨水聚散地)等。也要確定主要園林建筑所在地的地坪標(biāo)高，橋面標(biāo)高，廣場高程，以及道路變坡點(diǎn)標(biāo)高。還必須注明公園與市政設(shè)施、馬路、人行道以及公園鄰近單位的地坪標(biāo)高，以便確定公園與四周環(huán)境之間的排水關(guān)系。

6、道路總體設(shè)計圖

首先，在土上確定公園的主要出入口，次要出入口與專用出入口。還有主要廣場的位置及主要環(huán)路的位置，以及作為消防的通道。同時確定主干道、次干道等的位置以及各種路面的寬度、排水縱坡。并初步確定主要道路的路面材料，鋪裝形式等。圖紙上用虛線畫出等高線，在用不同的粗線、細(xì)線表示不同級別的道路及廣場，并將主要道路的控制標(biāo)高注明。

7、種植設(shè)計圖

根據(jù)總體設(shè)計圖的布局，設(shè)計的原則，以及苗木的情況，確定全園的總構(gòu)思。種植總體設(shè)計內(nèi)容主要包括不同種植類型的安排，如密林、草坪、疏林、樹群、樹叢、孤立樹、花壇、花境、園界樹、園路樹、湖岸樹、園林種植小品等內(nèi)容。還有一植物造景為主的專類園，如月季園、牡丹園、香花園、觀葉觀花園中園、盆景園、觀賞或生產(chǎn)溫室、爬蔓植物觀賞園、水景園;公園內(nèi)的花圃、小型苗圃等。同時，確定全園的基調(diào)樹種、骨干造景樹種，包括常綠、落葉的喬木、灌木、草花等。

種植設(shè)計圖上，喬木樹冠以中、壯年樹冠的.冠幅，一般以5~6m樹冠為制圖標(biāo)準(zhǔn)，灌木、花草以相應(yīng)尺度來表示。

8、管線總體設(shè)計圖

根據(jù)總體規(guī)劃要求，解決全園的上水水源引水方式，水的總用量(消防、生活、造景、噴灌、澆灌、衛(wèi)生等)及管網(wǎng)的大致分布、管徑大小、水壓高低等。以及雨水、污水的水量、排放方式，管網(wǎng)大體分布，管徑大小及水的去處等。大規(guī)模的工程，建筑量大，北方冬天需要供暖，則要考慮供暖方式、負(fù)荷多少，鍋爐房的位置等。

9、電氣規(guī)劃圖

為解決總用電量、用電利用系數(shù)、分區(qū)供電設(shè)施、配電方式、電纜的敷設(shè)以及各區(qū)各點(diǎn)的照明方式及廣播、通訊等的位置。

10、園林建筑布局圖

要求在平面上，反映泉源總體設(shè)計中建筑在全園的布局，主要、次要、專用出入口的售票房、管理處、造景等各類園林建筑的平面造型，大型主體建筑，展覽性、娛樂性、服務(wù)性等建筑平面位置及周圍關(guān)系;還要游覽性園林建筑，如：亭、臺、樓、閣、榭、橋、塔等類型建筑的平面安排。除平面布局外，應(yīng)畫出主要建筑的平、立面圖。

(二) 鳥瞰圖

設(shè)計者為更直觀地表達(dá)公園設(shè)計的意圖，更直觀的表達(dá)公園設(shè)計中各個景點(diǎn)、景物以及景區(qū)的景觀形象，通過鋼筆畫、鉛筆畫、鋼筆淡彩、水彩畫、水粉畫、中國畫或其他繪畫形式表現(xiàn)，都有較好效果。鳥瞰圖制作要點(diǎn)：

1、無論采用以點(diǎn)透視、二點(diǎn)透視或多點(diǎn)透視、軸測畫都要求鳥瞰主宰尺度、比例上盡可能準(zhǔn)確反映景物的形象。

2、鳥瞰圖除表現(xiàn)公園本身，又要畫出周圍環(huán)境，如公園周圍的道路交通等市政關(guān)系;公園周圍城市景觀;公園周圍的山體、水系等。

3、鳥瞰圖應(yīng)注意“近大遠(yuǎn)小、近清楚遠(yuǎn)模糊、近寫實(shí)遠(yuǎn)寫意“的透視法原則，以達(dá)到鳥瞰圖的空間感、層次感、真實(shí)感。

4、一般情況，除了大型公園建筑，城市公園的園林建筑和樹木比較，樹木不一太小，而以約15~20年樹齡的高度為畫圖的依據(jù)。

(三) 總體設(shè)計說明書

總體方案除了圖紙外，還要求義憤文字說明，全面地介紹設(shè)計者的構(gòu)思、設(shè)計要點(diǎn)等內(nèi)容，具體包括以下幾個方面：

1、位置、現(xiàn)狀、面積

2、工程性質(zhì)、設(shè)計原則

3、功能分區(qū)

4、設(shè)計主要內(nèi)容(山體地形、空間圍合，湖池、堤島水系網(wǎng)絡(luò)，出入口、道路系統(tǒng)、建筑布局、種植規(guī)劃、園林小品等)。

5、管線、電訊規(guī)劃說明。

6、管理機(jī)構(gòu)。

(四)工程總概算

在規(guī)劃方案階段，可按面積(hm2、m2)，根據(jù)設(shè)計內(nèi)容，工程復(fù)雜程度，結(jié)合常規(guī)經(jīng)驗框算?；虬垂こ添椖俊⒐こ塘?，分項估算再匯總。

四、局部詳細(xì)設(shè)計階段

局部詳細(xì)設(shè)計工作主要內(nèi)容：

(一) 平面圖

首先，根據(jù)公園或工程不同分區(qū)，劃分若干局部，每個局部根據(jù)總體設(shè)計的要求，進(jìn)行局部詳細(xì)設(shè)計。一般比例尺為1：500，登高線距離為0.5m，用不同等級粗細(xì)的線條，畫出等高線、園路、廣場、建筑、水池、湖面、駁岸、樹林、草地、灌木叢、花壇、花卉、山石、雕塑等。

詳細(xì)設(shè)計平面圖要求標(biāo)明建筑平面、標(biāo)高及周圍環(huán)境的關(guān)系。道路的寬度、形式、標(biāo)高;主要廣場、地坪的形式、標(biāo)高;花壇、水池面積達(dá)小和標(biāo)高;撥岸的形式、寬度、標(biāo)高。同時平面上表明雕塑、園林小品的造型。

(二) 橫縱剖面圖

為更好地表達(dá)設(shè)計意圖，在局部藝術(shù)布局最重要部分，或局部地形變化部分，做出斷面圖，一般比例尺為1：200~1：500。

(三)局部種植設(shè)計圖

在總體方案確定后，著手進(jìn)行局部景區(qū)、景點(diǎn)的詳細(xì)設(shè)計的同時，要進(jìn)行1：500的種植設(shè)計工作。一般1：500比例尺地圖紙上，能較準(zhǔn)確地反映喬木地種植點(diǎn)、栽植數(shù)量、樹種。樹種主要包括密林、疏林、樹群、樹叢、園路樹、湖岸樹的位置。其它種植類型，如花壇、花境、水生植物、灌木叢、草坪等的種植設(shè)計圖可選用1：300比例尺，或1：200比例尺。

五、施工設(shè)計階段

施工設(shè)計階段是根據(jù)已批準(zhǔn)的初步設(shè)計文件和要求更深入和具體化設(shè)計，并做出施工組織計劃和施工程序。其內(nèi)容包括：施工設(shè)計圖、編制預(yù)算、施工設(shè)計說明書。

(一) 施工設(shè)計圖

在施工設(shè)計階段要作出施工總平面圖、豎向設(shè)計圖、園林建筑設(shè)計圖、道路廣場設(shè)計圖、種植設(shè)計圖、水系設(shè)計圖、各種管線設(shè)計圖，以及假山、雕塑、欄桿、標(biāo)牌等小品設(shè)計詳圖。另外作出苗木統(tǒng)計表、工程量統(tǒng)計表、工程預(yù)算等。

1、施工總平面圖

表明各種設(shè)計因素的平面關(guān)系和它們的準(zhǔn)確位置;放線坐標(biāo)網(wǎng)、基點(diǎn)、基線的位置。其作用之一是作為施工的依據(jù)，其二是繪制平面施工圖的依據(jù)。

施工總平面圖圖紙內(nèi)容包括如下：保留的現(xiàn)有地下管線(紅色線表示)、建筑物、構(gòu)筑物、主要現(xiàn)場樹木等(用細(xì)線表示)。設(shè)計的地形等高線(細(xì)墨虛線表示)、高程數(shù)字、山石和水體(用粗墨線外加細(xì)線表示)、園林建筑和構(gòu)筑物地位置(用黑線表示)、道路廣場、園燈、園椅、果皮相等(中粗黑線表示)放線坐標(biāo)網(wǎng)。作出的工程需號、透視線等。

2、豎向設(shè)計圖(高程圖)

用以表明各設(shè)計因素間的高差關(guān)系。比如山峰、丘陵、盆地、緩坡、平地、河湖駁岸、池底等具體高程，各景區(qū)的排水方向、雨水匯集以及建筑、廣場的具體高程等。為滿足排水坡度，一般綠地坡度不得小于5%，緩坡在8%~12%，陡坡在12%以上。圖紙內(nèi)容如下：

(1)豎向設(shè)計平面圖

根據(jù)初步設(shè)計之豎向設(shè)計，在施工總平面圖的基礎(chǔ)上表示出現(xiàn)狀等高線，坡坎(用細(xì)紅實(shí)線表示);設(shè)計等高線、坡坎(用黑實(shí)線表示)、高程(用黑色數(shù)字表示)，在同一地點(diǎn)的表示方法用△△/△△、(△△)通過紅、黑線區(qū)分現(xiàn)狀的還是設(shè)計的;涉及溪流河湖岸線、河底線及高程、排水方向(以黑色箭頭表示)，各景區(qū)園林建筑、休息廣場的位置及高程;挖方填方范圍等(填挖工程量注明)。

(2)豎向剖面圖

主要部位山形，丘陵、谷地的坡勢輪廓線(用黑粗實(shí)線表示)及高度、平面距(用黑細(xì)實(shí)線表示)等。剖面地起訖點(diǎn)、剖切位置編號必須與豎向設(shè)計平面圖上地符號一致。

3、道路廣場設(shè)計圖

道路廣場設(shè)計圖主要標(biāo)明園內(nèi)各種道路、廣場的具體位置、寬度、高程、縱橫坡度、排水方向，及道路平曲線、縱曲線設(shè)計要素，以及路面結(jié)構(gòu)、做法、路牙的安排，以及道路廣場的交接、交叉口組織、不同等級道路連接、鋪裝大樣、回車道、停車場等。圖紙內(nèi)容包括如下：

(1)平面圖

根據(jù)道路系統(tǒng)圖，在施工總平面的基礎(chǔ)上，用粗細(xì)不同的線條畫出各種道路廣場、臺階山路的位置，在轉(zhuǎn)彎處，主要道路注明平曲線半徑，每段的高程、縱坡坡向(用黑細(xì)箭頭表示)等?；炷谅访婵v坡在0.3%―0.5%之間，橫坡在1.5%―2.5%之間;圓石、拳石路縱坡在0.5%―9%之間，橫坡在3%―4%之間;天然土路縱坡在0.5%―8%之間，橫坡在3%―4%之間。

(2)剖面圖

剖面圖比例一般為1：20。在畫剖面圖之前，先繪出一段路面(或廣場)的平面大樣圖，表示路面的尺寸和材料鋪設(shè)法。在其下面作剖面圖，表示路面的寬度及具體材料的構(gòu)造(面層、墊層、基層等候度、做法)。每個剖面的編號英語平面上對應(yīng)。

另外，還應(yīng)該作路口交接示意圖，用細(xì)黑實(shí)線畫出坐標(biāo)網(wǎng)，用粗黑實(shí)線畫路邊線，用中粗實(shí)線畫出路面鋪裝材料及構(gòu)造圖案。

4、種植設(shè)計圖(植物配置圖)

種植設(shè)計圖主要表現(xiàn)樹木花草的種植位置、種類、種植方式、種植距離等。圖紙內(nèi)容如下：

(1)種植設(shè)計平面圖

根據(jù)樹木種植設(shè)計，在施工總平面圖基礎(chǔ)上，用設(shè)計圖例繪出常綠闊葉喬木、落葉闊葉喬木、落葉針葉喬木、常綠針葉喬木、落葉灌木、常綠灌木、整形綠籬、自然形綠籬、花卉、草地、等具體位置和種類、數(shù)量、種植方式，株行距等如何搭配。同一幅圖中樹冠的表示不宜變化太多，花卉綠籬的圖示也應(yīng)該簡明統(tǒng)一，針葉樹可重點(diǎn)突出，保留的現(xiàn)狀樹與新栽的樹應(yīng)該加以區(qū)別。復(fù)層綠化時，用細(xì)線畫大橋木樹冠，用粗一些線畫冠下的花卉，樹叢、花臺等。樹冠的尺寸大小應(yīng)以成年樹為標(biāo)準(zhǔn)。如大喬木5―6m，孤植樹7―8m，小喬木3―5m，花灌木1―2m，綠籬寬0.5―1m，種名、數(shù)量可在樹冠上注明，如果圖紙比例小，不易注字，可用編號的形式，在圖紙上要標(biāo)明編號樹種名、數(shù)量對照表。成行樹要注上每兩株樹距離。

(2)大樣圖

對于重點(diǎn)樹群、樹叢、林緣、綠立、花壇、花卉及專類園等，可附種植大樣圖。1：100的比例。要將群植和叢植的各種樹木位置畫準(zhǔn)，注明種類數(shù)量，用細(xì)實(shí)線畫出坐標(biāo)網(wǎng)，注明樹木間距。并作出立面圖，以便施工參考。

5、水景設(shè)計圖

水景設(shè)計圖標(biāo)明水體的平面位置、水體形狀、深淺及工程做法。它包括如下內(nèi)容：

(1)平面位置圖

依據(jù)豎向設(shè)計和施工總平面圖，畫出河、湖、溪、泉等水體及其附屬物的平面位置。用細(xì)線畫出坐標(biāo)網(wǎng)，按水體形狀畫出各種水景的駁岸線、水地、山石、汀步、小橋等位置，并分段注明岸邊及池底的設(shè)計標(biāo)高。最后用粗線將岸邊曲線花成近似折線，作為湖岸的施工線，用粗實(shí)線加深山石等。

(2)從橫剖面圖

水體平面及高程有變化的地方要畫出剖面圖。通過這些圖表示出水體的駁安、池底、山石、汀步及岸邊的處理關(guān)系。

某些水景工程，還有進(jìn)水口、以水口、泄水口大樣圖;池底、池安、泵房等工程做法圖;水池循環(huán)管道平面圖。水池管道平面圖是在水池平面位置圖基礎(chǔ)上，用粗線將循環(huán)管道走向、位置畫出，并注明管徑、每段長度，以及潛水泵型號，兵家尖端說明，確定所選管材及防護(hù)措施。

6、園林建筑設(shè)計圖

園林建筑設(shè)計圖表現(xiàn)各景區(qū)園林建筑的位置及建筑本身的組合、選用的建材、尺寸、造型、高低、色彩、做法等。如一個單體建筑，必須畫出建筑施工圖(建筑平面位置圖、建筑各層平面圖、屋頂平面圖、各個方向立面圖、剖面圖、建筑節(jié)點(diǎn)詳圖、建筑說明等)、建筑結(jié)構(gòu)施工圖(基礎(chǔ)平面圖、樓層結(jié)構(gòu)平面圖、基礎(chǔ)詳圖、構(gòu)件線圖等)、設(shè)備施工圖，以及庭院的活動設(shè)施工程、裝飾設(shè)計。

7、管線設(shè)計圖

在管線設(shè)計的基礎(chǔ)上，表現(xiàn)出上水(生活、消防、綠化、市政用水)、下水(雨水、污水)、暖氣、煤氣、電力、電訊等各種管網(wǎng)的位置、規(guī)格、埋深等。

管線設(shè)計圖內(nèi)容包括：

(1)平面圖

平面圖是在建筑、道路豎向設(shè)計與種植設(shè)計的基礎(chǔ)上，表示管線及各種管井的具體位置、坐標(biāo)，并注明每段管的長度、管景、高程以及如何接頭等。原有干管用紅實(shí)線或黑細(xì)實(shí)線表示，新設(shè)計的管線及檢查井則用不同符號的黑色粗實(shí)線表示。

(2)剖面圖

畫出各號檢查井，從黑粗實(shí)線表示井內(nèi)管線及截門等交接情況。

8、假山、雕塑等小品設(shè)計圖

小品設(shè)計圖必須先做出山、石等施工模型，以便施工是掌握設(shè)計意圖。參照施工總平面圖及豎向設(shè)計畫出山石平面圖、立面圖、剖面圖，注明高度及要求。

9、電氣設(shè)計圖

在電氣初步設(shè)計的基礎(chǔ)上標(biāo)明園林用電設(shè)備、燈具等的位置及電纜走向等。

(二)編制預(yù)算

在施工設(shè)計中要編制預(yù)算。它是實(shí)行工程總承包的依據(jù)，是控制造價、簽訂合同、撥付工程款項、購買材料的依據(jù)，同時也是檢查工程進(jìn)度、分析工程成本的依據(jù)。

預(yù)算包括直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。直接費(fèi)用包括人工、材料、機(jī)械、運(yùn)輸?shù)荣M(fèi)用，計算方法與概算相同。間接費(fèi)用岸直接費(fèi)用的百分比計算，其中包括設(shè)計費(fèi)用和管理費(fèi)。

(三)施工設(shè)計說明書

說明書的內(nèi)容是初步設(shè)計說明書的進(jìn)一步深化。說明書應(yīng)寫明設(shè)計的依據(jù)、設(shè)計對象的地理位置及自然條件，園林綠地設(shè)計的基本情況，各種園林工程的論證敘述，園林綠地建成后的效果分析等。

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二、植物景觀設(shè)計包括哪幾個程序

植物景觀設(shè)計是指以植物材料為主體進(jìn)行園林景觀建設(shè),運(yùn)用喬木、灌木、藤本植物以及草本、花卉等素材,通過藝術(shù)手法,結(jié)合考慮各種生態(tài)因子的作用,充分發(fā)揮植物本身的形體、線條、色彩等自然美,來創(chuàng)造出與周圍環(huán)境相適宜、相協(xié)調(diào),并表達(dá)一定意境或具有一定功能的藝術(shù)空間,供人們觀賞.

1、孤植：單位面積中只植一株,一般為樹冠較大、樹型優(yōu)美的大型喬木.

2、列植：為固定行列栽植方式,如列兵排列一線,多用于行道樹.

3、對植：對稱式栽植,一邊一株,多指在路旁兩側(cè)應(yīng)用.與列植同為規(guī)則式種植方式.

4、叢植：叢植是以3～10株同種或幾種植物組合在一起的種植方式,這是一種自然式園林中要求較高、藝術(shù)性較強(qiáng)的種植方式.

5、片植：指較大面積地同植一種樹木,喬木、灌木都能應(yīng)用.

6、群植：則是將植物作為一個類別群體種植,通常數(shù)量較大,十幾株至幾十株不等,甚至更多,以更加突出群體美,增強(qiáng)群體的感染力,突出人造景觀的意境,適合大面積場所的布置、植物園的建造.

7、混植：即兩種以上的樹種混合栽培的方式,但要求條理有序、自然美觀,不能有凌亂感.

三、想找個景觀設(shè)計公司,招標(biāo)流程是怎樣的

房地產(chǎn)多項目開發(fā)最有效的管理模式是什么?

在新的市場政策下，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)很難再通過土地儲備而“坐享”土地增值收益，企業(yè)投資收益越來越依賴于房產(chǎn)開發(fā)。項目成本越來越高、利潤率越來越低，將是市場主要特征之一。這意味著，要想持續(xù)、快速、穩(wěn)健發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須追求規(guī)模效益。因此，實(shí)施多項目開發(fā)并最大可能地提高項目附加值和利潤率成為開發(fā)企業(yè)的必然選擇。

根據(jù)蘭德企管研究室2006年10月的市場調(diào)查結(jié)果，在隨機(jī)選取的300家各類典型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中有84％的企業(yè)在同時進(jìn)行多項目開發(fā)，有15％的企業(yè)同時開發(fā)的項目數(shù)量在5個（含）以上；其中，73家房地產(chǎn)上市全部進(jìn)行多項目開發(fā)，資質(zhì)一、二級企業(yè)中90％進(jìn)行多項目開發(fā)?？梢哉f，多項目開發(fā)是當(dāng)前房地產(chǎn)市場的最主要特征，是企業(yè)做大、做強(qiáng)的必由之路。

“多項目開發(fā)綜合癥”

多項目開發(fā)下，特別是多項目開發(fā)初期，許多企業(yè)都存在一些問題，表現(xiàn)在以下幾個方面：

◎ 公司與項目部（項目公司）之間職權(quán)分工不明確，工作接口關(guān)系不清晰；

◎ 公司本部的支持和管理職能不能有效發(fā)揮，難以對項目部實(shí)施有效考核；

◎ 項目部（項目公司）受項目經(jīng)理的“人治”影響較大，或者過于依賴公司，或者不愿服從公司管理；

◎ 項目部（項目公司）的執(zhí)行力較差，計劃、方案、指令等的執(zhí)行結(jié)果往往有較大偏差；

◎ 與股東、供方等合作單位的公共關(guān)系不融洽；

◎ 人力資源、資金供應(yīng)緊張，既有資源又不能實(shí)現(xiàn)共享；

◎ 對企業(yè)品牌建設(shè)貢獻(xiàn)不大，等等。

這些問題是“多項目開發(fā)綜合癥”的主要特征，所導(dǎo)致的結(jié)果往往是：工作效率低，目標(biāo)偏差率大（特別是計劃成本、利潤目標(biāo)）。

一家上海著名開發(fā)企業(yè)的董事長說：“公司正在運(yùn)作的項目有八個，其中六個在外地，即使是每月每個項目去一趟，二十天就沒了，公司一大堆事也要處理，還要跑地、跑錢、跑關(guān)系，一個月四十天也不夠用，都成鐵人、飛人了?！毕氡叵襁@位董事長一樣的在業(yè)界企業(yè)中不在少數(shù)。

為什么會出現(xiàn)“多項目開發(fā)綜合癥”？原因主要有三個方面：

第一，業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略不清晰

戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的指南針、北斗星。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略一般包括市場發(fā)展規(guī)劃、區(qū)域發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃等。在多項目開發(fā)之初，房地產(chǎn)企業(yè)就應(yīng)該研究、制定清晰的發(fā)展規(guī)劃。如市場發(fā)展規(guī)劃，土地一級開發(fā)、房產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營性物業(yè)開發(fā)等三個市場的發(fā)展規(guī)劃是什么，各自目標(biāo)是什么，應(yīng)該一一明確。如區(qū)域發(fā)展規(guī)劃，是主攻北京、上海等一線城市，還是下二線、三線城市；是集中在本地區(qū)，還是擴(kuò)展到珠三角、長三角、京津塘地區(qū)；是拓展廈門、寧波、青島、大連等沿海城市，還是拓展福州、南京、濟(jì)南、沈陽等省會城市等；是重點(diǎn)發(fā)展東部城市，還是積極發(fā)展武漢、長沙、合肥、南昌等中部城市。在確定了目標(biāo)方向后，還要進(jìn)一步分析目標(biāo)城市的商品房空置率、第三產(chǎn)業(yè)比重等，以確定進(jìn)入的先后順序，這些問題也都要一一明確。再比如產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，產(chǎn)品模式是什么，項目規(guī)模是多大，各類產(chǎn)品（高檔、中檔、普通商品房等）的比例是多少，產(chǎn)品理念是什么，類似的問題都必須在多項目開發(fā)初期予以明確。新市場、新形勢，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須盡早由機(jī)會導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略導(dǎo)向，否則盲目性擴(kuò)張將極易引發(fā)或放大“多項目開發(fā)綜合癥”。

第二、資源配置不合理

眾所周知，房地產(chǎn)企業(yè)是資源密集型的企業(yè)。按范圍劃分，房地產(chǎn)企業(yè)資源可分為內(nèi)部資源和外部資源。其中內(nèi)部資源包括人力資源、財務(wù)資源、土地資源、技術(shù)資源、品牌資源等，外部資源包括供方資源、政府資源、客戶資源等。按性質(zhì)劃分，可分為顯性資源和隱性資源。其中，顯性資源即物質(zhì)資源，包括人力資源、財務(wù)資源、土地資源、客戶資源等，隱性資源即非物質(zhì)的資源，如技術(shù)、品牌、文化、公共關(guān)系、戰(zhàn)略、制度等。社會發(fā)展的過程是資源配置的過程，企業(yè)發(fā)展的過程也是資源配置的過程。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，必須要做到各類資源的最優(yōu)化配置。只有做到資源的最優(yōu)化配置，才能使資源價值最大化，既可以防止某些資源的浪費(fèi)，又能減少因某些資源的短缺（所謂“短板”）而影響企業(yè)的發(fā)展。資源整合是資源配置的內(nèi)容之一，資源配置才是企業(yè)發(fā)展所必須具備的核心能力。

許多企業(yè)在實(shí)施多項目開發(fā)時，不能有效地優(yōu)化、配置資源，有的以“短板”資源為配置標(biāo)桿，顯得過于保守，致使造成其他資源的浪費(fèi)；有的以“長板”資源為配置標(biāo)桿，顯得過于冒進(jìn)，致使其他資源（如人力資源、資金資源）過度緊張，甚至經(jīng)不起重大外來因素的影響或沖擊。順馳就是這方面的活鮮鮮的例子。事實(shí)上，不只是順馳，業(yè)界絕大多數(shù)從事多項目開發(fā)的企業(yè)都普遍存在資源匱乏的現(xiàn)象，包括人力資源匱乏，資金資源匱乏，技術(shù)資源匱乏，等等。不匱乏的，卻往往是土地資源、關(guān)系資源，這真實(shí)市場給各個企業(yè)開的一個大玩笑。

第三，規(guī)章制度不健全

企業(yè)要保持持續(xù)、穩(wěn)健的發(fā)展必須建立、健全一套全面、適宜、有效的規(guī)章制度。與其他行業(yè)相比，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在人力資源、資金運(yùn)作、成本控制、招標(biāo)采購等方面有很大的特殊性和管理的難度。針對不同的管理板塊或職能模塊，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)建立以下管理分體系：

行政事務(wù)管理體系；

信息管理體系；

法律事務(wù)管理體系；

人力資源管理體系；

財務(wù)管理與成本控制體系；

投資者關(guān)系管理體系；

供方管理與采購管理體系；

項目（工程）管理體系；

營銷管理體系；

客戶關(guān)系管理體系，等。

健全的規(guī)章制度、完善的管理體系是企業(yè)發(fā)展的基本保障。在發(fā)展初期，因為管理層級少、人員少，只有一本簡單的《管理制度匯編》就可以了。但是在多項目下，人員多了，部門多了，層級多了，資金流、信息流復(fù)雜了，工作流程拉長了，如果企業(yè)沒有一套全面、適宜、有效的管理體系，就必然導(dǎo)致權(quán)利交集或責(zé)任真空，進(jìn)而出現(xiàn)“多項目開發(fā)綜合癥”。

不要盲從“標(biāo)桿”企業(yè)

或許是快速發(fā)展的中國房地產(chǎn)業(yè)缺乏真正的榜樣，許多企業(yè)習(xí)慣給自己找一個標(biāo)桿企業(yè)。對順馳褒也罷，貶也罷，在順馳快速發(fā)展的初期，想必順馳還是挑逗起了許多業(yè)界企業(yè)羨慕的目光，特別是一些也處于快速發(fā)展階段的企業(yè)中有不少企業(yè)將順馳視為標(biāo)桿。當(dāng)然，更多的企業(yè)還是將萬科視為標(biāo)桿，特別是在馮侖先生發(fā)表《學(xué)習(xí)萬科好榜樣》后，將萬科視為標(biāo)桿企業(yè)的企業(yè)就更多了。

樹立標(biāo)桿企業(yè)可以使企業(yè)在共同愿景下形成共同努力的目標(biāo)，樹立標(biāo)桿企業(yè)的目的是學(xué)習(xí)，但絕不應(yīng)是照搬或盲從。

以萬科為例，之所以希望業(yè)界企業(yè)不要盲從，有兩點(diǎn)原因：

第一，沒有可比性。

截至2005年末，萬科總資產(chǎn)219.9億元，凈資產(chǎn)83.1億元。2005年，萬科實(shí)際完成開工面積259.3萬平方米，同比增長7.9%，同期竣工面積217.4萬平方米，同比增長37.9%。雖然很多單項指標(biāo)萬科都不是第一，但在綜合實(shí)力上，萬科在國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)是名副其實(shí)的NO.1。萬科能成為業(yè)界的NO.1有很多歷史的、現(xiàn)時的、客觀的、個人的原因，是絕大多數(shù)企業(yè)所無以比擬的。特別是萬科的研發(fā)力量、服務(wù)觀念、品牌價值、企業(yè)文化是難以模仿的。另外，多年來，萬科走的是做減法的專業(yè)化之路，而業(yè)界許多企業(yè)走的是相關(guān)多元化之路：不僅自己的銷售公司、物業(yè)公司，甚至還有建筑公司、綠化公司――也沒有什么可比性。再說，萬科的專業(yè)化發(fā)展模式有其歷史的原因，對萬科是成功的，但對其他企業(yè)卻不一定適合。每一家企業(yè)有每一家企業(yè)的特殊情況，企業(yè)群本身也是多元化的，怎么可能有單一的發(fā)展模式呢？對每一家企業(yè)來說，適合自己的，就是最好的。

第二，萬科的項目管理模式不是高效的模式

鑒于企業(yè)規(guī)模、項目數(shù)量和市場布局，萬科采用的是四級管理機(jī)制：集團(tuán)公司－區(qū)域公司－城市公司－項目部。因此，其結(jié)構(gòu)設(shè)計、崗位設(shè)置、流程設(shè)計都是按照四級管理機(jī)制設(shè)計的。對業(yè)界絕大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)來說，因為項目數(shù)量比萬科少，開發(fā)格局與萬科不同，一般采用三級管理機(jī)制就可以，即：公司－城市公司－項目部，甚至是兩級管理機(jī)制就可以，即：公司－項目部（項目公司）。

管理層級越多，信息鏈就越長，工作效率就越低，這是普遍規(guī)律。許多企業(yè)盲從萬科的管理模式，甚至有個別咨詢結(jié)構(gòu)推廣、復(fù)制萬科的管理模式，或者按照萬科的業(yè)務(wù)流程為其他企業(yè)咨詢，其結(jié)果真是難以想象。

確立產(chǎn)品模式是多項目開發(fā)的基礎(chǔ)

在進(jìn)行多項目開發(fā)時，如果各項目在物業(yè)類型、市場定位等方面有較大的差異性（比如同時開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)、市區(qū)高層住宅、郊區(qū)低密度住宅項目），那么各項目在報批報建、規(guī)劃設(shè)計、招標(biāo)采購、營銷策劃等方面也必然有較大的差異性，這就意味著此前的經(jīng)驗和金錢堆積的大量教訓(xùn)被“歸零”了，企業(yè)不得不一直在不熟悉的市場上做不熟悉的產(chǎn)品，這就要求房地產(chǎn)企業(yè)要有各方面的、具有豐富開發(fā)經(jīng)驗的不同人才。對于絕大多數(shù)開發(fā)企業(yè)來說，這幾乎是不可能的。這也是許多企業(yè)在多項目開發(fā)時之所以感覺“非常忙”、“非常累”的最主要原因。但是，如果各項目在物業(yè)類型、項目規(guī)模、市場定位等方面基本相似，即產(chǎn)品模式基本固化，那么各項目的開發(fā)流程、工作流程是統(tǒng)一的，就像單項目開發(fā)一樣單一、輕松。

所謂產(chǎn)品模式就是基于預(yù)測和研發(fā)的、適合市場需求和自身能力的、可復(fù)制開發(fā)的、獨(dú)特的、相對固化的項目類型。

通過長期、系統(tǒng)地研究，蘭德公司發(fā)現(xiàn)“第一梯隊”企業(yè)都基本確立了自己的產(chǎn)品模式。例如萬科集團(tuán)的城市花園系列，四季花城系列（城郊結(jié)合部）；金地集團(tuán)的“格林”系列（格林小鎮(zhèn)/格林春天/格林春曉）；世茂集團(tuán)的濱江系列（在上海、福州、南京、武漢、哈爾濱等城市均開發(fā)沿江豪宅）；陽光100投資集團(tuán)的“ 陽光100國際新城”系列（在北京、天津、濟(jì)南、長沙、重慶、武漢等城市均開發(fā)“城市新興白領(lǐng)公寓”），萬達(dá)集團(tuán)的“萬達(dá)商業(yè)廣場”系列（在全國十幾個城市的中心商圈均開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)項目）；SOHO中國的“SOHO” 系列 （SOHO現(xiàn)代城/建外SOHO / SOHO尚都）等。

可以說，確立產(chǎn)品模式是企業(yè)進(jìn)行多項目開發(fā)的前提和基礎(chǔ)。

對產(chǎn)品模式予以定型至少包括以下八個要素：

1、城市選擇，就是基于戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃選擇擬進(jìn)入的目標(biāo)城市。

2、區(qū)位選擇，就是選擇項目在城市的中觀區(qū)位：是在開發(fā)城市中心區(qū)，還是在城鄉(xiāng)接合部，抑或是在近郊區(qū)、遠(yuǎn)郊區(qū)。明確了項目的區(qū)位選擇，土地投標(biāo)和土地儲備的目標(biāo)也就明確了。

3、確定項目規(guī)模，就是大體確定項目的占地面積、建筑面積等。

4、目標(biāo)客戶選擇，就是研究并鎖定核心消費(fèi)者。

5、確定項目風(fēng)格，就是賦予項目獨(dú)特的、便于識別的“符號”，使社會公眾特別是目標(biāo)客戶能夠較容易地識別出是哪個企業(yè)開發(fā)的什么類型的項目。

6、設(shè)計定型，就是各項目的規(guī)劃設(shè)計、景觀設(shè)計在物質(zhì)形態(tài)上有著精神感受上的一致，成熟的戶型可以通用于各項目。

7、賣場設(shè)計、廣告風(fēng)格定型。產(chǎn)品定型后，各項目就可以有風(fēng)格統(tǒng)一的賣場和風(fēng)格統(tǒng)一的宣傳資料（包括樓書、媒體廣告等）。

8、統(tǒng)一的VIS。這是產(chǎn)品定型必不可少的“表象符號”，也是最容易做到的。

建立項目管理模式是多項目開發(fā)的關(guān)鍵

如前所述，“多項目開發(fā)綜合癥”的原因之一是“規(guī)章制度不健全”。大量實(shí)踐表明，許多“癥狀”是“規(guī)章制度不健全”的直接或外在表現(xiàn)而已。因此，建立適宜、有效的項目管理模式是開發(fā)企業(yè)實(shí)施多項目開發(fā)的關(guān)鍵。

建立項目管理模式可分為三個步驟：

第一步，明確職能定位，重新進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

多項目開發(fā)的管理模式完全不同于單項目管理模式，首先表現(xiàn)在職能定位和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計上。在單項目下，房地產(chǎn)企業(yè)一般、也只能采用直線職能制的開發(fā)管理模式：各部門各負(fù)其責(zé)共同完成項目開發(fā)工作。但是在多項目下，因為實(shí)現(xiàn)項目制，公司和項目部（項目公司）在職能上必須要進(jìn)行定位和職責(zé)切分。以“公司－項目部（項目公司）”兩級管理機(jī)制為例，一般地，公司的定位是決策中心、資源中心，主要行使支持和管理職能，要做好三件事：（1）供地；（2）供資金；（3）管控與評價。項目部（項目公司）是成本中心、利潤中心，主要行使執(zhí)行和實(shí)施職能，也要做好三件事：（1）完成目標(biāo)；（2）樹立品牌；（3）培養(yǎng)和鍛煉人才。在明確職能定位的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)重新進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計。在設(shè)計組織結(jié)構(gòu)時，應(yīng)充分考慮以下要素：

◎ 戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃對組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的要求；

◎ 項目類型；

◎ 產(chǎn)品模式；

◎ 經(jīng)營模式（特別是外包模式）；

◎ 資源狀況（特別是人力資源狀況）；

◎ 企業(yè)文化。

多項目下，矩陣制是常用的組織結(jié)構(gòu)形式。但因為矩陣制容易產(chǎn)生多頭領(lǐng)導(dǎo)、權(quán)利交集和責(zé)任真空，近一、兩年來，業(yè)界許多領(lǐng)先企業(yè)一般采用直線職能制與矩陣制的混合制組織結(jié)構(gòu)形式。

第二步，劃分項目類型

項目類型有不同的劃分方式。按照地域劃分，可分為本地項目和異地項目；按股權(quán)劃分，可分為獨(dú)資項目、控股項目和參股合作項目；按項目規(guī)模劃分，可分為特級項目、一級項目、二級項目、三級項目等；按階段劃分可分為階段性項目和全程性項目。

劃分項目類型是進(jìn)行項目管理體系設(shè)計的基礎(chǔ)。為了“欲繁就簡”，通常組合為以下四種項目組織類型：（1）本地直屬項目部；（2）異地項目公司；（3）控股項目公司；（4）參股項目公司。

第三步，進(jìn)行流程設(shè)計，建立項目管理體系

多項目下，房地產(chǎn)開發(fā)的流程與多項目下的開發(fā)流程有很到的不同。例如，單項目下銷售由公司銷售部負(fù)責(zé)，而多項目下則有多種情形：有的由公司營銷中心或下屬的營銷（經(jīng)紀(jì)）公司負(fù)責(zé)，有的由項目部（項目公司）負(fù)責(zé)，公司只進(jìn)行計劃、方案、價格等的管理，有的由營銷代理公司負(fù)責(zé)。因此必須對各項開發(fā)流程進(jìn)行重新設(shè)計。在流程設(shè)計工作完成后，就可以針對不同的項目類型分別建立相應(yīng)的管理體系了。

通常，一套完整的項目管理體系至少涉及以下方面：

一項目組織管理（包括各類項目部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，定崗定員，項目部的組建、解散等）；

二項目人力資源各類（包括項目經(jīng)理及其他人員的聘任、解聘、薪酬、考核、獎勵、勞動關(guān)系等）；

三項目資金與財務(wù)管理；

四項目計劃與目標(biāo)管理；

五項目投資決策管理；

六項目研發(fā)與設(shè)計管理；

七采購與招標(biāo)管理；

八項目工程管理（包括質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明、檔案管理等）；

九項目營銷管理；

十項目客戶關(guān)系管理，等。

投資主體虛擬化與管理主體實(shí)體化

確立產(chǎn)品模式解決了企業(yè)的商業(yè)運(yùn)營模式，建立項目管理體系是解決了企業(yè)的管理機(jī)制問題。但企業(yè)采取什么樣的項目體制卻是最核心、最根本的問題――體制決定機(jī)制，機(jī)制決定體系（規(guī)章制度）。

但是遺憾的是，盡管許多企業(yè)都在不斷地探求、完善管理機(jī)制，但無不著眼于“職責(zé)劃分如何更合理”等問題，無論是“金字塔式”還是“倒金字塔式”，無非是在“左傾”和“右傾”中尋求相對合理的管理機(jī)制而已，而沒有真正意識到問題出在體制上――傳統(tǒng)的項目體制是公司和項目部（項目公司）一體化，都具有雙重身份：既是投資主體（因為代表公司），又是管理主體（行使項目開發(fā)職能）。這種雙重身份肯定會不可避免地導(dǎo)致難以控制項目開發(fā)成本和管理費(fèi)用，難以實(shí)施有效的考核，進(jìn)而導(dǎo)致項目計劃、目標(biāo)的偏差率很大，而無法實(shí)現(xiàn)項目投資目標(biāo)。 事實(shí)證明：無論是令廣大業(yè)界企業(yè)景仰的“標(biāo)桿企業(yè)”，還是風(fēng)光無限的“地產(chǎn)大腕”，現(xiàn)今幾乎所有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)都碰到了同一個問題，也都在思考同一個問題：最有效的項目管理模式是什么？ 通過深入研究分析和實(shí)踐檢驗，蘭德認(rèn)為“項目投資主體虛擬化，項目管理主體實(shí)體化”是最有效的投資開發(fā)模式。 “項目投資主體虛擬化”是指無論是本市項目，還是異地項目，都盡可能地注冊成立一家具有獨(dú)立法人資格的項目（投資）公司，該項目（投資）公司所有的法人證照、財務(wù)等由公司統(tǒng)一管理，除法人代表、財務(wù)負(fù)責(zé)人等由公司領(lǐng)導(dǎo)兼任以外，沒有任何其他人員（但列支管理費(fèi)用）。

項目投資主體虛擬化的益處 ◆ 有利于項目融資（包括債權(quán)融資和股權(quán)融資）；

◆ 有利于規(guī)避法律風(fēng)險； ◆ 有利于財務(wù)核算； ◆ 有利于稅務(wù)籌劃。 “項目管理主體實(shí)體化”是指由公司（或再引入社會上專業(yè)的項目管理公司共同出資）相對控股的（但不是每一個項目都注冊一個）具有獨(dú)立法人資格的項目管理公司，并將部分項目的開發(fā)實(shí)施工作交由項目管理公司，項目投資公司與該項目管理公司簽署《項目委托管理協(xié)議書》，并支付一定額度的管理費(fèi)用。 “項目管理主體實(shí)體化”的益處 ◆ 有利于控制項目開發(fā)成本和管理費(fèi)用； ◆ 有利于實(shí)施有效的考核； ◆ 有利于項目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 “項目投資主體虛擬化+項目管理主體實(shí)體化”盡管還需要進(jìn)一步完善，但大量實(shí)踐表明，這種開發(fā)管理模式解決了多項目管理的體制問題，也符合國際上“投資商與開發(fā)商相分離”的主流業(yè)態(tài)形式，應(yīng)該是最適宜、有效的多項目開發(fā)管理模式。

四、景觀設(shè)計的原則？

1、合理規(guī)劃布局

在進(jìn)行設(shè)計的初期會先制定好一份規(guī)劃布局計劃，因為這是在景觀設(shè)計的方案當(dāng)中是一個具有重要意義的部分，在這方面要遵循的原則就是要合理規(guī)劃設(shè)計場所的不同區(qū)域布局，通過分析場所的尺寸、周圍的建筑分布以及陽光照射來進(jìn)行規(guī)劃布局，這樣才可以在初期設(shè)計完成后保證后期的設(shè)計質(zhì)量。

2、便利行人

景觀設(shè)計的設(shè)計理念并不是直接將各種熱門的元素搬到設(shè)計當(dāng)中的，而是為了讓一些場所通過景觀設(shè)計來錦上添花，最重要的還是通過設(shè)計來吸引到行人的注意以及到來，那么設(shè)計原則就是要便利行人的活動以及娛樂，所以說一定要留出大部分的空間提供給行人，這樣才不會讓景觀設(shè)計出現(xiàn)本末倒置的問題。

3、植物造景為主

生態(tài)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品景觀設(shè)計面向的群體是主要是老年人，他們選擇景觀主要是為了養(yǎng)老，大量的植物可以為他們帶來新鮮的空氣。

擴(kuò)展資料：

設(shè)計流程

植物景觀配置設(shè)計既是一門藝術(shù)又是一門實(shí)踐性超強(qiáng)的技術(shù)。

相對于其他行業(yè)設(shè)計，植物景觀配置，無論是從藝術(shù)的角度還是從技術(shù)的角度來看，都是一個發(fā)展上比較滯后的領(lǐng)域：從藝術(shù)角度來說，它缺乏完整系統(tǒng)的設(shè)計理論指導(dǎo)；從技術(shù)角度來說，它缺乏明確的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)果評判標(biāo)準(zhǔn)。

再加上植物景觀配置特有的生態(tài)問題和時空變化等特性。它們無疑都將增加植物景觀配置設(shè)計工作的難度，同時也會增加植物景觀配置設(shè)計工作的隨意性和不確定性。

植物景觀配置設(shè)計中存在一些基本的設(shè)計流程乃至設(shè)計程序，它們可以用來減少植物景觀配置設(shè)計工作的隨意性和不確定性，增加設(shè)計結(jié)果的可判定性。同時還可一定程度地增加設(shè)計工作的系統(tǒng)性，有序性；提高工作效率，提高系統(tǒng)質(zhì)量保障能力。

參考資料：百度百科-景觀設(shè)計

以上就是小編對于浦東新區(qū)景觀設(shè)計流程問題和相關(guān)問題的解答了，如有疑問，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。

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