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舉例說明戰(zhàn)略的概念（舉例說明戰(zhàn)略的概念和特征）

發(fā)布時間：2023-03-13 20:01:58 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1124 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于舉例說明戰(zhàn)略的概念的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、什么叫戰(zhàn)略？什么叫目標？
2、企業(yè)戰(zhàn)略？我們常聽到的“戰(zhàn)略”是什么？
3、戰(zhàn)略的基本含義是什么
4、如何理解戰(zhàn)略的含義?戰(zhàn)略的特點是什么？

舉例說明戰(zhàn)略的概念（舉例說明戰(zhàn)略的概念和特征）

一、什么叫戰(zhàn)略？什么叫目標？

一：戰(zhàn)略（strategy）

最早是軍事方面的概念。戰(zhàn)略的特征是發(fā)現(xiàn)智謀的綱領。在西方，“strategy”一詞源于希臘語“strategos”，意為軍事將領、地方行政長官。后來演變成軍事術(shù)語，指軍事將領指揮軍隊作戰(zhàn)的謀略。公元579年，羅馬皇帝毛萊斯用拉丁文寫了一本名為《stratajicon》的書，被認為是西方第一本戰(zhàn)略著作。在中國，戰(zhàn)略一詞歷史久遠，“戰(zhàn)”指戰(zhàn)爭，略指“謀略”。春秋時期孫武的《孫子兵法》被認為是中國最早對戰(zhàn)略進行全局籌劃的著作。在現(xiàn)代“戰(zhàn)略”一詞被引申至政治和經(jīng)濟領域，其涵義演變?yōu)榉褐附y(tǒng)領性的、全局性的、左右勝敗的謀略、方案和對策。

1.作戰(zhàn)的謀略。

唐高適《自淇涉黃河途中作》詩之十一：“當時無戰(zhàn)略，此地即邊戍?！?清葉名灃《橋西雜記·楊忠武公訓子語》：“公一生戰(zhàn)略，具載國史。”

2.指導戰(zhàn)爭全局的計劃和策略。對戰(zhàn)術(shù)而言。

洪深《戲劇導演的初步知識》上篇五：“兵書上說得好：戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)乃二個全異之行動。戰(zhàn)術(shù)是關(guān)于戰(zhàn)斗諸種行動之指導法，戰(zhàn)略乃連系配合各種戰(zhàn)斗之謂。戰(zhàn)略為作戰(zhàn)之根源，即創(chuàng)意定計；戰(zhàn)術(shù)乃實行戰(zhàn)略所要求之手段?！?郭沫若《洪波曲》第七章一：“敵人最初的計劃，據(jù)傳是將采取大迂回的包圍戰(zhàn)略?！?/p>

3.比喻在一定歷史時期指導全局的方略。

毛澤東《在省市自治區(qū)黨委書記會議上的講話》：“調(diào)動一切積極力量，為了建設社會主義。這是一個戰(zhàn)略方針。” 鄧小平《高級干部要帶頭發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)》：“我們一定要認識到，認真選好接班人，這是一個戰(zhàn)略問題?！?/p>

二：目標：

1. 射擊、攻擊或?qū)で蟮膶ο蟆?柳青《銅墻鐵壁》第一章：“人一亂跑開就壞了，正好成了掃射的目標?！?碧野《我們的力量是無敵的》第二章：“因為不讓敵人發(fā)現(xiàn)目標，全團的各營各連隊都不生火做飯，只吃干糧?！?/p>

2. 想要達到的境界或目的。毛澤東《關(guān)于中華人民共和國憲法草案》：“我們的總目標，是為建設一個偉大的社會主義國家而奮斗。” 沉從文《＜沉從文散文選＞題記》：“由我自己說來，我所有的作品，都還只能說是一個開端，遠遠沒有達到我的目標。” 王西彥《古屋》第二部四：“信心是人生的舵，它使你能夠順利地朝著目標前進?！?/p>

三：兩者的實質(zhì)及關(guān)系：

“目標”是你想要的東西，“戰(zhàn)略”是你怎樣得到這個東西。

二、企業(yè)戰(zhàn)略？我們常聽到的“戰(zhàn)略”是什么？

企業(yè)戰(zhàn)略是影響企業(yè)經(jīng)營成敗的決定性因素?！皯?zhàn)略”一詞的希臘語是strategos，意思是“將軍指揮軍隊的藝術(shù)”，原是一個軍事術(shù)語。20世紀60年代，戰(zhàn)略思想開始運用于商業(yè)領域。經(jīng)常有人說，公司戰(zhàn)略、增長戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略，人力資源戰(zhàn)略，差異化戰(zhàn)略、低成本戰(zhàn)略等等。這些“戰(zhàn)略”到底說的是什么？下面我們通過幾個概念來說明什么是戰(zhàn)略。

一、戰(zhàn)略是分層次的

對于一個多元化多業(yè)務的公司來說，公司層的戰(zhàn)略是確定企業(yè)的經(jīng)營活動范圍，以及對這些不同的經(jīng)營活動的資源配置。增長戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略指的是這一層次的戰(zhàn)略。例如，3M公司有著6萬多種產(chǎn)品，那么公司層的戰(zhàn)略就是如何為這些產(chǎn)品劃分經(jīng)營范圍，以及如何在這些不同的經(jīng)營活動中分配資源，并決定這些經(jīng)營活動未來的發(fā)展趨勢。

單業(yè)務公司或者多元化公司的某一個具體的事業(yè)部的戰(zhàn)略，是經(jīng)營層戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略、低成本戰(zhàn)略指的是這個層次的戰(zhàn)略。

對于具體的經(jīng)營細分職能。比如產(chǎn)品的研發(fā)、產(chǎn)品的營銷、公司的人力資源管理等等而言，對應的戰(zhàn)略是職能層戰(zhàn)略。營銷戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略都是這個層次的戰(zhàn)略。

所以在談戰(zhàn)略時，千萬要弄清楚談的是哪一個層次的戰(zhàn)略、如果有人問，你們公司的戰(zhàn)略是什么，你千萬不要回答我們公司的營銷戰(zhàn)略是怎么樣吧啦吧啦。這正如有人問，你們總經(jīng)理身體好么，你回答說我們的營銷科長身體挺好。

因為大部分公司都是單業(yè)務公司，所以沒有特指時，我們常說的戰(zhàn)略指的是經(jīng)營層的戰(zhàn)略。以下我談的戰(zhàn)略指的都是經(jīng)營層戰(zhàn)略。

二、戰(zhàn)略的目的

戰(zhàn)略的目的就是為了競爭。一般而言，市場上不止一家公司提供同類產(chǎn)品或者服務，這些公司組成了一個行業(yè)。戰(zhàn)略的目的就是決定公司如何在自己所處的行業(yè)中與其他公司競爭。具體如何競爭不同理論有不同的要求。例如定位學派認為競爭優(yōu)勢來自于與眾不同的市場定位，而能力學派則認為提升企業(yè)的能力才是關(guān)鍵。

三、戰(zhàn)略的定義

這是個相當難回答的問題。因為不同的學者和企業(yè)家的戰(zhàn)略定義不同。按照明茨伯格的分類，他將戰(zhàn)略的不同定義分為五類：

1、戰(zhàn)略是未來的計劃和方向，是企業(yè)在市場中如何發(fā)展的具體規(guī)劃。企業(yè)家要為企業(yè)設計一個目標，例如在兩年內(nèi)占領50%以上的市場，然后制定一系列的行動計劃，實現(xiàn)其目標。

2、戰(zhàn)略是已經(jīng)成型模式，例如一家公司將自己生產(chǎn)的產(chǎn)品定義為低端廉價大眾產(chǎn)品，它執(zhí)行的是低端市場戰(zhàn)略，低端市場戰(zhàn)略對應的是一系列相似邏輯的經(jīng)營行為。

3、戰(zhàn)略就是在產(chǎn)業(yè)中的定位，也就是明確特定的產(chǎn)品和服務在其行業(yè)市場中的定位，并根據(jù)其定位制定一系列的經(jīng)營行為。定位又是個復雜的概念，簡單地說，定位就是你選擇向客戶提供什么價值，不提供什么價值的。

4、戰(zhàn)略是對企業(yè)本身對未來的展望，以企業(yè)的宏偉愿景為目標來決定企業(yè)和組織要做什么，怎么做。

5、戰(zhàn)略是市場競爭中的策略，就是為了贏過對手而采取的謀略。例如一家公司不斷宣布他們可能購買另一家公司來向市場展現(xiàn)其實力并威懾對手。

特定的戰(zhàn)略定義，必須深入到每個特定的學派當中去學習，才能看到不同地具體的定義。這里實在沒辦法多說。每個學派的都是由山一樣的著作和論文積累成的。

四、戰(zhàn)略的形成

明茨伯格將戰(zhàn)略理論學派分為十類，指出了他們是如何分別形成戰(zhàn)略的：

設計學派——找個企業(yè)內(nèi)部和環(huán)境如何匹配的模型（例如SWOT模型）制定戰(zhàn)略。

計劃學派——用程序化的工具和方法來為企業(yè)設計一個程序化的未來發(fā)展方案。

定位學派——通過對市場的分析，在有限的的戰(zhàn)略方案中（差異化，低成本，聚焦）選擇一個適合的戰(zhàn)略。

企業(yè)家學派——分析企業(yè)領導者對企業(yè)的愿景希望并根據(jù)此制定戰(zhàn)略。

認知學派——通過研究人們對本身和環(huán)境的認知過程來指導戰(zhàn)略的形成。

學習學派——通過企業(yè)家和企業(yè)參與者的不斷學習所積累的成果來指導戰(zhàn)略形成。

權(quán)力學派——通過企業(yè)利益相關(guān)者之間的協(xié)商和博弈來制定戰(zhàn)略。

文化學派——通過了解企業(yè)所有者的共同利益形成的戰(zhàn)略。

環(huán)境學派——根據(jù)分析大環(huán)境的情況來制定適應大環(huán)境的企業(yè)戰(zhàn)略。

結(jié)構(gòu)學派——根據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展時期的模式以及企業(yè)發(fā)展變化模式?jīng)Q定企業(yè)戰(zhàn)略。

五、戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略本身是一個內(nèi)容，戰(zhàn)略制定者通過一定方法制定戰(zhàn)略（不同的方法形成不同的戰(zhàn)略內(nèi)容和要素），戰(zhàn)略實施者通過完成戰(zhàn)略中的規(guī)劃而實施戰(zhàn)略，戰(zhàn)略管理是企業(yè)制定長期戰(zhàn)略和實施這種戰(zhàn)略的活動。

六、戰(zhàn)略和商業(yè)模式的關(guān)系

這是個很可怕的問題。因為商業(yè)模式模型和戰(zhàn)略學派太多了，不同的商業(yè)模式和戰(zhàn)略可能有不同的關(guān)系。我挑出我覺得比較典型的幾種觀點（這些觀點針對具體商業(yè)模式和戰(zhàn)略定義不一定是正確的）：

（1）商業(yè)模式和戰(zhàn)略共享了某些要素。兩者都是全局和系統(tǒng)性的。

（2）公司戰(zhàn)略的確定和實現(xiàn)一定會經(jīng)歷商業(yè)模式構(gòu)建的過程，彼此互相依賴。

（3）企業(yè)戰(zhàn)略是面向?qū)淼?、動態(tài)地而且連續(xù)地完成目標；而商業(yè)模式是面向現(xiàn)實、相對靜態(tài)的價值創(chuàng)造方式。

（4）商業(yè)模式和戰(zhàn)略的關(guān)注點不相同，戰(zhàn)略側(cè)重于外部競爭與外部策略，商業(yè)模式則側(cè)重于描述企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營關(guān)系，以及企業(yè)參與行業(yè)競爭的基礎。

（5）戰(zhàn)略設計基于良好的商業(yè)模式，實現(xiàn)了組織的戰(zhàn)略目標。

我希望通過寫點什么，一方面重新復習戰(zhàn)略管理的相關(guān)內(nèi)容，一方面企圖大致說清戰(zhàn)略的一些基本概念。這篇文章和我之前寫的《什么是商務模式》可以一起參考。如有錯誤，敬請指導。謝謝！

推薦書籍：

邁克爾.波特《競爭戰(zhàn)略》

邁克爾.波特《競爭優(yōu)勢》

眀茨伯格《戰(zhàn)略歷程》

三谷宏治《經(jīng)營戰(zhàn)略全史》

安索夫《戰(zhàn)略管理》

邁克爾.A.希特《戰(zhàn)略管理》

《藍海戰(zhàn)略》

《長尾戰(zhàn)略》

三、戰(zhàn)略的基本含義是什么

戰(zhàn)略的含義戰(zhàn)略，亦稱軍事戰(zhàn)略，是籌劃和指導戰(zhàn)爭全局的方略。其基本含義是，戰(zhàn)爭指導者為達成戰(zhàn)爭的政治目的，依據(jù)戰(zhàn)爭規(guī)律所制定和采取的準備和實施戰(zhàn)爭的方針、策略和方法。戰(zhàn)略這個概念產(chǎn)生于軍事斗爭的實踐，長期以來也一直運用于軍事領域。但近年來被其他領域使用得越來越廣泛。為了便于對不同領域的戰(zhàn)略作出明確區(qū)分，使用時須在“戰(zhàn)略”之前冠以領域的名稱，如政治戰(zhàn)略、經(jīng)濟戰(zhàn)略、科技戰(zhàn)略、外交戰(zhàn)略等。如果只在軍事領域內(nèi)進行研究和使用，也可直接使用戰(zhàn)略稱謂。軍事戰(zhàn)略通常由戰(zhàn)略目的和任務、戰(zhàn)略方針、戰(zhàn)略手段和軍事力量等幾個基本的要素構(gòu)成，主要通過對軍事力量的建設和運用來達成既定的政治目的。

四、如何理解戰(zhàn)略的含義?戰(zhàn)略的特點是什么？

戰(zhàn)術(shù)（tactic）：戰(zhàn)時運用軍隊達到戰(zhàn)略目標的手段;作戰(zhàn)具體部署和克敵制勝的謀略

戰(zhàn)略（strategy）：

(1) 指導戰(zhàn)爭全局的計劃和策略，

(2) 泛指指導或決定全局的策略戰(zhàn)略的基本含義始終都是關(guān)于醫(yī)院全局性、未來性、根本性的重大決策。戰(zhàn)略不同于戰(zhàn)術(shù)，它們之間既有密切關(guān)系，又有明顯區(qū)別。

一般來說，戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)主要是全局與局部的關(guān)系，戰(zhàn)略是指醫(yī)院為達到戰(zhàn)略目標及達到目標的途徑和手段的總體謀劃，而戰(zhàn)術(shù)是指為達到戰(zhàn)略目標所采取的具體行動。戰(zhàn)略與策略是目的與手段的關(guān)系。一般來講，先有戰(zhàn)略，后有策略，策略必須服從和服務于戰(zhàn)略。戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的共同點：都是關(guān)于作戰(zhàn)規(guī)模和層次方面的概念。

它們的區(qū)別是：

從范圍上講，戰(zhàn)略是國家或一方勢力根據(jù)形勢需要，在整體范圍為經(jīng)營和發(fā)展自己的勢力或能力而指定的一種全局性的有指導意義的規(guī)劃和策略。而戰(zhàn)術(shù)是指在特定的局部地區(qū)，為維持和發(fā)展本地區(qū)的作用和能力、掃除已經(jīng)或?qū)⒁霈F(xiàn)的威脅而采取的手段。

從時間上講，戰(zhàn)略是依據(jù)形勢需求指定的長期方略。其對時間上的作用，往往可以維持幾年或幾十年。例如，在解放戰(zhàn)爭時，毛主席根據(jù)當時的形勢以及敵我力量對比的判斷，為整個解放事業(yè)指定了平均每月消滅將軍5到6個旅，用5年左右的時間，在全國范圍內(nèi)完成解放軍解除國民黨統(tǒng)治的方針策略。雖然只用了3年多的時間，但并不是解放軍沒有按照戰(zhàn)略意圖執(zhí)行，而是國民黨的腐敗已經(jīng)到了人人唾棄的地步，使得解放事業(yè)得以加快步伐。戰(zhàn)術(shù)是有特定時間的，例如解放戰(zhàn)爭中，為了打破蔣軍全面進攻的戰(zhàn)術(shù)，我軍采取了主動放棄一些城市和地方，大部隊機動轉(zhuǎn)移、小部隊和地方武裝以及民兵組織實施騷擾的方式，通過大面積運動，調(diào)動和麻痹敵人，以形成局部上我優(yōu)敵寡的態(tài)勢，進而消滅敵人的有生力量。事實證明，這一戰(zhàn)術(shù)有效的完成了我軍瓦解敵軍戰(zhàn)略意圖，并按照自己的意圖消滅了蔣軍有生力量，使國民黨軍不得不放棄全面進攻，轉(zhuǎn)而實施局部地區(qū)重點進攻的戰(zhàn)略。從形式上講，戰(zhàn)略是全局的全境的，是指導戰(zhàn)術(shù)形成的總體的構(gòu)思。而戰(zhàn)術(shù)是局部的個體的，是圍繞戰(zhàn)略思想、地區(qū)環(huán)境指定的有效的方法，是戰(zhàn)略思想的特殊體現(xiàn)。

以上就是關(guān)于舉例說明戰(zhàn)略的概念相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。