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幾大相關(guān)方包括(幾大相關(guān)方包括哪些內(nèi)容)
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一、公司的利益相關(guān)方有哪些?其各擁有什么樣的權(quán)利或權(quán)益?拜托各位了 3Q
利益相關(guān)方,在我國是于2002年由中國證監(jiān)會(huì)發(fā)布的《上市公司治理準(zhǔn)則》(以下簡稱《準(zhǔn)則》)則在借鑒國外公司治理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,首次明確提出了利益相關(guān)者的概念,并要求上市公司必須重視公司的社會(huì)責(zé)任。《準(zhǔn)則》第八十一條規(guī)定:“上市公司應(yīng)尊重銀行及其他債權(quán)人、職工、消費(fèi)者、供應(yīng)商、社區(qū)等利益相關(guān)者的合法權(quán)利?!薄稖?zhǔn)則》還對上市公司與利益相關(guān)者的合作義務(wù)、上市公司對利益相關(guān)者權(quán)益的維護(hù)義務(wù)、上市公司對債權(quán)人的責(zé)任、職工在公司中利益的維護(hù)等做了原則性的規(guī)定。 1、投資者/股東。公司負(fù)有謀求股東利潤最大化的責(zé)任,這是關(guān)系到公司生存和發(fā)展的重大問題。對股東的責(zé)任在于在一定期間內(nèi)保持投資者得到滿意的回報(bào)、公司充分的內(nèi)部信息披露、遵守法律、現(xiàn)存規(guī)則以及國際標(biāo)準(zhǔn)、防范腐敗賄賂,還包括道德行為準(zhǔn)則問題,以及商業(yè)原則問題。 2、雇員。公司要把雇員對公司發(fā)展的影響放在重要位置。首先,現(xiàn)代公司的競爭最終都?xì)w結(jié)為人力資源的競爭,擁有知識(shí)和技能的雇員是公司競爭致勝的決定性因素。其次,雇員的知識(shí)和技能只是一種潛在的生產(chǎn)力,要將這種潛力發(fā)揮出來,必須給予一定的激勵(lì),創(chuàng)造適宜的環(huán)境和條件,否則會(huì)影響公司的正常運(yùn)營。公司對雇員的責(zé)任是多方面的,既包括在勞動(dòng)法意義上保證雇員實(shí)現(xiàn)其就業(yè)和擇業(yè)權(quán)、勞動(dòng)報(bào)酬索取權(quán)、休息權(quán)、勞動(dòng)安全衛(wèi)生保障權(quán)、社會(huì)保障取得權(quán)等法律義務(wù),也包括公司按照高于法律規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)對雇員承擔(dān)的道德責(zé)任。 3、消費(fèi)者。公司的價(jià)值和利潤能否實(shí)現(xiàn),很大程度上取決于消費(fèi)者的選擇,這在買方市場的情況下尤其如此。公司對客戶的責(zé)任包括:保障安全的責(zé)任、使客戶知情的責(zé)任、保障客戶的自主選擇權(quán)、保障客戶求償?shù)臋?quán)利。 4、債權(quán)人。債權(quán)人對公司的控制通常是通過法定破產(chǎn)程序進(jìn)行的。但債權(quán)人總是希望公司能正常運(yùn)營并營利,以使其債權(quán)有所保障。因此,公司的債權(quán)人是公司的一類重要的利益相關(guān)者。公司應(yīng)依據(jù)合同的約定以及法律的規(guī)定對債權(quán)人承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù),這種義務(wù)可視為公司所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。此外,公司還對作為整體的債權(quán)人負(fù)有謹(jǐn)慎的注意義務(wù)和保證公司資產(chǎn)保值和增值的責(zé)任。 5、社區(qū)。這是公司以其所在社區(qū)或者所在社區(qū)的居民為相對方的責(zé)任。公司的經(jīng)營活動(dòng)不僅直接影響到與股東從事交易者的利益,而且對公司所在社區(qū)及其居民亦有重大影響: 第一,公司為當(dāng)?shù)鼐用裉峁┚蜆I(yè)機(jī)會(huì),增加居民收入。 第二,公司的生產(chǎn)經(jīng)營直接影響當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境,對居民的健康產(chǎn)生影響。 第三,公司的擴(kuò)張也會(huì)對社區(qū)居民帶來影響。這種責(zé)任通常難以在法律中作出有效的規(guī)定,一般來說更多的是一種道德上的責(zé)任。 6、環(huán)境。環(huán)境保護(hù)包括公益性環(huán)境保護(hù)與責(zé)任性環(huán)境保護(hù)兩個(gè)方面。公益性環(huán)境保護(hù)指所有企業(yè)面對和諧社會(huì)發(fā)展、企業(yè)社會(huì)環(huán)境保護(hù)責(zé)任、合格企業(yè)公民等問題時(shí),所必須思考的話題,企業(yè)應(yīng)該在此方面貢獻(xiàn)自我的力量。這主要包括:減少能源消耗、共同應(yīng)對氣候變化、資助公益性環(huán)保活動(dòng)、資助各類環(huán)保組織、保護(hù)生物多樣性、倡導(dǎo)員工增強(qiáng)環(huán)保意識(shí)并參與環(huán)?;顒?dòng)等方面。責(zé)任性環(huán)境保護(hù)是對很多直接涉及環(huán)境保護(hù)問題的企業(yè)所提出的硬性要求,是企業(yè)必須完成的環(huán)境保護(hù)責(zé)任。主要包括:減少污染物排放、廢物回收再利用、使用清潔能源等方面。 7、社會(huì)公益活動(dòng)。公司的這項(xiàng)責(zé)任的內(nèi)容最為廣泛,包括了向社會(huì)公益事業(yè)諸如醫(yī)院、社會(huì)福利院、貧困地區(qū)等提供捐贈(zèng),招聘殘疾人、生活困難的人、缺乏就業(yè)競爭力的人到公司工作,為教育機(jī)構(gòu)提供鼓勵(lì)和培養(yǎng)學(xué)生的各種獎(jiǎng)學(xué)金和助學(xué)金等,舉辦與公司營業(yè)范圍有關(guān)的各種公益性的社會(huì)教育宣傳活動(dòng)等等,均屬此列。
二、對于企業(yè)來說,相關(guān)方和第三方各指什么?請舉例。
相關(guān)方就包括第三方.
如審計(jì)公司,稅局,屬于第三方
而相關(guān)方包含的范圍更廣,如子公司,母公司,兄弟公司.供應(yīng)商,客戶等...
三、如何理解利益相關(guān)方?
利益相關(guān)方,是指受組織的行動(dòng)以及成功與否影響的所有群體,關(guān)鍵的利益相關(guān)方通常包括顧客、股東、供應(yīng)商、合作伙伴等,在組織內(nèi)部可能還包括管理者和各部門及員工。
一般在項(xiàng)目中,我們常見的利益相關(guān)方有:
(1)受項(xiàng)目結(jié)果影響的部門或人員;
(2)影響項(xiàng)目結(jié)果的部門和人員;
(3)有決定權(quán)的人員;
(4)流程的相關(guān)專家;
(5)為項(xiàng)目提供數(shù)據(jù)/信息的部門和人員;
四、什么是經(jīng)銷商品牌六大利益相關(guān)方?
經(jīng)銷商品牌是商業(yè)流通品牌的一種,比如以零售為主要經(jīng)營活動(dòng)的沃爾瑪、家樂福、7—11便利店,以批發(fā)和團(tuán)體消費(fèi)為主要業(yè)務(wù)的麥德龍,在中國超過200萬家的經(jīng)銷商企業(yè)更多的是像麥德龍這樣以批發(fā)和團(tuán)體消費(fèi)客戶為主要對象的渠道商品牌。因此,在一定程度上經(jīng)銷商與麥德龍有一定的類似性和相通性。
那么,經(jīng)銷商品牌的定義是什么?
根據(jù)本書前文給品牌下的定義可概括出經(jīng)銷商品牌的概念,經(jīng)銷商品牌就是經(jīng)銷商企業(yè)在其顧客心目中形成的比較明顯的、獨(dú)特的差異性價(jià)值和人格關(guān)系的認(rèn)知的總和。
這里需要明確的是經(jīng)銷商的“顧客”都包括哪些部分,只有知道了經(jīng)銷商品牌的對象,那么才能針對不同的顧客進(jìn)行針對性的品牌定位和傳播。
簡單地講,經(jīng)銷商品牌的顧客主要有6類。
1.下屬網(wǎng)點(diǎn)的零售商和分銷商,他們是經(jīng)銷商的業(yè)績和利潤的來源。
2.購買經(jīng)銷商銷售產(chǎn)品的消費(fèi)者,他們是經(jīng)銷商真正的衣食父母。因此,有穩(wěn)定的渠道網(wǎng)絡(luò)還不夠,關(guān)鍵是真正能夠贏得最終消費(fèi)者的認(rèn)可,并且跟他們建立穩(wěn)定良好的關(guān)系。
3.所經(jīng)銷產(chǎn)品的廠家或者品牌也是經(jīng)銷商存在的根本。很多時(shí)候,經(jīng)銷商在市場開拓中遇到一系列問題,比如新產(chǎn)品的更新、產(chǎn)品和銷售學(xué)問的培訓(xùn)、資金的靈活使用、市場費(fèi)用的來源、人員的配合與支持等,都離不開廠家的配合。如果經(jīng)銷商品牌推廣成功,將直接影響廠家對于經(jīng)銷商的重視程度和投入的資源多少。
4.當(dāng)?shù)氐母鞣N關(guān)系群體,比如工商、稅務(wù)、金融、物流、服務(wù)及媒體等各種關(guān)系。雖然他們不直接參與經(jīng)銷商的經(jīng)營活動(dòng),然而他們的舉動(dòng)對經(jīng)銷商的經(jīng)營會(huì)產(chǎn)生極大的影響。
5.當(dāng)?shù)赜兄偤详P(guān)系的經(jīng)銷商同行和其他廠家,經(jīng)銷商品牌在他們當(dāng)中口碑不利的時(shí)候,往往會(huì)對經(jīng)銷商后期的經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生極大的不確定影響。
6.經(jīng)銷商的股東和內(nèi)部的員工。俗話說,“沒有滿意的員工就沒有滿意的顧客!”雖然他們很少直接消費(fèi)經(jīng)銷商所經(jīng)銷的產(chǎn)品或者品牌,然而他們將會(huì)直接影響經(jīng)銷商品牌建立的成??!
當(dāng)然,還有一些潛在的關(guān)系或者利益相關(guān)方也在影響著經(jīng)銷商品牌的建立,但是從總體上講,經(jīng)銷商品牌最主要的利益相關(guān)者基本上就是以上6個(gè)方面,只有分別為6個(gè)方面的每一方針對性的提供差異性價(jià)值和人格化關(guān)系,才能夠真正的把經(jīng)銷商品牌建立起來。
另外,經(jīng)銷商品牌并不是想怎么做就可以做得好的,因?yàn)榻?jīng)銷商品牌真正存在于6個(gè)方面利益相關(guān)者的長期形成的認(rèn)知中,只有自覺地、系統(tǒng)性地通過渠道品牌成功導(dǎo)入,并且能夠持之以恒,才能夠讓6大利益相關(guān)者體驗(yàn)到經(jīng)銷商與眾不同的形象和體驗(yàn)。唯有如此,才能夠真正的建立起經(jīng)銷商品牌!
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