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    互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)前景如何(現(xiàn)在學(xué)什么行業(yè)和技術(shù)前景好)

    發(fā)布時(shí)間:2023-03-13 05:15:02     稿源: 創(chuàng)意嶺    閱讀: 856        問大家

    大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)前景如何的問題,以下是小編對此問題的歸納整理,讓我們一起來看看吧。

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    本文目錄:

    互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)前景如何(現(xiàn)在學(xué)什么行業(yè)和技術(shù)前景好)

    一、2022 年,想轉(zhuǎn)行互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)還能吃香了嗎?

    2022年,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),還值得我們加入嗎?

    我有傳統(tǒng)行業(yè)的朋友咨詢過我這個(gè)問題:「現(xiàn)在轉(zhuǎn)行互聯(lián)網(wǎng)是不是太晚了?」

    也有實(shí)習(xí)生和我說:「我的導(dǎo)師說互聯(lián)網(wǎng)不行了,要被打壓了。還是去做老師比較好?!?/p>

    今天就談一下這個(gè)話題,2022年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)還值得加入嗎?

    1 互聯(lián)網(wǎng)還有錢途

    回到那個(gè)實(shí)習(xí)生小伙伴的問題:他希望加入互聯(lián)網(wǎng),但是他的導(dǎo)師認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)要沒落了,建議他做中小學(xué)教師。

    我笑了。這位導(dǎo)師既不了解互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),也不了解人民教師的崗位。

    如今,在上海,中小學(xué)教師如今也很卷啊。

    我認(rèn)識上海部分名校的老師,居然效仿互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),搞起了776,早上7點(diǎn)就要到校的老師,晚上7-8點(diǎn)才能下班,而且周六必須去學(xué)校集體備課……

    薪資和互聯(lián)網(wǎng)也是天壤之別。這才是真正沒天理的事情:又卷又窮。

    互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi)卷,這的確不假。但是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),在今天依然是最有錢途的行業(yè)。

    無論我們說哪個(gè)行業(yè)有前途,說到底,是需要有錢作為背書的。

    比如大家看好新能源汽車行業(yè),那我們的確看到了海量投資進(jìn)入了新能源汽車行業(yè),除了知名公司特斯拉,小鵬汽車、蔚來之外,如今傳統(tǒng)企業(yè)都在轉(zhuǎn)型電動車,就連手機(jī)廠商小米都開始造車了。

    大量資金進(jìn)入這個(gè)行業(yè),這個(gè)行業(yè)從業(yè)者收入水漲船高,這才是有前途的行業(yè)。

    就現(xiàn)狀來看,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),依然是最賺錢的行業(yè)。

    在美世最近一次調(diào)研里,2022年唯一一個(gè)被預(yù)測年度漲薪在7%以上的行業(yè),就是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。

    不僅如此,很多互聯(lián)網(wǎng)公司依然保持著一年兩次調(diào)薪,甚至多次調(diào)薪的機(jī)制,來激勵(lì)團(tuán)隊(duì)。

    如果你說現(xiàn)在加入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),相當(dāng)于49年進(jìn)入國軍。那我的問題來了,職場上的「解放軍」在哪里?

    教師行業(yè)是解放軍嗎?看起來高薪的教師都在深圳,我一個(gè)小伙伴剛?cè)ツ抢镒隼蠋?,?jù)說年薪40萬,而深圳招聘老師的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)卷到博士了。卷但是高薪,這就挺合理的。

    公務(wù)員是解放軍嗎?我之前看過一些線下的實(shí)業(yè)公司,那真的是只有更慘。

    對于互聯(lián)網(wǎng)人來說,我們需要知道我們依然是在最賺錢最有前途,最愿意為人才付薪的行業(yè)。

    再說生存環(huán)境,如果你進(jìn)入的是一家企業(yè)文化還算靠譜的大廠,如果你跟的上司是個(gè)正常人,你有足夠的工作能力,在互聯(lián)網(wǎng)依然是能夠憑本事漲薪,憑本事升職的。

    這其實(shí)并不容易。在一些資源壟斷的行業(yè),手握資源的人才有機(jī)會。比如金融行業(yè),依然是論資排輩的。

    去年年初有一個(gè)大學(xué)生進(jìn)入某銀行后,聚餐謝絕了領(lǐng)導(dǎo)的敬酒,結(jié)果被一幫同事追著打。這就是金融行業(yè)的現(xiàn)狀(至少是部分現(xiàn)狀),資源掌握在少數(shù)人手里,你要賺錢,就得跪著。

    舉個(gè)例子,你一個(gè)普通業(yè)務(wù)員,需要攬儲1個(gè)億,客戶憑什么要把錢存在你的銀行?是因?yàn)槟愕你y行有啥其他銀行沒有的競爭優(yōu)勢嗎?

    再說一個(gè)最近的新聞,也是看得我哭笑不得。證券公司一個(gè)員工,研究生學(xué)歷,為了爭取完成業(yè)績,幫客戶考研代考,被抓起來了。

    明規(guī)則玩不轉(zhuǎn)的地方,潛規(guī)則就開始盛行?;ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè),至少在行業(yè)里的絕大部分崗位上,還是靠實(shí)力說話的。

    站著把錢掙了,是每個(gè)打工人的心愿。

    而在互聯(lián)網(wǎng)大廠,你會發(fā)現(xiàn),就算是實(shí)習(xí)生,你都可以直接給公司創(chuàng)始人和CEO發(fā)微信,甚至狂甩18個(gè)感嘆號要他們響應(yīng)你的號召,還可以把和他們的聊天截圖發(fā)到大群里拉一波流量,也沒人會對你咋樣。

    2 透過裁員看本質(zhì)

    唱衰互聯(lián)網(wǎng),我是可以理解的。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)這半年來,裁員的聲音一直沒有斷過:從年中的在線教育雪崩,到之后的社區(qū)團(tuán)購裁員潮,再到游戲行業(yè)裁員,然后年終爆發(fā),字節(jié)、快手、百度、愛奇藝,以及滴滴都在裁員。

    如果你是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)局外人,如果你是一個(gè)學(xué)生,我能夠理解你的體會,到處都是風(fēng)聲鶴唳,連大廠都活不好了,為什么我要進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)呢?

    但是,透過現(xiàn)象看本質(zhì),都在裁員,這些公司的裁員邏輯是一樣的嗎?

    不一樣。分享幾種常見的裁員類型:

    傳統(tǒng)藝德式

    未雨綢繆式

    糾錯(cuò)式

    壯士斷腕式

    1)年底傳統(tǒng)藝德

    從2018年開始,互聯(lián)網(wǎng)的年底「優(yōu)化」,基本是標(biāo)配。邏輯很簡單,如今很多互聯(lián)網(wǎng)公司都學(xué)習(xí)了之前阿里的271玩法——20%的高績效員工,70%的普通員工,以及10%的淘汰員工。

    一年到頭了,你的工作沒有起色。趁著年終盤點(diǎn)的機(jī)會(互聯(lián)網(wǎng)公司的中高層盤點(diǎn)一般從9-10月就開始了),送走一波。大廠規(guī)模大,如今即使是優(yōu)化5%,也是給社會輸送了一大波人才,員工肯定有反應(yīng),而媒體會放大這種反饋。

    這種裁員的受害者是誰呢?

    受害者:低績效員工受害者

    往往是低績效員工,企業(yè)第一步是通過打低績效把人往外推,打低績效沒有獎(jiǎng)金,還可以用PIP(全稱是Performance Improvement Plan)制定專門的績效改進(jìn)方案,這些對員工來說都是很難熬的,很容易打退堂鼓。如果員工堅(jiān)持不走,企業(yè)就給掏錢補(bǔ)償送走。

    2)未雨綢繆型

    顧名思義,公司不看好未來成長空間,做成本控制。未來市場發(fā)展不好,企業(yè)預(yù)知日子不好過,需要控制成本,重新審視團(tuán)隊(duì),不要太臃腫。

    字節(jié)下半年在商業(yè)化團(tuán)隊(duì)搞的去肥增瘦,就是典型。

    2021年年景不好,很多大企業(yè),也就是廣告的金主爸爸們都遇到了問題,比如房地產(chǎn)行業(yè)、在線教育、游戲行業(yè),都在收縮廣告投入。

    字節(jié)預(yù)感收入不太行了,搞一波裁員,控制成本。

    這種裁員往往是核心部門不觸碰,邊緣部門分?jǐn)傄恍┟~,或者停止招聘。

    受害者:職場新人/試用期員工

    這種情況,是外企常規(guī)操作。

    我在之前寫過《外企衰落11周年祭》就講過:08年的時(shí)候,金融海嘯來襲,Randstad也裁員,當(dāng)時(shí)總經(jīng)理做了應(yīng)急方案,每個(gè)部門都要裁掉至少一個(gè)人。這個(gè)時(shí)候最倒霉的往往剛?cè)肼毜膯T工和職場新人,大家知道公司HC控制,未來短期不會招人了,所以手里要留最有經(jīng)驗(yàn)的人。而剛剛?cè)肼毜娜艘驗(yàn)檫€在試用期,沒有裁員成本,往往也會中招。

    3)「糾錯(cuò)式」裁員

    原因:戰(zhàn)略調(diào)整,放棄部分非主營業(yè)務(wù)/項(xiàng)目

    這種情況往往發(fā)生在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),公司年頭推進(jìn)了好幾個(gè)新項(xiàng)目,每個(gè)項(xiàng)目可能少的幾十人,多的上百人。到了年底一看,完?duì)僮?,?xiàng)目都沒做出來,管理層坐下來一合計(jì):不行,這些項(xiàng)目太燒錢了。放棄。

    受害者:創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的員工

    典型案例就是字節(jié)跳動的大力教育和滴滴的橙心優(yōu)選,2020年還拼命加碼招人,滴滴喊著發(fā)力社區(qū)團(tuán)購,字節(jié)更是喊出要招3萬人做教育。今年年中風(fēng)向一變,掉頭開始裁員。

    尤其是遭遇到政策風(fēng)向標(biāo)時(shí),立即切割。百度年底的裁員也是如此,主要裁掉的是游戲業(yè)務(wù)的團(tuán)隊(duì)。

    說白了,百度游戲本來就不盈利,加上政策管控更加嚴(yán)格,百度的放棄也是很正常的。當(dāng)然這種裁員,對公司整體影響不大,放棄了大力教育,抖音照樣活得滋潤。就相當(dāng)于切掉了個(gè)闌尾或者扁桃體,人體其他功能照舊。

    但對于這個(gè)部門的職場新人來說,往往是深坑,以為自己加入了大廠,前途光明,但沒到半年就被裁員,試用期都沒過,拿到賠償也難在年底找工作,拿不到賠償也很難維權(quán)。

    所以,我經(jīng)常和應(yīng)屆生說,要去字節(jié)可以的,去抖音,去今日頭條,去飛書都行,別去大力教育。創(chuàng)新業(yè)務(wù)一旦下馬,就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)都干掉。

    4)「壯士斷腕」式裁員

    原因:公司活不下去了,必須大規(guī)模裁員自救。在這種情況下,公司一定是出現(xiàn)了嚴(yán)重問題。

    不到萬不得已,大部分公司不會對自己這么狠。都說是資本無情,裁員的時(shí)候,老上司干掉老下屬,也很難看的,大家這么多年風(fēng)風(fēng)雨雨過來,互聯(lián)網(wǎng)也算是江湖,如果有的選,大部分公司不會選擇這種玩法。

    受害者:所有人

    這個(gè)時(shí)候受害者就是所有人了,無論你是什么崗位,都可能挨刀。

    縱觀這幾個(gè)月的裁員,能到這個(gè)級別的裁員,主要是愛奇藝和蘑菇街。

    愛奇藝的裁員,我問了一些熟人,聽得心驚肉跳,比如:

    有總監(jiān)級別的人離職,而且不少;

    有司齡很長,高薪員工離職;

    裁員涉及所有部門,就算是核心團(tuán)隊(duì),盈利部門,也要裁員。

    愛奇藝所在的是視頻賽道,一個(gè)非常燒錢的賽道,而經(jīng)過多年的戰(zhàn)爭,依然沒有打出一個(gè)贏家來,剩下的對手里,騰訊視頻背靠鵝廠,優(yōu)酷背靠阿里,都有金主爸爸,而愛奇藝早已脫離百度,孤軍奮戰(zhàn)許久。

    原先愛奇藝想學(xué)的是Netflix,可惜沒學(xué)成,既沒有持續(xù)生產(chǎn)精品內(nèi)容的實(shí)力,也沒有打敗競爭對手的辦法,這些年長視頻的市場還被短視頻(抖音快手)和中視頻(B站)搶走很多。故事講不下去了,日子自然就難過了。

    但這種裁員規(guī)模的大廠,還是少數(shù)。

    3 觀點(diǎn) vs 口嗨

    想象一下過年的場景。你回到老家,參與家庭聚會,碰到你的七大舅八大姑,他們問你在做什么?你弱弱的回復(fù)一句,在一家互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容社區(qū),做針對創(chuàng)作者分層的產(chǎn)品經(jīng)理。

    對于大舅和大姑們,他們既不知道什么叫內(nèi)容社區(qū),什么叫產(chǎn)品經(jīng)理,什么叫創(chuàng)作者分層。他們只聽說到了互聯(lián)網(wǎng),于是一個(gè)大舅猶豫了一下,分享了他在「互聯(lián)網(wǎng)」這個(gè)話題下僅有的信息:「我看到現(xiàn)在很多互聯(lián)網(wǎng)公司都在裁員,你們公司裁員嗎?」「互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)現(xiàn)在真的不行了,你不如回來考個(gè)公務(wù)員,離你爸媽也近點(diǎn)?!惯@種態(tài)度的展示,我不認(rèn)識是觀點(diǎn),而是口嗨。

    真正的觀點(diǎn),應(yīng)該是Insight(洞察),有數(shù)據(jù)、有案例,以及合理的邏輯。大舅大姨們是沒法展開討論這個(gè)話題的。

    不信你可以追問幾句:哪些細(xì)分行業(yè)在裁員?這些公司在業(yè)務(wù)上遇到了具體什么樣的困難?它們裁員的規(guī)模多大?主要裁的是哪些團(tuán)隊(duì)?什么類型的員工?裁員的同時(shí)是否在招人?招的又是什么類型的員工?

    很快,他們就不愛找你聊天。

    確實(shí),從2021年來看,無論是無力繼續(xù)砸錢的長視頻平臺;還是收到監(jiān)管打擊的K12在線教育、游戲行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè),以及被反壟斷吊打的頭部大廠們,都遇到了問題。

    但互聯(lián)網(wǎng)大廠依然是收入最高的地方,依然是最愿意為人才投入的地方,依然是最有資源改變世界的地方。

    寫在最后是的,互聯(lián)網(wǎng)肯定過了黃金年代,像2012-16年之間的高速增長,不會有了。

    Easy Money沒有了。不少賺到錢的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者其實(shí)是趕上移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的紅利,如今這個(gè)紅利已經(jīng)消耗殆盡。

    事實(shí)上從2017-18年,互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入流量下半場開始,已經(jīng)沒有容易賺的錢的。美團(tuán)搞百萬騎手做的外賣業(yè)務(wù),相比微信做社交媒體,就難多了。

    不僅如此,對于互聯(lián)網(wǎng)來說,2021年新增了一個(gè)挑戰(zhàn):監(jiān)管。在線教育死于政策轉(zhuǎn)向,而游戲也受到監(jiān)管的壓力,甚至很多大廠在監(jiān)管之下放棄了大小周的工作制(當(dāng)然這事監(jiān)管得太棒了)。

    但這并不意味著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)不值得加入。對于職場人來說,我再重復(fù)一下我的觀點(diǎn):我們會遇到各式各樣的人,他們都會向我們傳遞觀點(diǎn)和信息。他們傳遞觀點(diǎn)的目的可能是展現(xiàn)自己的價(jià)值,可能是要賺你的錢,也可能是出于關(guān)心你,也可能是單純想找點(diǎn)共同話題。但我們要做的不是盲信他的觀點(diǎn),而是進(jìn)一步了解:他的背景是怎樣的?是否有足夠知識和經(jīng)驗(yàn)儲備?他的論據(jù)是什么?是數(shù)據(jù)還是案例?他的邏輯是什么?合理嗎?足夠支撐他的觀點(diǎn)嗎?

    以上是我的經(jīng)驗(yàn)、我的思考,我的論據(jù)以及我的邏輯。

    供參考,歡迎討論。

    二、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展前景好不好?

    互聯(lián)網(wǎng)在我國發(fā)展非常迅速,它不僅融入我們的生活,同時(shí)也影響著我國的中小企業(yè),商連連把握住互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的新機(jī)遇,聚焦在中小企業(yè)服務(wù)平臺,通過建設(shè)企業(yè)服務(wù)平臺為中小企業(yè)及時(shí)把握消費(fèi)者需求,通過本地化企業(yè)服務(wù)提升中小企業(yè)競爭優(yōu)勢和企業(yè)形象,高效節(jié)約時(shí)間和人工成本,提升企業(yè)員工工作效率,商連連企業(yè)服務(wù)平臺為中小企業(yè)的人力資源、公司管理、資源整合等各方面提供新的機(jī)會,為中小企業(yè)創(chuàng)造了更加廣闊的發(fā)展空間。

    三、計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)有怎么樣的前景?

    我覺得,前景很好的,隨著互聯(lián)網(wǎng)越來越普及,電腦相關(guān)的行業(yè)人才也越來越稀缺,就業(yè)崗位逐年增多,人才供不應(yīng)求。因此從事互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的行業(yè),是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。至于想學(xué)的專業(yè),就看個(gè)人的愛好和本身的素質(zhì)來看,室內(nèi)設(shè)計(jì),電子商務(wù),新媒體UI設(shè)計(jì),影視后期等等都是近兩年發(fā)展很快的專業(yè),就業(yè)前景不錯(cuò)。

    四、計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)有怎么樣的前景?

    1、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)前景

    本專業(yè)的職業(yè)目標(biāo)主要定位于每一崗位群中要求具有熟練專業(yè)技能及較高技術(shù)應(yīng)用能力的中、低職位。與此同時(shí),專業(yè)還應(yīng)該因材施教,推行學(xué)生創(chuàng)新工程,鼓勵(lì)學(xué)生參加各類技能大賽,爭取獲得CCIE、CIW等高級乃至國際頂級IT職業(yè)資格證書,取得人才培養(yǎng)低進(jìn)高出的良好效果,從而使得部分能力較強(qiáng)學(xué)生可以因此獲得高級職位。

    售前、售中和售后是信息化建設(shè)生命周期中的三個(gè)不同階段,面對的人員、設(shè)備和技術(shù)并無太大區(qū)別,崗位和能力要求具有共性。就業(yè)單位類別:系統(tǒng)集成、網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)與服務(wù)企業(yè);信息工程監(jiān)理企業(yè);軟件開發(fā)、咨詢與服務(wù)企業(yè);信息安全產(chǎn)品開發(fā)、信息安全策略咨詢與安全防護(hù)服務(wù)企業(yè);IT設(shè)備、軟件及信息安全產(chǎn)品銷售與技術(shù)服務(wù)企業(yè);一般企事業(yè)單位(僅IT部門)。

    2、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)就業(yè)方向

    主要面向各類企事業(yè)單位、政府部門,在市場調(diào)查分析、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)庫管理、大數(shù)據(jù)處理等技術(shù)領(lǐng)域,從事數(shù)據(jù)的收集和整理、數(shù)據(jù)分析和運(yùn)用、數(shù)據(jù)庫管理等工作。

    本專業(yè)培養(yǎng)德、智、體、美全面發(fā)展,具有良好職業(yè)道德和人文素養(yǎng) ,掌握計(jì)算機(jī)系統(tǒng)與信息處理知識,具備數(shù)據(jù)庫管理、數(shù)據(jù)處理、大數(shù)據(jù)應(yīng)用系統(tǒng)搭建、大數(shù)據(jù)分析處理的能力,從事信息產(chǎn)業(yè)、商務(wù)服務(wù)業(yè)信息采集、處理及分析工作的高素質(zhì)技術(shù)技能人才。

    以上就是關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)前景如何相關(guān)問題的回答。希望能幫到你,如有更多相關(guān)問題,您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢,客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。


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