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開發(fā)公司工程部職責(zé)（開發(fā)公司工程部職責(zé)及管理制度）

發(fā)布時(shí)間：2023-03-12 22:19:19 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 859 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于開發(fā)公司工程部職責(zé)的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、
2、房地產(chǎn)公司工程部管理制度及崗位職責(zé)
3、工程部的崗位職責(zé)
4、項(xiàng)目工程部崗位職責(zé)

開發(fā)公司工程部職責(zé)（開發(fā)公司工程部職責(zé)及管理制度）

一、

二、房地產(chǎn)公司工程部管理制度及崗位職責(zé)

房地產(chǎn)公司工程部部門職責(zé)一、工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)下做好施工管理、施工質(zhì)量監(jiān)督，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。二、嚴(yán)格按照國家的施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，對工程實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)管理。三、根據(jù)公司總?cè)蝿?wù)編制工程部年度工作計(jì)劃和年終總結(jié)。四、組織工程建設(shè)的施工隊(duì)伍招標(biāo)、議標(biāo)以及合同的簽定。五、辦理工程開工審批手續(xù)、辦理臨時(shí)設(shè)施、施工用水電、占路、線路遷移等，創(chuàng)造現(xiàn)場的“三平一通”保證按時(shí)開工。六、組織圖紙會(huì)審，解決施工當(dāng)中的技術(shù)問題，組織對施工質(zhì)量的檢查和評(píng)定，確保施工質(zhì)量。七、審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、協(xié)調(diào)施工進(jìn)度，確保按時(shí)完成任務(wù)。八、配合紅線班完成道路、管線、房屋等紅線的測定工作，并對重點(diǎn)的坐標(biāo)點(diǎn)和高程點(diǎn)做永久性保護(hù)。九、委托專業(yè)單位完成地質(zhì)勘探工作，委托設(shè)計(jì)院完成專業(yè)施工圖設(shè)計(jì)工作，并協(xié)調(diào)各專業(yè)設(shè)計(jì)部門完成水、電、路氣及綜合管網(wǎng)的設(shè)計(jì)工作。十、參與工程經(jīng)濟(jì)合同的商討與指定工作十一、組織工程招投標(biāo)工作，協(xié)助工程建設(shè)投建及辦理施工許可證等工作。十二、組織、實(shí)施工程前期“三通一平”工作，負(fù)責(zé)施工用水、用電的日常維護(hù)及收費(fèi)工作。十三、組織圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)施工過程中設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單的制定及工程建設(shè)技術(shù)指導(dǎo)工作。十四、負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程中工程量變簽證工作，結(jié)算簽認(rèn)工作，負(fù)責(zé)工程材料選型及品質(zhì)的簽定工作。十五、負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程質(zhì)量管理、進(jìn)度管理及文明施工、安全管理工作。十六、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查檢理公司的工作。十七、辦理工程進(jìn)度款審批簽認(rèn)手續(xù)。十八、負(fù)責(zé)工程建設(shè)檔案的收集、整理、匯總、移交工作。十九、組織、召集工程建設(shè)調(diào)度會(huì)、工程例會(huì)、監(jiān)理例會(huì)、工程專題會(huì)議、并做好會(huì)議記錄，編寫會(huì)議紀(jì)要。二十、組織樁基礎(chǔ)、基礎(chǔ)工程，主體結(jié)構(gòu)工程及工程竣工驗(yàn)收工作，并做好驗(yàn)收記錄。二十一、組織竣工工程的物業(yè)移交工作。二十二、負(fù)責(zé)移交竣工工程保修期的維修聯(lián)系方式，并督促施工單位及時(shí)進(jìn)行維修。

三、工程部的崗位職責(zé)

工程部需要熟練掌握建筑規(guī)范和施工工序及技術(shù)要求，能讀懂施工圖并了解材料及準(zhǔn)確計(jì)算工程量，了解施工及驗(yàn)收規(guī)范，熟悉相關(guān)施工程序和施工工藝;下面是我給大家整理的工程部的崗位職責(zé) ，歡迎大家借鑒與參考，肯定對大家有所幫助。

工程部的崗位職責(zé)1

1、進(jìn)場施工前對項(xiàng)目施工現(xiàn)場的審核及評(píng)估;

2、對項(xiàng)目相關(guān)管線預(yù)埋工作的關(guān)注與施工;

3、對工程使用材料的預(yù)算;

4、加強(qiáng)與公司溝通，保證按計(jì)劃、保質(zhì)量、成本受控地完成施工任務(wù);

5、參加重要工序、部位的驗(yàn)收與項(xiàng)目工程竣工初驗(yàn)和竣工驗(yàn)收。

工程部的崗位職責(zé)2

1、編制工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，配合預(yù)算部門提供工程預(yù)算、決算、資料等;

2、依據(jù)設(shè)計(jì)部提供的工程施工圖紙，與設(shè)計(jì)部門進(jìn)行現(xiàn)場勘察，測量及復(fù)核尺寸數(shù)據(jù)。

3、組織有關(guān)人員熟悉、審閱并參加圖紙會(huì)審，嚴(yán)格按施工圖紙進(jìn)行監(jiān)督施工與驗(yàn)收，對施工圖紙及工程材料量進(jìn)行審核與確認(rèn);

4、依據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃確認(rèn)供貨時(shí)間、施工方案，并對工程施工過程中的材料、成本、進(jìn)度進(jìn)行控制;

5、根據(jù)工程施工計(jì)劃與業(yè)主方確定工期，確認(rèn)施工條件;

6、依據(jù)施工計(jì)劃、方案，合理安排班組進(jìn)行現(xiàn)場施工，對工地進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)督，并對各班組現(xiàn)場進(jìn)行管理對生產(chǎn)的工程材料就產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量、包裝及標(biāo)識(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)，反饋給工程管理部;

7、為工程預(yù)算提供相關(guān)的材料量、工時(shí)數(shù)據(jù)，依據(jù)出庫單，依據(jù)工程合同條約及現(xiàn)場進(jìn)度給工程部門提供工程款回收時(shí)間;

8、對現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的異常情況如現(xiàn)場狀況、方案的更改、變動(dòng)進(jìn)行反饋、分析與處理，給設(shè)計(jì)提供相關(guān)數(shù)據(jù)以便于設(shè)計(jì)部門作設(shè)計(jì)的改良。

9、檢查施工質(zhì)量，組織有關(guān)人員對質(zhì)量、安全進(jìn)行分析和評(píng)定，竣工預(yù)檢，參加竣工驗(yàn)收，并遞交施工日記和施工總結(jié) 報(bào)告 ;

10、領(lǐng)導(dǎo)管理工程部門的項(xiàng)目經(jīng)理，組織安排項(xiàng)目管理人員及施工隊(duì)伍。確保項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

11、配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完成其它他工作。

工程部的崗位職責(zé)3

1、本崗位主要負(fù)責(zé)弱電智能化工程項(xiàng)目的整體技術(shù)工作，如BA，安防，綜合運(yùn)維等系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)施，;

2、參與項(xiàng)目的前期技術(shù)溝通，負(fù)責(zé)項(xiàng)目系統(tǒng)設(shè)計(jì)以及技術(shù)方案的制定與編寫;

3、參與項(xiàng)目啟動(dòng)，對各階段現(xiàn)場進(jìn)度質(zhì)量進(jìn)行把控;

4、負(fù)責(zé)系統(tǒng)的軟硬件設(shè)計(jì)包括、電氣圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及軟件編程、外購件的選配工作;

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場設(shè)備安裝及調(diào)試，配合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)處理施工中出現(xiàn)的各種相關(guān)的技術(shù)問題;

6、必要時(shí)負(fù)責(zé)PLC、通訊系統(tǒng)軟件的編寫;

7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)服務(wù)、系統(tǒng)安裝調(diào)試，指導(dǎo)并協(xié)助施工人員完成安裝工作;

8、協(xié)調(diào)處理重大的技術(shù)問題，確保項(xiàng)目實(shí)施過程中的問題得到及時(shí)有效的解決;

9、配合項(xiàng)目經(jīng)理做好成本控制;

10、公司安排的其它工作。

工程部的崗位職責(zé)4

> 新產(chǎn)品開發(fā)和管理;

> 現(xiàn)有產(chǎn)品升級(jí)與改進(jìn);

> 新產(chǎn)品研發(fā)培訓(xùn)等工作。

工程部的崗位職責(zé)5

1、負(fù)責(zé)根據(jù)公司年度經(jīng)營計(jì)劃，分解制定部門年度、月度工作計(jì)劃和目標(biāo)。

2、全面負(fù)責(zé)本部門人員的日常管理工作，合理安排部門人員的工作任務(wù)，對部門人員的工作情況進(jìn)行檢查和督促。

3、組織前期的施工組織設(shè)計(jì)審查，確定總體施工內(nèi)容及施工周期，把控總的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、安全管理。

4、組織對公司各項(xiàng)目施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量、技術(shù)、安全、施工進(jìn)度、成本、文明衛(wèi)生、環(huán)保等施工全過程的監(jiān)督、控制工作，對此負(fù)有重大管理責(zé)任;評(píng)估項(xiàng)目建設(shè)情況，組織公司相關(guān)職能部門開展項(xiàng)目經(jīng)理年度考評(píng)工作;

5、參與對項(xiàng)目部編寫的工程施工組織設(shè)計(jì)、特殊或關(guān)鍵工序的施工技術(shù)交底、施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制計(jì)劃的審核、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、審核項(xiàng)目部對內(nèi)、外的現(xiàn)場簽證及設(shè)計(jì)變更工程量，督促項(xiàng)目部及時(shí)報(bào)簽、上交，監(jiān)督、協(xié)調(diào)、審核對外工程竣工結(jié)算編制、報(bào)審及向客戶收回工程款。監(jiān)督、協(xié)調(diào)、審核對內(nèi)分包工程竣工結(jié)算的編制、報(bào)審、工程款的支付申請工作;

6、根據(jù)現(xiàn)場情況及時(shí)修訂施工進(jìn)度表，定期向項(xiàng)目管理部上報(bào)進(jìn)度;協(xié)調(diào)公司內(nèi)部，外部(甲方、監(jiān)理與項(xiàng)目組)兩方間的相關(guān)事宜。

工程部的崗位職責(zé)6

1、指導(dǎo)項(xiàng)目部制定各項(xiàng)目的目標(biāo)策劃、施工組織策劃、經(jīng)營策劃等，對項(xiàng)目提交的各類計(jì)劃報(bào)表進(jìn)行審核、備案，并對各計(jì)劃報(bào)表進(jìn)行檢查、跟蹤，;

2、負(fù)責(zé)工程板塊的內(nèi)務(wù)、計(jì)劃管理、生產(chǎn)運(yùn)營、技術(shù)資料、售后服務(wù)等方面的管理工作;協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)對各項(xiàng)目部進(jìn)行考核;

3、做好與公司其他業(yè)務(wù)板塊的對接、協(xié)調(diào)工作。

工程部的崗位職責(zé)7

1.在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程建設(shè)的方針、政策和上級(jí)頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及工程技術(shù)管理制度。全面負(fù)責(zé)工程部各項(xiàng)工作。

2.熟悉設(shè)計(jì)圖紙，參加現(xiàn)場調(diào)查核對，提出完善設(shè)計(jì)的建議，繪制工程必要的細(xì)部大樣圖和工程輔助圖紙，做好工程項(xiàng)目的詳細(xì)安排，其中包括所需勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備配套計(jì)劃和各種所需的工程原始記錄、工程檢查證等表格的技術(shù)準(zhǔn)備工作。

3.按照上級(jí)下達(dá)的任務(wù)和施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)實(shí)際情況擬定本項(xiàng)目具體的施工方法和施工組織措施，補(bǔ)充必要的施工規(guī)定和操作規(guī)程。

4.領(lǐng)導(dǎo)測量組嚴(yán)格按照工程技術(shù)規(guī)范、試驗(yàn)規(guī)程、測量規(guī)程和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行測量，認(rèn)真正確地做好復(fù)測產(chǎn)品標(biāo)定出來，工程部長要做到控制軸線本人復(fù)核并報(bào)項(xiàng)目總工復(fù)核方可進(jìn)行施工。

5.技術(shù)交底制度在工程正式施工前，召開工程協(xié)調(diào)會(huì)，由施工單位通過技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員，熟悉和了解所承擔(dān)工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、工程難點(diǎn)及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到事前消滅重大質(zhì)量隱患。項(xiàng)目技術(shù)交底需做好記錄，督促作業(yè)隊(duì)施行。

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四、項(xiàng)目工程部崗位職責(zé)

項(xiàng)目工程部崗位職責(zé)

在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，很多場合都離不了崗位職責(zé)，制定崗位職責(zé)有利于提高工作效率和工作質(zhì)量。擬起崗位職責(zé)來就毫無頭緒？下面是我為大家整理的項(xiàng)目工程部崗位職責(zé)，希望能夠幫助到大家。

項(xiàng)目工程部崗位職責(zé)1

1、歸集工程資料，參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料，接受審計(jì)。

2、妥善處理目經(jīng)理部解體的善后工作。

3、配合企業(yè)開展的項(xiàng)目管理各項(xiàng)檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。

4、使項(xiàng)目相關(guān)方滿意，達(dá)到多贏的目的，最終樹立企業(yè)形象，打造企業(yè)品牌。

5、為了確保工程項(xiàng)目的實(shí)施質(zhì)量，應(yīng)嚴(yán)格項(xiàng)目經(jīng)理的管理投入，原則上一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理在同一時(shí)期只只能擔(dān)任一個(gè)項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)管理工作。

項(xiàng)目工程部崗位職責(zé)2

1、根據(jù)公司的安裝項(xiàng)目管理流程，做好分管安裝項(xiàng)目的土建勘察和與甲方的聯(lián)系及安裝開工前各環(huán)節(jié)的準(zhǔn)備落實(shí)工作。

2、按工程進(jìn)度和項(xiàng)目要求做好安裝隊(duì)的'組織落實(shí)及電梯安裝分包合同的簽訂。

3、根據(jù)合同規(guī)定和土建情況，制定安裝進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)合同甲方、土建總承包商和監(jiān)理單位，保證工程按計(jì)劃實(shí)施完工;

4、做好電梯安裝開工告知，并按要求準(zhǔn)備好向質(zhì)檢部門提交的進(jìn)行電梯監(jiān)督檢驗(yàn)的全部資料;

5、對分管項(xiàng)目電梯的發(fā)運(yùn)、安裝、調(diào)試等計(jì)劃負(fù)責(zé),確保分管項(xiàng)目電梯能及時(shí)交付給用戶;

6、對電梯進(jìn)場人員進(jìn)行安全教育，并根據(jù)公司的現(xiàn)場安全管理規(guī)定，嚴(yán)格監(jiān)督，指導(dǎo)工地安裝人員執(zhí)行安全操作規(guī)程，做好安全隱患的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定預(yù)防措施，及時(shí)報(bào)告安全險(xiǎn)肇和事故;

7、根據(jù)公司的電梯安裝質(zhì)量管理規(guī)定，嚴(yán)格監(jiān)督、指導(dǎo)工地安裝人員執(zhí)行安裝、調(diào)試工藝和過程質(zhì)量控制規(guī)定，保證電梯的安裝質(zhì)量符合公司的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn);

8、根據(jù)公司的工作流程，協(xié)助質(zhì)量檢驗(yàn)工作，完成安裝電梯交質(zhì)檢部門的監(jiān)督檢驗(yàn)、向維保部門的移交以及交付客戶使用工作;

9、填寫、收集電梯安裝過程各項(xiàng)記錄，按項(xiàng)目做好電梯安裝工程的記錄資料歸檔工作;

10、負(fù)責(zé)電梯有關(guān)工程圖紙的繪制與審核，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展和談判提供相應(yīng)的技術(shù)支持;

11、根據(jù)合同規(guī)定，按期收回分管項(xiàng)目設(shè)備和安裝應(yīng)收賬款;

12、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排交辦的其他工作。

項(xiàng)目工程部崗位職責(zé)3

1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)項(xiàng)目的工程計(jì)劃目標(biāo)和部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)管理工作。

2、全面主持工程部的日常管理工作，按計(jì)劃組織實(shí)施項(xiàng)目的工程建設(shè);對項(xiàng)目的工程建設(shè)進(jìn)行全面管理、過程監(jiān)督;保證按進(jìn)度、保質(zhì)量、控成本完成建設(shè)任務(wù)。

3、對項(xiàng)目的工程技術(shù)和施工情況進(jìn)行質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制及目標(biāo)管理;負(fù)責(zé)對公司所開發(fā)項(xiàng)目的建設(shè)工期、工程質(zhì)量、施工安全、各方協(xié)調(diào)、工程成本等進(jìn)行全面的控制、管理、監(jiān)督。

4、參加圖紙會(huì)審、工程施工組織設(shè)計(jì)及重大施工方案的討論和審定，審定設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件，主持技術(shù)會(huì)議，參與和審定主要材料及設(shè)備的選型，審核重大設(shè)計(jì)和工程施工合同，對項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案和工程建設(shè)的重大技術(shù)問題進(jìn)行審核把關(guān)，并提出合理的建議。

5、處理和解決設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)量、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的技術(shù)難題，從技術(shù)上提出降低工程造價(jià)和成本費(fèi)用的建議和措施，積極研究和采用新技術(shù)、新材料，并在建設(shè)過程中嚴(yán)格控制把關(guān)，降低建設(shè)成本，爭取最大的投資效益。

6、嚴(yán)格執(zhí)行國家、當(dāng)?shù)氐姆?、法?guī)、政策和公司規(guī)定，根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)工作程序，結(jié)合工程所在地的實(shí)際，主持制訂、修訂工程部職責(zé)范圍、管理制度和有關(guān)規(guī)定。

7、組織編制月度、季度、年度工作計(jì)劃和組織實(shí)施，并向公司領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)主管部門報(bào)告計(jì)劃的實(shí)施情況，組織編制年度工作總結(jié)。

8、參加對重大質(zhì)量事故，重大安全事故的調(diào)查處理和審查施工單位編制的事故整改方案。

9、組織對重要分項(xiàng)工程、隱蔽工程、樣板和樣板房、結(jié)構(gòu)試驗(yàn)的驗(yàn)收并進(jìn)行審核，參加對重大施工技術(shù)問題的攻關(guān)和解決。

10、組織人員審查竣工資料，參加單位工程及單項(xiàng)工程的初驗(yàn)，組織竣工驗(yàn)收;負(fù)責(zé)辦理公司工程獎(jiǎng)項(xiàng)目及科技成果項(xiàng)目的申報(bào)工作。

項(xiàng)目工程部崗位職責(zé)4

1、負(fù)責(zé)起草與工程相關(guān)的合同及甲供材料、設(shè)備供貨合同，組織與承包商、供應(yīng)商進(jìn)行合同洽談、隊(duì)伍考察等準(zhǔn)備工作，主辦項(xiàng)目的招標(biāo)具體事宜，會(huì)同公司各部門做好工程招投標(biāo)工作，向政府有關(guān)部門申辦招投標(biāo)手續(xù)。

2、做好工程部對外的聯(lián)絡(luò)、交往，化解矛盾，平衡關(guān)系，維護(hù)良好的建設(shè)環(huán)境;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)各方的業(yè)務(wù)關(guān)系，以及工程部和公司其他部門間的協(xié)調(diào)與配合工作，負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場突發(fā)的有關(guān)重大問題。

3、定期組織對各建設(shè)工程檢查和對重要的分項(xiàng)工程抽查，及時(shí)了解、發(fā)現(xiàn)、處理問題，督促、指導(dǎo)做好工程平面管理、技術(shù)管理及工程技術(shù)資料的收集、歸檔工作。

4、負(fù)責(zé)對部門內(nèi)各項(xiàng)工作的布置、檢查和落實(shí)，檢查和考核本部門員工的工作，客觀評(píng)價(jià)其表現(xiàn)，并對員工的教育、培訓(xùn)提出獎(jiǎng)懲、使用建議。

5、參與公司項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃的制定，協(xié)助經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部做好工程成本控制等工作。

6、完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

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