替換崗是什么崗位（替換崗是什么崗位?。?/h1>

發(fā)布時(shí)間：2023-03-12 22:04:31     稿源： 創(chuàng)意嶺    閱讀： 75        問(wèn)大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于替換崗是什么崗位的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

• 1、什么是調(diào)離崗位

• 2、轉(zhuǎn)崗是什么意思

• 3、換崗位替班怎么安排

• 4、會(huì)計(jì)制度中的崗位輪換是指什么？是會(huì)計(jì)核算人員之間的輪換，出納人員之間的輪換，還是可以隨意輪換呢？

一、什么是調(diào)離崗位

什么是員工調(diào)崗

調(diào)崗，換句話來(lái)說(shuō)就是對(duì)勞動(dòng)合同約定的工作崗位進(jìn)行變更，好處就是能接觸更多的業(yè)務(wù)，壞處就是需要重新去適應(yīng)新的工作內(nèi)容，而且很多人都會(huì)把調(diào)崗和業(yè)務(wù)邊緣化聯(lián)想到一起，所以大多數(shù)員工對(duì)于調(diào)崗是排斥的。

不過(guò)，公司的經(jīng)營(yíng)情形不同，調(diào)崗的原因也是各不相同，下面就來(lái)給大家區(qū)分一下。

哪些情況下給員工調(diào)崗

1、員工不勝任工作

這也是很多員工被調(diào)崗的真實(shí)原因，有時(shí)候招進(jìn)來(lái)一個(gè)人，面試的時(shí)候表現(xiàn)得超出常人，可真正到了工作中，才發(fā)現(xiàn)能力平平，為了不耽誤工作的正常進(jìn)度，用人單位不得已只能調(diào)崗了。

根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第40條規(guī)定“勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作的，用人單位提前三十日以書面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人或者額外支付勞動(dòng)者一個(gè)月工資后，可以解除勞動(dòng)合同”。

不過(guò)這里有一點(diǎn)需要注意的是，公司應(yīng)當(dāng)有足夠的證據(jù)證明員工不能勝任工作，才能使調(diào)崗具有合理性。

2、員工和用人單位協(xié)商一致

我國(guó)《勞動(dòng)合同法》第35條規(guī)定：“用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商一致可以變更勞動(dòng)合同約定的內(nèi)容。變更勞動(dòng)合同應(yīng)當(dāng)采用書面形式?！?/p>

也就是說(shuō)，在員工能勝任的情況下，想要給員工調(diào)崗，需要和員工協(xié)商一致，才能變更勞動(dòng)合同約定的內(nèi)容。

3、客觀情形變化

勞動(dòng)合同訂立時(shí)，所依據(jù)的客觀情況發(fā)生變更，致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行的，企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)，重大技術(shù)革新或者經(jīng)營(yíng)方式調(diào)整，都可以進(jìn)行勞動(dòng)合同變更的協(xié)商，比如協(xié)商調(diào)崗等合同變更。

4、員工患病或者非因公負(fù)傷

​根據(jù)《勞動(dòng)合同法》規(guī)定，如果勞動(dòng)者在工作期間患病或者非因工負(fù)傷，而且在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作的，公司有權(quán)要求員工調(diào)崗。

二、轉(zhuǎn)崗是什么意思

轉(zhuǎn)崗屬于員工的內(nèi)部異動(dòng)。

和內(nèi)部調(diào)崗類似的含義，但內(nèi)部調(diào)崗是從企業(yè)人力資源管理的角度來(lái)定義。

內(nèi)部調(diào)崗，是為滿足公司人員需求及員工個(gè)人發(fā)展需要，在公司內(nèi)部對(duì)員工的崗位進(jìn)行調(diào)整。包括內(nèi)部崗位調(diào)整、職務(wù)晉升/降職等。如果你已經(jīng)決定要調(diào)崗,一定要有三方的同意：原所在部門領(lǐng)導(dǎo)的同意，接收部門領(lǐng)導(dǎo)的同意，HR人力資源部門的同意。也就是說(shuō)有人愿意放你走，有人愿意接收你，同時(shí)不違反公司HR部門的規(guī)定或者原則。一般在企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)崗，需要考慮的問(wèn)題會(huì)少點(diǎn)，但如果是專業(yè)跨度較大的跨行跨崗，則需要考慮年齡因素。

三、換崗位替班怎么安排

按照高崗換低崗，同崗替換，人員充足的原則安排。

安排崗位替換，必須保障崗位不缺人，按照高崗換低崗，同崗替換，人員充足的原則這樣安排就比較合理。

四、會(huì)計(jì)制度中的崗位輪換是指什么？是會(huì)計(jì)核算人員之間的輪換，出納人員之間的輪換，還是可以隨意輪換呢？

1、會(huì)計(jì)制度中崗位輪換指的是財(cái)務(wù)部門有計(jì)劃地按大體確定的期限，讓會(huì)計(jì)人員輪換承擔(dān)若干不同工作崗位的做法。

會(huì)計(jì)人員輪崗，不僅是會(huì)計(jì)工作本身的需要，也是加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)的需要。定期、不定期地輪換會(huì)計(jì)人員的工作崗位，也有利于增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員之間的團(tuán)結(jié)合作意識(shí)，進(jìn)一步完善單位

擴(kuò)展資料：

崗位輪換原則

1、用人所長(zhǎng)原則

在推廣崗位輪換制的同時(shí)，必須要注意人才資源管理的基本原則，即用人所長(zhǎng)，避人所短。在制定崗位輪換制時(shí)，應(yīng)制定詳盡的長(zhǎng)期計(jì)劃，根據(jù)每個(gè)員工的能力特點(diǎn)和興趣個(gè)性統(tǒng)籌考慮安排，

2、自主自愿原則

雖然崗位輪換制可以提高員工的工作滿意度，但因具體情況的不同，效果也各不一樣，要使得崗位輪換制發(fā)揮應(yīng)有的作用，有必要與員工進(jìn)行有效的溝通。

3、合理流向原則

企業(yè)組織中各個(gè)部門所負(fù)擔(dān)的工作職責(zé)有所不同，對(duì)于員工素質(zhì)要求也不一樣。在崗位輪換時(shí)，既要考慮到企業(yè)各部門工作的實(shí)際需要，也要能發(fā)揮崗位輪換員工的才能，保持各部門之間的人才相對(duì)平衡，推動(dòng)組織效能的提升。

4、合理時(shí)間原則

崗位輪換制實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)充分考慮輪換的時(shí)間周期，崗位輪換有其必要性，但必須注意崗位輪換的時(shí)間間隔。

如果在過(guò)短時(shí)間內(nèi)員工工作崗位變換頻繁，對(duì)于員工心理帶來(lái)的沖擊遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于工作新鮮感給其帶來(lái)的工作熱情，崗位輪換的效果就會(huì)適得其反。

參考資料來(lái)源：百度百科-崗位輪換

參考資料來(lái)源：百度百科-會(huì)計(jì)輪崗制

以上就是關(guān)于替換崗是什么崗位相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問(wèn)題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。

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