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電器賣場布置創(chuàng)意圖片(電器賣場布置創(chuàng)意圖片素材)
大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于電器賣場布置創(chuàng)意圖片的問題,以下是小編對此問題的歸納整理,讓我們一起來看看吧。
本文目錄:
一、裝修前要選定哪些家具家電呢?原因是什么呢?
生活中常聽人說起這樣的裝修困擾:房子還沒裝好之際趕上了賣場打折,于是就把家具家電都事先買好,等開始安裝布置的時候卻發(fā)現(xiàn)尺寸不合適,風(fēng)格也不搭。因此,家具的選購進場也需要在合理的時間內(nèi)進行,而太早或太晚都會影響到家裝中的其他工程。那么,裝修中的各項家具應(yīng)該什么時候進場?裝修前哪些家具家電可以提前置辦呢?
1、櫥柜進場
櫥柜是裝修中最早進場的家具,而櫥柜的進場也相當(dāng)繁瑣。房屋在毛坯的狀態(tài)就需要讓櫥柜設(shè)計師進行原始的測量,還需要與水電工等確認櫥柜的位置與其他線路,以及與其他管道是否沖突。而廚房水電施工完后,以及貼上瓷磚以后,櫥柜設(shè)計師需要進行二次測量,確定櫥柜的樣式及具體尺寸。櫥柜進行安裝過程中,需要讓水電工測試水電是否正常,如果櫥柜安裝得太晚,這一切很難與裝修公司協(xié)調(diào),容易耽誤工期。
2、潔具進場
衛(wèi)浴潔具是家具進場的第二順位,如馬桶、浴缸、面盆等在貼磚的時候就要預(yù)定好,確定地漏的位置,進場需要等到衛(wèi)生間中的水電工程及瓷磚貼好后才可以。在購買潔具、浴缸等產(chǎn)品時,最好先量好尺寸,并且注意衛(wèi)生間中與下水排污口的位置是否合適。如果有其他的要求應(yīng)該提前通知其工人,避免出現(xiàn)下水連接不上的問題。
3、木門進場
家具進場順序的第三個是木門,在開工之前就需要讓木門廠家進行尺寸的測量,如果門洞尺寸有問題,需要與家裝工人進行協(xié)商,并做出合適的修改意見,明確告知工人裝修時是采用瓷磚還是地板,因為這會涉及到木門安裝是否留縫問題,避免木門的縫隙過大,影響整體的美觀性。
4、地板進場
地板是家具進場順序的第四個,地板鋪設(shè)需要在油工開始施工之前,確定好鋪貼的是瓷磚還是地板。如果廚衛(wèi)是鋪貼瓷磚,而臥室和客廳是鋪設(shè)木地板,則需要告知工人,讓其做好準(zhǔn)備。鋪設(shè)地板應(yīng)事先選購好門石、實木條或銅條等配件。
5、其他進場
除了和水電、硬裝安裝過程必須互相配合的家具家電之外,家居裝修中的其他可以在硬裝快完成時,甚至在硬裝完成之后選購。例如沙發(fā)、茶幾、床、餐桌、椅子等可以在整體裝修差不多完成時,根據(jù)家居風(fēng)格再購買。像柜式空調(diào)、微波爐這些常用家電只要在住進去之前購買好就可以。另外,成品家具在進場時需要注意對地板和墻面進行保護,避免發(fā)生刮擦。
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二、家電營銷方案
家電賣場的營銷策劃方案
本篇文章來源于 有效營銷 原文鏈接: http://www.em-cn.com/article/2007/139221.shtml
家電賣場促銷實例
筆者前段時光是在本省的一家家電連鎖企業(yè)度過的,有一次的活動筆者認為相當(dāng)?shù)挠行?,但有各位高人在前,本實不敢請眾位一覽,但為 聊以博取大家一笑,只好斗膽了。
筆者所處的單位是河南省的一家電連鎖公司,在2004年激烈的家電市場競爭中,通過該商場的一次促銷活動,促使該商場當(dāng)天營業(yè)額達到38萬元,一周內(nèi)空調(diào)銷售額突突破120萬,在二級市場中取得了算是不錯的成績。具體情景如下:
該商場于當(dāng)年4月份進入商丘的,地處該市的東南城鄉(xiāng)交界處,距市中心約為5公里。當(dāng)?shù)毓灿写蟮慕?jīng)銷商4家,一為本省的家電連鎖企業(yè)八方電器,一為當(dāng)?shù)氐拇笮途C合商廈,另一家則為從事家電批發(fā)零售的家電大世界。從竟?fàn)帉κ謥砜? 八方電器地處該市的中心地帶,且在該市經(jīng)營約近3年,在當(dāng)?shù)赜休^高的知名度,其商業(yè)范圍覆蓋該市的北部和東南部,與其相距300米的天宇商廈地處該市火車站,是一家綜合性的大型商場,主營家電。家電大世界則以低廉的價格在當(dāng)?shù)負碛幸欢ǖ南M群體。
家電市場的競爭在國內(nèi)應(yīng)該是最為殘酷的了,進入六月份后,在空調(diào)銷售旺季,其競爭更非白熱化可以描述。由于該商場成立時間較短,在和供應(yīng)商的談判力度中并不處于優(yōu)勢地位,向廠商爭取比對手優(yōu)厚的支持已不大可能,而地處的較為偏僻的地理位置則明確告訴經(jīng)營者,沒有有效的措施,旺季的市場將拱手送于對手.
在進入六月中旬后,商場的人流量出現(xiàn)下滑趨勢,該現(xiàn)象立刻引起了我們的關(guān)注:經(jīng)初步了解,由于本商場有某些空調(diào)產(chǎn)品型號已經(jīng)出現(xiàn)了斷貨的現(xiàn)象,而對手則因儲備貨源較足,在消費人群中散布本商場空調(diào)斷貨的消息,同時還告之消費者,本商場剛剛成立沒有自己的售后服務(wù),在消費者中給本商場造成極壞的影響。
針對以上現(xiàn)象,確定舉行一次大型的服務(wù)巡行活動,戳穿對手制造的謠言,并直接打擊對手?;顒拥闹黝}有點俗“冰凍商丘大行動”活動的內(nèi)容以制冷產(chǎn)品優(yōu)惠為主,贈品資源基本以廠家為主,即是說在和競爭對手比較起來是沒有任何優(yōu)勢的,但有一項卻十分的吸引人--------空調(diào)即買即裝,即只要在本商場中購買任一款空調(diào)均可在4小時內(nèi)內(nèi)安裝調(diào)試完畢,并由商場作出每逾時一小時賠款50元的承諾。
初步計劃該活動的參加人員包括:賣場直銷員,售后服務(wù)人員和各廠家售后服務(wù)人員,但在具體聯(lián)絡(luò)過程中參加的廠家寥寥無幾,為充人數(shù)賣場經(jīng)理及各行政人員也不得不參加,實際參加人數(shù)達到126人。
游行的時間定于6月23日周五早上六點至8點,具體原因是距離市中心較遠,走到市中心時剛好在七點左右,回到商場在8:30之前,不影響商場的正常營業(yè)時間.路線選擇為該市的中心大道,本商場和八方電器同處在該市的中心大道上,而家電大世界則正好分布在兩商場中間并偏向本商場,從本商場出發(fā),經(jīng)家電大世界至八方電器,再至天宇商廈,回程經(jīng)該市另一主干道。
游行物資準(zhǔn)備:1、彩旗、條幅、DM單頁
2、宣傳車
輛5輛
3、宣傳口號
活動過程中除強調(diào)了紀律外,還要求隊伍中的每一名成員必須按照規(guī)定喊口號,口號內(nèi)容包括公司的服務(wù)宗旨、服務(wù)理念等,最重要的是此次活動內(nèi)容的口號。并安排部分人員沿街散發(fā)DM。最具有戲劇性的是我們的直銷人員,在途經(jīng)競爭對手八方電器時,隊伍自動停了下來對著該商場大喊口號,直接吸引部分客戶跟著隊伍到我們商場來,途徑天宇商廈正值其開業(yè)迎賓,隊伍的經(jīng)過致使起開業(yè)活動陷入混亂。隊伍回到商場后,商場門口也聚集了不少被吸引而來的顧客,甚至有部分顧客因等待時間太長已流失(游行禮時近2小時),但仍然按計劃進行了宣誓活動,將公司的服務(wù)理念、服務(wù)承諾莊嚴的告之了公眾。
當(dāng)然,商場的布置也是必不可少的,在商場中
1 )彩虹門、海報、賣場爆炸貼等;
2)戶外各品牌空調(diào)進行堆碼;
3)送貨人員、安裝人員列隊在服務(wù)臺,隨時候命
都已布置妥當(dāng),戶外產(chǎn)品的層層堆碼向顧客宣告商場貨源充足、8輛送貨車一字排開、20名安裝人員整齊的列隊在服務(wù)臺.
該活動的實施,使該市的消費者第一次感到了服務(wù)的真實、便捷,并取的理想的銷售目的,當(dāng)天銷售額突破38萬,是平常營業(yè)額的3倍。同時有考慮到該活動是在周五進行的,為保證周末銷售,故在周日安排了一次大規(guī)模抽獎活動,禮品設(shè)置為空調(diào)、冰箱、洗衣機等再次將消費者的目光引向了商場,持續(xù)了活動的效果。
在此次活動的推動下,本商場一個星期內(nèi)空調(diào)銷售突破120萬,在活動期間不僅沒有受到貨源不足的影響,而且也將原有庫存消化殆盡,雖然后期采取了預(yù)約銷售,但終因貨源的問題導(dǎo)致?lián)p失營業(yè)額近30萬,其中顧客直接要求退貨的就高達17萬。
三、蘇寧電器網(wǎng)上商城和實體店有什么區(qū)別
蘇寧的自營店和蘇寧實體店幾乎是沒什么區(qū)別了,只是一個是線上模式,一個是線下模式。
2013年以前,蘇寧電器賣場由于賣場面積限制或者其他方面的限制,商品數(shù)量比蘇寧易購要少很多,蘇寧易購是線上的商城,不需要賣場陳設(shè),因此容量相對大很多,所以很多蘇寧易購上有出售的商品蘇寧電器實體店都沒有,反之,蘇寧電器實體店的部分商品在蘇寧易購上也可能沒有。
不過自從2013年蘇寧雙線同價以后,蘇寧易購和蘇寧賣場實體店相同商品的價格實現(xiàn)了同步,實體店根據(jù)蘇寧易購調(diào)整價格,所以只要是兩者有同款商品,價格都是相同的。
擴展資料:
蘇寧易購APP、蘇寧廣場、蘇寧小店已成為蘇寧最重要的場景互聯(lián)網(wǎng)門戶。在社交營銷領(lǐng)域,基于蘇小團、蘇寧推客等一系列工具,消費者可以更精準(zhǔn)觸達所需產(chǎn)品。在綜合購物場景,蘇寧有蘇寧易購官方旗艦店(貓寧電商);在社交電商領(lǐng)域,有蘇寧拼購;
家居家用消費,有Hygge、蘇寧極物等;在內(nèi)容服務(wù)方面,PP體育無論版權(quán)數(shù)量還是賽事直播運營,都屬于國內(nèi)頭部平臺;
此外,還有PP視頻、龍珠直播、當(dāng)貝市場等系列內(nèi)容場景。在母嬰、體育、汽車、娛樂休閑等場景,蘇寧布局了紅孩子、蘇寧體育店、蘇寧汽車、蘇寧影城等諸多專門化業(yè)態(tài)。圍繞用戶日常生活場景,還提供體彩、二手房買賣、代收快遞、家電維修清洗等服務(wù)。
2019年,蘇寧連續(xù)收購萬達百貨、家樂福中國股份,彌補了在百貨、商超渠道的不足,公司全場景的布局也基本完成。
四、中國的電器零售商與哪些?如國美,蘇寧
國美,蘇寧,永樂(被國美收購)五星電器,大中電器(被國美收購) 順電,鵬潤電器,
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