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設(shè)計師績效考核指標和標準（設(shè)計師績效考核指標和標準表）

發(fā)布時間：2023-07-03 01:44:20 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 125

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于設(shè)計師績效考核指標和標準的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

本文目錄:

1、設(shè)計師工作計劃
2、裝飾公司的薪酬制度是什么？
3、人力資源專員的績效考核標準是什么？有哪些硬性指標？各占多少比例？
4、如何設(shè)計平面設(shè)計師的績效考核表

一、設(shè)計師工作計劃

時間的腳步是無聲的，它在不經(jīng)意間流逝，又迎來了一個全新的起點，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了。好的計劃是什么樣的呢？以下是我精心整理的設(shè)計師工作計劃4篇，歡迎大家分享。

設(shè)計師工作計劃篇1

特殊說明：

考核指標由工作業(yè)績、工作態(tài)度、團隊合作、日?？己怂牟糠纸M成，工作業(yè)績指標占績效考核權(quán)重60%。

工作業(yè)績：

按照崗位職責(zé)要求和工作目標、計劃，按時、保質(zhì)、保量完成工作。

考核關(guān)鍵點：

①工作質(zhì)量 ②工作完成及時性 ③工作飽和度 ④工作任務(wù)完成率。具體考核指標如下：

一．工作業(yè)績

網(wǎng)頁界面效果

1、界面的整體設(shè)計：進行網(wǎng)站界面架構(gòu)的具體視覺呈現(xiàn)設(shè)計。要求：實時把握國內(nèi)外大型網(wǎng)站流行趨勢，有激情，有創(chuàng)意策略及想法。有效將網(wǎng)站設(shè)計理念、方案與技術(shù)實現(xiàn)進行完美的融合。同時方便前端進行布局。（10分）

2、設(shè)計市場反饋：針對市場營銷活動或者網(wǎng)站廣告部分設(shè)計相關(guān)的宣傳廣告設(shè)計[此項目分數(shù)依據(jù)項目（客戶）反饋及市場反饋綜合制定。（10分）

網(wǎng)頁布局效果

1、頁面布局：符合標準化和一定seo規(guī)范的頁面制作，div+css制作，頁面布局混亂或者出現(xiàn)客戶端錯誤一次扣2分。

2、Js方面：代碼的簡潔和規(guī)范程度。（10分）

3、瀏覽器兼容方面：體現(xiàn)產(chǎn)品賣點和服務(wù)亮點，有效的配合產(chǎn)品營銷，提升產(chǎn)品品質(zhì)感。（5分）

月工作任務(wù)量

工作任務(wù)量：根據(jù)每項設(shè)計工作的難易程度分為1分、3分、10分、15分、20分、25分、30分七檔，根據(jù)完成的數(shù)量以及反響進行評測。（15分為合格）

工作計劃完成率

在開發(fā)期內(nèi)部門工作計劃完成率要達到95%以上，少一個百分點扣3分，低于95%的，此項得分為0。個人工作計劃完成率=已完成工作量/計劃完成工作量×100%（如有臨時增加的額外任務(wù)導(dǎo)致原工作計劃內(nèi)的事項無法完成的，已完成的額外任務(wù)量可作為彌補）（15分）

二、工作態(tài)度

是否認真，及時，仔細完成設(shè)計項目并及時準確進行溝通。（10分）

三、團隊合作

是否能認真，及時，仔細完成設(shè)計項目并及時準確和團隊其它設(shè)計進行溝通與合作。（5分）

四、日常檢查

員工日常表現(xiàn)的檢查和考核

1、工作計劃和總結(jié) （5分）

2、自我學(xué)習(xí)與技能的提高（5分）

3、現(xiàn)場紀律（5分）

4、工作溝通及匯報（3分）

5、會議活動（2分）

五、加減分

投訴

1、內(nèi)部投訴。在工作過程中，凡因個人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人員投訴的，經(jīng)查證屬實一次扣5分

2、外部投訴。對其設(shè)計制作的網(wǎng)頁或客戶廣告等有出現(xiàn)客戶不滿意或投訴的現(xiàn)象，一次扣5分。當(dāng)月累計發(fā)生3次及以上，當(dāng)月績效考核得分為0分。

違紀

在工作過程中，凡因為個人原因造成其他外部人員對公司不好的評價，導(dǎo)致不同程度有損公司形象和聲譽的行為，屬于個人違紀行為，凡本人有一般違紀行為，一次扣10分。凡本人有較嚴重違紀行為，一次扣20分。凡本人有嚴重違紀行為，當(dāng)月績效得分為0，公司有權(quán)解除勞動合同。

表揚

部門級獎勵：月度內(nèi)若員工在工作中有突出表現(xiàn)或進行了額外的工作，可由部門負責(zé)人根據(jù)實際情況酌情給予一定的加分，此項加分不高于2分。

人資部獎勵：月度內(nèi)員工在公司組織的活動、員工大會或其他方面表現(xiàn)突出的，如樂于助人等加2分。根據(jù)員工表現(xiàn)，可酌情給予一定獎勵，此項加分上限為10分。特殊貢獻

1、針對公司管理及其他提出合理性工作建議和解決方案，被公司采納并推廣實行的。2分（這里是不是少了一個分字）

2、員工在其他方面有突出表現(xiàn)，為公司贏得一定社會聲譽的行為，獲得嘉獎的。根據(jù)貢獻的大小，酌情給予一定的獎勵，此項加分上限為10分。

最后評分：

工作業(yè)績：團隊合作：工作態(tài)度：守紀性：

等級評定：

A: 95分（含）以上優(yōu)秀

B:85分（含）——95分（不含良好

C:75分（含）——85分（不含）中等

D:60分（含）--75分（不含）及格

E:60分以下不及格

本月考核建議：

績效工資的核算：

當(dāng)月績效考核成績?yōu)锳的，可獲得全額績效工資。

當(dāng)月績效考核成績?yōu)锽CDE的，根據(jù)實際績效考核的得分核算績效工資，指標如下：當(dāng)月績效考核成績?yōu)锽的，可獲得全額績效工資的95%

當(dāng)月績效考核成績?yōu)镈的，可獲得全額績效工資75%。

當(dāng)月績效考核成績?yōu)镋的，當(dāng)月無績效工資。

設(shè)計師工作計劃篇2

對剛剛畢業(yè)的大學(xué)生來講，從事設(shè)計工作是機遇也是挑戰(zhàn)

20xx最新設(shè)計師工作計劃工作計劃。在剛剛開始工作的這幾個月，盡快適應(yīng)了工作的環(huán)境，融進到設(shè)計院這個集體中。在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)懷、支持與幫助下，認真學(xué)習(xí)鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計知識，不斷進步自己的專(20xx年度社區(qū)工作者工作計劃)業(yè)水平，積累經(jīng)驗。我知道建筑設(shè)計師工作需要大量的實踐積累，在此我衷心感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助!

這期間主要學(xué)習(xí)了《門式剛架輕型房屋鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》、《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計手冊》、《建筑設(shè)計規(guī)范》、《結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》等等，特別是對鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計的理念，由初步的熟悉上升到更高層次的水平。這幾個月學(xué)了提工程量，工程量報價，門式剛架的設(shè)計，通過做這些工作，對鋼結(jié)構(gòu)輕型房屋設(shè)計的熟悉逐漸進步，各構(gòu)件的連接與設(shè)計更加全面、經(jīng)濟公道。學(xué)習(xí)了這些知識，使得我對建筑設(shè)計師的了解程度有了進一步的進步，也使得我的本身業(yè)務(wù)水平和原有理論知識得到更好地補充。

加強學(xué)習(xí)，進步專業(yè)知識水平

經(jīng)過實習(xí)試用期，我知道不斷學(xué)習(xí)、不斷積累是成為一個優(yōu)秀設(shè)計師必備的因素，目前我已具有了一定的設(shè)計工作經(jīng)驗，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，酷愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中往。積極進步本身各項專業(yè)素質(zhì)，爭取工作的積極主動性，具有較強的專業(yè)心，責(zé)任心，努力進步工作效力和工作質(zhì)量。?？搭I(lǐng)導(dǎo)能夠給予更多的幫助，我一定會不負眾看，交出一份滿意的答卷。

存在的題目和努力方向

這幾個月以來，本人能敬業(yè)愛崗、不怕吃苦、積極主動、全身心的投進工作中，獲得了一些成績，但也存在一些題目和不足：

第一剛剛步進社會開始工作，由于建筑設(shè)計師需要大量的工作經(jīng)驗，我存在著經(jīng)驗不足，特別是設(shè)計工作是相對照較艱苦的工作，在工作中邊學(xué)習(xí)邊實踐，要多動腦筋，認真看圖紙、看懂看透，熟習(xí)設(shè)計規(guī)范;

第二有些時候工作中比較懶惰，不夠認真積極，工作效力有待進步，這個本人需要進一步端正態(tài)度，積極完善和進步自己;

第三，自己的理論水平、建筑專業(yè)知識、工作經(jīng)驗還是很欠缺的，應(yīng)當(dāng)更加努力的學(xué)習(xí)與實踐。

設(shè)計師工作計劃篇3

一、工作室目標

本工作室將逐步建立成一整套完善的經(jīng)營模式和管理架構(gòu)的設(shè)計公司，并將建立中國設(shè)計師與品牌長期穩(wěn)定合作的模式。解決了中國品牌長期以來設(shè)計師頻繁跳槽的'不穩(wěn)定性，給品牌帶來的壓力與損失，品牌與設(shè)計師面臨最頭痛的“設(shè)計師換了，產(chǎn)品的風(fēng)格亦變了”的尷尬局面。在中國能夠徹底解決，幫助自己有生命力的品牌、品牌都能持續(xù)的發(fā)展下去，令更多的設(shè)計師更好地服務(wù)于品牌，營造品牌與設(shè)計師雙贏的大好局面!

二、工作室范圍

1、四季服飾產(chǎn)品開發(fā),服裝產(chǎn)品開發(fā)制作，男女(休閑裝、針織、牛仔等), 全新策劃色、款、面料并執(zhí)行, 品牌發(fā)部與策劃,“n2”品牌形象策劃,店面 / 展覽設(shè)計,款式設(shè)計與制做.

2、單品與組合設(shè)計,樣衣制作

3、單系列款式設(shè)計,樣衣制作

4、根據(jù)自身能力可為同行提供;設(shè)計、生產(chǎn)顧問服務(wù)。也給名人提供設(shè)計服務(wù)為他們量身設(shè)計制作各種服飾(裝)圖案。

三、項目投資

六萬元。

四、場地設(shè)置

上海市

五、項目概況

“n2”品牌服裝設(shè)計銷售、每季服裝全套策劃包裝、設(shè)計圖案、提供給生產(chǎn)廠面料樣、樣款、歐美韓日當(dāng)季最新熱賣款式圖紙資訊、自己的品牌服裝設(shè)計策劃與包裝。

主營: 男女休閑裝(18-35歲)、針織、牛仔裝、個性時尚的手繪圖案的設(shè)計服。

六、回報期

約半年左右。

設(shè)計師工作計劃篇4

第一季度目標：基礎(chǔ)裝修18萬、主材18萬、設(shè)計費1.8萬

一月：傳統(tǒng)意義上的裝修淡季，抓住能夠敲定的客戶，注重方案細節(jié)，打動客戶，多為客戶著想，注重客戶滿意度，多查資料。

目標：基礎(chǔ)裝修5萬、主材5萬、設(shè)計費5千

二月：農(nóng)歷過大年，抓緊剩余時間，做好客戶的跟蹤工作，合理安排客戶時間以及工地的交接工作。多查資料。(

目標：基礎(chǔ)裝修3萬、主材3萬、設(shè)計費3千

三月：氣溫開始回暖，開始裝修計劃，回訪未簽單客戶，抓住新接到的客戶，合理安排時間。做好客戶滿意度。

目標：基礎(chǔ)裝修10萬、主材10萬、設(shè)計費一萬

第二季度目標：基礎(chǔ)裝修30萬、主材30萬、設(shè)計費2.8萬

四月：裝修旺季，認真對待每一位客戶，多思考，以客戶的需求為己任，抓住客戶心理，爭取簽單短平快。

目標：基礎(chǔ)裝修12萬、主材12萬、設(shè)計費一萬

五月：裝修旺季，認真對待每一位客戶，爭取簽單短平快。

目標：基礎(chǔ)裝修10萬、主材10萬、設(shè)計費一萬

六月：炎熱夏季開始，抓住能快簽的單，跟進慢單，為下半年做好輔助工作。做好對客戶一站式夠齊的心理攻勢。

目標：基礎(chǔ)裝修8萬、主材8萬、設(shè)計費8千

第三季度目標：基礎(chǔ)裝修31萬、主材31萬、設(shè)計費2.8萬

七月：繼續(xù)炎熱，認真對待每一位客戶，多思考，以客戶的需求為己任，抓住客戶心理，爭取簽單短平快。做好對客戶一站式夠齊的心理攻勢。(看一本書)

目標：基礎(chǔ)裝修7萬、主材7萬、設(shè)計費6千

八月：繼續(xù)炎熱，認真對待每一位客戶，爭取簽單短平快。做好對客戶一站式夠齊的心理攻勢。

目標：基礎(chǔ)裝修8萬、主材8萬、設(shè)計費7千

九月：傳統(tǒng)意義上的裝修旺季，小單短平快，抽出時間跟大單，做好對大戶型客戶的服務(wù)工作。

目標：基礎(chǔ)裝修16萬、主材16萬、設(shè)計費1.5萬

第四季度目標：基礎(chǔ)裝修35萬、主材35萬、設(shè)計費3.2萬

十月：一年當(dāng)中裝修最旺的季節(jié)，氣候宜人，利于客戶出行，認真對待每一位客戶，加快與客戶溝通頻率，以客戶的需求為己任，抓住客戶心理，爭取簽單短平快。加班加點爭取多簽單。

目標：基礎(chǔ)裝修20萬、主材20萬、設(shè)計費1.8千

十一月：裝修旺季，認真對待每一位客戶，爭取簽單短平快。

目標：基礎(chǔ)裝修8萬、主材8萬、設(shè)計費7千

十二月：進入冬季，天氣開始逐漸轉(zhuǎn)冷，大部分業(yè)主放棄裝修想法，抓住有限并且有效單，認真做好對客戶的服務(wù)工作，開始整理一年的工作心得，為下一年打下堅實基礎(chǔ)。

目標：基礎(chǔ)裝修7萬、主材7萬、設(shè)計費7千

四個季度目標總產(chǎn)值：基礎(chǔ)裝修114萬，主材114萬，設(shè)計費10.6萬，作為發(fā)展中的合肥，面對這個巨大的市場，這個目標產(chǎn)值不難達到，但同時也充滿著挑戰(zhàn)。

我相信最后在我的努力下，一定要完成目標。

20xx年是*的一年，是迅速發(fā)展的一年，我相信也必將是xxx公司收獲的一年。作為xx設(shè)計崗位上的一份子，首先我要苦練內(nèi)功，認真貫徹xxx總經(jīng)理所提出的——思想統(tǒng)一，流程明確，絕對執(zhí)行!的主導(dǎo)思想，以這個思想為主線，認真貫徹落實公司提提出的各項要求，做到積極、主動、嚴謹、認真。其次要做到加強學(xué)習(xí)，一位設(shè)計界的前輩曾經(jīng)說過，講設(shè)計即思想，設(shè)計是設(shè)計師專業(yè)知識、人生閱歷、文化藝術(shù)涵養(yǎng)、道德品質(zhì)等諸方面的綜合體現(xiàn)。只有內(nèi)在的*提高了，才能做出作品、精品、上品和神品，否則，就只是處于初級的模仿階段，流于平凡。一個人品藝德不高的設(shè)計師，他的設(shè)計品位也不會有高的境界?？傊?，對xxx的前景我從未動搖，也相信我有決心有能力一直追隨。那么就讓我們在xxx總經(jīng)理的帶領(lǐng)下并肩作戰(zhàn)，一起挑戰(zhàn)，一起實現(xiàn)!

二、裝飾公司的薪酬制度是什么？

第一部分（設(shè)計師）x0dx0ax0dx0a1. 設(shè)計師級別、工資標準的劃分x0dx0a1.1. 取消以前制定的所有工資提成獎勵辦法，自三月一日起（以簽單為準）執(zhí)行新的工資提成獎勵辦法。x0dx0a1.2. 公司所有設(shè)計師分為四個級別：普通設(shè)計師、優(yōu)秀設(shè)計師、主任設(shè)計師、首席設(shè)計師。x0dx0a1.3. 設(shè)計師工資獎勵標準（圖一）x0dx0a所占比例級別底薪x0dx0a（元/月）任務(wù)x0dx0a（萬元/月）升級標準降級標準x0dx0a10%繪圖員無無任務(wù)能獨立連續(xù)三個月累計簽單達10萬元方可提出轉(zhuǎn)正申請無x0dx0a10%普通設(shè)計師6003萬元連續(xù)三個月累計簽單達15萬元即可升為優(yōu)秀設(shè)計師連續(xù)三個月累計簽單未達到6萬元的降為繪圖員x0dx0a25%優(yōu)秀設(shè)計師10005萬元連續(xù)三個月累計簽單達25萬元即可升為主任設(shè)計師連續(xù)三個月累計簽單未達到8萬元的降下一級別x0dx0a45%主任設(shè)計師16008萬元連續(xù)三個月累計簽單達36萬元即可升為首席設(shè)計師連續(xù)三個月累計簽單未達到14萬元的降下一級別x0dx0a15%首席設(shè)計師240012萬元連續(xù)六個月累計簽單達90萬元，且在近期內(nèi)榮獲國內(nèi)外設(shè)計獎項，每月100%完成主材推廣量可升為設(shè)計總監(jiān)連續(xù)三個月累計簽單未達到24萬元的降下一級別x0dx0a5%設(shè)計總監(jiān)3000無月任務(wù)全年應(yīng)完成180萬元的指標產(chǎn)值，若所屬店面預(yù)算、圖紙出問題，則取消該單總提成。x0dx0a注：1、計算工資的任務(wù)標準按設(shè)計師當(dāng)月簽單合同值考核；x0dx0a2、只簽設(shè)計不轉(zhuǎn)施工的收費協(xié)議書，按所收取設(shè)計費金額的三倍考核設(shè)計師當(dāng)月業(yè)績；x0dx0a3、所有級別當(dāng)月未完成任務(wù)的，則按完成比例發(fā)放底薪，最低確保50%底薪，若連續(xù)兩個月業(yè)績?yōu)榱?，自動除名。x0dx0ax0dx0a2. 設(shè)計師簽單提成標準x0dx0a2.1. 所有設(shè)計師自接單提成標準為（以下均按簽單凈值計提）：x0dx0a一級預(yù)算報價提4% 二級預(yù)算報價提5%x0dx0a三級預(yù)算報價提6% 四級預(yù)算報價提8%x0dx0a2.2. 客戶滿意度滿分、工程部評分滿分、主材推廣達標（含櫥柜、衣帽間），在原提成基礎(chǔ)上可提請0.5%。x0dx0a2.3. 被評選為樣板房的工地，設(shè)計師可享受200元獎勵，一次性發(fā)放。x0dx0a2.4. 管理費收足的情況下，同時又無其他任何優(yōu)惠，則設(shè)計師可在原提成基礎(chǔ)上再獎勵1%的提成；若公司規(guī)定必須收足管理費，而設(shè)計師未收足，則在原提成點數(shù)上下降0.5%；若設(shè)計師在簽定合同時，對客戶進行施工員工資打折，則也在原提成點數(shù)上下降0.5%；若有其他特殊優(yōu)惠的，則按特殊簽單進行處理，以技經(jīng)部批示為準。x0dx0a2.5. 老客戶帶單證明在客戶服務(wù)中心備案有效后，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)簽字認可，由公司向?qū)Ψ街Ц豆こ虄糁档?%為介紹推廣費，設(shè)計師提成減少1%；市場部帶單業(yè)績提成減少1%；項目經(jīng)理帶單、員工帶單均等同于市場部所帶自然客戶，設(shè)計師提成減少1%；x0dx0a2.6. 2007年近新的電子報價單執(zhí)行，設(shè)計師絕對不能低于（優(yōu)惠客戶）報價單簽合同，否則承擔(dān)全部責(zé)任且部門經(jīng)理承擔(dān)連帶責(zé)任。設(shè)計師在公司任職期間，不得私自接單，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，證據(jù)確鑿，一律開除并賠償公司相應(yīng)損失，取消所有未提成金額。x0dx0a3. 簽單提成=基本提成+工作質(zhì)量提成x0dx0a※ 基本提成：設(shè)計師可提取本人當(dāng)月工程回款的50%；x0dx0a※ 工作質(zhì)量提成：工程結(jié)算后，設(shè)計師憑設(shè)計手冊和客戶簽字等相關(guān)手續(xù)，公司根據(jù)《客戶意見反饋表》或電話回訪（在客戶未填“客戶意見反饋表”的情況下）中，客戶對設(shè)計師服務(wù)質(zhì)量、設(shè)計質(zhì)量的反饋意見以及公司質(zhì)量技經(jīng)部評定的“設(shè)計師工作質(zhì)量”得分，給設(shè)計師發(fā)放工程總額50%的質(zhì)量提成。x0dx0a4. 具體提成辦法如下：x0dx0a4.1. 設(shè)計師績效考核由客戶評分與工程部評分各占50%；x0dx0a4.2. 績效考評標準：x0dx0a4.2.1. 90分以上（含90分）不扣減尾提；70分至89分（含70分）扣減50%尾提；70分以下無尾提。x0dx0a4.2.2. 凡因設(shè)計師原因造成投訴到總部或市場的，投訴嚴重的取消設(shè)計師該項工程的所有提成，并按公司管理制度賠償公司所造成的損失和其他損失。（A 市場認定投訴成立，公司就予以認可。B 投訴到公司總部進行認定成立的。以上兩種情況均取消設(shè)計師后期50%提成。）x0dx0a4.2.3. 如設(shè)計師對客戶評價和工作質(zhì)量評定持有異議的，可在一周內(nèi)向分部經(jīng)理提出申訴，由其部門經(jīng)理到質(zhì)量技經(jīng)部核查。x0dx0a4.2.4. 如因非設(shè)計師原因客戶沒按規(guī)定交納尾款的，設(shè)計師可在尾款交納期限過后一周內(nèi)向其部門負責(zé)人提出申訴，由其部門負責(zé)人向人力資源部核查，經(jīng)核實后根據(jù)實際回款給予相應(yīng)部分提成，在下個月發(fā)放效益工資時給予補發(fā)。x0dx0a4.2.5. 設(shè)計師每月應(yīng)完成主材推廣金額指標，主材推廣金額考核指標分為：x0dx0a4.2.5.1. 完成推廣由本公司生產(chǎn)的櫥柜、衣帽間按簽單總額的100%考核，占總提成的0.5%；x0dx0a4.2.5.2. 除櫥柜、衣帽間以外的主材，完成指標為簽單總額的30%考核，占總提成的0.5%；x0dx0a4.2.5.3. 若未完成則按以下二種處理方式進行：x0dx0aA 在簽單之前有請示（因客戶事實情況而無法避免的特殊情況造成設(shè)計師主材推廣不能達標的，由設(shè)計師主動向本分部經(jīng)理提出請示，經(jīng)分部經(jīng)理審核后報上一級領(lǐng)導(dǎo)審批），由公司負責(zé)進行稽查，審核后若查明情況屬實，可不按此主材推廣指標考核。按設(shè)計師當(dāng)筆業(yè)務(wù)提成扣減0.5%執(zhí)行（哪一項未完成就扣哪一項）。x0dx0aB 設(shè)計師未提前向分部經(jīng)理請示，并故意隱瞞而造成主材推廣不能達標的，對該設(shè)計師級別進行降一級處罰，并扣減當(dāng)筆簽單提成1%；x0dx0a5. 設(shè)計師級別管理x0dx0a5.1. 新進入公司的所有設(shè)計師試用期均為三個月。原則上新參加公司工作的設(shè)計師均為繪圖員，經(jīng)三個月試用期基本考核合格后方能轉(zhuǎn)為設(shè)計師。x0dx0a5.2. 繪圖員在試用期內(nèi)申報評級通過的，按所評定級別給予待遇，待三個月后正式轉(zhuǎn)為相應(yīng)設(shè)計師級別，并給予相應(yīng)級別。沒有通過的，仍按正常程序辦理。x0dx0a5.3. 設(shè)計師級別一經(jīng)評定，就必須按相應(yīng)級別產(chǎn)值標準及基本考核標準進行考核。x0dx0a6. 設(shè)計師級別評定管理x0dx0a6.1. 設(shè)計師級別評定采取動態(tài)管理，每3個月一評。采取易上易下的原則，參評標準不高，評審?fù)耆阅芰橹?，綜合評審為輔的原則。x0dx0a6.2. 優(yōu)秀級、主任級、首席設(shè)計師經(jīng)考核達標后評定，繪圖員不屬參評之列，達到基本考核標準，可轉(zhuǎn)為優(yōu)秀級設(shè)計師。x0dx0a6.3. 申請條件x0dx0aA 第一次報名參評設(shè)計師可越級別申報，已經(jīng)參評過的設(shè)計師需逐級申報。x0dx0aB 第一次報名參評的設(shè)計師可任意選取一個在本公司所做工程參評，優(yōu)秀設(shè)計師、主任設(shè)計師要參加上一級別設(shè)計師的評定，必須完成本級考核標準，方能任意選取一個在本公司所做的工程參評。x0dx0aC 在報名時，將工程的全套圖及設(shè)計說明一份隨報名表一起上報。x0dx0aD 公裝不包括在內(nèi)。x0dx0a7. 設(shè)計費收取標準及提成辦法x0dx0a7.1. 主任設(shè)計師、首席設(shè)計師必須收取設(shè)計費，首席設(shè)計師不低于60元/平方米；x0dx0a7.2. 設(shè)計師設(shè)計費收取及考核標準如下：（圖表2）x0dx0a設(shè)計師級別設(shè)計費收取標準x0dx0a（套內(nèi)面積）設(shè)計費收取下限/每個工程設(shè)計師每月設(shè)計收費產(chǎn)值設(shè)計師設(shè)計費提成標準總提成比例x0dx0a首席設(shè)計師110-120元/平方米10000400030%x0dx0a主任設(shè)計師50-60元/平方米4000200030%x0dx0a優(yōu)秀設(shè)計師20-40元/平方米2000100030%x0dx0ax0dx0a7.3. 設(shè)計費提成辦法：x0dx0a7.3.1. 在客戶交足應(yīng)繳納的所有設(shè)計費后，設(shè)計師按所收取的設(shè)計費凈值的30%一次性提成。x0dx0a7.3.2. 收費協(xié)議所產(chǎn)生的效果圖制作費、曬圖費等費用計入成本，從所收取的設(shè)計費金額內(nèi)進行扣減，設(shè)計師按扣減后的凈值進行提成。x0dx0a7.3.3. 足額收取了設(shè)計費，且屬非設(shè)計原因未轉(zhuǎn)化施工的，設(shè)計師仍可正常享受設(shè)計費提成。x0dx0a8. 設(shè)計師引導(dǎo)客戶主材推廣費激勵辦法：x0dx0a推廣主材商家必須是“九鼎尊貴會”特約加盟商。主材范圍（家具、潔具、地板、墻地磚、燈具、中央空調(diào)、窗簾、沙發(fā)、地漏、樓梯、衛(wèi)浴掛件、壁紙、背景音響、智能家居、電動窗、開關(guān)面板、大理石、花崗巖、廚房電器、電動車庫、地?zé)?、飾品、后期配飾等）。所有設(shè)計師必須與客戶簽定主材代購合同，若客戶不愿簽主材代購合同也可到“九鼎尊貴會”特約加盟商處購買?？蛻艉灦ㄖ鞑拇徍贤?，必須向公司一次性支付主材金額（多退少補）。x0dx0a8.1. 每月20號由九鼎尊貴會會員俱樂部管理中心文員統(tǒng)計上月設(shè)計師推廣費結(jié)算報表交至九鼎尊貴會經(jīng)理審核確認，經(jīng)總裁審批報人力資源部發(fā)放。x0dx0a8.2. 公司成立以來運用科學(xué)手段，大量媒體廣告投放、企業(yè)知名度逐年提升、公司平臺不斷擴大，同時也培養(yǎng)了一批品德高尚、理念超前的專業(yè)設(shè)計師隊伍，公司應(yīng)如何充分利用此優(yōu)勢在材料方面獲取應(yīng)得利潤？針對主材如何實施提成方法制定如下：x0dx0aA 利潤的30%獎勵給店面經(jīng)理；利潤的5%獎勵給尊貴會經(jīng)理；利潤的2%獎勵給材料專員。x0dx0a該利潤分配方法充分體現(xiàn)了公平、公正、合理，讓參與的、付出的均有收獲，只有這樣才能有力度執(zhí)行會員俱樂部材料購買力，并起到全員參與控管作用，層層控管，層層把關(guān)，深入到工程部工地現(xiàn)場監(jiān)控。x0dx0a8.3. 具體推廣后會有明確的通知及特價辦法，按書面通知執(zhí)行。x0dx0a8.4. 設(shè)計師按公司設(shè)計師簽單提成標準執(zhí)行。x0dx0a9. 九鼎日盛整體家居成品化推廣提成辦法：x0dx0a9.1. 享受設(shè)計師簽單提成辦法，以實際發(fā)生結(jié)算金額為考核，并可以計入主材推廣金額考核指標范圍（櫥柜、定制家具、成品門、隔斷、壁柜門、折疊門、衣柜、浴柜）x0dx0ax0dx0a人力資源部x0dx0a公司總裁x0dx0a九鼎尊貴會管理中心x0dx0a店面主材專員x0dx0a店面分部經(jīng) 理x0dx0a設(shè) 計師x0dx0a九鼎尊貴會統(tǒng)計x0dx0ax0dx0a第二部分（客戶經(jīng)理）x0dx0ax0dx0a1. 適用范圍：各分部的客戶經(jīng)理。x0dx0a2. 制度目的：在完成客戶經(jīng)理手冊的工作內(nèi)容前提下，工作認真、表現(xiàn)程度上進、品德良好、敬業(yè)的客戶經(jīng)理等人員才能享受以下獎勵。x0dx0a3. 職位級別：客戶經(jīng)理x0dx0a4. 薪酬標準：x0dx0a職位底薪（元）提成獎勵年終獎勵x0dx0a試用轉(zhuǎn)正x0dx0a普通客戶經(jīng)理1000元/月1200元/月x0dx0a（轉(zhuǎn)正標準為月完成30萬元任務(wù)指標，累計三個月未完成任務(wù)指標，則底薪降為試用標準）所屬店面簽單凈值的千分之三完成全年所屬店面的任務(wù)指標方能享受全年簽單額的千分之一的提成。x0dx0a高級客戶經(jīng)理1200元/月1500元/月享受市場營銷人員的提成x0dx0a第三部分（分部經(jīng)理）x0dx0a1. 薪酬制度：x0dx0a級別底薪（元）考核指標提成比例x0dx0a0—完成指標任務(wù)全年超額完成任務(wù)指標部分至200%超額完成指標200%以上部分x0dx0a一般2200元任務(wù)指標按所管轄部門實際設(shè)計師人數(shù)及級別進行考核5‰5‰1‰x0dx0a高級3000元5‰5‰1．5‰x0dx0a備注1、未完成任務(wù)指標，底薪按未完成比例進行扣減；x0dx0a2、連續(xù)三個月未完成任務(wù)降為客戶經(jīng)理；簽單首付款進帳后提成，無其他分成年終兌現(xiàn)年終兌現(xiàn)x0dx0a注：市場部帶單及總部派單、及項目經(jīng)理帶單業(yè)績折半。x0dx0ax0dx0a第四部分（櫥柜設(shè)計部）x0dx0ax0dx0a工資及提成考核制度：x0dx0a1、設(shè)計師：x0dx0a公司實行設(shè)計師接單制度，由設(shè)計師負責(zé)接單、測量、設(shè)計、簽定合同、下單、聯(lián)系安裝、收款等全套的業(yè)務(wù)工作。x0dx0aA 設(shè)計師薪酬x0dx0a職位底薪（元）任務(wù)規(guī)定（元/月）補助提成x0dx0a見習(xí)設(shè)計師600元/月無無A 當(dāng)月累計簽合同金額（含電器及配件）低于3萬元（含3萬元），提成比例按6‰x0dx0aB 當(dāng)月累計簽合同金額（含電器配件）3萬元—6萬元（含6萬元），提成比例為8‰x0dx0aC 當(dāng)月累計簽合同金額（含電器配件）6萬元—8萬元（含8萬元）提成比例為1%x0dx0aD 當(dāng)月累計簽合同金額（含電器配件）8萬元以上，提成比例為1.5%x0dx0a普通設(shè)計師800元/月2萬元/月140元/月x0dx0a優(yōu)秀設(shè)計師1200元/月4萬元/月140元/月x0dx0ax0dx0a2、設(shè)計總監(jiān)薪酬：x0dx0a櫥柜廠實行總監(jiān)負責(zé)制，櫥柜設(shè)計總監(jiān)負責(zé)設(shè)計櫥柜、新產(chǎn)品開發(fā)，對設(shè)計部的內(nèi)部管理，處理櫥柜廠及櫥柜設(shè)計部與各部門之間的協(xié)調(diào)事宜等，對設(shè)計師的設(shè)計及談單能力均有培訓(xùn)及監(jiān)督義務(wù)。x0dx0a職位試用底薪（元）轉(zhuǎn)正標準（元/月）補助x0dx0a設(shè)計總監(jiān)1800元/月2500元/月無x0dx0a提成1、櫥柜銷售總款0.5%的提成+整體衣帽間銷售總款的0.5%的提成;x0dx0a2、整體衣帽間為設(shè)計決監(jiān)自行負責(zé)設(shè)計,則按一般設(shè)計師提成辦法執(zhí)行,即以1.5%計提,同時此單不再計入總提成業(yè)績中,即不再享受0.5%的總提成.x0dx0ax0dx0a櫥(衣)柜家裝提成表x0dx0a一、櫥柜類x0dx0a1、防潮板系列（賣場）x0dx0a名稱單位零售價備注x0dx0a地柜延米900元防潮板門板x0dx0a臺面/包含入地柜帝斯曼和記石x0dx0a吊柜延米350元防潮板x0dx0a側(cè)視板平方350元防潮板x0dx0a鋁合金玻璃門個200元補差價x0dx0a帶單人提點：8個點，展廳最低可打9折，不包含五金。x0dx0ax0dx0a2、 UV漆系列（賣場）x0dx0a名稱單位零售價備注x0dx0a地柜延米1470元UV漆門板x0dx0a臺面/包含入地柜帝斯曼和記石x0dx0a吊柜延米790元UV漆門板x0dx0a側(cè)視板平方680元UV漆門板x0dx0a鋁合金玻璃門個200元補差價x0dx0a帶單人提點：10個點，展廳最低可打9折，不包含五金。x0dx0ax0dx0a3、德國覆膜系列（賣場）x0dx0a名稱單位零售價備注x0dx0a地柜延米1800元德國覆膜門板x0dx0a臺面/包含入地柜帝斯曼和記石x0dx0a吊柜延米1100元德國覆膜門板x0dx0a側(cè)視板平方880元德國覆膜門板x0dx0a六孔窗延米100元補差價x0dx0a帶單人提點：15個點，展廳最低可打9折，不包含五金。x0dx0ax0dx0a4、臺灣覆膜系列（賣場）x0dx0a名稱單位零售價備注x0dx0a地柜延米1100元臺灣覆膜門板x0dx0a臺面/包含入地柜帝斯曼和記石x0dx0a吊柜延米490元臺灣覆膜門板x0dx0a側(cè)視板平方450元臺灣覆膜門板x0dx0a帶單人提點：10個點，展廳最低可打9折，不包含五金。x0dx0ax0dx0a5、鋼琴烤漆系列（賣場）x0dx0a名稱單位零售價備注x0dx0a地柜延米3580元鋼琴烤漆門板x0dx0a臺面/包含入地柜帝斯曼和記石x0dx0a吊柜延米2100元鋼琴烤漆門板x0dx0a側(cè)視板平方1180元鋼琴烤漆門板x0dx0a雙面烤漆平方100元補差價x0dx0a帶單人提點：15個點，展廳最低可打9折，不包含五金。x0dx0ax0dx0a

三、人力資源專員的績效考核標準是什么？有哪些硬性指標？各占多少比例？

績效考核是沒有標準的，每個公司都不一樣。要做績效前必須做好工作各個部門的工作分析。只有做出工作分析才可以做出績效考核。

一般我們會把員工分三種類型

1上山型以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的。例如業(yè)務(wù)員，銷售員一般建議固定暫用工資的40%績效占用60%

2平路型以勝任力為導(dǎo)向。例如行政文員等推薦績效與固定比例是暫用固定60%績效40%

3下山行以技術(shù)為導(dǎo)向的。舉例設(shè)計師電工等推薦績效與固定比例固定80%績效20%

以上只是推薦值，要重點看公司內(nèi)部的狀況來定奪。績效是沒有硬性指標的也不要拿別人公司的績效指標來衡量自己公司的。各個崗位都不一樣設(shè)定指標也不一樣。HR是一個綜合性很大得工作一樣沒有那么輕松。

回答好請加分

四、如何設(shè)計平面設(shè)計師的績效考核表

效率方面可以參考：規(guī)定的設(shè)計是否完成，有錯誤是否及時更正合格率有多少等等，

行為方面可以選擇：提成有效的方案，是否主動學(xué)習(xí)，是否在規(guī)定的時間內(nèi)自主完成任務(wù)等等

以上就是關(guān)于設(shè)計師績效考核指標和標準相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。