華為怎么突然一下火了（華為怎么突然一下火了一下不火）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于華為怎么突然一下火了的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

• 1、這幾年華為大火了一把，而華為的“死對(duì)頭”思科去哪了？

• 2、華為的充電器插頭在充電時(shí)冒了一下火花就不通電了,怎么辦

• 3、華為手機(jī)銷量火爆的原因有哪些？

• 4、華為的手機(jī)那么貴，為什么網(wǎng)友搶著買？

一、這幾年華為大火了一把，而華為的“死對(duì)頭”思科去哪了？

華為和思科都是世界知名的 科技 公司，而且兩者都是通訊網(wǎng)絡(luò)設(shè)備供應(yīng)商，所以形成了直接的競(jìng)爭(zhēng)，有競(jìng)爭(zhēng)難免就會(huì)有摩擦。

對(duì)于 科技 發(fā)燒友來(lái)說(shuō)，估計(jì)華為跟思科的恩怨大家都不陌生，思科作為美國(guó)最具有代表性的 科技 企業(yè)之一，在全球都有較高的地位。然而從華為進(jìn)入北美的哪一天開始，華為跟思科的恩怨就沒有停止過(guò)， 思科一直在尋找各種辦法來(lái)阻止華為。

為了打擊華為，思科打出一系列“組合拳”，比如包括給客戶發(fā)“黑材料”勸誘客戶不要和華為做生意；指責(zé)華為抄襲其源代碼；花費(fèi)數(shù)百萬(wàn)美元?jiǎng)訂T美國(guó)國(guó)會(huì)議員、政府高管阻止華為在美國(guó)本土與其競(jìng)爭(zhēng)等等。其中最直接的正面沖突是2003年，當(dāng)年1月思科宣布對(duì)華為及其子公司就華為非法侵犯思科知識(shí)產(chǎn)權(quán)提起法律訴訟，指控包括非法抄襲、盜用包括源代碼在內(nèi)的的IOS軟件等等。在近的起訴書中，包括了二十多項(xiàng)項(xiàng)罪名，幾乎涵蓋了知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟的所有領(lǐng)域。

最終在2004年7月28日雙方達(dá)成共識(shí)，思科撤訴，而華為在沒有侵犯思科的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的前提下，華為同意修改其命令行界面、用戶手冊(cè)以及幫助界面和部分源代碼，以消除思科公司的疑慮，此后思科跟華為的恩怨開始了長(zhǎng)達(dá)十幾年年的拉鋸戰(zhàn)，雖然這里面有些事情思科并沒有正式出面，但是大家都知道華為所面臨的一些問題背后或多或少都有些思科的影子。

經(jīng)過(guò)多年的競(jìng)爭(zhēng)，雖然華為百般受到思科的阻撓，但是這仍然阻擋不了華為成長(zhǎng)的步伐，華為已經(jīng)從一個(gè)不知名的企業(yè)成長(zhǎng)為世界最大的通訊設(shè)備商，而且在很多地方都已經(jīng)超過(guò)了思科。

首先、從營(yíng)業(yè)收入上來(lái)看，華為比思科多。2018年華為的營(yíng)業(yè)收入是7212億人民幣，營(yíng)收超過(guò)1000億美元，而2018年思科的營(yíng)收只有493億美元，相當(dāng)于華為的營(yíng)收是思科的2倍以上。

其次，在通訊設(shè)備和手機(jī)制造上面，思科跟華為是沒法相比的，從2017年開始華為通訊設(shè)備的銷售規(guī)模就超過(guò)了愛立信，成為全球最大的通訊設(shè)備供應(yīng)商，與此同時(shí)2018年華為手機(jī)全球出貨量超過(guò)2億部，成為世界銷量第三的手機(jī)廠家。

但是我們需要清醒的看到，思科的底蘊(yùn)還在，不是誰(shuí)幾年就可以超越的，目前思科在不少領(lǐng)域仍然有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

第一、思科企業(yè)網(wǎng)和交換機(jī)等數(shù)通設(shè)備仍然有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力

目前思科能提供數(shù)通領(lǐng)域的全套解決方案，尤其是在企業(yè)網(wǎng)設(shè)備更是處于優(yōu)勢(shì)地位。雖然華為的核心路由器在2017年的市場(chǎng)份額就超越了思科成為全球第一，但是核心路由器的質(zhì)量和穩(wěn)定性跟思科仍然有一些差距，只不過(guò)華為的價(jià)格明顯比思科低很多，所以把思科趕下了第一的寶座。

除了核心路由器之外，思科在企業(yè)網(wǎng)更是處于壟斷的地位，其市場(chǎng)份額超占很大的比例。而目前華為的企業(yè)網(wǎng)市場(chǎng)占有率比較小，這里面主要的原因是企業(yè)網(wǎng)的渠道鋪設(shè)和市場(chǎng)營(yíng)銷手段都不一樣。華為的優(yōu)勢(shì)在于做運(yùn)營(yíng)商，而一個(gè)國(guó)家的運(yùn)營(yíng)商是很少的，一般就幾家，所以只需要通過(guò)招標(biāo)等方式把運(yùn)營(yíng)商拿下，那基本就可以準(zhǔn)率占領(lǐng)這個(gè)國(guó)家的通訊市場(chǎng)，但是對(duì)應(yīng)的與運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)的利潤(rùn)要比企業(yè)網(wǎng)低很多。雖然這幾年華為也在積極拓展企業(yè)網(wǎng)市場(chǎng)，但是短期之內(nèi)很難撼動(dòng)思科的地位。

第二、思科在技術(shù)服務(wù)上比華為強(qiáng)

大家都知道思科是一家硬件公司，但是其軟件服務(wù)其實(shí)并不差，目前思科吃了提供硬件之外，還提供咨詢服務(wù)、實(shí)施服務(wù)、優(yōu)化服務(wù)、托管服務(wù)、技術(shù)服務(wù)，培訓(xùn)服務(wù)，基于人工智能的預(yù)測(cè)服務(wù)，這些服務(wù)內(nèi)容每年給思科創(chuàng)造的收入至少達(dá)到120億美元以上。

此外，思科在云IT市場(chǎng)上也比華為更有優(yōu)勢(shì)。未來(lái)云業(yè)務(wù)將會(huì)對(duì)傳統(tǒng)的基礎(chǔ)架構(gòu)產(chǎn)品如交換機(jī)和路由器產(chǎn)生較大的沖擊，所以目前很多巨頭都在布局云IT市場(chǎng)，在這方面目前思科要比華為走在前面。

最近幾年華為發(fā)展可謂是高歌猛進(jìn)，不論是通訊設(shè)備市場(chǎng)還是手機(jī)是市場(chǎng)都是風(fēng)生水起，不過(guò)和華為迅猛發(fā)展相比，思科過(guò)去幾年發(fā)展并不順利。比如思科2018財(cái)年凈營(yíng)收為493億美元，相比2017財(cái)年的480億美元之增長(zhǎng)了增長(zhǎng)3％，而利潤(rùn)更是只有1億美元，相比比2017財(cái)年的96億美元下滑99％。

而前幾年思科還進(jìn)行了多次重組和裁員，比如2014年思科宣布將進(jìn)行第四次重大重組行動(dòng)，并裁減6000名員工，而從2011年至2013年，思科已經(jīng)通過(guò)裁員、出售業(yè)務(wù)等方式共計(jì)減員約2萬(wàn)人。直到目前思科的發(fā)展仍然不太順利。

目前來(lái)說(shuō)，思科還是相當(dāng)大的企業(yè)，但是華為已經(jīng)成為全球第一的通訊設(shè)備供應(yīng)商了。

思科很華為一樣，都是以交換機(jī)起家的企業(yè)。當(dāng)年的思科實(shí)在非常強(qiáng)啊，可以說(shuō)是全球頂級(jí)網(wǎng)絡(luò)通訊巨頭。

起家于美國(guó)的思科創(chuàng)始人是斯坦福大學(xué)的教師夫婦，1984年12月在美國(guó)成立。當(dāng)時(shí)的思科要技術(shù)有技術(shù)，要資金有資金。所以在1996年的時(shí)候，思科就成為了全球頂級(jí)的網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)的企業(yè)了。

思科跟華為的恩怨很早就開始了，在2003年的時(shí)候，思科指控華為抄襲他的代碼。后來(lái)在2007年的時(shí)候才和解了。

后來(lái)的前段時(shí)間，思科被發(fā)現(xiàn)在服務(wù)器上使用了華為的密鑰，雖然說(shuō)是思科表示這是測(cè)試人員在測(cè)試的之后忘了刪除。但是也從側(cè)面印證了華為的實(shí)力。

華為在2012年的時(shí)候就成為了全球最大的通訊設(shè)備供應(yīng)商。不過(guò)華為和思科的競(jìng)爭(zhēng)也一直沒停止，甚至還有專門一個(gè)本書來(lái)講華為和思科的競(jìng)爭(zhēng)，可以看到這兩家企業(yè)對(duì)通訊行業(yè)影響之大。

雖然說(shuō)思科真的沒有以前強(qiáng)大了，但是思科現(xiàn)在依然還是很強(qiáng)的。

2018年7月19日，《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜發(fā)布，思科公司位列212位。2018年12月18日，世界品牌實(shí)驗(yàn)室編制的《2018世界品牌500強(qiáng)》揭曉，思科排名第15位。

我們看看思科的市場(chǎng)份額：IDC的數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)在2018年第一季度在服務(wù)器、存儲(chǔ)和網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)品上花費(fèi)了驚人的129億美元，其中思科的份額排名第三；

2017年第一季度思科路由器市場(chǎng)份額遙遙領(lǐng)先，達(dá)到了75.7%；

思科在企業(yè)網(wǎng)、交換機(jī)、核心路由器上依然是領(lǐng)先，占據(jù)很大的優(yōu)勢(shì)。在技術(shù)和產(chǎn)品上都極其牛逼，能提供數(shù)通領(lǐng)域的全套解決方案。

而且最近的思科還在考慮收購(gòu)的事情：思科對(duì)外公布了其打算收購(gòu)硅谷的一家光通訊領(lǐng)域的核心器件廠商—Acacia Communications，此家公司主要做光互聯(lián)產(chǎn)品以每股高達(dá)70美金的現(xiàn)金收購(gòu)。平均每股價(jià)錢為70美元若按AcaciaCommunications周一收盤價(jià)（48美元）計(jì)較，該邀約收購(gòu)的溢價(jià)率到達(dá)46%。而且還是現(xiàn)金收購(gòu)，只能說(shuō)思科還是真的十分有錢.......

可以用“今非昔比”，甚至“刮目相看”這樣的詞匯來(lái)形容華為和思科這對(duì)老對(duì)手的關(guān)系變化。

最近有幾個(gè)事情可以很形象地描繪華為與思科在行業(yè)里角色的變化。

早在03年，思科就曾指控華為“抄襲代碼”，當(dāng)時(shí)思科是交換機(jī)這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)和通信網(wǎng)核心設(shè)備的絕對(duì)市場(chǎng)霸主、龍頭企業(yè)，當(dāng)時(shí)華為剛剛崛起，也從交換機(jī)產(chǎn)品開始嶄露頭角。中國(guó)企業(yè)的后發(fā)崛起，少不了“借鑒”、“模仿”先進(jìn)產(chǎn)品，英雄不問出處嘛。當(dāng)時(shí)思科明顯感到了華為會(huì)是一個(gè)厲害的對(duì)手，因此從各個(gè)方面提高了重視，甚至業(yè)界傳言內(nèi)部成立了所謂“打華辦”。

這些都是往事了！但華為的迅速崛起似乎并沒有因?yàn)樗伎频鹊木褤舳怕_步，在思科最厲害的交換機(jī)行業(yè)，華為迅速實(shí)現(xiàn)了反超，這導(dǎo)致思科在行業(yè)的翹楚位置不保，尤其是在運(yùn)營(yíng)商路由器市場(chǎng)，思科很難和華為的價(jià)格戰(zhàn)抗衡，現(xiàn)在基本退出了中國(guó)運(yùn)營(yíng)商的路由器市場(chǎng)。

不僅如此，最近思科卻被爆出在自己的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備里發(fā)現(xiàn)含有華為的代碼，這讓思科尷尬至極。

7月4號(hào)，美國(guó)媒體報(bào)道了一件事情，那就是思科交換機(jī)出現(xiàn)了一個(gè)低級(jí)別的小“漏洞”，而這個(gè)“漏洞”就是在思科的交換機(jī)內(nèi)部竟發(fā)現(xiàn)了華為的安全證書，事后，思科也對(duì)這件事情做出了回應(yīng)，并表示是自己忘記刪掉了。

思科和華為競(jìng)爭(zhēng)的除了運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)，還有企業(yè)網(wǎng)市場(chǎng)。按理說(shuō)，美國(guó)企業(yè)具有企業(yè)網(wǎng)市場(chǎng)的天然基因，思科也曾經(jīng)是這個(gè)市場(chǎng)的行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)之一，但是，華為中興等中國(guó)企業(yè)的崛起，也改變了行業(yè)現(xiàn)狀。

目前國(guó)內(nèi)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)的整體情況是華為絕對(duì)領(lǐng)先，思科的一些行業(yè)仍然占有一席之地，可以說(shuō)，這十幾年來(lái)，華為慢慢地占據(jù)了思科的市場(chǎng)。

從IDC報(bào)告來(lái)看，華為路由器和交換機(jī)在國(guó)內(nèi)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)中占有近50％的份額，這非?？膳?，所以思科交換機(jī)基本上是沒有機(jī)會(huì)的。但是對(duì)于路由器，思科依然是有部分行業(yè)的份額。

其實(shí)現(xiàn)在的思科早就不是當(dāng)年的思科了，由于曾經(jīng)的股價(jià)和市值以及利潤(rùn)都很高，思科手握大量現(xiàn)金，于是走上了買買買的持續(xù)發(fā)展之路。

思科最近剛剛宣布了一個(gè)收購(gòu)案，思科本周二對(duì)外宣布，計(jì)劃以每股70美元的現(xiàn)金收購(gòu)Acacia Communications。思科表示，此次收購(gòu)將增強(qiáng)思科的光學(xué)系統(tǒng)產(chǎn)品組合。Acacia目前是思科的網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商，是硅谷的一家光通信領(lǐng)域的核心器件廠商，主要提供高速相干光互連產(chǎn)品，通過(guò)改進(jìn)性能和容量以及降低相關(guān)成本，重塑云基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)營(yíng)商、內(nèi)容和通信服務(wù)提供商所依賴的通信網(wǎng)絡(luò)。主要通過(guò)在基于硅的平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)光學(xué)互連技術(shù)。它為思科、中興等光通信的主要企業(yè)供貨。注意，這個(gè)企業(yè)沒有給華為供貨哦。

這是思科第三次并購(gòu)硅光子公司，而且都是行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的硅光子公司。思科在硅光領(lǐng)域的持續(xù)投入值得傾佩，也向業(yè)界展現(xiàn)出其在硅光領(lǐng)域的決心。硅光子技術(shù)自提出以來(lái)，以其低功耗、高速率、結(jié)構(gòu)緊湊等突出優(yōu)勢(shì)，被認(rèn)為將解決信息網(wǎng)絡(luò)所面臨的功耗、速率、體積等方面的瓶頸。

思科通過(guò)收購(gòu)了三家硅光子公司，其中兩家是該領(lǐng)域的頭部企業(yè)，讓市面上優(yōu)質(zhì)的硅光子企業(yè)越來(lái)越少，這樣思科能夠控制這個(gè)行業(yè)的上游產(chǎn)業(yè)鏈。這讓思科這種老牌大廠商走上了一條拼技術(shù)拼不過(guò)，就壟斷關(guān)鍵元器件資源的資源發(fā)展道路，這跟日本的幾家大牌 科技 企業(yè)很像，比如松下、NEC、東芝等，他們基本上退出了曾經(jīng)風(fēng)光一時(shí)的消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)，因?yàn)閬?lái)自首先是韓國(guó)，后來(lái)是中國(guó)的品牌廠商的激烈競(jìng)爭(zhēng)，于是他們只能退守上游，給中國(guó)企業(yè)提供消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵元器件。

所以，看得出來(lái)，華為的競(jìng)爭(zhēng)力還是非?？植赖?，北美曾經(jīng)有好多非常著名的通信工業(yè)品牌，什么北電、朗訊、摩托羅拉，他們都在華為的競(jìng)爭(zhēng)下消失了。思科從互聯(lián)網(wǎng)交換機(jī)路由器起家，慢慢地也讓出了行業(yè)龍頭位置給華為，現(xiàn)在思科還有資源買買買，這也算是研發(fā)和運(yùn)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)難以跟上新時(shí)代的一種無(wú)奈的選擇吧。

思科沒落了，市場(chǎng)開拓方法比較落后，加上美國(guó)政府竊聽門的影響，市場(chǎng)和消費(fèi)端沒了需求，目前歐洲市場(chǎng)也在萎縮。華為后來(lái)居上，除了華人人努力以外，得益于兩點(diǎn)：一、華為物美價(jià)廉，技術(shù)先進(jìn)。花一半錢可以滿足運(yùn)營(yíng)商的需求，運(yùn)營(yíng)商也會(huì)考慮成本，所以，思科沒有優(yōu)勢(shì)；二、服務(wù)優(yōu)勢(shì)，華為圍繞服務(wù)已經(jīng)做到了極致，采用“農(nóng)村包圍城市的戰(zhàn)略”把非洲以及思科不做的市場(chǎng)做了，擴(kuò)大了世界市場(chǎng)份額，又用時(shí)間積累做到了技術(shù)升級(jí)。后來(lái)通過(guò)服務(wù)和價(jià)格加上技術(shù)，慢慢搶占了歐洲等發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)。思科越來(lái)越?jīng)]優(yōu)勢(shì)?？梢灶A(yù)見要么被收購(gòu)，要么倒閉。

思科已經(jīng)改造啦！主要任務(wù)，一是滿世界造華為的謠，二是推動(dòng)美國(guó)政府制裁華為！

不太熟悉這一塊，但就個(gè)人感覺而言，市場(chǎng)應(yīng)該會(huì)縮小，而且思科好多協(xié)議都私有的，有點(diǎn)像當(dāng)年索尼諾基亞的感覺，不知道會(huì)不會(huì)是下一個(gè)崩塌的帝國(guó)

↗√‘‘‘∵√.

思科很好，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下總體競(jìng)爭(zhēng)也是不落下風(fēng)的

二、華為的充電器插頭在充電時(shí)冒了一下火花就不通電了,怎么辦

為了避免影響您的使用，建議您備份數(shù)據(jù)后攜帶購(gòu)機(jī)發(fā)票和充電器前往附近的華為客戶服務(wù)中心進(jìn)行檢測(cè)。以下是華為客戶服務(wù)中心地址信息查詢方法如下：

1、通過(guò)手機(jī)自帶會(huì)員服務(wù)APP里面的“服務(wù)”頁(yè)面，可以查詢到最近的服務(wù)中心；

2、也可以在華為商城官網(wǎng)頁(yè)面最下方有售后網(wǎng)點(diǎn)查詢地址入口；

3、微信中關(guān)注“華為終端客戶服務(wù)”公眾號(hào)，在“服務(wù)支持”中點(diǎn)擊“服務(wù)中心查詢”也可以查詢。

三、華為手機(jī)銷量火爆的原因有哪些？

一部手機(jī)的銷量和營(yíng)銷策略有很大關(guān)系，當(dāng)然最重要的還是品質(zhì)。

華為手機(jī)作為一部國(guó)產(chǎn)手機(jī)，已經(jīng)做到了占領(lǐng)了大部分的市場(chǎng)，并且基本上已經(jīng)走出國(guó)外去了，我覺得這是華為厲害的地方，今天就來(lái)盤點(diǎn)一下華為手機(jī)的優(yōu)勢(shì)。

國(guó)產(chǎn)手機(jī)正在崛起已經(jīng)是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)了，華為手機(jī)現(xiàn)在的市場(chǎng)銷量已經(jīng)超過(guò)蘋果了，其實(shí)仔細(xì)觀察我們身邊的情況，周圍使用華為Mate 10、P20、Mate 20的人是越來(lái)越多了。

一部手機(jī)之所以受歡迎，功能強(qiáng)大一定是最大的原因之一，比如拍攝水準(zhǔn)的上升、處理器的升級(jí)。而華為手機(jī)還有一個(gè)電腦模式功能可以讓用戶玩出更多的花樣！

并且華為手機(jī)的進(jìn)步是全方位的，不論是技術(shù)研發(fā)角度還是其他方面，華為的進(jìn)步都可以說(shuō)是突飛猛進(jìn)的。

主要的是華為品牌打造的是一種高端品牌，很多大佬用的都是華為手機(jī)，這就是給華為手機(jī)在打品牌。

超級(jí)快充，超級(jí)夜景，屏下指紋，電池容量大這種功能的吸引力都足夠大，也就形成了華為吸銷量火爆。

作為一個(gè)國(guó)產(chǎn)品牌，我還是希望華為的銷量能夠超過(guò)蘋果的！

四、華為的手機(jī)那么貴，為什么網(wǎng)友搶著買？

你要說(shuō)華為手機(jī)賣的貴的話，那么蘋果手機(jī)都知道信號(hào)差，這些年一直賣的更貴，那還是很多人去購(gòu)買，這是什么原因？其實(shí)華為手機(jī)主要是貴在自研芯片上面了，確實(shí)麒麟芯片運(yùn)行起來(lái)相比其他要穩(wěn)定順暢、壽命長(zhǎng)，信號(hào)強(qiáng)。有人說(shuō)配置差不多的各品牌手機(jī)華為賣的貴，其實(shí)不是，這個(gè)是沒有可比性的，一般人們常說(shuō)的配置主要是手機(jī)內(nèi)存的大小、相機(jī)像素、處理器，顯然處理器是沒有可比性的，所謂的網(wǎng)上那些評(píng)測(cè)跑分什么的只是其中的一方面，并不能完全代表他的性能，只有各品牌手機(jī)都體驗(yàn)一下自己心里才有數(shù)。所以說(shuō)華為手機(jī)賣的貴這個(gè)說(shuō)法是不成立的。

被忽悠的！很多人都是被忽悠的，用情懷忽悠的很多人都買了

說(shuō)一下我的經(jīng)歷吧，我2015年之前手機(jī)一直用的三星手機(jī)，用過(guò)三星s3，s5，s7，s8，辦公室的同事基本要么是三星，要么是iphone，到2015年的時(shí)候身邊開始陸續(xù)有人用華為mate10手機(jī)，發(fā)現(xiàn)華為手機(jī)的體驗(yàn)基本和 三星，蘋果不相上下了，我也開始換了華為mate10，去年又換了mate30，現(xiàn)在身邊的同事朋友 要么是華為手機(jī)，要么是蘋果手機(jī)，還少見三星了

對(duì)于華為而言我覺得之所以很多網(wǎng)友愿意買，大概有三方面原因：1、老用戶，已經(jīng)被華為培養(yǎng)了愛好，例如拍照的影像愛好、EMUI愛好以及華為的設(shè)計(jì)風(fēng)格；2、新用戶，對(duì)于華為采用麒麟芯片、有方舟編譯器、5G集成獨(dú)立基帶等驕傲的技術(shù)，當(dāng)然還有華為手機(jī)的質(zhì)量！3、對(duì)于華為文化的崇拜，對(duì)于華為在和美國(guó)方面表現(xiàn)的那種精神讓人佩服！所以產(chǎn)生了購(gòu)買的心理！

所以很多的手機(jī)廠商都喜歡玩這樣的方式，當(dāng)然有些是的確貨源不充分，也有些的確可能是造成視覺誤差，給你做饑餓營(yíng)銷！而華為如今的表現(xiàn)的確是實(shí)實(shí)在在的缺貨，所以很多人想買買不到，但是如果這個(gè)時(shí)候我能買到，這個(gè)榮耀感還是挺強(qiáng)的！就像當(dāng)年iPhone才進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)一樣，因?yàn)閮r(jià)格高、因?yàn)楫a(chǎn)品每次銷售量有限，所以還產(chǎn)生了黃牛黨；在蘋果零售店排隊(duì)購(gòu)買！

而如今雖然華為的手機(jī)產(chǎn)品不像當(dāng)年那么的瘋狂，但是也算是過(guò)猶不及的狀態(tài)，因?yàn)橄矚g，因?yàn)橄胭I所以就一直等待著華為的機(jī)型！當(dāng)然所有的購(gòu)買第一方面還是產(chǎn)品夠硬，創(chuàng)新夠獨(dú)特；如今華為在很多產(chǎn)品方面還是有著獨(dú)特性的，華為手機(jī)除了芯片的優(yōu)勢(shì)之外、還有隔空滑屏、一鍵投屏、一碰即傳等有意思的功能機(jī)，和徠卡合作在影像拍照方面的表現(xiàn)也是非常優(yōu)秀！所以產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)關(guān)、產(chǎn)品創(chuàng)新度夠高那么就有購(gòu)買力！

至于所謂的貴，我覺得吧我們之所以覺得貴可能沒有消費(fèi)能力，但是這個(gè) 社會(huì) 有錢人還是蠻多的，有些喜歡華為手機(jī)愿意吃土好幾個(gè)月購(gòu)買的人也挺多的！因?yàn)橄矚g，所以熱愛，因?yàn)橄矚g，所以就購(gòu)買！這也是非常正常的現(xiàn)象了！所以沒有什么了不起！而你之所以沒有購(gòu)買，說(shuō)明它的誘惑力還不足夠，如果你感興趣誘惑力夠，再貴你也就買了！

我現(xiàn)在用的就是華為P40pro，應(yīng)該有發(fā)言權(quán)吧！至少比那些沒用過(guò)的人有，說(shuō)回我換機(jī)的歷程，我之前使用的一直是小米手機(jī)，但是內(nèi)存有點(diǎn)不夠用了，就琢磨著換機(jī)，當(dāng)時(shí)換機(jī)有兩個(gè)選擇，一個(gè)是蘋果11，一個(gè)是華為P40pro，預(yù)算是6500元左右。對(duì)比了一下，P40pro的外觀更合我心意，我買的是冰霜銀配色，開箱剛拿上手時(shí)那個(gè)感覺很有質(zhì)感，感覺我沒選錯(cuò)。后來(lái)我有拿了朋友的蘋果11看，他那個(gè)機(jī)子的機(jī)身有點(diǎn)寬，而且全面屏手勢(shì)操作也沒華為的好用，特別是那個(gè)返回操作手勢(shì)，華為的返回操作是左右邊緣都可以任意返回。還有我嫌棄蘋果的充電速度太慢，電池續(xù)航也不行，現(xiàn)在這P40pro用了快一年了，總體很滿意。

華為手機(jī)是不是搶著買，一看銷售數(shù)據(jù)就全清楚了！

我就想不出來(lái)，如果你這個(gè)問題為真，那么被網(wǎng)友搶著買的華為手機(jī)，怎么銷售額在中國(guó)都已經(jīng)跌出了前五，甚至在“其他項(xiàng)”的銷售額里都不顯了，只比魅族強(qiáng)一線。這就是全中國(guó)網(wǎng)友搶著買的結(jié)果嗎？這是搶著不買的結(jié)果吧！

我看了一下，這個(gè)問題應(yīng)該是在2021年4月中下旬被提出來(lái)的，眾多網(wǎng)友也是在差不多同一時(shí)間回答的。按理說(shuō)，此時(shí)2021年一季度手機(jī)銷售排行榜已經(jīng)公布，華為2021年第一季的手機(jī)銷售數(shù)據(jù)也已經(jīng)披露，怎么還會(huì)有那么多的人“睜著眼睛編瞎話”呢？他們看不到這些數(shù)據(jù)嗎？還是故意不去看數(shù)據(jù)，就以為數(shù)據(jù)不存在了。當(dāng)然，現(xiàn)在2021年第二季度的數(shù)據(jù)也已經(jīng)公布，華為的手機(jī)銷售數(shù)據(jù)是沒有最慘，只有更慘了。幸虧，這位網(wǎng)友不是在現(xiàn)在提出這個(gè)問題，因?yàn)槿A為的手機(jī)銷售數(shù)據(jù)實(shí)在是太慘了。

這其實(shí)是我最搞不明白的地方。因?yàn)榻^大多數(shù)的網(wǎng)友都沒有選擇華為，否則華為的銷售數(shù)據(jù)就不會(huì)那么難看了，直接跌出前五銷售量，這是一個(gè)鐵的事實(shí)嘛！確實(shí)沒有那么多人買華為，或者買到華為。那么用什么鐵的事實(shí)證明華為被搶著買呢？

我也能理解，這位網(wǎng)友說(shuō)的“搶著買華為手機(jī)”的歪理。華為現(xiàn)在的策略就是用“有限的芯片，支持華為品牌手機(jī)的無(wú)限存在”，因此這種“饑餓銷售”就成為了華為手機(jī)的新常態(tài)。以前敞開了買，一年上億臺(tái)華為手機(jī)銷量，確實(shí)看不到網(wǎng)友搶著去買，因?yàn)楸榇蠼侄际侨A為手機(jī)，隨便買。但現(xiàn)在每個(gè)月，華為生產(chǎn)出來(lái)的手機(jī)就幾萬(wàn)臺(tái)，撒到全中國(guó)就根本看不出來(lái)了，所謂“物以稀為貴”，自然華為手機(jī)就有了“文玩”的稀缺屬性，于是就給人留下了一種要“搶”的感覺。但實(shí)際上，這不是搶，這是“饑餓銷售”。

但正常人，都知道華為的這種“搶”是人為制造出來(lái)的搶，從上億臺(tái)手機(jī)敞開了買，突然變成了上萬(wàn)手機(jī)扣扣索索地買，從人的使用慣性上來(lái)說(shuō)，都會(huì)造成“搶”的假象。但別著急，經(jīng)過(guò)這一輪的，強(qiáng)迫用戶更換新品牌手機(jī)，別管是小米，還是OV，依據(jù)用戶對(duì)手機(jī)使用的粘性，一旦熟悉了小米、OV的操作，這個(gè)用戶就大概率地流失了。

所以，現(xiàn)在這個(gè)“搶”華為手機(jī)的假象，是華為公司可以制造出來(lái)的。但實(shí)際手機(jī)銷售數(shù)據(jù)就把真實(shí)情況暴露在光天化日之下了。再過(guò)一兩年，當(dāng)曾經(jīng)的華為手機(jī)用戶不得不轉(zhuǎn)移到其他品牌后，當(dāng)這些用戶熟悉了其他品牌手機(jī)的操作，同時(shí)發(fā)現(xiàn)華為的4G手機(jī)也是用的美國(guó)“芯”，還腆著臉說(shuō)比“5G”都好使的時(shí)候。這些用戶就真的流失了。

我MATE30用戶。上一部是mate7。現(xiàn)在家里人都用華為。

首先談為什么選華為，因?yàn)樗煽?！可靠！可靠！然后就是續(xù)航時(shí)間長(zhǎng)，信號(hào)好，外觀比較穩(wěn)重。這部手機(jī)用了將近兩年了幾乎沒見過(guò)卡頓，BUG更是一次都沒遇見過(guò)。

然后談華為手機(jī)貴的問題。我認(rèn)為貴這個(gè)概念是因人而異的。

也許花同樣的錢能買到其它品牌性能更好的手機(jī)，但我不認(rèn)為能買到更可靠的手機(jī)。

再回頭看看今年的旗艦手機(jī)那個(gè)不是比去年價(jià)格漲了一大截。個(gè)個(gè)廠商都表示是因?yàn)樾酒瑵q價(jià)。某乎上有句很火的玩笑話：芯片歸根結(jié)底就是沙子為什么能賣這么貴？說(shuō)白了就是霸權(quán)主義欺負(fù)咱們沒有造高端芯片的技術(shù)！

芯片和操作系統(tǒng)是IT行業(yè)的兩個(gè)中心節(jié)點(diǎn)。只有中心節(jié)點(diǎn)自主，才能增強(qiáng)我國(guó)在這個(gè)行業(yè)的話語(yǔ)權(quán)。有了話語(yǔ)權(quán)才能擺脫現(xiàn)在我國(guó)在這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上干最多的活，卻只能拿微薄的利潤(rùn)現(xiàn)狀。只有打破了這個(gè)現(xiàn)狀我國(guó)每個(gè)處在這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈以及和這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)的人都能用同樣的付出換取更多的回報(bào)。

華為做了向自主芯片和操作系統(tǒng)這兩個(gè)高地沖鋒的孤膽英雄。就為這個(gè)我愿意為他的高溢價(jià)買單。

哪怕我的看法現(xiàn)在有局限性，將來(lái)證明我現(xiàn)在錯(cuò)了，我也不后悔！權(quán)當(dāng)為了兒孫后代的通訊安全和良好就業(yè)環(huán)境祈福了。

用過(guò)很多品牌的手機(jī)，玩了一圈最后還是用華為，雖然貴點(diǎn)，也有缺點(diǎn)，但誰(shuí)沒缺點(diǎn)跟不足，就是懶得折騰了，系統(tǒng)相對(duì)也比較穩(wěn)定，家里人也慢慢都是用華為，生態(tài)圈也多少買了些華為的東西，說(shuō)愛國(guó)綁架的都是扯淡，一件商品想要就買，不喜歡就不買，如果真的很差，也不會(huì)那么多人都是傻子，很多人就是圖個(gè)穩(wěn)定，不經(jīng)常死機(jī)，電池耐用就行了，極客玩家又不是多數(shù)，只不過(guò)華為現(xiàn)在都處境比較特殊才會(huì)完成各種輿論，如果沒有這些事情，華為也只是一個(gè)普通廠家，大家都靠產(chǎn)品說(shuō)話，消費(fèi)者自己決定買不買，平常心看待，但是現(xiàn)在世界局勢(shì)來(lái)看，我個(gè)人在同價(jià)位產(chǎn)品力差不多的情況下會(huì)優(yōu)先選擇國(guó)產(chǎn)品牌，如果自己人都不支持自己的話就真的太難了，什么時(shí)候才能崛起呢？對(duì)待外國(guó)品牌的包容度為什么不能用在國(guó)產(chǎn)品牌上呢？

手機(jī)系統(tǒng)有一個(gè)非常明顯的特點(diǎn)，就是習(xí)慣鎖定！

怎么理解呢？很簡(jiǎn)單，用慣蘋果系統(tǒng)操作界面的人就是很難認(rèn)同android的操作體驗(yàn)，有木有？

反之同理！

好了，三星高端沒落的時(shí)候，是誰(shuí)拿到了這一市場(chǎng)毋庸置疑的第一份額？華為！

所以，你換手機(jī)看市場(chǎng)時(shí)，非蘋果系統(tǒng)，高端你的首選是什么？

說(shuō)到這，估計(jì)很多人已經(jīng)忘了三星當(dāng)年的江湖地位了吧？

你以為的情懷，哈，那都是不值一提的拍腦袋胡嗪。

沒有過(guò)硬的質(zhì)量和技術(shù)做背書，高技術(shù)產(chǎn)品的品牌口碑那么容易建立？真當(dāng)花錢的都是傻子嗎？

遙想當(dāng)年，品牌都學(xué)蘋果做門店的時(shí)候，風(fēng)頭正勁的是誰(shuí)？華為那時(shí)候又有多少人買單？多少人質(zhì)疑賣路由器的做得起來(lái)嗎？

好吧，榮耀說(shuō)賣就賣了，對(duì)華為有影響嗎？當(dāng)然！

那又怎樣？人家最火的時(shí)候能頂著內(nèi)部一線都不愿意用自家系統(tǒng)的壓力研發(fā)鴻蒙，麒麟，高層的戰(zhàn)略眼光和危機(jī)意識(shí)都是世界一流的，那這種可以決定企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的穩(wěn)定機(jī)制的公司不就是信任背書嗎？你難道買一個(gè)明年不知存在的公司產(chǎn)品嗎？

總覺得操作系統(tǒng)是技術(shù)的問題，覺得我們技不如人，做不出來(lái)，錯(cuò)錯(cuò)錯(cuò)，這從來(lái)都是生態(tài)的問題……

華為目前的基礎(chǔ)生態(tài)搭建都完備了，真要對(duì)抗，其他人還有選擇的余地嗎？

btw，商場(chǎng)真不講情懷，講了，更像一種營(yíng)銷策略，問題是你能為情懷買幾次單？能買一輩子不？

相信品牌的力量。

以上就是關(guān)于華為怎么突然一下火了相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。

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